质量奖惩制度35631
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
《质量奖惩制度》word版
质量奖惩制度（一）一、目的：1．为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高产品质量和工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2．质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
3、“奖励”是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则；4、“处罚”是对因缺乏责任心违背公司管理制度的员工进行处理的一种手段，以此强化员工的质量意识。
二、范围：1、本制度涉及的“质量”包括产品质量和工作质量，适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2、对员工的奖惩条例不仅限于本制度所涉及的内容。
三、内容：（一）各部门奖惩细节1、生产/车间：4、采购部（二）处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额X对应系数）（三）质量事故分类与赔偿额度（四）奖罚管理流程：1、与产品质量直接有关而产生的奖励，由部门提出申请，由技术质量部出具依据，包括：《月度质量报表》，《不合格品报告》，《客户抱怨投诉处理》等，由管代审核，总经理最终批准发放。
2、因产品质量问题产生的处罚，由技术质量部开出罚单并出具依据，包括：《月度质量报表》，《不合格品报告》，《客户抱怨投诉处理》等，管代审核批准。
3、其他奖励由部门提出申请，管代负责调查核实并组织相关部门评审，经总经理审批后予以发放。
4、奖励以现金或工资发放，考核处罚的金额在本月工资中扣除。
四、其他1、本规定由人事行政部制定并结合实际情况进行定期修订；2、总经理审核批准，从批准之日起实施。
制定：审核：批准：.。
质量奖惩管理制度范文
质量奖惩管理制度范文质量奖惩管理制度第一章总则第一条为了提高产品质量，促进企业质量管理水平的全面提升，制定本质量奖惩管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有产品的生产、销售和服务环节。
第三条质量奖惩管理制度的原则：奖惩分明、公平公正、激励有序。
第四条质量奖惩管理制度的目的在于：激励优质产品的生产和提供，惩罚低质量产品的生产和提供，建立和完善质量奖励机制，推动全员参与质量管理，为企业的可持续发展提供有力支持。
第五条质量奖惩管理制度的奖惩对象：包括全体企业员工和相关合作伙伴。
第六条质量奖惩管理制度的具体应用范围和奖惩内容将根据实际情况另行制定。
第二章质量奖励制度第七条优质产品奖：对那些达到或超过国家技术标准和企业内部质量标准的产品进行奖励，奖金从销售额中提取2%作为奖励资金。
第八条质量改进奖：对那些在质量改进方面提出有效建议并得到落实的员工进行奖励，奖金由企业按照实际改进效果进行评估，金额在1000元至5000元之间。
第九条质量管理奖：对那些在质量管理方面取得突出成绩的员工进行奖励，奖金由企业根据成绩评定结果进行发放，金额在5000元至1万元之间。
第十条质量创新奖：对那些在产品设计和技术创新方面取得重大突破的员工进行奖励，奖金由企业根据创新成果的重要性进行确定，金额在1万元至10万元之间。
第十一条品质代表奖：对那些在品质代表工作中表现优异的员工进行奖励，奖金由企业按照品质代表工作的任务量和完成情况进行发放，金额在500元至1000元之间。
第三章质量惩罚制度第十二条产品质量事故责任追究：对那些因质量问题导致产品质量事故的责任人进行追究，包括停职、降级、追索经济损失、追究刑事责任等处罚。
第十三条质量差评扣款：对那些因产品质量问题导致消费者投诉和差评的员工进行扣款，扣款金额由企业根据投诉和差评的严重程度进行评估，最高不超过月工资的20%。
第十四条质量违规处罚：对那些违反质量管理制度和操作规程的员工进行相应的处罚，包括严重警告、罚款、记过、记大过、辞退等处罚。
质量奖惩管理制度
质量奖惩管理制度[优选]质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度篇1一、目的：为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法二、范围：生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其它部门。
品质部：由质检部和技术部组成出现产品质量事故，由公司品质部小组进行质量事故责任认定后，由质检部按本办法相关处罚条例出具书面处罚或奖励报告,经总经理同意后送交公司人事部门以及处罚人或受奖励人。
三、质量管理的范畴适用于公司相关职能管理部门、及相关责任人。
产品在合同签订、生产技术准备、原材料采购与入库、生产制造、产品检验、交付使用等环节中因管理原因造成产品不合格、损伤、丢失、损坏等事件均属质量管理问题，具体条款如下：（罚款上限不高于工资的12%）1、生产技术准备（1）图纸文件：相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/工艺的设计人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导致产品品质事故（客户原因/样品除外），被其它部门及时发现，造成经济损失1000元以下的处罚设计人员月薪2%，审核人员1%，2000元以上到10000元以下，责任设计人员月薪8%，审核人员承担6%， 10000元以上，责任设计人员月薪12%，审核人员承担8%，（2）对客户要求和本厂技术数据，图纸的更改，必须有技术部重新下发图纸，技术部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对相关责任人月薪4%的处罚，造成重大损失10000以上的对相关责任人月薪12%的处罚。
