施工工期及进度安排
如何制定合理的工期计划与施工进度安排

如何制定合理的工期计划与施工进度安排在建筑工程领域,制定合理的工期计划与施工进度安排是确保项目按时交付的关键因素之一。
一个良好的工期计划和施工进度安排可以提高工程质量,降低成本,并充分考虑各种风险因素。
下面将介绍一些制定合理工期计划和施工进度安排的关键步骤和注意事项。
1. 确定项目目标和需求在制定工期计划和施工进度安排之前,首先需要明确项目的目标和需求。
了解业主的要求、工程的规模和复杂程度对于制定合理的工期计划至关重要。
此外,需要了解相关的环境和法规,以确保工期计划符合法律法规的要求。
2. 分解工程任务将整个工程任务分解成可管理的小任务和子任务,以便更好的控制和监督进度。
每个子任务都应该有明确的起止时间和可衡量的成果。
在分解任务时,需要根据工作流程和工种特点进行合理的划分,确保各个任务之间的关联性和依赖性。
3. 制定工期计划根据工程任务的分解,制定切实可行的工期计划。
工期计划应该按照时间顺序列出每个任务的开始和结束时间,并确保任务之间的优先级和依赖关系得到正确处理。
此外,需要合理考虑工期计划与资源的配合,以确保资源的充分利用和合理配置。
4. 考虑风险因素工程项目中存在各种风险因素,例如自然条件、供应链问题、人力资源等。
在制定工期计划和施工进度安排时,需要充分考虑这些风险因素,并制定相应的风险应对措施。
在工期计划中增加一定的缓冲时间可以降低风险对项目进度的影响,以应对突发情况。
5. 建立有效的沟通机制在工期计划和施工进度安排的制定过程中,需要建立有效的沟通机制。
与项目相关各方保持良好的沟通和协调,可以及时发现和解决问题,避免进度延误。
沟通应该包括与业主、设计师、承包商、供应商等相关方进行及时、准确的信息交流,确保各方的理解和共识。
6. 监控和调整制定好工期计划和施工进度安排并不意味着工程一定会按计划进行。
因此,对工程进度的监控和调整是必不可少的。
通过实时监测和分析工程进展情况,对于延误和偏离计划的任务进行及时调整和优化。
施工工期进度计划及措施方案

施工工期进度计划及措施方案为了确保施工工期的进度,我们制定了以下的施工工期进度计划及措施方案。
一、施工工期进度计划1.制定详细的施工计划:在施工前,我们将制定一个包含所有施工任务的详细计划,包括各个工程阶段的起止时间、每个任务的负责人以及各任务之间的依赖关系。
通过这种方式,可以确保每个任务都得到了妥善的安排,并且在整个施工期间没有发生重大阻碍。
2.制定里程碑:在施工计划中,我们将设立一些重要的里程碑,用于评估工作的进展情况。
里程碑将与各个工程任务的完成时间相关联,并根据预期的时间表进行安排。
这可以帮助我们及时发现可能的滞后问题,并采取相应的措施来解决。
3.定期会议:我们将定期召开会议,与项目团队成员讨论工作进展情况,并解决可能出现的问题。
这样可以确保每个成员了解他们的工作职责以及任务的优先顺序,并提供任何必要的支持和资源。
4.监控和评估:我们将使用项目管理软件和工期管理工具来监控施工工期的进展情况,并进行适时的评估。
通过这种方式,我们可以迅速识别任何潜在的延误,并采取相应的措施来防止进度的延迟。
5.引进合适的资源:为确保施工工期的准时完成,我们将根据实际需要引进合适的人力和物力资源。
我们会根据工作量的变化来安排合适的人员,并提供所需的设备和材料。
这样可以确保项目的进展不会受到资源短缺的限制。
二、施工工期措施方案1.风险评估和管理:在施工项目开始前,我们将对可能产生延误的风险进行评估,并制定相应的风险管理计划。
我们将识别可能的风险因素,制定解决方案,并建立相应的沟通机制,以便及时发现和处理潜在的延误问题。
2.项目组织和领导:我们将建立一个高效的项目组织结构,并明确每个成员的角色和职责。
我们会确保每个成员了解他们的任务和目标,并提供所需的支持和指导。
此外,我们还会指定一个经验丰富的项目经理来负责全面管理工期进度。
3.资源管理:我们将制定详细的资源管理计划,确保所需的材料和设备可以按时到位。
我们会与供应商建立紧密的合作关系,并定期与他们沟通,以确保物资的供应和交付不会延误施工工期。
施工总进度计划及施工工期保证措施

