2020碧桂园地产集团研究-项目工程管理
碧桂园房地产开发项目管理wbs工作分解结课件
分配WBS代码和责任矩阵
分配WBS代码
为每个工作包分配唯一的WBS代码，以便于对项目进行管理 和跟踪。
制定责任矩阵
根据WBS结构和工作包的划分，制定项目的责任矩阵，明确 各工作包的责任部门和人员。
04
碧桂园房地产项目WBS应用案 例
案例一：住宅小区开发项目
总结词
高效实施、精细化管控
详细描述
碧桂园在住宅小区开发项目中，采用WBS工作分解结构，将项目拆分为多个子任务，明确责任分工和工期安排， 确保项目高效实施。同时，通过精细化管控，有效降低成本、提高工程质量。
收集项目信息
收集项目相关资料
通过与项目团队成员沟通、查阅 相关资料等方式，收集与项目相 关的所有信息，包括项目需求、 资源、时间、成本等。
分析项目信息
对收集到的项目信息进行分析， 了解项目的实际情况和特点，为 后续的WBS分解提供依据。
制定WBS计划
制定WBS分解方案
根据项目目标和信息，制定详细的WBS分解方案，包括分解层级、分解方法、 责任分配等。
案例二：商业综合体项目
总结词
复杂流程、高效协同
详细描述
Hale Waihona Puke 商业综合体项目涉及多个专业领域和复杂流程，碧桂园运用WBS工作分解结构，将各专业团队紧密协 同，确保项目按计划推进。通过明确任务边界和责任分工，有效解决项目过程中的问题和难点。
案例三：酒店开发项目
总结词
高品质、高标准
详细描述
在酒店开发项目中，碧桂园运用WBS工作分解结构，确保项目达到高品质、高标准的 要求。通过对各项任务进行细致拆分和严格把控，实现项目质量与进度的双重保障，为
WBS为团队成员提供了一个共同的工作框 架，有助于增强团队协作，提高沟通效率。
碧桂园地产集团 工程管理【项目总培训第九课】“十条红线”检查
：
，
2
2 2
1、外窗未按要求填塞或存在渗漏
2
4 5 6 7 8
9 10
观感红线
安装红线 材料红线
外（窗按户施）工
室内观感 室外观感 几何尺寸 成（品按户保）护 （给电交排气付阶水安段、装） （材按批料）
2、外窗未按要求进行淋水试验 （（（（（（（破破破阀堵分3筋123外121231231、、、、、、、、、、、、、损损损门头户采采采采采采采、墙严严严电用用用用用用用、、外天墙地抹顶门木橱管户户使工电重重重箱巡巡巡巡巡巡巡堵下板窗地内内窗花柜道用面面灰检检检检检检检头水，，，、程缆水板未框给电洞、井方工工工表表表表表表表渗道不不不开等[[[[[[[漏渗可可可关按平、排气口家（正程程程表表表表表表表）漏修修修、、按设度水门尺具（性二三三三三二二复复复堵、插层按-------计窗寸、（1222211塞座堵）户]]]]]]]按漏塞中中中中中中中指扇洁）户电的的的的的的的具定）合合合合合合合或格格格格格格格率率率率率率率非，，，，，，，甲低低低低低低低指于于于于于于于6666686品0000000%%%%%%%牌为为为为为为为触触触触触触触材碰碰碰碰碰碰碰料红红红红红红红线线线线线线线（）））））））钢 2、存在偷工减料行为
“十条红线”检查表区域：源自项目：总包单位：标段名称：
抽检位置：
序号 类别 项目
重点检查内容
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1、主体结构安全（砼、钢筋、模板支撑等）
2、对产生较大质量缺陷未按要求修补
1 2
结构红线
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碧桂园工程现场管理方案
碧桂园工程现场管理方案一、前言现代社会发展速度快，建筑业是社会发展的重要动力之一，而工程现场管理是建筑工程中一个至关重要的环节。
一个好的工程现场管理方案，能够保证工程的质量，进度和安全，同时也能够提高工程效率，降低成本，为企业创造更大的价值。
作为一家国内知名的地产企业，碧桂园一直重视工程现场管理，注重施工现场管理、安全生产管理以及质量管理，努力构建一个安全、高效、可持续发展的工程现场管理体系。
本方案从项目管理、资源管理、安全管理和质量管理等方面出发，全面介绍碧桂园工程现场管理方案。
二、项目管理1. 项目计划项目计划是工程现场管理的基础，只有合理的项目计划才能保证工程的顺利进行。
首先要对工程项目进行合理的分解，确定工程的各个阶段和关键节点，进而制定详细的工程计划。
在编制工程计划时，需要合理安排各项工作的时间和资源，确保各项工作的衔接和平行进行。
2. 项目组织项目组织是工程现场管理的核心内容，它主要包括组织结构、人员配备和管理制度。
为确保工程现场管理的高效运行，应设立专门的工程管理部门，明确部门职责和人员配备，建立科学合理的管理制度和工作流程，提高工程管理的专业水平。
3. 项目控制项目控制是工程现场管理的重要环节，它主要包括工程进度控制、成本控制和质量控制。
在工程现场管理中，应设立专门的项目控制组，负责对工程进度、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
三、资源管理1. 人力资源管理人力资源是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理人力资源对于工程的顺利进行至关重要。
为此，应建立完善的人力资源管理制度，合理分配和调配人力资源，培训和激励员工，提高员工的专业水平和工作积极性，确保工程的高效进行。
