2019-人力资源二级综合评审-工作总结 (4500字)-word范文模板 (5页)
二级人力资源管理师个人工作技术总结
第一篇、人力资源管理师职称申报工作总结二级人力资源管理师个人工作技术总结人力资源管理师专业技术个人工作总结=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年，在×××（改成人力资源管理师岗位所在的单位）人力资源管理师工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好人力资源管理师岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在人力资源管理师工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的人力资源管理师所有工作任务，履行好×××（改成人力资源管理师岗位所在的单位）人力资源管理师工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在×××（改成人力资源管理师岗位所在的单位）人力资源管理师工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成人力资源管理师岗位所在的单位）人力资源管第二篇、人力资源一级管理师工作总结样本二级人力资源管理师个人工作技术总结工作总结目前，我就职于某民营企业人力资源部人事专员岗位，主要负责的是有关于公司人力资源的问题。
回顾这几年的工作，给我的感触就是把公司人类资源部门的工作做好非常关键。
人力资源部门是一个上接领导接公司同事的部门，同事，对于提高公司员工的素质和动力有着非常大的关键作用。
在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。
现将思想、工作情况作简要总结。
人力资源管理分六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
人力资源二级技术总结
人力资源二级技术总结百度《人力资源二级技术总结》，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。
篇一：人力资源中级或二级(工作总结)人力资源工作总结本人是年月参加人力资源管理师（二级）或者（中级）的考试，这次考试比较特殊，因为教材是的第三版，比之前的版本多了多页，同时，也是第一次上交工作总结，之前都是交人力资源相关的论文，由于论文的抄袭非常严重，所以人力资源与社会保障部提出要求广大的写自己的工作总结，我也是第一次写工作总结，也是第一次报考人力资源管理师（中级），工作总结主要还是实话实说，做了什么就写什么，最好尽量写的详细一些，否则你很难凑齐字数。
下面是我写的工作总结，最终我的这篇工作总结考试分数是分，在此上传分享给大家，或许给大家带来些许的帮助。
各位老师、评审专家：大家好，非常荣幸报考人力资源管理师二级，下面，我先简要介绍一下自己的情况:本人曹孟德，安徽亳州人，毕业于深圳大学人力资源管理专业，本科学历。
毕业至今一直在目前的这家单位从事人力资源工作。
下面，我对自己过往的工作经验做一个总结：在大学期间，我就一直在学习人力资源相关专业的知识，在平安财产保险股份有限公司深圳分公司人力资源部实习，毕业后，顺利地成为了该公司一名正式员工，工作内容主要如下：、我负责的员工关系模块，主要内容有：一、人员的入职手续的办理、转正、调动、劳务派遣转正式编制、晋升以及离职；二、对录用人员进行背景调查和离职面谈，为了保证录用人员的信息的真实性，我会对应聘者进行背景调查，主要是通过电话与过往单位的领导和同事沟通，思想汇报专题为了提高员工的满意度和忠诚度，会对离职员工进行面谈，了解员工的离职原因，对于优秀员工，我们也随时欢迎他们再回来；三、负责保管人员的二级档案，为了避免用工法律风险，我们对新入职的人员的资料要求非常严格，二级档案内容主要包括：个人简历、离职证明、劳动合同、毕业证、体检表、身份证复印件；四、负责整理每月的人员数据，包括离职人员名单、转正人员名单、销售系列、非销售系列人员名单等，财务人员制作每月经营分析报告，市场人员了解公司的销售人员的组成及变化，人力资源部门了解公司的整体人员规划，都需要了解公司的人员数据，因此，需要每月统计人员数据给各个部门。
二级人力资源个人工作总结
二级人力资源个人工作总结一、前言时间如梭，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我作为一名二级人力资源管理员，秉持着“以人为本，服务至上”的工作理念，努力履行自己的职责，为公司的人力资源管理做出了自己的贡献。
