工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿作为监理，在第一次会议上进行发言应该说些什么?下面是店铺给大家整理的第一次会议监理发言，仅供参考。
第一次会议监理发言【篇一】按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。
刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。
同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。
下面，我代表XX公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。
但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。
本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。
大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。
修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。
同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。
XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。
XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
三是难度大。
全线有特大桥XXX米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞XX横延米/243座，隧道XX 米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥XX座，人行天桥XX座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方XX万m3，填方XX万m3。
第一次工地会议总监发言稿(推荐)
第一次工地会议总监发言稿（推荐）篇1：总监在第一次工地例会上的发言稿总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的发言稿总监理工程师在第一次工地例会上的发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收规范的标准。
员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。
第一次工地例会监理部总监发言稿(1)
第一次工地例会监理部总监发言稿各位领导、同仁大家好：今天是XX工程第一次工地例会。
受建设单位XXXX的委托,我监理单位对XX工程进行施工程监理。
我单位根据项目特点成立项目管理机构，根据工程进展配备到场相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应管理职责。
并且希望各参建单位密切配合，使XX工程保质保量按期交付。
下面我讲一下监理例会制度和监理部对工程质量、进度、投资、安全的控制要求。
一、召开监理例会的有关要求监理例会是项目各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周三上午9:00召开。
应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到。
2、监理例会参加单位及人员(1)监理部总监(或总监代表)及有关监理工程师；(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；(3)建设单位代表；(4)根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
3、参会人员应做好会前的资料准备工作(包括周进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题,将有关情况及时在会上通报；4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；5、监理例会的主要议题(1)检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；(2)工程进展情况；(3)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；(5)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；(6)分包单位的管理及协调问题；(7)设计变更、洽商主要问题；(8)工程款的核定及财务支付中的有关问题；(9)违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；(10)其他事项。
【发言稿】工地例会监理发言稿
【发言稿】工地例会监理发言稿英文回答：Ladies and gentlemen, good morning. I am [your name], the supervisor of this construction site. I would like to take this opportunity to provide an update on the project's progress and discuss any outstanding issues.As you know, we are currently in the [phase] of the project. We have made significant progress in the past week, and we are on track to meet our deadlines. The team hasbeen working hard and efficiently, and I want to commend them for their efforts.However, there are still some areas where we need to improve. For example, we need to increase our productivity on the [task]. We are also experiencing some delays in receiving materials. I