物料卡重要性及填写规范
要求供应商附带物料标识卡的规定
关于要求供应商送货时附带物料标识卡的规定
由于近期供应商送货的物料较多，导致检验现场比较混乱。
为了保证零件货物有序的进入仓库便于仓库发货给车间生产，也为了保证检验流程的规范性，同时也为了保证仓库的“先进先出”的原则，更为了节约检验人员的检验时间等特规定了以下几条：一、供应商送小零件时必须使用自封袋包装送货，保证不被遗失和方便清点（自封
袋供应商自己购买）。
二、供应商送货时必须在物料标识卡上填写以下信息要求（零件名称、图号、供应
商厂名、交货数量、日期等相关信息），此物料标识卡由永盛公司提供，外协人员可根据订单种类数量分别发放给相关各个供应商，生产部门根据计划数量可到行政部门要求定制。
三、供应商送大件物料时可采取用铅丝、扎带等固定的方式悬挂在零件上。
四、检验人员按照标识卡上的信息安排检验，当零件合格时在相对的标识卡中的备
注上敲上“合格”章；当零件部合格时在相对的标识卡上敲上“不合格”章，并及时隔离到不合格品区域中，及时开具不合格单据，通知外协员处理。
五、当检验员检验到不可返修的不合格品零件时，检验人员必须直接贴上报废标签，
并及时处理到报废区域中，防止供应商混入后期所送的零件中。
六、此规定自签发后开始执行。
质检部
2014/10/25。
比亚迪仓库管理规范
比亚迪仓库管理规范目录A部分：备件库房管理制度B部分：备件入库管理规范C部分：备件在库管理规范D部分：备件出库管理规范A部分：备件库房管理制度一、目的：为了规范库区员工对库区各项管理制度的执行，提高备件库房管理的效率、提高部门及公司的形象，特拟定以下备件库房管理制度。
二、适用范围：库区所有工作人员三、内容：1、考勤制度1.1 正常工作时间及值班时间早上上班，中午中为休息时间，下午下班，严禁员工迟到或早退，若有迟到或早退却不说明原因者，将按缺勤处理；值班时间正常值班：周末值班：节日值班：1.2 按仓库规定时间上班，上班期间不得无故外出，员工离开办公室或库房半小时以上者须给直接领导说明去向及需要多长时间，否则按照逃岗处理。
1.3 因特殊情况不能按时到岗，应最少提前1天向直接领导说明原因，若早上上班前直接领导未收到相关消息，将按缺勤处理。
1.4调休、请假天以上至少提前天申请1.5离职、调动以上至少提前天申请1.6加班1.7 员工加班时须严格按照库区要求加班，已经申请加班的员工必须按加班时间上下班，申请加班又无故不加班的，将按缺勤处理。
2.工作纪律2.1 员工工作时间内须着装整齐、清洁，佩戴工牌，仪容、仪表要得体，着装要规范。
2.2 员工工作时间要文明用语、礼貌待人，言行要规范。
2.3 员工工作时间严格按照库房各项管理流程操作、严谨行事、作业要规范。
2.4 工作要有认真度、责任心、积极性，尽职尽责做好本职工作。
2.5 工作要有很强的执行力，未完成任务时不找借口。
2.6 在上司做出决定之前可以和上司进行充分沟通，一旦做出决定后就要不折不扣地执行，在执行过程中如有问题要及时反馈。
2.9 上班期间禁止收听广播、随身听、MP3及手机音乐，严禁任何配备电脑人员上网、玩游戏。
3.库房制度：3.1 备件入库：（详细作业规范参见：备件入库管理规范）3.1.1 计划员须事先通知收货员和账务输单员对备件来料进行入库前准备及负责对来料异常问题进行处理。
库房管理制度(集锦18篇)
库房管理制度(集锦18篇）库房管理制度（1）学校食堂的库房是储存食品原料的重要场所,规范的库房管理也是保证师生食品卫生安全的重要环节。
为此,特制定食堂库房管理制度。
一、食堂的库房必须保持清洁,每天清扫,保护良好的环境卫生。
二、库房要保持干燥、通风、整洁,防止物资因受潮而霉烂变质。
三、食堂库房应设专人管理,做到随手关门,非库房管理人员不得任意进出。