现将我这一年的工作做以下总结。
二、工作内容1. 员工入职、离职管理作为人力资源管理员，我负责员工入职、离职的管理工作。
今年共办理了50余起入职、离职手续，其中包括新员工的招聘、面试、录用，以及离职员工的工资结算、合同解除等工作。
在办理入职、离职手续的过程中，我严格按照公司的相关规定操作，确保每一位员工的权益得到保障。
2. 员工档案管理员工档案是人力资源管理的重要依据，我负责对员工档案进行统一管理，包括电子档案和纸质档案。
今年共整理归档100余份员工档案，确保档案信息的准确性和完整性。
同时，针对档案中存在的问题，及时与员工沟通，进行更正和补充。
3. 员工考勤管理考勤管理是保证公司正常运转的重要环节，我负责员工考勤数据的收集、整理和统计。
今年共整理考勤数据3000余条，按时提交给财务部门，为公司制定薪酬政策提供依据。
同时，针对员工考勤中出现的问题，及时与员工沟通，确保公司制度的执行。
4. 员工培训与发展员工培训与发展是提高员工素质、提升公司竞争力的重要手段。
我负责公司内部培训的组织和实施，今年共组织培训20余次，涉及员工500余人次。
同时，针对培训效果进行评估，为公司制定下一步培训计划提供依据。
5. 员工关系维护员工关系是影响公司稳定发展的关键因素。
我负责处理员工之间的矛盾和纠纷，今年共调解纠纷10余起，确保公司内部关系的和谐稳定。
同时，定期进行员工满意度调查，了解员工需求，为公司改进管理提供参考。
三、工作成果1. 完善公司人力资源管理制度，提高管理水平。
2. 优化员工入职、离职流程，提高工作效率。
3. 整理归档员工档案，确保档案信息的准确性和完整性。
4. 准确统计员工考勤数据，为公司制定薪酬政策提供依据。
优秀工作总结范文：人力资源二级技术总结怎么写
人力资源二级技术总结怎么写本人是2014年11月参加人力资源管理师（二级）或者（中级）的考试，这次考试比较特殊，因为教材是最新的第三版，比之前的版本多了100多页，同时，也是第一次上交工作总结，之前都是交人力资源相关的论文，由于论文的抄袭非常严重，所以人力资源与社会保障部提出要求广大的HR写自己的工作总结，我也是第一次写工作总结，也是第一次报考人力资源管理师（中级），工作总结主要还是实话实说，做了什么就写什么，最好尽量写的详细一些，否则你很难凑齐4000字数。
下面是我写的工作总结，最终我的这篇工作总结考试分数是78分，在此上传分享给大家，或许给大家带来些许的帮助。
各位老师、评审专家：大家好，非常荣幸报考人力资源管理师二级，下面，我先简要介绍一下自己的情况: 本人曹孟德，安徽亳州人，毕业于深圳大学人力资源管理专业，本科学历。
毕业至今一直在目前的这家单位从事人力资源工作。
下面，我对自己过往的工作经验做一个总结：思想汇报专题在大学期间，我就一直在学习人力资源相关专业的知识，在平安财产保险股份有限公司深圳分公司人力资源部实习，毕业后，顺利地成为了该公司一名正式员工，工作内容主要如下：1、我负责的员工关系模块，主要内容有：一、人员的入职手续的办理、转正、调动、劳务派遣转正式编制、晋升以及离职；二、对录用人员进行背景调查和离职面谈，为了保证录用人员的信息的真实性，我会对应聘者进行背景调查，主要是通过电话与过往单位的领导和同事沟通，为了提高员工的满意度和忠诚度，会对离职员工进行面谈，了解员工的离职原因，对于优秀员工，我们也随时欢迎他们再回来；三、负责保管人员的二级档案，为了避免用工法律风险，我们对新入职的人员的资料要求非常严格，二级档案内容主要包括：个人简历、离职证明、劳动合同、毕业证、体检表、身份证复印件；四、负责整理每月的人员数据，包括离职人员名单、转正人员名单、销售系列、最全面的范文参考写作网站非销售系列人员名单等，财务人员制作每月经营分析报告，市场人员了解公司的销售人员的组成及变化，人力资源部门了解公司的整体人员规划，都需要了解公司的人员数据，因此，需要每月统计人员数据给各个部门。
人力资源二级工作总结doc
人力资源二级工作总结篇一：人力资源二级综合评审-工作总结工作总结XX年11月——XX年我在深圳市方向电子有限公司从事人力资源工作，主要负责员工招聘和新员工入职培训及相关事务性工作。
我公司是微电子行业的一个生产制造及销售为一体的公司，中等规模，员工流动率较大，招聘工作是人力资源工作的重点和难点。
我公司是一个发展型公司且发展速度相对较快，在人力资源管理方面很多旧的管理思想以及管理方式已经不能满足我们的发展需求。
公司的发展已经让我们的管理问题逐步的显现，但目前我们已经在逐步进行改善，让我们公司的人力资源管理工作朝着专业化和系统化的方向发展。
一、我公司的组织架构图：附图表二、我公司的人力资源现状分析：目前我公司的总人数为1200人左右，男女比例为5:5，大专以上学历人员占10%，直接人员和间接人员比例为4:1。
