工程工作指令
工程施工指令内容
工程施工指令内容一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。
工程主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施及绿化工程等。
工程总投资约为XXX万元，计划工期为XXX个月。
二、施工目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 确保工程安全无事故，文明施工。
3. 确保工程进度按计划顺利进行。
4. 提高施工效率，降低成本。
三、施工组织与管理1. 建立完善的工程项目管理体系，明确各部门和人员的职责、权利和义务。
2. 编制施工组织设计，明确施工顺序、施工工艺、施工措施等。
3. 加强施工现场管理，确保施工秩序井然，物料堆放整齐，道路畅通。
4. 严格执行工程质量、安全、环保等方面的法律法规和标准规范。
四、工程施工内容1. 土建工程：包括基础施工、主体结构施工、屋面施工、门窗安装等。
2. 安装工程：包括给排水系统、供电系统、照明系统、空调系统、消防系统等。
3. 装饰工程：包括室内外装修、幕墙施工、景观绿化等。
4. 道路工程：包括道路铺设、排水设施、交通设施等。
5. 配套工程：包括供水供电、通讯、排水、照明等。
五、工程施工进度计划1. 编制详细的工程施工进度计划，明确各分部分项工程的开始时间、结束时间及关键节点。
2. 定期对施工进度进行监控和调整，确保工程按计划进行。
3. 提前做好材料、设备及人力等资源配置，确保施工顺利进行。
六、工程质量与安全管理1. 加强工程质量控制，做好施工过程中的质量检查和验收工作。
2. 加强安全管理，做好施工现场的安全防护、安全教育及安全检查。
3. 做好工程资料的收集、整理和归档工作，为工程验收提供依据。
七、工程成本控制1. 编制详细的工程预算，合理控制工程成本。
2. 做好工程变更管理，及时调整预算和成本。
3. 加强施工现场的材料、设备、人力等资源管理，降低浪费。
4. 做好工程结算工作，确保工程成本的准确性和合理性。
八、工程验收与移交1. 按照验收标准进行自检、互检和交接检，确保工程质量。
工程施工指令模板
工程施工指令模板一、前言为确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强施工现场管理，根据国家相关法律法规、工程合同和施工组织设计，特制定本工程施工指令模板。
工程施工指令模板是对施工过程中应遵循的原则、要求、程序和标准等方面的具体规定，是施工现场管理人员对施工人员进行指导和监督的重要依据。
二、工程施工基本要求1. 严格遵守国家法律法规、行业标准和施工现场管理制度，确保工程施工的合法性、合规性。
2. 严格按照施工组织设计进行施工，确保工程进度、质量、安全、环保等目标的实现。
3. 全面执行企业内部控制体系，加强施工现场管理，提高施工人员素质，确保工程顺利进行。
4. 落实安全生产责任制，加强安全培训和教育，严格执行安全操作规程，防范和化解安全生产风险。
5. 坚持绿色施工，落实环保措施，降低施工对周边环境的影响。
6. 强化质量管理，做好施工过程中的质量控制和验收工作，确保工程质量符合设计要求。
7. 加强工程变更管理，及时办理变更手续，确保工程变更的合法性、合规性。
8. 做好工程资料的收集、整理、归档工作，确保工程资料的完整性和准确性。
三、工程施工组织与管理1. 施工项目负责人应全面负责工程施工的组织和管理，确保工程施工目标的实现。
2. 建立施工现场管理体系，明确各岗位职责，确保施工现场管理有序、高效。
3. 加强施工现场巡查，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行。
4. 做好工程施工过程中的沟通协调工作，确保各参建单位之间的合作顺畅。
5. 建立健全工程质量、安全、环保等管理制度，确保工程施工的合规性。
6. 定期对施工现场进行评价和总结，不断提高施工现场管理水平。
四、工程施工技术要求1. 施工人员应熟练掌握施工工艺和操作规程，确保工程施工的顺利进行。
2. 严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量符合设计要求。
3. 加强施工过程中的技术指导和技术监督，及时解决施工中的技术问题。
4. 做好工程施工过程中的质量控制和验收工作，确保工程质量符合标准要求。
工程施工指令
工程施工指令一、总则为了确保工程施工的顺利进行，保障施工安全，保证工程质量，根据工程合同的约定，特制定本工程施工指令。