四、任何人员不私自动用库房内的物品,保管员应提高警惕,做好防火防盗工作。
五、库房物品应按标记标识有序存放,食品与非食品不得混放或混装,食品必须隔墙15厘米,离地面20厘米。
六、在库房内,不得存放有毒有害物品,如灭蝇、灭鼠药、农药及个人用品。
七、超过保质期或霉烂变质食品要及时销毁,不得存放在库房内。
八、食品原材料进出库必须有完整的记录。
1、食堂库房实行专人管理,管理人员调离或退休,需办理移交手续。
2、食堂库房管理人员每天必须对库房进行检查,锁好门窗,保证安全3、食堂库房管理人员必须按食品性质分类并要求存放。
4、做好《四防》工作,防尘、防潮、防鼠、防蟑螂工作。
5、食堂库房管理人员每天要做好食品的收支记录,定期盘存,及时向采购人员提供需购食品清单。
6、后勤主任监督检查库房管理工作。
库房管理制度（2）一、总则：1.制定目的：1.1使各类物料之供应达到适时、适地、适量，使产品制造得以顺畅进行而无断料、大量滞积、虚占仓储空间等情形。
1.2使仓管作业规范化、制度化。
2.适用范围2.1适用于玩具仓库、开发工程科布料仓库、生产原辅料、零配件(含包装物)、零星物料及半成品成品之仓管作业。
包括仓库规划、收料作业、储存、领(发)料作业、退料、呆滞废料处理、盘点等作业。
3.管理单位：3.1仓管部门负责本规定之制订、修改、废止之起草工作。
3.2总经理负责本规定的制订、修改、废止之核准工作。
二、内容：4.仓库管理职责：4.1仓管部门负责：原料、辅料、零星物料、成品、外发半成品之仓储管理。
机械设计及制造-物料属性描述规范
电柜：1200×450×1330
表面处理
141101
异形类
按相应标准填写
如弹簧：φ2×φ17×40
螺纹块：44/44
混合芯：DN50
141201
标识、铭牌
填“长×宽×高/厚”
铭牌：320×200×2
编码代码
类目名称
规格型号
规格示例
技术参数
参数示例
备注
21
原材料
填“长×宽×高/厚”
——机械件、液压元件、电子电件、设备工具、办公器材等，可省。有明确要求的按实际材质填写；
——材质的填写应符合相关标准、供应商提供的样本、说明书等技术文件的要求。
4.6技术参数
技术参数为属性描述的可选要素。
技术参数的填写应遵循以下原则：
——不同品类物料有其对应的技术参数，均应编制对应技术参数标准；
——技术参数填写应明确统一的单位，其中尺寸单位“mm”,省略；
3.1属性描述
为保证物料的唯一性，对物料进行完整的、符合标准要求的描述，其具体内容包括但不限于以下几个方面：
——物料编码；
——名称；
——代号；
——规格型号；
——材质；
——技术参数；
——品牌
——计量单位；
——物料来源；
——重要度；
——重量；
——备注等。
4物料属性描述规则
4.1物料编码
物料编码为属性描述的必备要素。
——品牌填写中文（译文）, 如无准确译文，直接填写品牌英文(大写字母)；
4.8单位
单位为属性描述的必备要素。
单位的填写应遵循以下原则：
——计量单位，用于物料统计数量用，统一用英文字母代表示；
标准作业流程管理规范
标准作业流程管理规范（一）作业流程图（二）标准作业流程管理规范（1）合同评审程序要求：（一）及时完成《合同评审》：生产计划部组织相关生产部/技术部/品质部进行合同评审，正常合同评审时间为一个工作日，次日生产计划部必须将完成评审的《合同评审单》回复市场部，不得延误，延迟一个工作日处罚计划部经理单次人民币50元，依次累加。
特殊情况下（研发新品）由技术部协助计划部共同评审，三个工作日内正式回复市场部评审结果。
延迟一日处罚技术部经理及生产计划部经理单次人民币30元，依次累加。
（二）市场部必须及时更新合同变更内容并及时通知相关生产部门/技术部门，不得延迟。
