职工创新奖励办法(精)

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公司员工创新奖励制度

公司员工创新奖励制度在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为企业生存和发展的关键。

为了激励员工积极参与创新，并推动公司的创新能力和竞争力，我公司决定引入公司员工创新奖励制度。

本文将详细介绍该制度的具体内容和实施细则。

一、奖励范围公司员工创新奖励制度覆盖全公司所有员工，不分部门和职位。

只要员工能在工作中提出有价值的创新建议、解决方案或者参与创新项目，都有机会获得相应的奖励。

二、奖励方式为了推动员工积极参与创新，公司对员工的创新行为设立了多种奖励方式，包括：1.奖金公司将根据员工的创新贡献和成果给予相应的奖金。

奖金的金额根据创新的价值和影响力进行评定，鼓励员工提出更加有创造力和实用性的创新建议。

2.晋升机会在评估员工创新贡献的同时，公司也将考虑员工的晋升机会。

员工通过持续提供有价值的创新建议和成果，有机会获得更高的职位和更好的发展前景。

3.荣誉表彰公司将定期举行员工创新成果展示和颁奖典礼，荣誉表彰那些做出突出贡献的员工。

这不仅可以激励员工的创新意识，同时也能够提升公司的品牌形象和吸引更多的创新人才。

三、评选标准为了确保员工创新奖励制度的公正性和有效性，公司制定了详细的评选标准，包括以下几个方面：1.建议创新性创新建议的创新性是评选的重要指标之一。

员工提出的建议应该具有独特性、前瞻性和实用性，能够对公司的业务和发展产生积极的影响。

2.解决问题效果创新建议的实施效果也是评选的重要考量因素。

员工提出的建议应该能够有效解决现有问题，提升工作效率和质量，为公司带来实实在在的经济效益。

3.创新成果影响创新成果的影响力也是评选的重要参考指标。

员工的创新成果应该具有一定的影响范围和深度，能够为公司的持续发展提供有力支撑。

四、评选流程公司将设立专门的创新奖励评选委员会，负责评估和决定员工的创新奖励。

评选流程主要包括以下几个环节：1.提名阶段员工可以自愿提出创新建议，并通过公司内部系统提交申请。

同时，员工也可以推荐其他员工的创新建议。

员工创新奖励办法

员工创新奖励办法为鼓励公司员工积极提出创新，推动技术创新、管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议与创新，达到开源节流、促进绩效的目的，特制定员工创新奖励办法。

一、适用范围本办法所称的创新，是指公司全体员工提出的节约成本、修旧利废、提高效益、改进工作流程或管理模式的创新，技术创新等诸方面的构想和方案、发明创造（专利）与知识产权。

（一）创新的受理范围：1、提升设备利用率及安全稳定运行的项目和建议。

2、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

3、技术创新、作业方式的改进。

4、工具、工装、仪器的改进。

5、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。

6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

7、发明创造（专利）。

8、知识产权。

（二）以下内容不在受理范围内：1、公认的事实或正在改善的；2、已被采用过或前已有的重复建议；3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；4、无具体实施方案的建议。

二、组织机构与工作职责1、组建创新领导小组：2、综合部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；3、领导小组批复创新的最终审查意见，并确定奖励标准；4、各部门负责人负责本部门创新的整改、反馈，以及接受综合部实施监督与领导小组效果评价等工作。

三、工作程序（一）受理1、员工可随时提出创新，并填写《创新立项单》。

必要时应附图纸、数据、资料等，经部门经理审批后，提交综合部。

自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

2、综合部在收到立项单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。

如可受理，则将意见转呈相关领导或创新领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

（二）审查1、综合部将受理的《创新立项单》提交创新领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

2、创新如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

公司员工技改创新奖励办法

公司员工技改创新奖励办法公司为了鼓励广大员工充分发挥自己的聪明才智、集思广益，为各项目标顺利实现，为公司的发展壮大献计献策，决定给予技改创新成绩显著者奖励，具体办法如下：一、技改创新的范畴：1.是指在生产经营中利用自己的聪明才智，对现有的工艺、设备、管理方式等加以改进，使以后的工作能够省时、省力、省投入或增加产出的改进过程；2.要求对所改进的工艺、设备的主要性能不得改变；3.要注意改进收益，要做到投入人力财力小且有一定效果；4.不允许将日常工作纳入技改创新范围。

二、申报程序1.凡个人（或集体）有了技改创新方面成熟的构思后，可单独（或集体）或单位将材料按照改善内容报机械动力部或总工办。

不允许重复上报。

2.上报内容有技改创新名称、主要负责人、未改造前的现状、改造后效果、实施方案等。

3. 机械动力部或总工办自收到材料后10个工作日内，会同相关人员对上报材料进行审定。

审定通过后返回个人（集团）或上报单位进行实施，发生的费用可由。

4.总工办、机械动力部人员的成果，报公司相关部门项目审批及成果评定。

三、技改创新成果评定1.公司由机械动力部和总工办牵头成立技改创新评定专家委员会，负责对公司创新成果的评定；2. 评定内容包括：创收（节支）的价值、投入的人力财力、长期经济效益等；3.每个项目结束后都应按照一定的时限及时评定，评定后应将结果报公司主管领导，由公司上会组织复审；4.复审通过的项目，组织召开成果报告会，进行公开奖励。