二、施工队伍1. 所有施工人员必须按照公司规定的有关安全操作规程进行作业，严格遵守各项安全规定。
2. 工程现场施工人员必须戴上施工安全帽，穿着鞋子，穿着符合作业要求的工作服装。
3. 确保所有施工人员持有效的上岗证明，不得使用无资质的人员从事相关工程作业。
4. 施工队伍应该按照作业书面通知，及时到达施工现场，并严格按照施工计划安排作业。
三、施工安全1. 施工单位必须成立安全管理小组，定期召开安全会议，及时发现并解决工程施工中的安全隐患。
2. 施工现场应该设置明显的安全警示标志，并严格按照相关安全规定进行施工操作。
3. 工地施工人员如发现安全事故隐患，应立即向相关负责人报告，并及时解决。
4. 施工现场必须配备完善的消防设施，确保施工人员的安全。
5. 严禁在无资质的情况下进行高空作业，必须严格按照程序进行高空作业并设备液压支腿。
四、质量要求1. 根据施工图纸要求，严格执行相关工程要求，确保施工质量。
2. 施工单位应定期组织施工人员进行质量培训，提高施工质量水平。
3. 施工过程中如发现质量问题，应立即暂停施工，及时处理，确保工程质量。
4. 对于施工中的关键节点，应有专人进行检测，确认合格后方可继续施工。
5. 施工单位应定期向业主提交工程进度和质量报告，以便及时发现和解决问题。
五、施工进度1. 施工单位必须按照工程合同约定的时间节点完成相应的工程进度，确保工程按时完工。
2. 施工单位应制定详细的施工计划，并定期向业主报告工程进度。
3. 如有进度延误的情况，应及时向业主通报原因，并协商解决措施。
4. 如需修改工程进度计划，应经双方商定，并书面确认。
六、材料管理1. 施工单位应根据工程需要准备充足的材料，并确保其质量符合要求。
2. 施工单位应建立健全的材料管理制度，统一管理施工现场的各类材料。
nokia工程模式常用指令
NOKIA工程模式常用指令1、离开工程模式：输入00，确认。
2、关闭工程模式：输入241，确认（注意，这种方式将关闭工程模式直到你再次用特殊方法打开）。
3、显示在线帮助信息：在工程模式，按住*键不放，画面将切换到该画面栏位的缩写或代号，并有简短帮助信息供使用者查阅，此求助画面将停留到使用者再次长按*键始离开（注意51XX毓的V5.00～5.02版本无在线帮助信息）。
实战诺基亚手机工程模式1、显示基站信号等常数值（画面1、2）这是最基本的信息了，主要是手机当前正使用的基站和频道的信息，分为待机和通话两个画面。
请对照在线帮助图和待机和通话的实际图来理解，不少数值在待机和通话状态下代表的信息并不相同。
CH显示频道编号，GSM900的范围是1-124，BC GSM1800的范围是512～885，如果运营商有开启跳频（Freq。
Hopping)，通话中频道编号前会用“H”来识别，并显示跳频所使用的频道编号。
RxL显示接收强度（单位：-dBm），范围从-110～0，因为该位置只能显示3位，显示100实际上是-100，一般低于-100手机已无信号。
TxPwr显示通话中手机的功率发射强度(Power Level),显示范围0～19。
TS时槽（Time Slot），TS=0～7，其中TS=0为BCCH所使用。
TA(Time Advamce)时间前置量，显示手机和基站间距离。
该数值乘以500可换算为米，不过因受电波反射吸收等影响，TA值仅供参考用，TA值范围0～63（我们使用不同的手机在多个地点测试，得出的TA值基本吻合）。
RQ通话品质，0～7，数值越大，通话品质越差。
RLT Radio Link Timeout。
如果是负的值，则显示0，最大值为64。
当手机没有通话时，则会显示XX。
C1路径损失参数（Path Loss Criterion），供手机决定频道选定的参数，其计算比较复杂，在此略过。
C2小区重新选择参数(Cell Reselection Criterion)。
工程指令单模板
工程指令单模板一、引言。
工程指令单是工程管理中非常重要的一种文书，它是由施工单位向监理单位或其他相关部门发出的一种指令性文件，用于规范和指导施工过程中的各项工作。
因此，编制工程指令单需要严谨、准确，以确保施工过程中的各项工作能够按照规定进行，保证工程质量和安全。
二、工程指令单的编制要求。
1. 标题，工程指令单应当明确标注“工程指令单”字样，以便于识别和管理。
2. 编制单位，工程指令单应当注明编制单位的名称、地址和联系方式，便于接受方进行沟通和确认。
3. 发出日期，工程指令单应当注明发出的日期，以便于确定工程指令单的时效性和执行期限。
4. 接收单位，工程指令单应当明确标注接收单位的名称、地址和联系方式，确保指令的准确传达。