延迟一个工作日处罚市场部当事业务员单次人民币20元，依次累加。
（三）贸易物料采购管制：原则必须《采购订单》/供应商《送货单》/《IQC进料检验报告》/仓库《收料单》齐全，月清月结，市场部将贸易物料采购信息完整交采购部相关采购员，采购员主导采购订单下达，物料回货报检工作；市场部业务员跟进贸易物料回货进度；任何环节出现疏漏处罚相关当事人员单次人民币50元。
所有单据必须分类妥善保管，相关当事人不得遗失，如有遗失，处罚相关当事人每张单据人民币10元。
（四）客户更改包装资料，由市场部主导，业务员与客户确认清楚包装资料信息，以书面形式交设计员，设计完毕交采购打板，技术部协助提供技术支持，样板交客户确认完毕，市场部将最终确认的相关包装资料信息移交生产计划部，由生产计划部根据订单数量制订《采购计划单》交采购部进行采购作业。
(五) 客诉处理：市场部将客诉内容准确详细记录在《客户投诉单》上交品质部主管/经理，品质部主管/经理组织就相关相关技术部生产部分析客诉不良原因并提出相应纠正预防措施，以防止类似质量问题再次发生。
品质部必须书面回复市场部客户投诉问题解决方案。
（2）生产计划控制程序要求：生产计划部必须根据合同评审结果及时制订《生产计划》发出《生产计划单》同时及时查询仓存物料数量及时发出《采购计划单》跟进采购物料及时回货满足生产，未及时发出《采购计划单》延误物料交付影响生产进度并延误交付客户者，处罚当事物料计划员单次人民币10元，（3）设计控制程序要求：（一）技术部必须及时提交《物料清单》工艺工装作业标准及品质检验标准，未及时提交《物料清单》《技术图纸》或提交错误《物料清单》《技术图纸》者，单次处罚技术部经理人民币100元；（二）技术部必须提交准确《物料清单》及相关工程技术图纸/工程技术参数，提供错误技术图纸/技术参数并由供应商生产交付错误产品，技术部经理除承担相关产品材料损失费用外，将对技术部经理予以处罚单次50元人民币；（三）必须提交正式《工程变更通知》并及时更新《物料清单》（四）研发阶段寻找供应商控制，必须规范开发采购控制流程，同一物料必须有三家或以上供应商正式报价。
仓库物料标示卡培训教材
正确填写样本-原物料标识单
在规格栏内，将涉 及到的单位将参数
填好 收货数量要填写
保质期短得，要做特殊标 识
此处填供应商
可以不遵循先进先出法， 先发此批物料
退料时也要在物料 卡“收”上反映。 具体数量单位写清
楚。
20
讨论
企业物料种类繁多，仓库作业人员少，操作时还要填 写物料卡，有些人觉得费时费力，降低效率。 是这样的吗？ 通过今天的认识，今后能有什么改善的吗？
18
如何填写物料标识卡
2、每次收货、发货在标识卡上做好记录，并签字。 3、发生车间退料的，要在对应的物料卡上做“收”记 录，在数量后面填上“（退）” 。 4、来源一栏填写供应商。 5、后来进得物料，如果保质期短于前期收到的物料， 可以不遵循先进先出法，先发此批物料，并将其生产日 期作特殊标识。
19
8
第三部分：如何填写物料标识卡
目前我公司物料卡主要有两 种版本： 一、成品动态库存卡 二、原物料标识单
9
一、成品动态库存卡
下面来看一张从仓库取来的成品动态库存卡，看有哪些 填的不恰当的地方，需要修改？
10
成品动态库存卡
未写出库数量
仓管员未签字
换品项时，没有写 出货数量，也没有 结存数量，就换成 另一个品项，感觉 像中断的，不清晰
5
物料标识卡作用
账、卡、物相一致是仓库管理工作 的核心内容。仓库开展的一切作业活动 取得的成果，都以此为衡量标准。
6
物料标识卡作用
让人对现有存货量一目了然，起着账目与物料的 桥梁作用，方便物料的信息反馈，实现料上有帐、 账上有料，直观明确。
7
物料标识卡作用
