建筑工程现场施工质量控制

建筑工程现场施工质量控制探讨

摘要：本文分析了建筑工程施工质量过程控制的重大意义，分别从事前、事中和事后提出了实现加强施工阶段质量管理的对策，供大家参考。

关键词：建筑工程质量管理对策

1前言

建筑工程关系到国家经济的发展和百年大计，工程质量事关人民群众生命财产的安危。改革开放以来，我国对工程质量管理进行了一系列改革，已显示出较强的生命力。但劣质工程仍然存在，施工质量事故时有发生，有些严重的质量事故无法事后补救。全方位、全过程强化对施工质量的控制，是从根本上提高施工质量的重要措施。

2 建筑工程施工质量过程控制的重大意义

(1)建筑工程施工是一个极其复杂的系统工程，设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本和建设周期等，都直接影响施工项目的质量。无论哪方面出现问题，都会影响工程质量，甚至酿成严重的工程施工质量事故。在建筑工程施工阶段实施质量控制是提高工程质量的有效措施。

(2)对施工质量控制的目的是，监视施工过程并排除施工质量问题，即施工质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制，确保一个项目系统目标的实现。控制是指“制约一个系统的行动，用

最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。在整个施工过程中实施质量控制，从图纸的审核，施工方案的制定、审批，技术交底，材料设备进场检验，施工检验和试验，以及对各分项工程质量检查评定和质量验收，进行层层把关，使施工的每一个步骤都符合质量控制目标要求。

(3)建筑项目施工质量比一般工业产品的质量难以控制，建筑工程施工是一个极其复杂的综合过程，建筑项目位置固定，结构类型不已，施工方法不同，整体性强，建设周期长，受自然条件影响较大等特点均影响施工质量。影响较大的有：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境等。劳动主体指人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果；劳动对象指材料、半成品、工程用品、设备等的质量；劳动方法指采取的施工工艺及技术措施的水平。

(4)施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，施工全过程质量控制是根据工程施工质量的形成规律，从源头控制，全过程推进。对施工质量的过程控制有，施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、检验实验过程、施工质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访与保修过程。

3现场施工质量措施

3.1事前控制

事前控制即为施工前准备阶段进行的质量控制，包括准备工作

以及此阶段影响质量的各因素的质量控制。

3.1．1 承包商与监理人员应做的工作

承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作，包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。监理人员在此阶段必须做好以下的工作：

1)对承包商做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制。包括通过资质审查，对施工队伍及人员的质量控制；采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面，对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等进行全过程、全面的管理；对施工方法、方案和工艺进行管理，包括对施工组织设计(或施工计划)、施工质量保证措施和施工方案等进行审查；根据施工组织设计(或施工计划)对施工用机械、设备进行审查；审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量；对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。

2)做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制；做好施工现场场地及通道条件的保证；严把开工关等事前质量保证工作。．

3.1．2 质量通病的防治

建筑工程的质量通病一般都是在施工过程中产生的，其中一部分是因为工人操作不遵守相应的施工规范、规程或工艺标准而造成的，另一部分是由于主观因素而导致的，明知故犯。对于特有结构形式中易出现质量通病的部位，提前分析产生通病的原因，主要应

从人、机、料、法、环五个方面进行预控。

3.1．3 施工组织设计的编制

施工组织设计在施工中起着至关重要的作用，是指导施工的技术文件，是质量、投资、进度控制的依据。因此，工程项目部要根据工程的特点以及所处的特有环境编制符合实际的，且水平先进的施工组织设计，施工组织设计要得到有关部门的审核批准后实施。

3.2 事中控制

事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。施工过程中质量控制按工程项目施工层次的结构可划分为：工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制、单项工程质量控制。由于建筑工程质量检查的特点，即质量检查不能解体、拆卸，工程项目建成以后，不能象某些工业产品那样，可再拆卸检查产品质量。因此，必须以控制工序质量为重点来控制建筑实体的质量。工序的质量控制也应从人、机、料、法、环五个方面着手进行控制。

1)在人员的选择上：技术工人的技术水平，对于建筑产品的质量起着重要的作用，因此，在工人的选择上，应选择有本工序施工经验的技术工人，尤其是对于特殊工种有上岗证要求的，工人必须持证上岗，工程项目经理部必须严格检查其上岗证的工种是否与本工序相符、是否年检、有效期是否合格等。

2)在施工机具的选择上：工程施工所用的机具性能是否优良，

是否能够正常运转等，直接影响着工程产品的质量，因此，工程项目经理部在工序开始前必须严格检查施工机具的型号是否符合工序的特定要求，是否运转正常，是否有专人操作等。

3)在材料的选择上：工程所用材料的性能决定着产品的性能，为了确保所使用的材料合格，工程项目经理部必须在材料使用前，严格检查材料的出厂合格证、技术说明书等技术文件是否与本工序的要求相符，需要实验室出具质量证明的，必须有实验室的证明，实验室的资质符合条件且出具的证明文件签字盖章等手续齐全。

4)在施工方法的选择上：施工方法是否切实可行对于建筑产品的质量起着关键的作用，因此，应根据施工组织设计的要求，以及现有的条件制定出经济合理的施工方法。

3.3事后控制

事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位工程或整个工程项目)以及有关方面(如质量文档)的质量进行控制。单位工程竣工后，必须进行最终的检验和实验。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关的专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷予以纠正，并且应在纠正后再进行检验以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准、设计文件及施工合同的要求。单位工程技术负责人，应按相关要求收集整理施工用材料、机具设备、构件等的质量合格证明材料、材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量方面记录，并按规范规定进行归档。

工程项目施工阶段按上述方法进行质量控制的同时，尚应进行