企业管理中存在的问题和根源(doc 12页)

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浅析国有企业制度管理中存在的问题和解决思路

浅析国有企业制度管理中存在的问题和解决思路国有企业是指国家所有或者控股的企业，在我国经济体制中占有重要地位。

国有企业是国家经济的支柱和基石，其管理水平和效益直接影响国家经济的发展和社会稳定。

然而，国有企业在管理过程中存在着诸多问题，如权责不清、效率低下、腐败问题严重等，这些问题制约了国有企业的发展和改革。

本文将就国有企业制度管理中存在的问题和解决思路进行浅析。

一、国有企业制度管理中存在的问题1. 权责不清国有企业往往存在着权责不清的问题，管理人员的权力过大，而责任不明确。

这导致了管理人员的行为不受制约，滥用职权，甚至参与腐败活动，严重影响了企业的正常运转和发展。

2. 效率低下国有企业的效率往往较低，主要表现在管理层过多，决策效率低下，企业内部资源配置不合理等方面。

这些问题导致了企业的生产经营效率较低，竞争力不足，难以适应市场需求和改革发展的要求。

3. 腐败问题严重国有企业中存在严重的腐败问题，主要表现在工程承包、采购、人事任免等领域。

腐败问题不仅损害了国有企业的经济利益，还影响了管理人员和员工的正常工作秩序，严重损害了企业形象和声誉。

4. 缺乏市场竞争意识国有企业在市场经济条件下往往缺乏市场竞争意识，存在着保守与守成的思维。

企业过分依赖政府支持和保护，缺乏独立经营和自主创新意识，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。

5. 体制刚性国有企业的体制刚性较大，不适应市场经济的要求。

企业管理机构庞大，决策流程复杂，内部调整和改革难度较大，导致企业发展受阻，难以适应市场的变化和竞争的要求。

二、解决国有企业制度管理中存在的问题的思路1. 完善公司治理结构国有企业应完善公司治理结构，建立健全的组织结构和决策机制，明确管理人员的权责，加强内部监督和制约，建立健全的风险防范和控制机制，提高企业管理效率和经营水平。

2. 实施科学管理国有企业应倡导科学管理理念，推行现代化管理模式，建立以市场为导向的经营机制，完善绩效考核和激励机制，促进企业管理创新和提升效率，不断提升企业竞争力和盈利能力。

【优质文档】单位管理中存在哪些问题-怎么解决--推荐word版 (2页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==单位管理中存在哪些问题?怎么解决?国有企业和事业单位是我国市场经济形势中比较特殊的企业。

企业管理中经常会遇到一些民营企业中不常见的问题。

下面就是jy135网为大家整理的单位管理中存在哪些问题的经验，希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!单位管理中存在的问题一是工作态度不认真，存在敷衍了事、马虎不仔细、糊弄应付的情况，甚至对上级部门和领导交办的工作不按要求、不听指示，置若罔闻，导致工作出现差错。

二是工作质量、效率不高。

有的员工效率倒是很高，可是质量却差;有的员工讲究质量，但效率却低。

有的员工存在等靠的现象，发现问题不及时上报，不拖到最后不去做，导致工作比较被动。

三是工作作风不扎实，浮皮潦草，得过且过，甚至自以为是，嘴上说的多，实际做的少。

四是工作中不愿意负责任，一方面在出现困难、出现问题时，不想方设法解决问题，或是置之不理、不管不顾，或是死挺硬撑，大有一副破罐子破摔的样子;另一方面存在推诿、推脱的现象，尤其是在出现问题时，不是从自身方面找原因，而是要么找一些客观原因，要么推到别的同事身上。

再不然就以“没做过”、“做不了”、“不会做”为借口，这样的理由能站得住脚吗?还有互相扯皮的现象，使得某些问题得不到及时有效解决，耽误了工作，影响了同事感情。

五是缺乏团结协作精神，特别是涉及到两个人做同一性质、同样的工作时，缺乏默契，缺乏配合，缺乏沟通。

更有甚者，互相拆台，互相诋毁，暗地里搬弄是非，破坏团结。

六是工作缺乏主动性，对于本职工作和分内应承担的事情，领导不交待、不嘱咐，从不会主动去做，就是领导“一拔了一动腾”。

七是工作方法不当，很多时候都显得陈旧，不愿意思考，不善于总结，总是以旧有的工作标准衡量新的工作，就认为已有的工作方法放之四海而皆准。

八是服务态度不到位，特别是在不能及时帮助业务部门解决问题时，解释的态度、解释的效果不够好，使个别部门、个别员工不满意我们的服务。

企业内部控制管理中存在的问题及对策(精选5篇)[修改版]