（3）对生产检验过程中发现的图纸、工艺问题，设计人员最迟在一个工作日内解决给予明确答复，超过时限未予回复的，对技术部相关设计人员月薪1%的处罚3、原材料供应（1）物资采购未按作业计划、技术文件要求造成损失的，采购人员处罚50元一次。
质量奖惩制度(15篇)
质量奖惩制度（15篇）篇1：质量奖惩制度质量奖惩制度1．范围：适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2．目的：2-1．为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2-2．质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
3．名词定义：无4．作业程序：4-1．原材料控制（含外协件）4-1-1．材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2．原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。
质量奖惩制度（通用3篇）
质量奖惩制度（通用3篇）质量奖惩制度篇1一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
四、生产科、化验室(缺一不可) 未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。
六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。
七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。
车间主任1%的工资也依次同时扣除。
八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率<8小时/月，每±1小时修理工每人加扣10元。
修理工不接受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣20元。
质量奖惩制度篇21、目的为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。
2、适用范围本制度适用于本厂所有部门工作(生产)场所的所有人员。
3、定义;3、1质量:一组固有的特性满足要求的程度。
3、2品质异常:本制度所异常是在日常生产活动中，依据客户提供的资料和公司的规范工艺文件作业标准可以避免非预期的质量不良，且该不良判定责任为岗位工作人员，或其它可经目视或检验工具发现而未发觉的质量事件。
3、3质量事故的[定义3、3、1按事故损失分:a)一般质量事故:事故给公司带来的经济损失小于或等于500元的。
质量奖罚制度全文
质量奖罚制度全文一、总则1. 为了提高公司产品质量，确保客户满意度，特制定本质量奖罚制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、质检、研发、销售等相关部门。
3. 公司将根据员工在质量管理中的表现为依据，实施奖励或惩罚。
二、奖励机制1. 优秀表现奖：对于在质量管理中表现突出，提出有效改进措施并被采纳的员工，给予一次性奖金。
2. 持续改进奖：对于持续关注质量改进，提出多项改进建议并取得显著成效的团队或个人，给予季度或年度奖金。
3. 质量标兵奖：每年评选出在质量管理中表现最优秀的员工，授予“质量标兵”称号，并给予相应的物质奖励。
三、惩罚机制1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度和责任大小，给予警告、记过、降职、解雇等处分。
2. 质量标准未达标：对于未能达到公司设定的质量标准的团队或个人，将给予通报批评，并要求限期整改。
3. 质量数据造假：对于伪造、篡改质量检测数据的行为，一经查实，将给予严厉的纪律处分，直至解除劳动合同。
四、奖罚实施1. 奖励和惩罚的提议由直接上级或质量管理部门提出，并需详细说明理由。
2. 所有奖罚决定需经过公司管理层审批，并在公司内部进行公示。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在公示期内提出申诉，由公司管理层复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将适时修订。
六、生效与修订1. 本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
2. 本制度的修订权归公司所有，修订后的制度将及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个示例性质的质量奖罚制度全文，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
质量奖惩管理制度（精选15篇）
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度（精选15篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的质量奖惩管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
质量奖惩管理制度篇1为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。
第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。