am working with the suppliers to resolve these issues as quickly as possible.I would like to remind everyone of the importance of safety on the construction site. Please take all necessary precautions to protect yourself and others. Wear your personal protective equipment, and be aware of your surroundings.I am confident that we can overcome these challengesand complete the project successfully. Thank you for your hard work and dedication.中文回答：各位上午好，我是本施工工地的监理，[你的名字]。
【发言稿】工地例会监理发言稿
【发言稿】工地例会监理发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是今天的例会监理，我将向大家汇报工地的进展情况和存在的问题。
下面我将从五个方面进行详细阐述。
一、工地安全管理情况1.1 工地安全设施：我们在工地上增加了安全警示标识和安全通道，确保工人和来访人员的安全。
1.2 安全培训：我们组织了安全培训，提高了工人的安全意识和应急处理能力。
1.3 安全检查：我们定期进行安全检查，发现并解决了一些潜在的安全隐患。
二、工地质量管理情况2.1 施工材料：我们严格按照规定的材料标准进行采购和使用，确保施工质量。
2.2 施工工艺：我们严格按照设计要求和工艺流程进行施工，确保每个环节的质量。
2.3 质量检验：我们定期进行质量检验，发现并纠正了一些施工质量问题。
三、工地进度管理情况3.1 施工计划：我们制定了详细的施工计划，并按时完成了各个节点的任务。
3.2 进度监控：我们对施工进度进行了实时监控，及时调整了工人数量和施工方法，保证了工期的顺利进行。
3.3 进度评估：我们定期评估工地的进度情况，发现并解决了一些进度延误的问题。
四、工地成本控制情况4.1 材料采购：我们根据工程需求进行了合理的材料采购，控制了成本。
4.2 人员管理：我们合理安排了工人的工作时间和工作量，避免了人员闲置和加班导致的成本浪费。
4.3 设备使用：我们合理使用施工设备，减少了设备的闲置和损坏，降低了成本。
五、工地环境管理情况5.1 垃圾处理：我们加强了工地的垃圾分类和处理，保持了工地的整洁。
5.2 环境保护：我们严格遵守环保法规，减少了对周边环境的影响。
5.3 噪音控制：我们采取了一系列措施，减少了工地产生的噪音对周边居民的影响。
以上就是我对工地例会的监理报告，感谢各位领导和同事的支持和配合。
我们将继续努力，确保工地的安全、质量、进度、成本和环境管理工作得到有效的落实。
谢谢大家！。
工地例会监理发言稿
工地例会监理发言稿工地例会监理发言稿监理的发言着重点在于监察、发现问题和给出整改意见，下面是小编整理的几篇工地例会监理发言稿，欢迎阅读参考。
工地例会监理发言稿篇1建设单位：宣布第一次工地例会开始。
监理单位：一、监理的会议制度：1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。
23．每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，4（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。
监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。
五、监理的责任：1．安全责任。
第一次工地例会监理部总监发言稿
第一次工地例会监理部总监发言稿各位领导、同仁大家好：今天是XX工程第一次工地例会。
受建设单位XXXX的委托，我监理单位对XX工程进行施工程监理。
我单位根据项目特点成立项目管理机构，根据工程进展配备到场相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应管理职责。
并且希望各参建单位密切配合，使XX工程保质保量按期交付。
下面我讲一下监理例会制度和监理部对工程质量、进度、投资、安全的控制要求。
一、召开监理例会的有关要求监理例会是项目各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周三上午9:00 召开。
应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到。
2、监理例会参加单位及人员（1）监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师；（2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；（3）建设单位代表；（4）根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；5、监理例会的主要议题（1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；（2）工程进展情况；（3）确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；（5）工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；（6）分包单位的管理及协调问题；（7）设计变更、洽商主要问题；（8）工程款的核定及财务支付中的有关问题；（9）违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；（10）其他事项。
监理在工地例会上的发言稿
监理在工地例会上的发言稿监理在工地例会上的发言稿（精选16篇）在现实社会中，需要使用发言稿的事情愈发增多，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。
那么，怎么去写发言稿呢？以下是店铺精心整理的监理在工地例会上的发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
监理在工地例会上的发言稿篇1同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，xxx就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。