第一篇：企业内部控制管理中存在的问题及对策企业内部控制管理中存在的问题及对策摘要：在我国，企业内部控制存在的不足主要可以分为外部原因和内部原因。

其中内部原因是企业人员素质偏低，观念落后和职业道德不高，企业内部缺乏有效的制衡机制。

而外部原因则是我国企业的外部环境还不完善，存在一些不利于内部控制机制发挥的因素。

解决这些问题，需要重新认识企业内部控制的现状、成因以及解决办法。

本文就此展开论述。

关键词：制度控制；风险控制；决策控制；会计控制；内部审计内部控制是指企业为了提高经营管理效率，保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整，促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现，由单位治理层、管理层及员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。

内部控制作为企业自我调节和自行制约的内在机制，是现代企业管理的重要组成部分，是实现企业目标的重要保证。

改革开放以来，我国的国民经济出现了前所未有的增长速度。

但是，不容忽视的是，在经济高速发展的同时，特别是在新旧经济体制转换之际，经济环境趋于复杂，人们的思想意识多元化，一些单位内部控制薄弱，管理松弛的情况逐渐暴露，出现了一些新型的经济犯罪案例。

比如，携带巨额公款外逃，到国外办理"投资移民"；挪用公款赌博；用公款炒股，动用巨额资金在资本市场上买股票；利用改组、改制、拍卖、租赁等机会中饱私囊；在办理采购、销售、投资、工程项目招标等业务中损公肥私，捞取巨额回扣；上市公司披露虚假信息，欺骗投资人；一些企业造假账，建立所谓的"三套账"、"四套账"欺骗税务机关、银行等等，这些现象的存在和频繁发生，严重地败坏了社会风气，扰乱了我国的社会主义经济秩序。

治理上述犯罪和腐败问题，除了在政治思想领域加强教育之外，最重要的是要加强各个单位的内部控制管理。

近年来，内部控制的重要作用已经得到各方的认可，国家有关部门先后出台了一系列关于内部控制的法律法规，各单位正在逐步加强内部控制管理并取得了一定收获。

企业在管理中存在的问题和不足

企业在管理中存在的问题和不足随着社会的发展和经济的发展，企业作为市场的主体，在推动社会经济发展的同时也面临着各种管理问题和挑战。

企业在管理中存在的问题和不足有很多，这些问题和不足直接影响着企业的运营和发展。

下面我将就企业在管理中存在的问题和不足进行分析和探讨。

一、缺乏战略眼光在企业的管理中，缺乏战略眼光是一个普遍存在的问题。

很多企业领导和管理人员只是看到眼前的利益和问题，而忽视了长远的战略规划和发展方向。

这样会导致企业的发展受限，无法应对市场的变化和竞争的挑战。

二、管理人员素质不高企业的管理人员是企业的中坚力量，管理人员的素质直接影响着企业的运营和发展。

然而，很多企业的管理人员素质不高，缺乏管理经验和知识，无法有效地领导和管理团队，导致企业内部管理混乱，员工不满，业绩下滑。

三、组织架构不合理企业的组织架构是企业运作的基础，合理的组织架构可以提高企业的效率和竞争力。

但是，很多企业的组织架构过于复杂和庞大，层级过多，决策效率低，沟通不畅，导致企业内部协作困难，效率低下。

四、缺乏员工培训和发展机会员工是企业的宝贵资源，员工的素质和能力直接影响着企业的发展。

然而，很多企业缺乏员工培训和发展机会，员工没有得到持续的学习和提升，导致员工的能力和素质无法得到有效的提高，无法适应市场的变化和竞争的挑战。

五、缺乏创新意识创新是企业发展的动力，是企业持续发展的根本。

但是，很多企业缺乏创新意识，固步自封，沉浸在过去的成绩和经验中，无法有效地适应市场的变化和竞争的挑战，导致企业陷入困境。

六、缺乏透明度和公正性企业的管理应该是透明和公正的，员工和管理人员应该能够清晰地了解企业的管理和决策过程，避免腐败和权力寻租。

然而，很多企业缺乏透明度和公正性，管理人员私利和权力寻租问题严重，导致企业的信誉受损，员工士气低落。

七、缺乏风险管理意识企业在面临市场风险和不确定性时，缺乏风险管理意识是一个常见的问题。

很多企业在经营中只看到收益，而忽视了风险和危机管理，导致企业在面临突发事件时无法有效地应对，造成巨大的损失。

(完整版)析建筑企业经营管理中存在的问题及解决方法

析建筑企业经营管理中存在的问题及解决方法来源：白衣秀士：日期：2010-03-02我根据自己在执业过程中接触的建筑企业的经营管理情况，及代理案件过程中发现的情形，对部分建筑企业及建筑分包商在企业管理、承接工程及施工过程中存在的问题，进行简要的分析，以期能引起相关的企业和人员的注意，对他们今后的工作能有所帮助。

