二级建造师《建设工程施工管理》培训讲义幻灯片课件
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二级建造师建设工程施工管理讲义ppt课件
自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包 施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位 提供和创造必要的施工条件。(业主指定的分包施工单位有可能与 业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种 合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工 单位的施工，这也是国际的惯例) (4)负责施工资源的供应组织。 (5)代表施工方与业主方、设计方、 工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二级建造师 综合科目培训
建设工程施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包方(GC-General Contractor) ：
(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和 施工的组织等。
(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。 (3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成
精选课件ppt
4
二级建造师 综合科目培训
建设工程施工管理
2Z101000 施工管理
组织论是项目管理学的母学科。
动态控制原理是项目目标控制的 基本方法论。
组织论的有关概念和理论以及动 态控制原理是本章的核心理论知 识。
精选课件ppt
5
二级建造师 综合科目培训
建设工程施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
“三控三管一协调”.其中安全管理精是选课项件目ppt管理中的最重要的任务
19
二级建造师 综合科目培训
建设工程施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
四、设计方项目管理的目标和任务
（1）设计方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益 和设计方本身的利益。
二级建造师 综合科目培训
建设工程施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包方(GC-General Contractor) ：
(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和 施工的组织等。
(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。 (3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成
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4
二级建造师 综合科目培训
建设工程施工管理
2Z101000 施工管理
组织论是项目管理学的母学科。
动态控制原理是项目目标控制的 基本方法论。
组织论的有关概念和理论以及动 态控制原理是本章的核心理论知 识。
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5
二级建造师 综合科目培训
建设工程施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
“三控三管一协调”.其中安全管理精是选课项件目ppt管理中的最重要的任务
19
二级建造师 综合科目培训
建设工程施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
四、设计方项目管理的目标和任务
（1）设计方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益 和设计方本身的利益。
二级建造师培训讲义建筑工程管理与实务培训课件
2A320024 了解建筑工程施工进度的检查与调 整（时标网络—前锋线法）
2020/7/5
前锋线法
➢ 按第5天检查实际进度情况绘制前锋线，如图点划线所示：
➢ 从图中前锋线可以看出，工作B拖延1天（影响工期1天）； 工作C与计划一致；工作D拖延2天（不影响工期）。
2020/7/5
2A320030 分部分项工程的质量控制
[问题]： （1）对于轻钢龙骨双层石膏板吊顶其龙骨安装的质量控制要
点有哪些？ （2）木制吊顶造型施工中要达到哪级耐火等级？应采取什么
技术措施？ （3）根据题意，请回答在吊顶工程中应对哪些隐蔽工程项目
进行验收？ （4）本工程中吊顶上安装灯具应注意哪些问题？
2020/7/5
2A320040 常见施工质量缺陷的防治
均相等； 2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流
水节拍； 3、流水工期：T=（m+n-1）t+∑G+∑Z-∑C
2020/7/5
举例
➢ 某工程由A、B、C三个施工过程组成，分三段施工，流 水节拍均为三天，试计算流水工期并绘制进度计划。
T=（3+3-1）*3=15（天）
施工
进度计划（天）
过程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
流水节拍（天） 施工过程
① ②③④
A
2
3
2
3
B
3
2
4
3
C
4
3
2
4
2020/7/5
举例
解：潘特考夫斯基法—累加斜减取大差
A: 2 5 7 10
B: 3 5 9 12
B: - 3 5 9 12
2020/7/5
前锋线法
➢ 按第5天检查实际进度情况绘制前锋线，如图点划线所示：
➢ 从图中前锋线可以看出，工作B拖延1天（影响工期1天）； 工作C与计划一致；工作D拖延2天（不影响工期）。
2020/7/5
2A320030 分部分项工程的质量控制
[问题]： （1）对于轻钢龙骨双层石膏板吊顶其龙骨安装的质量控制要
点有哪些？ （2）木制吊顶造型施工中要达到哪级耐火等级？应采取什么
技术措施？ （3）根据题意，请回答在吊顶工程中应对哪些隐蔽工程项目
进行验收？ （4）本工程中吊顶上安装灯具应注意哪些问题？
2020/7/5
2A320040 常见施工质量缺陷的防治
均相等； 2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流
水节拍； 3、流水工期：T=（m+n-1）t+∑G+∑Z-∑C
2020/7/5
举例
➢ 某工程由A、B、C三个施工过程组成，分三段施工，流 水节拍均为三天，试计算流水工期并绘制进度计划。
T=（3+3-1）*3=15（天）
施工
进度计划（天）
过程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
流水节拍（天） 施工过程
① ②③④
A
2
3
2
3
B
3
2
4
3
C
4
3
2
4
2020/7/5
举例
解：潘特考夫斯基法—累加斜减取大差
A: 2 5 7 10
B: 3 5 9 12
B: - 3 5 9 12
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26
2Z102032 施工成本计划
一、施工成本计划的类型： 竞争性成本计划、 指导性成本计划、 实施性成本计划： 施工预算和施工图预算区别：编制的依据
不同、适用的范围不同、发挥的作用不同
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27