2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。
奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2.奖惩标准：嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。
与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。
3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。
6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。
7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。
按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
质量奖惩管理制度(7篇)
质量奖惩管理制度（7篇）在日新月异的现代社会中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？它山之石可以攻玉，下面本文库店铺为您精心整理了7篇《质量奖惩管理制度》，希望能够对困扰您的问题有肯定的启迪作用。
质量奖惩制度篇一保证产品质量是饲料厂各级领导的`职责。
为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。
１、考核内容重要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行—情况。
２、考核方法实行厂部、车间仓库二级考核。
３、车间必需按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。
４、霉坏原材料混进仓或原材料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。
５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。
６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超出规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。
７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。
８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行惩罚。
９、依据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。
１０、质量奖全月优胜，依据不同岗位、性质，予以（20元—100元）嘉奖。
１１、当月由于工作失责导致质量事故者，依据经济损失程度，予以（20元—200元）惩罚。
１２、奖惩治法详见《附则》。
质量管理奖罚考核制度篇二一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核方法重要考核生产经营过程中的料子利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部订立的目标本钱作为本钱结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未订立目标本钱的，依照技术部门出具的工时定额、料子定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
实在方法如下：㈠、对XX分公司的考核方法对机械制造分公司重要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
质量管理措施及奖惩制度(精选3篇)
质量管理措施及奖惩制度（精选 3 篇）第一篇：质量管理措施及奖惩制度质量管理措施及奖惩制度第一条质量方针、质量目标1、质量方针：为加强项目工程质量管理，切实落实“严格质量管理，争创行业一流，实现顾客期望，持续改进有效”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度及措施。
2、质量目标：(1)、确保全部工程达到国家现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求;⑵、单位工程验收合格率 100%，优良率为 90%以上，确保全线创优质工程。
⑶、杜绝施工质量事故;⑷、确保全段环保水保达标;⑸、竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验收及交接。
第二条质量管理的依据。
《公路工程施工技术规范》、《监理实施细》、及相应的《公路工程质量评定验收标准》和施工图纸。
第三条质量管理组织。
建立适合本项目的工程质量保证体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，项目部成立以项目经理为首的质量管理体系，由工程技术部和质检部负责监督检查，各施工队队长对所施工项目的质量负责，具体见质量保证体系组织框图。
第四条各类人员质量责任：1、项目经理质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，受我单位法定代表人委托，向顾客履行质量承诺。
贯彻实施我单位“质量方针”和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。
组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
