2018年设备管理工作目标及措施
设备管理工作计划
设备管理工作计划一、设备清单与分类设备管理的首要任务是对企业所拥有的设备进行详尽的清单编制和合理的分类。
设备清单应详细记录设备的名称、型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等关键信息。
设备的分类则根据使用部门、功能属性、重要性等因素进行，以便于后续的维护、管理和调配。
分类后，可以为每类设备制定针对性的管理策略，提高设备的使用效率。
二、设备采购与验收在设备采购阶段，需要明确采购需求，进行市场调研，选择性价比高、性能稳定的设备。
同时，采购过程中应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购活动的合法性和合规性。
设备到货后，应及时组织验收，检查设备的数量、质量、技术资料等是否与合同约定相符，确保设备能够正常投入使用。
三、设备安装与调试设备安装前，应制定详细的安装方案，明确安装步骤、安全措施和验收标准。
安装过程中，要确保设备放置平稳、固定牢靠，各部件连接紧密，电气线路安全可靠。
调试阶段则是对设备的性能、精度进行全面检测，确保设备在投入使用后能够达到预期效果。
四、设备维护与保养设备的维护与保养是设备管理工作中不可或缺的一环。
通过制定定期维护计划，对设备进行预防性检查、清洁、紧固、润滑等操作，可以有效延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。
同时，对于发现的问题和隐患，应及时进行处理和记录，确保设备的稳定运行。
五、设备故障处理当设备出现故障时，应迅速组织技术人员进行故障分析，确定故障原因，并采取相应的维修措施。
对于常见的故障，可以制定应急预案，提高故障处理的效率。
此外，还应建立故障处理档案，对故障处理过程进行详细记录，为后续的设备维护和管理提供参考。
六、设备使用培训为了提高员工对设备的使用效率和安全性，应定期组织设备使用培训。
培训内容应包括设备的操作规范、安全注意事项、常见故障处理等方面。
通过培训，使员工能够熟练掌握设备操作技能，正确应对设备使用过程中可能出现的问题。
七、设备安全与监管设备安全与监管是设备管理工作的重中之重。
设备方面管理制度
设备方面管理制度一、管理范围本制度适用于公司内所有设备的管理，包括但不限于办公设备、生产设备、工具设备等。
二、管理目标1. 确保设备的安全、稳定、高效运行；2. 降低设备故障率，延长设备使用寿命；3. 提高设备利用率，节约成本；4. 保障设备操作人员的安全。
三、管理机构设备管理由公司设备部门负责，设备部门负责设备的采购、维护、维修和更新，受公司总经理的直接领导。
四、设备采购管理1. 设备需求评估：各部门提出设备需求计划，设备部门对设备需求进行评估，确定采购计划；2. 设备采购流程：设备部门根据采购计划，制定采购流程，包括招标公告、供应商评估、招标评审、合同签订等；3. 设备验收：设备部门负责设备的验收工作，确保设备的质量和数量符合合同要求。
五、设备维护管理1. 设备保养计划：设备部门制定设备保养计划，明确设备的保养周期和方法；2. 设备保养记录：设备操作员负责设备的日常保养，设备部门对设备保养情况进行记录和检查；3. 设备保养培训：设备操作员需要接受设备保养培训，掌握设备的保养方法和技巧。
六、设备维修管理1. 设备维修申报：设备操作员发现设备故障后，需及时向设备部门报告，设备部门负责安排维修人员进行维修；2. 设备维修记录：设备部门对设备的维修情况进行记录和统计，分析设备故障原因；3. 设备维修培训：设备维修人员需要接受设备维修技能培训，提高维修水平。
七、设备更新管理1. 设备更新计划：设备部门定期进行设备更新评估，制定设备更新计划；2. 设备更新预算：设备部门根据设备更新计划制定设备更新预算，报告公司领导审批；3. 设备更新实施：设备部门负责实施设备更新计划，确保设备更新的及时性和有效性。
八、设备安全管理1. 设备安全检查：设备部门负责对设备的安全进行定期检查，及时发现和排除安全隐患；2. 设备安全培训：设备操作员需要接受设备安全培训，掌握设备操作规程和安全技能；3. 设备事故处理：设备部门负责对设备事故进行调查和处理，制定预防措施，避免类似事故再次发生。
