打造卓越团队的四个关键词.doc
会计专硕课程“思政+特色”的 融合教育目标与实现路径
会计专硕课程“思政+特色”的融合教育目标与实现路径作者：***来源：《财会月刊·下半月》2021年第12期【摘要】会计专硕教育的根本任务是立德树人，为培养高质量的德才兼备的MPAcc人才，特色和思政融合教育是现实的选择。
本文聚焦绿色会计专硕思政与特色融合教育，以马克思会计思想和习近平“两山”理念为指导，探究设计绿色会计专硕课程体系的“思政+基本+特色”融合教育目标和实现路径，对培养具有中国特色的德才兼备的MPAcc人才具有重要的参考意义。
【关键词】会计专硕;课程思政;课程特色;融合教育【中图分类号】G643 【文獻标识码】A 【文章编号】1004-0994（2021）24-0063-4随着我国社会主义建设进入新时代，高等会计教育也进入了高质量教育发展阶段，以“立德树人”为根本任务，深化会计“德”与“术”的融合教育，思想政治和专业课程思政融合教育越发显得重要。
2020年5月28日教育部发布的《高等学校课程思政建设指导纲要》（教高[2020]3号）指出，“课程思政建设工作要围绕全面提高人才培养能力这个核心点，在全国所有高校、所有学科专业全面推进，促使课程思政的理念形成广泛共识，广大教师开展课程思政建设的意识和能力全面提升，协同推进课程思政建设的体制机制基本健全，高校立德树人成效进一步提高。
”2021年3月，财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要（征求意见）》（以下简称《纲要》）指出：展望2035年，将基本实现打造会计强国的战略目标; 会计人员的职业道德、知识结构、执业能力与会计强国的地位相匹配; 会计诚信建设取得突破性进展; 推动会计人员专业技能和职业道德素养全面提升等。
上述远景目标均与会计课程思政教育密切相关。
那么，新时代我国会计专硕课程的特色和思政教育的目标及内容应如何设计？如何有效实施？这些问题急需会计教育界、理论界和实务界进行深入探究。
一、文献综述1. 从单一课程思政教育元素设计角度。
卓越管理者要怎样炼成
卓越管理者要怎样炼成摘要：本文旨在探讨卓越管理者炼成的关键要素。
通过对卓越管理者的案例研究和学术研究，本文总结了卓越管理者的必备特质和行为模式。
同时，本文提出了一些培养卓越管理者的建议。
关键词：卓越管理者、特质、行为模式、培养正文：卓越管理者在管理岗位上表现出色，他们拥有一系列必备的特质和行为模式。
本文将分别从这两个方面探讨卓越管理者炼成的途径。
一、必备特质1.领导力卓越管理者有强大的领导力，他们可以向下属传达愿景和目标，并激励员工去实现这些目标。
2.自我认知卓越管理者有强大的自我认知和自我管理能力，他们能够识别自己的优劣势，并采取措施来提高自己的能力，并利用自己的长处，弥补自己的短处。
3.有效的沟通技能卓越管理者具有高度的沟通技能，他们清楚地表达自己的意图，理解其他人的观点，并与其他人合作解决问题。
4.决策能力卓越管理者有良好的决策能力，他们能够快速地做出决策，并承担后果。
5.创新意识卓越管理者具有创新性思维，他们经常探索新的方法和解决方案，以创造业务增长和改进经营。
二、行为模式1.目标导向卓越管理者始终保持目标导向，他们清楚明确地了解公司的目标和业务，同时也能够将这些目标传达给下属和其他利益相关方。
2.学习能力卓越管理者善于学习，他们不断探索新的知识和技能，并把这些知识应用到实际工作中。
3.执行力卓越管理者有很高的执行力，他们能够有效地实施计划并推动项目前进。
4.团队合作卓越管理者具有很强的团队合作能力，他们能够协调不同的意见和优先级，并达成最终目标。
5.关注细节卓越管理者关注细节，并深入了解业务和细节，以便有效地制定战略和计划。
为了培养卓越管理者，我们可以采取以下措施：1.提供一系列培训和指导，帮助员工提高自己的领导力和沟通技能等必备技能。
2.建立一套员工反馈机制，帮助员工了解自己的优缺点，并采取措施提高自己的能力。
3.鼓励员工参与公司的创新活动，以发掘员工的潜力，并创造新的业务增长点。
4.组建优秀的团队，培养员工的团队合作能力。
如何发挥团队的力量
如何发挥团队的力量在现代社会中，团队合作已经成为一个关键词，可以说团队是完成事业的一种基本形式。
因为有时候，个体的贡献，即使再强大也难以突破自己的限制。
而当一个人融入了团队后，整个团队的力量就能够变得更为强大，这种力量可以推动团队取得更为卓越的成就。
因此，如何发挥团队的力量也成为了现代社会中一个必不可少的话题。
一、清晰简单的任务分配一个好的团队，首先要具备的是清晰简单的任务分配。
任务分配的结果，对团队成员的鼓舞很大。
如果一个任务，没有分配好，不同的成员干的活有所偏重，难以发挥最大的效果。
如果团队的成员之间彼此感到陌生，这时就可以通过任务分配来进行熟悉。
当每个成员都做好自己的事情的时候，不仅可以在效率上获得提升，也可以在心理层面打造出新的默契，增强彼此之间的信任感和团队精神。
二、充分的沟通交流团队合作的益处之一，是充分的沟通交流。
在图并不只是一个个人只完成一项任务，还包含了团队的互动、信息交流和共同追求。
同时，沟通也可以帮助成员获得更深入的了解和洞察力，从而更好地完成任务。
事实上，好的团队成员，不仅要在团队内部沟通协调好，还需和外部各个层面都不断沟通交流，相互学习、合作，才能更好地实施自己的计划和愿景，从而真正发挥出团队的力量。
三、分工协作和互相支持一个完整的团队，不仅要有责任心强的成员，也需要有互相支持和照顾的成员。
在团队运作的过程中，每个人各司其职，每个人都需要为团队的顺利协作贡献力量。