关于施工单位提出的有关问题，建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。
今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作；紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标，统一思想，广泛发动，凝聚合力，团结拼搏，创新工作，打好开局。
下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。
项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。
对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。
各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
（一）质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。
【发言稿】工地例会监理发言稿
【发言稿】工地例会监理发言稿英文回答：Ladies and Gentlemen,。
Good morning, everyone. As the construction supervisor, I'm honored to have this opportunity to address you today at this important site meeting.As you know, ensuring the safety, quality, and progress of this project is our top priority. We are committed to working together as a team to achieve these goals.During the past week, we have made significant progress on several fronts. The foundation has been completed, and the structural steel is now being erected. We are on schedule and within budget.However, there are a few areas that we need to focus on in the coming week. First, we need to improve our safetyperformance. There have been several near misses recently, and we cannot afford to become complacent.Second, we need to improve the quality of our workmanship. There have been a few instances of substandard work, and we need to ensure that all work is done to the highest standards.Third, we need to accelerate our progress. We are currently slightly behind schedule, and we need to make up for lost time.I am confident that we can overcome these challenges and deliver a successful project. However, this will only be possible if we all work together and communicate effectively.I encourage you to raise any concerns or suggestions that you may have. We are all in this together, and we need to support each other.Thank you for your time and attention.中文回答：各位早上好！作为施工监理，很荣幸今天有机会在这次重要的工地例会上发言。
总监工地监理例会发言稿实例
总监工地监理例会发言稿实例一、导言各位领导、同事们，大家好。
今天我来给大家分享一下我对工地监理例会的一些看法和建议。
近年来，我们公司在工地监理方面取得了很大的进步，但仍然存在不少问题。
我认为，在加强团队协作、落实监理制度等方面仍有不少需要改进的地方。
下面，我将就这些方面向大家做一些分享。
二、加强团队协作无论是在任何行业，团队的协作力是成功的关键。
在我们的工地监理中，也不例外。
我们所面对的建筑项目往往规模巨大、工作繁琐，需要各种各样的人才来组成一个高效的工作团队。
因此，不同团队之间的协作是至关重要的。
我们应该切实增强各部门之间的联系，建立良好的沟通机制。
CASE、设计、工程等部门，应该实现信息的及时共享，加强团队合作。
例如，在设计部门，应该加强与 CASE、工程项目部门之间的沟通与交流，让设计方案更贴合现场实际情况，从而起到更好的监理效果。
此外，团队间的沟通应该流畅有序，重要事宜应尽快协调处理。
每个人都应该充分了解自己的职责和义务，认真履行工作职责，使项目能够顺利推进。
三、落实监理制度在工地监理的工作中，制度的落实也是至关重要的。
制度的贯彻，是对我们工作任务的切实保障，也是我们工作质量和效率的重要保证。
我们应该加强对员工的教育，使他们清晰了解和认识监理制度的作用和重要性，并切实落实到实际工作中。
地基、结构、围护、给排水等各个阶段均需要遵循相应的规定和制度。
同时，我们还应该加强对当前监理工作的规章制度的制定和完善。
四、技术人员加强培训我们公司的技术人员是我们团队的核心，他们的工作技能和素质的高低，直接关系到我们的工作质量和效率。
因此，我们应该加强对技术人员的培训和交流，提高他们的专业水平，让他们更加熟练地运用所学知识。
五、像往常一样，我们在这个例会上聚集在一起，共商备案建议和工作计划。
目的是要更好地完成我们工作计划中所列的任务。
希望我们团队的每个人都能有所收获，进一步提高工作效率，提高工程质量，取得更好的成绩。
【发言稿】工地例会监理发言稿简版
