阿迪达斯公司中国市场营销策略研究

湖南农业大学

全日制普通本科生毕业论文阿迪达斯公司中国市场营销策略研究

学生姓名：周闯

学号：201222348121

年级专业及班级：2010级国贸（二）班

指导老师及职称：贺明辉副教授

学院：商学院

湖南·长沙

提交日期：2014 年 5 月

目录

摘要……………………………………………………………………………关键词…………………………………………………………………………

一、绪论………………………………………………………………………（一）研究背景………………………………………………………………（二）研究意义………………………………………………………………（三）文献综述………………………………………………………………（四）研究内容与方法………………………………………………………

二、国内服装鞋类行业市场环境概况………………………………………（一）阿迪达斯公司简介……………………………………………………（二）阿迪达斯中国发展历程………………………………………………（三）阿迪达斯中国发展现状(包括竞争对手)……………………………

三、阿迪达斯目标细分市场与选择…………………………………………（一）学生目标市场…………………………………………………………（二）中低档收入人群目标市场……………………………………………（三）高端品牌目标市场……………………………………………………

四、阿迪达斯中国市场营销组合策略分析…………………………………（一）产品策略………………………………………………………………（二）价格策略………………………………………………………………（三）渠道策略………………………………………………………………（四）促销策略………………………………………………………………

五、阿迪达斯的营销效果……………………………………………………

六、阿迪达斯营销策略对我国企业的启示…………………………………结束语…………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………

阿迪达斯公司中国市场营销策略研究

学生：周闯

指导老师：贺明辉

摘要：随着中国经济的高速发展，越来越多的跨国公司都进驻中国市场，阿迪达斯也来到了中国市场，作为家喻户晓得阿迪达斯公司为中国服装添加了新鲜的血液，经过这么多年的融合和进步，已经站稳了脚跟，形成了自己特有的品牌内涵和文化。

关键词：阿迪达斯；营销策略；市场现状；启示

一.绪论

（一）研究背景

在运动用品的世界中，阿迪达斯成立至今始终以领跑者的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。阿迪达斯作为全球著名的经营运动服装类产品企业，其产品遍及全球市场，获得了广大消费者的认同。阿迪达斯于1980年开始关注中国体育用品市场，并在国内设立品牌推广机构,贸易总部设在上海，在苏州注册并设生产基地和物流中心，在北京和广州都设有分公司。目前，阿迪达斯已成功挤入中国运动品牌前三甲，在中国这个巨大的市场上，获得了不少利益。但是，中国市场这块巨大的蛋糕不仅是机遇更是挑战，阿迪达斯要想稳固其在中国这个巨大的消费市场的影响力就得更加努力，并且为即将来临的挑战作出一系列的应对方针，制定符合中国市场的营销策略。

（二）研究意义

随着全球经济的快速发展，我国经济在各领域不断增长，现已成为世界第二大经济体,成为影响世界经济增长的重要力量。中国体育产业经济也因此得到迅猛发展，中国已成为众多国际品牌市场增长速度最快的市场区域，然而在数十年的市场推进中，阿迪达斯公司表现得却相当克制，在市场占有率上始终不尽人意，离中国市场第一巨头耐克有着不少差距，这种十分现实且具极大发展空间的市场环境已容不得阿迪达斯继续失落与沉沦，阿迪达斯只有主动接受挑战，才可赢回品牌生机。随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视全球与本土一体化营销策略的重要性。

本文从实际出发，分析了阿迪达斯近期的市场行情以及中国服装行业竞争近况，通过完善品牌形象，重构产品价值链，稳固原有市场，开发新兴市场等来保持企业的长期竞争优势等几个观点进行了概括，希望该文能对阿迪达斯中国公司起到实际的应用价值，同时帮助学员进一步了解营销策略在全球市场开放模式中的核心价值，对我国处于下风的服饰产业起到一个参考作用，更好的促进国产品牌的发展。

（三）文献综述

纵览国内外文献，我们可以看到很多国内外学者对跨国公司营销策略进行了分析以及论证，本文通过分析阿迪达斯公司近期发展状况结合国内外研究理论作为基础，通过对企业本身、社会宏观条件、产品市场、技术以及竞争对手的整理系统地指出了阿迪达斯在中国市场的成功之处以及面临的一系列问题。阿迪达斯前期的观望发展态度以及中期面临的各方面压力都源于营销策略上的决策失误，而近期的一系重大改革以及产品的多元化也让阿迪达斯在中国站稳了脚步。本文着重分析了阿迪达斯如何在中国市场转型、创新以及开发新兴市场，希望能对国内企业起到很好的启发作用。

（四）研究内容与方法

研究内容：

一、国内服装鞋类行业市场环境概况

（一）阿迪达斯公司简介

（二）阿迪达斯中国发展历程

（四）阿迪达斯发展现状（包括竞争对手）

二、阿迪达斯目标细分市场与选择

（一）学生目标市场

（二）中低档收入人群目标市场

（三）高端品牌目标市场

三、阿迪达斯中国市场营销组合策略分析

（一）产品策略

（二）价格策略

（三）渠道策略

（四）促销策略

四、阿迪达斯的营销效果

五、阿迪达斯营销策略对我国企业的启示

（一）指出我国企业的营销缺陷及不足并提出几点建议

（二）分析阿迪达斯公司的营销模式优劣性对我国企业的借鉴意义

研究方法：

本文采用理论与实务相结合研究方法，个别与一般相结合的系统分析方法。二、国内服装鞋类行业市场环境概况

（一）阿迪达斯公司简介

阿迪达斯公司是一家德国运动品牌制造商, 由著名企业家阿道夫·达斯勒创立于1920年，并于当年开始生产鞋类产品。1949年8月18日公司以adidas AG名字正式注册登记标志着这家未来的运动品牌巨鳄登上世界的舞台。

成立至今，阿迪达斯在全球拥有近150个全资附属机构和合资企业，门店数以十万计。公司也由原来的单一生产鞋类产品转变为多元化生产，公司目前拥有三大系列，还包括两个针对少部分消费群体的高端品牌系列，分别是：运动表现系列（三条纹，黑色LOGO)、运动经典Original（三叶草）、生活休闲全新系列（Adidas NEO LABLE）、泰勒梅德（顶级高尔夫品牌）、Y-3（追求时尚摩登感）。这些系列涵盖了各个年龄层次，适合不同的消费人群，无论在团队体育，个人表达，生活风格或者娱乐方面，每一个品牌都以其独特的方式向消费者传递着阿迪达斯的核心品牌价值。

在世界一线运动品牌的阵营中，阿迪达斯始终将成为领导世界的运动品牌作为公司的使命，公司最新的广告语Adidas is all in（全力全倾）也宣示着公司不断前进的脚步。

（二）阿迪达斯中国发展历程

早在1980年，当时全球第一的运动品牌阿迪达斯便开始关注中国体育用品市场，1997年阿迪达斯正式进入中国，并在国内设立品牌推广机构，贸易总部设在上海，在苏州注册并建立了生产基地和物流中心，在北京和广州也都设有分公司。

由于中国不同于传统的欧美市场，早些时期阿迪达斯在中国的销售并不理想，这与公司始终保持着一种观望与探索中国市场的发展态度有着很大的关系，正是由于这种观望与探索的态度让阿迪达斯失去了赢得中国市场的主动权，这让阿迪达斯在中国的市场份额始终落后于耐克甚至中国本土的体育品牌。进入二十