此外，一个团队中的成员，也需要关注到团队每个成员的个人发展和成长。
只有相互关注，才能相互帮助，共同为实现团队的目标努力。
四、能适应变化的灵活度随着时间的推移，团队面临的环境变化也会越来越多。
不断修正任务分配或计划的变化和对团队内部成员优劣的分析，是团队达成目标的必备素质。
同时，团队成员应该持开放且包容的态度，将团队的计划和战略与其他外部信息相结合，制定出更好的结果。
五、团队建议和反馈做好团队建设的前提，是持续的质量管理。
锻造卓越团队 淬炼地税尖兵
、
实施
仅会使县局进一步落后于市内各大区局 ， 还将难以适应
（ 一） 实现一个 目标
新时期的新形势 ， 甚至有落伍的危险。面对存在的问 题， 县局党组迎难 而上 、 审时度势 ， 历时半年充分 调研 和
论证 ， 最终决定在全局范围开展推进思想政治工作“ 一
四一三” 工程 。
县 局从 ２ ０ １ ４ 年至 ２ ０ １ ６ 年， 利 用 三年 的时 间 ， 努 力
一
强， 人浮于事 ； 集体凝聚力欠缺、 各 自为政 ， 不思进取、 思 想落后等不和谐音符普遍存在。在思想政治工作方面，
手段 落后管理 乏力 ， 仅 满足 于上级安 排什 么干什 么 ， 要
求多 少干多少 ， 缺乏创 新性 、 自主性 和科学性 。县 局党
组深刻认识 到 ， 如不认 真从源头加 以解决 ， 长此 以往 ， 不
２ ． 打造教育机制。倡新风 ， 以德育人 ， 个个争 当典 型模 范。具 体做好三项重点工作 。一是关 心县局荣辱 ， 培养县局主人意识 。二是大兴读书学习之风， 推进以学
促进 的 良好风 尚。三 是倡导 “ 四德 ” 思想 ， 弘扬“ 两个 至 上” 精神 。
６１
辽 宁经 Ｊ Ｊ １ ２ ０ １ ４ １
Ｌ ｉ ａ ｏ ｎ ｉ ｎ ｇ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ
３ ． 打造 关爱机 制 。促人 和 ， 疏通 排堵 ， 人人 感受人
项 活 动开 展 以来将 广大 干部 的精 彩风貌 一 一展示 ， 从
文关怀 。具体做好 三项重点 工作 。一 是建立 完善谈话 谈 心制度 ， 开展手拉手 、 结 对子 、 互帮互助活动 。二是开 通职 工意 见 “ 直 通 车” 和设 立 “ 发泄 园地 ” ， 畅通沟 通渠
打造卓越团队九大黄金法则新东方陈向东
领导是一种选择，而非职位2011/8/26/8:32来源：价值中国作者：陈向东做最好的团队：打造卓越团队的九大黄金法则我特别高兴能来到浙大。
我经常对别人讲，有时候人需要温暖，有时候人需要感动，有时候人需要感恩。
当我们需要温暖、需要感动、需要感恩的时候，很多时候我们就会想，我们身后有很多人，家和万事兴，可能家就是最初的一个团队。
那么，如何成为团队里的一个人，让这个团队发展，让这个团队成为一个最棒的团队呢?我想，这需要掌握9个黄金法则。
黄金法则一：领导不错如何成为一个非常棒的人呢?第一个境界就是要让别人看到你，第二个境界是能够让别人喜欢你，第三个境界是让别人信赖你，第四个境界就是让别人爱上你。
最高的境界是让别人疼爱你。
通用电器前任董事长兼总裁杰克-韦尔奇曾经讲过一句话：在你成为领导前，成功的标志就是自己成长;而当你成为领导之后，成功的标志就是如何使得别人成长。
所以，成为领导就是要自己先成长，你的包容能力、让步能力、妥协能力、沟通能力、自我否定能力都非常关键，也非常重要。
我还有一个理念，即蟑螂训炼七步法。
大一的时候到食堂打饭，发现饭里有一只蟑螂，一看到蟑螂，愤怒，扔掉不吃了，找校长投诉;大二的时候，一看饭里有蟑螂，愤怒不吃了，不找校长，不投诉;到了大三，一看饭里有蟑螂，愤怒，打份新的继续吃;到了大四，一看饭里有蟑螂，愤怒地把蟑螂扔掉，继续吃;到了研一时打饭，发现饭里又有蟑螂，不管，继续吃;到研究生毕业时打饭，一看饭里有蟑螂，拿下;到了读博士的时候，发现饭里没蟑螂，很不习惯，一看对面小师妹碗里有蟑螂，夹过来。
蟑螂就是误会、冲突、压抑、郁闷，而拿下蟑螂就是大智慧、大境界、大心胸、大气魄，这是自我成长的标志。
黄金法则二：跟随者不错打造一个团队，自己一定是要不错的。
如果你用的人都是你以为比你弱的人，这一点会害了你，再怎么努力都不可能把事情做好。
同样，如果你自己不错，但你团队的人都糟糕，当每个人都这么糟糕时，别人会对你有好的评价吗?2001年我做俞敏洪老师助理的时候，也会陪他见见大人物，俞敏洪老师会介绍说：这是我的助理，博士毕业。
浅谈如何建设高效团队
浅谈如何建设高效团队摘要：当今社会主义市场发展中，团队竞争力成为重要组成方面,任何组织的生命力旺盛与否也取决于其竞争力的大小。
在日益激烈的竞争法则面前，企业都需要经过优胜劣汰，那么保持自己的竞争力才能长久存活下去；而企业要确保按正确道路发展，做出正确的团队决策，在社会主义市场中长治久安，就需要打造一支高效的工作团队。
团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好的发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。
一个团队要有一个清晰的目标或者使命，体现了组织的远大目标，团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。
本文结合个人实际情况和理论知识阐述了如何做到有效的团队沟通，如何打造激励性团队，如何提升团队绩效这些都成为了企业团队的一个个突破点。
关键词：团队管理团队沟通激励性团队领导者团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。