目前我公司的招聘淡季主要集中在10月--2月，因此每年的8月-9月就需要各部门做好需求预测分析，进行人员的储备。
三、我公司目前招聘工作的情况：1）招聘的流程：2）招聘渠道：根据我公司目前的情况，我们采用外部招聘为主、内部招聘为辅的招聘办法。
1、外部招聘渠道：1.1网络招聘：现在与我公司合作的是广东省2大招聘效果相对较好的网站（卓博人才网和续与卓博人才网合作，减少招聘成本提高招聘质量。
网络招聘为我公司主要的招聘渠道，其好处就是：a、招聘成本相对低；b、选择的范围广；c、简历筛选不受时间的限制。
但其缺点也是显而易见的：现在越来的越多的人在网站上海投简历，造成每天收到的简历数量大（至少200份/天），从而增加了筛选的难度，增加了简历筛选的时间。
1.2现场招聘：我公司对公司的现状和公司所处的地区及周边人才市场的情况进行分析，选成本已经快与该地区的最低工资标准持平。
现场招聘在实际的操作中存在很多的问题：A、收益风险大，主要表现在现场招聘效果的影响因素众多，比如天气、季节等，有的时候现场招聘取得的效果很差，很容易浪费招聘人员的时间；B、选择范围有限，一般去参加现场招聘的都是目前已经离职的人员，但现在存在很多待离职的求职人员，一般这类人是不能参加现场招聘会的；C、成本相对较高；D、对招聘人员的要求较高，招聘人员在参加现场招聘之前需要对招聘的岗位进行一个详细的分析，清楚的了解岗位工作相关的内容及薪酬水品等与应聘者密切相关的内容。
人力资源二级的工作总结
篇二：人力资源二级治理师报名个人小结自我小结默默，女，中共党员，生于0000年0月0日，0000年毕业于湖北咸宁学院汉语言文学专业本科，0000年9月参加工作，前后从事过教师、销售工作。0000年0月加入某某公司，从事人力资源工作至今。要紧工作内容如下：一、 人员入职手续办理、转正、调动、离职；二、 对录用人员进行背景调查和离职面谈，为保证录用人员的信息真实性，我会对应聘者进行背景调查，主若是通过与过往单位的领导及同事沟通，为提高员工的中意度和忠诚度，会对离职员工进行面谈，了解员工的离职缘故。三、 负责保管人员的二级档案，为幸免用工的法律风险，咱们对新人入职的资料要求超级严格，包括搜集个人简历、离职证明、劳动合同、毕业证、学历证、体检表、身份证复印件等；四、 负责整理每一个月的人员数据，离职转正人员总数统计。时刻关注人员动态。五、 人员招聘和培训也是我工作中一个重要部份，因为汽车行业人员流动较大，咱们招聘的渠道主若是网络和现场招聘。要紧合作的招聘网络是58同城和赶集网，智联招聘偶然用到。现场招聘主若是参加三峡人材市场组织的现场招聘活动。
二级人力资源工作心得（精选5篇）
二级人力资源工作心得（精选5篇）二级人力资源工作心得篇1回顾20__年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。
20__年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、20__：(一)人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20__年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。
初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二)人力资源基本情况截止20__年12月，公司总部共计24人。
其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。
(三)招聘与录用工作1、20__年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3、20__年公司总部新员工25人(包括__合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工13人。
(四)培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。
对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。
但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20__年培训计划。
20__年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。
此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