设备管理工作存在的不足及改进措施
设备管理工作存在不足及改进措施
回顾2018年公司设备运行情况，设备管理存在的突出问题主要有：
1、装置压缩机连续多次出现不明故障的停机问题；问题发生后，设备部、维护部与业主车间多方面进行故障排查，同时与设备厂家及同行专家多次交流，制定了解决方案；该类问题暴露了我们在电仪软故障的判断及解决上手段有限，需要更多与厂家及同行技术交流，以提高我们在此类问题上的解决能力。
2、反应器压差表三阀组泄漏问题；运行一部反应器压差表三阀组的泄漏暴漏出设备管理中“想不到、认不清”的问题。
该类问题发生后，说明安全隐患可能隐藏在装置任何角落，任何设备，任何零件中，设备隐患排查工作仍需要加强，通过各种措施发动全员力量，隐患排查做到由面到线，由线到点的深入。
3、操作工设备专项技能较差问题；2018年设备部在设备培训上重视程度不够，2019年将设备培训作为设备管理重点工作。
为增进一线员工的自主学习意识，提升一线员工的操作技能，组织通过“我来讲一课”的形式，组织开展了OPL 单点课程活动。
将员工培训与班组建设相结合，进一步推动设备管理良好提升。
4、各运行部设备自主管理意识较差，设备部在这方面。
年工作总结及下一年工作计划
2018年工作总结及下一年工作计划经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。
2018年即将过去，造气车间以“提高设备完好率、降低泄漏率、提高生产效益、降低运行成本”的年度目标为指导，认真落实公司部署的各项设备管理工作，保障了正常的生产和各项工作的有序进行。
造气车间全体人员兢兢业业，本着认真务实的态度和积极进取的精神，齐心协力，严于律己，圆满地完成了各项工作任务。
现将本年度的工作做如下总结：一.所做的工作（一）设备管理方面1、关于设备的管理工作方面，我车间进一步加强了设备管理的各方面工作，使设备能够保持正常运转，除完成了生产设备的修理维护工作外，还完成了车间的技术改造等工作。
2、加强设备管理工作，完善车间的设备台账、维修记录、润滑记录以及修旧利废的记录。
3、坚持每日至少二次的设备巡检，加强了设备维护保养的预检修工作，将更多的设备故障和设备安全隐患消灭在萌芽状态。
4、每月详细核实备品备件并报供应部进行采购，以保证车间有备件更换而不耽误生产。
5、对车间设备管道进行了全面检查核对，并进行了冬季保温。
6、对车间安全附件进行了检验及更换。
7、对设备检修挂牌进一步进行强调，杜绝了设备检修中事故的发生。
（二）大修技改及修旧利废方面1、全年造气炉单体大修共起七台，分别为3#、4#、5#、6#、7#、8#、13#炉，对每台炉更换新炉箅及其炉底附件，现运行良好。
2、在机动部的指导下，对循环水2#冷水泵、1#、2#热水泵进行节能改造，节能效果达到预期目的。
3、由于生产环境具有腐蚀性，气柜及沉淀池行车腐蚀较严重，在机动部的安排下，车间配合外包单外对气柜及行车进行全面防腐。
4、在全厂停车期间，对吹风气引风机进行了大修，由于叶轮磨损严重，进行了贴补，现运行正常。
5、配合工艺为了对入炉蒸汽冷凝液回收，进行了回收改造工程，降低了循环水水量。
6、制作并更换了4台炉烟囱，分别为1#、3#、4#、5#，制作更换了1#、3#下气道。
7、由于加焦机系统磨损严重，分别改造了4#、6#两台，更换了新型加焦机和溜煤管。
公司机械设备管理工作总结范文
公司机械设备管理工作总结范文通过工作总结，使零星的，肤浅的，表面的感性认识上升到全面的，系统的，本质的理性认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律。
以下是小编给大家带来的几篇公司机械设备管理工作总结范文，供大家参考借鉴。
公司机械设备管理工作总结范文1在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。
如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。
结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。
从而找出弱点所在加以强化，提高效率。
另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。
