采购经理发言稿
采购部经理任职发言稿
采购部经理任职发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！很高兴能够站在这里，向大家介绍我将担任公司采购部经理的相关情况。
首先，我要对公司领导对我的信任表示由衷的感谢，也感谢各位同事对我的支持和鼓励。
我深知，担任采购部经理是一项重任，也是一项挑战。
作为公司的一名领导，我将以更加坚定的决心和更加负责任的态度，全力以赴，努力工作，做好采购工作。
我将以求实的工作作风，不断积极进取，努力提高自身的素质和专业的水平，确保公司的采购工作更好地推进！
首先，我将做好团队管理，建设一个高效、协调的采购团队。
我们将引进新的管理手段，提高团队的凝聚力和执行力，推动公司采购工作向更高水平发展。
其次，我将加强对供应商的管理，建立更加稳定、可靠的供应链体系。
从源头抓好产品质量和价格，打造优质零售品，降低采购成本，提高公司的整体竞争力。
另外，我将充分发挥采购的市场洞察力，通过市场信息的敏锐分析，为公司决策提供更多的有效参考，为公司的业务发展提供更有力的支持。
最后，我将注重创新，不断开拓新的采购渠道和合作模式，不断提升采购效率和质量。
同时，我将重视与各个部门的沟通协
作，确保公司各项业务工作的顺利开展。
在今后的工作中，我将努力发挥我的职能优势和管理经验，为公司的持续发展贡献自己的力量。
我相信，在公司领导和全体同事的支持下，我们一定能够顺利完成采购部工作的各项任务，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我希望在新的工作岗位上，得到大家的支持和帮助，也希望和大家一起共同努力，共同发展，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
采购部经理任命发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，向大家宣布一项重要的任命：任命我为公司采购部经理。
在此，我要感谢公司对我的信任和厚爱，同时也感谢各位领导和同事们在过去的日子里给予我的支持和帮助。
首先，请允许我简要介绍一下自己的工作经历和优势。
我毕业于我国一所知名大学，拥有丰富的采购管理经验。
在过去的工作中，我始终秉持着严谨、务实的工作态度，积累了丰富的采购知识和管理经验。
在团队合作中，我注重沟通与协作，能够有效协调各部门之间的关系，确保采购工作的顺利进行。
作为采购部经理，我将肩负着公司采购工作的重任。
以下是我在任期内的工作目标和计划：一、优化采购流程，提高采购效率1. 深入分析公司业务需求，制定合理的采购计划，确保采购物资的及时供应。
2. 优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率，降低采购成本。
3. 建立完善的供应商管理体系，确保供应商的稳定性和产品质量。
二、加强团队建设，提升团队凝聚力1. 培养一支高素质的采购团队，提高团队成员的专业技能和综合素质。
2. 加强团队内部沟通与协作，营造良好的工作氛围，激发团队活力。
3. 关注团队成员的个人成长，提供培训和晋升机会，提高员工满意度。
三、加强成本控制，降低采购成本1. 严格执行成本控制策略，降低采购成本，为公司创造更多价值。
2. 寻找合适的替代品，降低采购成本，提高采购效益。
3. 与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格。
四、强化合规意识，确保采购合规1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保采购合规。
2. 加强内部审计，及时发现和纠正采购过程中的违规行为。
3. 加强与相关部门的沟通，确保采购工作与其他业务部门的协调一致。
在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和更高的标准，努力做好以下几方面：1. 不断学习，提高自己的业务能力和管理水平。
2. 积极沟通，与各部门建立良好的合作关系。
3. 调动团队积极性，激发团队成员的潜能。
4. 勇于创新，为公司的采购工作注入新的活力。
物资采购管理交流会发言稿
物资采购管理交流会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！很高兴能有机会在这里与大家交流关于物资采购管理的经验和实践。
我是某公司的采购经理，今天我将向大家分享我在物资采购管理方面的一些见解和心得。
首先，我想从物资采购重要性的角度谈一谈。
物资采购是企业运营中至关重要的一部分，直接关系到企业的生产、经营效率、成本和质量等方面。
一项成功的物资采购管理能够帮助企业降低成本、提高利润、保证产品质量和满足客户需求，因此，合理的物资采购管理是企业发展的关键之一。
接下来，我想分享一些提高物资采购管理效率的经验。
首先，建立良好的供应商关系是提高采购效率的关键。
与供应商建立稳定的合作关系能够帮助企业获取更好的采购价格和服务，并能够提前获得供应商的最新产品信息和市场动态，从而更好地满足客户需求。
其次，科学的市场调研是提高采购效率的基础。
只有了解市场上物资的供需情况和价格波动情况，才能做出更准确的采购决策。
此外，合理的采购计划、大数据分析和采用先进的采购技术和工具也是提高采购效率的重要手段。
然后，我想谈一谈物资采购管理的风险管理。
物资采购过程中存在着各种风险，如供应商资质不合格、物资质量问题、供应链断裂等。
为了降低这些风险的发生概率和影响程度，我们需要对供应商进行严格的资质审核和评估，确保他们有足够的能力和资质提供符合要求的物资。
此外，我们还需要加强对物资质量的监控和检验，确保所采购的物资符合要求，以免造成生产事故和经济损失。
同时，我们还需要建立健全的供应链管理体系，确保供应链的畅通和稳定，以应对各种应急情况。
最后，我想分享一下物资采购管理中的可持续发展理念。
在现代社会中，可持续发展已成为企业发展的重要理念之一。
在物资采购管理中，我们应该注重环境保护和社会责任，选择那些符合环保标准和社会伦理的供应商，鼓励采用可再生资源和低碳环保材料，减少浪费和污染的产生。
只有在可持续发展的基础上，企业才能实现长期稳定的发展。
以上就是我对物资采购管理的一些见解和心得，希望能对大家有所启发。
采购部经理任职发言稿范文
大家好！我是新任采购部经理，首先感谢公司对我的信任和重托，让我有机会担任这个重要的职务。
在此，我向领导和同事们表示衷心的感谢，并承诺将全力以赴，为公司的采购工作贡献自己的力量。
首先，我想简要介绍一下自己。
我毕业于XX大学，拥有多年的采购管理经验。
在过去的职业生涯中，我曾在多家知名企业担任采购相关职位，积累了丰富的采购知识和实践经验。