坚持准确填写物料卡，养成良好习 惯，不但对个人数据准确性有帮助，而 且有客户参观的时候，能给仓库加分， 给公司增光，让人感觉到公司整体很规 范和标准。
采购及出入库物资管理规定
物资采购及出入库管理规定为了规范物资的采购、出入库以及使用，特制订本管理规定；一、物品的采购入、出库办法：1、所有物品的采购前三天报出计划和临时计划、填写采购申请单，按程序审批后报财务部采购人员。
2、采购人员必须按计划采购，对采购的物品要有相应收据或发票。
网上采购的物品要求供货商附发货清单。
3、对采购物品的质量、数量检验，由请购人员、仓管员进行审核，发现问题及时通知采购人员办理协调或退货手续。
4、凡是采购回来的所有物品，在入库前由仓管员负责通知请购人对物品进行验收，核对质量、规格、型号、数量无误后，并进行拍照，拍照时仓管员、验收人员和物品一同入框，照片应显示出物品的数量。
照片和入库单必须一一对应，每周由公司管理人员负责核对一次照片和单子的一致性，并对10%的领货单子查验去向，并出具文字性的查验结果。
二、仓库管理1、入库的物料和成品应及时准确填写物料卡和台账，要求标识清楚和准确，货物分类摆放整齐。
2、原则上领料人必须是各部门部长，如需其他人代替领料时，领料单上必须有部门部长的签字方可发料，否则，仓管员拒绝发料。
3、发放物料时，要仔细核对领料单审批程序和明细，批量领料时，须清单核实无误后方可发货。
领料人没有领料单仓管员拒绝发料。
（特殊情况除外，但事后必须补齐领料单）4、领料前要根据工程量计划好所需料的用量，严禁超量领料，避免造成物料浪费，工程结束剩余的物料应及时返回仓库，仓管员对返回的物料立即办理入库登记手续。
5、按照规定，领料时凡需要交旧品的必须交旧品并登记旧品数目或者重量，不交旧品仓管员拒绝发料，旧品的数量和新品数量必须一致，特殊情况下要写说明。
6、仓管员对物品出库须填写出库单。
要求做到账、物、卡三相符，出库前必须将物品放在摄像头前面展示，同时拍摄人物一体照片，和出库单成对存档。
7、做好防火、防盗、防爆工作，保持库内清洁、整齐、空气流通，定期检查存放的物品，防止物品变质。
检查应进行检查记录，包括发现的各种异常情况，检查报告每周上报一次。
货位卡填写标准操作规程
目的：规范货位卡填写操作程序适用范围：货位卡的填写责任者：仓管员、车间中间站管理员1、物料货位卡的填写1.1批号与统一编号的编写1.1.1原辅料、内包装材料除填写统一编号外，还应填写生产厂家的出厂批号。
1.1.2外包装材料只填写统一编号，不填生产厂家的批号。
1.1.3不填的一律用“---”表示。
1.3包装形式及每件重量或数量1.3.1以下按发货单位的外包装形式或重量、数量来填写。
1.3.3包装形式中包、袋、箱、桶均要有材质内容（如标明纸桶、铁桶……）。
1.3.4如每件中数量不相同的则每件重量、数量栏不用填写，用“--”表示。
1.4复验日期1.4.1原辅料、内包材必须填，外包装材料，不必填，用“--”表示。
1.4.2各种原辅料的复验周期按厂定标准执行。
1.4.3填写办法，按进厂年月+复验周期－前1个月。
如进厂日期是2006年6月，复验周期为一年，则复验日期为2007年5月。
1.5有效期至1.5.1按出厂厂家的“有效期至”填写。
1.5.2没有有效期至的则不填用“--”表示。
1.6来源去向1.6.1由于供货商己有专栏填写，本处来源，只要填结转，外购、XX部门退回。
1.6.2去向只要填写领用部门。
1.7件、零头、合计1.7.1没有拆封或虽经折封但不计取样量的则为整件。
1.7.2己拆封并领用部分的则一律计为零头（贵细、特殊药品计算取样量的则为零头）。
1.7.3合计则为整件×每件重量或数量+零头数。
1.7.4对于每件重量不确定的则一律记作零头数，为了便于掌握数量可在件栏内用括号表示有未使用过的件数。
使用过的不计入该件数内。