只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。
第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。
想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。
我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。
2018年最新水电站机电设备的安装工程质量管控方案
2018年最新水电站机电设备的安装工程质量管控方案最新的机电设备管控方案是什么？今天给大家带来了2018年最新水电站机电设备的安装工程质量管控方案，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！摘要:现代社会发展速度不断加快，对电力的需求量也在不断递增，这在某种程度上加快水电站的发展及建设，而在此过程中对设备安装工程质量给予极高的要求，而且必须要采取有效的手段加以控制。
本文中具体论述了当前水电站机电设备安装工程质量管理情况，并且阐述了控制策略，以促使水电站设备安装质量得以保障。
从整体角度分析，水电站机电设备安装工程质量问题引起社会的极大关注，这直接关系到水电站本身的经济及社会效益，所以在具体安装过程中必须要将质量作为首要问题进行分析，由此能够保障水电站设备安装能够达到预期要求。
文章从多个层面进行了全面且有效的分析，然后提出具有建设性的对策，进一步促使水电站能够更好的发挥其功能性作用。
1、构建质量保障体系针对水电站建设来说，不仅投资巨大，而且建设周期长，对质量具有极高的要求，更重要的是具有专业性极强的特点，而针对水电站的机电设备来说，其具有自身的特点，比如价格昂贵、安装质量要求高，而且具有极强的安全性。
水电工程中，设备安装周期相对较长，可以说贯穿整个建设过程，甚至持续数年，值得注意的是，设备安装属于比较系统且复杂工程，这其中涉及到很多的专业层面，安装范畴相对广泛。
因而从整体角度来说，水电站机电设备安装属于系统复杂的过程，这必须要专业的技术人才作为支撑，协调工作量大。
除此之外，机电设备质量至关重要，这通常需要拦河蓄水，工程的安全性显得至关重要，机电设备安装质量直接关系到最终的效能，是水电站运行安全的保障。
所以在具体安装过程中，则需要全面落实质量管理，保障水电站机电设备安装质量，构建相关的体系建设显得至关重要。
通常来说在具体实施过程中，必须从事前、事中及事后进行控制，通过质量保障体系构建推进水电机电设备安装工程质量有所提升。
市场监督管理局特种设备安全工作汇报
XX县市场监督管理局2018年特种设备安全工作总结及下步打算 2018以来，XX县市场监督管理局在县委县政府的正确领导下，在县安委会的大力指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力在解决特种设备安全监察工作的难点问题和薄弱环节上下工夫，扎实推进特种设备安全各项工作，确保了全县特种设备安全生产形势的稳定。
现将有关工作汇报如下：一、全县特种设备现状目前，全县现有特种设备生产单位（生产单位包含设计、制造、安装、改造、修理单位）11家，其中起重机械生产单位1家，压力容器制造单位1家，锅炉安装单位2家，压力管道安装单位2家，压力容器安装单位2家，车用气瓶安装单位1家，电梯安装维保单位2家；现有充装单位23家，其中有16家液化石油气钢瓶充装站，移动式压力容器充装2家，车用气瓶充装单位5家。
截止2019年1月10日，全县共注册登记各类特种设备8913台(不含压力管道，不含气瓶,不含注册后但已注销、拆除、报废、移装的2155台设备)，数量位于全市第2位，其中锅炉297台，压力容器5203台，起重机械940台，电梯2155台，场（厂）内专用机动车辆301台，客运索道1条，大型游乐设施16台。
此外，登记车用气瓶11959只，压力管道300Km。
二、特种设备安全生产工作（一）继续开展大排查快整治严执法专项行动。
今年来以来，继续开展大排查、快整治、严执法专项执法行动，由党组成员带队，特监科联合局执法大队、服务企业办公室先后组成4个工作组，在各市场监管所的紧密配合下，对全县重点特种设备生产和使用单位进行全面摸排检查，共排查特种设备使用单位共检查各类企业85家次，发现安全隐患126条，责令限期整改企业32家，查封2家，立案查处3家。