我相信，凭借我的专业素养和团队协作精神，能够胜任采购部经理这一职务。
接下来，我想就任职采购部经理的工作目标和计划与大家进行分享。
一、加强采购团队建设团队是公司发展的基石，采购团队更是公司供应链管理的关键。
我将致力于打造一支高素质、高效率的采购团队，提高团队成员的专业技能和综合素质。
具体措施如下：1. 优化人员配置，选拔和培养优秀人才，为采购团队注入新鲜血液。
2. 加强内部培训，提高团队成员的采购技能、谈判技巧和团队协作能力。
3. 建立健全绩效考核体系，激发团队成员的工作积极性和创造性。
二、提升采购效率提高采购效率是降低成本、保障供应链稳定的关键。
我将从以下几个方面着手：1. 优化采购流程，简化审批手续，提高采购速度。
2. 加强供应商管理，筛选优质供应商，建立长期稳定的合作关系。
3. 利用信息化手段，提高采购数据分析和决策能力。
三、降低采购成本降低采购成本是公司降低成本、提高盈利能力的重要途径。
我将采取以下措施：1. 严格控制采购预算，确保采购成本控制在合理范围内。
2. 通过谈判、比价等方式，争取更优惠的采购价格。
3. 优化采购策略，合理配置采购资源，降低采购成本。
四、加强风险管理采购工作中存在着各种风险，如市场波动、供应商违约等。
我将从以下几个方面加强风险管理：1. 建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。
2. 加强与供应商的沟通与合作，确保供应链稳定。
3. 优化采购合同，明确双方权利和义务，降低合同风险。
总之，我将全力以赴，带领采购团队为实现公司战略目标而努力。
在此过程中，我真诚希望得到领导和同事们的关心、支持和帮助。
采购经理竞岗演讲稿
采购经理竞岗演讲稿尊敬的评委、领导、各位来宾，大家下午好！我是某某公司的采购经理，很荣幸能站在这个舞台上和各位分享我的理念和经验。
首先，我想分享的是我的工作理念：以质量和效率为核心，以沟通和协作为手段，为企业创造价值。
在我看来，一个好的采购经理应该同时注重质量与效率，而且要善于沟通和协作，才能真正为企业创造价值。
那么，如何实现以质量和效率为核心的采购工作呢？我认为，关键在于遵循以下几点：1.精益求精，以品质取胜。
作为一名采购人员，首要的任务就是选出高质量、合格的产品和供应商。
因此，我常常会深入了解产品的性能、使用方法、生产流程等各项细节，以便更好地评估供应商的能力和产品的质量。
在实际工作中，我也会积极参与供应商的生产过程，了解和解决可能存在的问题，并且不断与供应商协作、改进，提升采购品质。
2.以客户为中心，提升采购效率。
企业生存和发展的核心是客户，而采购的目的则是为了更好的服务客户。
因此，我们采购的速度和效率也应该服务于客户的需求。
我会根据采购计划和客户需求，合理安排采购时间、加速产品交付，并通过合理的采购渠道、拓展合作伙伴、规范采购流程，以保证采购能够快速达成。
3.良好的沟通与协作沟通和协作是采购工作不可或缺的一环。
在跟供应商、各部门、外部机构沟通时，我们必须要注意表达清晰、言简意赅、遵循职业道德的准则。
在合作中，我们需要以开放、友好的姿态沟通，积极寻求共同的利益点与解决方案，以推动企业快速、健康的发展。
以上是我在工作中实践的经验与理念。
最后，我相信，如果我当选为采购经理，一定会更加努力地工作，秉持以上思想，以及不断更新自己的知识和技能，实现与企业共同成长。
谢谢各位！。
采购部优秀骨干发言稿范文
大家好！我是采购部的XXX，非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在采购工作中的心得与体会。
在此，我要感谢公司给予我这个展示自我的机会，感谢领导对我的关心与指导，更要感谢同事们对我的支持与帮助。
今天，我想以“采购部优秀骨干”的身份，与大家共同探讨如何在采购工作中发挥骨干作用，为公司创造更多价值。
首先，我认为一个优秀的采购骨干应该具备坚定的信念和高度的责任感。
采购工作涉及公司成本、质量、供应商等多方面因素，稍有疏忽，就可能给公司带来损失。
因此，我们要始终保持清醒的头脑，坚定信念，勇于担当，将公司利益放在首位。
其次，我们要具备扎实的专业知识。
采购工作涉及市场调研、供应商评估、合同谈判等多个环节，这就要求我们要不断学习，提高自己的业务水平。
只有掌握了丰富的专业知识，我们才能在采购工作中游刃有余，为公司创造更大的价值。
再次，我们要善于沟通与协调。
在采购过程中，我们会与供应商、部门同事等多方进行沟通。
这就要求我们要具备良好的沟通技巧，善于倾听他人意见，做到换位思考。
同时，我们要具备较强的协调能力，协调好各方利益，确保采购工作顺利进行。
以下是我总结的几点具体做法：1. 加强市场调研，了解行业动态，为公司提供有针对性的采购建议。
2. 严格筛选供应商，确保供应商质量、信誉和售后服务。
3. 优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
4. 主动与相关部门沟通，了解需求，确保采购工作满足生产需求。
5. 严谨合同谈判，确保合同条款公平、合理。
6. 定期对供应商进行评估，及时调整采购策略。
7. 主动承担责任，面对困难和挑战，勇于担当。
总之，作为采购部的优秀骨干，我们要以身作则，发挥示范带头作用。
在今后的工作中，我将不断努力，为公司创造更多价值。
以下是我对未来的展望：1. 提高自身综合素质，成为一名优秀的采购经理。
2. 带领团队，共同提升采购部整体实力。
3. 为公司节约成本，提高盈利能力。
4. 深化与供应商的合作，实现互利共赢。
采购经理认命发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，接受公司领导的任命，担任采购经理一职。
在此，我要向公司领导和同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，我要感谢公司领导对我的信任和厚爱，给予我这次难得的机会。
采购工作是公司供应链管理的重要组成部分，关系到公司的成本控制、产品质量和市场竞争力。
担任采购经理一职，我深感责任重大，使命光荣。
我将不负重托，全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。
作为一名采购经理，我深知以下几方面的重要性：一、树立正确的价值观。
作为一名采购经理，要始终坚守职业道德，廉洁自律，做到公平、公正、公开，为公司创造价值。
二、加强团队建设。
团队是企业发展的基石，我要带领团队不断学习，提高业务能力，培养一支高效、专业的采购团队。
三、优化采购流程。
通过优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，为公司创造更大的效益。