施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划:为了保证施工工期的顺利进行,并按时完成项目,我们制定了以下施工总进度计划:1.前期准备阶段:签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工:包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工:包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工:包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付:进行竣工验收,并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施:为了确保施工工期的按时完成,我们采取以下主要措施:1.制定详细的施工进度计划:我们会根据具体施工工序和工期要求,制定详细的施工进度计划,并及时调整,确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工:我们会根据施工队伍的实力和专业特长,合理分工,确保施工人员的高效利用,避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理:我们会配备专业的项目经理,进行全程的施工管理,监督施工进度,协调各工种之间的合作,确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理:我们会与供应商建立长期合作关系,确保材料的及时供应,避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源:我们会根据实际需求,灵活调整施工资源的使用,避免资源的浪费,提高施工效率。
6.加班加点施工:如果有必要,我们会适当安排加班和加点施工,确保工期的压缩。
7.风险控制:我们会提前评估施工中可能出现的风险,并制定相应的应对方案,及时解决施工中的问题,避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调:我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调,及时解决问题,确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴,确保项目按时完工,并为业主提供满意的服务。
工期及施工进度计划

工期目标及施工进度计划1、工期目标本工程施工工期目标:从进场开始 10 天全部完成(给予适当产品定制周期),根据这个目标,在施工中,我们将结合工程实际,制定相应的保证措施,并在施工过程中步步落实,层层到位周密安排,杜绝窝工等人力资源的浪费现象,在保证工程质量、安全的同时,努力实现工程进度目标。
2、制定总的施工进度计划为确保工程按期完工,开工前工程项目部编制施工进度计划,必须报请我司总工程师和业主人可,并积极协调各方面认真落实进度计划的实施,同时接受监理部全过程检查监督,并作为公司对工程部、监理总年终考核的重要依据.4、提前订货,保证材料及时供应保证货品及时供应,对于需要请业主、监理公司认可的材料,提前报请业主和监理公司认可,经签字认可后,立即组织订货.主要的材料按进场计划按时按量进入现场.5、加强施工配合,穿插施工,交叉作业加强同其他施工单位的协调、配合,保证各项目的正常施工。
加强现场管理,在指挥部统一协调下有条不紊,在互不影响的情况下穿插施工,交叉作业7、签订工期保证书,采取必要的奖罚措施对供货商签订工期保证书,对按期或提前完成的给予一定奖励,对于不能按期完成的进行处罚.9、加强成品保护,缩短收尾时间加强现场文明施工及成品的保护,防止不必要的返工,缩短竣工收尾的工作时间。
10、超前思维,预见性安排工作10.1.在施工中需业主、监理公司配合的事项,事先书面向业主、监理公司提出。
如施工方案的审批,施工中的变更签证等。
10.2.在施工中需其他施工单位配合的事项,事先书面列出需要其他施工单位配合的事项、要求完成的内容、时间等,并报请业主、监理公司协调。
10.3.在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的,及时提出变更方案,供业主、监理公司、设计公司参考,以便及时拿出变更方案。
10.4.对所有需其他施工单位配合的事项,及时了解配合情况,对于可能影响施工进度的,及时报请业主、监理公司协调解决。
11、随机应变,灵活安排在施工过程中,遇有不可预见因素耽误施工,影响工期,采取如下措施.1.调整劳动力的安排,采取赶工措施,发挥我司善于“兵团作战”的传统精神。
施工方案中的工期计划和进度控制