2. 物资管理物资是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理物资能够提高工程的效率和节约成本。
为此，应建立完善的物资管理体系，包括采购管理、库存管理和物资使用管理，确保物资的供应和使用合理，提高工程的效率和节约成本。
碧桂园工程管理制度总则
碧桂园工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和提高项目工程管理水平，保证项目工程质量和工期进度，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司的各类项目工程，包括土地规划、设计、施工、验收等各个阶段的工程项目管理。
第三条工程管理应遵循“安全第一、质量为上、合理用材、节约成本”的原则，确保工程安全、稳定、高效进行。
同时，要注重环境保护，促进可持续发展。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理体系、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定，具体条文以诚信、公平、公正、透明的原则制定。
第五条公司各级管理人员要严格遵守本制度的规定，履行管理职责，确保各项工作按照规定进行。
对违反本制度规定、影响工程质量和工期进度的行为，将给予相应的处理和追责。
第二章项目管理体系第六条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目策划、组织实施、监督检查、评估反馈等环节。
第七条项目管理应先制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工程量、工期、人力物力需求等，确保项目按计划有序进行。
第八条项目管理应配备专业人员负责，对项目的各项工作进行有效监督和协调，及时解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。
第九条项目管理要做好项目进度管理，及时掌握工程进展情况，及时调整工程计划，确保工程按时完工。
第十条项目管理要保证工程质量，进行全程质量控制，对工程过程中的各环节进行严格把控，避免出现质量问题。
第十一条项目管理要注重安全管理，保证工程施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规，加强施工现场的安全管理。
第十二条项目管理要做好成本管理，进行费用控制，合理分配资源，降低工程成本，提高工程经济效益。
第三章质量管理第十三条公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和规范，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十四条各项目部门要根据项目特点和工程要求，合理制定施工方案和施工技术措施，提高工程施工质量。
第十五条工程施工过程中，要加强施工监督，推行质量验收制度，防止施工过程中出现问题，确保施工质量。
碧桂园项目工程度、质量控制要点
7、做好内外的沟通协调工作
包括：对外做好与政府有关和周边村民 等利益相关者的沟通协调，保证施工的 顺利进行。对内做好与集团各有关部门 的沟通协调工作，保证图纸、施工单位 和资金等各种资源的及时到位。
8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作
施工前应组织项目部、监理和施工单位对施工
图纸进行严格细致的审查，发现其中存在问题并由设
3、加强协调和沟通
主要包括：
加强与当地政府及主管部门的沟通，争取他们的最大支持 和帮助
加强与工地周边村民及有关利益团队，个人的沟通、协调， 为施工创造一个良好的外部环境，保证施工的顺利进行。
做好与集团各有关部门的沟通协调工作，在工作上得到他 们的理解和帮助，保证图纸各项安排和各种资源的及时到 位。
况，发现异常应及时查找主要原因，采取相应措施进 行处理。
2、加强组织、管理
碧桂园的施工队伍很多，有土方、土建、机电、铝窗、 园艺、装修、绿化等。其中土建下面还有很多队，水 平参差不齐。各施工单位只对自己施工单位范围负责， 因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大，必须 全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各专业 施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理，抓好施 工的质量和安全，确保施工顺利进行，才能保证施工 进度。
做好与项目内部各参建单位，如监理、施工单位的沟通， 了解他们存在的问题和困难，尽力协助、支持他们进行解 决。同时针对碧桂园参建单位多、各单位仅对自己的自己 施工范围负责的特点。全力做好协调工作，可采用现场会， 定期（如期）召开各参建参加协调会议等方式，及时发现 施工中出现的各种问题并加以协调处理，保证施工的顺利 进行。
5、及时、果断地处理各类突发事件，保护公司的利 益和声誉，确保项目的进度。
碧桂园项目管理手册（收藏必备）
碧桂园项⽬管理⼿册（收藏必备）第⼀章部门职能⼀、部门组织架构图⼆、部门职能碧桂园集团对开发项⽬实⾏项⽬管理制，各楼盘项⽬现场管理设⽴项⽬管理部。