第一，建筑企业在与建筑工程有关的内部管理方面，主要存在以下问题，表现如下：（一）企业不重视人才培育，对合同及相关资料等证据不够重视，缺乏合格的资料管理人员。

由于合同意识差，资料管理工作不到位，对收集施工相关材料未能受到高度重视，并由于缺乏合格的资料管理专业人员，或者虽安排了专职的资料管理人员却没有得到企业足够的重视，因此造成了各种证据材料收集和固定方面的缺陷。

比如在实际案例中，施工企业明明已按约定实施了，却没有取得书面材料；有的虽已经取得了书面签证，但却只有复印件或者没有取得对方有权签名人员的签名，不能形成证据；还有的是曾经取得的书面证据材料，到用的时候找不到了、或者丢了。

（二）企业的履约管理制度不完善、分工不明确，企业的相关人员顾此失彼。

证据管理与履约管理直接相关，由于企业的履约管理制度上述漏洞的存在，最终造成了企业证据管理制度的巨大隐患。

因此，在建筑企业现有履约管理制度基础薄弱，人员分工不明、业务能力差的前提下，要改变目前履约和证据管理的混乱现状，必须建立专业的部门和有针对性的规章制度。

但如何做好上面的工作，却又正是建筑企业目前管理中最薄弱的环节。

比如，有的建筑企业在公司治理中把原有的法务部门精简掉，有的虽设有专门的法务部门，却让这些部门的法务人员主要去应付各种诉讼，不把主要精力放在关键的合同管理和证据管理上，最终造成了履约管理和证据管理的混乱。

第二，建筑企业在承接工程时，由于竞争激烈，处于不利地位，对不利于自己的合同条款不敢努力争取，造成产生纠纷时处于不利地位。

目前整个建设工程市场是承包商有求于发包商的市场，面对激烈的竞争，有些承包商为了中标，承揽到工程项目，明知是合同对自己不利，也不得不签约。

(完整版)企业行政管理中存在的问题及解决对策

企业行政管理中存在的问题及解决对策企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。

企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。

但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。

企业行政管理中存在的问题及解决对策一、存在的问题(一)“游击作风”十分普遍在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。

企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。

管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。

(二)照搬党政机关行政管理模式受计划经济思维惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式，浪费了大量的时间和精力，是一种极大的浪费，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。

(三)企业缺乏行之有效的行政管理体系当前，企业行政管理的重点仍放在文书档案管理、办公室管理、总务后勤管理等具体行政事务当中，这一形式带有明显的计划经济色彩。

此外，企业为了同国家政府机关相匹配，亦会在其内部设置了相应的管理机关，而对这一机关的管理就成为行政管理中的主要内容，企业行政管理活动受到局限，研究范围集中于事务性活动。

也正是企业行政管理部门工作的开展始终围绕着一些具体性的失误，导致了企业行政管理体系的欠缺。

浅谈企业民主管理中存在的问题及对策4.doc

浅谈企业民主管理中存在的问题及对策4 浅谈企业民主管理中存在的问题及对策天富能源有限公司仇豪超前言：工会法明确规定，维护职工的合法权益是工会的基本职责。

但在实际工作中，在维护职工的民主权利，企业职工的民主权利方面存在诸多问题和薄弱环节，与以人为本和构建和谐社会的要求还有一定的差距，需要切实提高认识，采取有力措施加以改进。

本人就结合本企业实际和工作实践，就如何加强企业职工民主管理工作谈一点粗浅的认识。

一、职代会制度是加强企业职工民主管理的根本制度职代会制度对我们并不陌生，因为多年来我们一直倡导和坚持了职代会制度，比较充分地发挥了职代会在职工民主管理中的重要作用。

