案例北光集团对子公司的财务管理

❖ （2）制定子公司业绩考核管理办法，促进了子 公司经营业绩的持续增长。
❖ （3）制定了财务报告管理办法，加强了对子公 司财务报告的管理。
❖ （4）制定子公司对外借款与对内借款的管理办 法，加强了对子公司的借款管理。
❖ （5）制定国有资产的管理办法，加强了对子公 司的资产管理。
❖ （6）制定投资管理办法，规范了子公司的投资 行为。
（三）加强子公司全面预算管理，保证集 团公司整体目标的实现
（四）督促协助子公司建立内部财务管 理制度，规范经营运作
（五）加强对子公司的资金集中管理，增 强调控能力
（一）建立财务风险预警制度体系
1. 制定集团财务风险管理办法，建立财务风险管理体制 2.加大对子公司的财务监控力度 3.建立财务主管快速信息反馈制度，加强对子公司财务风险控制 指标的分析与考核
1 财务管理基础 2 资金日常管理 3 筹资管理与投资管理
4
5 内部控制
⒍ 财务分析与评价 ⒎ 股利分配
学习内容
1、了解北光集团基本情况； 2、加强对子公司财务管理的重要性； 3、北光集团对子公司财务管理的运作规范； 4、北光集团对子公司实施财务管理的评价与分析；
5、北光集团加强对子公司财务管理的完善措施；
❖ （一）北光集团加强对子公司财务管理的作用
❖ （二）北光集团对子公司财务管理措施的不足
（一）北光集团加强对子公司财务管理的作用
❖ 1.对子公司管理体制设立规范， ❖ 促进了子公司的良性发展
2.制定了比较健全的子公司财务管理制度，使财务管 理工作规范运行
❖ （1）制定对子公司财务主管的管理办法，加强 了对财务主管的管理。
国家有关部门为了加强宏观经济管理，需要各单位提供财务 报表资料，以便通过汇总分析了解和掌握各部门、各地区经济计 划（预算）的完成情况，各种财经法律制度的执行情况，并针对 存在的问题，及时运用经济杠杆和其他手段，调控经济活动，优 化资源配置。
二、 财务报表的分类
企业的财务报表主要有以下几种分类方法： （一） 按照反映的经济内容分类 （二） 按照编制的时间分类 （三） 按照使用对象分类 （四） 按照编制主体分类
一、 财务报表及其作用
一、 财务报表及其作用
具体来说，财务报表的作用主要表现在以下三个方面。
1. 有利于做出投资决策和信贷决策
企业的投资者（包括潜在的投资者）和债权人（包括潜 在的债权人），为了做出正确的投资和信贷决策，需要利用 财务报表了解有关企业的经营成果、财务状况以及现金流量 情况的会计信息。
学、激励和约束相结合的方式。每个子公司均设 立股东会、董事会和监事会。其董事、监事、经 理的任职均由集团推荐、经集团子公司董事会聘 任。 ❖ 2.子公司财务机构的设置 ❖ 设置财务管理部门，配备了财务主管、会计、出 纳等财务人员。 ❖ 职责：履行本公司的财务核算与财务管理的执行 功能。
（二）对子公司财务运行情况的管理
度财务报表、半年度财务报表和年度财务报表。 月份财务报表简称月报，是指在月份终了时编制、反映
企业在某一月份经营成果和当月月末财务状况的财务报表， 如按月编制的利润表和资产负债表等。
二、 财务报表的分类
（一） 按照反映的经济内容分类 财务报表按照所反映的经济内容划分，分为资产负债表、
利润表、现金流量表和所有者权益（股东权益）变动表。 资产负债表是反映企业在某一特定日期全部资产和全部
负债及所有者权益状况的财务报表。 利润表也称为损益表，是反映企业在一定会计期间的经
营成果的财务报表。
❖ 1.对子公司财务主管的管理 ❖ 2.子公司全面预算的管理 ❖ 3.对子公司财务报告的管理 ❖ 4.对子公司借款的管理 ❖ 5.对子公司投资的管理 ❖ 6.对子公司国有资产的管理 ❖ 7.对子公司审计监督的管理 ❖ 8.对子公司业绩考核的管理 ❖ 9.对子公司业绩考核的管理
四、北光集团对子公司实施财务管理的评价与分析
（二）加强定期或不定期审计，实现对子公司的财务监督
1. 制定集团财务风险管理办法，建立财务风险管理体制 2.加大对子公司的财务监控力度 3.建立财务主管快速信息反馈制度，加强对子公司财务风险控制 指标的分析与考核
六、 案例总结
如何加强对子公司的财务管理，是 当前集团公司面临的重要问题。在新的 经济形势下，面对企业集团各子公司财 务管理中存在的形形色色的问题，集团 经营者应因地制宜，采取合法且合理的 措施予以解决，既保证各子公司的法人 财产权和经营自主权不受干涉，又能将 各子公司的经营发展计划纳入集团的总 体发展战略规划，使各子公司局部利益 与企业集团的全局利益协调一致，保证 集团公司这一新型的企业模式在市场竞 争中取得更大的发展。
6、案例总结。
二、加强对子公司财务管理的重要性
1.母公司对子公司如何进行管理？ 2.集团公司面临什么样的财务管理问题？
三、 北光集团对子公司财务管理的运作规范
北光集团子公司 财务管理概况
对子公司财务 运行情况的管理
（一）北光集团子公司财务管理概况
❖ 1.子公司管理体制的设置 ❖ 按照《公司法》的规定，实行权责分明、管理科
（二）北光集团对子公司财务管理措施的不足
❖ 1.对子公司的财务监控力度不够。 ❖ 2.对子公司内部审计的力度不够。 ❖ 3.对子公司全面预算管理不够规范。 ❖ 4.子公司内部财务管理制度不够健全。 ❖ 5.对子公司的资金管理力度不够。
（一）建立财务风险预警制度体系
（二）加强定期或不定期审计，实现对 子公司的财务监督
二、 财务报表的分类
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金和现金 等价物流入和流出情况的财务报表。
所有者权益（股东权益）变动表是反映企业在一定会 计期间构成所有者权益各组成部分当期增减变动情况的报 表。
二、 财务报表的分类
（二） 按照编制的时间分类 财务报表按照编制的时间划分，分为月份财务报表、季
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一、 财务报表及其作用
2. 有利于考核和衡量企业的经营业绩
企业管理者为了考核和分析财务成本计划或预算的完成 情况，总结企业经营 的成绩和存在的问题、评价经济效益， 需要利用财务报表了解本企业有关的财务状况、经营成果和 现金流量情况的会计信息。
一、 财务报表及其作用
3. 有利于政府部门进行管理和宏观调控