代表甲⽅实现从⼟地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，⾼效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项⽬的其他相关问题；实现企业的战略⽬标，推动企业不断发展。
⽽项⽬管理部主要⼜分为开发部、⼯程部和办公室。
1、开发部的主要职能1.1 项⽬公司成⽴、⼟地接收、相关前期⼿续的办理⑴协调相关部门完成⼟地接收⼯作，确保项⽬能按计划动⼯；⑵为新项⽬办理相关政府⽴项的各项⼿续，配合成⽴项⽬公司的各项⼿续，包括企业法⼈营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关的证件，包括《建设⽤地规划许可证》、《选址意见书》、《国有⼟地出让合同》、《建设⽤地批准书》、《国有⼟地使⽤权证》、《环保批复》、《⽴项批复》；⑶向相关部门缴纳各类费⽤，争取、落实政府对该项⽬的特殊优惠政策；1.2 组织拆迁、完成交地⑴与当地政府部门密切配合，组织、跟进、落实项⽬⽤地的拆迁⼯作；⑵严格控制拆迁费⽤、赔偿费⽤的⽀出；⑶视项⽬的情况提早与林业、⽔利等部门协调，排解⼀切的纠纷、完成有关⼿续及交地后尽早安排围墙的建设。
1.3 市政配套关系的协调配合集团市政配套部同事签订市政配套的框架协议，各项⽬部市政配套⼯作⼈员需要全⾯负责该项⽬的供电、供⽔、电信、有线电视、消防、防雷等专项⼯作的申报、合同谈判、施⼯组织及协调、现场施⼯管理、验收开通直⾄向物业公司移交的全过程，除此之外还需对排污、道路等专项提出专业合同化建议，协助开发部经理完成项⽬建设。
⑴按照公司要求，配合项⽬总经理完成临⽔、临电报装或者布设；⑵现场了解当地⾃来⽔、市政排⽔和排污、供电部门和⽔利防洪设施在项⽬⽤地附近的现状；⑶根据《项⽬施⼯计划任务表》，配合集团市政配套部同事与市政各个部门进⾏供⽔、供电、电视、电信、煤⽓等⼤框架协议的前期谈判，并完成相关合同的签订，将相关资料提交公司设计院；⑷根据项⽬开发的计划，进⾏临⽔、临电的报装；1.4 完善项⽬施⼯前期的各种⼿续，办理开⼯建设前的⼀系列证件，直⾄取得《建筑施⼯许可证》，并申报地名；⑴提前与相关政府职能部门接洽，了解并获取其对项⽬设计的特殊要求及设计要点；积极协调公司各部门了解现场，熟悉场地特点，第⼀时间将提供与相应设计部门作为设计的依据；⑵使项⽬建设规划⽅案获得政府审批通过，完成修建性详细规划报审，获取《建设⼯程规划许可证》；⑶视项⽬的具体情况，办理初步设计、各项单体施⼯图的审查，进⾏环评、防雷、消防等的报审，获取相关审批证件，并向民政局申报地名命名；⑷视项⽬的具体情况，办理施⼯招标⼿续，督促、配合确定施⼯单位、监理单位及签订相关合同，获取《建筑⼯程施⼯许可证》，同时落实是否涉及林业、⽔利的审批，办理相关的⼿续后进⼊项⽬的建造阶段；1.5 ⼯程项⽬建设过程中政府部门的各种验收及相关许可证、合格证的办理；⑴根据销售计划及⼯程任务表，结合⼯程的实际进度及时办理《商品房预售许可证》；⑵协助有关部门完成地基测量；及时完成规划验收、项⽬的防雷、消防验收、环境保护验收、竣⼯验收等⼀切与验收备案有关的⼦项验收，取得有关的合格证及意见书；并及时提交与验收备案有关的所有报告和材料，按时完成建设⼯程竣⼯验收备案；⑶协助、督促有关部门完成⼀切与楼宇合法交付使⽤有关的⼯作；⑷负责各项⽬公司资质年审；2、⼯程部的主要职能2.1 ⼯程施⼯总体组织管理⑴负责⼯程前期的临时道路的架设、负责⼟⽅平整及地勘测量⼯作为让施⼯单位的迅速进场，⼯程部需要尽⼒配合前期部完成⼟⽅平整⼯作；协助总经理修建临时道路；寻找和督促地勘单位完成地勘报告提交给设计院进⾏规划的深化设计；⑵负责制订建设⼯程施⼯组织管理实施⽅案和施⼯总平⾯图管理⽅案。
碧桂园工程部管理方案
碧桂园工程部管理方案一、前言碧桂园是一家知名的房地产开发商，拥有雄厚的实力和丰富的经验。
工程部作为公司的重要部门，承担着建筑工程的规划、设计、施工等重要工作。
本文将从工程部的组织结构、管理体系、人才培养、项目管理等方面进行分析和探讨，旨在为碧桂园工程部的管理提供一些可行的建议。
二、组织结构1.工程部的整体结构工程部的组织结构应当具有科学性和合理性，能够有效地协调各项建筑工程的进展。
在碧桂园工程部的组织结构中，应当明确分工，明确责任，确保各项工作顺利进行。
将整个工程部分为设计部、施工部、质量安全部、物资采购部等多个部门，每个部门设立专业的管理人员，确保各项工程有序进行。
2.各部门之间的协作在工程部的组织结构中，各个部门之间应当加强协作，协同工作。
设计部应当与施工部密切合作，确保设计方案的可行性，满足施工的需求；质量安全部应当与项目管理部密切合作，确保工程的质量和安全等。
通过各个部门之间的紧密协作，才能确保整个工程部的工作有序进行。
3.人员结构工程部的人员结构应当合理，要求拥有一支高素质的工程师团队。
工程师应当具备专业的技能和丰富的经验，能够独挡一面，确保工程的顺利进行。
同时，还应当加强对青年工程师的培养，确保人才的持续补充和更新。
三、管理体系1.制定完善的管理制度在工程部的管理体系中，应当制定一系列的管理制度，包括员工管理制度、项目管理制度、质量安全制度等。
这些管理制度应当具有可操作性和约束力，确保员工能够按章程办事，确保工程的顺利进行。
2.加强沟通协调在工程部的管理体系中，应当加强各个部门之间的沟通协调。
通过定期召开部门会议、项目例会等形式，确保各个部门的工作能够有效协调，确保工程的顺利进行。