5. 指令内容，工程指令单应当明确描述指令的内容、要求和执行方式，确保接收方能够准确理解和执行。
6. 签发人，工程指令单应当由责任人签字确认，确保指令的权威性和有效性。
7. 相关附件，工程指令单如有相关附件，应当一并附上，并在指令单中进行明确标注。
三、工程指令单的编制流程。
1. 收集信息，编制工程指令单前，需要收集相关的施工资料、技术要求、设计文件等，以便于准确编制指令内容。
2. 制定草案，根据收集到的信息，制定工程指令单的草案，确保内容准确、清晰、完整。
3. 审核确认，对制定的草案进行内部审核，确保内容符合实际情况和法律法规要求，经过确认后方可发出。
4. 发出执行，经过审核确认的工程指令单由责任人签字确认后，发出执行，并抄送相关部门。
5. 跟踪督促，发出工程指令单后，需要对执行情况进行跟踪督促，确保指令内容得到有效执行。
四、工程指令单的注意事项。
1. 内容准确，工程指令单的内容应当准确、清晰，避免出现歧义，确保接收方能够准确理解和执行。
2. 时效性，工程指令单应当及时发出，确保指令内容能够在合适的时间内得到执行。
3. 签发人权威，工程指令单的签发人应当具有相应的权威和责任，确保指令的有效性和权威性。
建筑项目工程指令单
建筑项目工程指令单项目概述本项目是一个建筑工程项目，旨在构建一栋新的建筑物。
本文档是为了管理和传达项目中的各项指令而制定的。
指令内容1. 安全指令* 所有工作人员必须遵守工地安全规定，必须佩戴个人防护装备。
* 在工作现场必须设立安全警示牌，并定期进行安全会议和培训。
2. 进度指令* 确定项目的时间进度，并将其传达给所有相关人员。
* 监督并确保施工按照计划进行，并及时采取行动解决可能影响进度的问题。
3. 资源指令* 管理项目所需的各种资源，包括人力、材料和设备。
* 协调供应商，确保及时供应所需的资源。
4. 质量指令* 确保施工符合相关的建筑标准和规范。
* 进行适时的检查和测试，确保项目的质量。
5. 变更指令* 处理项目中的任何变更请求，包括设计变更和施工变更。
* 确保变更的实施符合法律和合同要求。
6. 成本指令* 管理项目的成本，并进行实时的成本控制。
* 处理支付事宜，并确保付款符合合同约定。
指令流程1. 指令的发出* 指令由指令发起人书面发出，包括指令的内容和执行要求。
2. 指令的传达* 指令发起人将指令传达给相关人员，包括工程师、承包商和供应商。
3. 指令的执行* 相关人员按照指令要求执行，并将执行进度及时汇报给指令发起人。
4. 指令的评估* 指令发起人评估指令的执行情况，并与相关人员一起解决任何问题。
变更管理对于任何项目变更请求，必须按照以下流程进行管理：1. 变更请求的提出* 变更请求由相关人员书面提出，包括变更内容和原因。
2. 变更请求的评估* 变更评估小组评估变更请求的影响和可行性。
3. 变更请求的批准* 如果变更是合理且可行的，变更评估小组将批准变更请求。
4. 变更实施* 批准的变更将由相关人员按照指令要求进行实施。
风险管理项目执行过程中的风险需要得到有效管理：1. 风险识别* 进行风险评估，识别项目可能面临的风险。
2. 风险分析* 分析风险的可能性和影响程度。
3. 风险控制* 制定控制措施，减轻风险的发生和影响。
工程指令执行工作规范
1.0 目的本文叙述了新疆航飞机维修基地工程指令的接收、处理与反馈执行过程。
为新疆航飞机工程指令执行的管理提供依据和程序准则。
2.0 适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。
3.0 职责质量管理处负责工程指令的接收、监控、反馈。
生产技术处负责工程指令的处理。
生产技术处将工程指令复印一份加盖控制号后发航空器材处。
4.0 管理程序4.1 工程指令的接收与处理：a)质量管理处质量管理室质量管理工程师接收到工程指令后，及时进行登记，原件归档保存，编制“工程指令执行情况反馈单”随工程指令复印件一并转发生产技术处工程技术室资料技术员。
b)生产技术处工程技术室主管工程师结合实际情况编制“工程指令航材准备反馈单”，发航空器材处航材计划室计划业务员。
c)航材计划室计划业务员依据工程指令的要求负责组织订货或送厂改装。
4.2 工程指令的准备：a)航空器材处计划业务员在接到“工程指令航材准备反馈单”后一个月内，将航材落实情况向生产技术处工程技术室主管工程师反馈。
b)如果发生不正常情况，航空器材处计划业务员立刻填写“工程指令航材不正常反馈单”，向生产技术处工程技术室主管工程师反馈。
c)生产技术处工程技术室主管工程师在接到“工程指令航材不正常反馈单”后，如需要修改“工程指令航材准备反馈单”在五个工作日内进行处理并答复。
