现代物流配送规划建设方案详细

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现代物流配送规划建设方案

现代物流配送规划建设方案

现代物流配送规划建设方案现代物流配送规划建设方案一.项目背景(一)、我国物流业进展现状我国物流配送业近几年进展很快,但与发达国家相比还处在起步阶段。

要紧表现在下列几个方面:1.许多重要基础设施仍然处于垄断经营状态,不习惯社会主义市场经济的要求;虽有部分基础设施与装备初具规模,但内在质量及运作效率有待提高。

2.在规划、管理与实际运作上,条块分割,自成体系,制约了物流配送的社会化。

3.物流行业整体上存量资产大,但布局分散,企业规模小,技术力量薄弱,管理落后,资产利用率不高,运行方式陈旧,物流总体质量方面的潜力尚待挖掘。

4.组织化程度低,物流企业横向联合薄弱,尚不具备或者基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。

5. 物流成本占GDP比重持续偏高,经济运行中物流含量偏低,与物流管理水平低,物流成本规模小。

6.我国多数物流企业是在传统体制下物资流通企业基础上进展而来的,企业服务内容多数仍是仓储、运输、搬运,很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务。

(二)、物流业的进展空间正在加快步伐融入世界经济的中国,物流业进展空间巨大,市场前景看好,将成为经济进展新的增长点,被经济学家称之继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”——物流管理已引起企业界的广泛关注。

然而,长期以来,我国许多厂商把经营重点都放在生产与销售环节上,想方设法从这两个环节中找到利润,却往往对物流中潜在的利润视而不见。

不仅大多数国有大中型企业对物流认识与重视不够,而且很多地区与主管部门也未能充分意识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用。

有资料显示,2000年我国实现GDP为89404亿元,全社会物流费用支出高达17880亿元,约占GDP的20%;实现工业总产值73965亿元,物流费用高达29586 亿元,约占40%,就是说,全社会物流费用每降低一个百分点,就能够节约178.8亿元费用;工业总产值每提高1个百分点,账面反映占压资金就多达近300亿元。

《物流配送中心建设方案》

《物流配送中心建设方案》

《物流配送中心建设方案》(一)·项目名称:无公害蔬菜配送中心项目单位:大连及时雨有限责任公司(二)、项目建设内容建立无公害蔬菜检测中心,并以此为依托,建立无公害蔬菜配送中心。

1、建35.7吨位气调式恒温库一座;2、建蔬菜包装车间14.3平方米;3、购无公害蔬菜检测仪器1套;4、建无公害蔬菜化验室4.3平方米;5、购保鲜物流车辆2台。

(三)、建设无公害蔬菜配送中心的必要性随着社会经济的高速发展,我国城乡人民生活水平有了很大提高,膳食结构也有了很大改变,国际、国内两个市场都呈现出乐优质化、安全化的消费需求,北京、上海、深圳等许多城市已经需先实行了市场准入制度,将农残超标的蔬菜市场拒市场之外,对蔬菜质量和安全性的要求更为严格,国际贸易中的关税壁垒已经转向了绿色壁垒,对提高蔬菜质量提出了新的挑战,传统的蔬菜生产模式已远不能满足市场的需求,人民对新兴的特种高档蔬菜、水果、食用菌、鲜花的需求剧增,拉动了各地高科技的推广。

为积极应对市场需求,我公司正全面推行无公害蔬菜的生产,蔬菜产品正在不断优化升级,但还没有建立起无公害蔬菜检测与监控中心,致使没有科学准确的数据来指导蔬菜生产,对外销蔬菜不能进行无公害检测,特别是对我们按照标准化生产的无公害蔬菜,因没有检测报告和准确的数据,无法确定是否达到国家规定的无公害标准,在长期的蔬菜外销过程中,我们的无公害蔬菜产品一旦被检测出农药残留超标,不但是外销产品被销毁,而且直接关系到我们蔬菜生产的可持续发展。

尽快组建无公害蔬菜检测中心建设是构筑我们蔬菜新优势的关键,是指导菜农发展无公害蔬菜的基础,是保证蔬菜质量的根本。

(四)、项目建设的有利条件1、优越的自然条件。

及时雨无公害蔬菜公司坐落于华家国家农业科技园区位于大连市东北部,东经121°、北纬39°,多山地丘陵,海岸线130公里,海域宽阔,地理位置重要,距大连市中心27公里,距机场25公里,距火车站27公里,距沈阳398公里,交通十分方便,为产业转移和市场连动的必经地带,具有承载中心城市要素传输的功能,有利于商品集散、物资交流和技术扩散。

