企业竞争的博弈分析
企业战略管理中的博弈论分析
企业战略管理中的博弈论分析企业在制定战略时，除了考虑自身的利益、环境因素和市场需求等外，还需要考虑到其竞争对手的行为。
因此，运用博弈论对企业竞争策略进行分析成为了一种有力的工具。
博弈论理论中的博弈模型具备预测和预判对手行为的能力，可以帮助企业制定最优策略，同时也可以为实际应用提供决策参考。
一、博弈论基本概念博弈是一种交互行为，在这个过程中，双方（或多方）会根据自己的利益和目标做出决策，代价是对手的反应。
在博弈中，玩家可以选择不同的策略，但其决策与结果是有联系的。
博弈论研究的是这种决策与结果之间的关系，并为企业决策提供方法和工具。
博弈论通过建立博弈模型和求解博弈结果，为企业竞争决策提供指导思路。
博弈论中最基本的概念是博弈双方的策略和收益，而策略和收益的不同组合可以对应不同的博弈模型。
博弈模型的基本要素包括玩家、策略、收益和信息等。
玩家是决定事件的个体，决策后会获得一定的收益。
策略是决策者在一定的状态下的行动方案。
收益是表示关于决策的某种结果得到的利益。
信息是用来描述玩家之间的相互影响。
这些要素共同构成了博弈模型，模型的求解结果将指导实际应用。
二、博弈论在企业战略中的应用企业竞争是一种动态博弈过程，包括市场博弈、价格博弈、广告宣传博弈等。
在这个过程中，企业需要不断地优化其经营策略，以最大化自身利益。
博弈论为企业决策提供了理论和方法，包括最大化自身收益、最小化对手收益、稳定对抗等方面。
下面以三个例子分别说明博弈论在企业决策中的应用。
1.价格竞争模型在价格竞争模型中，企业需要决定自己的定价策略，以占有更多市场份额，并获得更高的利润。
同时，企业也需要考虑竞争对手的反应，以避免价格战的产生。
此时，博弈论就可以帮助企业进行分析。
以两家企业为例，设企业A和企业B的定价分别为$a$和$b$，消费者对于两家企业提供的产品有完全相同的需求，且价格是他们做购买决策的唯一考虑因素。
两家企业的成本相同，均为$c$元。
如果两家企业的定价相同，那么他们将平分市场份额，并获得利润$a-c$。
《民营企业间的博弈逻辑分析》范文
《民营企业间的博弈逻辑分析》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业作为经济的重要组成部分，其间的竞争与博弈日益成为经济研究的重要课题。
本文旨在分析民营企业间的博弈逻辑，探讨其背后的经济规律和策略选择，以期为相关企业和政策制定者提供参考。
二、民营企业间的博弈背景民营企业间的博弈主要发生在市场经济环境中，企业为了争夺市场份额、资源、利润等展开竞争。
这种竞争不仅体现在产品价格、质量、服务等方面，还涉及到企业间的合作与联盟、政策利用、创新投入等方面。
民营企业间的博弈是一个复杂的过程，涉及到多个企业之间的策略互动和决策制定。
三、博弈逻辑分析1. 价格竞争与市场分割价格竞争是民营企业间最常见的博弈形式。
企业通过调整产品价格来争夺市场份额。
然而，价格战往往导致“双输”局面，降低整个行业的利润水平。
因此，企业需要寻求其他策略，如市场细分和差异化竞争，以实现共赢。
此外，企业还可以通过合作与联盟来共同应对市场风险和竞争压力。
2. 资源争夺与合作资源是企业发展的重要基础，民营企业间经常为了争夺资源展开竞争。
然而，合作比争夺更能实现资源共享和互利共赢。
企业可以通过建立战略联盟、共享供应链等方式，实现资源的有效利用和优化配置。
此外，企业还可以通过技术创新和人才培养等手段来提高自身竞争力，从而在资源争夺中占据优势。
3. 政策利用与合规经营政策是企业发展的重要支撑，民营企业需要合理利用政策来提高自身竞争力。
然而，在政策利用过程中，企业需要遵守法律法规和行业规范，确保合规经营。
企业可以通过了解政策导向、积极参与政策制定等方式来获取更多政策支持。
同时，企业还需要加强内部管理，提高自身素质和创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
四、策略选择与建议1. 强化核心竞争力民营企业应明确自身的核心竞争力，通过技术创新、品牌建设、人才培养等手段提高自身实力。
同时，要关注市场需求和行业动态，及时调整战略和产品，以应对市场变化。
2. 寻求合作与联盟民营企业应积极寻求与其他企业的合作与联盟，通过资源共享、优势互补等方式实现共赢。
奇虎360与腾讯等企业争斗事件的博弈论浅析
奇虎360与腾讯等企业争斗事件的博弈论浅析
奇虎360和腾讯作为中国互联网行业的两大巨头，从过去开始就一直有着竞争关系。
尽管奇虎360已经相对较小，但其在互联网安全领域拥有强大的影响力，因此对于腾讯这样的综合性企业来说，仍然是一大挑战。
在这样的背景下，两家企业的博弈演绎也越发的明显。
首先，奇虎360和腾讯之间存在零和博弈的情况，即两家企业的利益是对立的。
奇虎360作为一家互联网安全公司，其主要业务是提供互联网安全服务，而腾讯则是一家综合性企业，旗下的业务覆盖互联网的几乎所有领域，包括社交、游戏、音乐、电商等等。
作为两家企业竞争的焦点——浏览器，各自都在争取用户的使用，用户的数量对于两家野蛮企业的贡献都很大，从而产生了恶性竞争的局面。
其次，双方的博弈演绎也存在非零和博弈的因素。
除了彼此之间的竞争关系，两家企业在很多方面也存在着合作，比如在游戏领域、社交领域等等，两家企业之间还存在着补充性和互惠性的关系，即两家企业可以在一些领域互相补充优势并形成合作关系，从而实现互惠互利的局面。
最后，由于两家企业都是市场上的巨头，因此似乎不存在博弈的胜者和失败者这种一定的结局，真正得胜利的是市场的消费者，毕竟在这样的竞争关系中，竞争双方都会进一步增加对消费者的福利以争取更多的用户，这对于整个市场的发展也是非常有利的。
综上所述，奇虎360与腾讯之间的博弈其实并不是简单的零和博弈，而是更加复杂、细致和多样化的非零和博弈，只有通过寻找双方的博弈平衡点，从而达成互利共赢的局面，方能更好地实现市场和消费者的发展。