2Z102033 施工成本计划的编制依据
1.编制依据：
合同报价书、企业定额、施工预算等见书P75
查 四职能）
五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图
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10
2Z101030 施工组织设计的内容和编 制方法
一、施工组织设计的内容 1、施工组织设计的基本内容 2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工 组织设计 二、施工组织设计的编制方法
4.风险管理的工作流程：风险辨识
风险评估
风险响应
风险控制
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15
2Z101070 建设监理
监理的概念：P37 一、监理的工作性质 高智能的有偿技术服务 特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 二、监理的工作任务 三控制、三管理、一协调 1、法规当中的有关规定 2、实施阶段的工作任务 三、监理的工作方法 1、工作程序 2、监理规划 3、监理细则 4、旁站监理
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
➢组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部
门（组成元素）之间的组织关系、指令关系．（静态）
➢组织分工：反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工． ．（静态）
➢工作流程组织：反映系统中各项工作之间的逻辑关系．（动态）
定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。
二级建造师《建设工程施工管理》课件
施工进度控制措施
组织措施
建立健全项目进度管理体系，明确各岗位的 职责和权限，加强协调和沟通。
技术措施
采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率 和质量，缩短工期。
经济措施
合理安排资金使用计划，加强成本控制，避 免因资金问题影响工期。
合同措施
加强与各方的合同管理，确保合同条款的履 行，避免因合同纠纷影响工期。
在施工过程中，应定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。
施工成本核算与分析
1
施工成本核算是指在施工过程中，对已经发生的 各种消耗和支出进行分类、记录、归集和分配， 计算出实际发生的成本。
2
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成 本的构成和影响成本的因素进行分析，寻求降低 成本的途径。
施工进度计划实施与调整
施工进度计划的实施
按照施工进度计划，合理安排人力、物力和财力，确保工程按计划进行。
施工进度计划的检查与调整
定期对施工进度进行检查，发现偏差及时采取措施进行调整，确保工程按期完成。
03
施工质量管理
施工质量管理体系
质量管理体系的建
立
建立和完善质量管理体系，明确 各部门的职责和分工，确保质量 管理工作的有序进行。
施工成本计划编制的方法包括工程概算法、经验估算法、比较估算法等， 应根据工程实际情况选择合适的方法。
施工成本控制措施
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施将施工中实际 发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制措施包括技术措施、经济措施、组织措施等，应根据工程实际情况选择合适的措施组合。
二级建造师《建设工程施工管 理》课件
二级建造师建设工程施工管理讲义共66页文档
29.11.2019
二级建造师考前培训 by CZZ
3.双代号网络计划
一、网络图的组成
（一）工作（也称过程、活动、工序） （二）节点
标志着工作的结束和开始的瞬间。(M) （三）线路
网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过
一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为 线路。
工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路 上的工作称为关键工作。
④三个时间估计法：估计工作执行的三个时 间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m， 对应于PERT网络 期望时间 t＝(a+4m+b)/6
29.11.2019
二级建造师考前培训 by CZZ
示例
• 某一工作在正常情况下的工作时间是15天， 在最有利的情况下工作时间是9天，在最不 利的情况下其工作时间是18天，那么该工 作的最可能完成时间是多少呢？
（1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖
的关系。
（2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不
允许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的
尾部节点。
（3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，
不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”，即没有箭线引
出的节点。
（4）在网络图中严禁出现循环回路。
短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。
29.11.2019
二级建造师考前培训 by CZZ
29.11.2019
二级建造师考前培训 by CZZ
楼房项目双代号网络图
拆旧楼
18
装修天棚
6
建造基础 吊装构件
建造二 层地板
外观装饰
2 14 3 5 4 6 6 12
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2020/7/5
2．项目目标动态控制的工作程序包括①将 项目的目标进行分解；②定期进行项目 目标的计划值和实际值的比较；③采取 纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的 实际值；⑤目标调整后再回复到第一步 等工作。其正确的顺序为( B )。 A．①②③④⑤ B．①④②③⑤ C．④①②③⑤ D. ④②③①⑤
2020/7/5
(二)多项选择题 1．项目经理是( ABCD )。 A．项目经理是其上级任命的一个项目管理班 子的负责人(领导人)，是 一个企业法定代表人 在工程项目上的代表人
B．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主 要任务是项目目标的控制
C. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管 理岗位
D．它是一个组织系统中的管理者，它的人事 权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级 确定
2020/7/5
2Z101032－1 施工资源管理的任务
一、 主要内容 （1）确定资源的选择（计划） （2）确定资源的分配（时间、子项目） （3）编制资源进度计划
的内容：P9
2020/7/5
2Z101032－2 人力资源管理的任 务
一、 主要内容 人力资源是最重要的资源
1编制组织和人力资源规划。 稳定,连续性; 又随进展作必要修改.