【发言稿】工地例会监理发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是本次工地例会的监理，今天我将向大家汇报工地的进展情况和存在的问题，并提出一些建议。
以下是我发言的主要内容：一、工地进展情况1.1 工程进度：目前工地进展顺利，按照计划进行。
我们已经完成了基础施工和主体结构的搭建，目前正进行室内装修和设备安装。
1.2 质量控制：我们严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
同时，我们也进行了质量检测和验收，确保每个环节的合格率。
二、存在的问题2.1 安全问题：在施工过程中，我们发现了一些安全隐患，如施工现场的临时电源线路安装不规范、高空作业时缺乏有效的防护措施等。
我们已经采取了相应的措施进行整改，但仍需大家的关注和配合。
2.2 施工材料问题：我们发现有些施工材料的质量不达标，存在一定的安全隐患。
我们已经与供应商取得联系，要求其更换合格的材料，并进行追责。
2.3 施工人员素质问题：部分施工人员的技术水平和安全意识有待提高。
我们将加强培训和管理，确保施工人员的素质达到要求。
三、建议和改进措施3.1 安全管理：加强对施工现场的安全管理，完善安全操作规程，确保施工人员的安全意识和操作规范。
同时，加强对施工材料的质量把关，确保施工质量和工人的安全。
3.2 人员培训：加强对施工人员的培训和技术指导，提高其技术水平和安全意识。
同时，建立健全激励机制，激励施工人员提高施工质量。
3.3 合作沟通：加强与供应商和其他相关方的沟通和合作，共同解决问题，确保施工进展顺利。
四、总结通过我们的努力，工地的施工进展顺利，但仍存在一些问题需要解决。
我们将继续加强管理和监督，确保工地的施工质量和安全。
同时，我们也希望各位领导和同事能够给予我们更多的支持和帮助。
谢谢大家！。
工地例会监理发言稿
工地例会监理发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是本次工地例会的监理，今天我将就我们工地目前存在的问题及建议向各位做个简要的汇报。
首先，我们工地在施工过程中，存在着一些质量问题。
例如，某些墙面涂料存在质量不过关的情况，需要及时进行修复，以保证施工质量。
同时，部分砌筑工程存在一些小问题，如砖缝太大、砌筑不平整等，需要加强管理和检查，确保质量达到要求。
此外，还有一些地面铺贴工程存在问题，如地砖空鼓、铺贴不牢固等，需要加强检查和整改。
其次，我们在工期管理方面也存在一些不足之处。
一些分项工程的进度计划存在滞后的情况，需要加强协调和监督，确保工期按计划进行。
同时，一些施工工序间的协调也需要加强，以减少工期的延误。
另外，施工现场安全问题也需要引起足够的重视。
我们在工地的安全管理上还存在一些漏洞，如安全防护设施不完善、工人个人防护意识不强等。
这些问题对工人的生命安全和身体健康造成潜在威胁，需要立即采取措施进行整改，保障工人的人身安全。
对于以上问题，我有几点建议：首先，我们应该加强施工质量管理，严格按照相关标准进行施工，确保每一个细节符合要求。
其次，我们应该加强工期管理和进度计划的制定，确保施工按时完成。
同时，要加强施工现场的安全管理，提高工人的安全意识，落实好安全防护措施。
最后，要建立起完善的监督机制，定期检查和评估施工现场的各项工作，及时发现并解决问题。
各位领导、同事们，作为监理，我将会继续加强与各方的沟通和协调，共同努力解决工地存在的问题，确保施工质量和进度的顺利进行。
谢谢大家！文章结束。
市政工程第一次工地例会监理发言稿
市政工程第一次工地例会监理发言稿全文共5篇示例，供读者参考市政工程第一次工地例会监理发言稿篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:a2、a3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
二、监理单位评述工程施工情况a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
a3现场监理:1.k10+涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.a3标段k13+.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。
3.安全工作要重视，要落到实处。
对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。
4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
工地例会监理发言稿
工地例会监理发言稿各位同仁：咱今天开这个工地例会，主要是想跟大伙唠唠这阵子工地上的事儿。
先来说说进度方面。
我发现有些环节的进度比咱们原先计划的慢了不少。
就拿上周的钢筋绑扎来说，原本定好两天完成的任务，愣是拖到了三天。
这可不是小问题啊！这多出来的一天，不仅影响了后续工序的开展，还可能导致整个项目的工期延误。
我在现场观察的时候，发现工人们干活的时候有点松松垮垮，不够紧凑。
咱这活儿可不能这么干，得加把劲，提高效率。
再讲讲质量问题。
我得跟负责混凝土浇筑的班组好好说道说道。
前两天我在现场看到，有几处混凝土浇筑得不够密实，表面还有不少蜂窝麻面。
这可不行啊！混凝土可是整个建筑的“筋骨”，要是质量不过关，将来出了问题，那可不是闹着玩的。
我当时就跟班组长说了，必须得整改，重新浇筑。
还有那砌墙的活儿，灰缝有的宽有的窄，一点都不整齐。
这看起来是小细节，可千里之堤毁于蚁穴，小细节不注意，将来就可能变成大麻烦。
安全问题更是重中之重！我发现有些工人在高处作业的时候，安全带系得松松垮垮，有的甚至都不系。
这简直是拿自己的生命开玩笑！还有施工现场的电线，乱拉乱扯的现象很严重，万一漏电了，那后果不堪设想。
咱们挣钱养家重要，可生命安全更重要啊！每次看到这些情况，我这心都提到嗓子眼儿了。
另外，材料管理也得加强。
有几次材料进场，验收的时候发现数量对不上，质量也有瑕疵。
这可不行，材料是工程的基础，基础不牢，地动山摇。
负责材料的同志一定要把好关，不能让不合格的材料进入工地。
说到这，我想起前几天的一件事儿。
那天我一大早就到了工地，想着看看前一天晚上加班浇筑的混凝土情况。
结果刚到现场，就看到一个工人站在脚手架上，晃晃悠悠的，吓得我赶紧喊他下来。
一问才知道，他着急干活，没把脚手架搭稳就上去了。
我当时那个气呀，狠狠批评了他一顿。
这要是不小心摔下来，受伤了怎么办？他家里人得多担心？咱们出来干活，安全永远是第一位的。
我知道大家都很辛苦，为了这个项目付出了很多。
监理工地例会总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开工地例会，旨在总结过去一段时间工地施工的进展情况，分析存在的问题，并对下一步工作进行部署。