（二）加强定期检验，保障安全。
保证特种设备安全，检验工作是最重要的环节。
特监科工作人员每天查看山东省省特种设备监督管理系统，对检验预警的企业进行通知，今年来，我局共督促检验预警企业368家，特种设备2223台次，此外，我局及时与临沂市特检院联系，合理安排检验工作，以保证在用特种设备在周期内安全运行。
2018版设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS T1-2018(1)
设备管理体系 要求Plant Management System – Requirements2018-03-18发布 2018- 05-01实施PMS/T 1-2018 代替PMS/T 1-2016PMS设备管理评价中心标准设备管理评价中心 发布目次目次 (1)前言 (3)引言 (6)1 范围 (7)2 规范性引用文件 (7)3 术语和定义 (7)4 组织 (1)4.1 最高管理者 (1)4.2 设备管理领导者 (1)4.3 设备使用管理者 (2)4.4 安全管理者 (2)5策划 (3)5.1体系策划 (3)5.2设备目标管理 (3)6 基础管理 (4)6.1设备运行环境管理 (4)6.2 培训管理 (6)6.3 设备标准化管理 (7)7 前期管理 (7)7.1 设备规划及选型 (8)7.2 招投标及采购 (8)7.3 设备监造和监理 (8)7.4 设备到货验收 (9)7.5 设备安装与调试 (9)7.6 设备验收 (9)8 运维管理 (10)8.1设备设施固定资产管理 (10)8.2设备使用管理 (11)8.3设备保养管理 (12)8.4 设备设施防腐管理 (13)8.5 设备点检管理 (14)8.6 设备状态监测管理 (15)8.7 设备润滑管理 (16)8.8 管道管理 (19)8.9 仪表管理 (19)8.10 特种设备管理 (21)8.11 计量设备管理 (21)8.12 设备故障管理 (22)8.13 设备维修管理 (22)8.14 设备事故管理 (26)8.15 设备技改管理 (27)8.16 设备备件管理 (27)8.17 设备节能管理 (28)8.18 设备报废管理 (28)8.19 设备供方管理 (29)8.20 设备管理信息化 (30)8.21 设备维修费用管理 (30)8.22 设施管理 (31)8.23 设备设施安全管理 (34)9 检查评价 (38)9.1 设备管理检查 (38)9.2 设备管理评价 (38)9.3 设备管理总结 (39)10 改进 (40)10.1 机制 (40)10.2 实施 (40)10.3 持续改进 (40)附录A:(资料性参考) (42)附录B:(资料性参考) (43)附录C:(资料性参考) (44)参考文献 (45)前言本标准代替PMS/T1—2016《设备管理体系要求》。
设备管理工作目标及措施
2018年设备管理工作目标及措施2018年设备部将紧紧围绕公司设备管理总体要求和生产经营方针、目标，结合本部门各生产车间现有设备实际状况，加强设备的精细管理，严格执行设备管理制度和操作规程，加强设备的维护保养和润滑、维修、安全管理，提高设备的完好率；采取多种形式，加强设备操作培训，全面提高设备操作人员的技术素质，特制定以下目标和措施：一、2018年设备管理工作目标：1、主要生产设备完好率≥97%；2、主要生产设备故障停机率≤1 %；3、杜绝重特大设备责任事故。
二、2018年设备管理主要工作措施：1、修订设备管理制度，加大处罚力度，坚持设备管理工作的检查与讲评，增强设备管理人员和操作人员的责任心，促进日常的设备管理与保养工作，全面提高设备技术状况，提高设备现场管理水平。
2、加强设备现场管理。
一是认真组织开展设备检查活动，坚持当班巡检设备检查，及时发现整改问题，消除设备隐患，保证设备完好状态。
二是根据季节变化和设备运行状况适时安排四季设备大修会战、入冬前的设备大修会战，做好迎接集团设备大检查工作以及设备年度大检查整修工作，积极落实设备整修保养工作，打造设备管理标准化现场。
3、落实设备保养制度，做好设备的保养工作。