企业合作与竞争的博弈分析
企业合作与竞争的博弈分析在当今日益竞争激烈的商业环境下，企业之间的合作与竞争常常交织在一起，形成了一个博弈的局面。
这种博弈既是一种挑战，也是一种机遇。
对于企业来说，了解并掌握合作与竞争之间的博弈规律，不仅有助于它们在市场竞争中占据有利位置，还可以为它们的长期发展提供有力支持。
一、合作与竞争的博弈理论合作与竞争的博弈理论是一个较为基础的理论框架，可以应用于各种商业活动的博弈分析。
它研究的是两个或多个企业之间的合作和竞争行为，并探讨这些行为所衍生的各种结果。
在博弈理论中，合作与竞争常常被视为一对矛盾的概念。
合作意味着企业之间的互信和互助，可以促进双方获得更大的发展机会；竞争则意味着企业之间的争夺和互相制约，可能导致某些企业失去竞争优势。
因此，合作与竞争之间的平衡博弈显得十分重要。
在博弈理论中，合作与竞争之间的平衡博弈包括三种类型：纯博弈、混合博弈和演化博弈。
纯博弈是指双方只有一种策略可选，例如优胜劣汰战；混合博弈是指双方可以根据概率进行多种策略选择；而演化博弈则通常与进化论有关，研究博弈参与者的选择结果如何影响群体的进化。
二、合作与竞争的影响因素合作与竞争之间的博弈结果往往受到多种因素的影响。
以下是几个影响因素的例子。
1、利益：企业之间的利益关系是博弈中最重要的因素之一。
如果企业能够在合作中获得更多的利益，那么在竞争中，它们将更倾向于合作。
2、资源：在资源匮乏的情况下，企业之间的合作会更有意义。
合作可以帮助企业打破资源瓶颈，互相补充资源，共同发展。
3、市场竞争：市场竞争的激烈程度和行业结构也会影响合作与竞争的博弈结果。
在竞争激烈的行业，企业之间的竞争和互相制约的情况多于合作。
4、价值观：企业的价值观和文化也会影响合作与竞争的博弈结果。
企业如果有共同的价值观和文化，在决定是否合作的时候，将更多地考虑对方的长远利益和市场影响。
三、合作与竞争的博弈策略在合作与竞争的博弈中，企业需要制定一定的策略，以应对不同的情况和竞争对手。
企业合作与竞争关系的博弈分析研究
企业合作与竞争关系的博弈分析研究在市场经济条件下，企业面临着合作与竞争的双重挑战。
合作有助于共同开拓市场、降低成本，实现资源优化配置；而竞争则刺激企业创新、提高产品质量和服务水平。
企业在合作和竞争之间进行博弈，需要进行有效的分析和研究。
一、合作的优势与挑战合作是企业之间共同发展的一种方式，带来了许多优势。
首先，合作可以整合双方资源，提高资源的利用效率。
例如，合作可以减少生产成本，分享市场信息，共同开拓新市场。
其次，合作有助于扩大企业规模和实现互补优势。
通过合作，企业可以共同研发新产品，扩大生产能力，提高市场份额。
最后，合作还可以降低企业的风险。
多个企业共同分担风险，避免了单个企业面临的风险。
然而，合作也存在着一些挑战。
首先，合作涉及到多个主体之间的利益分配问题。
由于各方追求自身利益最大化，可能会在资源分配、权益保护等方面产生分歧。
其次，合作需要建立稳定的合作关系，但是企业之间存在着信息不对称、信任缺失等问题，可能导致合作关系的不稳定。
最后，合作也容易引发市场垄断等不正当竞争行为，需要监管部门的介入。
二、竞争的优势与挑战竞争是市场经济的核心特征，对企业而言，竞争可以带来一系列的优势。
首先，竞争可以促使企业进行创新，提高产品质量和服务水平。
由于竞争的存在，企业必须不断改进产品和服务，以吸引更多的消费者。
其次，竞争可以推动企业降低成本，提高效率。
为了在市场上获得竞争优势，企业需要不断寻求降低成本的途径，提高生产效率。
最后，竞争可以鼓励企业积极学习和借鉴他人的经验，促进行业的进步和发展。
然而，竞争也面临着一些挑战。
首先，竞争可能导致企业之间的恶性竞争。
为了获得市场份额，企业可能采取不正当竞争行为，包括价格战、虚假宣传等，损害整个行业的利益。
其次，竞争可能导致企业资源过度投入，造成资源浪费。
为了与竞争对手抗衡，企业可能过分追求规模扩张，导致资源的浪费和效率的降低。
最后，竞争也存在不确定性和风险。
市场竞争的结果不仅取决于自身的能力，还受到外部环境和竞争对手的影响，企业需要具备应对不确定性和风险的能力。
企业竞争战略与博弈模型研究
就是科学的选择 。事实 上 ，竞 争行为一 旦纳入 争夺市 场
的范畴 ，无论它源于或 发生于哪个 经营环 节 ，都有望 在 特定结构中被 纳入 一致 性描述 的系统。这一系 统便是本 文定义的三维竞争性市场空间。
注 。目前关于竞争 中的企 业行为有很 多讨 论 ，用博弈论 方法研究企业战略也 取得 了不少成果 ¨ Ｊ 迄今仍 没 。但
程来 作系统性归 纳或划分 。然而如果 我们对观察对 象赋
予适 当的结构 ，便可使企业竞争的本质性描述成为可能。
尽管在经营 活动 的各 个环节都 能看 到竞争行为 并发 现许多值得关注 的现 象 ，但 若要按每个 环节来逐一 描述 企业竞争行为就未必 是明智 的选择 ，因为这种行为 往往
我们分别用3个名词及相应符号表示三维竞争性市场空间组合与构成表示符号市场运作空间名称关键因素性质对应企业活动纵深拓展依靠优质产品和超质服务换取已有客源消费增长并对新客户产生影响以实现销售规模增长质量植根产品研发品牌打造平面密集用价格等手段在既定市场吸引更多消费者包括与对手争夺市场份额以实现销售规模增长价格权变价格促销广告推销横向扩张通过开发投资兼并等手段进入新市场以实现销售规模增长需求进取市场开发资本运作企业竞争战略与博弈分析模型从本质上看所谓企业竞争战略就是表1中市场纵深拓展平面密集横向扩张3种手段的有机组合与运用
企业战略博弈 pdf
企业战略博弈企业战略博弈是指在竞争环境中，企业如何制定和实施战略以在竞争中取得优势。
这涉及到对企业外部环境和内部资源的分析，以及如何通过不同的战略选择来应对竞争对手的行为。
企业战略博弈需要管理者具备深入的市场洞察力、良好的策略制定能力以及有效的执行手段。
