某公司管理系统项目管理系统服务介绍及取费

****公司企业简介及项目管理方案

一、企业概况

1.1企业简介

1.2企业主要业绩

二、项目管理介绍

2.1项目管理概念

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

2.2项目管理的优势

采用项目管理有明显的优点：实行以项目管理为核心的原则和强有力的手段，能有效地对质量、费用和进度进行综合控制；长期从事项目管理的永久性专门机构，拥有一大批在这方面具有丰富经验的优秀人才，拥有先进的项目管理集成信息技术，可以对整个建设项目实行全面的、科学的、动态的计算机管理，这是任何临时性的领导小组、指挥部、筹建处和生产厂直接进行项目管理无法实现的，能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。

项目管理的优势具体表现在：

1．可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。承担项目管理的公司，专业从事某项工程建设和管理，其项目管理经验和技术实力均强于项目业主临时组织的基建指挥部。

2．有利于帮助业主节约项目投资。项目管理模式一般从设计开始到运行为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，就可以本着节约的理念进行控制，从而降低项目采购、施工及后续阶段的投资，以费用节省的目的。

3．有利于精简业主方面的建设管理机构。工程建设期间，项目管理公司会针对项目的特点组成适合项目的机构协助业主进行管理工作，业主仅需保留较少人员管理项目，从而使业主精简机构。

4．有利于项目的系统化技术支持，免除了业主的大量顾虑。

三、项目管理服务容

按照项目管理不同工作容将项目的项目管理工作划分为五个部分，分别为：项目前后期手续、全过程设计管理、全过程造价控制、现场管理、全过程招标管理。主要工作容如下：3.1项目前后期管理

1．协助业主办理发改委、规委、人防、消防、交通、绿化、建委、档案馆的等相关批文和用地规划许可证、工程规划许可证；

2．施工前的安全、质量、节能监督备案和施工许可证办理；

3．施工中规划、节能、投资统计等相关事项办理；

4．施工后期验收组织（含消防、人防、规划、电梯、节能、环保、天燃气、竣工档案验收和全面竣工验收工作）；

5．物业移交管理。

3.2全过程设计管理

1．对设计单位的方案设计、扩初图设计和施工图设计工作进展进行跟踪管理；

2．组织专家优化设计方案；

3．施工过程中进行设计修正和协调管理；

4．对重大设计变更组织相关专家和设计人员进行专项评议；

5．对新材料新工艺进行适应性和实用性调查和论证。

3.3全过程投资控制

1．项目立项阶段进行经济分析、评估与投资确定；

2．划分勘察、设计、监理、施工总承包、甲指分包及专项分包工程的围和标段，编制合同网络图及招标和采购计划；

3．组织勘察、设计、监理、施工总承包、甲指分包队伍的招标工作．组织对材料设备供应商的资审、考察调研工作；

4．建设工程概算、预算、标底编制；

5．编制招标文件，组织开标、评标，并确定中标单位；

6．招标结束后代表业主与中标单位进行商务谈判，并签订合同；

7．设计阶段组织进行限额设计，优化设计方案；

8．负责对资金使用计划、进度款的审批；

9．负责施工过程中清单外项目审核以及清单外材料设备价格核准；

10．合同价款调整、设计变更价款审核，工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔；

11．协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款，监督施工过程中各合同的执行情况；

12．结算竣工结（决）算的编制、审核。

3.4现场管理

3.4.1开工前准备工作

1．做好对现状的了解，包括地势平坦状况，地面现状、地下情况、地质情况；

2．组织对施工现场规划验线和控制网测量；

3．根据总平面图的规划，监督办公室、仓库、宿舍、加工区、道路、排水、围墙、水电线路等设施的搭建工作；

4．组织图纸会审和设计交底；

5．审核监理大纲及监理单位审核后的施工组织设计；

6．审核经监理单位审核后的施工总进度计划及材料采购计划；

7．审核经监理单位审核后的施工单位的质量保证、安全保证、文明施工、进度保证等保证措施。

3.4.2进度管理

1．审核承包商制定的经工程监理审核的施工总进度计划、年度、季度、月施工计划，分阶段协调施工计划，并及时纠偏；

2．检查督促收尾工程，落实按进度付款；

3．每月向业主提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及建设动态；

4．对于计划由业主自行提供的设备、原材料，制定采供计划（包括需用量、采购及供应时间、所需资金等）列入进度计划。

3.4.3质量管理

1．督促承包商建立、完善施工管理制度和质量保证体系；

2．检查监理单位按监理合同约定的容开展工作；

3．审核经监理单位审核的工程使用原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；

4．检查、督促工程监理严格按现行规、规程、强制性质量控制标准和设计要求对施工单位加强管理，控制工程质量；

5．参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收；

6．负责定期和不定期的对工程进行检查和检测，发现质量问题及时组织整改；

7．申请和组织工程竣工验收，审查竣工资料，检查工程实体，对工程是否达到合同约定标准向业主提出意见；

8．组织质量保修期的维修。

3.4.4安全文明施工管理

1．督促监理单位明确施工单位的安全职责、安全文明施工的专项方案、检查施工单位安全施工措施的制定和落实；

2．积极参加事故调查、督促监理、施工单位采取措施保护事故现场，按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有关部门上报；

3．督促施工单位保证施工场地及现场设施齐全，工地卫生清洁和业资料完备。交工前清理现场应符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期均应达到行业文明工地的要求；

4．督促监理单位监理文明施工监督网络，与施工单位签订文明施工责任书，检查文明施工落实情况。

3.4.5信息协调管理

1．对项目所有批文、合同、工程证照、各种通知、任命书、委托书、证书、签证、备忘录、报告、报表、函件及会议纪要、索赔资料等各种文件进行审核及分类保管；

2．进行工程进度、质量、造价的动态信息分析，确保工程管理的高效、迅速、准确；

3．代表建设单位管理设计、监理、总包、甲指分包等项目参加单位；

4．协助业主协调相关政府部门；

5．负责协调解决项目建设过程中各方发生的争议。