四、奖励1.公司将按照年创收（节支）总金额的2%给予奖励；2.奖励金额超过1万元以上的，公司可先奖励1万元，其余的奖励金额按公司规定逐级上报；3.对每个技术创新人员颁发公司技术创新能手名誉，并作为评选工程技术序列职称和先进的依据；4.成果评定后首先按奖励总额的30%支付，过四个月后再支付30%，最后四个月支付40%。

五、其它1.各级领导要高度重视技术和管理创新，鼓励创新、包容失败，对各种建议和意见及时收集和梳理，对可行的方案应当积极支持并配合实施；2.对批准的技术创新和小改小革项目所发生的费用，由公司承担。

员工创新奖励办法

文件编号:YZ-CX-2021-01*****技有限公司员工创新奖励办法实施日期： 2021 年 1 月 1 日一、制定目的为充分调动公司全体员工的创新积极性，鼓励员工关注创新，思考创新，发挥员工主人翁精神，树立全员持续改进的意识，特制定本制度。

二、创新奖励范围创新奖分别设科技创新奖、管理创新奖、营销创新奖等奖项类别。

1、科技创新奖。

指在技术创新、工艺改进、设备改良、安全环保、节能降耗等方面运用新材料、新技术、新工艺等进行研究开发产生的成果，从而提高效率、提升产品质量、降低成本，包括但不限于：①、现有产品生产工艺的调整或改进、原材料替代；②、生产设备、操作技术、生产程序、检测方法的改进改造；③、改善“三废”处理和环保治理的改进；2、管理创新奖。

指运用现代管理的科学手段，在公司体制改革、企业文化建设、管理模式的引进和运用，管理费用的降低，合理合法避税、管理制度的创新或对本职业务有重大突破性创新、取得较好的实际效果，包括但不限于：①、经营思路和方法的改进；②、工作流程、规程，有利于提高工作效率的改进；③、有利于加强部门协作，提高协作效率的改进；④、对本职业务有重大突破的改进。

3、营销创新奖。

指在营销模式、营销手段、营销策略的创新等有重大突破、取得较好的实际效果，包括但不限于：①、业务拓展的改进；②、营销策略、技巧的改进；③、营销模式的创新、突破。

三、创新项目评选标准1、创新性创新项目应在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段等。

2、效益性创新项目应结合公司实际需要，具有提升技术水平、管理水平、工作效率等作用，能产生潜在效益和实际经济效益等。

3、实用性创新项目应符合企业发展方向，具有较强的可操作性和实用价值等。

四、创新奖励等级及奖金设置按照创新性、效益性、实用性以及先进性等进行综合评价，分别进行季度评选及年度总评选，设一等奖、二等奖、三等奖、四等奖四个等级和参与奖。

1、年度一等奖（1名），颁发证书，奖励奖金5万元；季度一等奖（1名），奖励奖金1000元。

公司员工创新奖励政策

公司员工创新奖励政策
在我们的公司，我们非常重视员工的创新能力和贡献。

因此，我们制定了一项员工创新奖励政策，以激励员工提出创新想法并将其付诸实践。

首先，我们设立了创新奖金，员工可以根据其创新想法的贡献程度获得相应的奖金。

这既是对员工努力和创新能力的认可，也是一种激励，鼓励员工不断提出创新想法。

其次，我们会在公司内部建立一个创新奖励委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责评选和奖励员工的创新想法。

这样可以确保评选过程的公平和透明，同时也能够为员工提供更多的机会展示自己的创新能力。

另外，我们还会在公司内部建立一个创新分享平台，员工可以在这个平台上分享自己的创新经验和想法，与其他员工进行交流和互动，从而促进公司内部的创新文化。

最后，我们会定期举办创新奖励活动，为那些取得显著成就的员工颁发奖项，并举办相应的庆祝活动，以表彰他们的创新成果。

通过这些创新奖励政策，我们相信可以激发员工的创新潜力，推动公司的持续发展和创新。

同时，也能够提升员工的工作积极性和满意度，为公司营造一个更加创新和活跃的工作环境。

创新奖励办法(共13页)

创新奖(Jiang)励方(Fang)法第一(Yi)章总(Zong)那(Na)么第一条为了鞭策公司打点创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本方法。

第二条本方法规定了公司创新奖励的定义、职责、打点内容与方法。

第三条"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成局部，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成本身的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改良。