从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。
现从以下几方面认识如何建设高效团队：一、认识高效的团队（一）任何团队的首要任务就是明确目标组织的发展壮大需要有明确的发展目标。
在这个过程中，每个部门的员工都需要了解具体的工作目标，让团队成员带着各自明确的目标，各司其职来保证总目标的执行与实现。
成功的组织的领导者往往会吸引某种特定类型的下属：如果一般的领导者们只注重社交需求,那么,他吸引的也是只关心社交需要的队员。
（二）团队的目标:全员参与,人人参与在一个优秀的团队中,领导者要了解每个队员的经验和能力差异,在分配任务时,与队员沟通交流以了解他们不同需求,那么分配目标时，根据这些差异发挥队员的积极作用,赋予队员参与感和归属感，是团队成员能人人参与其中，从而促进队员实现自己的目标以最终实现团队的总目标。
（三）团队中成员的整体意识:协作、互相帮助在团队中为了完成总的任务，会将任务进行分解。
卓越的领导者是团队发展的关键因素
卓越的领导者是团队发展的关键因素摘要：卓越的领导者是团队发展的关键因素。
为什么这样说？领导者为团队指引的方向、导航的方向能决定团队的成败；领导者在重大决策上的正确与否能决定团队的兴衰；领导者知人善任，团队运行效率就会提高；领导者不知人、不善任，团队就会情绪低落，效率低下；领导者善于沟通，会带领团队顺畅运行蓬勃发展；领导者不会沟通，团队就会人心涣散、四分五裂，甚至于垮掉；领导者懂得激励，团队就能发挥出巨大的潜力；领导者不懂激励团队就会失去动力，无法完成目标。
有远见、会决策、知人善任、会沟通、懂激励是卓越领导者的核心能力，发挥着无可取代和关乎团队生存发展的关键作用。
所以团队想要生存并得到充分的发展，就要有一位有远见、会决策、知人善任、会沟通、懂激励的卓越领导者。
关键词：卓越、远见、沟通、知人善任、激励每个团队组织都面临着竞争，都有生存和发展的现实问题。
如何让自己的团队在激烈的竞争中生存并得到较好的发展是这个团队必须面对的问题。
一个能够发展的很好的的团队必须具备很多的因素，比如规范的制度、合理的分工、顺畅的流程、适合的组织构架，但最重要的因素是具备卓能力的领导者。
卓越的领导者是团队发展的关键因素。
为什么领导者是团队蓬勃发展的关键因素，主要体现在以下几个方面：一、卓越的领导者有远见、会决策能保证团队走在正确的道路上企业领导者要拥有战略远见。
没有远见的领导者，在本质上来讲并不会具备真正的领导力。
拥有远见，站得高才能看得远，超乎常人的远见卓识才具有领导他人的资本。
有远见的领导者能带领团队在正确的道路上走向繁荣，没有远见的领导者会将团队带向灭亡。
除了拥有战略远见，领导者还应具备卓越的决策能力。
决策需要相对应的承担一定的风险，一个具备卓越决策力的人，不是对事情有百分百把握之后再进行决策，而是在事情还未发现之前，有一定的预知能力，对事情迅速做出判断的决策力。
当条件完全具备之际，再做决策，往往是最佳的机会消失之时。
4d卓越领导力和高绩效团队 新闻稿
4D卓越领导力引领高绩效团队，助力企业腾飞日期：[XXX]地点：[XXX][地点]，[日期]——在当今竞争激烈的商业环境中，卓越领导力和高绩效团队已成为企业腾飞的关键要素。
为了帮助企业实现更高的业绩和持续的成功，[公司/组织名称]引入了4D卓越领导力模型，以培养出一支具备卓越领导力的高绩效团队。
4D卓越领导力模型是一种全新的领导力发展方法，它以四个关键维度为基础，帮助领导者在复杂的商业环境中取得卓越的成果。
这四个维度分别是：方向性（Direction）、决策力（（Decisiveness）、发展能力（（Development）、动力（（Drive）。
通过培养这些维度，领导者能够更好地引领团队，实现卓越的业绩。
在4D卓越领导力模型的指导下，[公司/组织名称]的领导团队经过系统化的培训和发展，取得了显著的成果。
他们不仅在战略规划和目标设定方面具备了清晰的方向性，还能够迅速做出决策，并且能够有效地发展和激励团队成员。
这种卓越的领导力不仅带动了团队的高绩效，还为企业的创新和发展提供了强有力的支持。
4D卓越领导力模型的成功离不开[公司/组织名称]对于领导力发展的重视和投入。
他们意识到，优秀的领导力是企业成功的关键，而高绩效团队是实现企业目标的基石。
因此，他们积极推动领导力培训和发展计划，为领导者提供了必要的工具和资源，以帮助他们成为卓越的领导者。
通过引入4D卓越领导力模型，[公司/组织名称]不仅提升了领导团队的能力和效能，还为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
他们相信，只有具备卓越领导力的团队才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续的成功。
[公司/组织名称]将继续致力于领导力发展和高绩效团队的培养，为企业的腾飞提供持续的支持和引领。
他们相信，通过不断提升领导力水平和团队效能，他们将能够在市场中保持竞争优势，并实现更大的成就。
关于[公司/组织名称]：[公司/组织名称]是一家致力于帮助企业提升领导力和团队效能的专业机构。
用4D系统让你的团队走向卓越
用4D系统让你的团队走向卓越作者：石丹阳来源：《企业文化》2013年第06期摘要：根据“4D系统”在美国宇航局及其它团队中使用的成功经验，将“4D系统”这个新型有效的工具引用到中国的团队建设中，是让团队快速走向卓越的重要途径。
运用“4D系统”的四维坐标，对团队领导力、成员性格、行为方式、团队文化等方面进行分析，全面解析卓越团队构成要素，建设卓越团队的框架结构，让团队赢在内在。