四、加强供应商管理。
选择优质供应商，建立长期稳定的合作关系，为公司提供优质的产品和服务。
五、注重成本控制。
在保证产品质量的前提下，降低采购成本，提高公司的盈利能力。
在今后的工作中，我将从以下几个方面着手：一、加强自身学习。
不断提升自己的业务能力和管理水平，适应公司发展需要。
二、深入调查研究。
深入了解市场行情，掌握行业动态，为公司提供有针对性的采购策略。
三、加强团队协作。
与各部门密切配合，共同推进公司采购工作的发展。
四、关注供应商动态。
及时调整采购策略，确保公司利益最大化。
五、严格把控质量关。
确保采购的产品符合公司质量要求，为公司发展提供有力保障。
最后，我要再次感谢公司领导和同事们的信任与支持。
在今后的工作中，我将全力以赴，为实现公司发展目标而努力拼搏。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更加辉煌的业绩！谢谢大家！。
采购经理发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨和交流采购管理方面的心得和经验。
首先，请允许我代表采购部门，向一直以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！作为采购经理，我深知采购工作在企业运营中的重要性。
采购是企业成本控制、供应链管理、产品质量保障的关键环节。
在新的形势下，如何提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量，是我们每一个采购人员必须思考和解决的问题。
以下是我对采购工作的几点看法和思考：一、明确采购目标，强化责任意识采购工作的首要任务是明确采购目标，即满足企业生产、经营、研发等各环节对物资的需求。
我们要牢固树立“服务企业、服务生产、服务员工”的理念，强化责任意识，确保采购工作始终围绕企业中心工作展开。
二、优化采购流程，提高工作效率采购流程的优化是提高采购效率的关键。
我们要简化采购流程，减少不必要的环节，缩短采购周期。
同时，充分利用信息化手段，实现采购过程的透明化、规范化，提高采购工作效率。
三、加强供应商管理，提升供应链质量供应商是采购工作的合作伙伴，其质量直接影响到企业的产品质量和成本。
我们要加强供应商管理，建立科学的供应商评估体系，筛选优质供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升供应链质量。
四、降低采购成本，提高企业效益降低采购成本是企业提升效益的重要途径。
我们要从采购源头入手，通过市场调研、比价采购、优化库存等措施，降低采购成本。
同时，加强与供应商的沟通，共同寻找降低成本的途径。
五、注重人才培养，打造高素质采购团队人才是企业发展的核心竞争力。
我们要注重采购人才的培养，提高采购人员的业务素质和职业道德。
通过内部培训、外部交流等方式，不断提升采购团队的整体水平。
最后，我想强调的是，采购工作是一项系统工程，需要我们全体采购人员共同努力。
在新的一年里，让我们携手共进，为实现企业高质量发展贡献力量！谢谢大家！。
采购经理员工大会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次采购经理员工大会。
在此，我首先要感谢公司领导和各位同事对我的信任和支持，使我能够担任本次大会的发言嘉宾。
接下来，我将围绕以下几个方面进行发言：一、回顾过去，总结经验；二、分析现状，明确目标；三、展望未来，共谋发展。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展进入新常态的一年，也是我们公司发展历程中具有重要意义的一年。
在这一年里，我们采购部门在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥自身职能，为公司生产经营提供了有力保障。
以下是我们在过去一年中取得的主要成绩和经验：1. 优化采购流程，提高采购效率。
我们通过优化采购流程，简化审批环节，缩短采购周期，降低了采购成本，提高了采购效率。
2. 强化供应商管理，提升供应链质量。
我们建立了完善的供应商评价体系，对供应商进行动态管理，确保了供应链的稳定性和质量。
3. 坚持成本控制，降低采购成本。
我们通过加强成本核算，合理控制采购价格，实现了采购成本的持续降低。
4. 严格质量把控，确保产品质量。
我们严格执行质量标准，加强产品质量检验，确保了产品质量满足公司需求。
5. 团结协作，共同进步。
我们部门内部团结协作，与各部门密切配合，共同推动公司发展。
二、分析现状，明确目标当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈。
面对新形势、新挑战，我们要深刻认识以下问题：1. 市场需求变化。
随着消费者需求的多样化、个性化，企业需要不断调整产品结构，以满足市场需求。
2. 供应链竞争加剧。
在全球范围内，供应链竞争日益激烈，企业需要加强供应链管理，提高供应链竞争力。
3. 采购成本压力。
受原材料价格波动、劳动力成本上升等因素影响，企业采购成本压力增大。
针对以上问题，我们采购部门要明确以下目标：1. 提高采购效率，降低采购成本。
通过优化采购流程、加强供应商管理，实现采购成本的持续降低。
2. 保障供应链稳定，提升供应链质量。
采购经理开会发言稿
采购经理开会发言稿不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务，在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。
采购经理开会发言稿尊敬的领导、同事们、朋友们：大家晚上好!我记得我们商品中心上次的竞聘是在11年的3月份，当时我因为要筹备**品牌的一个重要会议，所以没有参加。
那今天非常的荣幸能够有机会参加本次的竞聘，并借此机会来推销自己、提升自我。
首先给大家做个自我介绍：我叫***，08年10月加入驰骋这个大家庭，先后在批发中心负责商超和片区的批发业务;09年3月进入采购中心负责“立白”品牌的推广;09年10月开始至今负责一直牛奶这个品类。
在我负责牛奶品类的几年中，我不仅学到很多与乳制品相关的行业资讯，也学到了很多与采购息息相关的专业知识，也让我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已经深深的喜欢上了这个岗位，所以我今天要竞聘的岗位就是牛奶品类主管，竞聘这个岗位我有具备以下优势：一、经验的优势。
我曾经做过销售，熟悉终端市场的业务流程，有比较丰富的销售经验和业务能力，对市场营销有一定的认识。