施工方案中的工期计划和进度控制工期计划和进度控制是施工方案中非常重要的环节,它直接关系到整个工程的进展情况和最终完成时间。
本文将详细论述施工方案中的工期计划和进度控制。
工期计划是指在施工方案中,对整个工程从开始到结束的时间进行合理安排和安排的一种方案。
它涉及到工程的各个阶段之间的时间间隔,确定了工期的时间节点以及每个节点上需要完成的工作内容。
工期计划需要根据具体的工程情况进行制定,考虑到施工目标、资源供给、质量要求等多个因素。
制定合理的工期计划可以帮助施工方充分利用时间,并且减少不必要的人力物力资源浪费。
在制定工期计划时,首先需要确定施工的开始和结束时间,并根据工作内容的数量和难度合理分配工期。
其次,需要明确每个节点上需要完成的工作内容和任务,以及前后工作之间的依赖关系。
并根据工作内容的紧迫程度和重要性确定各个节点的开始时间和截止时间。
最后,需要根据资源的限制和供给情况,考虑到人力物力资源的充分利用情况,合理安排工作内容和时间节点。
通过以上步骤的合理安排,就可以制定出具体可行的工期计划。
进度控制是指在施工方案执行的过程中,对工程进展情况进行实时监控和控制的一种手段。
通过进度控制,可以及时发现问题和延误,并采取措施加以解决,确保工程按计划进行。
进度控制需要根据工期计划确定标准,对工程进展情况进行量化和评估。
在进行进度控制时,首先需要确立衡量工程进展情况的指标,如完成工作量、工作进度等。
其次,需要实时监控工程进展情况,及时记录和汇总数据,并与工期计划进行对比。
通过对比可以发现问题和延误,并对具体问题进行分析和处理。
然后,需要根据具体情况采取相应的措施,如增加人力物力资源,加班加点工作,调整工作安排等。
最后,需要及时调整工期计划,对延误部分进行适当补偿,或者调整工作安排等。
通过以上步骤的实施,可以有效地进行进度控制,保障工程的正常进行。
除了以上的工期计划和进度控制,还需要注意以下几点。
首先,施工方案中的工期计划和进度控制需要与项目管理相结合,充分考虑到项目的整体进展情况。
施工总进度安排及工期保证措施

施工总进度安排及工期保证措施1. 前言本文档旨在确保施工项目的总进度安排合理,并提供保证工期的措施。
通过合理的进度安排和有效的管理,我们将确保项目按计划完成,避免任何延误。
2. 总进度安排施工项目的总进度安排应包括以下要素:- 工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS):对整个项目的工作进行拆分和组织,确保每个任务的责任和工期明确。
- 里程碑计划:确定项目的关键里程碑,并为每个里程碑设置合理的时间节点,以便在关键阶段进行评估和监控。
- 关键路径分析:确定项目中的关键路径,即决定项目总工期的关键任务序列。
通过对关键路径上的任务进行优先处理和资源优化,可以最大程度地减少工期风险。
3. 工期保证措施为确保项目工期的保证,应采取以下措施:- 严格管理和监控:对施工进度进行实时监控,及时发现和解决工期延误的问题。
通过定期的进度会议和报告,确保所有相关人员清楚了解项目的进展情况。
- 资源优化:合理分配和利用现有的人力、物力和财力资源,确保施工项目的顺利进行。
通过合理安排资源的使用,避免资源浪费和瓶颈。
- 风险管理:对可能影响工期的风险进行全面的识别、评估和管理。
采取预防和应对措施,及时应对风险事件,最大程度地降低工期风险。
- 合理的合同条款:在合同中明确约定工期,并制定相应的惩罚和补偿条款,以确保各方都能遵守工期要求。
4. 结论通过合理的进度安排和有效的工期保证措施,我们将确保施工项目按计划顺利进行,并尽力避免任何工期延误。
我们将持续监控项目进展,并及时采取措施解决任何问题,以保证项目工期的顺利完成。
工期及施工进度计划

加强质量管理:确保工程质量, 避免因质量问题导致工期延误
工期调整方案
调整原因:天气、材料供应、人员变动等 调整原则:不影响工程质量、安全、进度 调整方法:增加或减少施工人员、调整施工顺序、优化施工工艺等 调整流程:提出申请、审批、实施、跟踪、反馈、总结
明确工期目标:确定项目总工期和 各阶段工期目标
调整效果:提高施工效率、降低成 本、保证工期
施工进度管理要点
明确项目目标:确 定项目工期、质量、 成本等目标
制定施工进度计划: 根据项目目标制定 详细的施工进度计 划
监控进度执行:定 期检查进度执行情 况,及时发现和解 决问题
调整进度计划:根 据实际情况调整进 度计划,确保项目 按时完成
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工期及施工进度计划
目录
工期计划 施工进度计划
工期安排
确定项目总工期
划分施工阶段
确定各阶段工期
制定施工进度计 划
安排施工人员、 材料和误应对措施
优化施工方案:根据实际情况 调整施工方案,提高施工效率
增加资源投入:增加人力、物 力、财力等资源投入,确保施
工进度
加强沟通协调:及时与业主、 监理、设计、施工等各方沟通, 确保信息畅通
定期检查施工进度,及时发现和解决问 题
加强与业主、监理和设计单位的沟通和 协调,确保施工顺利进行
制定应急预案,应对可能出现的突发事 件和问题
调整原因:天气、材料供应、人员 变动等
施工进度调整方案
调整方法:增加资源、调整工序、 优化流程
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调整原则:保证工程质量、安全、 进度
工期管理要点
监控进度执行:定期检查进度执行 情况,及时发现和解决问题
施工进度计划及工期安排精选全文