通过理解和应用博弈论，企业可以在竞争中更精准地预测对手的行为，制定出更具针对性的战略，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
首先，企业需要进行外部环境分析，包括市场趋势、竞争对手分析、客户需求等。
这有助于企业了解市场状况，确定潜在的竞争优势和机会。
其次，企业需要进行内部资源分析，包括企业能力、财务状况、人力资源等。
这有助于企业了解自身的优势和劣势，从而制定出符合自身条件的战略。
在制定战略时，企业需要考虑竞争对手的可能行为和反应。
通过博弈论的分析，企业可以预测竞争对手的行为，并制定出相应的应对策略。
例如，如果企业预计竞争对手将降低价格，企业可以选择跟进降价或者保持价格不变以保持品牌形象。
此外，企业还可以通过产品创新、市场拓展、合作联盟等手段来获取竞争优势。
在执行战略时，企业需要确保策略的有效实施。
这包括组织结构的调整、人员的配置、流程的优化等。
企业还需要建立有效的监控和评估机制，以确保战略的执行效果。
总之，企业战略博弈是企业在竞争环境中取得优势的关键。
通过深入的市场分析和合理的策略制定，企业可以预测竞争对手的行为，制定出更具针对性的战略。
同时，企业需要确保战略的有效实施，以实现竞争优势的最大化。
在实践中，企业需要不断学习和适应，以应对不断变化的市场环境。
通过不断地调整和优化战略，企业可以保持竞争优势，实现可持续发展。
企业战略决策中的博弈分析研究
企业战略决策中的博弈分析研究在现代市场经济中，企业面临着激烈的竞争和不确定性环境的挑战。
在这样的环境中，企业决策不仅需要考虑自身的利益，还需要考虑竞争对手的反应。
这就需要企业通过博弈分析研究竞争对手的行为和策略，制定出满足自身利益的最优策略。
本文将探讨企业战略决策中的博弈分析研究。
一、博弈论概述博弈论是研究人类决策行为、策略选择和行动结果的数学理论。
它起源于20世纪初的数学和经济学交叉领域，被广泛应用于经济学、管理学、政治学、心理学等领域。
博弈论的基本假设是每个参与者都会按照自己的利益做出决策，而其决策将会受到其他参与者决策的影响。
在博弈论中，通常将参与者称为“玩家”，参与博弈的环境称为“博弈模型”。
玩家在博弈模型中做出的决策称为“策略”，策略的结果为“收益”。
博弈论的核心思想是通过分析不同策略下的收益来确定最优策略。
二、企业战略博弈模型在企业决策中，博弈模型通常是由两个或多个企业竞争组成的。
在这种竞争下，企业需要选择正确的战略以优化自身利益并维护市场优势。
这种竞争又分为合作和非合作两种情况。
在合作博弈中，企业之间存在合作协议，可以从合作中获得更高的利润。
但是，由于合作双方的利益并不总是完全一致，因此他们需要通过博弈论分析研究合作的可行性和收益分配策略。
在非合作博弈中，企业之间不存在合作协议，而是竞争争夺市场份额。
在这种情况下，企业需要考虑竞争对手的行为和策略，制定出自己最优的战略以拓展市场份额并增加利润。
三、企业战略博弈理论应用博弈论在实际应用中有着广泛的研究领域。
在企业战略决策中，以下两个方面是最常用的研究方法。
1. Nash均衡分析Nash均衡是博弈论中的一个重要概念，它指的是所有玩家在当前策略下均无法通过单方面改变策略来获得更多的收益。
这意味着在均衡状态下，每个玩家都已经做出了最优策略选择，无法再通过改变策略来获得更多的利益。
Nash均衡分析可以帮助企业理解竞争环境和竞争规则，找到最优的战略选择。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本（4篇）
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本一、引言工程施工企业项目管理是复杂而庞大的系统工程，需要面对多种利益主体的需求和冲突。
在项目管理过程中，不同利益主体之间存在着博弈关系，通过博弈分析可以帮助企业更好地理解和处理利益冲突，制定合理的决策和策略。
本文将介绍工程施工企业项目管理中的博弈分析范本。
二、博弈分析的基本概念博弈是利益冲突双方为了追求自身利益而进行的一种决策过程。
在工程施工企业项目管理中，博弈可以发生在不同的利益主体之间，包括业主、承包商、监理机构、设计单位等。
博弈的基本概念包括博弈主体、博弈策略、博弈收益等。
博弈主体：博弈主体是指参与博弈的各个利益主体，包括业主、承包商、监理机构、设计单位等。
博弈策略：博弈策略是指博弈主体为了实现自身利益而采取的决策和行动方式。
博弈收益：博弈收益是指博弈主体在博弈过程中获得的利益或损失。
三、博弈分析的方法与步骤博弈分析是通过研究博弈主体之间的利益关系和行为选择，预测和分析各方的决策结果和可能的影响，找到最优的决策策略。
博弈分析的基本方法包括决策树法、博弈矩阵法、博弈算法等。
1. 决策树法：决策树法是一种图形化表示决策过程和选择关系的方法。
通过构建博弈主体的决策树，可以分析决策的可能性和结果，并制定相应的决策策略。
2. 博弈矩阵法：博弈矩阵法是一种通过矩阵形式表示各方的决策和收益关系的方法。
通过分析博弈矩阵，可以找到博弈主体的最优策略。
3. 博弈算法：博弈算法是通过数学模型和计算方法分析博弈问题的方法。
通过建立博弈模型，并通过数学计算得出最优策略。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本（二）在工程施工企业项目管理中，各利益主体之间存在着多种博弈关系。
以下通过案例分析的方式，介绍几种常见的博弈分析范本。
1. 业主与承包商之间的博弈在工程施工项目中，业主与承包商之间存在着利益冲突和博弈关系。
业主希望在保证工程质量的前提下尽可能降低造价，而承包商则希望在保证合理利润的前提下尽可能提高工程质量。
企业零和博弈的例子
企业零和博弈的例子
企业零和博弈是指一方获利必须以另一方的失利为代价的竞争关系，以下是一些例子：