我曾经做过经销商，先后与大润发、沃尔玛、华润万家等大卖场都有过合作，熟悉连锁超市及卖场的工作流程及经营特性。
在快消品行业近10年的从业经验的积累和工作经历使我对零售行业的工作体制及营销模式有比较深刻的了解和认知。
二、我执行力强，对领导分配安排的工作都能够积极主动，尽心、尽责、尽力的去完成，始终把工作放在首位。
三、我有良好的工作心态，平时对工作认真负责、任劳任怨，不求名利，始终把公司的利益放在首位四、我做事沉稳、踏实，有责任心，始终把工作当成自己的事业来做。
五、我做事原则性强，踏踏实实做人，认认真真工作，干干净净干事，是我的做人之根本。
回首过去，我深知自身还有许多的不足之处，比如：一、平时工作计划性不够，做事虎头蛇尾，缺少对过程的跟踪和结果的分析。
采购的发言稿
采购的发言稿尊敬的各位供应商和合作伙伴们：大家好！我是XX公司的采购经理XXX。
在这个辉煌而繁忙的采购高峰期，我非常荣幸能有机会与大家共聚一堂，进行面对面的交流和沟通。
首先，我代表公司向大家表示衷心的感谢和诚挚的欢迎，感谢大家一直以来对我们公司的支持与帮助。
作为我公司的采购团队代表，我深切地理解，供应商与我们的紧密合作关系对于公司的可持续发展至关重要。
供应链管理是现代企业发展的基石，而供应商则是供应链管理中的重要一环。
因此，我们高度重视与各位供应商的广泛合作，再次对各位的鼎力支持表示由衷的感谢！首先，我想简要介绍一下我们公司的采购理念和采购流程。
我们公司一直秉承“合作、共赢、共同发展”的采购理念，致力于与优质供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方共同发展的目标。
在采购流程方面，我们公司遵循一套完善的采购管理体系，以确保采购过程的可控性和高效性。
我们将采购过程划分为需求提出、供应商评估、谈判洽谈、合同签订、供货及验收等多个环节，通过严格的流程控制和各环节之间的有效沟通协作，确保采购过程的透明、公正和安全。
接下来，我想强调一下我们即将进行的采购项目。
目前，我公司面临着诸多采购需求，涵盖了原材料、设备、产品等不同方面。
为了选择合适的供应商，我们将根据供应商的企业实力、技术水平、交货能力、质量保证措施以及价格等因素进行评估。
我们鼓励优秀的供应商踊跃参与，与我们共同开展合作，实现共同发展。
作为供应商，你们的成功有赖于与我们合作的机会，而我们也需要你们的支持和帮助来实现公司的采购目标。
因此，我们希望能够与各位供应商建立真诚、互利互惠的长期合作关系，共同面对市场的挑战和机遇。
在这里，我还想特别提到供应商的服务意识和质量保证。
我们公司高度重视供应商的服务意识和质量保证能力，希望与具备专业和创新能力的供应商开展合作，确保我们公司产品和服务的高水平。
只有在相互信任、相互支持的基础上，我们才能共创美好的未来。
最后，我真诚地邀请各位供应商积极参与我们的采购项目和合作。
采购经理上台发言稿范文
大家好！我是公司采购部经理，很荣幸能在这个特殊的场合，与大家分享我在采购工作中的心得与体会。
首先，请允许我代表采购部，向长期以来关心、支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！同时，也感谢大家在日常工作中对我们采购部的理解与支持。
采购工作是公司供应链管理的重要组成部分，关系到公司的成本控制、产品质量和生产经营。
下面，我就以下几个方面，与大家进行交流。
一、采购工作的重要性1. 保障生产需求：采购工作直接关系到公司生产计划的顺利实施。
只有保证原材料、设备等物资的及时供应，才能确保生产线的正常运转。
2. 控制成本：采购成本占公司总成本的比例较大，降低采购成本对于提高公司盈利能力具有重要意义。
3. 提高产品质量：优质的供应商资源有助于提升产品质量，为公司树立良好的品牌形象。
4. 促进供应链优化：通过优化采购流程，降低采购风险，提高供应链整体效率。
二、采购工作的挑战1. 市场竞争激烈：供应商众多，价格波动较大，给采购工作带来一定难度。
2. 质量控制要求高：随着消费者对产品质量要求的提高，对供应商的质量控制提出了更高要求。
3. 采购流程复杂：涉及多个部门、环节，沟通协调难度较大。
4. 人才短缺：采购专业人才相对匮乏，给采购工作带来一定挑战。
三、采购工作的应对策略1. 优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2. 建立供应商管理体系：对供应商进行分类、评估，筛选优质供应商，建立长期合作关系。
3. 强化质量控制：加强对供应商的质量监管，确保产品质量。
4. 培养专业人才：加强采购团队建设，提升采购人员的专业素养。
5. 拓展市场渠道：积极拓展国内外市场，降低采购风险。
四、展望未来面对新的发展机遇和挑战，我们将继续努力，不断提高采购工作水平，为公司发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深化供应链合作，提升供应链整体竞争力。
2. 加强信息化建设，提高采购工作效率。
3. 优化成本控制，降低采购成本。
4. 强化人才队伍建设，提升采购团队整体素质。
采购经理发言稿
采购经理发言稿采购经理发言稿采购经理发言稿尊敬的各位来宾、领导、朋友们：你们好!今天，我们在这里隆重举行2008年供应商大会，在此，我代表本公司党委、行政及全体本公司员工对各兄弟单位、各位来宾表示热烈的欢迎，衷心感谢你们对我这一年工作的支持和信任!此外，我还要特别感谢武汉蓝点物流论坛(武汉华美达酒店)对本次供应商大会成功举办的大力支持与赞助!如果说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今天，就是各供应商朋友顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向笨公司源源不断供应优质的货源为本公司发展取得阶段性成果的日子。
本公司不息的发展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位朋友黑心争取的成就!值此本公司供应商大会隆重召开之际，我本人及本公司集团上下亿万员工，向共同谱写了本公司辉煌篇章的各位供应商朋友，表示衷心的感谢!感谢你们在本公司的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为本公司的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们!!把优质的货源蛋糕做大、做强，是我们一直以来的强烈愿望，但国际优质的货源形势持续恶化，等盛宴并未如期的到来，所以，方便了优质的货源流通管理，缩短了供货周期。