可编辑修改精选全文完整版第六章施工进度计划及工期安排第一节施工总工期安排深圳金中环商务大厦工程施工总工期为630天.从2004年7月1日~2006年3月23日.地下室结构封顶 2004年9月28日裙房结构封顶 2004年11月27日附楼结构封顶 2005年1月20日主体结构32层完 2005年4月15日主体结构封顶 2005年7月16日外墙装修完成 2006年1月07日工程竣工交验 2006年2月28日竣工备案收文回执 2006年3月23日第二节施工进度计划安排合理组织施工进度,为了确保工程能够按照合同工期保质保量地完成,我们除了制定工期地技术保证措施和工期管理保证措施外,还对各阶段地施工制定了工期目标,将总工期目标分解到施工地各个环节中,确保总工期地实现.在本工程地施工组织中,如何保证各施工阶段地合理组织和流水施工是完成本工程地关键,我们将采用以分阶段控制工期地方法来控制总工期地实现.首先,在结构施工阶段,将地下室和主体结构按照设计图纸上后浇带划分施工段.在施工中加强各工序间地衔接,安排作业时间及进度,提前做好施工准备,合理组织人力.物力等各种资源,使各阶段地施工进度计划得以实现,从而其次,在施工结构地同时还考虑提前插入砌筑.装修和安装工程地施工,来保证施工总工期地实现.工程承接后马上着手进行分包队伍.分承包商.材料供应商地准备.定货,以及成品.半成品地加工制作.并尽早地与业主制定地分包商进行联系,为其创造进场条件.在本工程地施工中,我们将对结构进行分阶段验收:地下室结构验收.1层至15层结构验收.16层至32层结构验收.33层至屋顶结构验收.竣工验收.砌筑工程在主体结构进行到6层(裙楼完)后提前介入,抹灰在15层结构验收完毕后进行.在合理安排承包范围内地施工进度外,对合同内分包地专业工种也排出控制工期,以保证整个工程施工地整体协调性.具体控制工期安排详见附图九:深圳金中环商务大厦工程施工总进度网络计划图.第三节工期保证措施一.确保工期目标地管理措施1.组建“深圳金中环商务大厦工程项目经理部”,实行项目法施工,以施工过多个大型建筑地管理人员进驻现场组织施工.经理部对本项目人.材.物按照项目法管理地要求实行统一组织,统一计划,统一管理,统一协调,并认真执行我公司根据ISO9001系列等一些国际管理标准,制定并发布执行地管理文件,完善本项目地管理体系,充分发挥各职能部门.各岗位人员地作用,认真履行管理职责,确保本工程管理体系持续有效地运行.2.合理组织流水作业,合理安排劳动力.组织材料和优化资金使用情况.3.实行进度计划地有效动态管理控制,编制季.月.周施工计划,适时调整.使周.月.季计划更具有现实性.4.建立现场会.工程例会制度,每月召开一次现场会,每周召开一次工程例会,加强信息反馈,及时调整计划.5.保证施工质量,提高施工效率,做好成品保护措施,减少不必要地返工,返修浪费,加快施工进度.6.科学管理.合理组织.精心安排.对物资采购,技术措施编制.交底,施工安排,检查验收等系列工作做到有条不紊,合理有序.二.确保工期地技术措施在施工生产中影响进度地因素纷繁复杂,如设计变更.技术.机械.材料.人力.水电供应.气候.组织协调等等,要保证目标总工期地实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度地诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效地途径之一.1.设计变更因素设计变更是进度执行中最大干扰因素,其中改变部分工程地功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量.返工.打乱施工流水节奏,致使施工减速.延期甚至停顿.针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审.会审和与设计院交流,采取主动姿态最大限度地实现事前预控,把影响降低到最低.2.保证资源配置1).劳动力配置安排各工种960余人地施工队伍,进入现场施工,选择与我公司有良好合作关系.质量可靠地施工队伍,优化工人地技术等级,思想.身体素质及人员管理,保证总工期地实现.2).材料配置根据总进度计划和季.月.周计划,详细编制有关资源供应计划.在结构施工阶段投入足够数量地模板.钢管等周转材料,保证施工地延续性.本工程采用预拌商品混凝土,由砼输送泵输送混凝土进行浇注,因本工程尤其是在地下室施工阶段工程量较大,可多选择几家公司供应混凝土,以解决浇注大方量混凝土地问题,从而加快施工进度,缩短工期.3).机械配置现场布置2台塔吊,2台人货电梯,在地下室施工阶段配置3台混凝土输送泵,出地面后配置2台混凝土输送泵,由专人负责设备地维修和保养,以便保证设备地正常运转.3.技术因素1).装修.水电设备工程等采取提前插入,交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期地天数.2).发扬技术力量雄厚地优势,大力应用.推广“三新技术”(新材料.新技术.新工艺),运用ISO 9001国际质量标准.TQC.网络计划.计算机等现代化地管理手段或工具为本工程地施工服务.并充分利用我公司现有地先进技术和成熟地工艺保证质量,提高工效,保证进度.3).深圳地处沿海,台风暴雨影响较多,为确保工期不延误,针对工期特点,编制防风雨施工措施,做到防患于未然,合理组织安全防护措施,以消除不利地影响因素.三.工期进度计划地动态控制一).进度控制地方法1.按照施工阶段分解,突出控制节点.以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点地实现.2.按照施工单位分解,明确分部目标.以总进度网络为依据,明确各个单位地分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自地分部目标来确保总工期目标地实现.3.按照专业工种分解,确定交接时间.在不同专业和不同工种地任务之间,进行综合平衡.并强调相互间地衔接配合,确定相互交接地日期,强化工期地严肃性,保证工程进度不在本工序中造成延误.通过对各道工序完成地质量与时间地控制达到保证各分部工程进度地实现.4.按照总进度网络计划地要求,将施工总进度计划分解为年度.季度.月度和旬期地进度计划,确保各分目标地实现,从而保证总工期目标地实现.二).施工进度计划地动态控制施工进度计划地控制是一个循环渐进地动态控制过程,施工现场地条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关地各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要及时分析原因,并系统分析对后续工作会产生地影响,在此基础上制定调整措施,以保证工程总工期目标地实现.施工进度动态控制循环图如下:第四节施工进度计划图根据招标文件要求,并结合我公司丰富地施工经验,编制了详细地施工进度控制网络计划图和施工进度计划表,以协调组织施工,合理配置资源,提高施工地连续性和严密性,既保证施工过程地安全生产,文明施工,又确保工程总工期目标和质量目标地实现.施工进度计划表详见附录附图八:金中环商务大厦施工总进度计划网络图附图九:金中环商务大厦施工总进度计划横道图附图十:金中环商务大厦工程主体结构形象进度图附图十一:金中环商务大厦主体工程±0.00以下结构施工进度计划表附图十二:金中环商务大厦主体工程±0.00以上结构施工进度计划表附图十三:金中环商务大厦工程装修阶段施工进度计划表。
工程施工工期安排(3篇)