1. 电子商务平台的竞争：例如，当阿里巴巴和京东在中国的电子商务市场上竞争时，阿里巴巴的成功取决于京东的失败，因为它们争夺同样的客户和市场份额。
2. 航空公司的竞争：例如，当两家航空公司争夺同一条航线的客户时，一家公司的成功必定导致另一家公司的失败，因为客户只能选择其中一家。
3. 餐厅的竞争：例如，当两家餐厅争夺同一批顾客时，一家餐厅的成功必然导致另一家餐厅的失败，因为客户只有一定的消费能力。
4. 银行的竞争：当两家银行争夺同一批客户时，一家银行的成功必然导致另一家银行的失败，因为客户只有一定的存款和投资能力。
5. 酒店的竞争：例如，当两家酒店争夺同一批客户时，一家酒店的成功必然导致另一家酒店的失败，因为客户只有一定的预算和时间。
6. 车辆制造商的竞争：例如，当两家汽车制造商争夺同一批客户时，一家制造商的成功必然导致另一家制造商的失败，因为客户只有一定的购车预算和需求。
7. 饮料生产商的竞争：例如，当两家饮料生产商争夺同一批客户时，一家生产商的成功必然导致另一家生产商的失败，因为客户只有一定的口感和价格偏好。
8. 电信服务提供商的竞争：例如，当两家电信服务提供商争夺同一批客户时，一家服务提供商的成功必然导致另一家服务提供商的失败，因为客户只有一定的通信需求和预算。
9. 食品加工企业的竞争：例如，当两家食品加工企业争夺同一批客户时，一家企业的成功必然导致另一家企业的失败，因为客户只有一定的偏好和消费能力。
10. 金融机构的竞争：例如，当两家金融机构争夺同一批客户时，一家机构的成功必然导致另一家机构的失败，因为客户只有一定的投资需求和预期收益。
企业间合作与竞争的博弈模型
企业间合作与竞争的博弈模型第一章引言企业间的合作与竞争是经济活动中常见的一类现象。
企业间合作，可以加强企业之间的联系，形成企业协同效应，提高企业的竞争力，实现共同利益。
而企业间竞争则是企业之间为争夺市场份额和利润而采取的一种行为，它可以促进市场生态的发展和优化。
因此，如何在企业间进行合作与竞争，是当前企业经营和发展面临的重要问题。
本文将从博弈论的角度探讨企业间合作与竞争的博弈模型。
第二章合作的博弈模型企业间的合作，可以通过博弈论模型进行研究。
博弈论是对决策制定者行为和决策的影响进行定量研究的一种数学方法。
下面以纳什博弈为例，解析企业间合作的博弈模型。
2.1 纳什博弈纳什博弈是一种非合作博弈模型，是博弈论中最著名的博弈模型之一。
该博弈模型是基于每个人都做出最优决策的假设，并考虑到其他参与者也会做出最优决策的可能性。
在纳什博弈中，每个人通过考虑其他人可能的行为来选择自己的行为，以达到自己的最优收益。
2.2 合作的纳什均衡在企业间的合作中，纳什博弈中的合作是比较常见的行为。
当多个企业在选择是否进行合作时，会考虑到其他企业是否也会进行合作。
如果有多个企业都选择进行合作，则可以形成一个纳什均衡。
在这种情况下，每个企业对于合作的决策是最优的，因为每个企业的利益可以得到最大化。
2.3 合作的追求问题然而，在企业间的合作中，每个企业都追求自身利益的最大化。
因此，在企业合作时，存在任一企业追求自身利益的情况下，合作可能会被打破。
此时，合作方可能会受到不利的影响，从而导致合作的失败。
企业间的合作可以利用纳什博弈模型进行分析，以确定最佳的合作策略。
第三章竞争的博弈模型企业间的竞争可以通过博弈论模型进行分析。
下面以重复的囚徒困境博弈为例，解析企业间竞争的博弈模型。
3.1 重复的囚徒困境博弈重复的囚徒困境博弈是一种重复博弈模型，也是博弈论中最常见的博弈模型之一。
在重复囚徒困境博弈中，两个企业面临决定是否采取合作或竞争的问题。
博弈论与企业竞争策略
博弈论与企业竞争策略博弈论是一种涉及决策和竞争的数学模型。
在现实生活中，企业也需要进行博弈，以制定竞争策略来获取市场份额和实现利润最大化。
本文将探讨博弈论在企业竞争策略中的应用，并分析不同的博弈策略对企业发展的影响。
首先，博弈论在企业竞争中的应用主要体现在对手行为的预测和响应上。
企业面临着来自同行、供应商、消费者和其他利益相关者的竞争，各方的决策将影响企业的市场地位和收益。
通过运用博弈论的理论和方法，企业可以对竞争对手的行为进行分析预测，从而制定相应的策略。
其次，企业在博弈中可以选择不同的策略来应对对手的行为。
在博弈论中，有两种经典的策略：合作和非合作。
合作策略强调共同利益和合作关系的维护，通过与对手合作，企业可以实现资源共享和风险分担。
然而，非合作策略则强调竞争和追求自身利益的最大化，企业会采取各种策略来打败对手并获得竞争优势。
在非合作策略中，最常见的是“囚徒困境”博弈。
这个博弈模型揭示了一个有趣的现象：如果两个囚犯选择合作并沟通，可以达成最好的结果；然而，由于彼此不信任，往往会选择背叛，导致双方最终都受损。
同样地，在企业竞争中，有时候企业之间也陷入“囚徒困境”，缺乏信任和合作，双方都无法获得最优解。
除了“囚徒困境”博弈外，还有其他的博弈模型可以帮助企业分析竞争对手的策略并制定应对措施。
例如，“零和博弈”模型强调双方利益完全相反，任何一方的利益的提高都将导致对方利益的减少。
在这种情况下，企业需要评估自身与对手之间的权衡，选择对自己有利的策略。
另外，“核心稳定集”模型则强调博弈中不断有新的策略出现，但只有一小部分策略是稳定的，企业需要找到这些稳定的策略来确保长期竞争优势。
此外，博弈论还涉及到信息不对称的问题。
在现实生活中，不同的企业拥有不同的信息优势，这将影响他们在博弈中的决策和行动。
利用博弈论，企业可以通过分析对手的信息来源和行为来预测其策略，从而利用信息不对称来获得竞争优势。
综上所述，博弈论在企业竞争策略中起到了重要的作用。
中国移动通信业市场竞争及企业行为博弈分析
中国移动通信业市场竞争及企业行为博弈分析随着移动通信业务在整个电信业务中所占的比重日益增加，移动通信业的发展状况倍受世人关注。
中国电信业通过体制改革，寡头垄断竞争的市场格局已经初步形成。
运用博弈论的相关基本原理，对中国移动通信市场的双寡头垄断结构及企业降价和开发新产品的行为进行实证分析。