关键词：4D系统性格领导风格 4D行为模式团队文化一、引言如何打造卓越团队呢？把一群最优秀的个体直接放在一起，就一定能构建绩效卓越的团队吗？是否只有最优秀的个体才能构建绩效卓越的团队呢？[1]经验与实例证明，最优秀的个体如果不懂得相互合作，只能算作是一个卓越的群体，而不能称之为卓越的团队。
因此，从最基本的来说，一个团队需要一名全能的领导者和一群具有凝聚力、相互合作、个性互补的成员，并在此基础上，建立起团队文化，并将团队文化与客户或项目所需文化背景相匹配，才能称之为卓越。
而“4D系统”就是带领你的团队走向卓越的工具。
“4D系统”是由查尔斯·佩勒林（Charles Pellerm）博士提出的新型团队建设理论。
它以系统科学简便的方法为理论指导，以已有的优秀团队为标杆，将复杂的团队及个人特性分为四个方面，通过系统化的方法与工具支持团队组建，并帮助团队及个人提升业绩[2]，指引团队走向卓越。
因此，本文将从领导者、团队合作的行为模式以及团队文化三方面阐述如何用4D系统让你的团队走向卓越。
二、用4D系统打造全能领导者一个卓越的团队需要一个卓越的领导者。
而一个领导者首先要清楚你的领导风格。
“4D系统”是基于卡尔·荣格研究提出的人类的四种基本性格，而性格在很大程度上决定领导者的风格。
[3] 卡尔·荣格指出，在做决定和收集信息方面的倾向是天生的。
也就是说，我们每个人天生就会用情感或逻辑做决定。
[4]因此，对一个领导者来说，明确自己的领导风格至关重要。
涵养“三质”品格，践行立德树人的高品质追求
涵养“三质”品格，践行立德树人的高品质追求作者：顾爱军来源：《江苏教育》2024年第04期【摘要】江苏省新海高级中学立足立德树人根本任务，打造“三质”品格涵养工程，其路径包括做优“三质工程”、做深“素养工程”、做强“学者工程”、做实“涵养工程”，在教師团队建设、内涵项目驱动、品格提升工程、科学项目创新等方面成果显著、辐射全国，充分体现了新海人对新时代背景下普通高中高品质建设的担当与责任。
【关键词】立德树人；三质工程；素养工程；学者工程；涵养工程【中图分类号】G47 【文献标志码】B 【文章编号】1005-6009（2024）06-0035-04【作者简介】顾爱军，江苏省新海高级中学（江苏连云港，222000）党委书记、校长，高级教师。
第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过关于修改《中华人民共和国教育法》的决定，以法律条文的形式将新时代党的教育方针明确为“教育必须为社会主义现代化建设服务、为人民服务，必须与生产劳动和社会实践相结合，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人”。
这个表述共包含了三个核心要素，即“培养什么人”“怎样培养人”“为谁培养人”。
江苏省新海高级中学（以下简称“新海高中”）坚持以“为人民办教育、办好人民满意教育”为宗旨，聚力落实立德树人根本任务，全面推动高质量发展，潜心打造高品质教育。
学校以培养具有“国家栋梁特质”“学术大师潜质”“君子情怀气质”的“三质学子”为育人目标，形成了四大基本路径，即“三质工程”“素养工程”“学者工程”“涵养工程”。
一、做优“三质工程”，助力学子品格提升新海高中围绕“三质学子”品格提升工程，具化“培养什么人”的育人目标。
学校升级育人图谱，健全育人体系，构建育人格局，通过课程育人、学科育人、文化育人、实践育人、协同育人、管理育人，呈现全员育人、全程育人、全方位育人的新海样态。
1.厚植家国情怀，培养国家栋梁特质学校聚焦“国家栋梁特质”必备素养，引导学生立报国之志，成栋梁之材，勇于担当，善于作为，乐于奉献，敢于创新，练就过硬本领，努力成为堪当民族复兴重任的时代新人。
团队建设宣传报道
团队建设宣传报道一、团队简介我们的团队是一支充满活力与激情的队伍，专注于为我们的客户提供高质量的服务。
我们拥有多元化的背景和技能，共同的价值观使我们紧密相连。
我们致力于不断创新和优化，以满足客户的需求并超越他们的期望。
二、团队成员介绍我们的团队由经验丰富的专业人士组成，他们分别来自不同的领域和行业。
每个成员都具备独特的技能和知识，并在各自的领域具有深厚的背景。
他们充满热情，富有创造力，愿意与他人分享自己的经验和知识。
三、团队建设目标与理念我们的团队建设目标是通过增强团队合作、沟通和创新能力，打造一支高效、有序、卓越的团队。
我们的团队理念是“团结、合作、创新、卓越”，这四个关键词是我们行动的指南。
四、团队建设活动内容与安排为了实现我们的目标，我们制定了一系列团队建设活动和计划。
其中包括：1. 定期的团队会议，以促进团队成员之间的沟通和协作。
2. 专业的培训和发展计划，以提高团队成员的技能和知识。
3. 创新活动和项目，以鼓励团队成员发挥创造力和解决问题的能力。
4. 团队建设活动，如户外拓展、员工娱乐活动等，以增强团队凝聚力和员工的满意度。
五、团队成员互动与合作经历我们的团队成员之间有着良好的互动和合作关系。
他们互相学习，分享经验和知识，共同解决问题。
通过这些合作经历，他们建立了深厚的信任和友谊，为我们的团队带来了积极的影响。
六、团队建设成果展示通过我们的团队建设活动和计划，我们取得了显著的成果。
其中包括：1. 提高了团队成员的技能和知识水平，使他们能够更好地为客户提供服务。
2. 增强了团队凝聚力和合作精神，使我们的团队更加高效和有序。
3. 通过创新活动和项目，我们为客户提供了更好的解决方案和创新的产品和服务。
4. 通过员工娱乐活动和户外拓展等团队建设活动，提高了员工的满意度和工作效率。