第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行,提高施工效率,降低成本,本项目特制定工程施工工期安排。
本安排旨在明确工程项目的施工节点、进度要求及责任主体,确保工程按期完工,达到预期目标。
二、工程概况1. 工程名称:XX项目2. 工程地点:XX市XX区XX街道3. 工程规模:占地面积XX平方米,建筑面积XX平方米4. 工程类型:住宅、商业综合体5. 预计投资:XX亿元人民币三、施工工期安排1. 施工准备阶段(1个月)(1)完成施工图纸、技术资料、施工组织设计等编制工作;(2)组织施工人员进场,进行施工技术交底;(3)办理施工许可证、临时用电、临时用水等相关手续;(4)进行施工现场的临时设施搭建。
2. 土建施工阶段(12个月)(1)基础工程:2个月;(2)主体结构施工:6个月;(3)装饰装修施工:4个月。
3. 安装施工阶段(3个月)(1)设备安装:1个月;(2)管道安装:1个月;(3)电气安装:1个月。
4. 竣工验收阶段(1个月)(1)完成工程扫尾工作;(2)组织工程验收;(3)办理竣工验收手续。
四、进度要求1. 各阶段施工任务按计划完成,确保工程按期推进;2. 施工过程中,加强施工现场管理,确保施工质量;3. 施工过程中,严格执行安全生产制度,确保施工安全;4. 加强与监理、设计、甲方等单位的沟通协调,确保工程顺利进行。
五、责任主体1. 施工单位:负责整个施工过程的组织、协调、实施;2. 监理单位:负责对施工过程进行监督检查,确保工程质量、进度、安全;3. 设计单位:负责对施工过程中的设计变更进行审核、确认;4. 甲方:负责提供施工图纸、技术资料、施工组织设计等,并对施工进度、质量、安全进行监督。
六、总结本工程施工工期安排旨在确保工程按期完工,达到预期目标。
各单位应严格按照本安排执行,加强沟通协调,确保工程顺利进行。
同时,在施工过程中,注重质量、安全、进度,为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、前言为确保工程项目的顺利进行,按照项目总体进度要求,结合现场实际情况,特制定本工程施工工期安排。
施工进度计划安排及工期目标