(五)绩效管理为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20__年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点”为主导的考核方式。
每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。
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【精品文档】较佳的人力资源二级工作小结-实用word文档本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==较佳的人力资源二级工作小结本人自大学毕业以来，曾在天虹商贸有限公司担任培训专员，目前就职于田润工贸有限公司，担任HR Manager一职，现有2名下属，分别担任绩效专员与招聘专员。
本公司从事机电产品贸易、专业安装及维修服务，现有员工人数100人以上。
本职曾在天虹商贸有限公司担任人事助理，主要负责员工培训工作，包括新进员工的岗前培训和公司员工的在岗培训。
岗位培训主要通过对公司企业文化、业务流程等方面的介绍，帮助员工尽快进入工作状态并真正理解自己的工作目标。
在岗培训方面，本人专门设计了培训需求调查表，及时汇总了解员工的培训需求，根据培训需求分析结果制定相应培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪。
跟据公司建立学习型组织的战略目标，本人结合各部门业务的特点，分别制定培训计划，特别是在销售部门实施的“人人都是培训师”的互动培训模式，通过销售人员以自己的述职内容为培训课题，进行演讲互动交流，充分调动了每位员工的积极性，营造非常强烈的学习气氛和学习环境，努力打造学习型营销团队。
经过近一年的培训，销售量比上一年度增长了近40％，受到销售部门及本部门主管的一致好评。
本人于201X年初就职于目前的田润工贸有限公司，当时公司成立不久，本人根据公司创业初期的战略，起草了公司员工手册第一版，其中包含了企业文化，企业宗旨，以及公司考勤休假和员工福利等内容，为新成立的公司建立了管理制度，树立良好的企业文化与形象。
尤其在人事管理工作方面，本人协同总经理共同编制了本公司的职位说明书，将公司所需要的技术人员应该具备的知识、技能、能力、素质等各项要求罗列其中；同时依据业务发展制定了招聘计划。
招聘方式上，不仅采用在报刊以及51job、智联招聘等专业招聘网站刊登招聘启事，而且利用互联网上的专业性论坛、BBS、博客等搜索收集企业所需要的潜在技术人员，主动与之联系。
2019年人力资源二级工作总结
人力资源二级工作总结当工作进行到必定阶段或告一段落时，需要我们来对前段期间所做的工作仔细地剖析研究一下，必定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
下边是整理的有关内容，希望对你有帮助。
一、试用期主要工作业绩6月 17 日，我从实习期转入试用期，对比从前实习期辅助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不论对我的工作仔细度、履行力仍是达成度都有较大的考验。
试用期间，本来是安排辅助培训负责人办理培训方面的各项事宜，熟习有关的培训工作，后期则偏向于招聘基础工作的深入，现大概归纳有七：1、新员工培训与公司文化宣导：经过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、认识公司文化和规章制度，逐渐熟习并能够独立达成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的公司文化有必定的认识和认识。
2、入职流程的清晰：经过对公司本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟习了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签署、入职培训的实行等。
3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟习和运用月报是这个三个月收获许多的地方。
一开始破绽百出，效率低，理解不深，逐渐地意识到月报的适用性和正确性。
当前正在对月报的数据正确性、合理性、一致性做增强，此后将逐渐从审查数据的正确性转向对要点内容的掌握和理解。
4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培育力度的增强，不单从时间分派上和工作达成进度上都对我有更大的考验。