在座的供应商朋友们，谢谢了!各位来宾、朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们!，回顾了过去一年与各优质的货源供应商朋友友好协作所取得的成就后，今天的议程主要还有三个：表彰过去一年的重合同守信用单位;与各兄弟单位签定新一年的《优质的货源供需协议》;晚上安排在本公司宾馆进行的“本公司狂欢之夜”。
我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，加深我们相互的了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢未来!各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次供应商大会圆满成功!共同祝愿我们未来更加辉煌!大家好!一条好的渠道，会引来一池活水;一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。
采购经理月度会议发言稿范文
采购经理月度会议发言稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！首先，我要感谢各位在繁忙的工作之余抽出时间来参加本月度会议。
在接下来的会议中，我将为大家总结上月的工作成绩，分析当前的市场形势，以及分享未来的工作计划。
首先，让我们回顾一下上个月的工作情况。
根据数据统计，上个月我们的采购量达到了年度最高值，完成率超过了预期。
这充分显示了大家的努力和团队协作的精神。
尤其要感谢各位同事在供应链管理、价格谈判、库存控制等方面的出色表现。
通过大家的共同努力，我们成功地实现了客户订单的准时交付，为公司创造了更多的价值。
然而，我们也不能因为上月的成功而沾沾自喜。
当前的市场形势依然存在许多不确定性和挑战。
随着全球经济形势的波动，原材料价格的波动，以及市场需求的变化，我们面临着更多的风险和挑战。
因此，我们必须保持警惕，不断地优化采购策略，提高采购效率，降低采购成本，以应对市场的变化和挑战。
接下来，我将分享我们未来的工作计划。
首先，我们将继续加强与供应商的合作，建立稳定的供应链体系，确保原材料的稳定供应。
其次，我们将不断优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，增强公司竞争力。
此外，我们还将加强风险管理，及时应对市场变化和挑战，确保公司的可持续发展。
最后，我要强调团队协作的重要性。
每个人都是团队的一员，只有团结一致，共同努力，才能取得更好的成绩。
希望大家在未来的工作中，继续保持优秀的工作表现，发挥各自的专长，共同实现公司的发展目标。
谢谢大家！这是我对采购经理月度会议发言稿的范文，希望对您有所帮助。
如有需要进一步调整或添加内容，请随时告诉我。
祝您的会议取得成功！。
年会采购经理发言稿
年会采购经理发言稿年会采购经理发言稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是电力监控部的xxxx.很荣幸能作为新员工代表在此发言，首先我仅代表新员工向在座的各位领导、同事以及那些正在一线奋斗的同事们致以最诚挚的祝福，祝大家新年快乐，在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意。
来到公司已经半年了，在这半年里，我经历了从学生到公司员工的角色转变，这个过程是痛苦的也是快乐的。
说痛苦是因为要快速适应工作后与学校完全不同的环境，说快乐是因为我无论在工作还是生活上都不断地在进步，更加有责任心，也更加成熟。
我相信这也是所有新员工的感受，社会这个大学堂会逐渐磨砺掉我们的幼稚，同时赋予我们更多的坚强。
进入xxxx分公司，我们来到不同的部门和项目，开始不同的工作，虽然身在天南海北，但我们的心是一样的，我们对工作的热爱是相同的。
我来到公司后进入了xxxx项目部，跟随大家忙碌在九号线的各项工作中，从绘图到调试，从xx 到xx,我深刻地认识到工作的不易，也深深地体会到肩上的责任，我们的每一项工作都可能会关系到系统的正确性和安全运行，因此每一个细微之处都需要百倍的细心和绝对的认真。
为了帮助我们尽快适应环境和熟悉工作，公司为我们每位新员工都指定了师傅。
我的师傅是九号线的项目经理，她一直都很关照我，不但耐心地向我传授技术知识，而且以身作则地教会我积极主动的工作态度，在xx出差期间，师傅废寝忘食地投入到工程调试中，即使生病也依然坚持工作，甚至顾不上家中年幼的孩子和重病的老人。
在我们公司这样的优秀员工不胜枚举，他们长期奋斗在最艰苦的环境却从不曾怀有怨言，正是他们无私的奉献支撑起我们公司的优秀业绩，他们带给我们新员工的不只是感动，更是震撼，是前进的动力。
他们以实际行动践行着公司的价值观：诚信、责任、创新、奉献。
我们要时刻以他们为榜样，严格要求自己，牢记自己的责任与义务，为公司的发展贡献全部力量。
在轨道公司，除了同事们工作的热情，给我印象最深刻的就是这里和谐温馨的氛围了。
采购经理任命发言稿范文
大家好！首先，我要感谢公司领导和同事们对我的信任，任命我为采购经理。
在此，我深感荣幸，同时也深知责任重大。
今天，我很高兴能够站在这里，向大家表示诚挚的感谢和热烈的祝贺。
采购作为企业供应链管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈，企业对采购工作的要求也越来越高。
在此背景下，公司决定任命我为采购经理，我深感使命光荣，责任重大。
首先，我要感谢公司领导和同事们对我的信任。
在过去的工作中，我始终秉持着敬业、勤奋、创新的精神，为公司的发展贡献了自己的力量。
此次担任采购经理，我将更加严格要求自己，以更高的标准、更严的要求，全力以赴投入到工作中。
接下来，我想就采购管理工作谈几点想法：一、强化团队建设。
采购部门是一个团队，只有团结协作，才能发挥出最大的效能。
我将积极营造和谐、积极向上的团队氛围，充分发挥每位同事的特长，共同为公司的采购工作贡献力量。
二、提高采购效率。
在保证产品质量和价格的前提下，我们要努力提高采购效率，降低采购成本，为企业创造更大的价值。
为此，我将不断优化采购流程，加强供应商管理，提高采购执行力。
三、注重人才培养。
采购工作需要具备专业知识和实践经验，我将重视人才培养，通过培训、交流等方式，提升团队成员的专业素养和业务能力。
四、加强沟通协作。
采购工作涉及多个部门和环节，我将加强与各部门的沟通协作，确保采购工作顺利进行。
同时，我将积极向领导汇报工作，为公司的战略决策提供有力支持。
五、严守职业道德。
作为一名采购经理，我将严守职业道德，廉洁自律，树立良好的企业形象。