第二章职责第四条公司成立创新奖励评审委员会和初评小组。

〔一〕评审委员会由公司副总经理或总工程师担任主任委员、各个部分负责人担任委员。

〔二〕初评小组小组成员办公室、业绩部、设备打点部和出产技术部派人担任。

第(Di)五(Wu)条(Tiao)办(Ban)公室、设备打点部和(He)出产技术部是公司创新奖励主管部分。

第六条初评小组职责〔一〕负责组织各个部分和车间做好创新建议的申报工作；〔二〕整理申报的创新建议并进行初步评级；第七条评审委员会职责〔一〕对创新建议和创新工程奖励进行最终评审并分发奖金；〔二〕按照公司技术创新情况向集团及当局申报科技进步奖。

第八条公司各部分和车间负责策动职工进行创新建议和组织创新工程的申报工作。

第三章打点内容与方法第九条公司创新奖设置三个奖项：创新建议奖、年度技术创新个人奖和技术创新工程奖。

第十条创新奖励范围〔一〕创新奖励范围大致包罗以下内容：1、工作流程、工作尺度及安然办法的改良。

2、技术创新(Xin)、作业方式的改(Gai)进。

3、东西、设备(Bei)、仪器的改(Gai)进。

4、原(Yuan)辅材料、能源节约和三废操纵的建议。

5、美化公司环境，提高公司表里部形象的建议。

6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

〔二〕以下建议不在创新奖励的受理范围：1、公认的事实或正在改善的；2、已被采用过或前已有的重复建议；3、在正常工作渠道被指令执行的〔本职岗位职责范围〕；4、无具体实施方案的建议。

第十一条创新奖评级〔一〕评级原那么：1、正向鼓励原那么2、公平、公正、公开原那么3、注重实效，突出业绩原那么4、统一打点、分工协作原那么5、评比过程、同类集中原那么〔二〕公司创新奖励按对公司经营的影响、技术程度含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：1、A级：重要的、创(Chuang)新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

企业工作人员创新奖励管理办法

企业工作人员创新奖励管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，鼓励企业工作人员积极创新，提升企业核心竞争力，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国科技进步法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称的企业工作人员创新奖励，是指企业对在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得显著成果的工作人员给予的奖励。