d)航空器材处计划业务员在航材到货后按“工程指令航材准备反馈单”的要求及时向生产技术处工程技术室主管工程师反馈。
4.3 工程指令的执行与反馈：a)生产技术处生产计划室生产计划员在安排执行前五个工作日，向航空器材处计划业务员发出“生产准备通知单”落实航材到货情况。
b)生产技术处生产计划室生产计划员根据生产及航材到货情况安排工作指令单的具体执行工作，各相关执行单位按照“工作指令单”完成要求的工作。
c)在“工作指令单”返回生产技术处生产计划室资料技术员后，生产技术处生产计划室资料技术员及时通知生产技术处工程技术室主管工程师，生产技术处工程技术室主管工程师负责在五个工作日内填写“工程指令执行情况反馈单”向质量管理处质量管理室质量管理工程师反馈。
工程指令单模板
工程指令单模板项目名称：___________________工程编号：___________________制定单位：___________________制定日期：___________________一、指令单概述本工程指令单旨在明确工程施工中的相关要求和具体操作事项，以保障工程的顺利进行和质量的达到。
本指令单适用于项目中的所有施工单位和相关人员，必须严格遵守执行。
二、施工准备阶段1.施工前必须组织相关人员进行安全培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
2.施工前必须对施工场地进行勘察，确保场地符合施工要求，并制定相应的施工方案。
3.施工前必须制定好施工进度计划，明确工程各阶段的工期和任务分工。
4.施工前必须审查施工图纸，确保施工所需材料和设备的准备工作得以顺利进行。
三、施工过程中的指令1.如遇施工现场突发情况，施工现场负责人必须立即向项目管理单位报告，并制定相应的应急处理方案。
2.如需进行主要设备和材料的更换，施工现场负责人必须向项目管理单位提出书面变更申请，经批准后方可执行。
3.如需延期施工或调整施工进度，施工现场负责人必须及时向项目管理单位报告，并经批准后方可执行。
4.如需进行施工方案的调整或改动，施工现场负责人必须向项目管理单位提出书面申请，并经批准后方可执行。
5.如发生施工安全事故或施工质量问题，施工单位必须配合项目管理单位进行相关调查和处理，并采取有效措施避免类似问题再次发生。
四、工程验收阶段的指令1.施工完成后，施工负责人必须向项目管理单位提交施工完成报告和相关验收资料。
2.项目管理单位必须对施工完成报告进行审查，并组织相关人员进行工程验收。
3.若工程验收合格，项目管理单位将出具工程竣工验收合格证书；若工程验收不合格，则需重新整改直至合格。
4.施工单位在接到工程验收合格证书后，必须做好相关交工手续和资料的归档工作，并及时交付项目管理单位。
五、其他事项1.施工单位必须严格遵守相关法律法规和工程规范，确保施工安全和工程质量。
工程开工令范本
工程开工令范本一、项目概况1.项目名称：[项目名称]2.项目编码：[项目编码]3.项目负责人：[项目负责人]4.工程地点：[工程地点]5.工程规模和内容：[工程规模和内容]6.工期要求：[工期要求]7.开工时间：[开工时间]二、工程介绍[工程介绍]三、开工准备工作1.工地准备：–清理施工现场，确保施工现场的安全和整洁。
–准备必要的工具和设备，确保施工的顺利进行。
–安排工地值班人员，确保工地平安。
2.材料准备：–采购所需的施工材料，确保按照工程要求提前备齐。
–对材料进行验收，并对不合格的材料及时处理。
3.技术准备：–指定专业技术人员进行技术交底，确保施工人员掌握工艺要求和安全注意事项。
–制定施工方案和安全预案，确保施工过程安全可控。
4.人员安排：–合理调度施工人员，确保人员到位。
–对施工人员进行培训，提高工作效率和安全意识。
四、开工指令根据上述准备工作的完成情况，决定开工，特发出以下工程开工指令：1.开工时间：根据工期要求，确定开工时间为 [开工时间]。
2.施工流程：按照工程规范和施工方案进行合理的施工流程安排。
3.施工要求：–严格按照工程设计图纸和技术规范执行。
–加强施工现场管理，确保施工安全，防止事故发生。
–做好施工记录，包括工程量统计、质量检查等。
4.质量安全：–严格控制施工质量，确保符合工程要求和标准。
–加强施工安全管理，落实安全责任制，防止施工事故发生。
5.现场管理：–提供必要的施工设备和防护措施，确保施工人员的安全。
–确保施工现场的整洁有序，按照规定进行垃圾清理和处理。
–加强施工现场巡查，及时解决施工过程中出现的问题。
6.监理要求：–施工方需按照监理的要求和指导进行施工，配合监理人员的工作。
–配合监理人员进行工程验收和质量检查，解决施工过程中出现的问题。