其零头数就是合计数。
1.7.5特殊药品、贵细药材均应填写取样量。
1.7.6为增加货位卡填写可操作性规定，除1.7.5的需要表示取样量外，物料货位卡中一律不再填写取样量，其取样量仅表示在取样证上。
其理由如下：1.7.6.1对于纸箱由于采取当场检验，检后就放回，不存在取样量的问题。
1.7.6.2对于标签、说明书、纸盒，采取按件取样，再从一包中或一捆中取出己取样量将各包添平补齐，只剩一件为零头。
物料卡重要性及填写规范
单亚清
二
2、填写入出库340100002AA0A
出
3、填写入库数量
转向机总成
入
A
库 规
4、填写出库数量
范
11、
5、填写结存数量
19
16
16
陈
6、入出库单据号缩写 7、填写人姓名
11、 20
8
8
D02
0 陈
四、零件标识卡卡的填写规范
1、零件号
一
、
零
2、零件名称
件
标
识 卡
4、填写出库数量
11月月 2日日 16
16 单亚清
范
D020
5、填写结存数量
11月 3日日
8
8
单亚清
6、入出库单据号缩写
11月 30日日 盘
8 单亚清
7、填写人姓名
月日
四、零件标识卡的填写规范
示例一
示例二
14
五、零件标识卡考核制度
1、 零件标识卡摆放不合理，扣除保管员1分/张； 2、 零件标识卡填写不规范，扣除保管员1分/张； 3、 零件标识卡上有涂改乱画，扣除保管员1分/张； 4、 零件标识卡未及时更换，扣除保管员1分/张； 5、 零件标识卡丢失、损坏严重，扣除保管员1分/张； 6、 零件标识卡上结存数量与实物不相符，扣除保管员1分/张； 7、 扣分项内容反馈到调度每周发出的《现场检查通报表》
零件标识卡的重要性 及填写规范
规划科
目录
1 零件标识卡的定义 2 零件标识卡的重要性 3 零件标识卡的使用问题 4 零件标识卡的填写规范 5 零件标识卡的考核制度
一、定义
• 名称：零件标识卡，又称物料卡 • 材质：250g白卡
流程卡填写规范及要求
流程卡填写规范及要求下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!流程卡填写规范及要求。
一、流程卡定义。
流程卡是用于描述和记录作业流程的卡片式文件，它以流程图的形式呈现作业步骤、操作者、物料流向、时间信息等内容。
发料作业规范
1．目的：为规范公司原材料、零部件、半成品物料领用帐务规范，保障生产有序进行。
2．范围：适用于瑶海钢构公司厂区各原料库、易耗品库整个发料过程中均属之。
3．作业流程：
4．作业说明:
4.1仓管员发料基准依生产计划逐日配套发料，领料部门根据生产计划填写领料单，经部门主管审
核签字后到财务部仓库办理领料，领料单据应按项目计划领料。
4.2领料单填写需规范各项目不得涂改，如需涂改单位主管应在涂改处盖章签字，则否仓管员拒绝
办理发料，仓管员发料应坚持”先进先出”为原则。
领料单一式三联,财务、仓库、领料单位各存一联备查。
异常领料如夜间急用料需电话通知发料员或仓库主管，并同意后方可领走次日上班及时办理帐务单据。
4.3低值枆损材发料（保存期内）依现场实际需求发料但为避免不必要的浪费可缴旧换新发料，不
能缴旧换新者,每月统计当月实发量,与上月做比较若有异常则请领料单位提出说明。
电器配件如电线、电缆只限设备科、设备维修人员领用，其他人员禁止领用。
4.4物流仓库严格禁止非正式凭证或白条领料出库，同时严格禁止物料使用部门未经仓管员办理发
料帐务私自提取、配膳物料，违反者提报各级主管知悉并报保卫科处理，供应部视此行为属偷窃行为。
4.5物料出库后仓管员及时填写物料卡，出库明细表、并做系统帐目保证帐、物一致性。
各相关单
据存档备查上下班前需到仓库盘点核对实物于系统是否一致，如帐、物数量出现误差需第一时间反映主管知悉，并及时盘点查核各仓库区域必要时请制造部各科室现场配合盘点查找。