第二章奖励对象和条件第三条奖励对象为企业工作人员，包括在企业任职的员工、企业聘请的专家和顾问等。

第四条奖励条件：1. 技术创新：在产品研发、工艺改进、技术攻关等方面取得重要成果，经实践证明具有显著的经济效益和社会效益。

2. 管理创新：在企业管理体系、组织结构、运营模式等方面进行创新，提升企业整体运营效率和管理水平。

3. 服务创新：在客户服务、内部服务等方面进行创新，提升企业服务质量和客户满意度。

第三章奖励标准和方式第五条奖励标准：1. 技术创新：根据成果的经济效益和社会效益，给予奖励金额不超过成果转化收益的一定比例。

2. 管理创新：根据创新的实施效果，给予奖励金额不超过企业当年度管理费用的一定比例。

3. 服务创新：根据创新的实施效果，给予奖励金额不超过企业当年度服务收入的一定比例。

具体奖励金额由企业根据实际情况自行确定。

第六条奖励方式：1. 现金奖励：根据奖励标准，给予工作人员现金奖励。

2. 股权激励：根据工作人员的贡献程度，给予股权激励，分享企业的长期发展成果。

3. 晋升机会：根据工作人员的贡献程度，提供晋升机会，提升个人职业发展空间。

4. 其他福利：根据企业实际情况，提供其他福利，如培训、休假等。

第四章奖励程序第七条奖励程序分为申报、评审、公示、奖励四个阶段。

1. 申报：工作人员自行申报，或由企业相关部门推荐。

2. 评审：企业设立评审委员会，对申报项目进行评审，评审结果报企业负责人审批。

3. 公示：将评审结果进行公示，公示期不少于五个工作日。

4. 奖励：公示无异议后，企业进行奖励。

创新奖励优秀员工方案

创新奖励优秀员工方案创新是企业发展的源泉，而员工是推动创新的最重要的力量。

因此，为了激励员工的创新思维和行为，我们公司制定了一套丰厚的创新奖励方案。

首先，我们设立了创新奖金计划。

每年末，公司将评选出最具创新精神和成果的员工，给予一定金额的奖金作为激励和认可。

这个奖金不仅体现在现金方面，还可以作为员工绩效的一项重要指标，用于升职加薪的考核依据。

其次，我们设立了“创新之星”荣誉称号。

这个称号每个季度评选一次，主要针对那些在某些创新项目中表现出色的员工。

获得该称号的员工将获得一份特制的奖牌和荣誉证书，并在公司内展示一段时间以示鼓励。

此外，我们还设立了创新成果展示活动。

每半年，公司将组织员工参加一次创新成果展示活动。

员工可以展示自己的创新成果，包括产品创新、工艺改进、市场营销等各个方面。

评委会将根据展示的成果和效益评选出优秀创新成果，并给予相关奖励。

除了以上奖励措施，我们还鼓励员工参与创新培训和学习。

对于表现出创新潜力的员工，公司将提供专业的培训机会，帮助他们提升创新思维和创新能力。

这既是对员工的投资，也是对公司未来发展潜力的投资。

最后，我们还将建立一个创新分享平台。

公司将设立一个内部社交平台，供员工分享创新经验和想法。

每个人都有机会向其他员工展示自己的创新成果，并可以得到其他员工的反馈和建议。

这个平台不仅促进了创新思维的共享和碰撞，还为员工提供了一个展示自我的平台。

通过这套创新奖励方案，我们相信可以有效激发员工的创新潜能，加强公司的创新能力和竞争力。

创新奖励不仅能够鼓励个人的创新思维和行为，还能够形成良好的创新氛围，推动全员参与创新，为公司发展提供持续动力。

员工创新奖发放管理办法

员工创新奖发放管理办法1. 引言本管理办法旨在规范员工创新奖的发放程序和条件，激励员工积极创新，提高企业的创新能力和竞争力。

2. 奖励条件员工符合以下条件的，有资格获得创新奖励：- 提出具有创新性的建议或解决方案，能够显著提升企业的效益或改善业务流程；- 参与团队创新项目，为团队提供重要的创新贡献；- 参与企业内外的创新活动，取得突出的成果。

3. 创新奖励的类别根据创新贡献的程度和重要性，创新奖励分为三个类别：3.1 一等奖对于具有重大创新成果的员工，将授予一等奖，奖励金额为公司设定的最高额度。

一等奖是对员工创新能力和贡献的最高肯定。

3.2 二等奖对于在创新项目中发挥重要作用的员工，将授予二等奖。

二等奖是对员工创新贡献的认可和激励，奖励金额为公司设定的中等额度。

3.3 三等奖对于提出有价值的创新建议或取得显著创新成果的员工，将授予三等奖。

三等奖是对员工个人创新能力和贡献的鼓励，奖励金额为公司设定的基础额度。

4. 创新奖申请和评选程序员工申请创新奖需按照以下程序进行：1. 员工填写创新奖申请表格，详细描述创新内容和成果，并提供相关证明材料；2. 所在部门负责人审核并推荐符合条件的申请；3. 创新奖评审委员会对申请进行评估和评选；4. 公示期：公示被评选出的获奖员工名单，接受公众投诉和申请复核；5. 最终确定获奖名单并发放奖金。

5. 奖金发放方式创新奖金将通过公司内部财务部门发放至获奖员工的工资账户。

奖金发放须遵守公司的财务管理规定和相关政策。

6. 奖励使用限制创新奖金作为对员工创新贡献的认可和奖励，不限制员工在使用奖金时的用途。

但应遵守公司内部的相关规定，如需用于特定项目或活动，需经相关部门审批。

7. 审核和监督公司将建立奖励申请的审核和监督机制，确保创新奖的发放程序公正、透明，避免出现舞弊等不正当行为。

8. 保密处理公司将对创新奖申请、评选和发放过程中的相关信息进行保密处理，确保员工个人隐私和公司商业机密的安全。

公司技术创新的奖励办法

公司职工技术创新的奖励办法司属各单位:当今社会正处于科学技术日新月异的时代，新技术、新知识、新工艺、新设备会对社会、对企业竞争带来更大的冲击，审时度势地进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中不断发展。

现在我们正处于承前启后、继往开来的关键阶段,企业健康发展任务艰巨，面临新的挑战,只有大力推动科技进步和技术创新，不断采用先进技术替传统的、过时的技术,集团生产力水平和各项工作才能得到大的发展和大的跨越。

为充分发挥广大干部职工的创新意识，特别是工程技术人员和大中专毕业生在企业生产建设中的聪明才智和主观能动性，不断推动企业技术进步和技术创新，最大限度地挖掘企业内部潜力和动力,进一步提高劳动效率和工作效率，以适应当前企业面临的新形势，经研究特制定本奖励办法。

一、奖励范围(一）、在下述科技工作中，做出创造性贡献并取得明显经济效益的集体和个人：（1）、应用于公司现代化建设的新的科学技术成果，包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等，给企业发展带来显著经济效益的.(2）、推广、引进、转让、应用已有的先进科学技术成果转化为生产力的.(3)、有效利用和节约能源、原材料,实现双增双节的有效办法和措施的.（4）、生产工艺、劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术以及设计、计算等方面的改进的.(5）、发明创造、进行技术改造，取得效益的。