3.完善激励机制在工程部的管理体系中，应当完善激励机制，激励员工积极工作。
通过设立奖金制度、晋升机制等方式，激发员工的工作热情，确保工程的顺利进行。
四、人才培养1.培养专业技能在工程部的人才培养中，应当注重培养专业技能。
碧桂园集团项目工程管理
以下为例，仅供参考
基础持力层 地基承载力
第②层，粉质粘土、粘质
梁板式筏基
主体结构形式 地下室底板、侧墙及 外露顶板混凝土抗渗等级
基础垫层
框架剪力墙结构 S8 C15
基础梁板
C35
剪力墙、框架柱
C55、C50、C45、C40
梁、板
C35、C30
构造柱、设备基础及二次结构过梁 C20
项目工程管理
，
目录
第一章 工 程 概 况 第二章 项 目 成 本 管 理 第三章 采 购 与 投 标 管 理 第四章 项目管理目标及架构责任制 第五章 工 程 进 度 管 理 第六章 工 程 质 量 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第八章 综 合 协 调 管 理 第九章 工 程 验 收 与 物 业 移 交
装修
屋面 楼地面 外墙面 内墙（柱）面
例：铺地砖保护层屋面、水泥砂浆面层屋面
例：混凝土地面、混凝土防水地面、铺地砖地面、水泥地面；混凝 土楼面、水泥楼面、花岗岩楼面、铺地砖楼面、防静电架空木地板 例：铝板幕墙、玻璃幕墙、干挂花岗岩板、喷涂料墙面、贴面砖墙 面等
例：刮腻子墙（柱）面、面砖墙面、大理石墙面、穿孔吸音板墙面
外装
挂石 挂石 涂料 面砖
建筑 面积 （㎡） 36000 22500 59400 99250
以上数据为例，仅供参考
2、建筑设计概况
项目
分项内容（以下为例，仅供参考）
人防等级 XX 级，人防地下室在地下XX层
填充墙
例：蒸压加气混凝土砌块
门窗工程
例：夹板装饰门、铝合金平开门、防火门、防火卷帘门铝合金窗、 人防门等
4、专业设计概况
名
给水系统
碧桂园地产集团 计划运营 工程管理_碧桂园广西区域全穿插施工体系介绍
三、广西区域全穿插施工暗线铺排要点
3. 政府验收计划及资料管理
桩基子分部 □桩基竣工报告
□桩基础质量监 理评估报告
□桩基础质量监 理评估报告
□桩基础质量验 收监督通知书等
地基分部验收
□地基分部工程 质量验收通知书
□地基分部工程 质量验收报告
□工程质量保证 体系审查表 □其它相关资料
装修分部验收
□配套管理用房验收 □需提交市质监站存 档的文件和资料
-30 -15 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 390 420 450 480 510
基础 交场 总包
塔地
楼库
±封
0
闭
主体 结构 完成 一半
主 体 封 顶
装 外立面
竣
档
修 及园林
工
案
完 绿化完
3、样板先行： 大面积施工前完成交付样板层（图纸深化、土建、装修及外立面样板）
4、面层（涂饰面、部品部件）： 在主体封顶后进行施工、N-17公区墙面砖穿插施工
集团4+4+4全穿插施工要求
广西区域4+4+4全穿插施工体系要点
6
第二部分 广西区域全穿插施工保底线措施
二、广西区域全穿插施工保底线措施
1.地下室封顶—地库同步封闭
□主体分部资料 □建筑装饰装修 分部工程资料
□屋面分部资料 □电气及给排水 分部工程资料
□通风与空调分 部工程资料
分项验收 □节能验收资料 □绿色建筑资料 □规划验收资料 □防雷验收资料 □消防验收资料
□人防验收资料 □逐套验收资料
竣工验收 □园林绿化资料 □五方验收资料 □竣工验收备案资料 □工程竣工相关资料
碧桂园工程管理制度 文库
碧桂园工程管理制度文库第一章总则为规范和加强碧桂园公司工程管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量、安全和进度，特制定本制度。
第二章工程管理组织1. 工程部门设置碧桂园公司设立专门的工程部门，负责公司各项工程的规划、设计、施工、监理、验收等工作，部门内设总监、副总监、主管等职位，明确责任和职权。
2. 工程管理团队工程管理团队由项目经理、工程师、监理员等组成，根据各自职责和任务进行分工协作，共同推动项目的顺利进行。
第三章工程管理流程1. 工程规划在工程启动前，需对项目进行全面的规划，包括项目定位、设计方案、施工进度计划等，确保各个环节的协调和顺利进行。
2. 工程设计工程设计阶段要根据项目需求和公司标准要求进行设计，提交设计方案并经相关部门批准后，方可进入下一步工作。
3. 施工监理工程施工过程中，需要有专门的监理团队对施工进度、质量进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程顺利进行。
4. 质量验收工程完工后，需组织相关专业人员进行验收，确保工程质量符合要求，合格后方可移交使用。
第四章工程管理制度1. 施工作业管理施工作业要按照相关规定进行，不得私自更改或违规操作，确保施工过程安全、有序进行。
安全是工程管理的首要任务，公司要制定相关安全管理制度，保证施工过程中不发生安全事故。
3. 资金管理工程资金需按照预算计划进行管理，不得出现超支情况，确保工程资金使用合理、透明。
4. 进度管理工程进度要严格控制，确保按照计划进行，及时发现并解决进度滞后问题。
5. 通讯管理工程管理过程中需要及时沟通、协调，确保信息畅通，各部门之间能有效协作，推动工程进展。