在招聘人员方面，经过简历的搜寻，较快地阅读并锁定适合的人选。
能够对面试者有一个较深刻的电话交流和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步鉴别一个人的品德和性格。
但在复试时领导的一些面谈察看中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的要点点。
5、时间管理：招聘工作老是阶段性，且不准时，好多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。
向来以来都认为事情老是被打断，不可以全心全意尽心达成好一件事，让我感觉困扰和愁闷。
人力资源二级工作总结
工作总结本科毕业以后，我从事行政及人力资源相关的工作,主要负责考勤管理、员工招聘和新员工入职培训及相关事务性工作。
我司是燃气行业信息系统开发及相关应用软件开发的一家小型IT公司，公司人员流动性一般，技术人员需求量较大.公司因成立时间较短,处于发展中，在人力资源相关管理制度的建立上还不够完善。
随着公司的发展，员工数量的增加，让我司的人力资源管理问题逐步的显现。
目前我司一再逐步改善，修订人力资源管理制度,进一步推动我司的人力资源管理工作朝着专业化和系统化的方向发展。
一、我司员工考勤管理制度的现状及改善措施企业考勤制度的建立是为维护企业的正常工作秩序,规范员工的工作作息时间、工作纪律来提高企业的办事效率,从而实现了提高企业运行效率、经济效益这一最终目标。
（一）、我司考勤制度存在的相关问题1.员工考勤意识不强考勤管理工作的一个重要的职能是管理企业员工，目前我司考勤管理制度存在但是没有奖励和惩罚措施，严重影响到员工的工作态度和积极性，导致员工缺乏遵守考勤制度管理意识。
大部分员工未能按照公司规定的上班时间上班，有部分员工出现早退现象.我司考勤采用的是IC卡打卡，甚至出现部分员工将自己的IC卡交与他人进行打卡.该现象导致公司员工的工作态度懒散士气萎靡，公司整体办事效率下降，同时降低了企业运行的效率。
这是当前存在的员工考勤里面比较严重问题。
2、相关管理部门及管理层执行监管力度不够我司目前未能严格执行考勤管理制度，一方面是是考勤制度不够完善，另一方面是企业的管理层和考勤监督执行部门监管力度不够。
部分领导利用职务便利出现迟到早退的现象，管理层的带头表率力度不够.因为考勤制度未有具体的奖惩措施，考勤监督的员工没有公司规章制度对员工做出相应的约束,导致考勤制度仅仅是一个摆设,未能有执行的力度及效用，而进一步使得管理工作进程受阻。
（二）、企业考勤管理制度的改善措施及执行情况1、考勤管理制度的重新制定将上述状况反应给高层管理人员后,我司重新修订了考勤管理制度,对上班时间进行了相应的调整。
优秀工作总结范文：人力资源二级技术总结
人力资源二级技术总结本人是2014年11月参加人力资源管理师（二级）或者（中级）的考试，这次考试比较特殊，因为教材是最新的第三版，比之前的版本多了100多页，同时，也是第一次上交工作总结，之前都是交人力资源相关的论文，由于论文的抄袭非常严重，所以人力资源与社会保障部提出要求广大的HR写自己的工作总结，我也是第一次写工作总结，也是第一次报考人力资源管理师（中级），工作总结主要还是实话实说，做了什么就写什么，最好尽量写的详细一些，否则你很难凑齐4000字数。
下面是我写的工作总结，最终我的这篇工作总结考试分数是78分，在此上传分享给大家，或许给大家带来些许的帮助。
各位老师、评审专家：大家好，非常荣幸报考人力资源管理师二级，下面，我先简要介绍一下自己的情况: 本人曹孟德，安徽亳州人，毕业于深圳大学人力资源管理专业，本科学历。
毕业至今一直在目前的这家单位从事人力资源工作。
下面，我对自己过往的工作经验做一个总结：在大学期间，我就一直在学习人力资源相关专业的知识，在平安财产保险股份有限公司深圳分公司人力资源部实习，毕业后，顺利地成为了该公司一名正式员工，工作内容主要如下：1、我负责的员工关系模块，主要内容有：一、人员的入职手续的办理、转正、调动、劳务派遣转正式编制、晋升以及离职；二、对录用人员进行背景调查和离职面谈，为了保证录用人员的信息的真实性，我会对应聘者进行背景调查，主要是通过电话与过往单位的领导和同事沟通，思想汇报专题为了提高员工的满意度和忠诚度，会对离职员工进行面谈，了解员工的离职原因，对于优秀员工，我们也随时欢迎他们再回来；三、负责保管人员的二级档案，为了避免用工法律风险，我们对新入职的人员的资料要求非常严格，二级档案内容主要包括：个人简历、离职证明、劳动合同、毕业证、体检表、身份证复印件；四、负责整理每月的人员数据，包括离职人员名单、转正人员名单、销售系列、非销售系列人员名单等，财务人员制作每月经营分析报告，市场人员了解公司的销售人员的组成及变化，人力资源部门了解公司的整体人员规划，都需要了解公司的人员数据，因此，需要每月统计人员数据给各个部门。