(二）在生产过程中,职工技术创新奖励范围包括：（1）、应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益,提高产品质量，提高劳动生产率的；（2）、在生产过程中自主设计、制造先进的工装、模具提高、保证产品质量，降低制造成本、提高劳动生产率的；（3）、在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的;（4)、在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的;(5)、在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的，如降低刀具消耗、焊接材料消耗、模具消耗、能源消耗等；(6）、在生产过程中提出、应用合理焊接工艺,保证支架焊接质量、提高焊接效率的；（7）、其它降低产品成本、提高产品质量，提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。

员工创新贡献奖励发放办法

员工创新贡献奖励发放办法背景介绍为了激励和奖励员工在工作中的创新贡献，提高公司的创新能力和竞争力，制定了本《员工创新贡献奖励发放办法》。

奖励发放原则1. 奖励发放应公平、公正、公开。

2. 奖励发放应根据员工的实际贡献程度和创新成果。

3. 奖励发放要根据公司财务状况进行评估和决策。

奖励类型1. 创新项目奖励：对于员工提出并实施的创新项目，公司将给予相应的奖励，奖励方式可包括奖金、股权激励等。

2. 创新成果奖励：对于员工在工作中取得的创新成果，公司将给予相应的奖励，奖励方式可包括奖金、升职等。

3. 创新团队奖励：对于团队共同完成的创新项目或取得的创新成果，公司将给予相应的奖励，奖励方式可包括团队奖金、荣誉证书等。

奖励评估与决策1. 奖励评估将由专门组成的评审委员会负责，该委员会由相关部门领导和专业人员组成。

2. 员工提交的创新项目或成果将进行评估，评估内容包括创新性、实用性、经济效益等方面。

3. 评估结果将作为奖励发放的依据，评审委员会根据评估结果决定奖励的类型和金额。

奖励发放程序1. 员工在完成创新项目或取得创新成果后，需向上级主管提交申请，并提供必要的项目或成果资料。

2. 上级主管将申请提交给评审委员会进行评估。

3. 评审委员会根据评估结果决定奖励的类型和金额。

4. 公司将在评审委员会确定奖励后，及时将奖励发放给员工。

奖励公示与激励1. 公司将定期公示获得创新奖励的员工名单和奖励情况。

2. 公司将通过典型案例分享、内部会议等形式，宣传和激励员工的创新贡献。

3. 公司将建立创新贡献奖励的激励机制，鼓励更多的员工积极参与创新活动。

奖励监督与评估1. 公司将建立奖励发放的监督机制，确保奖励的公平性和效果。

2. 定期对员工创新贡献奖励的效果进行评估，及时进行调整和改进。

结论本《员工创新贡献奖励发放办法》将促进公司的创新氛围，鼓励员工积极参与创新活动，并将优秀的创新贡献及时给予奖励，以推动公司的创新发展和竞争力提升。

职工创新奖励办法(精)

新绛公路管理段职工技术创新成果奖励暂行办法第一章总则第一条为调动广大职工技术创新的积极性,推动单位技术进步，促进创新成果转化，加快经济建设和社会发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于本单位职工在经济技术创新活动中取得的创新成果.第三条职工创新成果奖遵循客观、公开、公平、公正、择优的原则,面向基层一线职工，实行经济效益和社会效益并重.第二章评选范围及条件第四条职工创新成果奖评选范围：（一)设备、工艺改造中的创新成果；(二)新材料、新产品开发应用中的创新成果；(三)研发新工具，改进操作方法中的创新成果；（四）推进节能、减排中的创新成果；（五）安全与卫生、环境保护中的创新成果；第五条职工创新成果奖申报条件：一等奖：创新成果在省内同行业处于领先水平,促进行业技术进步作用明显，并取得显著经济、社会和环境效益，成果经济增加值达到或超过50万元。

二等奖：创新成果在市内同行业处于先进水平，促进单位技术进步作用明显,并取得较大经济、社会和环境效益。

三等奖：创新成果在本单位生产技术领域具有独创性,促进了单位技术进步，并取得一定经济、社会和环境效益。

参评奖：创新成果具有一定经济应用价值，被本单位采用推广。

第三章评审机构及程序第六条职工创新成果奖评审工作由省局、分局劳动竞赛委员会组织实施。

第七条职工创新成果奖名单提交分局劳动竞赛委员会审核。

第八条申报创新成果奖人员，应按规定要求填写《申报表》，并附相关资料第九条有下列情况之一的，不参加申报:（一）创新成果有权属争议,且申报时尚未解决的；（二）创新成果完成人违纪违法，正在接受审查，尚未结论的；(三)创新成果涉及商业秘密和国家安全的。

第十条职工创新成果奖评审工作,由材料申报、材料审核、专家评估、专家评审委员会评审四个阶段组成.具体评审方式，由专家评审委员会视申报项目情况决定。

第四章奖励形式及资金来源第十一条获得职工创新成果奖一等奖、二等奖、三等奖的，由省公路局颁发荣誉证书和奖金;单位并根据获奖等级给予相应的奖励。

员工创新奖励方案 (2)