七、团队成员感悟与分享我们的团队成员对团队建设有着深刻的体会和感悟。
他们认为：1. 团队合作是成功的关键，只有通过协作才能实现更大的目标。
对忠诚、担当、实干、创效的理解
对忠诚、担当、实干、创效的理解忠诚、担当、实干、创效是我们在工作和生活中所需要具备的重要品质和态度。
这些品质不仅是个人职业发展的关键，也是团队和组织取得成功的基础。
在下面的文章中，我将分别对这四个关键词进行解读，并探讨它们在实际工作中的应用。
忠诚，是指对事业、对组织、对团队的忠诚和坚守。
忠诚是一种价值观，是对自己所从事的事业及其价值的认同和信仰。
在工作中，忠诚表现为对组织的忠诚和对团队的忠诚。
对组织的忠诚意味着我们要认同组织的理念、价值观，并为之努力工作，为之奋斗。
对团队的忠诚则是指我们要积极参与团队的工作，为团队的目标而努力，与团队成员共同进步。
忠诚是一种责任感和使命感的体现，只有忠诚于事业，才能真正发挥出自己的价值。
担当，是指对责任的承担和勇于面对困难的精神。
担当是一种责任感的体现，是对自己所从事的工作的认真和负责。
在工作中，我们要勇于担当起自己的责任，不推诿、不逃避，而是积极主动地解决问题，为组织和团队的目标贡献自己的力量。
担当也是一种勇气和决心的表现，只有勇于面对困难和挑战，才能克服困难，取得成功。
实干，是指勤奋工作、不断努力、不断进取。
实干是一种态度，是对工作的认真和投入。
在工作中，我们要持之以恒地努力工作，不断学习和提升自己的能力，不断追求卓越。
实干也是一种行动力的表现，只有通过实际行动，才能将想法和计划变为现实，取得实际的成果。
实干是成功的关键，只有实干，才能获得更多的机会和更好的发展。
创效，是指通过创新和高效的工作方式，实现更好的工作成果。
创效是一种创新思维和高效执行的能力。
在工作中，我们要不断创新，提出新的想法和解决方案，不断寻找改进和提高的空间。
同时，我们要高效执行，合理安排时间，合理分配资源，确保工作的质量和效率。
创效是成功的关键，只有通过创效，才能实现更好的工作成果，为组织和团队创造更大的价值。
忠诚、担当、实干、创效是成功的基石，是个人职业发展和团队组织取得成功的关键。
只有具备这些品质和态度，我们才能在工作中取得更好的成绩，实现个人的价值和组织的目标。
年度总结关键词文案(3篇)
第1篇一、砥砺前行2021年，我们砥砺前行，在这充满挑战的一年里，我们不断追求卓越，勇攀高峰。
面对疫情的冲击，我们坚定信心，迎难而上，展现出了顽强的生命力和强大的凝聚力。
关键词：挑战、信心、凝聚力二、创新突破在过去的一年里，我们紧紧围绕创新驱动发展战略，加大研发投入，推动科技成果转化，实现了一系列创新突破。
在智能制造、新能源、生物医药等领域，我们取得了丰硕的成果。
关键词：创新、突破、研发三、绿色发展2021年，我们积极响应国家绿色发展理念，深入推进生态文明建设。
在节能减排、污染治理、生态保护等方面，我们取得了显著成效，为建设美丽中国贡献力量。
关键词：绿色发展、生态文明建设、美丽中国四、民生福祉民生福祉是发展的根本目的。
2021年，我们着力保障和改善民生，加大教育、医疗、养老、住房等领域的投入，努力提高人民群众的获得感、幸福感、安全感。
关键词：民生、福祉、获得感五、国际合作面对全球疫情和国际形势的复杂多变，我们秉持人类命运共同体理念，深化国际合作，推动构建开放型世界经济。
在“一带一路”倡议、多边主义等领域，我们取得了积极成果。
关键词：国际合作、人类命运共同体、开放型世界经济六、疫情防控2021年，我国疫情防控取得重大战略成果。
我们严密防控，精准施策，为全球抗击疫情提供了中国方案、中国智慧。
关键词：疫情防控、重大战略成果、中国方案七、深化改革2021年，我们深入推进全面深化改革，破除制约发展的体制机制障碍，激发市场活力和社会创造力。
在国企改革、财税改革、金融改革等方面，我们取得了实质性进展。
关键词：深化改革、体制机制、市场活力八、脱贫攻坚2021年，我国脱贫攻坚战取得全面胜利。
我们坚决贯彻精准扶贫方略，全力推进脱贫攻坚，让亿万人民共享改革发展成果。
关键词：脱贫攻坚、精准扶贫、改革发展成果九、体育强国2021年，我国体育事业蓬勃发展。
在东京奥运会、全运会等赛事中，我国运动员取得了优异成绩，为国家争光，为民族争气。
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系一、背景介绍东方航空公司（以下简称“东航”）是中国最大的航空公司之一，成立于1988年，总部位于上海。
作为一家国有企业，东航向来致力于打造一支高效、专业、有活力的团队，以提供优质的航空服务为使命。
为了实现这一目标，东航制定了一套企业文化理念体系，以引领员工的行为准则和价值观。
二、核心价值观东航的核心价值观是“安全、服务、创新、协同”。
这四个关键词代表了东航对员工行为的期望和要求。
1. 安全：东航将安全放在首位，确保乘客和员工的安全是公司的首要任务。
员工应时刻保持警觉，严格遵守安全操作规程，确保飞行过程中的安全。
2. 服务：东航以提供优质的服务为己任，始终以乘客为中心，为乘客提供舒适、便捷的旅行体验。
员工应具备良好的服务意识，主动关心乘客需求，提供专业、热情的服务。
3. 创新：东航鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
员工应积极思量如何提升工作效率和质量，不断寻觅创新的机会，为公司的发展做出贡献。
4. 协同：东航强调团队合作的重要性，认为惟独通过协同合作才干取得更大的成功。
员工应积极与同事合作，共同解决问题，实现共同目标。