现代智能物流策划书3篇

现代智能物流策划书3篇

现代智能物流策划书3篇篇一《现代智能物流策划书》一、引言随着全球化和电子商务的迅速发展,物流行业正面临着前所未有的机遇和挑战。

为了满足市场需求,提高物流效率,降低成本,我们制定了这份现代智能物流策划书。

二、目标1. 建立一个高效、智能、绿色的物流配送体系,实现货物的快速、准确、安全配送。

2. 提高物流运作效率,降低物流成本,提升客户满意度。

3. 应用先进的信息技术,实现物流信息的实时跟踪和管理。

4. 促进物流行业的可持续发展,减少环境污染。

三、现代智能物流系统的特点1. 信息化利用物联网、云计算、大数据等技术,实现物流信息的实时采集、传输和处理。

2. 自动化应用自动化设备和,实现货物的自动化搬运、分拣和装卸。

3. 智能化通过和机器学习算法,实现物流决策的优化和智能化管理。

4. 绿色化采用环保材料和节能技术,减少物流对环境的影响。

四、现代智能物流系统的构成1. 物流设施建设智能化仓库、自动化分拣中心等物流设施,提高物流运作效率。

2. 物流设备采购先进的物流设备,如自动化搬运、AGV 等,实现物流的自动化运作。

3. 物流信息系统开发和应用物流信息管理系统,实现物流信息的实时跟踪和管理。

4. 物流人才培养和引进具备现代智能物流知识和技能的专业人才,提高物流管理水平。

五、现代智能物流系统的实施步骤1. 需求分析对客户的物流需求进行深入分析,制定个性化的物流解决方案。

2. 系统设计根据需求分析结果,设计现代智能物流系统的架构和功能模块。

3. 设备采购采购符合系统要求的物流设备和设施,并进行安装和调试。

4. 软件开发开发物流信息管理系统,并进行测试和优化。

5. 人员培训对物流操作人员进行现代智能物流知识和技能的培训,确保系统的顺利运行。

6. 系统上线在客户现场进行系统的上线运行,并进行持续优化和改进。

六、效益分析1. 提高物流效率通过自动化和智能化设备的应用,提高物流运作效率,减少物流时间。

2. 降低物流成本优化物流流程,降低物流成本,提高企业竞争力。

物流配送服务中心建设方案

物流配送服务中心建设方案

物流配送服务中心建设方案物流配送服务中心是现代物流系统的重要组成部分,其建设方案需要考虑多个方面的因素,包括场地选址、设施建设、人员组织等。

下面是一个关于物流配送服务中心建设方案的简要描述。

1. 场地选址物流配送服务中心的选址应根据物流的需求和市场需求来确定。

首先,选择一个具有较高的商业活动水平和物流需求的区域。

其次,需要考虑到交通便利性,选择一个靠近主要运输通道和交通枢纽的位置,以便快速接收和派送货物。

最后,需要考虑场地的面积和可行性,确保能够容纳各项设施和设备的建设。

2. 设施建设物流配送服务中心的设施建设应包括以下方面:- 仓库设施:包括大型货物仓库和小型货物分拣仓库,具备良好的货物存储和分拣能力,以满足不同种类和规模的货物。

- 车辆管理设施:包括停车场和维修保养设施,为物流车辆提供停放和维护的场所。

- 办公设施:包括办公室、会议室、休息室等,为管理人员和员工提供办公和休息的场所。

- 信息化设施:包括信息系统和通信设备,为物流管理和信息交流提供支持。

- 安全设施:包括安全监控系统和消防设备,确保物流中心的安全和防火安全。

3. 人员组织物流配送服务中心的人员组织应根据物流需求和工作流程来确定。

包括以下方面:- 管理人员:包括物流经理、仓库经理、运输经理等,负责物流中心的各项管理和运营工作。

- 操作人员:包括仓库工人、分拣员、司机等,负责货物的存储、分拣和派送等操作工作。

- 技术人员:包括信息系统工程师、维护人员等,负责物流中心的信息系统和设备的维护和更新。

此外,还需要建立一套完善的人员培训和激励机制,提高员工的专业技能和工作积极性。

4. 运作流程物流配送服务中心的运作流程应根据物流业务和市场需求来确定。

包括以下方面:- 货物接收:根据业务需求,设立货物接收点,接收来自供应商的货物,并进行货物信息登记和核对。

- 货物存储:根据货物类型和规模,进行货物存储和分配,确保货物的安全和完整。

- 货物分拣:根据订单需求,对货物进行分拣和打包,准备发运。

推进现代物流业实施方案

推进现代物流业实施方案

乌审旗推进现代物流业实施方案为了加快推进乌审旗现代物流业的建设步伐,根据《鄂尔多斯市现代物流业规划纲要》,结合乌审旗实际,特制定本实施方案。

一、物流业发展环境与条件乌审旗享有内蒙古自治区“南大门”称誉,资源富集,被誉为“中国的科威特”。

是自治区唯一一家全境通过ISO14001环境管理体系国际、国内双认证的旗。

被冠名中国天然气之乡、苏力德文化之乡、蒙古族敖包文化之乡、鄂尔多斯歌舞之乡。

(一)资源优势1.煤炭。

乌审旗全境有煤,宜开采面积4000多平方公里,预测储量达1000亿吨,按现有的煤炭生产企业设计产能将达到6500万吨/年,届时全旗工业发展对煤炭需求量约为3054万吨/年,其中原料煤2343万吨,燃料煤711万吨,尚有3446万吨煤炭需外输。

2.天然气。

乌审旗是鄂尔多斯盆地油气田的重要组成部分,属于天然气资源富集区。

境内有苏里格、乌审、靖边、大牛地四个超千亿立方米的大气田,天然气探明储量达10000亿立方米。

相继建成长庆气田第二净化厂、苏里格天然气第一处理厂,天然气已外输北京、上海、呼和浩特等地。

预计“十一五”末,天然气产能将达到200亿立方米。

3.煤层气。

经中国地质大学(武汉)对鄂尔多斯煤层气进行勘查评价,本地区煤层气资源量为3642.1亿立方米,其中埋深1000米以浅资源量1392.5亿立方米,埋深大于1000米资源量为2249.4亿立方米。

4.其它矿产。

泥炭储量达500万吨,方沸石达2亿吨,煤矸石860亿吨,陶土1500万吨。

5.水资源。

乌审旗水资源丰富,境内主要河流有无定河、纳林河、海流图河、白河、母户河等,过境总长度253.8公里,地表水可利用量9001.3万立方米,地下水资源量为65098.83万立方米,可采量为36866.54万立方米,水资源总量为72387.38万立方米。

(二)产业优势1.“一区三基地”工业产品。

“一区三基地”数十家工业企业以目前设计产能计算,煤头和气头甲醇可达1000万吨,二甲醚420万吨,兰炭480万吨,其它氨类、烯烃类、醛类、酯类化工产品可达300万吨。