但是也不可否认一些企业，没有或者没有很好地坚持这一制度。

从我们现在掌握的情况看，我们供热公司企业职代会制度存在以下几个主要问题：一是职代会质量不高。

企业虽然也召开了职代会，但是没有严格按照职代会召开的程序进行，只是把职工或职工代表召集到一起，开完会算了事，没有坚持审议、评议、监督、提案、表决等重要程序，使职代会流于形式。

这在我们开展的劳动关系和和谐企业的检查验收中发现有这样的问题。

二是职工代表的素质不高，不能真正发挥职工代表的作用。

职工代表素质的高低，决定着职代会的质量，职工代表作用的发挥程度，决定着职代会作用发挥的好坏。

所以发挥职工代表的作用在职代会和职工民主管理中至关重要，直接关系到职代会的召开和会议决议的贯彻执行，直接关系到职工民主管理工作的成效。

企业推选职工代表时注重选举那些人缘好，听领导话的老好人作为职工代表，这些代表虽然是好人，但为职工办不成好事，而另一些则走向另一个极端，选举那些敢和领导顶撞的人当职工代表，这些人虽然敢于说话，但头脑简单，说话粗鲁，导致干群关系搞的比较僵，为职工办不成好事，没有把哪些既有理论水平和群众基础，又能实是求事仗义执言的职工推行为职工代表。

三是职代会的决议不能很好地贯彻落实。

职代会所形成的决议具有权威性，要无条件地贯彻落实，提案不去办理，决议任意变通，因此也就失去了召开职代会的意义。

国有企业管理中存在的问题和建议

国有企业管理中存在的问题和建议问题分析国有企业是指由国家所有并由国家出资经营的企业，其管理问题一直是一个关注的焦点。

以下是国有企业管理中存在的一些主要问题：1. 缺乏市场导向由于国有企业具有公共性质和国家背景，往往容易陷入政府指令经济的模式，缺乏市场竞争导向。

这导致了资源配置效率低下、创新能力不足等问题。

2. 腐败现象普遍一些国有企业存在腐败现象，包括贪污、受贿、权力滥用等。

腐败不仅损害了企业利益，也损害了社会公平和公正。

3. 组织结构僵化国有企业的组织结构多为传统的层级型管理模式，决策过程繁琐、效率低下。

部门之间协作不畅，沟通效率低。

4. 激励机制不完善国有企业激励机制普遍不完善，员工缺乏积极性和创造力。

长期以来，工资福利主要依赖于政府安排，缺乏与绩效挂钩的激励机制。

5. 企业改革进展缓慢国有企业改革进展缓慢，一些企业陷入困境无法自救。

改革的阻力来自于利益集团、行政干预等因素。

建议措施为了解决国有企业管理中存在的问题，以下是一些建议措施：1. 推进市场化改革加强市场化改革，降低政府对国有企业的干预程度。

建立健全市场竞争机制，通过竞争来促使国有企业提高效率、创新能力和竞争力。

2. 提高透明度和监管力度加强对国有企业的监管力度，建立健全监督机制。

加强信息公开，提高国有企业的透明度，减少腐败现象发生的空间。

3. 简化组织结构优化国有企业组织结构，简化层级管理模式。

鼓励部门之间合作和沟通，提高决策效率和执行效果。

4. 建立激励机制建立完善的激励机制，将员工的收入与绩效挂钩。

通过激励，提高员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。

5. 推进企业改革加快国有企业改革步伐，推动企业转型升级。

通过混合所有制、股权分置改革等方式，引入社会资本和市场机制来提升企业效益。

结论国有企业管理中存在的问题是复杂的，需要从多个方面进行改进。

通过市场化改革、提高透明度和监管力度、简化组织结构、建立激励机制以及推进企业改革等措施，可以有效解决这些问题，提升国有企业的竞争力和效益。

存在的问题原因及整改措施

存在的问题原因及整改措施一、问题的存在原因在某个工作或生活领域中，常常会出现一些问题，这些问题产生的原因可能有多种，下面列举出其中的几种原因：1.管理不当管理不当是许多问题产生的根源，它可能表现为领导能力缺乏、组织和分配任务不合理、人员管理不当等等。