五、施工安全注意事项1.建立健全安全管理体系，落实安全责任制。
2.提供必要的安全防护设备和器材，确保施工人员的安全。
3.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
工程施工业主指令
工程施工业主指令
根据双方签订的《工程施工合同》，为了保证本工程的顺利进行，特向贵公司发布以下施工业主指令：
一、施工过程中要严格按照相关法规法规、标准和规范要求进行，确保施工质量和安全。
二、要合理安排施工进度，保证按时完成各项工程进度，否则将会引起工程进度延误，导致不利的后果。
三、施工期间要严格遵守工地纪律，保持工地整洁，杜绝乱堆乱放现象，避免造成人员伤害及财产损失。
四、要建立完善的质量管理体系，定期进行质量检查，切实提高工程质量，确保工程符合相关标准要求。
五、要严格控制工程成本，合理使用材料，避免浪费现象，做到节约施工成本，提高企业经济效益。
六、按照合同规定及时报送工程进度、质量及安全管理报告，并配合进行相关验收工作。
七、施工现场要合理划分区域，做好安全防护工作，确保施工人员的安全。
八、施工单位要保持与业主的良好沟通，及时反馈工程进展情况，共同商讨解决工程中遇到的问题。
九、如在施工过程中发现工程设计不合理或需要变更的情况，请及时向业主提出意见，以便及时协商解决。
十、施工单位要做好施工过程中的安全管理工作，切实保障施工人员和周围群众的安全。
以上为本次工程施工业主指令，希望贵单位能够严格遵守，确保工程按时、按质完成。
如有问题或需协商事宜，请及时与业主方联系，共同协商解决。
感谢贵单位的配合与支持。
此致
敬礼
签字：业主单位【签名】日期：【年月日】。
东航股份工程技术公司工程指令
东航股份工程技术公司工程指令ENGINEERING ORDERFMUEMP06-007-01.1（02/2006）首页Head Page 指令号EO ID EO-2008-CF5B-72-014-R2版次REV R2机型A/C,ENG CF5B章节ATA72标题Subject检查更换因HPC性能衰退可能造成喘震的发动机依据文件Reference 文件号DOC NUMBER版次REV来源ISSUED BY发布日期ISSUE DATE EASA AD2008-0228-E0EASA12/27/08CAD2008-A320-101CAAC12/30/08AIRBUS OIT SE 999.0109/08 1AIRBUS12/26/08CFM56-5B S/B 72-A07221CFM3/20/09等级Level AD执行对象Object发动机 Engine类别CAT必检重复性Periodical是 YES是否影响飞行操作Flight Operation Affected是 YES 颁布原因（Reason of Issue）：自2007年1月份以来，安装CFM56-5B发动机的A321飞机出现了几起HPC失速喘震事件，其根本的原因在于HPC性能衰减过大。
为改进发动机的工作性能和可维护性，CFM于2007年1月发布了ECU软件5BQ，在低功率状态下使VSV在关闭方向额外增加了2度，以提升喘震裕度。
5BQ软件的引入减少了发动机发生失速喘震的频次，但是自2008年4月起，有三家使用5BQ软件的公司经历了6台次的发动机失速喘震事件。
12月15日，一架安装CFM56-5B发动机的A321飞机出现了一次飞行中双发失速喘震的情况，原因即HPC性能衰减过大。
需要强调的是，飞行中双发出现失速喘震可能会导致双发空中停车。
最新发布的服务通告CFM56-5B S/B 72-A0722R1在早前发布的EASA AD/FAA AD基础上建议了新的维修措施。
设计变更、工程指令、现场签证管理规定(下发版)
设计变更、工程指令、现场签证管理规定DF-JT-ZDGC-2012009002第一条目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理流程，为了严格有效地控制工程成本，维护工程设计变更、工程指令、增项工程的签证及索赔的严肃性，明确签证及索赔人员的职责，保障公司利益，制定本办法。
第二条范围本细则适用于唐山东方房地产集团有限公司及子公司第三条职责一、集团行政办负责本细则的制定、修改、解释、指导、监督检查；二、技术研发部、工程项目部、预算部负责贯彻执行本实施细则。
第四条工程变更一、设计变更（一）设计变更需由建设单位发起，由技术研发部主办，完成公司内部审批程序后，经工程项目部交承包商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。
