联想集团PC业务

二、现代企业的运营管理体 系确保冠军之位：
1. 品牌建设 1.1 将营销提升到战略高度 1.2 以科普教育引爆PC市场 发展 1.3 体育营销成就全球品牌
2. 练就娴熟的资本 运作能力
2.1 股份制改造 2.2 实施“海外拓展 计划” 2.3 中港整合
3 .国际化战略 3.1 国际化三步走：
• 宣布联想全球换标。"legend"换为"lenovo“ • 收购IBM的PC业务。 • 借力奥运进军全球。联想创新设计中心主创的“祥云 ”火 炬将走遍全球五大洲。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2222.3. 22Tues day, March 22, 2022
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。14:3 2:0814: 32:0814 :323/2 2/2022 2:32:08 PM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 22.3.22 14:32:0 814:32 Mar-22 22-Mar-22
2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为 “Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表 着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词 “新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联 想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。
2005年5月1日，联想完成了对IBM全球个人电脑 业务的收购，这标志着全球第三大个人电脑企业从此 诞生。这笔交易的完成对联想是一个历史性的事件， 标志着全球个人电脑产业新纪元的开始。
今天让我们带着众多疑问走进熟悉又神秘的联想？
〠 联想集团于1984年在中国北京成立，由联想集团 和原IBM个人电脑事业部组合而成。
〠 联想秉承“成就客户、创业创新、正直互信、多元 合作”的信念，全力打造一个以快速成长和锐意创 新为导向的全球化科技企业。
〠 作为全球PC行业的领导厂商，联想以自主创新和服 务客户的理念，连续16年保持中国市场领先地位。
进入21世纪，联想已成为中国PC市场当之无愧的领跑者。
在多元百度文库探索基础上，联想形成了“战略专注”和“挥 师全球”的发展战略，集中优势资源于PC领域。
一、创新引领未来： ➢ 1, 成功实现技术成果产业化，以创新引领PC发 展潮流 ➢ 2． 以二级研发体系和全球研发资源,实现市场 和技术无缝对接与核心技术突破(企业研发平台& 事业部研发平台) ➢ 3． 率先引入工业设计，让创新设计成为核心 竞争力 ➢ 4． 重视环保技术创新，力争成为环保先锋
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 14:32:0 814:32: 0814:3 2Tuesday, March 22, 2022
@ 联想始终致力于开发、制造并销售最可靠的、安全 易用的技术产品及优质专业的服务，领先技术的个人电 脑产品、易用、个性化的设计以及多元化的解决方案， 拥有针对中国市场的丰富产品线。 @ 联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自 主创新与追求卓越的传统，将最新的研发成果从实验室 带到市场，转化为生产力并改善人们的工作和生活。
Beijing Tokyo
Lorry
联想建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大 研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想 还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。
₪联想集团拥有包括众多世界级技术专家在内的一流 研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计奖项—— 包括2000多项专利——而且开创了诸多业界第一。
国内农村PC市场销售增长潜力巨大， 为联想提供了难得的机遇。
战略 考虑
2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购 IBM个人电脑事业部的协议。
2005年第一季度业绩，期内实现纯利3.57亿港元
联想PC业务的增速在2009年首达两位数—— 18．2％，成为增长率仅次于宏碁的PC厂商，在 全球PC供应商排名第四。
3.2 打造双业务模式，拓展全球市场 3.3 优化全球资源配置，提升供应链效率 3.4 整合核心价值观,塑造联想全球新文化 “联想新文化” “联想的核心价值观”
三、源自中国的全球企业公民： 1.产业报国，高举民族IT产业大旗 2. 让世界因联想的存在更加美好
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Up 20%
• 今天的PC市场，已经步入一个巨人博弈的超稳定格 局之中，从市场角度来看，我国PC市场持续保持近 20%的增长率，但市场竞争激烈、产品同质化严重， PC供应商的生产、经营承受着巨大的压力。
Washington Mutual
Under Financial Crisis Period
2009年全球经济都将面临考验， 充满了很多不确定因素。能否寻 找新的增长点作为市场的强心剂 是影响2009年表现的关键环节。
2009年2月1日起，本次 家电下乡又新增了电脑，扩 大农村需求是扩大国内需求 的重点，把农村潜在的巨大 消费需求转化为现实购买力， 通过补贴能够有效调动中低 收入农民购买积极性，农民 消费意愿增强。
这是一家成立虽然只有二十多年的但却连续16年 牢牢占据中国个人电脑霸主地位、连续十多个季度领 跑于亚太地区个人电脑市场（除日本）的中国企业， 在风风雨雨的二十多年中联想是如何在国外PC巨头 的围堵与强势竞争之下牢牢的占据着中国和亚太地区 (除日本) 的个在人电脑市场呢?联想又是如何从一家 中国的大型民企变身为世界五百强的跨国企业?特别 是在2004年12月8号收购IBM PC部门事件中，联想 到底有怎样的战略考虑？
2008年7月，美国《财富》杂志评出2008 年度世界500强企业，联想集团成为进入500 强的首家来自充分竞争领域的中国民营企业。
普及率
2.1、个人电脑行业是品牌集中度很高的行业， 而由于联想在世界市场知名度不高，份额不大
国际市场SWOT分析
2004年，联想推 出为乡镇家庭用户设计的 圆梦系列电脑以发展中国 乡镇市场，农村信息化的 推广也将带来笔记本产品 向四级以下市场的推动， 这些将笔记本电脑市场带来促进作用，使得整体市场保持平稳较 快增长。