第五章工程管理责任1. 工程经理工程经理是工程管理的主要负责人，需全面负责项目的推进和管理工作，确保各项工作有序进行。
2. 监理部门监理部门是施工过程的监管者，需保证施工过程符合国家规定和公司标准，及时发现问题并提出解决方案。
3. 项目团队项目团队成员需按照各自职责和任务进行工作，积极配合，确保项目按时、质量完成。
碧桂园集团建筑施工安全管理研究
碧桂园集团建筑施工安全管理研究摘要：建筑行业是经济发展的重要组成部分，也是安全事故高发的行业，对健康安全和财产造成了严重危害，也会为建筑行业发展带来负面影响，安全是企业施工中必须要保障的。
基于此，本文将从碧桂园安全生产保证体系出发，分析碧桂园建筑施工安全中存在的问题，并研究碧桂园集团建筑施工安全管理的优化策略，以期为企业建筑施工安全管理提供一些参考。
关键词：碧桂园集团；建筑工程；安全管理引言：建筑施工安全管理是一项系统化、综合性强的工程，需要从工程项目全局的角度分析安全隐患，发现安全管理中存在的问题，以此改进安全保证体系，优化安全管理措施，开展建筑施工全生命周期的安全管理。
1碧桂园安全生产保证体系建筑工程所涉及的专业领域繁多，材料设备也比较多，需要从多方位确保安全生产管理，从项目经济负责所有安全工作，到各施工部门的管理层，再到安全员直至施工班组，运用多层次的安全保证体系来提高安全保障，增强管控效果。
在建筑施工中需要注重准备阶段、日常安全管理、后续资料档案收集，才能进一步提升安全管理的效果。
图1碧桂园建筑施工安全生产保证基本体系2碧桂园建筑施工安全问题分析本人从2010年至今参与了江门市新会区碧桂园1～9期项目、今古洲项目、大泽项目等项目的现场在建工作，从过往碧桂园建筑施工过程分析出现的安全问题，并从施工安全和安全文明两方面阐述。
在施工安全检查方面发现了诸多问题和安全隐患。
1)楼面垃圾未及时清理，部分建筑外架垃圾未及时清理，部分建筑施工安全通道堆放材料。
2)各建筑预留洞口未做防护措施，部分卸料平台预留洞口防护不到位。
3）建筑排栅与安全网搭设没有跟上施工进度，导致施工人员在安全措施不足的情况下进行施工。
4）灭火器配备不足，施工梯踏板松脱不牢。
5）个别施工人员不戴安全帽，不系安全带进行作业。
6）临时用电电缆拖地现象较为严重，个别电箱门未关。
在安全文明施工方面也存在一些问题。
1）施工道路有扬尘、泥泞问题2）施工现场积水处较多，没有良好的排水措施。
碧桂园项目施工管理方案
碧桂园项目施工管理方案1. 简介本文档旨在提供一份详细的碧桂园项目施工管理方案，以确保施工过程能够高效、有序地进行，并达到预期的质量标准。
2. 施工组织与人员管理为保证施工正常进行，我们将建立以下组织结构和管理措施：- 成立项目部，负责协调和管理整个施工过程；- 指定专业的项目经理，负责项目的整体规划、组织和管理；- 配备合适的施工人员，确保拥有足够的技术能力和经验；- 确保所有施工人员遵守相关的法律法规和安全规定。
3. 施工计划与进度管理我们将制定详细的施工计划，并经常进行评估和调整，以确保项目按时完成。
具体的管理措施包括：- 确定施工里程碑和关键路径，对项目进展进行监控；- 制定详细的施工进度表，包括各个施工阶段的时间安排；- 定期召开施工进度会议，解决施工过程中的问题和障碍；- 与供应商和合作伙伴保持良好的沟通，确保物资供应和协作顺利进行。
4. 质量管理为确保施工质量符合预期，我们将采取以下措施：- 制定详细的施工质量控制计划，包括质量检查、验收标准等；- 建立质量管理团队，负责监督施工过程中的质量问题；- 定期进行质量检查和测试，及时纠正问题，并进行记录和报告。
5. 安全管理施工安全是我们的首要任务，我们将采取以下安全管理措施：- 制定详细的施工安全计划，包括事故预防和应急措施；- 提供必要的安全培训和指导，确保施工人员熟悉安全规程；- 定期进行安全检查和评估，确保工地的安全状态；- 设立安全监督部门，负责对施工过程进行监控和管理。
6. 环境保护我们将注重环境保护，采取以下措施：- 遵守相关的环境法规，确保施工过程不对环境造成污染；- 制定环境管理计划，包括噪音、粉尘、废物处理等；- 定期进行环境监测，及时发现和解决环境问题；- 提倡节约能源和资源的施工方式，减少环境影响。
7. 供应链管理为确保施工顺利进行，我们将实施有效的供应链管理措施：- 确保与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系；- 制定供应链计划，确保物资和设备的及时供应；- 定期评估供应商的质量和服务水平，进行供应商管理；- 协调和管理供应链上的各个环节，确保供应链畅通。
碧桂园房地产工程进度质量控制要点(全套)-值得借鉴
碧桂园房地产工程进度质量控制要点(全套)-值得借鉴作为中国房地产领域的一员，碧桂园在不断发展壮大的过程中，不断探索创新，以保证工程质量和进度的双重管控，确保公司的业务稳步发展。
在这里，我们将分享碧桂园房地产工程进度质量控制的全套要点，希望能为读者提供一些有价值的借鉴。
质量控制要点工序控制在工程施工过程中，工序控制是非常重要的一环。
碧桂园在施工过程中非常注重每个工序的规范执行。
这里列举了碧桂园在工序控制方面的主要要点。
•严格限制水泥、混凝土的品种、品牌，对所有原材料严格检测，不开放施工区域给予第三方出入。
•要求施工人员必须持有相关的职业资质证书，并进行安全教育培训。
•实行「三同时」管理，即设备、物资、施工人员同步进场，保证施工的持续性和连续性。
•根据地基和墙体的承载能力，对混凝土强度等技术参数进行调试。