当管理不当时，员工的工作效率会下降，很难完成任务。

2.技术不足在一些技术性高的工作领域，如果员工的技术不足，就会出现生产效率降低、质量问题等。

另外，如果企业的技术水平不高，也很难满足客户的需求，影响企业的发展。

3.员工素质不高这是企业存在问题的比较普遍的原因之一。

员工素质不高，表现为员工责任心不强、素质低下、交流能力不足等等，这些都会影响企业的日常运营和发展。

4.市场不确定性随着市场的变化，不可预知的风险也相应增加。

市场不确定性是指企业所处的市场环境不稳定，买方和卖方之间存在的信息不对称等问题。

这会导致企业的产品销售下降、产能过剩等问题。

二、整改措施为了应对存在的问题，需要采取一些措施来加以改善和完善，下面列举出几种整改措施：1.加强管理管理不当是导致许多企业问题的核心原因之一，因此，加强领导能力和员工管理，组织和分配任务合理，人员管理得当，都可以极大程度的提高员工的工作效率。

2.加强技术培训对于技术不足的员工，应该制定专门的技术培训计划来提高人员的技术素质。

另外，企业在开展生产生活活性化方面，也应该注重创新，开发新技术、新产品，提高企业的竞争力。

3.提升员工素质提升员工的素质是企业发展的重要方面之一。

在此基础上，企业应该注重培训员工的工作能力、人际沟通能力等相关内容，培养责任心和职业操守。

4.加强市场调研市场不确定性是一种无处不在的风险，企业应该采取一些有利可图的方法降低风险。

市场调研是一种很好的降低风险的方式。

市场调研可以帮助企业了解目标客户群、产品的优劣势和竞争对手的情况，从而帮助企业制定更有效的销售策略。

结语企业面对问题时，不能束手待毙，需要通过一些方式来解决这些问题。

企业中存在的问题和不足之处

企业中存在的问题和不足之处随着市场竞争的日益加剧，企业中存在的问题和不足之处也变得越来越明显。

本文将从管理、营销、财务等多个方面探讨企业中存在的问题和不足之处，并提出改进建议。

一、管理问题1.管理层对业务管理的不够重视：在一些企业中，管理层往往更注重公司的财务状况，而忽视了业务管理的重要性。

这样的情况会导致企业在营销、生产、客户服务等方面处于劣势地位。

改进建议：管理层应该加强业务管理的重视，从制定战略规划、市场分析、人员配备等方面入手，提升公司的竞争力。

2.管理方式陈旧：传统的管理方式是上级下达指令，下属执行的方式，这种方式已经难以适应现代企业的发展需要。

当前，人才稀缺、员工不愿意长期留在同一家公司的情况下，这种自上而下的管理方式很容易导致人员流失。

改进建议：企业可以采用更加灵活的管理方式，如展开内部创业、激励机制建立、内部创新研发等，激发员工积极性和创造力。

二、营销方面问题1.品牌定位模糊：很多企业的品牌定位不够清晰，甚至与竞争对手存在重叠部分，这样会导致消费者的混淆和选择犹豫。

改进建议：企业应该对品牌进行精准定位，与竞争对手形成差异化，进而提升品牌竞争力。

2.渠道布局不合理：现在很多企业都拥有多个销售渠道，如直销、代理、线上等，但是这些渠道的协同性和互补性并不够好，一些渠道的销售额往往占据了绝大部分份额。

改进建议：企业应该建立全面的销售渠道管理体系，在渠道之间进行资源共享和互补，合理组织销售活动，提高销售效率。

三、财务方面问题1.财务管理缺乏专业性：一些企业财务管理岗位没有专业财务人员负责，导致一些财务问题被漏掉或忽视。

改进建议：企业可以聘请专业财务人员，或者提高现有财务人员的专业技能，确保财务管理的专业水平。

2.资金管理不善：资金管理是企业的生命线，但是一些企业缺乏资金管理的专项人员或资金管理的经验，会导致企业在资金流转中出现问题。

改进建议：企业应该成立专门的资金管理团队，加强预算和成本管理，制定严格的资金使用规定，并做好风险控制工作。

安全管理方面存在的问题及整改措施

安全管理方面存在的问题及整改措施安全管理方面存在的问题及整改措施1. 引言安全管理是企业运作中不可或缺的重要环节。

然而，许多企业在执行安全管理时存在一些问题，这些问题可能威胁员工和企业的安全，同时也可能造成生产或服务的中断。

本文将探讨在安全管理方面存在的问题，并提出相应的整改措施，以保障企业的安全和可持续发展。

2. 存在的问题2.1 缺乏员工安全意识在许多企业中，员工对安全意识的重要性缺乏充分认识。

他们可能没有被充分培训，或者缺乏对潜在危险的认识。

这导致员工在工作中忽视一些安全规程和程序，增加了发生事故的风险。

2.2 管理层对安全的忽视有些企业管理层对安全问题没有足够的重视，他们可能将安全管理视为成本而非投资。

这导致他们忽略了采取必要的安全措施，无法保证员工和环境的安全。

2.3 缺乏有效的应急措施事故、灾难是无法预测的，但是企业需要制定有效的应急措施来应对。

然而，许多企业在应急管理方面存在一定的问题，可能是因为缺乏应急计划或缺乏应急训练，导致事故发生时无法做出迅速且正确的反应。

3. 整改措施3.1 加强安全教育和培训企业应该加大对员工安全意识的培训力度，确保员工明白安全对他们和企业的重要性。

