商业银行中层后备管理人员管理办法

商业银行中层后备管理人员管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强本行中层后备管理人员队伍建设，逐步实现中层后备管理人员选拔、管理工作的规范化和制度化，建设一支数量充足、素质优良、有发展潜力的中层后备管理人员队伍，形成本行管理队伍的合理梯次结构，现根据《杭州联合银行主发起村镇银行后备人才库管理规定》，结合本行实际制定本办法。

第二条中层后备管理人员选拔工作的基本原则

（一）群众公认，工作实绩突出；

（二）注重潜能，加强培养提高；

（三）公开公平，竞争择优选拔；

（四）备用结合，实行动态管理。

第三条本办法所称中层后备管理人员是指可以优先考虑提拔到各序列管理岗位的普通员工。

第二章中层后备管理人员的资格条件

第四条中层后备管理人员应具备的基本条件

（一）综合素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同本行核心价值观和企业文化；

（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，发展潜力较大，取得较好的工作业绩；

（三）具有一定的组织管理和协调沟通能力，全局观念强且有一定的奉献精神，能服从组织安排，努力完成上级交办的各项工作任务；

（四）道德品质好，作风正派，廉洁奉公，能够自觉维护本行利益。

第五条中层后备管理人员准入条件

（一）遵守国家法律、法规和金融方针政策，认同遵循“讲能力、讲奋斗、讲贡献”的企业文化，品行端正，无不良行为；

（二）具有大专及以上学历；

（三）从事金融工作2年及以上，参加村镇银行工作满1年及以上；

（四）年龄在35周岁（含）以下，工作业绩及条件特别优秀的可以适当放宽；

（五）入行以来年度考核结果在称职及以上，未受到内外部行政处分，未出现重大违规事项；

（六）取得我行规定的与现任岗位要求相关的资格证书：会计从业资格证或银行从业资格证；客户经理须取得客户经理上岗证（内部）或银行从业资格证。

第三章中层后备管理人员的数量和结构

第六条本行中层后备管理人员数量原则上以现任中层管理人员总数的1:1比例掌握。本行将根据主发起行关于后备人员的人数标准及实际情况，结合业务发展需要，确定中层后备管理人员的数量。

第七条中层后备管理人员队伍应形成合理结构，30周岁以下的人员要有一定数量；中层后备管理人员中男女要有一定比例；应有合理的专业和知识结构。

第四章中层后备管理人员的选拔程序第八条中层后备管理人员的选拔，在本行经营班子的领导下进行，具体工作由综合管理部牵头，各部门、支行协助配合进行。

第九条为加强动态管理，保证中层后备管理人员的数量和质量，本行原则上每2年在全行范围内开展一次选拔中层后备管理人员的工作。具体时间和安排由综合管理部确定。

第十条本行选拔中层后备管理人员采取部门民主推荐及自荐相结合的形式进行。

第十一条选拔中层后备管理人员的程序

（一）确定选拔方案。本行后备人员选拔前需通过会议集体讨论确定选拔方案，包括选拔方式、选拔人数等；

（二）民主推荐和自荐。所有符合中层后备管理人员资格条件的员工均可被推荐，由部门民主选拔后，向综合管理部上报被推荐人员；员工可向综合管理部报名竞选中层后备管理人员；

（三）资格审查。根据选拔条件对民主推荐和自荐人员进行资格审查，结合民主意见，由会议讨论确定入围人员名单，并连同入围评价和理由记录在案；

（四）综合测评。综合管理部对通过初审的人员组织笔试、演讲及面试答辩，并结合综合成绩确定入围人选；

（五）组织测评。组织考察工作由总行综合管理部牵头负责，内容包括德、能、勤、绩、廉等，并进行测试（详见附件2《中层后备人员考察评价测评表》和附件3《中层后备管理人员负面清单测评表》），重点考察德的表现、工作实绩和发展潜力；

（六）会议审核。综合各项测评情况以及组织考察情况，结合入围人员日常工作表现、综合素质等情况，由“中层后备管理人员”选拔领导小组确定拟选拔人员；

（七）村镇银行管理部审批。将中层后备人员选拔登记表（详见附件4）报村镇银行管理部审批；

（八）公示确认。确定选拔人员名单后，进行全行公示，征求群众意见、接受群众监督。公示期一周，公示无异议的，由总行发文确认，进入中层后备管理人才库培养，并及时向村镇银行管理部报送中层后备管理人员汇总表（详见附件5）。

第四章中层后备管理人员的培养

第十二条培养中层后备管理人员应立足当前，着眼未来，有针对性的做好培养教育和实践锻炼。中层后备管理人员的培养工作，由总行综合管理部牵头，中层后备管理人员所在部门（支行）共同参与来完成。

第十三条中层后备管理人员培养的主要措施

（一）教育培养。综合管理部须将中层后备管理人员培训课程纳入年度培训计划中，培训内容应多样化，以拓展中层后备管理人员的知识面，提高综合素质；

（二）考察学习。应根据扩大后备干部的自身特点特长和实际情况，有计划的安排中层后备管理人员到银行同业考察学习；

（三）轮岗培训。对其他岗位工作经验较少的中层后备管理人员，应进行岗位轮换或跨部门交流。轮岗结束后，轮岗人员要将个人的轮岗工作总结，归入中层后备管理人员考察档案；

（四）挂职锻炼。如条件允许的情况下，可在联合银行村镇银行管理部的主导下，在联合系村镇银行内实行双向交流挂职锻炼。

1、挂职人员不占定员，不定级别，人事关系和工资奖励等不作变动。按照所挂职

务，赋予相应的权利；

2、中层后备管理人员挂职锻炼要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定；

3、中层后备管理人员挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入中层后备管理人员考察档案。

第五章中层后备管理人员的考核管理

第十四条本行中层后备管理人员实行统一管理，包括中层后备管理人员的考察、监督、调整、档案管理等内容。中层后备管理人员的考察和监督由总行经营班子负责。

第十五条本行中层后备管理人员实行考核管理。每年对中层后备管理人员进行一次考核，考核工作与员工年度考核一并进行。考核内容除德、能、勤、绩、廉的要求外，还应包括原有缺点的克服情况、综合素质的提高情况、奖惩和岗位变动情况等内容。考察结果作为中层后备管理人员的培养、使用、调整的依据之一。

第十六条中层后备管理人员年度考核结果要通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。

第十七条本行中层后备管理人员实行动态管理。在年度考核的基础上，根据民主测评和考察情况，适时进行调整充实，使中层后备管理人员队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。凡属下列情况之一的，不再列入中层后备管理人员队伍：（一）思想道德品质、廉洁自律等方面出现问题的；

（二）工作表现一般，发展潜力不大的；

（三）员工意见较大，民主测评票数明显减少，群众公认度大幅降低；

（四）违规违章，给本行造成较大损失或不良影响；

（五）年度考核为合格以下的；

（六）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

（七）因年龄超过35周岁的规定年龄，且工作表现不突出；

（八）因其他原因，不再适宜作为中层后备管理人员。

第十八条中层后备管理人员的档案管理。主要包括：中层后备管理人员推荐表、民主测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记表、奖惩情况等材料。提拔使用后，其中层后备管理人员档案归入人事档案，统一由综合管理部人事岗负责管理。