（二）设计变更的主要内容：A、经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；B、由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；C、由于技术研发部、工程项目部采用新工艺或其他技术措施，或由于营销部门应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。
二、工程指令（一）工程指令是指建设单位发起，由工程项目部主办，完成公司内部审批程序并交由承包商施工的非设计变更类的技术经济文件。
按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令。
特急工程指令：是指在项目实施过程中经工程副总裁同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；一般工程指令：是指按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令。
（二）工程指令的主要内容A、已施工部位需要拆除；B、在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项；C、合同之外的零星用工事项。
三、签证（一）是指监理单位、建设单位对承包商设计变更和工程指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一。
工作指令范本
工作指令范本1.个人工作职责怎么写不知道你是干什么工作的，我只能将我的工作职责发表一下，你参考吧。
1主要工作职责权限1.1负责制定技改工程的预算及可行性报告，并对技改工程中的工程用料、工程进度、工程质量进行监督考核。
负责实施设备及管线的安装工程的对外承包。
1.2负责新、改、扩建项目的组织实施。
1.3负责组织对本单位引进的外包工程量及施工质量的跟踪监督和测量验收。
1.4负责技术改造项目的申报及和上级主管单位的沟通、联络1.5主持全面工作，审批下属岗位人员的工作计划，对下属岗位人员工作绩效进行考核，督促基本工作职责的认真履行，对本单位的安全纪律负责，督促职工遵守安全纪律，负责二级安全教育，本单位的劳动纪律负责，督促职工遵守纪律负责本单位员工、员工代表参与职业健康安全事务的管理、协商与沟通。
负责拟定本单位人员配置计划。
1.6定期或不定期的向主管经理汇报工作情况，及时反馈各种相关信息，对主管经理负责；1.7组织相关人员做好工程的控制管理工作；1.8每月30日前，上报上月工作总结，并按时填写、上报月度目标计划表。
2.工作岗位职责怎么写所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的。
由工种、职务、职称和等级内容组成。
而职责是职务与责任的统一。
由授权范围和相应的责任两部分组成。
以下为某公司管理员为例，为大家提供一则岗位职责范本，仅供大家参考。
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4.负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7.负责人事考核、考查工作。
建筑工程施工质量整改指令书
建筑工程施工质量整改指令书尊敬的施工单位：为了进一步保障建筑工程施工质量，确保工程进展按计划顺利进行，根据我方对现场施工质量进行审核评估的结果，发现存在一些质量问题需要立即整改。
经过充分研究和讨论，现将整改事项列明，并要求贵单位在收到本指令书之日起工作日内完成整改任务，确保工程质量达到规定标准和技术要求。
一、质量问题描述及整改要求1. 地基工程问题描述：根据我们的检测和测量结果，发现地基沉降不均匀，且超过了规范限制。
整改要求：贵单位需立即组织工作人员进行地基加固和加深处理，并确保地基沉降满足规范要求。
2. 结构工程问题描述：经过结构验收，发现某些构件存在质量缺陷，如裂缝、渗漏等问题。
整改要求：贵单位需对有缺陷的构件进行重新加固、修复，并确保其符合设计要求和规范标准。
3. 建筑设备安装问题描述：当前建筑设备安装存在安全隐患，未能符合相关安全操作规程和标准。
整改要求：贵单位需立即停工，重新组织人员对建筑设备进行检修和改造，确保其安全可靠。
4. 室内装饰问题描述：室内装饰存在装修不合格、材料瑕疵、施工质量差等问题。
整改要求：贵单位需安排专人进行室内装饰的质量检查和整改，确保装修材料和施工质量达到规范要求。
二、整改责任及时限1. 贵单位应指派专人负责整改工作，组织相关施工人员及时投入到整改任务中。