标签：移动通信；市场竞争；双寡头；博弈1 中国移动通信市场竞争格局分析1994年中国联通公司的成立标志着由邮电部独家垄断中国电信市场的局面开始改变。
之后，随着中国移动通信从中国电信中分离并在香港成功上市，经历了改革与重组、拆分与合并的国内移动通信市场目前已经形成了中国移动与中国联通双寡头垄断的市场格局。
中国移动和中国联通分别提供差异化、个性化的语音和数据业务，在市场中通过价格、业务、品牌、技术、广告展开全面竞争。
由此可见，中国移动和中国联通是有差别和独立行动的双寡头垄断市场。
从市场格局来看，根据两家公司的会计报表业绩显示：中国移动和中国联通占有全部移动市场份额，其中中国移动处于优势地位。
2 中国移动和中国联通的价格竞争的博弈分析寡头市场中企业行为的本质特性在于其行为的相互依存性。
由于市场中企业的数目有限，每个企业在决定自身产量和价格的同时必须考虑自己的行为对竞争对手有何影响以及如何对竞争对手的反映采取行动。
企业的利润不仅取决于自己的决策，也取决于对手的决策。
2.1 进入阶段的市场博弈从中国电信分离出来的中国移动通信集团有限公司作为中国移动通信市场的现行进入者，无论在网络覆盖和通话质量上都有明显优势，并能借此获得垄断利润。
在利益的驱动下，原有的垄断企业对潜在的进入者都有进行威胁和制造障碍。
假设原有企业的垄断利润为10，潜在进入者成本为4，那么当潜在进入者进入市场时，若原有企业采取容忍的策略，则利润将为5，进入者的利润减去成本得到净利润1；若原有企业为维护其垄断地位采取抵抗策略，则利润将为2，进入者的利润减去成本得到净利润－2。
零售业竞争博弈模型的构造及其分析
通过对参数进行优化来提高系统的性 能和稳定性。例如，可以通过调整博 弈模型的收益函数中的参数来改变系 统的行为和稳定性。
06
基于博弈模型的零售业竞争策 略建议
基于博弈模型的零售业竞争策略选择
合作策略
通过合作与联盟，共同开 发新产品、市场和技术， 降低成本，提高竞争力。
差异化策略
通过提供独特的产品、服 务或营销手段，满足消费 者个性化需求，提高市场 占有率。
03
博弈论基础
博弈论基本概念
1 2
博弈论
是一种研究决策主体的行为相互作用的理论。
博弈参与者
在博弈中，每个决策主体都被称为参与者。
3
博弈策略
参与者为达到最佳结果而采取的行动。
博弈模型的基本要素
01
02
03
参与者
参与者的动机、能力和行 为规则。
策略空间
参与者可选择的策略集合 。
支付函数
每个参与者从策略组合中 获得的收益。
04
假设博弈过程中不存在任何交易成本和外 部干扰。
模型构建的方法与步骤
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05
1. 确定博弈参与 2. 设定博弈的假 3. 构建博弈模型 4. 进行模型求解 5. 分析模型结果
者和…
设条件
确定参与博弈的零售商， 以及他们参与博弈的目标 和策略。
根据实际情况设定博弈的 假设条件，包括市场环境 、竞争格局、消费者需求 等。
研究不足与展望
研究局限性
尽管本研究在构建零售业竞争博弈模型方面取得了一定成果，但仍存在一定局限性，例如模型简化了一些复杂情况， 未考虑市场不完全竞争等因素。
未来研究方向
未来可以对零售业竞争博弈模型进行进一步拓展，考虑更多影响因素，更贴近实际市场情况，同时可以运用更复杂的 数学工具进行建模和分析。
【企业间价格战的博弈分析及规避策略】
【企业间价格战的博弈分析及规避策略】企业间价格战的博弈分析及规避策略【摘要】本文从博弈论的经典命题“囚徒困境”现象出发～论述了该现象的普遍意义～并用博弈论方法分析了企业间爆发价格战的原因。
认为采取相应的非价格战策略～比通过产品的差异化、建立战略联盟、与客户建立良好关系、品牌效应或者企业之间如建立相互信任的合作关系等等～可以帮助企业走出“价格战”的困扰。
其中～企业根据消费者不同层次的需求和多样化、个性化的要求～为消费者提供优质服务～才是获得具有独占性优势的非价格战的最佳销售策略。
【关键词】囚徒困境价格战策略非价格战策略市场经济中，人们对价格战褒贬不一。
褒的是，价格战为打击竞争对手、赢得市场份额的商战利器;贬的是，它往往也是导致企业亏损、被市场淘汰出局的主要因素。
所谓价格战，则是市场经济的必然产物，是企业重要的营销手段，是企业为了扩大销售、增加市场份额、打击竞争对手而采取的降价行为。
毋庸置疑，适度的价格战可以提高企业的综合实力，但无视自身成本，随意降价，一味与竞争对手比拼价格的过度行为，则会造成企业亏损、消费者受害和市场混乱等严重的局面。
因此对企业间价格战的分析和规避就显得非常重要。
一、“囚徒困境”现象及普遍意义(一)“囚徒困境”现象博弈论中有经典的“囚徒困境”、“纳什均衡”之说。
警方在侦破一起图财害命案的过程中，捉到两个犯罪嫌疑人:A和B，从他们的住处搜出被害人家中丢失的财物。
但是，他们矢口否认曾杀过人，辩称是先发现富翁被杀，才顺手牵羊偷了点财物。
于是警方将两人隔离，分别进行审讯并告诉他们，如果两个人都坦白，那么每个人判刑8年;如果两个人都抵赖，每个人判刑1年(或许因为证据不足);如果其中一个人坦白，另一个人抵赖的话，坦白的人释放，抵赖的人判刑10年。
在这个博弈中，纳什均衡是(坦白，坦白)，尽管从总体上看，(抵赖，抵赖)是对两个人都有益的结果，但由于不构成纳什均衡，所以不是该博弈的解。
给定B坦白的情况下，A的最优战略选择是坦白，AB最优战略的组合(纳什均衡)却不是总体最优的选择。
企业间合作与竞争的博弈分析
企业间合作与竞争的博弈分析现代社会，企业之间的合作与竞争已经成为一个常态。
在这个复杂的博弈过程中，每个企业都需要不断地调整自己的战略，才能在竞争中立于不败之地。
本文将从合作与竞争的角度，对企业之间的博弈进行分析。
一、合作的优势合作是企业间创造共赢的一种方式。
在合作中，企业可以互相协作，共同拓展业务，降低成本，提高效益。