严格执行设备修保制度，认真落实设备保养计划，做好设备的一、二级保养工作。
做到设备不超保、不漏保，确保设备完好运行。
4、加强设备润滑管理、提高设备润滑水平。
做好设备润滑的“五定”管理工作，做好设备润滑记录，保证设备良好的润滑。
另外，要加强叉车管理工作，加强设备使用冷却水，防冻液的管理，保证冬季叉车使用合格的冷却液。
5、加强技术培训，提高操作人员技术素质。
积极组织参加公司或管理局举办的各类设备培训班，并通过验收培训、投产培训、岗位培训、岗位练兵等方式，使操作人员真正做到“四懂三会”，具备岗位技能和技术素质。
严格特种设备操作证管理，操作特种设备必须持证上岗。
6、做好设备基础资料的管理工作。
在运行公司ISO9000质量管理体系资料的基础上，结合设备具体情况，做好验收资料进行整理完善，以适应公司管理设备管理工作的需要，进一步提高设备资料管理水平。
设备管理年度总结报告【三篇】
【导语】总结报告⼀般包括以下⼏个内容:会议的性质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会⼈员的要求、对⼤家的号召。
以下是整理的设备管理年度总结报告，仅供参考！ 篇⼀ 2018年,始终把设备管理和设备安全⼯作放在⾸位，认真贯彻执⾏“安全第⼀，预防为主，综合治理”的安全⼯作⽅针，狠抓落实安全⽣产管理和设备基础管理⼯作，为公司各项⼯作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这⼀年来设备管理和安全管理主要做了以下⼏个⽅⾯的⼯作： ⼀、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制 为了切实加强对安全⽣产⼯作的组织领导，强化安全⽣产管理，年初，总经理与各车间负责⼈签订了《安全⽣产责任状》，把安全⽬标层层细化、量化，落实到每⼀个⼈。
20XX年安全⽣产责任状签订4个车间，签订率100%。
形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全⽣产责任模式。
⼆、建⽴健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成⽅圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了⼤量的精⼒重新修订安全⽣产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全⽣产责任制进⾏修订等，为公司的安全管理⼯作打下了良好的基础。
并且按照国家要求的标准建⽴健全了各类消防设备档案、资料，做到安全⼯作⼼中有数，确保公司的安全⽣产运营。
三、强化安全培训教育活动，不断提⾼全员安全意识 为全⾯贯彻落实“安全第⼀，预防为主，综合治理”的安全⼯作⽅针，今年我们重点强化了对职⼯的安全教育的培训⼒度。
1、公司从员⼯⼀⼊公司开始，组织开展新员⼯⼊公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间⼯艺⽣产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，⼀步步确保我们的新员⼯受到⼀个系统的、有层次的、全⾯的职业健康安全环境教育。
确保新员⼯⼊公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
关于设备管理的工作计划
关于设备管理的工作计划
工作计划是设备管理工作中非常重要的一部分，它可以帮助团队明确工作目标、任务
分工和时间表，提高工作效率和管理质量。
以下是关于设备管理的工作计划的一些关
键要点：
1. 设定目标：明确设备管理的总体目标，例如提高设备利用率、降低设备维护成本、
确保设备安全等。
2. 制定任务分工：确定各个团队成员的具体职责和任务，例如谁负责设备维护、谁负
责设备更新、谁负责设备故障维修等。
3. 制定时间表：根据工作目标和任务分工，制定详细的时间表，包括设备检查、维护、更新等时间节点。
4. 制定预算：根据设备管理工作的需要，制定相应的预算，并在工作计划中明确预算
分配和使用情况。
5. 确定监控和评估方式：制定监控设备管理工作进展的方式和频率，并确定评估工作
效果的指标和方法。