2020/7/5
2Z101030 掌握施工资源管理的 基本知识
2Z101031 施工资源管理的概念 2Z101032 施工资源管理的任务
2020/7/5
2Z101031 施工资源管理的概念
1 项目资源包含：人力、物资、财力； 2 项目资源管理与企业资源管理不同
企业资源管理：人事、材料、设备、财务； 把企业作为一个系统； 涉及企业生产和经营。
止。 A．2005年 B．2006年 C．2007年 D．2008年
2020/7/5
3．取得建造师注册证书的人员( A )工程项 目施工的项目经理。 A．由企业自主决定能否担任 B．一定能担任 C．不能 D．在过渡期满后一定能担任
2020/7/5
4．在全面实施建造师执业资格制 度后( A )落实项目经理岗位责任 制。 A．仍要坚持 B．不一定要 C．不要 D．可以不坚持
(ABCE ).
A．项目管理公司的项目管理 B．业 主的项目管理
C．开发方对工程项目的管理 行的项目管理
D.银
E．投资者的项目管理
2020/7/5
2Z101041-2 业主方项目管理的目标和任
务
一、主要内容 • 1 目标：3个。 • 2 目标间关系：矛盾与统一。 • 3 全寿命周期：决策，实施，使用。P11 • 4 业主方项目管理任务：
目管理核心的是( ). • A．业主方的项目管理 • B. 设计方的项目管理 • C．供货方的项目管理 • D. 施工方的项目管理 • 答案：A
2020/7/5
2．按照建设工程项目管理的参与主体 不同，建设工程项目管理的类型不包括 ( A )。 A．证券公司的项目管理 B。业主的 项目管理 C．开发方对工程项目的管理 D．项 目管理公司的项目管理
2020/7/5
2Z101012－2 应用动态控制原理 控制施工成本的方法
一、 主要内容
1 成本目标分解：编制成本规划 2 投资计划值和实际值是相对的.P4 3 纠偏措施:4个. 4 如有必要：调整施工成本目标 5 控制周期：一般为一个月
2020/7/5
二 例题 (一)单项选择题 1．在工程合同价与实际施工成本、工程款支
2020/7/5
二、例题解析 (一)单项选择题
1 施工方项目管理的目标不包括(D)。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C ．施工的质量目标 D．项目的质量目标
2．施工方项目管理的任务不包括( C ) 。 A．施工成本控制 B．施工合同管理 C．施工组织设计 D．施工信息管理
3 项目资源管理： （1）确定资源的选择（计划） （2）确定资源的分配（时间、子项目）
2020/7/5 （3）编制资源进度计划（考虑供应）
4 资源进度计划的种类： （1）力求资源需求均衡的～； （2）符合工期约束条件的～； （3）符合资源供应约束条件的～。
5 施工项目资源管理的目的： 通过资源的合理配置 为项目目标实现提供资源保证
7（331）×5(设前～保修)＝35个。 • 5 其中安全管理是项目管理中的最重要
的任务。 • 2020/7/5 6 注意：设计和项目总包的目标和任务
二、例题解析
(一)单项选择题 例题1 业主项目管理的投资目标，进 度目标和质量目标之间的关系是( )。 A，相互矛盾 B．相互排斥 C．对 立统一 D．完全一致 答案：C
2020/7/5
二 例题 [例题1] 项目经理是一个( )的名称 。 A．技术岗位 B．专业人士 C．工作岗位 D．执业资格 答案：C 解析：建造师是一种专业人士的名 称，而项目经理是一个工作岗位的 名称。
2020/7/5
2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建 造师执业资格制度过渡的时间到( D )为
1 质量目标分解，确定计划值 2 定期对计划值与实际值进行跟踪和控制 3 采取措施纠偏
2020/7/5
2Z101020 掌握施工企业项目经理的 工作性质、任务和责任
2Z101021施工企业项目经理的工 作性质
2Z101022 施工企业项目经理的 任务
2Z101023施工企业项目经理的责 任
2020/7/5
B．严格财务制度，加强财经管理，正确处理 国家、企业与个人的利益关系
C．执行项目承包合同中由项目经理负责履行 的各项条款
D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关 技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保 工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力 提高经济效益
E．组织项目管理班子 (权力)
2020/7/5
2Z101011 项目目标控制的动态控制 原理
2Z101012 动态控制原理的应用
2020/7/5
2Z101011 项目目标控制的动态 控制原理
一、主要内容
1 动态控制是项目管理最基本的方法论. 2 动态控制的工作程序P2. 3 的纠偏措施:
组织措施 管理措施(合同措施) 经济措施 技术措施 4 目标动态控制的核心：比较与纠偏
2020/7/5
(二)多项选择题 1．项目目标动态控制的纠偏措施主要 包括( ABCD )。 A．组织措施 B．管理措施 C。经济措施 D．技术措施 E．协调措施
2020/7/5
2Z101012－1 应用动态控制原理控制进度的方 法
一 、主要内容 1 对施工进度目标进行分解。编制 进度计划。P3 2 动态跟踪与控制。 3 如有必要：调整目标。
2020/7/5
• (二)多项选择题 • 例题1 下列项目管理中属于业主方的项目
管理的是 • A．投资方 • B．建设项目总承包 • C．开发方 • D．由咨询公司提供的代表业主方利益的项
目管理服务 • E．施工总承包方 • 答案：ACD • 解析：P1
2020/7/5
2．按照建设工程项目管理的参与主体 不同，建设工程项目管理的类型有
2020/7/5
目录
2Z101000 施工管理概论 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建设工程项目信息管理
2020/7/5
2Z101010 掌握项目目标控制的动态 控制原理及其应用
2Z101023施工企业项目经理的责任
一、主要内容 1 负有全面管理的责任； 2 承担施工安全和质量的责任； 3 企业规定的责任：某些任务的－－
策划、决策、执行、检查等； 4 由其工作失误造成：
（1）法律责任（政府部门追究） （2）经济责任（企业追究）
2020/7/5
二、例题 (一)单项选择题
1．项目经理责任制是以项目经理为( A ) 的施工项目管理目标责任制度。 A．责任主体 B．权力主体 C．利益主体 D．指挥主体
2组织项目管理班子人员的获取。 3管理项目管理班子的成员。 4进行团队建设。
2020/7/5
二、例题 [例题1] 人力资源管理最为基础的工 作是( )。
A. 工作分析 B. 人员获取 C. 项目雇员考核 D．团队发展 答案：答案：A(以岗定员)
2020/7/5
(二)多项选择题 1．人力资源管理的任务包括( ABCD )。 A．编制组织和人力资源规划 B．组织项目管理班子人员的获取 C．管理项目管理班子的成员 D．团队建设 E．确定人员的晋升
：策划和控制，(3)目标。 • 2 类型：业主、设计、施工、供货、建
设项目总承包方。
• 3 业主方的项目管理是管理的核心。 • 4 项目管理工作的主要任务 （1）决策期：确定项目的定义 （2）实施期：管理使目标实现
2020/7/例题1 下列项目管理类型中，属于项
付比较时，成本的计划值是（ B ）。
A．施工预算 B．工程合同价 C．实际施工成本 D．工程款支付
2020/7/5
二 例题
(二)多项选择题 1，应用动态控制原理控制投资的 方法包括(ABC)。 A．施工成本目标的分解 B．成本的计划值和实际值的比较 C．成本控制的纠偏措施 D．进行施工图预算 E．进行计量
2020/7/5
2Z101040 熟悉建设工程项目管理的类型 和施工方项目管理的目标和任务
• 2Z101041 建设工程项目管理的类型 • 2Z101042 施工方项目管理的目标和任
务
2020/7/5
2Z101041-1 建设工程项目管理的类 型
• 一、主要内容 • 1 含义：(1)时间-开始至完成，(2)内容
E．项目经理是法人
2020/7/5
2Z101022 施工企业项目经理的任务
2．项目目标动态控制的工作程序包括①将 项目的目标进行分解；②定期进行项目 目标的计划值和实际值的比较；③采取 纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的 实际值；⑤目标调整后再回复到第一步 等工作。其正确的顺序为( B )。 A．①②③④⑤ B．①④②③⑤ C．④①②③⑤ D. ④②③①⑤
2020/7/5
(二)多项选择题 1．项目经理是( ABCD )。 A．项目经理是其上级任命的一个项目管理班 子的负责人(领导人)，是 一个企业法定代表人 在工程项目上的代表人
B．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主 要任务是项目目标的控制
C. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管 理岗位
D．它是一个组织系统中的管理者，它的人事 权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级 确定
2020/7/5
2Z101032－1 施工资源管理的任务
一、 主要内容 （1）确定资源的选择（计划） （2）确定资源的分配（时间、子项目） （3）编制资源进度计划
的内容：P9
2020/7/5
2Z101032－2 人力资源管理的任 务
一、 主要内容 人力资源是最重要的资源
1编制组织和人力资源规划。 稳定,连续性; 又随进展作必要修改.