这种合作既可以是产业链上的合作，也可以是跨产业的合作。
以下是一些合作的具体优势：1、分享资源在合作中，企业可以优势互补，相互分享资源。
这些资源可以是人才、技术、资金、品牌、渠道等。
通过共享这些资源，企业可以为自己的业务打造更加完善的基础。
2、拓展市场企业间的合作也可以帮助企业们拓展新的市场。
比如，一个品牌制造商可以与不同的销售商合作，将产品销售到更多地区，从而增加品牌的知名度和市场份额。
3、共同研究企业间的合作也可以帮助企业们共同研究新的技术、新的产品。
通过共同研究，企业可以将自己的创新能力发挥到最大，并且减少研发成本。
二、竞争的挑战与合作相对应的，是企业之间的竞争。
竞争是企业之间获取市场份额、利益的一种手段，虽然也会带来一定的机遇，但是其中隐藏着很多的挑战。
1、压缩利润竞争激烈的市场，会让企业陷入价格战，导致产品的利润被压缩。
如果企业没有足够的准备，就有可能被迫退出市场。
2、失去定位竞争也会导致企业失去自己的定位。
如果企业的战略、产品、品牌等不能与市场相匹配，就很容易失去市场优势，被迫转型或者退出市场。
3、资源分配不足企业在竞争中也会面临着资源分配不足的问题。
如果企业在产品研发、推广、销售等方面不能分配足够的资源，就会导致竞争力下降。
三、合作与竞争的双刃剑企业间的合作与竞争是一把双刃剑。
在一定条件下，合作可以带来更多的优势，保证企业在竞争中的地位。
但是，如果合作过度，或者与自己的利益不符，就会导致自己的竞争力下降，失去市场优势。
相比之下，竞争是一种激烈而艰苦的博弈。
它可以带来机遇，增加利润，但是也会存在潜在的风险，导致企业走向衰落。
考虑市场份额因素的企业竞争的双目标演化博弈分析
数 据 导入 ／ 导 出到 数据 仓 库 中 时 ，需 要 考虑 数 据 提取 、转 换 、清
理 加 载 和 汇 总 这 几 个 过 程 。
演化 经 济 学 是 近 年 来 新兴 起 的经 济 学 派 ，它 以达 尔 文 的 生物
上 ，提 出 了考 虑市 场 份 额 （ 产 量） 即 因素 的双 目标 古 诺模 型（ Ｅ模 ｃ
型） 将竞争企业 的竞 争过程分为两个阶段 ： ， 第一 ， 考虑市场份额 的
双 目标 古诺 竞 争博 弈 ； 第二 ， 衡 策略 基 础上 的演 化 博 弈 。并 用 间 均
接 演 化 博 弈（ Ａ 的 方 法 ，给 出 了ｃ 模 型 的 演化 稳 定 策略（Ｓ ） Ｉ） Ｅ Ｅ Ｅ Ｓ ，分
（ 对大 记 录 教 的 表如 商 品 销 售 明细 、分 类 销售 明细 表 等 建 立 索 引 ， 以获 得 最 大 的 查 询 功 能 ） 、确 定数 据存 放 位 置 和 确 定 存 储 分 配 。
４ 数 据 仓库 的 生成
［ 摘
要 】本文 通 过 对理 性 局限 性 的 分析 ，在 古诺 模 型 的 基础
考虑市场份 素的 额因
企 竞 的 标演 博弈 析 业 争 双目 化 分
一李 一王 鹏 斌 青 岛大 学 青岛理 工 大学 青岛大 学 一孙 利辉
节 在 本 零售 系统 的 中 ，包括 粒 度 的 选 择 、 关 系模 式 定 义 和提 炼
表 中教 据 。逻 辑 结 构 模 型 主 要 有 星 形 模 型 和 雪 花 模 型 。 本例 中 ， 笔 者 认 为 应 采 用星 形 模 式 建模 这 种 模 型 交 叉点 少 通 过 使 用 一 个 包含 主 题 的 事 实表 和 多 个维 度表 来 执 行典 型 的决 策 支持 系统 查
企业竞争中的博弈分析
企 业 竞 争 中的 博弈 分 析
张 敏
（ 贵州财经 学院 数学 与统计学院 ， 州 贵 阳 贵 ５０ ０ ５０ ４）
一
、
引 言
市场条件下导出的， 然其在复杂 的现实市场条件下
同样 成立 。
当前 ， 国经 济 生 活 中 出现 一个 引 人 注 目的现 我 象 ： 争者 日益增 多 ， 竞 争 日趋 激 烈 ， 种 竞 争大 竞 且 这
＝ ２ 一 ＝ 口一 幻 ｃ ０ （） ６
利益的最大化 ， 则分别对各家企业的利润 函数求一
阶偏导 数并令 其 等于零 ， 即可找 出纳什 均衡解 。
解 式 （ ） 两 家 企 业 利 润 之 和 最 大 时 的总 产 ６得
量为 ：
ｇ
（ 市场上仅有一 家企业生产该产品即 垄断 一）
维普资讯
贵州 财经学 院学 报
２ ｏ 年 第３ 总第１ ２ ０６ 期（ 期） ２
■
文章编号 ： ０ ６３ （０ ６ ０ ０ ０ — ３ 中图分类号 ： ６ 文献标识码 ： １ ３— ６ ６ ２ ０ ）３— １８ ０ ； ０ ｎ０ ； Ａ
［ 学子论坛］
用 ｕ（ ｉ表示第 ｉ ｐ） 家企 业的利 润函数 （ 或效用
函数 ） 则 ： ，
（ ｐ）＝Ｐ ｃ 口一 ｑ ＋ ２ 口 — ｑ＝［ （ ｌ ｑ ＋… ＋ ］ ｑ） ｑ 假设 各 家企业 自主决定 自己的产量 以达 到各 自
对式（ ） ５ 求关于 ｇ 的偏导 ， 并令其等于 ０ ： 得
多表现 为 企业 间 的 “ 格 战 ” 价 。人 们 普 遍 觉 得 这 些
二 、 型 的建 立 与 分 析 模
假 设 市场 上 有 ｎ ｎ＝１ ２ … ， （ ， ， ＋∞ ） 企 业 生 家 产 相 同的 产 品 ， 些 产 品 对 消 费 者 来 说 是 无 差 异 这
博弈论在市场竞争中的应用
博弈论在市场竞争中的应用博弈论（Game Theory）是一门研究决策制定者在相互影响下做出的决策的学科。
它帮助我们理解并预测不同参与者之间的策略选择和预期结果。
在市场竞争中，博弈论可以提供有力的工具和方法，帮助企业和管理者制定最佳的市场策略，优化资源配置和实现利润最大化。
本文将探讨博弈论在市场竞争中的应用，并分析其中的一些案例。
1. 选择博弈选择博弈是博弈论中的一种基本形式，涉及到参与者在做出决策时的选择。
在市场竞争中，企业面临着多个竞争对手和不同的市场环境。
通过运用选择博弈模型，企业可以分析竞争对手的动作与反应，并据此做出决策。