质量检测在进行工程建设的过程中，及时、准确地进行质量检测，对于确保施工质量具有非常关键的作用。
在每一个施工阶段都要进行质量检测，如果发现问题要及时处理，确保施工进度和效率。
这里列举了碧桂园在质量检测方面的主要要点。
•合理抽样，从不同的施工区域、阶段进行均衡抽样；严格按照相关的国家、行业标准进行检测。
•实行旁站检验制度，建立合理的管理机制；及时排查和解决质量问题，确保工程质量和安全。
•实行过程检验、交工验收、竣工验收和保修的全过程跟踪管理制度，确保工程质量和客户权益得到有效保障。
工程施工管理在房地产开发过程中，施工管理对于项目建设效率和工程质量都有非常重要的作用。
在碧桂园的施工过程中，注重施工管理的方面是非常突出的。
这里列举了碧桂园在工程施工管理方面的主要要点。
•通过科学合理的施工策划和组织管理，确保工程施工进度和效率的控制。
•实行施工员、安全员、质量员、材料员等配合协作的工程现场管理方式，确保从施工准备到验收交付的全过程都有精干的施工团队进行有效管理。
•对风险评估和管控、施工安全、环境保护等方面进行全方位、全过程的施工管理，确保工程质量和施工安全。
碧桂园工程项目管理制度
碧桂园工程项目管理制度第一章总则为规范和提高碧桂园工程项目管理水平，保证工程项目质量和进度，特制定本制度。
第二章项目管理组织1.1 项目经理1.1.1 项目经理负责项目的全面管理，包括项目的策划、组织、指挥、协调和控制等工作。
1.1.2 项目经理应具有相关工程管理资格证书，并具有丰富的工程管理经验。
1.1.3 项目经理应全面负责项目的质量、进度、成本和安全等方面，对项目的整体目标负责。
1.1.4 项目经理应及时向公司领导汇报项目进展情况，并定期召开项目进展会议进行沟通。
1.2 项目团队1.2.1 项目经理应组建专业的项目团队，包括设计、施工、采购等专业人员，确保项目的顺利进行。
1.2.2 项目团队应具有相关的行业资质和专业技能，能够协作配合完成项目工作。
1.2.3 项目团队应进行定期的交流和沟通，及时解决项目中的问题和风险。
第三章项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目立项应经公司领导批准，明确项目的目标、范围、预算和进度等内容。
2.1.2 项目立项应编制详细的项目计划，并确定项目的实施方案和组织架构。
2.1.3 项目立项后，项目经理应召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任。
2.2 项目策划2.2.1 项目策划包括对项目目标、范围、时间和成本等方面进行详细规划。
2.2.2 项目策划应编制详细的项目计划书，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和成本预算等内容。
2.2.3 项目策划应充分考虑项目的风险和控制措施，确保项目的顺利进行。
2.3 项目执行2.3.1 项目执行包括对项目计划的实施和监督，确保项目的质量、进度和成本控制等方面符合要求。
2.3.2 项目执行应进行定期的检查和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。
2.3.3 项目执行应密切配合项目团队进行工作，确保项目工作的协调进行。
2.4 项目收尾2.4.1 项目收尾包括对项目的验收和交付，制定项目的总结报告，并进行项目的结算和收尾工作。
碧桂园项目工程部方案
碧桂园项目工程部方案一、项目概况碧桂园是国内知名的房地产开发商，拥有丰富的项目经验和强大的资源。
在新项目的开发过程中，工程部承担了重要的责任，包括项目规划、设计、施工和交付等各个环节。
因此，工程部方案至关重要，直接影响项目的整体进度和质量。
二、项目目标1. 完成项目规划和设计，确保符合相关法规和标准；2. 确保施工过程安全、高效，保证质量；3. 按计划交付项目，满足客户需求。
三、项目流程1. 项目规划和设计：工程部需与设计部门密切合作，确保项目规划和设计满足法规和标准要求。
同时，要根据市场需求和客户反馈，不断优化规划和设计方案。
2. 施工管理：工程部负责组织施工工作，包括物资采购、施工过程监管、安全管理等。
要确保施工过程中的材料和工艺符合标准，安全措施到位。
3. 项目交付：按计划进行项目交付，包括验收、整改和客户交接等环节。
要确保项目交付的质量和服务满足客户需求。
四、项目保障1. 项目规划和设计阶段，工程部要加强与设计部门的沟通，确保规划和设计方案符合法规和标准要求。
2. 施工过程中，工程部要加强监管，确保施工质量和安全，及时处理施工中出现的问题，确保项目进度和质量。
3. 项目交付阶段，工程部要与客户部门密切合作，确保项目交付的质量和服务满足客户需求。
五、项目领导1. 工程部领导要对项目的整体进度和质量负责，制定项目方案和策略，解决项目中出现的问题。
2. 工程部各个负责人要根据项目进度和任务分工，确保团队协调和合作，达成项目目标。
六、项目执行1. 工程部要制定详细的项目计划、流程和任务分工，确保各个环节有条不紊地进行。
2. 工程部要加强对项目各个环节的监管和审核，确保项目进度和质量符合要求。
3. 工程部要及时处理项目中出现的问题，包括设计方案调整、施工工艺改进等。
七、项目监管1. 工程部要建立健全的项目监管机制，包括日常监管、定期审核等，确保项目进度和质量符合要求。