员工创新奖励方案引言现代社会的企业竞争越来越激烈，为了在同行中脱颖而出，不断推陈出新，创新是企业的生命之源。

在创新的过程中，员工是最重要的资产。

促进员工创新意识，激发员工创新活力，应成为每个企业的工作重点。

对于员工的创新行为，企业不仅要善于发现和肯定，更要以一定形式予以奖励，以增强员工创新激励和文化建设。

本文将介绍一个员工创新奖励方案，旨在提高员工劳动积极性，激发员工的创新潜力，提高企业的创新能力。

方案的设计方案目的该方案的目的是：通过奖励员工创新，促进员工创新意识和创新潜力的挖掘，激发员工的创新激情，提高企业的创新能力，推动企业的升级和发展。

方案对象本方案适用于公司全体员工。

方案内容一、奖励形式该方案将采取货币奖励的形式，根据员工创新行为的难度和贡献程度给予不同奖励：•难度较小，但取得显著效果的创新行为，每项奖励10元；•难度中等，且取得显著效果的创新行为，每项奖励50元；•难度较大，但取得显著效果的创新行为，每项奖励100元。

每项奖励的金额不超过月度员工工资的50%。

二、评选标准•创新行为的难度和贡献程度；•创新行为的结果和效益；•创新行为的可持续性。

三、评选程序根据员工创新行为提交的申请材料，采取以下评选程序：1.由创新委员会组织专家组进行评审；2.如评审结果通过，提交给公司领导审批；3.领导审批同意后，由公司财务给予相应的奖励。

四、申请流程•员工提交申请材料（包括创新的说明、结果和效益、可持续性等），并由部门主管审核；•部门主管将申请材料上报创新委员会。

五、奖励的公示与表扬•对于被采纳的员工创新行为，将在公司内刊、公告栏、网站等内部媒介进行公示；•颁发荣誉证书，并将获奖员工的名字记录入公司档案和荣誉墙。

方案实施该方案的实施需要满足以下条件：1.公司必须拥有创新委员会；2.创新委员会必须制定和完善相应的制度和程序；3.员工必须了解创新奖励制度和程序，并能够依据要求提交申请材料。

方案效果分析对于员工创新奖励方案的效果，我们可以从以下几个角度来进行分析：一、提高员工的工作积极性通过奖励员工创新行为，能够激发员工的主动性和创造力，提高员工的工作积极性和主动性，进一步激发公司的企业文化和创新氛围。

公司员工创新奖励办法（范文模版）

公司员工创新奖励办法（范文模版）第一篇：公司员工创新奖励办法（范文模版）公司创新奖励机制第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上”的用人机制，建设适应公司发展的优秀人才队伍，提高公司发展的核心竞争力，特制定本奖励机制。

第二条创新类别本制度所指的创新，包括：经营创新、技术创新、合理化建议。

1、经营创新，指公司在供销过程中，进行的经营方法、业务开发、业务往来、市场营销策划、措施、渠道等方面的创新。

2、技术创新，指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善或发明等；新产品研发过程中的创新观点意见等。

3、合理化建议，指为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要以下三方面：1)制度方面：制度改进、建设等方面的创新；2)管理方面：管理方法、工作流程改造等创新；3)提升公司形象合理化建议；提升公司凝聚力的合理化建议。

第三条创新奖励任何创新或合理化建议，需本人至总经理处提出并说明。

对于员工创新建议，一经公司采纳，即可予以一定的奖励。

可获得最少100元的奖金。

对员工的创新奖励不仅适用于物质奖励，将适度物质奖励与精神奖励、机会奖励等相结合。

第四条适用范围：本制度适用于*公司全体员工。

本制度由总经办制定，其最终解释权、修改权归总经办所有。

本奖励制度自公布之日起生效。

公司总经办二0一五年十月六日第二篇：科技创新奖励办法科技创新奖励办法为了推动公司技术创新工作的开展，不断增强企业的自主创新能力，促进我厂科学、稳定、可持续发展，在全公司树立“科学技术是第一生产力”的理念，走科技创新发展之路，进一步吸引人才、留住人才、用好人才，特制定本公司科技创新奖励办法。

1、总结表彰奖励：1.1、每年召开一次技术创新表彰总结大会，对技术研发、引进创新、推广应用方面的优秀科技成果和为公司技术进步做出突出贡献的技术创新标兵、技术创新先进个人、技术创新先进部门（专业组）进行表彰奖励；1.2科技成果通过集团公司鉴定的项目，公司里实行重奖；出席集团公司以上的技术创新功臣、技术创新标兵，在评比集团公司劳动模范和先进工作者时重点考虑。

员工创新奖励办法

员工创新奖励办法员工创新奖励办法第一条目的旨在鼓励员工在工作中积极创新、提出合理化建议，推动企业创新，增强内部活力，发掘各项有利于企业经营管理、生产改善及业务发展的可行性改善建议或方案，从而提高工作效率和经济效益，增强企业竞争力，特制订此办法。