高效配送中心布局与物流系统整合方案

高效配送中心布局与物流系统整合方案

高效配送中心布局与物流系统整合方案第一章配送中心布局规划 (3)1.1 配送中心布局原则 (3)1.2 配送中心功能区域划分 (3)1.3 配送中心空间布局设计 (3)第二章物流系统整合策略 (4)2.1 物流系统整合目标 (4)2.2 物流系统整合关键要素 (4)2.3 物流系统整合流程 (5)第三章仓储管理系统优化 (5)3.1 仓储管理系统概述 (5)3.2 仓储管理系统功能模块 (5)3.3 仓储管理系统优化策略 (6)第四章运输管理系统整合 (6)4.1 运输管理系统概述 (6)4.2 运输管理系统整合方法 (7)4.3 运输管理系统优化措施 (7)第五章信息系统整合 (8)5.1 信息系统整合需求分析 (8)5.2 信息系统整合技术方案 (8)5.3 信息系统整合实施步骤 (8)第六章人力资源管理优化 (9)6.1 人力资源管理概述 (9)6.2 人力资源管理优化策略 (9)6.2.1 招聘与选拔策略 (9)6.2.2 培训与发展策略 (9)6.2.3 薪酬与福利策略 (10)6.2.4 员工关系管理策略 (10)6.3 人力资源管理培训与考核 (10)6.3.1 培训内容 (10)6.3.2 培训方式 (10)6.3.3 考核与评估 (10)第七章设备与设施配置 (10)7.1 设备与设施配置原则 (10)7.1.1 符合实际需求 (11)7.1.2 高效性与稳定性 (11)7.1.3 安全与环保 (11)7.1.4 可扩展性与适应性 (11)7.2 设备与设施配置方案 (11)7.2.1 运输设备 (11)7.2.2 装卸设备 (11)7.2.3 仓储设备 (11)7.2.4 分拣设备 (11)7.2.5 信息设备 (11)7.2.6 辅助设备 (11)7.3 设备与设施维护保养 (12)7.3.1 建立设备与设施维护保养制度 (12)7.3.2 定期检查与维护 (12)7.3.3 加强操作人员培训 (12)7.3.4 完善应急预案 (12)第八章安全管理与环境保护 (12)8.1 安全管理措施 (12)8.1.1 安全教育与培训 (12)8.1.2 安全设施配置 (12)8.1.3 安全检查与隐患整改 (12)8.1.4 应急预案与处理 (12)8.2 环境保护策略 (12)8.2.1 节能减排 (12)8.2.2 废弃物处理 (13)8.2.3 绿色包装 (13)8.2.4 环保设施建设 (13)8.3 安全与环境管理监督 (13)8.3.1 监督机制 (13)8.3.2 监督部门 (13)8.3.3 监督人员 (13)8.3.4 监督与考核 (13)第九章配送中心运营管理 (13)9.1 配送中心运营模式 (13)9.2 配送中心运营流程 (14)9.3 配送中心运营优化 (14)第十章项目实施与评价 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施阶段划分 (15)10.1.2 实施时间安排 (15)10.1.3 实施组织结构 (15)10.2 项目实施监控 (15)10.2.1 监控指标 (15)10.2.2 监控方法 (16)10.2.3 监控频率 (16)10.3 项目评价与改进 (16)10.3.1 评价指标 (16)10.3.2 评价方法 (16)10.3.3 改进措施 (16)第一章配送中心布局规划1.1 配送中心布局原则配送中心作为现代物流系统的重要组成部分,其布局规划需遵循以下原则:(1)科学性原则:配送中心的布局规划应遵循科学性原则,即根据物流系统整体需求,科学合理地规划配送中心的位置、规模和功能。

高效物流配送中心建设方案

高效物流配送中心建设方案

高效物流配送中心建设方案第一章项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)第二章物流配送中心规划与设计 (3)2.1 总体布局规划 (3)2.1.1 选址与规划原则 (3)2.1.2 布局形式 (3)2.2 设施设计与选型 (4)2.2.1 仓库设施 (4)2.2.2 装卸设施 (4)2.2.3 信息设施 (4)2.3 功能分区与流程优化 (4)2.3.1 功能分区 (4)2.3.2 流程优化 (4)第三章物流配送中心基础设施建设 (5)3.1 土建工程 (5)3.2 设备安装与调试 (5)3.3 信息管理系统建设 (5)第四章仓储管理与库存控制 (6)4.1 仓储规划与管理 (6)4.2 库存控制策略 (6)4.3 信息化仓储管理 (7)第五章运输管理 (7)5.1 运输模式选择 (7)5.2 运输路线规划 (8)5.3 运输成本控制 (8)第六章配送管理 (9)6.1 配送流程优化 (9)6.1.1 流程梳理与重构 (9)6.1.2 信息共享与协同作业 (9)6.1.3 配送路线优化 (9)6.2 配送中心作业管理 (9)6.2.1 作业标准化 (9)6.2.2 作业计划与调度 (9)6.2.3 作业安全管理 (9)6.3 配送效率提升 (9)6.3.1 技术创新 (9)6.3.2 人力资源优化 (10)6.3.3 质量监控与改进 (10)第七章信息管理与大数据应用 (10)7.1 物流信息管理系统 (10)7.1.1 系统概述 (10)7.1.2 系统功能 (10)7.1.3 系统架构 (10)7.2 大数据在物流配送中的应用 (10)7.2.1 数据来源 (10)7.2.2 应用场景 (11)7.3 信息安全与保密 (11)第八章质量管理与风险控制 (12)8.1 质量管理体系建设 (12)8.1.1 概述 (12)8.1.2 质量管理体系框架 (12)8.1.3 质量管理体系的实施与监控 (12)8.2 风险识别与评估 (12)8.2.1 风险识别 (12)8.2.2 风险评估 (13)8.3 风险防范与应对 (13)8.3.1 风险防范 (13)8.3.2 风险应对 (13)第九章人力资源管理 (13)9.1 人力资源规划 (13)9.2 员工培训与发展 (14)9.3 绩效考核与激励 (14)第十章项目实施与验收 (14)10.1 项目实施计划 (14)10.2 项目进度控制 (15)10.3 项目验收与评价 (15)第一章项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展,物流产业作为国民经济的重要组成部分,其发展水平直接关系到产业链的运行效率。

现代物流体系规划与建设方案

现代物流体系规划与建设方案

现代物流体系规划与建设方案一、引言随着经济全球化的发展和科技的进步,物流行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。