三、文化理念东航的文化理念体系包括了公司的使命、愿景和价值观，以及员工的行为准则。
1. 使命：东航的使命是成为全球率先的航空公司，为乘客提供安全、高效、舒适的航空服务，为员工创造发展机会。
2. 愿景：东航的愿景是成为中国最受欢迎的航空公司，为乘客提供卓越的旅行体验，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
3. 价值观：东航的价值观包括了安全、服务、创新、协同，这些核心价值观是员工行为的准则。
4. 行为准则：东航制定了一系列行为准则，以引导员工的行为。
这些准则包括遵守公司规章制度、尊重他人、诚实守信、团队合作等。
员工应遵守这些准则，以确保公司的良好运营和发展。
四、文化传承与宏扬为了确保企业文化的传承与宏扬，东航采取了一系列措施。
1. 培训教育：东航定期组织企业文化培训，向员工传授企业文化的重要性和内涵。
刘启正《打造卓越团队“”》
法则三：规矩不错，清楚“十大”职场禁忌
没有规矩不成方圆，也就是说，做任何事情都要 有一定的规矩、规则、做法，否则无法成功。
一、上下级沟通的四大“潜规则”
潜规则一：刺猬理论 潜规则二：留白理论 潜规则三：空降理论 潜规则四：换位理论
二、团队生存的十大禁忌
禁忌一：不要构建团队的“小圈子” 禁忌二：不要抢话头，而且说个没完没了 禁忌三：不要口无遮拦，说话不经过大脑 禁忌四：不要做不到却说得到 禁忌五：不要总在团队成员面前炫耀自己 禁忌六：不要时时显示出有恩于团队的心态 禁忌七：不要忘记，而要经常记得和提起别人的帮助 禁忌八：不要说穿团队成员的隐私或秘密 禁忌九：不要要前后议论团队成员 禁忌十：不要随意命令团队成员而伤害他人的自尊心
五、经验不错：好领导要有历练
没有人能随随便便成功，好领导一定要经过历练。 德鲁克说，什么是成熟的企业？唯有经历两次成长危
机的企业，才是好的企业。 什么是成熟的个人？只有经历两次或多次成长危机的
个人，才是成熟的个人。
法则二：下属不错，掌握“五条”生存准则
如果你的下属都不怎么样，别人肯定认为你也 不怎么样；反之，如果你的下属都不错，别人 会认为你也不会差。
好在董事长迅速调整决策，将浓缩液运到战场上灌装 才挽回形象。
四、干部的十项团队执行力
（一）服从力—服从上司、组织、全局的力度 （二）计划力—更多的是在于工作的安排能力 （三）配置力—配置人力资源及时间、财力等资源的能力 （四）沟通力—人际关系、工作关系处理的能力 （五）教导力—带好教好下属，培养下属的能力 （六）监控力—主要体现在事先和事后的约束能力上 （七）激励力—鼓舞士气、信心、调动积极性的能力 （八）应变力—适者生存的能力 （九）纠防力—差错管理的纠正防卸的能力 （十）行动力—坚决执行，马上行动的力度
2024届高考作文押题40：“活力与合力”“定力活力魅力”-2024年高考语文作文押题与热点素材必备
2024届高考作文备考：“活力与合力”“定力·活力·魅力”试题呈现阅读下面的材料，根据要求写作。
（60分）“满眼生机转化钧，天工人巧日争新”，大自然和人类社会不断运动发展，新事物、新思想层出不穷，蕴含着无穷的活力；“二人同心，其利断金”，同心同德，形成合力，便无坚不摧。
打造优秀的团队，建设强盛的国家，乃至构建人类命运共同体，都离不开对“活力”和“合力”的思考。
以上材料对我们颇具启示意义。
请结合材料写一篇不少于800字的文章，体现你的感悟与思考。
【详解】本题考查学生的写作能力审题这是一道引语式材料作文题，材料是先分说“活力”和“合力”各自的价值，然后总说团队、国家、人类命运共同体的建构都离不开对二者的思考、运用。
“满眼生机转化钧，天工人巧日争新”出自清代赵翼《论诗五绝》中第一首，意思是自然界和人类社会不断地生长，向前发展，大自然的天然鬼斧和人类巧妙的神工下的制品每天都涌现出来，层出不穷”二人同心，其利断金”出自《周易•系辞上》，意思是只要两个人一条心，就能发挥很大的力量构思本篇作文，我们应深入理解并深刻把握活力与合力的内涵和作用在材料中，所谓活力，指的是旺盛的生命力，是朝气蓬勃的新生量表现出来的无畏精神、创新精神、进取精神有活力的个体，能自我突破、自我超越、快速成长；有活力的集体，能给组织里面的每个个体提供施展能力的机会，能激发每个个体的潜力，从而让集体日渐强大所谓合力，指的是一个集体有向心力、凝聚力，能够把集体中所有个体的力量汇聚到共同的目标上，让大家既各展其能，又为共同的目标、共同的任务而努力奋斗形成合力的集体，能获取一加一大于二的强大力量在写作过程中，要在辨析清楚活力、合力各自的内涵和作用的前提下，把它们统一到如何建设一个强有力的集体上来也就是，应该围绕着如何既激发活力，又形成合力，从而构建一个强大的集体“活力”“合力”“集体”是我们本次写作的关键词写作时，我们可以从下面的角度来构思一是，要激发每一个个体的活力，只有所有的个体都被充分激活，整个集体才能更富生命力，不然，再团结的集体，也只是一具庞大的僵尸二是，有了活力还不能各自为战，应该把个体、局部的活力统一到集体的共同目标中去，形成合力，不然只会是一盘散沙三是，如果集体中的每一个体都富有活力，所有个体又形成合力，那么这个集体就是有活力的集体，就会无坚不摧，欣欣向荣四是，不能因激发活力而让组织涣散，不能因强调合力而抑制活力。
如何在简历中强调你的团队合作能力
如何在简历中强调你的团队合作能力在撰写简历时，强调个人的团队合作能力是非常重要的，因为大多数工作都需要与他人合作。
以下是一些可以帮助你在简历中突出团队合作能力的方法。
1. 使用关键词：在简历中使用关键词可以帮助你吸引雇主的注意力。