第二条创新的定义1.创新是指创造和发现新东西。

2.公司赋予创新的定义提出有利于企业发展，为企业节约运营成本或增加新的利润空间的建议，这就是创新。

(即以企业基本利润为前提，别人没想到的，你先想到了；别人没有做到的，你先做到了)3.创新的结果不单指产生新的东西，也可以是为旧的东西找到新的应用领域、新的使用方法、新的市场，但必须是可被验证的、经济实用而有效的。

第三条创新项目的指导理想坚持以明一核心价值观和企业精神为指导，深入贯彻落实企业方针目标，敬业务实，传承创新，坚持激发员工活力，开发员工潜能，推动员工创新活动的健康发展，促进团队和谐，进一步增强企业竞争力，为明一的发展做出贡献。

第四条创新项目范围1.创新项目提案内容在不影响本职工作完成的前提下，对企业生产、营运、管理等各项工作提出具有建设性及行之有效的建议或方法。

2.创新项目定位团队或个人，在不影响本职工作的前提下，对企业有突出建议或重大意见，并带来较大经济效益或社会效益的创新项目。

(团队创新可为部门创新，也可为小组创新)3.创新项目范围服务创新：提升客户满意度的改进措施和活动方案。

技术创新生产、办公的技术改进以及信息技术开发、推广和应用。

营销创新市场开发及维护或市场营销思路挖掘；各类有助提高运营绩效或降低营运成本的市场开拓及营销的项目和建议。

管理创新管理理念、方式改进或创新；改进工作流程；广告创新：用富于新意和冲击力的方法，传达新的独特的信息点，与消费者产生共鸣、在运用中取得较大效果；注：员工要大胆创新，不受局限，将创新渗透到工作上的每一个细节，“创新无处不在”，可以是工作方面，也可以是文化生活方面的；可以针对本部门的，也可以针对其他部门的；可以是单独一个人实现，也可以组织自己团队实现；总之，只要善于捕捉、善于发现、善于思考，人人都可以创新。

职工创新奖励制度

职工创新奖励制度职工创新奖励制度为合理利用公司资源，积极推进自主创新，充分调动全体员工的创新热情，达到节能降耗、增收增效目的。

根据公司实际情况，特订立本制度。

一、创新奖励范围公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新，凡利用新方法、新技术、新思路而达到增收增效目的的，一律给予奖励。

1、管理方法创新利用新方法、新技术、新工艺、新装备能提高效率、改善质量或降低生产成本，且宜于推广和操作。

（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并机构精减人员、使用工装夹具代替人工操作、废旧物资回收利用等）2、产品技术创新对现有产品进行零部件（配件）或内部结构的改进，设计或研发新产品，取得了明显收益或提高了生产效率、改善了产品质量，与原产品相比有独特之处。

（如开发新产品、改进零部件的设计和产品构造、增加使用功能、改进工艺流程、稳定产品质量等）二、创新成果的分级一级新产品开发（奖励1000元―3000元/次）二级新方法、新技术、新工艺、新装备（奖励300元―1000元/次）三级零部件（配件）的改进、内部结构的改进、增加使用功能（奖励100元―300元/次）四级控制产品成本、提高生产效率或改善产品质量（奖励50元―100元/次）五级一般创新情形（如员工合理化建议）（奖励20元―50元/次）三、创新奖励流程1、公司成立创新领导小组，负责创新成果的鉴定、审核和奖励工作。

2、员工在日常工作中发挥个人聪明才智取得创新成果的，由本人提出申请，由所在部门（车间）上报到公司创新领导小组鉴定和审核。

3、公司创新领导小组每周对创新成果集中鉴定一次，对符合创新条件的，依据创新级别给予现金、物质或精神奖励；对不符合创新条件的，退回申报部门（车间）并注明原因。

4、员工个人的创新事迹由办公室备案存档，作为年终评优依据。

公司创新领导小组对各部门（车间）上报的创新成果进行登记备案，作为考评部门（车间）主管领导工作业绩的基本依据。

四、注意事项1、员工在创新过程中不准违反公司规章制度，各部门（车间）不准以此为名单列经费或另外安排工作时间。

员工创新奖管理办法

员工创新奖管理办法“梦想、创新、分享、共赢”是 XX 的文化核心。

为鼓励 XX 全体员工发挥聪明才智、积极创新、实现梦想，特设立员工创新奖管理办法，具体如下：一、专利奖鼓励员工在各自的工作岗位上发明创造、提高技术创新能力，凡 XX 员工不论岗位、部门均可以向国家专利局申请专利，包括发明型专利、实用新型专利和外观设计专利等。

各部门各岗位凡有发明创造或技术创新项目的，公司将出资以公司名义向国家专利局申请各类专利，申报成功后该专利权归属公司，员工个人则作为专利发明人，将获得公司颁发的专利发明人荣誉证书及一次性特别奖金，奖金金额根据技术难易、创新程度进行确定。