在此，我代表工程管理部对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，同时也对存在的问题提出以下总结发言。
一、工地施工进展情况1. 工程进度截止到目前，我司承建的XX项目已按计划完成了XX%，其中主体结构已完成XX%，装饰装修工程已完成XX%，配套设施工程已完成XX%。
在大家的共同努力下，工程进度得到了稳步推进。
2. 质量控制在施工过程中，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格按照国家有关规范和标准进行施工。
通过加强原材料、施工工艺、施工质量等方面的检查，确保工程质量达到预期目标。
3. 安全生产安全生产是工程建设的重要保障。
我们高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，加强施工现场的安全管理。
目前，施工现场安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
二、存在的问题及原因分析1. 施工进度滞后虽然工程进度总体上按计划推进，但部分分项工程进度滞后。
究其原因，主要有以下几点：（1）设计变更频繁，导致施工图纸修改较多，影响施工进度。
（2）材料采购及配送不及时，导致施工进度受阻。
（3）部分施工队伍素质不高，施工技能和施工效率有待提高。
2. 质量问题在施工过程中，我们发现部分工程质量存在以下问题：（1）混凝土强度不足，影响结构安全。
（2）钢筋保护层厚度不够，影响结构耐久性。
（3）部分装饰装修工程存在色差、裂缝等现象。
针对以上问题，我们分析了原因，主要有以下几点：（1）施工队伍技术水平不高，对施工规范和标准掌握不透彻。
（2）施工现场管理不到位，对施工过程中的质量问题未能及时发现和处理。
（3）监理人员监管力度不够，对施工质量的把控存在疏漏。
3. 安全生产问题虽然安全生产形势稳定，但部分施工现场仍存在以下问题：（1）施工现场安全防护设施不完善，存在安全隐患。
（2）施工人员安全意识淡薄，违反操作规程现象时有发生。
（3）安全教育培训不到位，施工人员安全技能不足。
工地例会监理发言稿
工地例会监理发言稿各位同仁：咱今天开这个工地例会，主要是想跟大家聊聊这段时间工地的情况。
先来说说工程进度这一块。
咱这工程就像一场比赛，有自己的赛程和节奏。
可这段时间，我感觉咱们这节奏有点乱，就好比跑步的时候步子迈得大小不一，有的快了，有的慢了。
比如说，负责基础施工的小组，你们的速度那是相当快，这点值得表扬。
但负责主体结构的部分，进度就有点拖后腿啦，这就好像接力赛中掉了棒，影响了整个队伍的前进速度。
我知道大家都不容易，都在努力干活，但咱得有个整体的规划和协调，不能各跑各的，得齐头并进，才能按时到达终点。
再讲讲质量问题。
这质量可是咱们工程的生命线啊，容不得半点马虎。
我前几天在工地转悠的时候，发现了一些让我心惊肉跳的事儿。
就拿那批钢筋来说吧，有一部分钢筋的规格好像不太对，比设计要求的细了那么一点点。
这一点点可不得了啊，就像人的骨头不够结实，房子能稳当吗？还有混凝土浇筑的时候，振捣不够密实，表面有不少小气泡和蜂窝麻面。
这就好比做蛋糕没搅拌均匀，能好吃吗？能结实吗？咱们可不能为了赶进度就牺牲了质量，这是给自己挖坑，以后出了问题，谁都跑不了。
安全方面，那更是重中之重！我看到有些工人师傅在高处作业的时候，安全带系得松松垮垮，这能保护你们的安全吗？万一有个闪失，那可不是闹着玩的。
还有施工现场的电线，乱得像蜘蛛网一样，有的插头都破损了还在用，这多危险啊！大家出来干活，都是为了赚钱养家，但安全没保障，赚再多的钱有啥用？老婆孩子还在家里等着你们平平安安回去呢。
另外，我得说说文明施工的问题。
咱们这工地，有时候垃圾到处都是，材料堆放得乱七八糟。
这哪像个正规的工地啊，简直就是个垃圾场。
这不仅影响施工效率，还影响咱们的形象。
别人路过一看，还以为咱们是一群杂牌军呢。
咱们得把工地收拾得干干净净、整整齐齐，自己干活也舒心不是？我知道，大家在工地上都很辛苦，风里来雨里去的。
但咱们既然接了这个活，就得把它干好。
咱不能只盯着钱，还得有点责任心，有点荣誉感。
监理工地例会发言稿
监理工地例会发言稿监理工地例会发言稿同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真领会，抓好贯彻落实。
施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。
今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。
下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。
项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。
对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。
各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
(一)质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。
管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。
“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。
(二)工期目标总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。
第一次工地例会监理发言稿
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
三、加强进度控制与协调
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；
最后，我想再次强调监理单位的重要性和职责。监理单位是业主在工程建设中的重要代表和助手，必须尽心尽责地履行职责和义务。同时，我们也将积极与各参建单位进行沟通和协调，共同推进工程建设顺利进行。
谢谢大家！第一次工地例会监理发言稿3
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
安全监理工程师第一次工地例会发言稿
安全监理工程师第一次工地例会发言稿篇一：第一次工地例会监理发言稿侯寨XX花园社区一期安置区项目第一次工地会议XX创达建设工程管理XX汇报材料（顾平新）根据相关法律法规文件和标准规X以与承包合同和监理委托合同，监理单位的主要职责是控制质量、投资、进度和合同信息的管理以与现场的协调，保证现场的文明施工和安全生产。