物流体系的规划与建设对于提高国家经济竞争力、促进贸易发展以及实现可持续发展目标具有重要意义。

本文将探讨现代物流体系规划与建设方案,以提升物流效率、降低成本、促进可持续发展为目标。

二、现状分析1. 物流行业的重要性:物流行业是连接生产、流通和消费环节的纽带,对于国民经济的发展起到了关键性作用。

然而,在现有物流体系中,仍然存在着效率低下、成本高昂、环境影响大等问题。

2. 挑战与机遇:随着电子商务的兴起和物流技术的不断创新,物流行业面临着新的挑战和机遇。

例如,快递业务的急剧增长给物流体系带来了更大的压力,但同时也为物流企业提供了更多的发展机会。

三、规划目标1. 提高物流效率:通过优化物流网络、加强信息化建设和推动物流标准化,提高物流效率,降低物流成本。

2. 促进可持续发展:在规划和建设物流体系时,要充分考虑环境保护和资源利用的问题,推动绿色物流发展,降低物流对环境的影响。

3. 增强国际竞争力:通过建设现代化的物流体系,提升国家的物流服务水平,增强国际竞争力,促进贸易发展。

四、规划与建设方案1. 优化物流网络:建立起覆盖全国的物流网络,包括物流枢纽、物流园区和物流配送中心。

通过优化网络布局和提高运输效率,降低物流成本。

2. 推动信息化建设:加强物流信息化建设,建立起全面、高效的物流信息平台。

通过物流信息共享,提高物流运作的透明度和协同性,降低信息传递成本。

3. 推进物流标准化:制定统一的物流标准和规范,推动物流行业的标准化建设。

通过统一标准,提高物流服务质量,降低物流风险。

4. 推动绿色物流发展:加强环境保护和资源利用,推动物流行业向绿色、低碳方向发展。

例如,推广电动车辆和可再生能源的使用,减少物流对环境的污染。

5. 加强人才培养:注重物流人才培养,提高物流从业人员的专业素质和技能水平。

通过培养高素质的物流人才,提升物流行业的整体竞争力。

智慧物流配送中心建设规划及实施方案

智慧物流配送中心建设规划及实施方案

智慧物流配送中心建设规划及实施方案第1章项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第2章市场需求分析 (4)2.1 物流市场现状 (4)2.2 智慧物流发展趋势 (4)2.3 配送中心市场需求 (5)第3章配送中心选址与规划 (5)3.1 选址原则 (5)3.2 选址影响因素 (6)3.3 配送中心规划 (6)第4章智慧物流技术架构 (7)4.1 技术体系 (7)4.1.1 信息化技术 (7)4.1.2 自动化技术 (7)4.1.3 智能化技术 (7)4.1.4 绿色化技术 (7)4.2 关键技术 (7)4.2.1 互联网物流技术 (8)4.2.2 人工智能技术 (8)4.2.3 自动化与技术 (8)4.3 技术应用 (8)4.3.1 仓储管理 (8)4.3.2 分拣配送 (8)4.3.3 运输管理 (8)4.3.4 逆向物流 (9)4.3.5 客户服务 (9)第5章信息系统设计与实施 (9)5.1 信息系统架构 (9)5.1.1 总体架构 (9)5.1.2 网络架构 (9)5.1.3 系统集成 (9)5.2 数据管理与分析 (9)5.2.1 数据管理 (9)5.2.2 数据分析 (9)5.3 业务流程优化 (10)5.3.1 采购流程优化 (10)5.3.2 库存流程优化 (10)5.3.3 配送流程优化 (10)5.3.4 仓储流程优化 (10)5.3.5 客户服务流程优化 (10)第6章智能仓储系统建设 (10)6.1 仓储自动化设备选型 (10)6.1.1 自动化搬运设备 (10)6.1.2 自动化存储设备 (10)6.1.3 自动化分拣设备 (11)6.2 仓储管理系统 (11)6.2.1 仓储管理信息系统 (11)6.2.2 仓储控制系统 (11)6.2.3 仓储数据分析与决策支持 (11)6.3 仓储作业流程优化 (11)6.3.1 入库作业流程优化 (11)6.3.2 出库作业流程优化 (11)6.3.3 库存管理优化 (11)6.3.4 仓储作业人员培训与管理 (11)第7章智能配送系统建设 (12)7.1 配送网络优化 (12)7.1.1 网络布局设计 (12)7.1.2 网络协同优化 (12)7.1.3 网络动态调整 (12)7.2 配送设备选型 (12)7.2.1 自动化配送设备 (12)7.2.2 信息化设备 (12)7.2.3 智能化设备 (12)7.3 配送作业管理 (12)7.3.1 配送作业流程优化 (12)7.3.2 配送作业标准化 (12)7.3.3 配送作业监控与调度 (13)7.3.4 配送作业安全与质量控制 (13)第8章绿色物流与可持续发展 (13)8.1 绿色物流策略 (13)8.1.1 物流包装绿色化 (13)8.1.2 优化运输路线 (13)8.1.3 共同配送与共享物流 (13)8.2 节能与减排措施 (13)8.2.1 能源管理 (13)8.2.2 绿色照明 (13)8.2.3 节能设备 (13)8.2.4 低碳运输工具 (14)8.3 可持续发展评价 (14)8.3.1 能源消耗指标 (14)8.3.2 环境污染指标 (14)8.3.3 经济效益指标 (14)8.3.4 社会效益指标 (14)第9章人才与组织管理 (14)9.1 人才需求分析 (14)9.1.1 岗位设置与职责 (14)9.1.2 人才素质要求 (14)9.2 人才培养与引进 (15)9.2.1 内部培养 (15)9.2.2 外部引进 (15)9.3 组织架构与管理模式 (15)9.3.1 组织架构 (15)9.3.2 管理模式 (15)第10章项目实施与评估 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施目标与范围 (15)10.1.2 实施步骤 (16)10.1.3 项目进度安排 (16)10.2 风险管理 (16)10.2.1 风险识别 (16)10.2.2 风险评估与应对措施 (16)10.3 项目评估与优化 (17)10.3.1 评估指标 (17)10.3.2 评估方法 (17)10.3.3 优化措施 (17)10.3.4 持续改进 (17)第1章项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展和电子商务的兴起,物流行业呈现出蓬勃发展的态势。