6. 确定问题解决方案：在工作计划中考虑可能出现的问题和挑战，并制定相应的解决
方案。
7. 定期审查和调整：定期审查设备管理工作的进展，根据实际情况调整工作计划，确
保设备管理工作顺利进行并达到预期目标。
综上所述，一个完善的设备管理工作计划应该包括以上要点，帮助团队高效管理设备，提升工作绩效和质量。
炼化设备管理实践(动设备班)20180530
二、炼化企业面临的形势
因机泵密封失效引起的泄漏 泵运行工况偏离； 密封冲洗系统设计不合理； 密封冲洗系统失效； 机泵振动高； 检维修失于管理； 巡检不认真，运行失控。
二、炼化企业面临的形势
施工队伍不满足炼化企业运行要求： 企业检维修队伍水平低； 系统内施工队伍与检维修要求不适应； 国内专业队伍技术素质差，安全体系不健全； 国内专业化维护程度差； 设备维护标准与运行要求不适应。
二、“65431”专项工作
5--五项短板攻关 罐区---开展隐患排查与治理
大于88kpa的轻石脑油和轻污油应采用低压罐、有毒有害 介质储罐应采用氮封、应设置有远传的液位测量装置并应有 高低液位报警、应设有紧急切断阀、固定消防喷淋系统、防 雷防静电符合规范；
实施风险管理。按照GBT 30578-2014 常压储罐基于风险 的检验及评价要求，对储罐进行风险评估，按评估的风险状 况安排检验和修理。
二、“65431”专项工作
5--五项短板攻关 腐蚀
大修期腐蚀检查、绘制腐蚀流程图--确定腐蚀流、增加 腐蚀探针监控腐蚀产物、材质升级、定点测厚、关键部位可 增加在线测厚探头、腐蚀介质监控、腐蚀窗口管理（设定腐 蚀边界条件）、循环水流速测量与调整；
开展RBI，定期评估其有效性。
二、“65431”专项工作
标准化配电室：继电保护工作有效开展，保护定值设置 合理，温湿度符合要求，接地良好，电气试验符合试验规程 要求，保护动作正确，抗晃电措施有效，电气设备符合国家 规范要求。
标准化装置：特种设备按法规要求取得使用证，装置无 重大安全隐患，所有机泵房、仪表室、配电室、关键设备经 标准化验收，年内无非计划停工。
二、“65431”专项工作
2018年医疗器械经营质量管理制度及工作程序(整理版)
2018年医疗器械经营质量管理制度及工作程序(整理版)一、引言医疗器械是医疗行业必不可少的设备工具，其质量安全直接关系到患者的生命安全。
因此，严格管理医疗器械的质量和安全是保障医疗行业良性发展的重要一环。
2018年，为了加强医疗器械的质量控制，制定了医疗器械经营质量管理制度及工作程序（整理版），特此整理。
本文主要介绍医疗器械经营质量管理制度的基本要求以及工作程序的具体操作方法。
二、医疗器械经营质量管理制度基本要求1. 资质认证医疗器械经营企业必须获得医疗器械经营许可证，同时还需通过国家食品药品监督管理局的医疗器械生产企业质量管理规范认证（GMP）。
所有医疗器械经营企业在经营过程中必须遵守国家有关法律法规和规章制度，同时还需执行与所经营医疗器械相应的标准及技术规范，并接受专业机构的检测。
2. 质量管控医疗器械经营企业必须设立质量管理部门，并设置相应的岗位负责制。
公司采用的质量管理制度必须包括质量手册、程序文件和工作指导书等内容，并经过审核和批准后才能实施。
企业必须对其经营的医疗器械实施严格的质量管控，确保产品的质量安全，各个环节应有准确的记录。
3. 服务机制医疗器械经营企业应设立健全的客户服务机制，对患者提供合适的使用建议和使用指导。
同时，应加强对医疗器械的售后服务，并确保售后记录清晰完整。
对于出现安全事故的医疗器械，企业必须主动对有关部门上报，并按有关规定及时采取回收、停止销售等措施。
4. 备案管理企业应制定备案管理制度，对不同类别、功能、生产企业、批准文号等不同因素的医疗器械采取不同的备案管理措施。
企业应该定期对备案情况进行检查、记录，并向有关责任部门进行备案报告。
三、医疗器械经营质量控制工作程序1.医疗器械进货过程医疗器械进货前，应先查看销售企业的销售许可证、质量保证书及经营许可证等，确保销售企业具有从事医疗器械经营的资质。
检验合格后，应严格依据医疗器械管理制度建立验货记录，对医疗器械的批号、生产时间、生产企业、包装、标签等信息进行核对、检查，并保留相应的验货材料和判定书。
质量目标分解及改进措施