人力二级工作总结范文
人力资源师工作总结（此为范文，请勿照抄）我在企业中从事人力资源管理多年，从一名最基层的人事助理到专门从事人力资源主管。
本人在招聘、培训、绩效考核、员工关系方面积累了一定的实践经验。
一．本人在公司所负责的工作1.岗位工作概述统筹公司各部门间协调工作，制订组织实施公司的人力资源战略,构建人力资源发展体系,最大限度的开发人力资源,为公司经营发展战略目标的达成提供人力保障。
2.职责与权限(1)负责向总经理汇报各部门和人力资源工作情况。
(2)起草拟定公司各项规章制度，并组织评审、实施。
(3)本公司人员晋升调动、异动、调薪等资料的审核。
(4)负责各部门制度流程的执行情况，对班组以上级的管理人员进行绩效考核、评估。
(5)公司固定资产的管理，各类资源管控措施的制定。
(6)组织实施公司各项企业文化活动。
(7)负责公司突发事件的应急与处理。
(8)接待公司客户，处理对外的各项事务（劳动局、社保局、公安局、地方政府、人才交流中心等）二．本人在公司工作成果自聘用为公司行政人事部经理一职后，由于工作的突出表现，一个月后被提升为总经理助理兼行政人事部经理，全面统筹整体工作。
回首几年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，必然对自己的工作进行一次总结，也算是对自己的一种鞭策。
1.人事招聘刚来公司时，经了解，公司处于重组状态，人力配置无法满足生产需求，针对这一状况，结合目前人力市场现状，技术型人才短缺的不足问题，立即制定多方位多渠道招聘方式：（1）智通人才现场招聘、汇安人才现场招聘、智通人才招聘网的方式与人才市场联系招聘；（2）组织人员定点张贴定点招聘广告、发放招聘宣传单的方式扩大招聘力度；（3）联系与本公司同生产工艺的相关公司，签订生产岗位人员租借的方式。
通过不懈的努力，在一个月内让生产岗位及管理重要岗位人员到位，确保整体计划工作的顺利实施。
2.培训工作由过去随意性逐步规范，完善培训流程，针对部门岗位素质需求，结合现有的岗位人员实际能力的差异，对员工入职教育、在职教育、管理提升训练三大方面加以规范系统。
二级人力资源工作心得范文大全
人力资工作心得自____年3月23日来公司上班，被担任人事__，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经历，根据公司实际情况及本职工作进展了一个初步方案，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进展人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步方案认真踏实的进展人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进展彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进展完善，最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步进步工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为消费经营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资管理工作，为公司开展，消费经营提供动力支持;加强迫度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力效劳消费经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的开展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导施行。
2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)管理。
⑴、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
[人力资源二级技术总结范文]人力资源总结范文
![[人力资源二级技术总结范文]人力资源总结范文](https://img.taocdn.com/s3/m/0f1992ee846a561252d380eb6294dd88d0d23d14.png)