建设现代物流园区的规划与建设方案

建设现代物流园区的规划与建设方案

建设现代物流园区的规划与建设方案一、引言物流是现代社会经济发展的重要支撑,而物流园区作为物流产业的核心载体,对于提升物流效率、降低物流成本具有重要意义。

本文旨在探讨建设现代物流园区的规划与建设方案,以期为相关领域的决策者和从业者提供参考。

二、物流园区规划的背景与意义1. 背景随着全球化的发展,物流业迅速崛起并成为全球经济的重要组成部分。

然而,传统的物流模式面临着诸多挑战,如高成本、低效率、环境污染等。

因此,建设现代物流园区成为提升物流业发展水平的必然选择。

2. 意义建设现代物流园区有助于优化物流资源配置,提高物流效率,并能够推动物流业的转型升级。

同时,物流园区的建设还能够带动相关产业的发展,促进区域经济的繁荣。

三、物流园区规划的原则与目标1. 原则(1)可持续发展原则:注重环境保护和资源利用的可持续性,倡导绿色、低碳的物流发展模式。

(2)市场导向原则:以市场需求为导向,注重市场调研和需求分析,确保物流园区的规划与建设与市场需求相匹配。

(3)协同发展原则:与相关产业和区域发展相协调,实现物流园区与周边产业的互补和协同发展。

2. 目标(1)提升物流效率:通过优化物流流程、加强信息化建设等措施,提高物流效率,降低物流成本。

(2)促进物流创新:鼓励物流企业加强技术创新,推动物流业的转型升级,提高核心竞争力。

(3)推动区域经济发展:物流园区的建设将带动相关产业的发展,促进区域经济的繁荣。

四、物流园区规划的主要内容1. 基础设施建设(1)交通基础设施:建设完善的道路、铁路、航空和水运网络,提供便捷的物流运输条件。

(2)信息化建设:推动物流信息化建设,建立统一的信息平台,实现物流信息的共享和流通。

(3)仓储设施建设:建设现代化的仓储设施,提供高效、安全的仓储服务,满足物流需求。

2. 产业布局规划(1)按需布局:根据市场需求和物流业态特点,合理布局物流园区内的产业,形成产业链和价值链。

(2)重点发展产业:根据区域优势和市场需求,确定物流园区内的重点发展产业,提升园区的核心竞争力。

现代物流配送规划的建设方案

现代物流配送规划的建设方案

现代物流配送规划的建设方案一、项目背景及目标我们要明确项目的背景。

随着电子商务的迅猛发展,物流配送已经成为制约其发展的重要因素。

消费者对于物流速度的要求越来越高,如何在短时间内将商品安全、准确地送达消费者手中,成为物流行业的核心竞争力。

目标则是建设一个高效、智能、可持续的现代物流配送体系,实现物流资源的优化配置,提升物流配送效率,降低物流成本,满足日益增长的消费需求。

二、总体规划1.构建智能物流网络利用大数据、云计算、物联网等先进技术,构建一个智能物流网络。

这个网络将涵盖全国各大城市,实现信息的实时共享,物流资源的优化配置。

2.优化仓储布局根据商品类型、销售区域、消费需求等因素,优化仓储布局。

采用自动化、智能化仓储系统,提高仓储效率,降低仓储成本。

3.提升配送效率采用智能配送系统,根据订单量、配送距离、交通状况等因素,实时调整配送路线。

同时,加强配送队伍建设,提高配送人员的素质和服务水平。

4.强化物流末端服务在社区、学校、商务区等人员密集区域设立物流驿站,提供便捷的物流服务。

同时,加强与快递企业的合作,实现末端配送的资源共享。

三、具体实施1.技术研发组织专业团队,开展物流技术研发。

重点研究智能物流系统、自动化仓储系统、智能配送系统等关键技术,为物流配送规划提供技术支持。

2.人才培养加强物流人才培养,提高物流行业整体素质。

与高校、职业院校合作,开展物流专业教育,培养一批具有创新精神和实践能力的物流人才。

3.政策支持4.项目实施按照总体规划,分阶段、分步骤推进项目实施。

开展智能物流网络建设,实现信息的实时共享;优化仓储布局,提高仓储效率;再次,提升配送效率,实现商品的快速配送;强化物流末端服务,提高消费者满意度。

四、预期效果1.提高物流效率通过智能物流网络、自动化仓储系统等先进技术的应用,提高物流配送效率,缩短配送时间,降低物流成本。

2.优化消费体验通过提升配送效率、强化物流末端服务,优化消费者购物体验,提高消费者满意度。

物流配送中心项目规划设计方案

物流配送中心项目规划设计方案

物流配送中心项目规划设计方案1.项目背景和目标:物流配送中心项目的背景是迎合现代物流需求的增长趋势,解决物流配送过程中存在的问题,提高效率和减少成本。

项目的目标是建设一个综合性的物流配送中心,集合仓储、分拣、配送、运输等功能于一体,为物流企业和商家提供便捷高效的物流服务。

2.项目位置和规模:3.项目组成和布局:-仓库区:建设现代化的仓库,采用自动化仓储设备,提高存储效率和货物安全性。

-分拣区:设置分拣设备和系统,将入库的货物进行分类和打包,确保准确快速地进行分拣作业。

-配送区:建设配送中心,将分类好的货物进行装车和配送,实现最优化的货物配送路线。

-运输区:设置停车场和运输设施,为物流车辆提供停车和加油服务,保障物流运输的顺畅进行。

4.技术设施和系统:-自动化仓储设备:采用自动化货架、堆垛机等设备,实现高效的货物存储和取货。

-分拣设备和系统:采用分拣机器人、传送带等设备,结合分拣系统,实现快速准确的分拣作业。

-物流管理系统:通过建立物流管理系统,实现物流信息的追踪和管理,提高物流配送效率。

-车辆调度系统:建立车辆调度系统,根据配送需求和路况等因素,合理安排车辆行程,降低运输成本。

5.项目运营和管理:-运营模式:以B2B和B2C模式运营,与物流企业、电商平台、商家等建立合作关系,提供个性化的物流配送服务。

-人员培训:对物流配送中心的员工进行职业培训,提升工作技能和服务质量。

-安全管理:建立完善的安全管理体系,确保物流配送过程的安全和可靠性。

6.建设和运营成本:-建设投资:根据项目规模和技术设施需求,初步估计建设投资为5000万元人民币。

-运营成本:包括设备维护、物流人员工资、能源消耗等成本,预计每年约500万元人民币。

7.项目收益和市场前景:-提高物流效率:通过集中仓储和配送,缩短货物的流通时间,提高物流效率。

-降低物流成本:通过自动化设备和优化路线等手段,降低物流配送的成本。

-增加企业利润:为物流企业和商家提供高效便捷的物流服务,增加客户黏性,提升企业盈利能力。

配送中心规划设计方案

配送中心规划设计方案

配送中心规划设计方案简介随着物流行业的发展,配送中心已经成为了现代物流网络中不可或缺的一部分。

配送中心通常是指一个大型的仓储物流设施,能够将从生产商到最终客户之间的物品进行接收、分类、储存、处理和发放等操作。

因此,配送中心的规划设计对于一个企业或者一个地区的物流效率和效益都有着重要的影响。

本文将会介绍一个全面的配送中心规划设计方案,该方案综合考虑了地理、人力、物流等多个因素,旨在为配送中心的建设者或管理者提供一个参考。

规划设计方案地理位置选择合适的地理位置可以大大提高配送中心的效率和运营成本。

通常来说,配送中心应该建在尽可能靠近供应商和客户的位置,便于快速地运输货物。

此外,配送中心应该位于交通便利的地区,例如高速公路、铁路和机场等交通节点附近,方便物流运输。