质量考核奖惩制度(三篇)
质量考核奖惩制度是企业根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励或惩罚的方式激励员工提高工作质量和效率的制度。
一、奖励部分：1. 确定绩效目标：根据岗位要求和个人能力，设定合理的绩效目标，并明确完成时间；2. 优秀奖：对在质量管理方面表现突出的员工给予奖励，例如奖金、奖品、荣誉称号等；3. 提升机会：给予表现突出的员工晋升机会，例如晋升岗位、加薪等；4. 培训机会：提供专业培训机会，帮助员工不断提升质量管理技能和知识，加强自身能力。
二、惩罚部分：1. 警告：对于未达到绩效目标或存在质量问题的员工，给予书面警告，并明确改进要求；2. 扣减奖金：对未达到绩效目标或存在质量问题的员工进行奖金扣减的惩罚；3. 调岗降薪：对于多次违规或严重质量问题的员工，可以调整其岗位和工资待遇；4. 解雇：对于多次严重质量问题或违规行为的员工，要考虑解雇的处理。
以上是一些常见的质量考核奖惩制度，具体的制度可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。
重要的是要建立起公正、透明、激励和惩罚并重的制度，激励员工持续提高质量管理水平。
质量考核奖惩制度（二）是一种用于激励和惩罚员工在工作中追求卓越质量表现的制度。
下面是一个常见的质量考核奖惩制度的例子：1. 奖励机制：- 准时完成工作或项目：给予奖金或额外薪资奖励。
- 超出工作要求的质量表现：给予奖金或员工荣誉称号。
- 提出创新或改进的建议：给予奖金或奖励。
- 被认定为团队表现杰出的成员：给予奖励或奖杯。
2. 惩罚机制：- 未按时完成工作或项目：扣除一部分薪资。
- 低质量工作：扣除一部分薪资或追加工作量。
- 违反公司质量政策或规定：扣除一定薪资或进行纪律处分。
- 复发的质量问题：停职、降职或解雇。
质量考核奖惩制度的目的在于鼓励员工持续提升工作质量，增强团队合作和创新能力，并向员工传达公司对质量的重视和追求卓越的文化。
同时，惩罚机制起到一种警示作用，防止员工敷衍工作或违反质量要求，保持工作效率和质量的稳定。
质量奖惩制度
质量奖惩制度一、总则为了加强产品质量管理，提高产品质量，预防和控制质量事故的发生，维护企业利益，根据国家有关法律法规和企业规章制度，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司内从事管理、生产的所有人员。
三、质量奖励1. 对在质量管理、质量改进、质量控制等方面取得显著成绩的部门或个人，给予通报表扬和一定的物质奖励。
2. 对在产品质量检验、质量事故处理等方面表现突出的部门或个人，给予一定的物质奖励。
3. 对积极参与质量管理培训、质量竞赛、质量创新等活动，并取得优异成绩的部门或个人，给予一定的物质奖励。
四、质量惩罚1. 对违反产品质量法律法规、企业规章制度，导致质量事故发生的部门或个人，给予警告、罚款、降级、撤职等处分。
2. 对未按照产品质量标准和工艺要求进行生产，造成产品质量不合格的部门或个人，给予警告、罚款、降级、撤职等处分。
3. 对故意隐瞒、谎报、迟报质量事故的部门或个人，给予警告、罚款、降级、撤职等处分。
4. 对质量管理体系不健全，导致连续发生质量事故的部门或个人，给予警告、罚款、降级、撤职等处分。
五、质量责任追究1. 对质量事故的责任人，按照事故的严重程度和责任大小，给予相应的纪律处分和经济处罚。
2. 对质量事故的间接责任人，按照其应当承担的责任，给予相应的纪律处分和经济处罚。
3. 对质量事故的处理结果，应当公开透明，接受员工监督。
六、质量改进措施1. 对发生质量事故的部门或个人，要求其制定整改措施，并进行跟踪检查。
2. 对重复发生质量事故的部门或个人，要求其进行原因分析，提出整改措施，并进行蹲点指导。
3. 对发生严重质量事故的部门或个人，要求其进行全面的质量整顿，直至撤销其质量管理职责。
七、质量培训与宣传1. 定期组织质量培训，提高员工的质量意识和管理水平。
2. 开展质量宣传活动，树立良好的质量文化氛围。
八、质量奖惩制度的实施与监督1. 本制度由质量管理部负责解释和实施。
2. 质量管理部应当建立健全质量奖惩记录，定期对奖惩情况进行汇总和分析。
质量奖惩制度
质量奖惩制度质量奖惩制度（精选10篇）质量奖惩制度篇1一、目的1、提高产品合格率，防止不良产品流转。
2、提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。
二、适用范围本制度适用于生产的全过程品质管理。
三、品质管理“三工序”控制原则1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
2、不生产不良产品，做好本道工序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道工序。
四、岗位职责1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
五、职责分配原则1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。
2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
六、关于领导责任1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。
2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80%责任，部门领导承担20%责任。
七、设计责任1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。
3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。