在采购过程中，我将严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保采购活动的公平、公正、公开。
最后，我要感谢公司领导和同事们对我的关心和支持。
在今后的工作中，我将全力以赴，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的采购管理工作贡献自己的力量。
同时，我也将虚心学习，不断进步，努力成为一名优秀的采购经理。
新单位采购经理发言稿范文
大家好！我是新单位的采购经理，非常荣幸能够在这个新的岗位上与大家共同工作。
在此，我想借此机会向大家简要介绍我的工作计划和愿景，同时也希望大家能够给予我支持和帮助。
首先，我想谈谈我的工作目标。
作为采购经理，我的主要职责是确保公司采购活动的顺利进行，提高采购效率，降低采购成本，为公司的生产经营提供有力保障。
具体来说，我将从以下几个方面着手：一、完善采购流程。
我将结合公司实际情况，对现有的采购流程进行梳理和优化，确保采购活动的合规性、透明度和效率。
同时，加强对供应商的管理，提高供应商的满意度。
二、降低采购成本。
通过市场调研、比价谈判等手段，努力降低采购成本，为公司创造更多价值。
同时，关注环保、节能等方面的采购需求，为公司树立良好的企业形象。
三、提高采购质量。
严格把控采购质量关，确保所采购的物资和设备符合国家标准和公司要求。
加强与供应商的沟通与协作，提高供应商的产品质量意识。
四、加强团队建设。
培养一支高素质、专业化的采购团队，提高团队整体素质。
关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和晋升空间。
五、强化风险控制。
密切关注市场动态，预测市场风险，制定相应的应对措施。
加强对采购合同的管理，防范合同风险。
为了实现上述目标，我将采取以下措施：1. 深入了解公司业务，与各部门保持良好沟通，确保采购活动符合公司发展战略。
2. 加强市场调研，掌握行业动态，为采购决策提供有力支持。
3. 严格执行采购制度，确保采购活动的合规性。
4. 优化供应商管理，建立长期稳定的合作关系。
5. 定期组织培训，提高团队成员的专业素养。
在此，我也希望得到大家的支持与帮助。
以下是我对大家的期望：1. 建立良好的沟通机制，及时反馈工作中遇到的问题和困难。
2. 积极参与采购活动，提出合理化建议，共同提高采购效率。
3. 严格遵守公司规章制度，共同营造良好的工作氛围。
4. 相互支持，共同成长，为实现公司发展目标贡献力量。
最后，我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现采购工作的各项目标，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
采购经理会议发言实用
最新采购经理年会发言稿简短采购经理会议发言实用采购经理年会发言稿简短采购经理会议发言篇一大家晚上好！此次采购部被评为一、二季度优秀部门，我有幸站在这个演讲台，心里感到无比冲动和欣慰，在这成功的背后，也有着部门和各位同事的支持与配合，只有大家的帮助才能使部门得到了这个荣誉，在这里我衷心的感谢你们。
在一季度中，部门内较好的完成了整体工作，且在部门工作内容较为丰富的情况下，圆满的完成了年前商品的采购及配置工作，未出现大的问题及失误，保证了年前商品的采购、补充工作的正常开展，并确保了驻外办事处及各方面平安工作。
同时，在帐目的处理上，通过两位涉外会计工作的配合，解决了年前的巨额的还欠工作，可以明晰的处理涉外的相关帐目，表达了各项支出的款项明晰，并未出现帐目混乱问题。
而且产生了上万元的长款金额，也充分表达出部门职工的思想与单位可以保持统一。
二季度对于采购部来讲，是个比较关键的时候，部门负责人产生了较大的调动及工作调整，孟经理的调出，使部门内整体工作的开展，由两名新的负责人处理部门整体工作，在本季度，部门内的新老职工团结一致，人员配合默契，使部门内产生了较好的工作气氛，并且部门内的每一名人员的工作参与度都较高，良好的完成了二季度的各项工作内容，并且产生了好的工作效果。
同时，在“五一”期间，有效的解决了商品的采购及运输，并且积极协助宣传部完成了赠品的采购工作，使赠品工作到达好的配置需求。
在今后的工作中，对于我部门来讲，不会停下开展的脚步，勇于创新，会总结缺乏之处，不断的完善自我，学习其它部门之所长，为单位的开展供献出自己的力量。
记得一位名人曾说过“时机总是会给那些有准备的人”，我相信，采购部的每一名员工都愿奉献出自己的全部热量，投入到今后的工作中，我们一直相信，企业的开展就是我们的开展，企业的辉煌就是我们的辉煌，我想在坐的每一位大康人都期待着这一天的早日到来吧。
谢谢大家！。
采购经理总结发言稿
大家好！今天，我作为采购经理，很荣幸能在这里为大家做一次总结发言。
首先，请允许我向大家表示衷心的感谢。
感谢公司给予我这个平台，让我有机会为公司的发展贡献自己的力量；感谢各位领导对我的关心和指导；感谢同事们对我的支持和配合。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，我们采购部门紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，努力提高采购效率和质量，为公司创造了良好的经济效益。
以下是我们在过去一年中取得的主要成绩和经验：1. 优化采购流程，提高采购效率为了提高采购效率，我们优化了采购流程，简化了审批环节，缩短了采购周期。
同时，我们引入了信息化管理手段，实现了采购流程的透明化和标准化。
通过这些措施，采购周期缩短了20%，采购效率得到了显著提升。
2. 加强供应商管理，提高供应商质量我们始终坚持“质量第一、信誉至上”的原则，对供应商进行严格筛选和评估。
通过建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理，确保了供应商的质量和信誉。
在过去的一年中，我们成功开发了10家优质供应商，为公司提供了稳定的原材料供应。
3. 降低采购成本，提高经济效益在保证产品质量的前提下，我们积极与供应商进行谈判，争取优惠的价格。
通过批量采购、集中采购等方式，降低了采购成本。
据统计，过去一年，公司采购成本降低了5%，为公司创造了显著的经济效益。
4. 加强内部沟通，提升团队凝聚力我们注重团队建设，加强内部沟通，提高团队凝聚力。
定期组织内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
通过开展团队活动，增强员工之间的感情，使团队更加团结协作。
二、展望未来，明确目标面对新的挑战，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