2020/7/5
2Z101030 掌握施工资源管理的 基本知识
2Z101031 施工资源管理的概念 2Z101032 施工资源管理的任务
2020/7/5
2Z101031 施工资源管理的概念
1 项目资源包含：人力、物资、财力； 2 项目资源管理与企业资源管理不同
企业资源管理：人事、材料、设备、财务； 把企业作为一个系统； 涉及企业生产和经营。
止。 A．2005年 B．2006年 C．2007年 D．2008年
2020/7/5
3．取得建造师注册证书的人员( A )工程项 目施工的项目经理。 A．由企业自主决定能否担任 B．一定能担任 C．不能 D．在过渡期满后一定能担任
2020/7/5
4．在全面实施建造师执业资格制 度后( A )落实项目经理岗位责任 制。 A．仍要坚持 B．不一定要 C．不要 D．可以不坚持
(ABCE ).
A．项目管理公司的项目管理 B．业 主的项目管理
C．开发方对工程项目的管理 行的项目管理
D.银
E．投资者的项目管理
2020/7/5
2Z101041-2 业主方项目管理的目标和任
务
一、主要内容 • 1 目标：3个。 • 2 目标间关系：矛盾与统一。 • 3 全寿命周期：决策，实施，使用。P11 • 4 业主方项目管理任务：
目管理核心的是( ). • A．业主方的项目管理 • B. 设计方的项目管理 • C．供货方的项目管理 • D. 施工方的项目管理 • 答案：A
2020/7/5
2．按照建设工程项目管理的参与主体 不同，建设工程项目管理的类型不包括 ( A )。 A．证券公司的项目管理 B。业主的 项目管理 C．开发方对工程项目的管理 D．项 目管理公司的项目管理
2020/7/5
2Z101012－2 应用动态控制原理 控制施工成本的方法
一、 主要内容
1 成本目标分解：编制成本规划 2 投资计划值和实际值是相对的.P4 3 纠偏措施:4个. 4 如有必要：调整施工成本目标 5 控制周期：一般为一个月
2020/7/5
二 例题 (一)单项选择题 1．在工程合同价与实际施工成本、工程款支
2020/7/5
二、例题解析 (一)单项选择题
1 施工方项目管理的目标不包括(D)。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C ．施工的质量目标 D．项目的质量目标
2．施工方项目管理的任务不包括( C ) 。 A．施工成本控制 B．施工合同管理 C．施工组织设计 D．施工信息管理
3 项目资源管理： （1）确定资源的选择（计划） （2）确定资源的分配（时间、子项目）
2020/7/5 （3）编制资源进度计划（考虑供应）
4 资源进度计划的种类： （1）力求资源需求均衡的～； （2）符合工期约束条件的～； （3）符合资源供应约束条件的～。
5 施工项目资源管理的目的： 通过资源的合理配置 为项目目标实现提供资源保证
7（331）×5(设前～保修)＝35个。 • 5 其中安全管理是项目管理中的最重要
的任务。 • 2020/7/5 6 注意：设计和项目总包的目标和任务
二、例题解析
(一)单项选择题 例题1 业主项目管理的投资目标，进 度目标和质量目标之间的关系是( )。 A，相互矛盾 B．相互排斥 C．对 立统一 D．完全一致 答案：C
2020/7/5
二 例题 [例题1] 项目经理是一个( )的名称 。 A．技术岗位 B．专业人士 C．工作岗位 D．执业资格 答案：C 解析：建造师是一种专业人士的名 称，而项目经理是一个工作岗位的 名称。
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2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建 造师执业资格制度过渡的时间到( D )为
1 质量目标分解，确定计划值 2 定期对计划值与实际值进行跟踪和控制 3 采取措施纠偏
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2Z101020 掌握施工企业项目经理的 工作性质、任务和责任
2Z101021施工企业项目经理的工 作性质
2Z101022 施工企业项目经理的 任务
2Z101023施工企业项目经理的责 任
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B．严格财务制度，加强财经管理，正确处理 国家、企业与个人的利益关系
C．执行项目承包合同中由项目经理负责履行 的各项条款
D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关 技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保 工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力 提高经济效益
E．组织项目管理班子 (权力)
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2Z101011 项目目标控制的动态控制 原理
