第3章企业价值评估程序.

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3.1 信息资料的收集
3.1.1 需要收集的信息资料 1）企业内部信息
（3）经营信息
——企业概况 ——企业核心管理人员 ——客户与原料供应商的信息 ——关于未来经营的预算或预测信息
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3.1 信息资料的收集
3.1.1 需要收集的信息资料 2）企业外部信息 （1）宏观经济信息
第3章 企业价值评估程序
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 信息资料的收集 现场勘察 信息资料的整理与分析 企业价值评估方法的选择与运用 企业价值结果的调整与报告
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3.1 信息资料的收集
3.1.1 需要收集的信息资料 注册资产评估人员执行企业价值评估业务，应当收集 分析的信息资料有：被评估企业类型、评估对象相关权益状况 及有关法律文件；被评估企业的历史沿革，现状和前景；被评 估企业内部管理制度、核心技术、研发状况、销售网络、特许 经营权、管理层构成等经营管理状况；被评估企业历史财务资 料和财务预测信息资料；被评估企业资产，负债、权益、盈利、 利润分配、现金流量等财务状况；评估对象以往的评估及交易 情况；可能影响被评估企业生产经营状况的宏观、区域经济因 素；被评估企业所在行业的发展状况及前景；参考企业的财务 信息、股票价格或股权交易价格等市场信息，以及以往的评估 情况等；资本市场、产权交易市场的有关信息。 ——《企业价值评估指导意见(试行)》第业的土地
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3.2 现场勘察
3.2.3 包括： 1）现场访谈 2）现场检查 现场勘察的技术
3）借助专家工作
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3.3 信息资料的整理与分析
3.3.1 行业分析和竞争战略分析 1）行业分析 行业分析是指对某一行业的特征、生命周期、盈利能力进行分 析的过程 .
4）帮助评估人员了解企业经营状况
5）帮助评估人员了解企业市场及其开拓情况 6）帮助评估人员鉴定企业财务状况
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3.2 现场勘察
3.2.2 现场勘察的范围 实地访谈对象 ——企业法人代表 ——核心管理人员
——其他关键人员
——企业外部人员 现场勘察范围 ——企业的存货 ——企业的厂房与设备
（1）行业特征分析——评价行业的特征，主要评价行业的竞
争特征、需求特征、技术特征、增长特征、盈利特征等五方面 （2）行业生命周期分析 ——一般分为四个阶段：投入期、成 长期、成熟期和衰退期。不同的阶段企业盈利能力不同。 （3）行业盈利能力分析 ——波特五力模型
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3.3 信息资料的整理与分析
3.3.1 行业分析和竞争战略分析
现有企业间的竞争 新进入企业的威胁 替代品的威胁
行业盈利能力
客户的议价能力
供应商的议价能力
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图3-1 行业盈利能力的影响因素
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波特的五种竞争要素分析法
（1）潜在进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希 望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可 能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业 中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的 生存。 总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者 主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承 担的风险这三者的相对大小情况。
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3.1 信息资料的收集
3.1.1 需要收集的信息资料 1）企业内部信息 企业内部信息包括企业的财务信息、法律文件和经营信息。 （1）财务信息——①企业的财务报表 ——②企业纳税记录 ——③过渡期的报表 ——④关联交易信息 ——⑤表外资产与负债 ——⑥其他财务信息
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总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所
能产生的竞争压力就强 。
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波特的五种竞争要素分析法
（4）购买者的讨价还价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量 的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。 （5）供应商的讨价还价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的
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3.1 信息资料的收集
3.1.1 需要收集的信息资料 1）企业内部信息 （2）法律文件 证明企业合法地位的营业执照、税务登记证、企业代码证以及 公司章程和其他法律文件 ，以及被评估企业类型、评估对象 相关权益状况及有关法律文件。 ——公司或合伙企业的正式法律记录 ——股权变动方面的信息 ——公司和核心管理人员的聘用合同
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波特的五种竞争要素分析法
（2）行业内现有竞争者的竞争 现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、 售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。 （3）替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是
互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于 替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
——证券市场交易机构
——媒体 ——行业协会或管理机构
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3.1 信息资料的收集
3.1.3 信息资料的收集过程 1）制定收集计划 2）收集信息资料 3）核对信息资料
4）鉴定信息资料
5）信息资料归类
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3.2 现场勘察
3.2.1 现场勘察在评估过程中的作用 1）帮助评估人员了解企业历史 2）帮助评估人员了解企业现状 3）帮助评估人员了解管理层收入状况
——宏观经济的形势、政策法律法规、经济增长速度、全球经济发展趋势
等
（2）行业经济信息
——行业的特点、准入制度、市场分割状况以及行业整体发展的情况
（3）产品市场信息
——被评估企业生产产品或提供服务的市场情况，特别是同行业之间的竞 争市场
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3.1 信息资料的收集
3.1.2 信息资料的来源 1）企业内部 2）企业外部 ——政府部门
能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方 力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，
当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大
比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品 的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。