[人力资源二级技术总结范文]人力资源总结范文人力资源二级技术总结人力资源管理方面，可以说完全是摸着石头过河，在这5年的人事工作岗位的锻炼和学习中，在摸索中逐步提高了人力资源管理的能力和理论水平，回想这一过程，中间经历了很多坎坷，走了不少弯路。
如今总结一下，也小小地取得了一些成绩，主要有以下几个方面：一、招聘管理：招聘是人力资源管理的第一道关口，一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。
主要工作是：１、及时了解公司的人员需求，随时掌握内外部人才供给情况。
2、指导并审核下属完成职务说明书，确认空缺职位的任职资格以及招聘选拔的标准，确定招聘甄选技术。
３、修改审核下属所拟订具体招聘计划，交公司负责人审批。
４、依据不同的招聘需求，确定不同的招聘途径，并指导下属发布招聘信息。
５、督促下属及时查收求职简历，进行初步筛选。
６、协助部门经理进行面试，做好面试记录。
８、对录用人员进行背景调查和录用体检。
９、指导下属对合格人员进行录用通知，签订，缴纳四金等工作。
总结这些年在招聘过程中的经验，我认为要做好招聘工作，关键要把握好以下几点：1、对于招聘岗位的准确分析和定位；2、合理、到位的面试测试；3、深入的面谈、沟通；4、入职培训的深入、有效性；5、试用期人员的及时帮助和有效部门沟通；6、招聘期间及试用期间人力资源部门和用人部门的合理分工、准确定位。
二、绩效考核与激励建立绩效考核系统，实施绩效管理考核的目的在于牵引、帮助员工、企业，实现共同发展的愿望。
而刚开始的时候，我们其实并没有领悟到这点。
每月进行考核，耗费大量人力，考核后只是关注于将考核结果与薪酬挂钩，而忽略了考核最重要的沟通环节，使得考核流于形式，没有真正起到考核、激励的作用。
在总结了经验教训后，结合各种理论，先从和总经理的沟通做起，再到与各部门主管的有效交流，统一思路、确定方向，从公司一线的角度、利润、财务目标的角度，结合的各项指标重新修订了公司各岗位，尤其是关键岗位的考核思路及指标，从制度、政策、流程、形式上做了调整，把原先的月度考核改为了季度考核，同时加强考核结果的有效沟通，基本解决了原先出现的各种问题，使考核能够真实体现员工本身的工作情况，奖优罚劣，起到了很好的激励效果。
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人力资源二级综合评审-工作总结 (4500字)
工作总结
201X年11月——201X年我在深圳市方向电子有限公司从事人力资源工作，
主要负责员工招聘和新员工入职培训及相关事务性工作。
我公司是微电子行业的
一个生产制造及销售为一体的公司，中等规模，员工流动率较大，招聘工作是人
力资源工作的重点和难点。
我公司是一个发展型公司且发展速度相对较快，在人力资源管理方面很多
旧的管理思想以及管理方式已经不能满足我们的发展需求。
公司的发展已经让我
们的管理问题逐步的显现，但目前我们已经在逐步进行改善，让我们公司的人力
资源管理工作朝着专业化和系统化的方向发展。
一、我公司的组织架构图：
附图表
二、我公司的人力资源现状分析：
目前我公司的总人数为1200人左右，男女比例为5:5，大专以上学历
人员占10%，直接人员和间接人员比例为4:1。
目前我公司的招聘淡季主要集中在10月--2月，因此每年的8月-9月
就需要各部门做好需求预测分析，进行人员的储备。
三、我公司目前招聘工作的情况：
1）招聘的流程：
2）招聘渠道：
根据我公司目前的情况，我们采用外部招聘为主、内部招聘为辅的招聘办法。
1、外部招聘渠道：
1.1网络招聘：
现在与我公司合作的是广东省2大招聘效果相对较好的网站（卓博人才网和
续与卓博人才网合作，减少招聘成本提高招聘质量。
网络招聘为我公司主要的招聘渠道，其好处就是：a、招聘成本相对低；b、
选择的范围广；c、简历筛选不受时间的限制。
但其缺点也是显而易见的：现在
越来的越多的人在网站上海投简历，造成每天收到的简历数量大（至少200份/
天），从而增加了筛选的难度，增加了简历筛选的时间。
1.2现场招聘：
我公司对公司的现状和公司所处的地区及周边人才市场的情况进行分析，选
成本已经快与该地区的最低工资标准持平。
现场招聘在实际的操作中存在很多的问题：
A、收益风险大，主要表现在现场招聘效果的影响因素众多，比如天气、季节等，有的时候现场招聘取得的效果很差，很容易浪费招聘人员的时间；
B、选择范围有限，一般去参加现场招聘的都是目前已经离职的人员，但现在存在很多待离职的求职人员，一般这类人是不能参加现场招聘会的；
C、成本相对较高；
D、对招聘人员的要求较高，招聘人员在参加现场招聘之前需要对招聘的岗位进行一个详细的分析，清楚的了解岗位工作相关的内容及薪酬水品等与应聘者密
切相关的内容。
现场招聘也有很多优点：。