二、创新奖XX 的发展离不开每位员工的智慧和创造力，XX 的每一位员工都可随时向公司提出促进绩效改善、提高客户满意度、降低成本、避免管理漏洞或提升公司形象等方面的建议，公司将根据各项建议对公司的价值大小、采用程度和是否独到等情况奖给提案人相应金额的改善建议奖。

奖项标准分为二种：可量化类和不可量化类。

1、可量化类是指提案经实施后，确有成效，且可计算其获益金额的合理化建议，以实施一年间节约成本或创造价值的多少的获益金额乘以奖金分配比例（由财务核准）进行奖励。

奖励标准为获益净额的 20%2、不可量化类是指不能直接估算其所产生的经济效益，但确实有效地推动工作的开展，提升了企业内外形象。

不可量化类在跟踪考评的基础上给予奖励，并结合合理化建议的性质分为四个等级，奖励标准为：点数A级B级C级D级评分项目创意性4322可行性3322降低成本4332创造利润改善管理4332提高效率点数合计1512108评分描述结合实际，提出具结合实际，提出工结合实际，就某项对现有正常管理有创新性的新观作程序的改进办具体工作提出合或经营有所改善，点新思路，对工作法，具有较强的操理化建议，内容清但作用和效益较具有指导、示范和作性和应用性楚，可操作性较强小带动作用评价标准点数13-1511-129-106-8奖金1000-2000 元不等 600-1000 元不等 300-600 元不等 100-300 元不等3、有新点子、新项目，如切实可行，公司可支持成立项目小组，投资独立运行，个人或项目小组分享可衡量的提升利润部分 20%。

公司员工技术创新积分排名及奖励办法（技术创新管理办法）

公司员工技术创新积分排名及奖励办法（技术创新管理办法）公司员工技术创新积分排名及奖励办法第一条为了进一步开拓员工职业成长通道，发挥企业人力资源在降本增效中的优势，充分调动全体员工积极参与技术创新，特制定本办法。

第二条完善全员技术创新激励机制，实行员工技术创新能力积分排名制度，对员工的技术创新能力予以客观评价，并给予表彰奖励。

第三条企业本着“全员参与、方便参与”的原则，搭建六大技术创新活动平台，包括技术比武活动、创新项目申报活动、QC小组活动、技术攻关活动、科技成果申报活动、技术专利申报活动。

员工根据各自的能力和特长，根据技术创新活动的相关规定，自愿选择参与。

第四条每一名员工参与技术创新活动，都将获得相应的技术创新能力积分。

员工技术创新能力积分，作为量化评价员工技术创新能力的主要依据，并作为员工绩效考核、职称评定、评先评优的重要依据。

第五条员工技术创新能力积分计分办法如下：（一）技术比武活动计分标准。

员工个人代表二级单位（部室）参加公司、省铝厂工会、省铝厂团委等组织的技术比武一次，计1分；获得三等奖，计2分；获得二等奖，计3分；获得一等奖，计4分。

员工代表公司参加技术比武活动一次，计5分；代表中国铝业公司参加技术比武活动一次，计10分。

在县级技术比武活动中获得奖励，计6分；在地级技术比武活动中获得奖励，计8分；在省级技术比武活动中获得奖励，计15分；在国家级技术比武活动中获得奖励，计20分。

获得“全国技术能手”称号，计30分。

以上计分办法采用累计方式，员工每参加一次技术比武活动、每获得一次奖励，都获得相应积分。

（二）创新项目申报活动计分标准。

员工申报创新项目一项，每个申报人计1分；员工申报的创新项目通过专家组评审一项，每个申报人计2分；员工申报的创新项目付诸实施后，年经济效益在1万元以下的，每个申报人计3分；年经济效益在1~10万元（不含10万元）的，每个申报人计5分；年经济效益在10~100万元（不含100万元）的，每个申报人计10分；年经济效益在100~500万元（不含500万元）的，每个申报人计20分；年经济效益在500万元以上的，每个申报人计50分。

员工创新奖励办法

员工创新奖励办法第一篇：员工创新奖励办法员工创新奖励办法创新是企业谋求长远发展的永恒主题，为激励员工的创新意识，挖掘各类有利于公司经营业务管理的可行性改善建议，启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，达到开源节流、促进绩效、推动和提升公司在经营、销售、技术、生产、环保、节能、安全等层面的管理水平和经营业绩，使公司成为技术进步和创新的主体，彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定本办法。

第一条鼓励创新是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。

第二条员工创新奖励的范围包括以下内容：1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。

2、市场开拓及营销的项目和建议。

3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

4、技术创新、作业方式的改进。

5、工具、设备、仪器的改进。

6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

第三条创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均随时上报。

第四条创新奖级别：公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为四级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

第五条创新奖励标准一般性建议的奖励标准：1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。