例如，你可以在技能和能力部分写下类似于“卓越的团队合作能力”、“擅长协作工作”、“具备团队领导能力”等词汇，以突出你在团队环境中的能力。
2. 多举实例：简历中的实际例子可以更具体地展示你在团队合作方面的能力。
描述你在过去的团队项目中扮演的角色，并阐述你如何与团队成员合作，以达成共同的目标。
例如，“作为项目经理，我领导了一个由5名成员组成的团队，我们成功地完成了一个关键项目，并通过有效的沟通和协作取得了良好的成果。
”3. 强调协作技能：在个人技能部分强调你的协作技能。
列举你擅长的与他人合作的技能，包括沟通、协调、解决冲突等。
例如，“我具备良好的沟通能力，能够与团队成员以及跨部门的同事合作，以确保项目的顺利进行。
”4. 列出团队项目经历：在工作经历中列举你参与过的团队项目。
描述项目的范围和目标，并强调你在项目中所做的贡献，以及你与团队成员之间的协作方式。
例如，“参与了一个利用敏捷开发模式的团队项目，我们通过每日站会和紧密的合作，成功地按时交付了产品。
”5. 提及荣誉和奖项：如果你曾因在团队合作方面的出色表现而获得荣誉或奖项，一定要在简历中提及。
这可以进一步显示你的团队合作能力。
6. 引用推荐信：如果你获得了与团队合作相关的推荐信，可以在简历中提及。
这将增加你的可信度，并加强你的团队合作能力的证明。
除了上述方法外，一份好的简历还应注意以下几点：- 结构清晰简洁：将简历分为易于阅读的小块，如个人信息、教育背景、工作经历、技能等。
使用简洁的语言和有吸引力的格式。
- 突出重点：强调与团队合作相关的技能和经验，使其在简历中更加突出。
- 量化成果：如果可能，使用具体的数字或数据来说明你在团队合作中的成果。
新能源集控中心建设模式及规划
新能源集控中心建设模式及规划作者：杨柯来源：《科学导报·科学工程与电力》2019年第42期【摘;要】注重对新能源集控中心建设模式的深入探讨，落实其在规划方面的研究工作，可使这方面集控中心建设工作开展更加科学、高效，实现新能源集控中心科学建设目标。
因此，需要从不同的方面入手，结合新能源集控中心的建设要求及功能特性，给予其建设模式及规划更多的关注，确保这类集控中心建设状况良好性。
基于此，本文将对新能源集控中心建设模式及规划进行系统阐述。
【关键词】新能源;集控中心;建设模型;规划1、新能源集控中心建设的必要性新能源电站厂址分散、地处偏僻，单个场站规模较小，不利于统一管理。
（1）优化人力资源配置的需要。
建立新能源集控后，新能源电站实现无人值班（少人值守）运行管理模式，可减少新能源电站运行值班人员，重点提高新能源集控值班人员运行技能水平与故障分析、处理能力。
（2）系统资源整合的需要。
不同厂家的风机主控系统选择不一样，即便是同一厂家的风机，也有可能出现不同种类的主控系统，因此，多期风电场会出现升压站一套监控系统、风机多套监控系统以及多套视频监控系统的局面;光伏逆变器控制系统与升压站控制系统也有可能是不同的厂家。
建立新能源集控，就是将所有新能源电站的监控系统整合为一套监控系统，实现对所有接入的新能源电站进行实时监控。
（3）管理效能提升的需要。
建立新能源集控后，可结合各新能源电站的特性，合理安排运行方式，最大限度的提高发电量;通过建立Web发布平台及移动互联网平台，可实时准确查看生产信息。
例如：国网冀北电力有限公司积极落实国家电网公司“用大信息化理念建设信息化企业”的工作要求，高质量推进信息化建设，不断增强信息化在生产、经营、管理中的支撑和引领作用，成效显著。
现在，信息化已深入冀北电力运营的方方面面，在财务软件机器人应用、新能源消纳、一体化电能量系统研发、无线专网建设、网络安全分析室建设等方面形成了一系列创新成果和特色亮点。
最新如何让行政部工作出彩
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。
诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。
培训目的：本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
讲师介绍：【欧阳少波】* 咨询培训经验：10年* 专注于的业务领域* 行政管理* 战略管理* 组织结构设计* HCM全面解决方案* 流程与制度管理* 欧阳少波先生毕业于北京大学，拥有工商管理硕士学位曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作，担任过接待专员、总经理、办事处主任、合伙人等职位。
他具有多年丰富的管理咨询和培训经验，为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务，所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业，行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业授课风格：案例分析模拟演练游戏导入理论讲解短片播放故事调节培训特色：授课层次清晰，条理性和逻辑性强。
在培训过程中，活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。
注重启发式教学，充分运用案例和体验式教学方法，将理论与实际有效结合，在与大家分享心得的同时，使学员思考方式发生改变。
此外欧阳老师亲和力非常强，亦很受客户领导、学员的喜爱。
曾培训或咨询过的企业有：华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等客户评价：行政统筹管理是杂烦乱的，但是培训老师能够使学员不觉得枯燥，气氛很活跃，学习到了平时工作中很理论知识，以及实操方法。