2. 工程部要加强对施工单位和供应商的监管，确保他们的工作符合标准要求。
碧桂园工程计划运营管理
碧桂园工程计划运营管理1. 引言碧桂园作为一家知名的房地产开发商，拥有众多的工程项目。
为了保证项目的顺利推进和高效运营，碧桂园需要进行工程计划运营管理。
本文将介绍碧桂园的工程计划运营管理方法和策略。
2. 工程计划概述工程计划是指对工程项目进行规划、组织和控制的一种管理方法。
在碧桂园的工程项目中，工程计划起到了至关重要的作用。
它能够帮助项目团队明确目标、制定计划、分配资源、控制进度、降低风险等。
因此，工程计划运营管理成为了碧桂园项目成功的关键。
3. 工程计划运营管理的重要性3.1 提高项目团队的协同效率通过工程计划运营管理，碧桂园能够使不同部门之间的协同工作更加高效。
每个部门都能够根据计划进行任务分配和工作安排，有效地协调各个环节的工作，提高整体项目的执行效率。
3.2 降低项目延误的风险合理的工程计划能够帮助项目团队及时发现和解决问题，避免工程进度的延误。
通过合理的时间安排和资源分配，碧桂园能够降低项目延误的风险，提高项目的成功率。
3.3 控制项目成本工程计划运营管理可以帮助碧桂园合理控制项目成本。
通过对各个工程阶段的时间、费用和资源进行详细规划和控制，碧桂园可以减少不必要的资源浪费和成本支出，从而降低项目的总体成本。
4. 工程计划运营管理的方法和策略4.1 制定详细的工程计划碧桂园需要制定详细的工程计划，包括各个工程阶段的任务、时间、资源和成本等。
这些信息将为项目团队提供清晰的指导，帮助他们高效地推进项目进度。
4.2 分配合适的资源碧桂园在工程计划中需要合理分配资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过合理的资源分配，碧桂园可以保证各个部门在项目中得到充分的支持，提高工程运营的效率。
4.3 设定合理的时间计划在工程计划中，碧桂园需要设定合理的时间计划。
根据项目的实际情况和需求，合理安排各个工程阶段的时间节点和里程碑，确保项目能够按时完成。
4.4 实施项目监控和控制碧桂园在工程计划运营管理中需要实施项目的监控和控制。
碧桂园地产集团 工程管理 工程造价 成本管理 -【项目总培训第十六课】工程造价全过程控制
内部资料 严禁外传 │ 17
总价包干的重要性
加强建安成本的有效管控
前置锁定主体建安成本
保障“成就双享”的收益
：
，
提升我司整体 经营分析能力
， 内部资料 严禁外传 │ 18
招标方式 招标方式
招标
议标
，
内部资料 严禁外传 │ 19
招标方式 招标
适用于集团内的所有招标工程，投标单位数量不得少于 2n+2，n为标段数，所有工程每次招标必须邀请子公司参 投
成本责权 成本管理中心
全过程成本管理 建造成本管理
内部资料 严禁外传 │ 4
成本策划
成本策划 1. 投资拿地五位一体(区域项目、投资、成本、设计、
营销)，成本策划至关重要。
2. 做好目标成本：投资版、方案版、定案版。
3. 项目及区域要根据历史预结算的数据，建立建造
成本标准及成本数据库，提炼合理限额设计及含
安装、园建及市政等 专业工程
示范区 首期货量
鼓励招标总价包干
二期及后 续货量
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
抓大放小，聚焦关键，分步做实合同包干！
内部资料 严禁外传 │ 16
预算总价包干时限要求
期区
总承包工程
±0.000以上土建部分（毛坯）
安装、园建及市政等 专业工程
报警及漏电监控系统
签三方合同
B类甲指 材料
钢锌组合栏杆、防火门、淋浴屏风
专业分包
C类甲 指材料
钢筋、铝合金（塑钢）门窗
钢筋：总包 铝合金（塑钢）门窗：专 业分包
钢筋、铝合金（塑钢）门窗是甲方限定品牌，不限定价格，其他材料均甲方指定品牌、指定价格。
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天然气 土地平整
4、开工前准备工作
平七
通 一
给水 排水 电力 道路 通讯 电视
1．不会妨碍现场施工：不影响交通、场地内构造物 施工、现场施工组织管理。
2．用电的平衡性：变压器距用电区距离要比较均 衡，避免拉线过长电力损耗过大。
总监1名
助理X名
土建（监理） 工程师X名
①地下水变动情况 ②水质情况
资料 ④30、50年遇水位
水电（监理） 工程师X名
③地下水来源 员 X 名
助理X名
气温（最高、最低、 平均气温）
年降雨量、最大降雨量 雨季时间；冬季时间 台风季节气候变动情况
第一章 工程概况
项目概况
工 程
工程概况
工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、 基础工程以及地下室工程。如：
砂层常伴有强透水层；地下水位高(江海项目） 2、南沙项目山体爆破约150万m³
况
开工前准备工作
各种合法施工手续
海力花园 海力花园
珠江电厂 海力花园
第一章 工程概况
项目概况
工 程
工程概况
工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、 基础工程以及地下室工程。如：
1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；
天然气 土地平整
4、开工前准备工作
平七
通 一
给水 排水 电力 道路
通讯 电视
就近接驳
天然气 土地平整
4、开工前准备工作
平七
通 一