以下是我们在未来一年中的工作目标和计划：1. 深化供应链改革，提升供应链竞争力我们将继续深化供应链改革，优化供应链结构，提升供应链竞争力。
加强与供应商的合作，共同打造高效、稳定的供应链体系。
2. 持续降低采购成本，提高公司效益在保证产品质量的前提下，我们将继续努力降低采购成本，提高公司效益。
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采购经理发言稿在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“ 2009 年工作总结表彰大会” 。
主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。
在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我们采购部门去认真总结和回故的地方。
一直以来，采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。
如何降低采购成本，提高生产经济效益，为企业增加更大的利润，自然成为我们采购部所关注的焦点。
采购成本并不是单纯地和“价格”划等号，控制采购成本也并不是一味地靠“压价”来完成，而是必须站在一个战略的高度，通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标，取得好的效果。
我个人总结人有经下几点:一、市场信息的充分搜集和分析当今的社会是信息化社会，面对纷纭复杂的市场，只有最大程度地占有各种相关信息资料，去粗取精，分析总结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
作为采购部负责人，应该把原材料采购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课，它有助于采购策略的制定、有助于谈判的成功，有助于准确选择供应商。
通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力，以及信誉度。
通过比较分析，可以掌握住市场的发展规律，价格的变动定律有效地控制采购时．整体成本的控制成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。
但是企业成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。
当单项成本达到最低，单项成本科目的总和却未必也是最低。
比如采购一件设备，10 万元一件的需要一年检修一次，8 万元一件的可能需要半年检修一次，而每次检修需7000 元，设备的使用年限为10 年，那么3 年下来，购买8 万元/ 件的设备的整体成本就大于购买10 万元/ 件的设备的整体成本了。
所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。
三、供应商的选定采购工作说到底还是与人合作。
一个有信誉的合适的供应商毫无疑问是采购方最好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约一大笔成本。
四、采购谈判及议价采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意义重大，而且直接影响着我们企业经营的正常进行和成本的有效控制。
知己知彼，百战不殆，一个合格的采购人员一定要了解到供应商的材料成本，才能有力的进行价．格谈判。
成功的采购谈判，是平衡和创造两者有效的结合，既维护了自身的需要与利益，又能通过与供应商合作创造更大的整体价值和利润，彼此达成战略合作伙伴关系，实现双赢。
同志们，在新的一年里，我们采购部要进一步加强学习先进的采购管理方式及先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业采购部门的工作推上一个新台阶。
更好的完成目标，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。
2010 年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、虎年大发。
尊敬的各位来宾、领导、朋友们：你们好！今天，我们在这里隆重举行2008 年供应商大会，在此，我代表本公司党委、行政及全体本公司员工对各兄弟单位、各位来宾表示热烈的欢迎，衷心感谢你们对我这一年工作的支持和信任！此外，我还要特别感谢武汉蓝点物流论坛对本次供应商大会成功举办的大力支持与赞助！如果说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今天，就是各供应商朋友顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向笨公司源源不断供应优质的货源为本公司发展．取得阶段性成果的日子。
本公司不息的发展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位朋友黑心争取的成就！值此本公司供应商大会隆重召开之际，我本人及本公司集团上下亿万员工，向共同谱写了本公司辉煌篇章的各位供应商朋友，表示衷心的感谢！感谢你们在本公司的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为本公司的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们！！把优质的货源蛋糕做大、做强，是我们一直以来的强烈愿望，但国际优质的货源形势持续恶化，等盛宴并未如期的到来，所以，方便了优质的货源流通管理，缩短了供货周期。
在座的供应商朋友们，谢谢了！各位来宾、朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们！，回顾了过去一年与各优质的货源供应商朋友友好协作所取得的成就后，今天的议程主要还有三个：表彰过去一年的重合同守信用单位；与各兄弟单位签定新一年的《优质的货源供需协议》；晚上安排在本公司宾馆进行的“本公司狂欢之夜”。
我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，加深我们相互的了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢未来！.各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次供应商大会圆满成功！共同祝愿我们未来更加辉煌！采购部演讲稿各位公司领导及同仁：大家好，我叫*** ，现负责采购部，很高兴能和大家融入到这个神驰的大家庭。