培训可以包括安全操作规程、危险识别和应急处理等方面的内容。

3.2 管理层要树立安全导向的文化管理层应该树立安全导向的文化，将安全视为首要任务，并将其纳入企业价值观和战略规划中。

他们需要向员工传递安全的重要性，并通过提供充足的资源和支持来确保安全措施的有效实施。

3.3 建立完善的应急管理体系企业需要建立完善的应急管理体系，制定详细的应急计划，并定期组织应急演练。

在发生事故时，该体系可以帮助企业高效、迅速地进行应对，并尽量减少损失。

4. 个人观点和理解安全管理是企业生存和发展的基石。

对于企业来说，培养员工安全意识、加强管理层的领导和建立有效的应急管理体系是保障安全的关键措施。

在我看来，安全管理不仅仅是符合法规要求，更是企业责任的体现。

请论述我国连锁企业经营管理中存在的问题和对策

请论述我国连锁企业经营管理中存在的问题和对策连锁企业作为一种新型的商业模式，已经在我国得到了广泛的应用和推广。

随着连锁企业的不断扩张和发展，其管理也面临着许多问题和挑战。

本文将针对我国连锁企业经营管理中存在的问题进行论述，并提出相应的对策。

一、经营管理的不完善在我国的连锁企业中，经营管理的不完善是一个普遍存在的问题。

这主要表现在以下几个方面：1、管理机制不规范许多连锁企业没有完善的管理机制和规范化的流程，导致企业的各项工作存在的一定程度的混乱。

在这种情况下，企业难以对员工进行有效的管理，也难以保持持续的运营和稳定的发展。

2、管理人才短缺在许多连锁企业中，管理人才的短缺是一个非常严重的问题。

由于连锁企业的规模较大，需要具备高水平的管理人才，但是，由于管理人才的缺乏，许多连锁企业无法有效的进行管理，导致企业的运营效率较低。

3、信息技术应用不足许多连锁企业在信息化方面的投入和应用还比较薄弱。

由于信息技术的应用可以在很大程度上提高连锁企业的管理效率，但是，由于这方面的投入不足，导致许多连锁企业无法提高管理的效率和质量。

针对上述问题，我们可以采取以下策略：1、完善管理机制连锁企业应该建立起完善的管理机制和规范化的流程，从而使管理工作更加规范和有序。

例如，人事管理、财务管理、物流管理等，都需要建立起科学有效的管理流程，这样才能确保企业的顺利运营和发展。

2、提高管理人才的水平在连锁企业中，管理人才的核心作用不可忽视。

为了提高管理人才的水平，企业可以采取多种手段，例如增加对管理人才的管培训机会，建立起完善的人才管理制度等。

3、加强信息技术应用在现代社会中，信息技术已经成为了企业经营中不可或缺的一部分。

因此，连锁企业应该积极投入信息化建设，引进先进的管理信息系统，提高企业的管理效率和质量。

二、员工管理问题员工管理是连锁企业管理中的一个重要问题。

正常情况下，良好的员工管理可以有效的提高员工的工作积极性和效率。

但在实际操作中，这一问题也面临着许多困难和挑战：1、人员流动性大随着社会的发展和工作条件的改变，员工流动性越来越大。

关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)

关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)正文第一篇：关于公司管理现状的几点建议关于公司管理现状的几点建议管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。

一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。

目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。

“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。

文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。

比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。

每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是科学的，而不是随意的、自发的。

我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。

我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。

建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。

现代企业经济管理存在的问题与对策

现代企业经济管理存在的问题与对策摘要：新时代背景，我国经济不断快速发展，社会不断进步，我国科技实力与经济建设实现了同步增长，各类新兴行业的出现及发展给我国传统行业带来了较大的冲击，市场竞争性日益增强，现代企业要想长久立足于市场，必须要做出相应的改变，从而更加适应新市场环境下的发展趋势。