给水 排水 电力 道路 通讯 电视 天然气 土地平整
罐装天然气 管道天然气
4、开工前准备工作
给水
平七
通 一
排水 电力 道路 通讯 电视
天然气 土地平整
1．复核建筑红线图中地形地貌图的 主要坐标控制点和标高。
况
开工前准备工作
各种合法施工手续
(按总规内容描述)
第一章 工程概况
项目概况
1、地形地貌
工
2、建筑物建筑、结构特点
程
工程概况
3、自然特征
概
难、重点分 析
4、工程水文地质情况
况
开工前准备工作
各种合法施工手续
2、工程概况
①建筑物限高 ②建筑物进退红线
距离关系 ③标高限定（如湖泊、
水库边、江河边）
其他特殊 情况
项目工程管理
目录
工程概况 项目架构及岗位责任制
工程进度管理 工程质量管理 安全文明施工管理 综合协调管理 工程验收与物业移交
项目管理目标 “快”当年拿地、开发、销售、资金回笼。 “好”建造当地品质最好的楼盘 “平”严格成本控制，增强市场竞争活力
第一章 工程概况
项目概况
工
程
工程概况
概
难、重点分 析
概 难、重点分析
砂层常伴有强透水层；地下水位高（江海项目） 2、南沙项目山体爆破约150万m³
况
3、韶关、郴州项目，地下溶洞、土洞较发育
开工前准备工作
各种合法施工手续
韶关西联7#楼岩溶发育区分布图
第一章 工程概况
项目概况
工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、
工 程
工程概况
基础工程以及地下室工程。如：
1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；
概 难、重点分析
砂层常伴有强透水层；地下水位高(江海项目）
况
开工前准备工作
各种合法施工手续
第一章 工程概况
项目概况
工 程
工程概况
工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、 基础工程以及地下室工程。如：
1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；
概 难、重点分析
各种合法施工手续
塘厦时代城边坡支护工程
第一章 工程概况
项目概况
工
工程概况
工程的重点往往表现在施工过程中工序密集交 叉的分项工程和施工工艺上。
程
①部分建筑的套餐装修，交叉作业多，协调工作
概
难、重点分析
量大，施工组织管理难，成品保护难度大，钥匙管
况
理比较难控制
②《防渗漏、防开裂重点控制》中的各分项工程
3．变压器的容量：要通过科学计算和经验判断来确 定，满足施工要求.
天然气 土地平整
4、开工前准备工作
平七
通 一
给水
排水 电力 道路 通讯 电视
1．保证各标段施工交通组织的均好性，各标段封闭 管理的可行性。
2．临时道路的走向与场地内施工期间的排水系统要 协调相配。
3．临时道路布置尽可能与小区正式道路相结合原则。 路基可作小区正式道路的路基。
2．根据竖向标高图和场地土方平整图，进行场地内 土方平衡估算和挖运。
3．土方回填及压实方案: （1）若为淤泥、腐殖土、流泥、建筑垃圾等土， 不能填于建筑物基地内 (天津八里台项目） （2）若选择预制管桩，场地内爆破的大石块不能 填于建筑物基地内（梅州项目） （3）回填土必须层层碾压或强夯密实，土体压实密 度达到设计要求0.95以上（封开项目）
2、工程概况
①建筑物限高 ②建筑物进退红线
距离关系 ③标高限定（如湖泊、
水库边、江河边）
开发部经理
项目总经理
①建筑物位置 ②所在地区地形地貌
项目 副总经理
工程（监理） 部经理
合约造价部 主管
①建筑面积 ②层数、总高度 ③内、外装修要求等
（列表法表示）
综合部经理
开发主管及 ①当地部门了解 专员X名
②初勘地质概况
2．毛地开发，可考虑施工临时用水与正式用水相结 合原则，将正式给水一次敷设到位，避免工程重复。
3． 缺水项目，可打井心取水，水质要符合建筑施 工用水标准。
天然气 土地平整
4、开工前准备工作
平七
通 一
给水 排水 电力 道路 通讯 电视
1． 确定市政污水排水接驳口，施工期间，临时生 活区、办公区的生活污水排入市政污水系统。
开工前准备工作
各种合法施工手续
第一章 工程概况
项目概况
工
程
工程概况
概 难、重点分析
况
开工前准备工作
1. “七通一平” 2. 须甲方项目确定和深入考虑的主要问题
各种合法施工手续
4、开工前准备工作
平七
通 一
给水 排水 电力 道路 通讯 电视
1．给水引入红线内接驳点位置，要考虑接驳的方便 性、经济性、利用的延续性。
①当地部门了解 ②初勘地质概况
地质结构 情况
①地下水变动情况 ②水质情况 ③地下水来源 ④30、50年遇水位
位置 地形地貌
工程 概况
水文地质 情况
①建筑物位置 ②所在地区地形地貌
建筑 结构特点
①建筑面积 ②层数、总高度 ③内、外装修要求等
（列表法表示）
自然 特征
气温（最高、最低、 平均气温）
年降雨量、最大降雨量 雨季时间；冬季时间 台风季节气候变动情况
1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强； 砂层常伴有强透水层；地下水位高（江海项目）
2、南沙项目山体爆破约150万m³
概 难、重点分析
3、韶关、郴州项目，地下溶洞、土洞较发育
况
4、塘厦时代城项目地下室周边建筑物较近，地下室 开挖后，容易使四周一定范围内土体失水，造成建
筑物开裂等
开工前准备工作
…………