对责任人处罚50元/次。
4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。
质量奖惩管理制度(精选6篇)
质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
质量管理奖惩制度10篇(推荐)
质量管理奖惩制度10篇(推荐)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!质量管理奖惩制度10篇(推荐)质量管理奖惩制度10篇推荐)在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
质量考核奖惩制度范文（三篇）
质量考核奖惩制度范文是一种用来激励员工提高工作质量和推动企业发展的管理制度。
主要的目的是通过明确的目标和指标，对员工在质量方面进行绩效评估，从而激励员工进行积极的努力，提高整体工作质量。
质量考核奖惩制度一般包括以下几个方面：1. 目标设定：制定明确的质量目标，包括产品质量、服务质量等，提供员工明确的方向和目标。
2. 指标评估：根据制定的质量指标，对员工的工作质量进行评估。
评估可以基于定量数据（如产品缺陷率、客户满意度等）和定性评价（如审核、反馈等）。
3. 奖励机制：根据评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，如发放奖金、晋升等。
奖励不仅可以激励员工，还可以树立质量为重的企业文化。
4. 惩罚制度：对于质量达不到要求的员工，可以采取适当的惩罚措施，如警告、罚款等。
惩罚旨在提醒和教育员工，促使其改进工作质量。
5. 定期评估和调整：定期对质量考核奖惩制度进行评估，并根据评估结果进行调整和改进，以适应企业发展的变化和员工的需求。
总体来说，质量考核奖惩制度可以激励员工积极提高工作质量，推动企业发展。
然而，制度的实施需要公正、公平，同时也需要与员工的实际情况相结合，以免过度引起员工的不满和压力。
质量考核奖惩制度范文（二）一、背景随着社会竞争的日益激烈，企业质量管理的重要性逐渐凸显。
为了提高企业产品和服务的质量，并推动员工积极参与质量管理工作，我公司决定建立一套科学、公平、激励的质量考核奖惩制度。
二、目的1. 提高员工对质量管理的认识和重视，激发质量意识；2. 鼓励员工积极参与质量管理工作，推动质量持续改进；3. 建立科学、公平、激励的评价机制，激发员工的工作动力和创新能力。
三、奖励方式我公司将设立以下奖项，并根据员工的贡献程度予以给予相应奖励：1.质量先进个人奖该奖项旨在表彰在质量管理工作中具有突出贡献的员工。
获奖条件包括但不限于：（1）在质量问题的发现、解决和改进等方面做出重要贡献；（2）在质量核心指标方面达到或超过预期目标；（3）积极主动地参与质量培训和学习。
产品质量奖惩制度范文（三篇）
产品质量奖惩制度范文产品质量是企业立足市场竞争的关键因素之一。
为了保证产品质量的稳定和可靠，很多企业都制定了一套产品质量奖惩制度来鼓励优秀员工，同时惩罚质量问题。
以下是一个产品质量奖惩制度的范本，供参考：一、奖励部分1. 优秀产品奖1.1 每月评选出一批质量优秀的产品，并予以表彰和奖励。
1.2 奖励方式：发放奖金、颁发荣誉证书、公开表彰等。
2. 优秀团队奖2.1 每季度评选出质量突出、协同配合良好的团队，并予以表彰和奖励。
2.2 奖励方式：颁发奖金、发放团队旅游或集体活动经费等。
3. 个人质量突出奖3.1 每年评选出一批个人在产品质量方面做出突出贡献的员工，并予以表彰和奖励。
3.2 奖励方式：发放奖金、额外加薪、颁发荣誉证书等。
4. 提升产品质量奖4.1 每季度评选出对产品质量有显著提升的团队或个人，并予以表彰和奖励。
4.2 奖励方式：发放奖金、发放培训经费等。
二、惩罚部分1. 质量问题罚款1.1 对于因产品质量问题造成的经济损失，责任部门或责任人需承担相应金额的罚款。
1.2 罚款金额由专门的质量管理部门和质量奖惩委员会根据实际情况进行裁定。
2. 工作失误处罚2.1 对于因工作失误导致产品质量问题的责任人，依据责任程度可以采取扣减工资、记过、降薪、停职、辞退等惩罚措施。
2.2 处罚方式由人力资源部门和质量管理部门共同协商决定。
3. 质量问题追责3.1 对于造成重大质量问题的责任人，将进行追责调查，并根据调查结果采取相应的纪律处分措施。
3.2 处分措施包括但不限于停职、降职、辞退等。
三、其它规定1. 工作流程标准化1.1 建立标准工作流程和质量控制体系，明确每个环节的责任人和具体操作步骤。
1.2 各部门和责任人要按照流程进行工作，确保产品质量的稳定性和可靠性。
2. 质量问题集中整改2.1 对于频繁发生的质量问题，质量管理部门要组织专门的整改工作组进行调查和整改。
2.2 整改措施包括技术改进、工艺改进、设备更新等。
质量奖惩制度_质量奖惩制度范本
质量奖惩制度_质量奖惩制度范本质量奖惩制度篇11 目的.和适应范围1.1目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。
1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。