建筑设计配送中心的建筑设计应该考虑到流程优化、运营效率以及员工舒适等因素。

在设计过程中,应该分析整个配送中心的流程和操作,以便确定建筑物的大小和形状。

此外,对于载重能力、储存容量和货物流动性等方面也需要考虑在内。

建筑布局应该简单明了,便于理解和操作,同时也要确保在建筑中工作人员的人力资源能够最大化利用。

为了减少运营成本和提高效率,建筑物应该利用最新的智能技术和工具。

例如,利用物联网技术和智能货架,可以实现实时监测物品状态、库存状况等,而自动分拣和装箱等操作则能大大提高物流效率。

设备设施配送中心的设备设施应该充分考虑物流运输和仓储的特殊需求。

设备设施主要包括货车、叉车、货架、托盘等,这些设备设施用于货物的运输,存储和处理,可以加快物流速度和降低物流成本。

此外,还需要考虑设备设施的安装布局,耐用性、材料质量和维修成本等因素。

人力资源人力资源对于配送中心的运营效率和运营成本都有着重要的影响。

在配送中心的规划设计方案中,需要充分考虑工作人员的需求和负担。

例如,配送中心应该设计舒适宽敞的工作环境,以提高工作效率和员工满意度。

此外,也需要考虑员工培训和招聘的需求,以确保员工具备必要的技能和知识。

现代物流业发展规划方案

现代物流业发展规划方案

完善配套政策
制定和完善相关法规、政策、标准等,为规划实 施提供有力保障。
责任主体明确和任务分工协作机制建立
明确责任主体
各级政府、行业主管部 门、物流企业等要明确 各自责任,形成工作合 力。
建立分工协作机制
加强跨部门、跨地区、 跨行业的沟通协调,实 现信息共享、资源互补 、协同发展。
发挥行业协会作用
加强信息公开和社会监督,鼓励社会各界参 与规划实施和监测评估工作,提高规划实施 效果。
THANKS
感谢观看
信息壁垒
物流信息不透明、不共享,制约供应链协同 和优化。
竞争激烈
国内外物流企业竞争激烈,市场饱和度较高 。
发展趋势与机遇
数字化转型
利用新技术推动物流数字化转型,提高运作效率和服务质量。
供应链协同
加强供应链上下游企业协同,实现资源共享和共赢。
绿色物流
践行绿色发展理念,推动物流业可持续发展。
国际化发展
03
空间布局与优化
节点城市选取原则及依据
地理位置
选择位于交通枢纽地带,具备良好通达性和 便捷性的城市。
经济发展水平
选取经济发达、产业基础雄厚的城市作为节 点城市。
物流需求
依据城市物流量、货物流向和物流需求增长 趋势进行选取。
政策支持
考虑政府对物流业发展的支持政策,如税收 优惠、资金扶持等。
物流通道建设规划方案
服务化延伸
拓展增值服务,如供应链金融、信息咨询等,提升产业附加值。
新兴产业培育策略部署
电子商务物流
支持电商物流发展,完善配送网络,提高“最后 一公里”服务质量。
冷链物流
加大冷链物流基础设施建设,满足生鲜、医药等 产品运输需求。

配送中心工程建设方案

配送中心工程建设方案

配送中心工程建设方案一、项目概述配送中心是承接商品集散、分拨、运输配送等服务的基地,是商品流通链中非常重要的组成部分。

随着电商、快递等行业的快速发展,配送中心的建设成为一个热门的领域。

本项目拟建设一座现代化的配送中心,其主要功能包括商品集散、分拨、仓储、快递配送等。

配送中心的建设将有效地提升商品流通效率,为消费者提供更加快捷、便捷的配送服务。

二、项目选址本项目选址位于城市郊区,交通便利,周边配套设施完善。

选址周边规划有大型商超、物流园区,有利于快递配送业务的开展。

同时,选址周边的人口密度适中,具有一定的市场潜力。

三、项目规划1. 配送中心总体规模:本项目规划总占地面积100亩,建筑面积5万平方米。

2. 建筑布局:按照现代化物流中心的要求,配送中心建筑布局分为仓储区、分拣区、配送区、办公区等。

其中,仓储区包括货物存储区、冷链库存区等;分拣区包括自动分拣设备、分拣工作区等;配送区包括配送车辆停靠区、货物装卸区等;办公区包括管理办公区、员工休息区等。

3. 设施建设:配送中心设施包括货物装卸设备、货物存储设备、自动分拣设备、配送车辆等。

四、建设标准1. 建筑设计:配送中心建筑设计应符合现代物流中心的要求,注重功能性和实用性。

建筑结构应具有良好的承载性能和稳定性。

2. 设备选型:货物装卸设备、货物存储设备、自动分拣设备等应选择国际一流的品牌和型号,确保设备的性能稳定和可靠性。

3. 环保要求:在建设过程中,应遵循环保要求,严格控制建设废弃物的排放,并采取相应的环保措施。

五、工程建设1. 土地平整:首先进行土地平整,确保土地表面平整,并根据规划进行场地划分。

2. 建筑施工:按照规划进行建筑施工,分阶段进行,确保施工质量。

3. 设备安装:随着建筑施工的进行,逐步进行设备进场和安装。

4. 环境治理:建设完成后,进行相应的环境治理,确保环境卫生和安全。

六、工程运营1. 营运策划:配送中心建设完成后,进行相应的营运策划。

物流仓储配送中心建设项目投资策划方案 最新版

物流仓储配送中心建设项目投资策划方案 最新版

物流仓储配送中心建设项目建议书目录1.总论 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目简介 (1)2.项目背景及建设的必要性 (2)2.1项目背景 (2)2.2项目建设的必要性 (2)3.项目市场分析 (4)3.1市场规模分析 (4)3.2市场机会分析 (4)3.3市场现状分析 (5)4.项目建设条件与建设方案 (6)4.1项目区域概况 (6)4.2建设内容 (6)4.3建设方案 (7)5.项目功能及经营方案 (10)5.1物流配送中心目标市场 (10)5.2物流中心服务功能 (11)5.3经营策略 (11)5.4管理策略 (12)5.5储存策略 (13)5.6技术设备 (13)6.投资估算和资金筹措 (14)7.效益分析 (15)8.项目不确定分析 (17)9.结论 (18)1. 总论1.1 项目概况1.1.1 项目名称物流仓储配送中心建设1.1.2 项目地址遵义市凤冈县有机生态工业园区1.1.3 建设规模建设仓库、冷库、交易展示厅等设施,配置运输车辆和计算机及网络设备系统,提供物品分拣、初加工、包装、搬运、仓储、中转等服务,建立物流交易电子平台。

1.1.4项目总投资项目总投资1.45亿元。

1.1.5建设周期3年(2012——2015年)。

1.2项目简介物资流通是由多种要素组成的一个大系统,它为适应社会化大生产既深度分工又广泛协作的要求应运而生,通过加速实现商品流通社会化与现代化,达到以较低的流通消耗获取最大限度经济效益的目标。

现代物流产业在国际上已成为商品市场体系中最重要的流通组织形式,也是现代市场营销方式的有效载体,其中,第三方物流业更是得到了迅猛发展。

因此,随着国内企业对物流成本控制的日益重视,客户对服务需求水平的逐步提高和日趋多元化,我国物流业的发展具有广阔的空间。

该项目位于凤冈县有机生态工业园区内,326国道上,杭瑞高速出口处。

地质情况较好,供水、供电及交通条件十分便利。

2. 项目背景及建设的必要性2.1 项目背景我国社会主义市场经济的不断发展和改革开放的逐步深入,城市商贸物流规划和建设对促进商品流通,方便城乡居民生活,扩大城乡居民就业,拉动国民经济增长发挥了积极的作用。