5．参考资料:
5.1财务部物流仓库管理总则
5.2生产计划
批准：审核：制订：韦情育
NEW版。
最新如何正确填写物料卡指引文件
如何正确填写物料卡指引文件1.0什么是物料标识卡物料标识卡是仓库现有物料的实物卡片，也叫“物料现场卡”仓库管理规范中的“帐. 物. 卡. 证”相符。
其中的“卡”即物料标识卡。
固定插放在物料储位的特点位置，明确标示并便于存取的牌卡。
2.0物料标识卡内容2.0.1 记录着日期/物料编码/编码规格/物料名称/表面颜色/订购点/物料等级/安全存量/最高存量/计量单位等。
2.0.2 每款物料均有对应的物料标识卡，记录着每一笔进出物料明细。
3.0术语和定义（无）4.0物料标识卡的功能4.0.1 目视化管理，能很好的体现仓库工作人员的责任心。
不用查账就可以通过物料卡了解到物料每天出入库信息。
方便不定期和周期性盘点。
5.0物料标识卡作用5.0.1供应商送货5.1.1采购员要求供应商按照公司要求填写规范、完整、准确的《送货单》，若为生产急料，采购员须于供应商送货到厂前1小时通知仓库做好收货准备工作，若为供应商晚上送货，采购员须于送货到厂的当天下午下班前通知仓库，以便安排仓管员加班收货。
5.1.2供应商送货到厂后，仓管员核对《送货单》与《采购订单》或《委外加工单》或《购物申请单》各项内容是否相符。
并在《采购订单》上作好记录，以备追溯与查核；若对单有误，如为供应商原因错误，要求供应商纠正，并要求供应商送货人员在纠正处签名确认，若为我方原因错误，则通知相应采购员确认何种原因出错，直至清楚后方可收货。
5.1.3若对单无误，则由仓管员通知供应商送货人员或搬运人员，将需检验的物料卸在指定的收料待检区，将不需要检验的物料直接卸在暂存区。
5.2进料数量验收5.2.1货卸至指定区域后，仓管员将大件箱数与《送货单》核对后，再按20%的比例抽查单位包装，单位包装内若出现包装不足现象，应与供应商送货员一起确认，质管业务主管按供货《质量保证协议》进行处理，除对供应商本批货物按实际抽查的不合格比例按协议处罚，还需供应商说明原因，制定纠正预防措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
问题2、零件标识卡摆放混乱，无标准
吹落 在地 无货有 料卡
问题描述
解决方式
1、摆放无规则； 2、摆放不明显；
1、同种包装统一式摆放； 2、放置在显而易见的位置；
3、易受外力改变
3、卡住或者放在零头箱里
开源
节流
效率
培训
RUI JI LOGISTICS
问题3、涂改严重，入、出和结存不符
谁能 看的 出来？
开源
节流
效率
培训
RUI JI LOGISTICS
四、零件标识卡卡的填写规范
一 、 零 件 标 识 卡 必 填 内 容
1、零件号 2、零件名称 3、区域 4、库位 5、类别
100340100002AA0A 转向机总成
B A
1BG74A1 单亚清
6、保管员
开源
节流
效率
培训
RUI JI LOGISTICS
开源
节流
效率
培训
RUI JI LOGISTICS
16
谢 谢！
6、入出库单据号缩写 7、填写人姓名
盘ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8 单亚清
月 日
开源
节流
效率
培训
RUI JI LOGISTICS
四、零件标识卡的填写规范
示例一 示例二
开源
节流
效率
培训
RUI JI LOGISTICS
14
五、零件标识卡考核制度
1、 2、 3、