2. 整改工作的时限为收到本指令书之日起的3个工作日内完成，届时需向我们提交整改报告。
三、整改报告要求1. 整改报告应包括对各项问题的整改措施和过程的详细描述，确保问题得到根本解决。
2. 整改报告还应包含相关验收材料和照片，以证明整改工作的实施和效果。
四、检查与验收1. 我方将在整改任务完成后的1个工作日内进行检查，以核实整改工作的质量和效果。
2. 如发现整改不到位或问题仍未解决的情况，贵单位须承担相应的责任，并进行重新整改直至问题解决为止。
请贵单位对上述问题高度重视，严格按照要求进行整改，并在规定时限内提交整改报告。
分包工作指令单
分包工作指令单
工程名称：本项目—标段A区块配套设施项目编号：
说明：单次计划用工5工日以内由工长指令，区域经理签发并审核
单次计划用工5～20日工以内由区域经理指令，主管生产经理签发并审核
单次计划用工在20工日以上由主管生产经理指令并签发，由项目经理审核
单次计划用工超过50以上工日的宜事先提出，协同生产经理和商务部以包工形式承包或核定工程量单价。
使用挖机等大型机械均需由区域经理指令,项目生产经理签发并审核。
国内标杆地产 富力地产集团 标准化 工程管理 工作指令管理作业指引-fl地产
工作指令管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的明确工程部对工程承包商的工作指令的审批、发放流程和成本预结算流程。
二、适用范围适用于项目管理中的工作指令的全过程管理。
三、定义3.1工作指令单: 工程部安排工程承包商完成除设计变更指令外的指定工作，所下达的书面文件。
工作指令的内容完成后，须办理《现场签证单》；工作指令是工程价款结算的重要依据之一。
3.2现场签证单:工程承包商接到工作指令，完成指令内容的施工后，向甲方上报的用于确认工程量及报价的文件。
3.3如果工程部下发的工程指示中含有变更合同经济条款的内容，应补发相应工作指令予以确认，以方便工程承包商结算。
四、职责4.1工程部4.1.1签发工作指令；4.1.2参与现场签证确认。
4.2核算部4.2.1参与工作指令申请审核；4.2.2参与现场签证确认；4.3相关部门4.3.1根据需要参与工作指令申请审核。
五、关键活动描述5.1工作指令申请及审批5.1.1工作指令申请可由工程部、销售策划部、承建商、供应商等提出，工程部统一发起《工作指令申请单》审核审批流程，按《责权手册》报审。
5.1.2所有工作指令均应先由核算部估算价格、提出成本建议及审批要求后按报审。
核算部有权退回工程量描述不清、不易计算费用的工作指令，要求经办人重新编写或附图。
5.1.3所有工作指令申请均需由经办人注明是否涉及销售承诺，如涉及，则需要经过销售策划部审核。
5.1.4如遇紧急的工作指令申请，工程部经办人员可通过口头或电话方式与相关部门、领导沟通确认后发出《工作指令单》先行实施，但须在5个工作日内补办《工作指令申请单》，并作相应的审核审批。
5.2工作指令交底5.2.1《工作指令申请单》完成内部审批后，由工程部发出《工作指令单》通知施工单位执行，《工作指令单》需由监理工程师、项目经理及项目负责人签字确认，并抄送核算部、成本监控中心等相关部门。
5.2.2施工单位按工作指令的内容组织实施，工程部负责监督。
工程指令单模板
工程指令单模板工程指令单是指在工程项目施工中，为了保障工程质量和安全、提高工程进度等目的，由项目管理者向施工单位、设计单位、监理单位等相关人员发布的指令单，以明确工程任务和要求，指导相关人员进行施工和管理工作。
工程指令单应具有明确的指令性、可操作性和法律效力，是工程项目管理中的重要文件之一。
工程指令单的主要内容包括指令依据、指令对象、指令内容、指令原因、指令要求、指令时间、指令责任人等信息。
在实际应用中，工程指令单的编制和使用需要遵循一定的规范和程序，以确保指令的准确性、有效性和可操作性。
本文将针对工程指令单的内容要求、编制流程、审批程序等方面进行详细介绍，以便工程项目相关人员在实际工作中能够正确使用和处理工程指令单。
一、工程指令单的内容要求1.1指令依据工程指令单的指令依据应明确列出，包括相关法律法规、工程施工合同、设计文件、施工图纸、技术规范等。
指令依据的明确性和完整性对于指令的合法性和可操作性非常重要，项目管理者在编制工程指令单时需要仔细查阅相关文件，确保指令依据的准确性和合法性。
1.2指令对象工程指令单的指令对象应明确列出，包括施工单位、设计单位、监理单位等相关人员。
指令对象的明确定义有利于工程指令单的有效传达和执行，避免因指令对象不清晰而引起的误解和纠纷。
1.3指令内容工程指令单的指令内容应明确列出，包括工程任务和要求、工程变更、工程质量和安全要求、工程进度计划、材料设备要求等。