建设现代物流体系的建设方案

建设现代物流体系的建设方案

建设现代物流体系的建设方案一、引言物流是现代经济发展的重要支撑和推动力量,对于提高生产效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。

然而,我国物流体系仍存在着一些问题,如信息不畅通、运输效率低下、成本高昂等。

因此,建设现代物流体系是当前我国经济发展的迫切需求。

本文将探讨建设现代物流体系的建设方案,以期为我国物流行业的发展提供一些有益的思考。

二、优化物流信息流动物流信息流动的畅通与否直接影响到物流效率和服务质量。

因此,优化物流信息流动是建设现代物流体系的首要任务。

1. 建设统一的信息平台建立统一的物流信息平台,整合各类信息资源,实现信息的共享和交流。

通过建设物流大数据中心,对物流信息进行统一管理和分析,提高信息的准确性和实时性。

2. 推广物流信息化技术加大对物流信息化技术的推广力度,鼓励物流企业采用先进的信息技术,如物联网、云计算等,提高物流信息的采集、传输和处理能力。

同时,加强对物流从业人员的培训,提高他们的信息化应用能力。

三、提升物流运输效率物流运输是物流体系的核心环节,提升物流运输效率是建设现代物流体系的关键。

1. 完善物流网络布局加强对物流网络的规划和建设,优化物流网络布局,提高物流运输的覆盖范围和服务能力。

同时,加强物流设施的建设,建立现代化的物流枢纽和配送中心,提高物流运输的效率和便捷性。

2. 推进多式联运多式联运是提高物流运输效率的重要手段。

通过加强不同运输方式的衔接和协调,实现运输的无缝对接,提高运输效率和降低物流成本。

此外,还可以推广智能化的物流设备和技术,如智能调度系统、自动化装卸设备等,提高物流运输的效率和安全性。

四、降低物流成本物流成本是影响物流体系竞争力的重要因素,降低物流成本是建设现代物流体系的重要目标。

1. 加强物流供应链管理通过加强物流供应链管理,优化物流流程,降低物流环节的成本。

例如,通过精细化的物流计划和调度,减少空载率和重复运输,提高运输效率和降低运输成本。

2. 推广绿色物流推广绿色物流是降低物流成本的有效途径。

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荷花池市场及加盟分场(连锁分场)现代物流配送规划建设方案一.项目背景(一)、我国物流业发展现状我国物流配送业近几年发展很快,但与发达国家相比还处在起步阶段。

主要表现在以下几个方面:1.许多重要基础设施仍然处于垄断经营状态,不适应社会主义市场经济的要求;虽有部分基础设施和装备初具规模,但在质量及运作效率有待提高。

2.在规划、管理和实际运作上,条块分割,自成体系,制约了物流配送的社会化。

3.物流行业整体上存量资产大,但布局分散,企业规模小,技术力量薄弱,管理落后,资产利用率不高,运行方式旧,物流总体质量方面的潜力尚待挖掘。

4.组织化程度低,物流企业横向联合薄弱,尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。

5. 物流成本占GDP比重持续偏高,经济运行中物流含量偏低,以及物流管理水平低,物流成本规模小。

6.我国多数物流企业是在传统体制下物资流通企业基础上发展而来的,企业服务容多数仍是仓储、运输、搬运,很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务。

(二)、物流业的发展空间正在加快步伐融入世界经济的中国,物流业发展空间巨大,市场前景看好,将成为经济发展新的增长点,被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”——物流管理已引起企业界的广泛关注。

然而,长期以来,我国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上,想方设法从这两个环节中找到利润,却往往对物流中潜在的利润视而不见。

不仅大多数国有大中型企业对物流认识和重视不够,而且不少地区和主管部门也未能充分意识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用。

有资料显示,2000年我国实现GDP为89404亿元,全社会物流费用支出高达17880亿元,约占GDP的20%;实现工业总产值73965亿元,物流费用高达29586 亿元,约占40%,就是说,全社会物流费用每降低一个百分点,就可以节约178.8亿元费用;工业总产值每提高1个百分点,账面反映占压资金就多达近300亿元。

美国目前全社会物流费用支出不足GDP的10%,如果我国能达到这一水平,按照2000年的GDP水平,将可以为全社会节约8940.4亿元的物流成本,或者说可以多产生近9000亿元的利润。

目前国一些企业已逐渐认识到加强物流管理是提高企业效益的有效途径,开始建立现代物流管理体系。

可以预见,我国物流管理这个“第三利润源泉”喷涌而出,给国企业带来滚滚财源已为期不远。

所以说,物流业发展空间将是巨大的。

综合上述情况得出以下结论:1.客户需求进一步增长随着我国逐步向“世界工厂”发展,将会有更多的企业通过物流外包来满足市场急剧扩的需要。

已经外包物流的客户将会不断扩大物流需求的围,提高物流需求层次,充分利用物流服务供应商的网络技术,挖掘物流外包带来的效益潜力。

2.对第三方、第四方物流服务企业的需求进一步增长客户需求的围扩大与层次提升,要求第三方物流服务企业必须拥有独特的技术,全域性覆盖和有经验的人员。

在2004年以后,传统企业将进一步突破体制障碍进行资本运作,外资企业将加大投入以实现在我国的控股或独资经营,各类物流企业中的佼佼者将在一系列重组与购并后逐步形成自己的核心能力,确立在特定物流市场的领先地位。

3.合作关系进一步成熟为了与客户及其供应链伙伴形成长期战略伙伴关系,将有更多的客户与第三方、第四方物流服务供应商之间达成利益共享或风险共担协议,从而使客户及其供应链伙伴与物流服务供应商之间合理分享效益,降低合作风险。

二.市物流业现状1.现状人口众多,市场巨大,而作为的省会,是中国西南地区的科技中心、商贸中心、金融中心和交通、通信枢纽,对西南地区乃至整个西部地区的经济发展具有很强的辐射作用和带动作用。

地处繁忙的亚欧航线的中点,是中国东部地区、港澳台地区和东南亚各国通往欧洲的理想经停地点。

2004年双流机场货邮吞吐量275,668万吨,居西部第一位。

是中国西部最大的市场和物资集散地。

全省消费品零售总额居中西部地区第一位(2004年社会消费品零售总额875亿元)。

是中西部最富吸引力的投资开发区,德国汉沙、联邦快递、UPS、英国空运、新加坡APL、中外运敦豪、法国万轮物流、REWICO、富日物流、德力西、首创等知名物流企业的总裁纷纷到进行投资考察。

德国汉沙公司已有在机场建设空运中心的意向,联邦快递将在设立物流分拨中心,UPS有意在设立分公司,德国REWICO公司已在设立物流公司,德力西、首创有意介入成华物流基地的整体开发建设。