经济管理是现代企业运行过程中必不可缺的一个环节，有效的经济管理对于企业的平稳长久发展有关键意义，然而，现代化企业在经济管理方面时常存在着各类问题，导致经济管理的实际效果没有发挥出来，制约着企业自身的效益增长。

关键词：现代企业经济管理；问题；对策引言企业经济管理主要是对企业物质条件及生产经营活动进行合理规划与管控，是一种涵盖企业战略目标、组织机构机能设置、内审以及生产持续改进等内容的系统化管理体系，能结合大数据技术使企业管理工作得到进一步细化与深化。

大数据技术凭借自身得天独厚的优势，已经在各个领域得到了广泛应用。

由于大数据信息保存量巨大，需要专门系统进行有效的管理，随着企业的持续发展，大数据信息越来越复杂，只有在海量大数据信息中充分挖掘企业数据信息的潜在价值，才能为各项管理活动提供有力的参考依据。

1现代企业经济管理活动实施的意义1.1增强企业的创新性企业发展必须顺应时代的改变，如果一直故步自封，不愿意顺应经济市场发展趋势，不愿对自身做出改变，那么企业将无法得到长久持续的发展。

历史上的闭关锁国导致我国经济被其他国家远超，这也让我们明白，顺应时代发展的大趋势是非常必要的。

顺应时代趋势，并不是特立独行，也不是完全跟随时代趋势，而要根据经济市场发展的大趋势，同时保留自身一定的特点，如果完全随大流，将失去企业自身的特点，不利于企业自身发展。

现阶段，我国经济与国内外都有着密切联系，这就要求企业内部的经济管理必须跟上或领先于企业的发展，因此，通过经济管理能够有效把握企业的市场动态和内部运营状况，根据企业内外的发展情况及时调整发展模式。

公司基础管理工作中存在的问题及对策 (1)

山东英克莱电动车有限公司公司基础管理工作存在的问题及解决对策公司各项经营管理工作不断完善，各项管理制度正逐步健全，但目前，仍存在一些制约公司发展的经营及管理问题，下面对这些问题进行说明，并提出如下解决措施：一、缺乏富有竞争力、引导力的企业文化公司制度层、物质层面工作做的较为全面，但理念建设、灌输工作不到位，没能在公司内形成富有竞争力、引导力的企业文化，造成员工缺乏正确的工作方向。

解决对策：公司应建立文化组织，让员工多参与、多交流，制定涵盖行为规范、道德规范在内的各项文化规范，并以文化活动为支撑点，以绩效考核为监督手段，通过故事、仪式、有形信条、语言文字等手段强化文化灌输及管理工作，增强公司的软实力。

二、人力资源规划、储备、培养工作不到位公司缺乏规范的人才储备机制，员工离职、退休、调岗等原因造成的岗位空缺，不能在第一时间内解决，易出现工作落空现象，另外公司缺乏科学的人力资源需求评估机制，难以实现合理定岗定员、控制人力资源成本，此外，员工缺乏明确的职业生涯规划，难以调动员工工作积极性。

解决对策：公司应做好动态人力资源管理工作，及时了解所有员工动态，做好整体人力资源的规划管理工作，建立、健全职位晋升、变动流程，引入定向培养模式，建立人才储备机制、培养更多优秀人才。

岗位人员设置方面，应做好岗位需求的评估、劳动者素质评估，工作做到定岗定员，同时，应做好营销业务人员、营销企划、文案人员、生产人员的储备、培养工作，确保公司营销、生产团队更年轻化、更专业化，为企业实现经营目标提供产销保障。

三、劳动生产率较低公司生产人员平均劳动生产率普遍较低，劳动力浪费现象较突出，没能充分挖掘现有人员工作潜能。

解决对策：公司应加强员工时间观念，加强生产工艺管理，组织新员工、熟练工开展生产作业实验，计算各工序需要工时时间，分解计件单价，编制工时定额，引入计时工资制，同时应加强对新员工的培训、教育工作，并通过分解公司生产经营目标，计划各岗位人员需求情况，控制人力成本，强化个人劳动生产率测评、管理工作，淘汰生产率过低、没有可培养性的个人，通过多方位、多手段提高劳动力利用率。

公司管理现状存在的问题及建议(通用3篇)