主要的工作内容：1、审核施工单位的各项资质证明文件；2、审核施工单位的施工组织设计或者施工方案，以与各项的进度计划；3、工程材料、构配件、设备的进场检查验收以与各项见证取样；4、隐蔽工程的检查验收以与工序的质量验收；5、分部分项工程的检查验收；6、技术资料的检查签认，协助参建单位的备案工作；7、文明施工以与安全生产管理；8、工程量的审核以与工程款支付的签认；9、预验收由监理单位组织进行验收，在验收合格后由建设方组织，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收；10、监督检查施工单位的保修计划的执行。
监理单位的主要工作手段：1、会制度以与建立沟通机制，进行专题会议2、通过现场巡视、平行检查、旁站记录等监理手段增加人员的调配加强质量、进度的控制；3、审核现场的进度与上报的各种资料进度的执行情况；4、监理通知单以与监理工作联系单；5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一时，监理单位有权下发停工指令。
①工程中使用未经验收或者验收不合格的材料；②隐蔽工程未经验收或者验收不合格而擅自隐蔽者；③工程出现质量缺陷未经整改或者整改不合格而进入下一道工序者；④施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者；⑤施工进度严重滞后且未采取有效措施者。
监理单位的工作程序和要求：㈠开工前的准备工作1、收集有关资料：施工单位的企业资质证书、营业执照、注册号；国家企业等级证、信用等级证书；企业法人证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书、工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员、特殊工种操作人员证书）；施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能以与技术质量监督局年间证书。
【发言稿】工地例会监理发言稿
【发言稿】工地例会监理发言稿各位领导、各位同事：
大家好！我是今天的工地例会监理，很荣幸能在这里向大家发表一下我的看法和建议。
首先，我要感谢大家在工地施工中的辛勤付出和努力工作。
我们的工作是非常重要的，因为我们要确保工地施工的安全和质量，保障工程的顺利进行。
在过去的一段时间里，我对工地的施工情况进行了全面的监督和检查，发现了一些问题，并希望能够和大家一起解决。
首先，我发现在工地施工中存在一些安全隐患，比如施工现场的临时搭建物不够牢固，存在倒塌的风险；工人在高空作业时没有正确使用安全带等。
我建议大家在施工前要做好安全检查，确保施工现场的安全措施得到落实，保障工人的安全。
其次，我也发现在工程质量方面存在一些问题，比如部分材料未按照要求使用，施工过程中存在疏漏等。
我建议大家严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准。
最后，我希望大家能够加强沟通和协作，及时解决工地施工中的问题，确保工程的顺利进行。
同时，我也会继续加强对工地的监督和检查，确保工程的安全和质量。
谢谢大家！让我们共同努力，为工程的顺利完成而努力奋斗！。
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工地例会监理发言稿【篇一：第一次监理会议发言稿】第一次监理会议主要内容建设单位：宣布第一次工地例会开始。
监理单位：一、监理的会议制度：1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。
23．每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，4（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。
监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。
五、监理的责任：1．安全责任。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。
施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。
2．程序责任。
格的产品，不合格不允许进入施工现场。
（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。
（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。
（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。
3．岗位责任。
对监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。
4．合同责任。
监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。
如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。
六、监理内容及监理程序：监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。
监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。
1．投资控制原则：（1）进行工程计量。
监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。
（2）签发付款证书。
承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
（4）处理费索赔。
积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。
（5）审核竣工结算。
专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
2．进度控制原则：（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。
（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。
3．进度控制方法：（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。