为此,市政府成立了专门的“现代物流领导小组”即“市物流办”来加强统筹规划,指导物流业的发展。

市原主导产业(食品、医药、机械和电子信息产业)的确立全部局限于工业领域。

事实上,近年来我市服务业的飞速发展已经超越了工业对经济的贡献。

2003年,市批发和零售业130.43亿元,占地区生产总值的6.97%;交通运输、仓储及邮政业125.60亿元,占地区生产总值的6.71%;金融保险业完成增加值109.87亿元,占地区生产总值的5.87%等等;这些服务领域的产业其规模都超过了四大主导产业。

因此,一些专家已建议政府有必要重新确立市主导产业,并提出渠道是制约经济发展的瓶颈,在当前至未来数十年的经济社会发展中,谁拥有了渠道谁就拥有了控制权,谁就处于主动地位。

而当前,正是渠道建立和完善的重要时期,抢占机遇在于积极投身于渠道建设并牢牢抓住控制权。

物流基地和网络的建设、物流产业的发展正是掌控渠道的重要手段。

2.物流发展的思路与目标针对目前物流发展的现状,应坚持“统筹规划、政府引导、市场运作”的原则,依托西部产业基地和消费市场,以提高物流效率和降低社会物流成本为中心,以公路、铁路、航空枢纽为基础,以信息技术为手段,重点建设物流集中发展区和扶持第三方物流企业,整合物流资源,实现物流的社会化、专业化、规模化、信息化,把建设成为西部重要的现代物流中心。

发展区域型综合物流基地、专业配送中心,保税物流中心,形成层次分明,运转有序的物流体系,培育物流业的品牌优势和核心竞争力,形成规模化、专业化的现代物流群体,使物流业成为经济的支持产业之一。

同时放宽物流市场准入政策,探索陆城市发展物流的新模式,构建连接国际国经济发达地区的物流快速通道,启动公共物流信息平台建设,提高综合物流效率。

市应结合、及整个西南地区的交通运输体系,着力打造成为西南地区的物流业基地,从而推动市主导产业及其它产业的跨越式发展。

依据宝成线、成昆线、成达线、成渝线四条铁路干线交汇于和以为中心的23条放射状的主干公路,以及成乐高速——港、成渝高速——港等水陆联运和包括国航西南公司、国亚航空公司等在的数十家国国际航空企业组成的陆空联运,形成一个以为中心的巨大的经济辐射圈,并推动相关的物流体系的发展。

但据市经济报告显示,2004年市共实现地区生产总值2185.7亿元,比去年同期增长13.6%,而我市服务业增速为12.5%,滞后于GDP增长1.1个百分点,金融保险、物流、软件外包等现代服务业发展仍显不足,相对较慢,对经济增长的带动作用不够强劲。

同时公司通过市场调查,目前市物流业缺少大规模、高起点、现代化新型物流配送中心,一般的运输企业和传统的物流企业很难满足当今经济快速发展、流通的市场需求。

二.项目状况及目标(一)公司定位通过对我国物流市场及物流市场的分析,公司定位于第三方与第四方相结合的物流企业,在第三方物流的基础上结合现代电子商务,充分发挥电子商务的信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化特点与功能,集采购、包装、装卸、运输、储存保管、流通加工、配送、物流情报等功能要素于一体的物流企业,建立集物流、商流、资金流、信息流于一体的现代物流企业。

(二)公司的发展目标公司的目标是:在传统物流的基础上,进一步推动现代物流的发展,以提高供应链管理水平为核心,以实现物流资源整合为出发点,引进信息技术,建立互联互通的信息网络平台,打造以仓储、配送、物流、加工、服务管理为一体的现代物流体系,并作为第四方物流为第一、二、三方物流服务。

同时,通过信息交换平台,我公司将为传统企业提供丰富多样的贸易整合机会,并使企业的采购和销售成本大大降低。

任何有物流需求的企业,都可通过此平台提交服务诉求,通过平台进行低成本营销,拓展业务和市场,借助网络媒体的互动性,实现网上宣传和网上营销的一体化。

从而,最大限度地满足市场需要。

公司拟建立依托荷花池市场,逐步形成面向西部以及全国的集物流配送、仓储、贸易,既符合企业实际,又适应全国的现代物流管理体系。

通过不断拓展业务,使荷花池市场从有形向无形市场迈进、从区域向二级及省外区域扩展,并以提供优质增值性服务取得最佳经济效益为公司发展目标。

(三)、核心竞争力1、通过不断的创新对公司现有的会员单位、连锁加盟市场、荷花池资源以及相对稳定的经营户的管理,不断整合资源开发物流配送市场。

提供综合性的供应链解决方案,能集中所有的资源为客户完善地解决问题。

通过网络信息平台减少信息的不对称,使中小物流企业也能获益。

2.在信息平台的基础上使用条形码技术、全球卫星定位系统(GPS)、物流采购管理和企业资源管理等物流管理软件,并对其实施无缝和有效整合,以充分满足客户日益增长的信息化需求。

3.提供增值服务。

通过信息平台的建设,达到信息共享,提供强大的商品信息,使客户能及时有效的了解产品的动态。

4. 通过信息管理平台和库存管理系统进行单品管理,及时了解货物的动态。

如:货物当前的状况、销售情况、库存情况和资金(货款)到位情况,方便作出有效的决策。

三、市场分析一、产品设计分析(产品导向型分析)和市场需求分析1.提供强大的荷花池市场商品信息2. 展示最新的产品式样、价格等3.广泛联系客户通过因特网,我们与许多企业集团取得了联系,有的已成为我们的客户,有的成为运输合作伙伴。

4.支持网上下达订单长期合作的客户可以在因特网上下达具体运输指令(订单),并能从网上查询运输结果。

5.加强运输监控物流系统在下达派车单的同时,也相应制定了运输过程的监控计划,包括中途城市名称(监控点)、预定到达时间等;下达派车单后就对车辆进行监控,容包括到达仓库时间、装货的起止时间、卸货的起止时间、中途各监控点实际到达时间,以及中途货物的破损、丢失数量,中途换车、拖运情况。

6. 支持多方同时查询承运人、客户、收货人、保险人都能通过因特网查询车辆、货物信息,及时了解当前车辆到达地点、道路状况、货物情况,大大提高了运输过程的透明度和可控度。

7.可以及时中止或变更客户可以根据需要,对在途的运输货物进行中止,或及时地变更收货点,真实体现了现代物流的多变性和时效性。

8. 实现高速联运物流系统能以多种标准数据交换格式与外界实体进行数据交换,体现为与仓储软件、铁路和航空业运输软件的无缝对接。

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