公司管理现状存在的问题及建议（通用3篇）公司存在一定的问题很正常，发现了问题给予相应的建议改正，才是好的。

关于公司存在的问题及建议的有哪些呢？下面是xxx的小编为您带来的公司管理现状存在的问题及建议（通用3篇），希望能够给予您一些参考与帮助。

公司管理现状存在的问题及建议篇一作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。

但是以上三点在我们腾航内部均未看到。

或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的。

努力远远不够，尚有许多路要走。

针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题：一、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。

腾航现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。

希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。

其次，IT 研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。

二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

腾航虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。

首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况；第三，市场同时分管行政人事部，这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题，但由于这样的分管，也导致职责的不清晰，出现问题互相推诿。

存在问题的主要原因分析及整改措施情况

存在问题的主要原因分析及整改措施情况问题存在原因分析及整改措施情况随着市场的竞争日趋激烈，企业经营面临越来越多的困难和挑战，需要定期对企业运营情况进行全面审查和盘点，及时发现存在的问题，提出整改措施，保障企业的可持续发展。

本文从生产，销售，财务等多个角度分析企业存在的主要问题原因，并提出相应的整改措施。

一、生产问题1.生产线不足企业生产线跟不上市场需求，导致生产进度缓慢，生产成本增加，无法提高产品的生产效率和质量。

这主要是由于企业投资力度不足，没有及时增加生产设备和技术改进所致。

整改措施：加大生产线的投资，增加生产设备，逐步引进现代化生产技术，提高生产效率和产品质量。

2.生产过程质量不稳定生产过程中，由于一些操作工序的疏忽或不当处理，导致产品质量不稳定，客户抱怨增多。

这主要是由于人员素质和管理不到位等原因所致。

整改措施：加强员工技能培训和日常管理，定期组织质量检测，发现问题及时改正，提高产品质量的稳定性。

二、销售问题1.营销策略不足企业营销策略陈旧，无法适应市场需求变化，因此无法有效地吸引顾客或者维持现有客户的忠诚度。

整改措施：加强市场调研，摸清客户需求和市场趋势，针对市场推出更加符合客户要求的产品，创新策略，提高产品市场占有率。

2.售后服务不到位企业在售后服务方面投入不足，客户投诉率高，导致客户对公司的信任度降低。

整改措施：加大售后服务投入力度，增强售后服务的专业化水平，建立客户信息库，及时解决客户问题和反馈，提高客户满意度和忠诚度。

三、财务问题1.成本控制不紧企业产品成本控制不足，在产品生产和销售过程中没有执行严格成本控制措施，导致利润率下降。

整改措施：建立科学合理的成本控制体系，减少生产过程中浪费，提高成本控制的管理水平，确保产品的盈利能力。

2.财务管理不规范企业财务管理不规范，没有建立起完善的财务管理制度和方法，导致企业内部管理混乱，财务管理不透明，不能及时反映企业运营情况。

整改措施：强化内部财务管理，建立科学的财务管理制度和流程，优化财务管理流程，规范财务管理行为，及时发布财务报表，提高企业财务管理透明度。

我国国有企业管理中存在的问题和改进的途径

我国国有企业管理中存在的问题和改进的途径【摘要】社会主义市场经济体制的建立和国有企业管理体制改革的深化，给国有企业带来了蓬勃生机，国企正逐步向现代企业制度转化，在社会经济的发展中发挥着重要的作用。

但近年来，通过对国有企业管理资产、负债、损益审计发现，由于客观体制上还存着一些漏洞，监督体制不科学或监督不力，导致国有资产流失，国家和人民群众的利益受到损害，加强国有企业监管，防止国有资产流失，成为亟待关注解决的重要问题。

本文从多方面对目前我国国有企业存在的若干问题进行了系统化的总结，并提出了相应的改进途径。

【关键词】国有企业企业管理问题途径【引言】我国国有企业的管理历来是一大难题。

国有企业在管理方面的薄弱已经成为制约国有企业发展的瓶颈。

本文对国有企业管理存在的问题进行了剖析，其所反映出的问题在当前国有企业中普遍存在着。

通过对国有企业管理普遍存在的问题的总结及对策分析，并提出了相应的改进途径，最后得出要从根本上解决国有企业存在的问题，必须继续深化国有企业的改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善管理方式的目的，以促进国有企业管理水平的提高的和企业全面的发展。

【正文】一、目前我国国有企业管理中存在的突出问题：（一）由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。

目前，我国国有企业的管理经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式,国有企业的负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状很难适应市场经济发展。

（二）国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高。

经营管理者是企业发展的核心力量，企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。

国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。

（三）由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。