例如，在价格竞争中，两家公司决定是否降低价格。
通过分析不同的策略组合，企业可以预测其他竞争对手可能采取的行动，并选择最佳的策略以保持竞争优势。
2. 平衡概念博弈论中的一个重要概念是平衡。
平衡表示参与者在特定情境下做出的决策，没有激励去改变这个决策。
在市场竞争中，平衡可以帮助企业预测竞争对手可能采取的策略，并作出相应的反应。
例如，双头垄断是一种常见的市场结构，其中两家公司垄断了市场上的供应和需求。
这种情况下，博弈论可以帮助企业预测竞争对手的行为，并制定相应的策略以实现最佳的利润。
3. 合作与竞争市场竞争中，企业既面临合作的机会，也面临激烈的竞争。
博弈论帮助企业在决策中权衡合作与竞争的利弊，并寻找最优的决策。
例如，合谋博弈是一种策略，其中竞争对手可以选择合作以获得更大的利益。
通过分析合谋博弈模型，企业可以预测竞争对手是否有合作的动机，并相应地做出决策。
同时，企业也需要警惕竞争对手可能的背叛，并制定相应的对策。
4. 进入市场的决策在市场竞争中，企业的进入和退出对市场结构和竞争格局都会产生重要影响。
博弈论可以帮助企业预测竞争对手的进入决策，并据此作出适当的反应。
例如，新进入者进入市场后可能会瓦解现有竞争格局，影响企业的利润和市场份额。
通过分析进入博弈模型，企业可以评估竞争对手的进入可能性，并制定相应的市场策略。
基于战略钟的企业竞争战略博弈分析
低 价 格 图 １ 企 业 战 略 钟
高
先 战略 ，是在 保持 自身产 品质 量不 变 的情 况下 降低 价格 以 取 得优 势 的一种 战略 ； 用这 种战 略 的企业 只有取 得 了某 使
方 面 的成 本 优 势 ，才 能 取 得 利 益 。混 合 战 略 （ 径 ３） 途 ：
战 略钟理 论 ，根 据 战略钟 内不 同象 限企业 的不 同发展模 式 ，结合 企业 的动 态博 弈 ，对企 业的 最佳竞 争战略 模式进 行 了分 析 。企业 间的 竞争 战略是 一个相 互依 赖 ，不断 变化 的过程 ，没有哪 一种 战略 可 以伴 随企 业发展 的始 终 ；因此 ，企业 应 当 时刻 关注周 围相 关企业 的动 向 ，适 时适度 采取 相应 的竞争 战略 ，这样 才可 以保持 不败 。
略 ）更为 有利 ；当企 业 Ａ选择 途径 ２ ，企 业 Ｂ选 择途 径 ３
消费者利益 ，从长期看 ，企业将会亏损。
２ 战略博弈
２１ 有 限阶段 战略博 弈 ． 假设 在竞 争博 弈 中共 有 两 个企 业 ，企 业 Ａ 和企 业 Ｂ ， 则 其动 态博弈 矩 阵可分析 如 图 ２所示 。 图 ２反映 的是企 业 Ａ 与企 业 Ｂ的 两 阶 段动 态 博 弈 过
企 业 物 流
中国市场 ２ １ 第３ ０１年 ２期 （ 总第６３ ） ４期
基 于 战 略钟 的企 业 竞 争 战 略 博 弈 分 析
闫志 飞
（ 山西财经大学 管理科 学与工程学院 ，山西 太原 ０ ００ ） ３０ ６
［ 摘 要 ］现代 企业 的竞 争越 来越激 烈 ，如 何在 激烈 的竞争 中保持 不败 也就 成 为 了企业 战略 研 究 的关键 。本 文 基 于
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企业竞争的博弈分析
摘要:通过建立两个之间竞争的博弈模型,得出在完全信息条件的假设前提下,两者之间的博弈属于“囚徒困境”博弈,并且证明了在不完全信息条件下,两间的博弈可以走出“囚徒困境”。
最后提出要想摆脱“囚徒困境”,保持长期的合作关系,就需要某种组织的约束,如建立产业集群或是由某种共同的利益联结在一起的联盟。
关键词: 竞争;“囚徒困境”;博弈
1 引言
博弈论是研究理性主体的决策者之间冲突及合作的理论。
博弈可能选择的策略决定于博弈规则,而最终的实际结果依赖于决策策略的选择。
目前,之间的合作竞争越来越受到博弈参与者的重视。
本文通过建立两个之间竞争的博弈模型,从完全信息静态博弈、完全信息动态博弈和不完全信息博弈三个角度分析论证了博弈的结果,并在此结果的基础上提出有利于合作竞争的相关政策建议。
2 完全信息博弈分析
21 完全信息静态博弈分析
假设存在甲、乙两个,双方生产的产品、规模和所处环境等因素相似,并且均希望通过竞争使本在市场上占据领先地位。
现在市场有一笔大的订单,但必须给出优惠的条件才能吸引对方,双方想联合得到这笔订单,每个都有合作和不合作两种选择。
现构建一个博弈模型。
在联合获取这笔订单的过程中,如果双方均选择合作,即双方共同出资联合竞争这笔订单,制定并执行统一的价格,则甲、乙双方均可获得10个单位的收益。
如果一个选择不合作,则该需为其优惠条件付出3个单位的收益。
那么,如果两个政府都选择不合作,则双方获得的收益均为7。
如果一个选择合作,而另一个选择不合作,则选择不合作的能够提供更为优惠的条件,从而将对方50%的收益吸引过来,因此,不合作方可获得7+10*50%=12个单位的收益,合作方的收益为10-10*50%=5个单位。
根据上面所说博弈条件,可列出双方博弈的支付矩阵,见表1。
假设甲、乙两个均为理性人,那么它们都会按照实现其利益最大化的原则进行选择。
在博弈的过程中,如果让乙先进行选择,无论甲选择合作或不合作,乙都是选择不合作带来的收益最大。
同样当甲进行选择时也会选择不合作。
那么对甲乙两个来说,不管对方的选择是什么,自己的占优策略就是选择不合作,最终的
纳什均衡是(不合作,不合作),收益组合是(7,7)。
在这种状态下,双方都没有动力做进一步改变。
然而对整体而言,(合作,合作)这个博弈选择才是对双方来说都最有利的均衡解。
但是,在理性的假设下,博弈的一方不能控制另一方的决策,双方都会有选择不合作的动力,因此它们都从各自短期利益出发,走进了“囚徒困境”。
在竞争激烈的市场环境下,各都是从各自的利益出发,而不是从整体利益考虑问题,在缺少有效的外部约束的情况下,博弈最后形成的结果只能是“囚徒困境”。