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打造卓越团队的四个关键词
作者：杨松霖
入库时间：2010年1月29日
众所周知，再先进的策略Array都得由人去落实，再有效的政策
都得靠人去执行，任何品牌的异
军突起都需一个团结、协作、有
战斗力的团队去实现。
那么，如何打造出有战斗
力的团队呢？窃以为有四个关键
词：
1、人才
千言万语，都离不开一个
“人”字，人是最重要、最根本，
起着决定性的因素，常言道：以人为本。
对于大部分行业而言，最需要两种类型的
人才：一是专业技术人才，这是把科技转化为生产力的重要因素，是提高企业科技
创新能力，增强发展后劲的关键；二是优秀的经营人才，他们能够帮助企业高效实
现各种经营管理目标。
某些企业家常常抱怨没有可用的人才，尤其是中西部的企业
家。
诚然中西部地区无法像上海等沿海地区那样吸引人才、留住人才，难免会有人
才匮乏之感。
但是，人人都是人才，人才的智力不是一成不变的，而是可以挖掘的，
关键是要让他们找对自己的位置，笔者在《找位》一书中曾作过一首打油诗：世上
无废物，只有位置错；若是找对位，个个都是宝。
问题的关键是如何调动他们的工作积极性，发挥他们的主观能动性。
有专
家指出，留住和吸引优秀人才的秘诀在于对人才重视。
在现代商业环境中，重视人
才的方式不仅是提高员工的物质待遇。
有调查显示，成长机会、关系融洽、有成就
感和给员工以公正评价等因素对员工的激励因素正在增强。
因此，建议企业家们务
必消除对人才使用上的重重顾虑，放手使用人才，并改变对人才的领导方式，放弃
长官命令，采取目标管理，组织协调，建立共同价值观与共同愿景，适当授权自治、
平等交流，支持服务等办法，通过有效的激励机制等手段，最大限度调动人才的主
观能动性。
2、制度
人是团队之本，制度是团对管理之法。
有战斗力的团队离不开健全和合理
的制度来保障。
对于国有企业而言，深入实施用工分配制度改革，实现同工同酬、
合理分配、有效激励是当务之急。
古人云：不患寡而患不均。
同工不同酬一定会产
生阶级矛盾，那样怎能和谐。
这个问题在民营企业相对不明显，所以民营经济在没有行政资源的情况下更具活力。
建立规范有序的岗位分类管理体系和以岗位价值决定薪酬的分配机制，有助于引导优秀人才向关键岗位流动，提高人力资源管理水平，健全完善科学的用工分配机制，为可持续发展提供人才保障。
有战斗力的团队还必须建立健全的内部监管制度，使内部权力得到有效监督，避免管理者决策失误，或者由于管理者素质低等其他因素给企业带来不可弥补的损失。
在中国经济发展的进程中，个人英雄主义是一个曾被社会无限放大的话题，也是一种现实的诱惑与梦想的“陷阱”。
个人英雄主义是孤独和孤立的，必然导致企业超现实的思维方式和决策行为，反过来又会给个人带来悲剧，这样的例证也不算少。
有了健全的内部监管制度就能有效地避免个人英雄主义的弊端，而科学合理的用工分配制度则可以发挥个人英雄情结的优势，让英雄辈出。
3、文化
美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。
而这一切，都可以通过企业文化而争取到。
”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范、纽带和辐射等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升团队核心竞争力，只有这样才能使烟草企业永续健康发展。
有人说，人才就像种子或是树苗，种子是由企业自己播种、培养，树苗则是由外购买（挖角），这些种子或树苗是否能够在土地上扎根生长，关键因素就是土壤，而土壤就是公司的企业文化，没有企业文化的公司，就像是贫瘠的土地，不但种子无法发芽，挖来的树苗也会很快的枯萎。
这就是文化的力量，号称“看不见的手”，却左右着团队。
团队里的每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景，并与其他成员“心往一处想，劲往一处使”，注重整体搭配、协调一致。
如果成员之间彼此不信任、不支持，那么团队就无法士气高昂并有战斗力，也就更谈不上“高效”。
4、管理
制度是团对的“硬性法规”，文化是团队的“软性法规”，管理则是“执行法规”。
管理是团队运作的基础性工作，必须使制度与文化在团队管理全过程中发挥作用，其核心问题是使人的素质符合团队发展的要求，以提升团队的战斗力。
管理的最高境界是激励团队的成员，主动积极的完成目标，这就需要企业的管理者必须具备有用人的能力。
参与式管理是一种非常好的管理形式，它又叫集体领导，集体领导并不是“大家领导”，而是指团队领导人应该鼓励每一位团队成员积极参与管理。
企业是大家的，团队也是大家的，只有每一位成员都有“主人翁意识”才能把团队经营得更好。
加强管理是企业永恒的主题，扎实的基础管理是企业上水平的重要保证。
中国企业要想在愈来愈激列的国内国际市场竞争中占有一席之地，就必须实行人性化管理，这就要求中国民族企业，实现人性化管理，增强亲和力，建设和谐团队，
达到“五个满意”，即让分销商满意、消费者满意、员工满意、企业和国家满意的良好效果，只有这样才能使企业得以生存和发展，品牌崛起。
出处：市场部网
“HR3000强”发起年会暨2010'中国人力资源发展论坛将于2010年1月21-22日，29-30日在
北京、广州举办，免费报名中
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。