公司人事管理全套管理制度

考核工作的组织与监督管理；负责处理本部门间接下属员工关于绩效考核的申诉工作，并将处理意
见报人力资源科；负责对本部门绩效考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；负责对直接下属员工
的绩效考核；负责对本部门员工考核数据的统计工作，并及时报人力资源科；负责本部门员工的绩
效面谈和沟通，并帮助员工制定改进计划。
4．考核原则
4.1 绩效考核指导思想：以创造公司价值为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公
司、部门和个人的回报相结合，保证公司目标得以层层分解和贯彻，推动公司与员工共同发展。
4.2 绩效考核基本原则：以提高员工绩效为导向的原则；定量考核为主，定性考核为辅的原则；
公平、公正的原则；多角度考核的原则；上级考核下级，人力资源科复核的原则。
二、月度考核
1．考核对象：部长、科长、各（重要）岗位人员，详细内容参照年初制定的绩效考核办法
2．考核内容：关键绩效指标（KPI）与定性考核指标相结合
2.1 指标设置 2.1.1 关键绩效指标：指根据公司发展战略和经营目标、各岗位职责而确定的反映各部门各岗位
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绩效考核管理制度
关键工作业绩的指标。
绩效考核管理制度 员工转正考核制度
上岗考核制度 人事档案管理制度
假期管理制度 内部讲师制度 优秀员工评选办法 员工奖惩管理制度 知识产权管理制度 培训管理制度 员工亲属关系管理办法 职工代表大会管理制度 员工纪律处分管理制度 奖励与处分实施细则 职工代表大会管理制度
A/3 9 A/3 8 B/3 5 A/4 13 A/4 5 A/3 7 A/2 5 A/1 3 A/0 2 B/1 6 A/1 7 A/1 3 A/4 17 A/0 7 B/1 10 A/0 4 A/0 7 A/0 11 A/0 4 A/0 7
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公司人事管理全套管理制度
文件名称
版本/ 页 版次 数
发放日期
备注
招聘录用管理制度 离职管理制度 考勤管理制度
薪酬福利管理制度 一线定额员工薪资制度
序号 类型 编号
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人
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ห้องสมุดไป่ตู้
11 制 XX-HR-011
度
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2.1.2 定性考核指标：指反映员工工作配合程度、综合能力与工作态度的指标。部长、科长级别
按周边绩效、能力绩效、态度绩效三个维度进行考核，组长级及其他员工按能力绩效、态度绩效两
个维度进行考核。
2.1.2.1 周边绩效：指管理人员配合其他部门人员工作的意愿及其协助效果进行考核。
予以公布。人力资源科对员工所在部门直接上级、部门负责人的考核评估全程保密，不得公开被调
查员工名单。
4.5 结果导向原则：绩效考核以员工工作结果作为主要的考核指标，工作结果是员工态度、能力、
工作努力的最终体现。 4.6 绩效考核结果主要用于如下几个方面：薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训及其他奖
励。
公司绩效考核管理制度；负责对部门各项考核工作进行培训，指导和顾问工作；负责组织实施考核，
并将考核表单发放到部门，组织考核人对被考核人进行评分；负责收集各部门的考核表单及考核数
据，并统计汇总各个部门员工的评分结果；负责对整个考核过程和考核结果进行监督与检查，对部
门考核工作中存在的不规范行为进行监督和处罚；负责在绩效考核管理委员会上通报各部门月度、
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一、总则
绩效考核管理制度
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1. 目的
为实施公司的发展战略，建立和优化公司的绩效评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导
向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体系，特制定本规定。
2. 适用范围
本规定适用于 XXX 有限公司除总经理、试用期内员工以及经公司绩效考核委员会认为不需考核
年度考核工作情况；负责组织处理公司主任级以上管理人员的申诉，向总经理提交处理报告；负责
最终处理员工考核申诉；负责建立考核管理档案，作为薪资调整、职级调整、岗位调动、培训、奖
励惩戒等的依据。
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绩效考核管理制度
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3.4 各部门、科室负责人负责本部门、科室员工的绩效考核，并履行如下职责：负责本部门绩效
的其他员工如杂工、临时工以外的其他员工。
3. 权责划分
本规定由人力资源科负责制订、推行、检查、解释和修订，由公司绩效考核委员会负责审批，
并由人力资源科负责具体组织与执行。
3.1 为确保绩效考核质量与效果，康铨公司成立由总经理任主任，财务部长与人力资源科长任
副主任的绩效考核委员会，作为公司绩效考核的最高决策机构。考核委员会成员包括：总经理、各
2.1.2.2 能力绩效：指员工为完成本职位工作所必具的素质与技能，按解决问题能力和业务技能、
自我认知、计划组织能力等方面进行考核。
2.1.2.3 态度绩效：指员工为完成本职工作所必须具备的良好心态，包括诚信、责任心等指标。
详细指标内容与计算方法按照年初、年中与被考核人签字确认的《关键绩效指标考核表》与《定
部门部长、人力资源科长。
3.2 绩效考核委员会职责包括：绩效考核管理规定的审批；最终处理部门科长级以上管理者的
考核申诉；最终综合权衡调节整体考核结果；参加月度、年度绩效考核会，对月度、年度的公司绩
效进行分析，提出建议与意见。
3.3 人力资源科是绩效考核管理委员会的具体组织和执行机构履行如下职责：负责制定、修订
4.3 绩效考核回避原则：所有绩效考核委员会成员都回避对本人的绩效考核与处理，直接由总经
理管辖的部长及以上员工统一由总经理或总经理授权人进行绩效考核。
4.4 保密原则：各部门的考核结果直接由部门负责人进行汇总，并将汇总结果及相关考核表单直
接交给人力资源科。考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈至个人，不