这种结果不仅损害了整体的利益,使得市场秩序被破坏,社会效用被降低;而且这样不合作的后果可能导致一种毁灭性的恶性竞争局面。
22 完全信息动态博弈分析
下面我们从动态的角度来对竞争行为进行分析。
假设甲、乙仍符合理性人的条件,在第一轮博弈结束后,双方都选择不合作,则意味着双方都将会提供更加优惠的条件来竞争这笔订单,此时,如果双方给出的优惠条件相同或者接近,使得对方无法抉择,那么甲、乙两为了竞争这笔订单势必将提供更加优惠的条件。
但是无论是哪一个先行动,最后出现的结果还是(不合作,不合作)。
在第一轮博弈的基础上,如果双方都选择合作,表示双方都接受第一轮最后对方提供的优惠条件,都不改变,则都可获得7个单位的收益。
如果都选择不合作,则由于他们均提供了更为优惠的条件吸引订单,因此他们的收益均为4个单位。
如果一方选择合作,一方选择不合作,那么选择不合作的必定先给出更为优惠的条件与另一方竞争,假定可以吸收对方50%的收益,则不合作的将会获得4+7*50%=75个单位的收益,选择合作的获得的收益为7-7*50%=35个单位。
在第一博弈的基础上,第二轮的博弈中甲、乙的均衡情况如表2: 第二轮博弈最后形成的均衡结果还是(不合作,不合作),这又出现了新的“囚徒困境”。
新一轮的博弈结束,双方所获得的收益将更少,从而使得双方本该收益最大化的合作行为变为同时降低收益的竞争行为,最终导致资源的浪费和效率的降低,这就是竞争的结果。
如果如此继续进行下去,双方的收益还会进一步减少。
但是,无限次的重复博弈竞争可以在一定程度上改变这种状况,因为多次选择不合作的反悔行为会对声誉造成一定程度的影响,另一方面,如果双方在博弈中的收益一再减少,也必定会通过协议商谈等方式改变这种状况。
然而,在完全信息情况下,实现合作需要双方具有无限次博弈机会以及足够的耐心,而且博弈机会从来都是有限资源,不可能博弈无限多次。
3 不完全信息博弈分析
在现实生活中,各不可能完全理性,间的信息不完全或不对称是常态,因此,间的竞争更符合不完全信息情况下的有限次重复博弈的动态选择。
下面证明
在不完全信息条件下,只要博弈重复次数足够多,在有限次博弈中可以走出“囚徒困境”,合作行为会出现。
在上面完全信息静态博弈的模型下,假设双方均为理性人,那么它们最后的占优策略为(不合作,不合作)。
假设一个是理性的,另一个是非理性的,非理性的对自己的声誉看得非常重,在第一阶段它必然会选择合作,在以后的阶段,它将会参考对方第一阶段的选择,如果对方合作他将选择合作,如果对方不合作它也将选择不合作;而理性的通过博弈分析,不管对方如何选择,它都会选择不合作。
因此在此假设下,博弈的均衡为(不合作,合作)。
假设双方均为非理性人,那么它们不管对方怎么选择都将会选择合作,所以这次博弈的均衡结果是(合作,合作)。
以上分析的是不完全信息条件下的一次性博弈,接下来分析不完全信息情况下的重复博弈。
假设甲、乙分别有理性和不理性两种类型,双方都只知道自己的类型,且知道对方属于非理性的概率是p,属于理性的概率是1-p。
非理性不能原谅对方任何反悔的行为,因此如果对方在t0阶段选择不合作,它将会从t0+1阶段开始选择不合作直到整个博弈结束;而理性可以采取任何认为对自己有利的策略。
假定双方是在一轮博弈结束,观察到这轮博弈的结果后进行下一论博弈的,而且博弈重复的次数t足够多;博弈双方的收益是每一轮博弈的收益贴现值之和,设贴现因子为θ(010p(1-θt)/(1-θ)+(1-p)[7(1-θt)/(1-θ)-2],即t>ln[1-(7+2p)(1-θ)/(3p)]/lnθ,则表示甲的第二种战略肯定优于第一种战略。
也就是说,只要t足够大,甲从一开始就选择不合作就不是最优战略。
由此说明,只要双方重复博弈的次数足够多,当博弈次数超过某一临界值时,在第一阶段选择不合作对理性而言不是最优战略,即此时双方选择合作才是最优战略。
4 结论及政策建议
在激烈的市场竞争环境下,各为了追求各自利益最大化,疯狂竞争,促使“囚徒困境”产生,造成市场秩序破坏,社会效用降低。
在完全信息条件下,需要进行无限次重复博弈才能走出“囚徒困境”。
因为在无限次的重复博弈中,各博弈参与人考虑到今天做出的选择不仅决定当前博弈的结果,而且影响以后的选择。
若以后的利益对影响足够大的话,就会从长远利益出发选择合作,从而达到一种更有效率的均衡。
但事实上,无限次的重复博弈往往难以实现。
而在不完全信息情况下,只要重复博弈的次数有限但足够多,未来合作收益足够大,即便合作意愿较低,为了获得长期利益的最大化,也会建立并保持长期的合作关系。
在现实生活中,为了保证博弈重复次数足够长,往往需要一个超越个人利益之上的组织,发挥多方面的整合作用,使得间的合作得以维持,最终形成“皆赢”的理想局面。
首先,可以建立产业集群。
在产业集群内,如果出现上述完全信
息静态博弈中的不合作行为,会很快通过信息沟通机制在产业内部和交易伙伴之间传播开。
因此,不愿意违背信誉,付出高额的代价,那么就有足够的动力维持相互之间的合作关系。
其次,还可以建立由某种共同的利益联结在一起的联盟,比如卡特尔。
在经济活动中,如果两家或几家组成一个由某种共同利益的联盟,在短期内,他们就会共同合作,一起争夺市场份额。
但是由于新生产者、新产品的进入和联盟内部成员之间的互不信任,导致联盟不可能长期存在。
此外,要想在竞争的博弈中摆脱囚徒困境,并从中胜出,还需要加强信息资源建设,为博弈战略的选择提供强有力服务。
由于各在市场上处于一种无组织的状态,博弈双方必须依靠自己的能力来维护自身利益。
在这种情况下,如果一方对另一方具有完全信息,了解对方的合作倾向,那么对它做出是否合作的判断是非常有利的。
参考文献
刘平兵不完全信息下囚徒困境重复博弈[J]河北理工大学学报(社会科学版),20XX,(2).
罗伯特?吉
本斯博弈论基础[M]北京:中国社会科学出版社,1999.
夏天,叶民强双头模型战略联盟决策的稳定性研究[J]科技管理研究,20XX,(6)。