2018年质量目标分解及改进措施XD-WI-20编制：王雪 2018年1月6日审核：张焕青 2018年1月6日批准：张焕青 2018年1月6日保定新德制衣有限公司一、质量目标分解1、质检部：进料检验合格率100%；出厂产品合格率100%；重大质量异常0次/年；工艺文件错误0次/年；样板一次性合格率≥96%；计量器具校准、检定合格率100%。
2、生产部（车间）：出厂产品合格率100%；顾客满意度≥95分；设备完好率≥98%；车缝返修率≤5%；交付及时率≥96%；合同评审率100%。
3、综合部：文件受控率100%；培训计划完成率100%。
二、质量目标改进措施见后附表“2018年质量目标分解及改进措施表”。
三、考核办法见《质量体系运行及质量目标考核办法》。
后附：各部门“2018年质量目标分解及改进措施表”。
1.进料检验合格率=进料检验合格批次/进料总批次×100%2.出厂产品合格率=出厂合格批次/出厂总批次×100%3.样板一次性合格率=样板一次性合格数/样板总数4.计量器具校准、检定合格率=实际检定合格数量/检定总数×100%综合部2018年质量目标分解及改进措施表XD-CX-19-01生产部（车间）2018年质量目标分解及改进措施表XD-CX-19-011.出厂产品合格率=出厂合格批次/出厂总批次×100%2.顾客满意度=顾客满意度调查得分×40%+（100-顾客抱怨次数×5+顾客满意次数×5）×60%3.设备完好率=（设备总数-设备故障数）/设备总数×100%4.车缝返修率=返修件数/车缝总数×100%5.交付及时率=交付及时件数/交付总数×100%6.合同评审率=合同评审件数/合同总数×100%。
设备工程部设备管理方案
设备工程部设备管理方案一、前言设备工程部是企业生产的关键部门，设备的运行状态直接影响到企业的生产效率和产品质量。
因此，设备管理是设备工程部工作中非常重要的一部分。
良好的设备管理可以保障设备的正常运行，降低设备维修成本，提高设备的使用寿命。
本文旨在制定一套完善的设备管理方案，确保设备工程部设备能够得到有效管理和维护。
二、设备管理的目标1. 提高设备的稳定性和可靠性2. 降低设备维护成本3. 提高设备的使用寿命4. 提高设备的效率和生产能力三、设备管理的内容1. 设备台账管理设备工程部应建立完整的设备台账，包括设备的基本信息、购置日期、购置金额、使用状态等，以便及时了解设备的使用情况，为设备保养和维护提供数据支持。
为了方便管理，可以利用专业设备管理软件进行管理。
2. 设备日常维护设备工程部应建立设备日常维护计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑等常规维护工作。
将设备日常维护作为工作任务分配给专人负责，确保设备的正常使用。
另外，设备维护记录要做好，做到有据可查。
3. 设备故障维修设备出现故障时，应及时安排专业人员进行维修。
设备工程部应建立完善的维修记录，详细记录设备的故障情况、维修过程和维修费用等。
对于大修、更换配件等重大维修工作，应提前制定维修方案，做好准备工作。
4. 设备更新与改造设备工程部应及时跟踪设备的更新换代情况，根据企业发展的需要，有序进行设备的更新与改造。
此外，设备的改造应定期检查，确保改造后的设备能够正常使用，达到预期的效果。
5. 设备性能评估设备工程部应建立设备性能评估机制，定期对设备进行性能评估，发现并解决设备运行中存在的问题。
性能评估的结果可以作为设备改进和更新的依据，为设备的优化运行提供指导。
6. 人员培训和技能提升设备工程部应对设备管理人员进行定期培训，提高其设备管理和维护技能。
同时，设备工程部应建立设备管理人员的技能档案，及时了解人员的技能水平和培训需求，为人员的技能提升提供支持。
设备管理年度工作计划范文
设备管理年度工作计划范文为了确保企业设备的正常运行和延长设备的使用寿命，设备管理是非常重要的。
每个企业都需要制定一份设备管理年度工作计划，以便对设备进行有效的管理和维护。
下面是一份设备管理年度工作计划范文，供参考：设备管理年度工作计划一、设备清单更新每年初，对企业内所有设备进行清点和核对，更新设备清单。
包括设备的名称、型号、购买日期、使用部门、存放位置等详细信息。
同时，对设备的数量进行盘点，确保清单的准确性和完整性。
二、设备维护保养计划制定根据设备的使用情况和要求，制定设备的维护保养计划。