零件标识卡摆放不合理，扣除保管员1分/张； 零件标识卡填写不规范，扣除保管员1分/张； 零件标识卡上有涂改乱画，扣除保管员1分/张； 零件标识卡未及时更换，扣除保管员1分/张； 零件标识卡丢失、损坏严重，扣除保管员1分/张； 零件标识卡上结存数量与实物不相符，扣除保管员1分/张； 扣分项内容反馈到调度每周发出的《现场检查通报表》
4、
5、 6、 7、 开源
节流
效率
培训
RUI JI LOGISTICS
小测试
• eg：
• 新入库：零件号100340100002AA0A； • 零件名称：转向机总成； • 供应商代码：4AD； • 零件属性：A类； • 入库日期：11月11日； • 入库数量：16件 • 出库： 拉动单号D201511150020， • 需求数量：8件。
四、零件标识卡的填写规范
1、核对以上必填信息
单亚清
二 、 出 入 库 规 范
2、填写入出库日期 3、填写入库数量 4、填写出库数量
11、19
B
1BG74A1 100340100002AA0A 转向机总成 A
4AD
5、填写结存数量
16 11、20 8
16 8
陈
6、入出库单据号缩写 7、填写人姓名
D020 陈
开源
节流
效率
培训
RUI JI LOGISTICS
四、零件标识卡的填写规范
一 、 零 件 标 识 卡 必 填 内 容
1、保管员姓名
单亚清
2、区域 3、零件库位
B
1BG74A1 100340100002AA0A
4AD
转向机总成
A
4、供应商或代码 5、零件号
6、零件名称 7、零件属性
开源
节流
效率
培训
RUI JI LOGISTICS
208-16=202？
残缺
油污损坏
开源
节流
效率
培训
RUI JI LOGISTICS
问题3、涂改严重，入、出和结存不符
问题描述 1，物料进行库位或者 保管员更换； 2，零件标识卡损坏或 者脏污严重； 3，零件标识卡有涂改、 乱画或者入、出和结 存不相符
解决方式
此零件标识卡作 废，更换新的零 件标识卡
开源
节流
效率
培训
RUI JI LOGISTICS
三、目前零件标识卡存在的问题
零件标识卡无管理制度
现场零件标识卡摆放混乱，无 标准
涂改严重，入、出和结存不符
问 题
开源 节流 效率 培训
RUI JI LOGISTICS
问题1、零件标识卡无管理制度
零件标识 卡摆放乱 七八糟
改进措施
开源
节流
效率
培训
RUI JI LOGISTICS
210mm×148mm
• 内容： --编号
--零件号、零件名称、区域、库位、 类别、保管员
--日期、入库数量、出库数量、结 存数量、单据、责任人
开源
节流
效率
培训
RUI JI LOGISTICS
二、零件标识卡的重要性
目前RDC仓库零件品项大约有七千二百多种，账务是系统化 操作，但实际的拣货仍然是人工化，这就导致实物管理仍然靠人 在操作。如果没有零件标识卡这种现场目视化管理，现场拣货如 同大海里捞针一般，且不能实时准确了解库存数量。所以说零件 标识卡在我们的日常工作中起到了定海神针的作用，离开它，物 料管理无从谈起。
零件标识卡的重要性 及填写规范
规划科
目
1
2 3 4 5
开源 节流
录
零件标识卡的定义 零件标识卡的重要性
零件标识卡的使用问题 零件标识卡的填写规范 零件标识卡的考核制度
效率
培训
RUI JI LOGISTICS
一、定义
• 名称：零件标识卡，又称物料卡 • 材质：250g白卡 • 尺寸： A5（32k），
四、零件标识卡的填写规范
1、核对以上必填信息
零件号
100340100002AA0A
转向机总成
二 、 出 入 库 规 范
2、填写入出库日期 3、填写入库数量 4、填写出库数量 5、填写结存数量
零件名称
月 日
入库 数
出库 数
单 据 结存 责任人 16
11 月 2 日 月 日
16
单亚清
D020 11月 3日 日 8 8 单亚清 11月 30 日 日