2Z101012 动态控制原理的应用
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2Z101011 项目目标控制的动态 控制原理
一、主要内容
1 动态控制是项目管理最基本的方法论. 2 动态控制的工作程序P2. 3 的纠偏措施:
组织措施 管理措施(合同措施) 经济措施 技术措施 4 目标动态控制的核心：比较与纠偏
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(二)多项选择题 1．项目目标动态控制的纠偏措施主要 包括( ABCD )。 A．组织措施 B．管理措施 C。经济措施 D．技术措施 E．协调措施
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2Z101012－1 应用动态控制原理控制进度的方 法
一 、主要内容 1 对施工进度目标进行分解。编制 进度计划。P3 2 动态跟踪与控制。 3 如有必要：调整目标。
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• (二)多项选择题 • 例题1 下列项目管理中属于业主方的项目
管理的是 • A．投资方 • B．建设项目总承包 • C．开发方 • D．由咨询公司提供的代表业主方利益的项
目管理服务 • E．施工总承包方 • 答案：ACD • 解析：P1
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2．按照建设工程项目管理的参与主体 不同，建设工程项目管理的类型有
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目录
2Z101000 施工管理概论 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建设工程项目信息管理
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2Z101010 掌握项目目标控制的动态 控制原理及其应用
2Z101023施工企业项目经理的责任
一、主要内容 1 负有全面管理的责任； 2 承担施工安全和质量的责任； 3 企业规定的责任：某些任务的－－
策划、决策、执行、检查等； 4 由其工作失误造成：
（1）法律责任（政府部门追究） （2）经济责任（企业追究）
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二、例题 (一)单项选择题
1．项目经理责任制是以项目经理为( A ) 的施工项目管理目标责任制度。 A．责任主体 B．权力主体 C．利益主体 D．指挥主体
2组织项目管理班子人员的获取。 3管理项目管理班子的成员。 4进行团队建设。
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二、例题 [例题1] 人力资源管理最为基础的工 作是( )。
A. 工作分析 B. 人员获取 C. 项目雇员考核 D．团队发展 答案：答案：A(以岗定员)
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(二)多项选择题 1．人力资源管理的任务包括( ABCD )。 A．编制组织和人力资源规划 B．组织项目管理班子人员的获取 C．管理项目管理班子的成员 D．团队建设 E．确定人员的晋升
：策划和控制，(3)目标。 • 2 类型：业主、设计、施工、供货、建
设项目总承包方。
• 3 业主方的项目管理是管理的核心。 • 4 项目管理工作的主要任务 （1）决策期：确定项目的定义 （2）实施期：管理使目标实现
2020/7/例题1 下列项目管理类型中，属于项
付比较时，成本的计划值是（ B ）。
A．施工预算 B．工程合同价 C．实际施工成本 D．工程款支付
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二 例题
(二)多项选择题 1，应用动态控制原理控制投资的 方法包括(ABC)。 A．施工成本目标的分解 B．成本的计划值和实际值的比较 C．成本控制的纠偏措施 D．进行施工图预算 E．进行计量
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2Z101040 熟悉建设工程项目管理的类型 和施工方项目管理的目标和任务
• 2Z101041 建设工程项目管理的类型 • 2Z101042 施工方项目管理的目标和任
务
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2Z101041-1 建设工程项目管理的类 型
• 一、主要内容 • 1 含义：(1)时间-开始至完成，(2)内容
E．项目经理是法人
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2Z101022 施工企业项目经理的任务