明确每台设备的保养周期和保养内容，确保设备按时进行维护保养，减少故障率，延长设备寿命。
例如，对生产设备进行定期的润滑、清洁和调试，对办公设备进行定期的清洁和维护。
三、设备故障处理流程规范化制定设备故障处理流程，明确故障报修的途径和流程。
例如，设立设备报修专门联系人，收集故障信息并派遣维修人员及时处理；制定故障处理优先级，按照严重程度和影响范围进行处理，确保设备故障及时解决。
四、设备更新升级计划制定根据设备的使用年限和技术需求，制定设备的更新升级计划。
评估设备的性能和功能，确定是否需要更新升级。
例如，根据生产需求和技术发展趋势，对生产设备进行更新升级，提高生产效率和产品质量。
五、设备管理培训计划制定针对设备管理人员和操作人员，制定设备管理培训计划。
培训内容包括设备操作规程、维护保养方法、故障处理流程等。
定期组织培训，提升员工的设备管理能力和水平，确保设备得到有效管理和维护。
六、设备管理成本控制计划制定根据设备管理的实际情况，制定设备管理成本控制计划。
包括设备维护保养费用、设备更新升级费用、设备故障处理费用等。
制定合理的预算和控制措施，确保设备管理成本在合理范围内，并且达到最优化的管理效果。
七、设备管理年度评估计划制定每年末，对设备管理工作进行评估。
评估内容包括设备清单的准确性、维护保养的完成情况、故障处理的效率、更新升级的实施情况、设备管理培训的效果等。
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2018年设备管理工作
目标及措施
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
2018年设备管理工作目标及措施
2018年设备部将紧紧围绕公司设备管理总体要求和生产经营方针、目标，结合本部门各生产车间现有设备实际状况，加强设备的精细管理，严格执行设备管理制度和操作规程，加强设备的维护保养和润滑、维修、安全管理，提高设备的完好率；采取多种形式，加强设备操作培训，全面提高设备操作人员的技术素质，特制定以下目标和措施：
一、2018年设备管理工作目标：
1、主要生产设备完好率≥97%；
2、主要生产设备故障停机率≤1 %；
3、杜绝重特大设备责任事故。
二、2018年设备管理主要工作措施：
1、修订设备管理制度，加大处罚力度，坚持设备管理工作的检
查与讲评，增强设备管理人员和操作人员的责任心，促进日常的设备管理与保养工作，全面提高设备技术状况，提高设备现场管理水平。
2、加强设备现场管理。
一是认真组织开展设备检查活动，坚持当班巡检设备检查，及时发现整改问题，消除设备隐患，保证设备完好状态。
二是根据季节变化和设备运行状况适时安排四季设备大修会战、入冬前的设备大修会战，做好迎接集团设备大检查工作以及设备年度大检查整修工作，积极落实设备整修保养工作，打造设备管理标准化现场。
3、落实设备保养制度，做好设备的保养工作。
严格执行设备修保制度，认真落实设备保养计划，做好设备的一、二级保养工作。
做到设备不超保、不漏保，确保设备完好运行。
4、加强设备润滑管理、提高设备润滑水平。
做好设备润滑的“五定”管理工作，做好设备润滑记录，保证设备良好的润滑。
另外，要加强叉车管理工作，加强设备使用冷却水，防冻液的管理，保证冬季叉车使用合格的冷却液。
5、加强技术培训，提高操作人员技术素质。
积极组织参加公司或管理局举办的各类设备培训班，并通过验收培训、投产培训、岗位培训、岗位练兵等方式，使操作人员真正做到“四懂三会”，具备岗位技能和技术素质。
严格特种设备操作证管理，操作特种设备必须持证上岗。
6、做好设备基础资料的管理工作。
在运行公司ISO9000质量管理体系资料的基础上，结合设备具体情况，做好验收资料进行整理完善，以适应公司管理设备管理工作的需要，进一步提高设备资料管理水平。
7、加强设备的安全管理。
加强设备操作人员的责任心教育，加强巡回检查制度和设备操作人员岗位责任制落实情况的监督检查，确保设备操作人员正确操作和维护保养设备。
加强特种设备的年审、检测工作，做到该检必检，确保本质安全化。
烟台恒邦化工助剂有限公司
设备部
二○一八年一月一日2018年设备管理工作目标
及措施
烟台恒邦化工助剂有限公司设备部
二○一八年一月一日。