学校处室管理人员量化考核办法

中学处室管理人员月考核细则

为进一步规范学校管理，调动处室管理人员的工作积极性、主动性和创造性，结合我校实际情况，特制定本办法。处室管理人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的赋分方法。

一、工作纪律

（1）上班时间不能坚守工作岗位、擅自离岗，一次扣2分。

（2）上班无故迟到、早退，一次扣1分。

（3）上班时间上网聊天、玩游戏、从事工作以外的事情，一次扣1分。

（4）各处室值班人员做好“三清三关”工作（清洁地面、桌面, 清倒垃圾，关窗、关门、关闭电源），按时开锁处室门，确保处室正常工作，失误一次扣2分。

（5）集体活动无故迟到、早退，一次扣1分。

（6）当天值班人员必须坐班，不得随意离开，若有课委托同处室人员顶替值班，若请假交接好值班工作，当天非值班人员上班时间准时到处室报到，处室领导确实无工作安排，必须打招呼方能离开，若有工作任务必须随叫随到，愉快接受工作。否则一次扣1分。

（7）有违反其他制度行为的，一次扣1分。

二、履行职责

1.按照各处室职责，认真履行各自的岗位分工不折不扣地完成学校布置的工作。

①工作不落实扣5分；②工作不到位扣3分③产生消极后果扣1分

2.对照考核方案，负责任地承担执行、检查、实施的职能。考核结

果及时通报。

①不执行考核方案扣5分；②评价失实、不准、信息倒流扣3分;

③考核资料不全（电子和纸质文档）扣2分。

3.处室人员的管理工作必须坚持公开、公平、公正的原则，为师生服务，对学校负责。

①不能光明正大，制造、上交矛盾，扣3分；②作风漂浮，不能掌握真情实据，扣3分；③弄虚作假，产生负面影响，扣3分。4.所有处室及人员要团结协作，分工不分家，一旦工作计划、任务、要求落实，坚决执行。

①互相扯皮扣2分；②消极应付扣2分；③效果低下扣3分。

5.对上级的文件、通知要积极应对，及时上报有关材料争取一流的成绩。

①工作不按时、不到位或产生失误扣2分；

②机械操作，不动脑筋扣2分；③没有成绩扣2分。

6.处室有重要工作而本人未在工作岗位上，造成严重影响的，一次扣3分；

7.未按规定的时间和要求完成工作任务或上报材料影响了整体工作进

展的，一次扣3分；

8工作中出现人为的失误和过错，造成不良影响的，一次扣3分；

9、消极怠工，拖沓，发牢骚，耍脾气，影响恶劣，一次扣3分；

10、不能协调融洽处室之间关系，制造成不必要的矛盾和纠纷，一次扣3分。

11、发现问题隐情不报，玩忽职守，造成严重后果的，一次扣5分;