（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。
（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。
（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。
（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。
4．质量控制原则：（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。
5．质量控制方法：（1）对施工组织设计的审核。
在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。
督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。
要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。
对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。
（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。
（3）严格分包单位资质审核制度。
总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。
未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。
如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。
（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。
（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。
坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。
（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。
1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。
在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。
2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。
3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。
经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。
（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。
7．对工程资料的管理：施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进度计划和月工、料、机动态表要在每月的25日前上报监理单位；报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。
8．对安全工作的要求：（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。
出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。
（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。
（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。
（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。
（5）对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。
（6）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。
（7）施工现场要成立安全领导小组。
安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。
（8）安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。
（9）施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足50人的至少设一名专职安全员。
班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。
专（兼）职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。
（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。
（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。
（12）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。
（13）特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。
（14）要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。
最后，监理公司要求“某某工程项目”监理部认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“某某工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。
谢谢！【篇二：第一次工地例会发言稿(汇总稿)】宜泸高速jl4驻地办（e7分部）第一次工地例会第一部分驻地办对e7汇报情况评述刚才，四川路桥宜泸高速tj合同段e7分部宋晓波经理向大会作了第一次工地例会施工前准备工作的汇报。
在此，我受驻地办的委托，就对e7汇报情况评述如下：1、四川路桥宜泸高速tj合同段e7分部组建了以宋晓波为项目经理、熊安明为总工程师的宜泸高速tj合同段e7分部的项目部；并建立健全了组织机构；配备了具有中级技术职称的管理人员16名，希望对结构物(尤其隧道上)加强力量，组织机构健全得到保障。