2 职责2.1 综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;2.2 各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;2.3 综合管理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批;2.4 总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批;2.5人力资源组(部)负责对有关奖惩处罚进行记录和存档;3 工作程序3.1奖励工作程序3.1.1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告;3.1.2 所在部门分管领导会同综合管理部审核;3.1.3 总经理批准;3.1.4财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行;3.2 处罚工作程序3.2.1员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为;3.2.2综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告;3.2.3综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准;3.2.4所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划;3.2.5财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行;4 过程控制4.1奖励4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。
4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖;4.1.2.1嘉奖有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在1000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50元：4.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者;4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者;4.1.2.1.3 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者;4.1.2.1.4 对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现突出者;4.1.2.1.5能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者;4.1.2.1.6在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。
质量奖惩管理制度6篇
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度6篇在生活中，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的质量奖惩管理制度，欢迎大家分享。
质量奖惩管理制度11.1 提高员工的质量意识和质量成本意识，以形成预防为主和主动改进质量的氛围。
1.2 实行制度管理，使质量工作做到责任明确，奖惩合理、有据，杜绝乱罚现象。
适用于XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）与质量活动相关的所有员工及部门。
3.1 重奖和首次错误注重改进轻罚、重复错误实行重罚的原则。
即对保证和提升产品质量做出贡献或进行质量方面小改小革的予以重奖，以鼓励员工创新和持续改进；对首次出现错误没有造成损失或造成损失较小且责任人在规定时间内提交并提交、落实、执行到位的纠正措施的，减轻处罚；对因工作质量不负责而引起的简单、重复质量事故予以重罚，以加强员工的责任心和提高工作质量。
4.1.1 质量管理部负责内反馈没有争议的质量问题的奖惩的核实和提报。
4.1.2 质量管理部门负责内反馈有争议的和外反馈质量考核、赔偿的核实和提报，组织重大质量事故及责任不明确问题、售后服务、退换货问题的责任追究，质量奖惩审核、批准的承办，奖惩通报的拟定和发布，奖惩投诉的落实等。
5.1 售后费用：是指产品售出后，为履行合同约定的明确的售后条款内容应发生的一切费用，包含但不局限于配件费、材料费、人工费、差旅费、赔偿费等。
5.2 客户索赔：客户因质量问题，依据与公司签订的相关协议或法律法规的规定对公司进行的索赔、考核费、罚款等。
5.3质量事故：指产品质量原因而造成的事故或问题。
5.4 新产品：指新开发的产品或产品性能有重大改进且产品型号发生变化的产品。
5.5 新工艺：指制定工艺时本公司没有应用过的工艺或新设计的工装。
5.6 内部反馈：指公司内部与质量有关的信息反馈(是指产品交付之前和交付过程中)。
包括设计、工艺、采购、物流、制造、检验、销售合同的签订与评审、发货、管理等方面的质量信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量奖惩制度质量奖惩制度文件类别：文件初始编制者/日期：文件修订者/日期：文件审批记录：文件修改履历：1、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提升员工对质量的认识，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.4 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门人给予奖励。
2、范围2.1 适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理；2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。
3、职责3.1 品质部负责品质异常的发现和处置，以及奖惩的实施。
3.2 各部门负责监督本部门品质的日常管理及做好品质异常工作开展的配合工作。
