理论背景(精)

本文框架
内容简介 公司的组织架构 位置的选择 产业均衡 提高对南方的监控
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降低贸易成本 结论
文献综述：
1. Holmstron and Milgrom(1991)have modeled the choice of organizational form 2.Horn et al.(1995)study the design of optimal incentive contracts for managers in a world of international trade.
的情况下，
垂直一体化下的营运利润
图2：外包和垂直一体化的利润比较
1. 的情况下，利润小于0,委托人无法经营。 2. Rs R( ) R1 的情况下，外包的预期利润大于垂直一体化。 3. R1 R( ) R2的情况下，垂直一体化的利润大于外包。
4.
的情况下，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 位置的选择
特殊的例子:分段线性
本文概述：
研究对象：在全球化背景下的跨国公司专业化生产。
模型简介：同一产业中的同质公司组织架构以及子公司或代理商位置的 选择。 本文目的：针对企业不同的产量水平选择不同的公司组织架构,贸易成本 降低对外包和垂直一体化生产的影响。 本文特色：将产业组织理论和激励理论运用到国际贸易分析中。 本文的贡献:从一个独特的角度解释了现今外包和FDI较流行的原因。 (the prevelance of outsourcing and FDI)
委托人支付给外包代理商的租金要小于付给垂直一体化经理 人的。
图5：不同组织架构的预期利润
产业均衡
基本公式
1.消费者的效用函数： 2.不同质商品的需求弹性： 3.固定替代弹性的偏好函数： 4.价格： 5.产出：
6.累积分布函数：
提高对南方的监控
• • 的提高源于通信技术的改进或法律制度的变化。 的提高对 的产量水平不产生影响，但是使 提高。 • 增加导致运营利润增加，进入的厂商n增多，导致y增加， 也增加。对市场份额没有直接的影响。 • 使南方中间品生产企业的成功概率提高；（企业付出更大 的努力）委托人进行FDI的收益范围扩大，使得单个厂商 平均零部件产出提高（ ）。对市场份额产生间接影响。 • FDI的市场份额提高，外包和内部生产的市场份额均下降， 内部生产下降得更多。
MANAGERIAL INCENTIVES AND THE INTERNATIONAL ORGANIZATION OF PRODUCTION
Gene M.Grossman Elhanan Helpman(2002)
Introduction
理论背景:
新新贸易理论突破了新古典贸易理论和新贸易理论以产业为 对象的研究范畴，将分析变量进一步细化到企业，以异质 企业的贸易投资作为研究重点。企业异质性有两种形式， 由于产业内部不同企业生产率的差异而产生的异质性以及 企业组织形式差异而产生的异质性，这两种异质性紧密相 连。新新贸易理论通过异质企业贸易模型的建立，阐明了 现实中只有部分企业选择出口和对外直接投资的原因；通 过企业内生边界模型的建立和拓展，将产业组织理论和契 约理论的概念融入贸易模型，很好地解释了公司内贸易模 式，并在企业全球化生产研究领域进行了理论创新。
5.
仍然比外包小。
的情况下，委托人从垂直一体化企业获得的预期利润
6.
的情况下，
7.
的情况下，
部件生产的地点选择
1.满足几个条件： 2.委托人在较低的收益时选择外包的原因： 该组织结构更能激励代理商付出更大的努力，因为他支付了 投入成本。 3.委托人在垂直一体化生产中更偏好FDI的原因： 委托人在提高监督的同时利用了南方低成本的优势。 4.委托人选择内部生产的原因： 由于产量水平较大，企业关注生产项目成功的概率。 5.委托人在较高收益时再次选择外包的原因：
基本的数学符号：
h
1
h(.)
0
E
e
外包下的运营利润
假设:委托人的规模是既定的。
图1：外包下的预期利润
1.
的情况下，委托人预期的运营利润小于0。
2. Rs R( ) Ro 的情况下，在 R( ) Rs
3. RO R( ) RoE 的情况下，不受约束条件的约束
4.
降低贸易成本
• 贸易自由化和运输费用的降低使得贸易成本下降。 • ：每单位中间投入品的贸易成本。 • 的情况下， • FDI的情况下， • 内部生产情况下， • 的情况下，
贸易成本下降
• 外包和FDI的预期利润上升。 • 1 • 南方（FDI）成为垂直一体化生产更具吸引力的地点, 增加。 • 不受影响。 • 垂直一体化中内部生产的市场占有率下降。
假定:努力的边际生产水平是稳定的。
图3：分段线形函数
图4：特殊的例子外包与垂直一体化的比较
1. 的情况下，预期利润小于0。 2. e0 e1 的情况下， 3. 的情况下，委托人从垂直一体化企业中获取的预 期利润小于外包,甚至发生亏损。 4. 的情况下，奖金为
v ( R) O ( R)
公司的组织架构
1. :产出； ：收益 2. ：外包代理商对任务j的努力程度 ：代理商成功完成指定零部件的概率 1 ：失败的概率 0 e( j)dj ：努力的效用成本 e0：代理商的努力 ；em ：经理人的努力（受监控） ； en：经理人的努 力（不受监控） :受委托人监控的那部分任务 :不受监控的任务 3. ：外部选择效用； ：任务成功与否委托人均要支付给代理商的费 用； ：任务成功后支付的费用； ：工资 ； ：奖金 4. :代理商的预期效 ：经理人的预期效用 ：代理商预期的最大化效用 ：经理人预期的最大化效用
基本的假设条件： 1. 选择垂直一体化的企业与进行外包的企业相比，委托人 能更好的监控合作伙伴。 2. 在不同的公司组织架构下，委托人用来激励代理商或经 理人的合约是不同的。 3. 两种公司组织架构的主要区别点： （1）委托人承担中间品的劳动力，资本和要素的投入成本 （垂直一体化）；外包企业承担（外包）。 （2）外包企业承担更大的风险，付出更大的努力,因此获得 比经理人更高的激励。