指令内容的明确性和全面性对于工程指令单的执行起到至关重要的作用，项目管理者需要对指令内容进行详细的分析和审查，确保指令内容的准确性和完整性。
1.4指令原因工程指令单的指令原因应明确列出，包括工程问题、变更原因、安全隐患、材料设备变更等。
指令原因的明确性有助于相关人员理解和接受工程指令单，指导他们正确执行指令内容，避免工程施工中产生纠纷和质量安全问题。
1.5指令要求工程指令单的指令要求应明确列出，包括执行方式、执行时间、执行责任人、执行程序、执行标准等。
工程指令单模板
工程指令单模板项目名称：__________项目地址：__________工程指令单编号：__________1.项目概况该工程指令单旨在对__________项目进行必要的指令和管理。
该项目位于__________，总建筑面积约__________平方米，工程内容包括__________等。
本指令单适用于项目的施工、材料、设备等方面的管理。
2.指令内容2.1施工指令根据项目进度和施工计划，对各施工单位发布施工指令。
各施工单位需遵守施工管理制度，保证工程质量和安全。
在施工过程中，如遇到问题需要临时调整工作方案，需提出变更申请，并经相关部门批准后方可执行。
2.2材料管理指令对项目所需材料的采购、保管、使用等给予详细指导。
材料采购需严格按照项目要求进行，确保材料质量，杜绝假冒伪劣产品。
材料保管需按照相关标准进行，杜绝受潮、受损等情况。
材料使用需在合理范围内进行，避免浪费或剩余。
2.3设备管理指令项目所需设备的采购、维护、使用等方面给予详细指导。
设备采购需根据施工计划和实际需求进行，并严格把关设备质量。
设备维护需按照厂家规定和相关标准进行，确保设备正常运转。
设备使用需合理分配和安排，杜绝滥用和损坏现象。
2.4安全管理指令对项目现场施工安全给予重点指导。
施工单位需制定并严格执行安全生产方案，确保施工过程中无任何安全事故发生。
项目管理部门需对施工现场进行定期检查，及时发现并解决安全隐患。
对不遵守安全规定的单位和个人将给予相应的处罚和教育。
2.5质量管理指令质量是工程建设的生命线，对项目实施严格的质量管理。
工程施工单位需根据施工图纸和工程要求进行施工，确保质量合格。
项目管理部门需对施工现场进行随机抽查和定期检查，发现质量问题及时进行整改，并对违规单位和个人进行追责。
3.实施程序3.1接收指令各施工单位、材料供应商、设备供应商等相关单位需第一时间接收工程指令单，并对指令内容进行详细了解。
如有疑问或需求变更，需及时与项目管理部门联系沟通。
甲方合同工程指令
甲方合同工程指令甲方（委托方）： [甲方全称]乙方（承包方）： [乙方全称]合同签订日期： [签订日期]合同签订地点： [签订地点]鉴于甲方需要进行 [工程名称] 工程，乙方具有相应的资质和能力，双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方承担甲方的工程指令事宜，经协商一致，订立本合同，以资共同遵守。
第一条工程概述1.1 工程名称：[工程名称]1.2 工程地点：[工程地点]1.3 工程内容：[工程具体内容]1.4 工程规模：[工程规模描述]1.5 工程期限：自 [开工日期] 至 [竣工日期]第二条工程指令2.1 甲方有权根据工程需要向乙方发出工程指令。
2.2 工程指令应以书面形式发出，并明确指令内容、执行标准和完成时间。
2.3 乙方应在收到工程指令后 [响应时间] 内书面确认，并按指令要求执行。
2.4 乙方对工程指令有异议时，应在收到指令后 [提出异议时间] 内向甲方提出书面异议，双方协商解决。
第三条工程质量3.1 乙方必须按照国家有关工程质量的规定和标准以及甲方的要求进行施工。
3.2 乙方应建立质量管理体系，确保工程质量。
3.3 甲方有权对工程质量进行检查，乙方应提供必要的协助。
第四条安全与环保4.1 乙方应遵守国家有关安全生产和环境保护的法律法规。
4.2 乙方应制定安全生产和环境保护措施，并严格执行。
4.3 甲方有权对乙方的安全生产和环境保护工作进行检查和监督。
第五条工程进度5.1 乙方应按照合同约定的工程期限完成工程。
5.2 因乙方原因导致工程延期，乙方应承担违约责任。
5.3 因不可抗力或甲方原因导致工程延期，双方应协商解决。
第六条工程验收6.1 工程竣工后，乙方应向甲方提交工程验收申请。
6.2 甲方应在收到验收申请后 [验收时间] 内组织验收。
6.3 工程验收不合格，乙方应在甲方指定的时间内完成整改。
第七条工程价款与支付7.1 工程价款按照 [计价方式] 计算。
7.2 甲方应在工程验收合格后 [支付时间] 内支付工程款。