《设备专业培训》PPT幻灯片

掌握与设备专业工程有关的合同内容、范围和目标要求，初步制 定或明确设备专业施工范围，考虑后期便于明确各参建方责任， 便于工序交接，制定总包单位与专业分包单位或装饰单位的施工 界面，如给排水施工范围、消防水施工范围、通风空调施工范围、 室外管网施工范围、大型设备安装施工范围等。
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（一）现场前期准备阶段
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（二）图纸会审及优化阶段
根据工程进度要求，督促监理、施工单位将看图意见按时汇总， 配合建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行 会审；设计单位对图纸问题进行当场答复或会后答复；安排并督 促施工单位落实图纸会审的汇总、整理、签字、盖章等工作。项 管专业工程师对设计院的答复意见进行审核，避免出现 “由建设 单位确定”或“待定”等模棱两可的答复。图纸会审记录完善后 报项目部进行归档、签发，并控制其执行，图纸会审记录做为竣 工资料的一部分。
对图纸会审中牵涉材料更换、工艺变更、系统取消等内容应着重 记录，避免招标采购以及结算工作出现错误。
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（三）地基与基础施工阶段
质量控制要点： 核查监理方审核的《安装工程施工组织设计》及审核意见，并提 出核查意见报项目经理； 检查监理、施工的设备专业管理人员组织机构和人员资格，检查 监理单位、施工单位的水暖设备专业管理人员到位情况； 设备专业管理人员应该组织监理、施工人员重点核查基础施工中 电梯基坑排水管、消防水池防水套管、穿外墙防水套管的位置、 型号、规格、数量是否准确，做好隐蔽验收记录； 施工现场发生技术问题时，及时协调总承包方、监理方的相关技 术人员共同制定初步解决方案，并报设计单位确认，或由设计方 现场解决问题；
项目临时用水管理
项目临时用水手续办理（略） 审核施工现场总平面图中临时用水布置，是否明确水源及管
路布置，用水点是否合理分配，临时用水管理办法是否切实 可行。 确保临水布置不影响施工和项目的规划道路、景观及配套建 设，尽可能避免施工时需要发生的二次移位，对水表井做好 保护工作；尽量与正式用水相结合进行设计施工，为今后正 式供水开通创造便利条件。
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（一）现场前期准备阶段
掌握《建设工程监理合同》中约定的监理的工作职责内容，梳理 项目管理对监理单位的管理要求及管理程序，明确针对监理方项 目管理应做的管理工作，审核监理方上报的《监理规划》；
掌握各参建单位签订的《建设工程施工合同》或其他服务合同， 搜集整理设备专业的有关监理、总包、分包、审计等的组织机构 设置和人员名单及联系方式；
造价管理等方面进行简要论述。 安全管理、日常事务性、程序性工作以公司的《工作指导书》有关内
容为准。
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（一）现场前期准备阶标，特别是工程进度、质量、造价控制所要求的总体目标。
设备专业管理人员针对工程特点，根据《项目管理合同》提出本专 业的管理工作内容及管理要点，编制出设备专业的质量、进度的控 制性计划内容；
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（二）图纸会审及优化阶段 3、图纸会审
整体审核内容：
设备专业管理人员应认真仔细查看水暖、空调设计总说明； 给排水系统、消防水系统、采暖系统、通风空调系统的构成 及应用范围；各系统引用的图集是否准确、到位，图例、大 样是否明了；各系统能否满足功能需求；是否符合设计规范、 施工验收规范。
项目管理专业工程师应认真熟悉设备专业图纸，将给排水、 采暖、消防喷淋、通风空调等系统的构成、来龙去脉梳理清 楚，在图纸会审时重点关注系统功能的可实现性、新材料新 工艺的适用性，是否符合强制性条文规范要求，从节约投资、 减少浪费的角度提出合理化建议，对影响系统使用功能的问 题应着重提出，尽量做到早发现问题，早解决问题，避免返 工浪费。
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（三）地基与基础施工阶段
注意事项或经验性总结： 此阶段虽然水暖设备安装施工任务较少，但有大量技术问题 应提前解决，所以应要求监理方设备专业监理工程师和施工 方专业管理人员到岗到位，避免现场仅有施工人员而无管理 人员的现象，严禁“以包代管”； 做好初始阶段的各种检查、验收工作，树立自身形象，体现 出自身专业素质和管理水平，给后续的管理建立好制度、制 定好规矩； 参加预埋套管的隐蔽验收，检查隐蔽验收记录的符合性，为 今后工程结算提供依据；
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（三）地基与基础施工阶段
进度控制要点： 督促总包单位编制专业工程施工总计划及材料设备进场计划， 监理审查后上报项目管理审核； 根据项目的施工进度计划，落实水暖工程的施工进度计划是 否符合总计划要求； 督促监理落实施工单位的技术资料与工程施工进展同步； 配合其他专业，组织好基础地下室结构验收工作。
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（二）图纸会审及优化阶段
1、图纸设计及审查
设计任务书：根据建设单位提出的功能需求，编制设备专业设计任务 书以及落实任务书的执行、检查、初步决策；
初步设计：了解初步设计方案，领会设计思路；明确建设单位方的功 能需求；提出设计进度计划要求和掌握实际进展情况；
施工图设计：明确设计深度和涉及范围，确保设计图纸能够通过：施 工图技术性审查和施工图政策性审查；满足建设单位的功能要求；满 足设计任务书要求；满足设计合同约定的范围和深度，具备可施工性 和招标要求；提出设计进度计划要求和掌握实际进展情况；
设备专业项目管理要点
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前言
设备专业的项目管理工作根据建筑施工的时间顺序划分为： 1. 现场前期准备阶段 2. 图纸会审及优化阶段 3. 地基与基础施工阶段 4. 主体施工阶段 5. 装饰安装施工阶段 6. 竣工验收阶段 7. 移交及竣工结算阶段
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前言
各阶段的工作内容不同，项目管理的工作的侧重点也相应变化。 本细则主要从设计技术管理、现场质量管理、进度管理、协调管理、
图纸审查：图纸审查一般包括施工图技术性审查和施工图政策性审查， 其中设备专业管理人员要重点关注施工图纸消防建审，由消防局出具 审查合格的消防施工图建审意见函。
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（二）图纸会审及优化阶段
2、设计交底 一般情况下设计交底和图纸会审一并进行，同时目前大部分项目 只进行图纸会审而忽略设计交底，主要原因为：设计交底不作为 竣工资料的一部分，而图纸会审为竣工资料的必备文件； 作为设备专业管理人员应该参加建设单位组织的设计交底会议， 目的是使参建各方了解设备专业各系统的构成、设计指标、功能 目标，新材料、新技术的应用，节能减排措施等，对施工重点难 点进行归纳，为以后的招标、施工做好准备；