4、定义4.1 首检：在生产开始时上班或换班或工序因素调整后，换人换料换工装调整设备等对制造的第一件产品进行的检验。
4.2 自检：每做完一个产品后对自己所在工序生产的产品质量进行检验称为自检。
人人必须加强责任心和质量意识，保证自己生产的产品100%合格，绝不允许有次品流入下一工序，促进企业健康发展。
4.3 互检：本工序在开始加工前先对自己的前一工序生产的产品质量进行检查称为互检。
4.4 专检：为确保产品质量，在产品生产的全过程中，品质部检验人员对产品的各项指标是否符合标准进行的检查。
4.5 巡检：是指检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品和生产条件进行监督检验。
4.6 特定批：指在特定时间段或同一作业班次、同一发货批次、同一合同订单号。
4.7直接责任人：因操作失误或玩忽职守直接导致质量问题发生的人员即为直接责任人。
4.8 间接责任人：因互检操作失误或监管不利导致质量问题发生的人员即为间接责任人。
4.9 质量异常：本制度所描述的质量异常指在日常生产活动中，依照客户提供的资料和公司的技术规范、工艺文件、作业标准操作可以避免的非预期的质量不良，且该不良判定责任为岗位工作人员；或其他可经由目视或检验器具检测发现而未发觉的质量事件。
4.10 批量质量异常：同一状态不合格品数量超过3件或报废数量（成品）超过1件或单项产品不合格总数在特定批中超过5%。
4.11质量事故定义：在产品质量形成过程中，由于质量问题给公司或用户造成损失的事件。
4.12质量事故的划分（按经济损失划分）a)一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于2000元的。
b)严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于2000元而少于20000元的。
c)重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在20000元以上的或导致客户投诉、批量退货、经济赔付等严重影响公司形象声誉的事故。
（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）5、责任划分5.1 各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2 品质部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货检验）后的产品品质负责。
5.3 工艺技术人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4 设备部门应对车间所使用设备的正常运转、维护、升级、安全负责。
5.5 仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.6 质量管理连带责任5.5.1指质量管理活动中，按组织层次其直接、间接管理人员需对其下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应的连带责任。
无论奖惩，直接管理人员连带50%，间接管理人员连带25%，上三级管理人在此规定中不负连带责任。
5.5.2依互检原则，其间接责任人需对上工序所造成的质量损失承担相应的连带责任。
第一间接责任人连带50%，第二简间接责任人连带25%，第三间接责任人在此规定中不负连带责任。
6、质量异常奖励及处罚条例6.1 品质部及生产部在以下情况应承担的责任：6.1.1检验员发现不合格或后工序发现不良后有反馈至当事人员或前工序的责任，检验员或后工序发现不良后，但未及时反馈至当事责任人或前工序，导致不良继续产生但未造成批量不良的，检验员或后工序员工对不良负全责。
视不良性质及后果对责任人进行20-100元/次处罚。
6.1.2 生产作业人员产生不良在被检验员或后工序人员告知后仍不改善而造成不良但未达成批量的，生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚直接当事人20-100元/次处罚，相关管理人员有说服教育的义务，但在此规定中不负连带责任。
6.1.3质量事故6.1.3.1一般质量事故，按质量损失的10%价值对直接责任人进行扣罚，其直接管理人员负连带责任。
6.1.3.2严重质量事故，按质量损失的10%对直接责任人、直接管理人、间接管理人进行扣罚（按连带责任划分扣款比例），直接责任人、直接管理人行政记过处分并通报。
6.1.3.3重大责任事故，视情节对直接责任人、直接、间接管理人进行经济扣罚，对直接责任人严重警告或开除，直接管理人员降级并记过，间接管理人行政记过，并通报批评。
6.1.4因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格，IQC处罚100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
6.1.5为预防批量不良品发生，加工生产产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产，对责任人处罚100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
6.2 开发及技术部在以下情况应承担的责任6.2.1 图纸文件，相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/的制订人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定未审核而导致产品质量事故，按（6.1.3）条例进行处罚，其直接、间接主管负连带责任。