下面我简短的讲一下采购与各部门之间的工作流程，各部门在有申购需求时，需按照规定填写申请单，然后由部门领导审核后交由采购部计划员张丹，制作出采购计划，以进行下一步的采购动作。
我在这里强调一下，申请单应填写规范，要求及参数等相关信息必须填写清楚，以便于我们准确及时的保障生产。
另外，“采购最适合公司使用的产品” ，是采购部的一个重要原则。
采购部的原材料或工具等在相关部门的使用过程中，若发现质量问题，请及时通知采购、质量、仓储等相关部门，以便相关部门做出判定，制定最好的解决方案。
同时也希望各部门对采购部能够多提意见及信息，扩展采购渠道，购进最适合公司用的产品。
以上这些采购部工作，都需要各部门紧密配合及鼎力支持，我在这里先谢谢大家了！最后，祝愿** 公司事业能够蒸蒸日上，我们能够和公司起发展进步！谢谢！采购部***2011 年10 月13 日采购经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同事们：大家好！俗话说：一条好的渠道，会引来一池活水；好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。
今天我来到这里展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。
今天，我之所以参加这次竞聘演讲，有两方面的原因，一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受集团公司和大家对我的挑选。
我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫潘新海，现年37 岁，毕业于山东省机电学校，从事房地产公司建筑材料、设备类采购近十个年头。
到咱们集团工作近15 个月的时间了。
竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：1 、有良好的思想品德修养我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。
自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。
2 、有较好的专业基础和工作经验我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。
对我从事的建筑类识图提供了坚实的基础，同时能够便捷的计算部分分项工程工程量及单位造价分析。
近十年的材料设备采购经验的积累，我能够感观的辨别材料设备的性能和质量，同时了解产品生产周期，适时的采购材料设备，保证工程进度，合理的利用资金。
另外能够根据工程进度制定合理的采购计划。
3 、有一颗热爱公司、努力工作的心我曾经在两家房地产公司工作过，参加过一些工程的审计结算、基础建设、材料采购等事宜。
集团公司的迅猛发展一直是我学习和前进的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。
我真为能在诺诚集团这么优秀公司工作而感到自豪。
．总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。
如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：首先、建立完善、切实可行的采购管理制度，对采购过程及供方进行有效的控制，确保采购材料设备满足工程规范及国家标准的要求。
其次、认真贯彻执行国家和集团公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。
在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足工程实际需要和成本效益的要求。
第四，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务、信誉度和价格等方面对其进行选择和评价。
同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类评价和控制。
第五，定期向公司领导汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。
积极按时索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。
第六，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。
提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。
.第七，积极主动地探讨工作问题，相互学习，相互促进，提高部门的整体工作能力和业务水平。
采购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条诺诚的的采购渠道。
我相信成功永远属于诺诚，也会属于我，一位年青的诺诚工作者。
如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，只要用心，用情，就能把工作干好。
反之，不能上岗，我将一如既往的在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。
愿与大家共创美好的未来，迎接诺诚更加辉煌灿烂的明天。
最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的同事们对我的支持和鼓励。
竞聘演讲稿尊敬的领导、同事们、朋友们：大家晚上好！我记得我们商品中心上次的竞聘是在11 年的3 月份，当时我因为要筹备** 品牌的一个重要会议，所以没有参加。
那今天非常的荣幸能够有机会参加本次的竞聘，并借此机会来推销自己、提升自我。
首先给大家做个自我介绍：我叫*** ，08 年10 月加入驰骋这个大家庭，先后在批发中心负责商超和片区的批发业务；09 年3 月进入采购中心负责“立白”品牌的推广；09 年10 月开始至今负责一直牛奶这个品类。
在我负责牛奶品类的几年中，我不仅学到很多与乳制品相关的行业资讯，也学到了很多与采购息息相关的专业知识，也让我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已经深深的喜欢上了这个岗位，所以我今天要竞聘的岗位就是牛奶品类主管，竞聘这个岗位我有具备以下优势：一、经验的优势。
我曾经做过销售，熟悉终端市场的业务流程，有比较丰富的销售经验和业务能力，对市场营销有一定的认识。