6.2.2 对客户要求和本厂技术数据、图纸的更改，必须有技术部书面的设计变更通知单或经技术人员签字确认，且应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对相关责任人处罚100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
6.2.3 对生产/检验过程中发现的图纸、工艺问题，最迟应在三个工作日内解决并给予明确答复，超过时限未予解决的，处罚责任人100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
6.3设备部门在以下情况应承担的责任6.3.1设备人员未按照设备管理制度维护保养或修理设备，给予直接责任人50-200元处罚。
6.3.2设备人员因个人原因造成操作失误，导致质量异常的，给予直接责任人50-200元处罚。
6.3.3设备部门把未调试完成或不具备使用条件（包含安全隐患）的设备，交付车间使用的，造成质量事故的，设备部负主要责任。
根据事故等级判定处罚标准，设备管理人员负连带责任。
6.4 仓管部门在以下情况应承担的责任：6.4.1仓管员发料发错，导致影响品质、影响生产，对责任人处罚100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
6.4.2 仓库物品标识不规范不清晰，每发现一次对责任人处罚50元，其直接、间接主管负连带责任。
6.4.3不同规格不同客户产品（样品除外)混放，不论是入库时还是发货时，对责任人按100元／次处罚，其直接、间接主管负连带责任。
6.4.4仓库人员必须先确认产品是否经检验合格，禁止接收不合格或状态不清楚的产品，违规接受此类产品者，对责任人处罚100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
6.4.5装卸工在搬运装卸成品时，没按规定作业造成纸箱损坏，或在库成品未加以防护造成纸箱脏、损坏等不良时，对责任人按50元/次扣罚，其直接、间接主管负连带责任。
6.5 奖励6.5.1过程自检互检项目的奖励6.5.1.1奖励的对象：直接发现人。
6.5.1.2奖励的金额：规定自检、互检项目以外的不合格品被检出的，视情节给予直接发现人20-200元不等的奖励。
6.5.1.3非生产作业人员，发现并投诉和挽救各种品质异常的行为，经核实后按质量处罚条例开据处罚单，处罚金额将作为个人的质量奖金，连带处罚部分将分别做为其直接、间接主管的个人奖金。
6.5.1.4员工（开发及工艺技术人员除外）在生产前发现设计图纸/工模夹具等设计缺陷，及时制止并改善者，经核实后奖励100-500元，该部分奖金均由公司支付。
6.5.1.5 员工发现对产品质量有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，执行后避免了重大品质事故或大大提升生产效率者，经核实后一次性奖励100-1000元；6.5.2特别质量奖：及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予其100—1000元的奖励。
6.5.3月度质量标兵奖6.5.3.1非集体作业工序，月度内工序个人质量合格率和个人产量同时在车间第一名员工，评为“月度质量标兵”，给予200元的奖励。
6.5.3.2年度内质量和产量处于公司前5名，考核年度内在公司工作满6个月以上的员工，及为公司质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员，可评为公司的先进个人，予以表彰，并给予一次性奖励。
6.5.3.3集体作业（如装框、叠层）的工序，月产量及质量合格率达到99%以上，评为“优秀质量小组”，一次性给予班组每人100—1000元的奖励。
6.5.3.4 QC小组创造效益或改善质量成果显著的班组，给予通报表扬并给予班组100-500元一次性资金奖励，授予“质量管理优秀班组”称号。
7、流程异常处罚条例7.1 未接到派产通知擅自加工生产的，或者不严格按照图纸要求生产的，一经发现，扣罚当事人100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
7.2 未经品质部检验人员检验，擅自把产品转入下道工序或入库的，对责任人处罚100元/次，如引发下工序质量问题或客户投诉的，除按规定接受处罚外，责任人处罚追加200元，其直接、间接主管负连带责任。
7.3 在各工序生产的过程中因操作者损坏或报废的产品须按规定接受责任划分或处罚。
对私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按规定接受处罚外，另处罚100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
7.4 对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚200元，其直接、间接主管负连带责任。
7.5 对未征得质检人员同意的情况下，私自撕下或涂抹检验人员已粘贴的状态标识(如合格标签、不合格标签等），处以罚款100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
7.6 在QC判定不合格，或巡检时发现不合格后，生产必须在24小时内对不良品进行处理，如未及时处理并强行将不良品转入下工序生产，对直接责任者处罚200元，其直接、间接主管负连带责任。
7.7 品管人员在正常工作中做出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款50—200元不等，情节特别严重的经品质部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。