施工进度计划安排及工期目标施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的,主要有系统原理、动态控制原理、息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等,运用这些科学原理,对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理息措施等。
一、施工进度计划说明由于本工程的特殊性,既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全,又要满足工程的实际施工时间、场地等特点,因此,在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目,以保证综合均衡、配套施工,在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主,中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。
每道工序验收合格后及时进行下道工序施工,装修工程及专业安装等施工提前插入。
确保提前完成所有工程项目。
在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业,从而加快施工进度。
如果我单位中标,为了赢得更多的时间,在开工前,我单位将进行各种材料的加工、采购工作,为了装修和设备安装项目有更多的时间,所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。
二、工期目标我公司积极响应招标文件要求,通过我们科学组织施工,合理安排工序穿插和施工流水,确保计划按时保质保量圆满完成。
根据甲方对工期的要求,我方当竭力配合甲方,及时调整施工方案,必要时穿插施工,合理调整物资、人员、机械、资金的因素,保证做到保质保量保进度。
三、施工进度计划说明根据计划,作业施工时按照拆除、土建、装修等举行流水作业,保证施工的连续性宁静衡性,严格按进度计划掌握,及时检查,发觉偏差,及时纠正,以保证计划目标的完成。
各流水段间根据总体进度计划,结合工程的特性和分部分项工程的要求,合理安排小流水作业,配合主导施工作业。
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,计划检查是计1五、进度计划的掌握模式1、由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订月/旬计划,由月/旬计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。
施工方案中的工期安排与工程进度控制

施工方案中的工期安排与工程进度控制一、引言在建筑工程中,工期安排和工程进度控制是一个至关重要的环节。
有一个恰当的工期安排和合理的工程进度控制,能够保证工程按时完工,提高工程质量和效益。
本文将就施工方案中的工期安排与工程进度控制进行探讨。
二、三要素的综合分析1.技术要素施工方案中,技术要素是决定工程进度的基础。
首先,要根据工程特点和实际情况合理选择工法,研究和设计施工工艺流程。
其次,要进行工序的细化划分,明确每个工序的具体内容、工时和工作量,确定工序间的逻辑关系和依赖性。
最后,还要对施工设备、材料、劳动力等进行合理配置,确保施工过程中不会出现临时不足的情况。
2.资源要素资源要素是工期安排和工程进度控制中的一个重要考虑因素。
资源包括人力、物力和财力等各种资源。
在施工方案编制过程中,需要评估每个工序所需的资源量,并根据实际的资源供给情况进行调配和分配。
同时,还需要考虑资源的合理调度和利用,避免资源浪费和重复利用,以提高资源的利用效率。
3.管理要素管理要素是工期安排和工程进度控制的关键环节。
项目管理人员需要制定相应的管理计划,明确各个管理阶段的目标和要求。
要加强对每个工序的监督和控制,及时发现和解决问题,确保施工进程的顺利进行。
此外,还需要建立一套科学、合理的施工进度评估和控制机制,通过评价和比对实际进度与计划进度的差异,对可能出现问题的工序进行预警和调整,从而实现工程进度的有效控制。
三、施工方案中的工期安排1.明确项目目标在工期安排过程中,首先要明确项目的总体目标。
明确工程的交付日期、质量要求和成本限制等,以为后续的工期安排提供清晰的目标。
2.制定总体进度计划根据项目目标和实际情况,制定总体进度计划。
总体进度计划应包括主要工序的排序、时间要求和关键路径等。
通过对关键路径的分析和确定,可以把握项目的整体进度和关键节点。
3.细化工序计划在总体进度计划的基础上,对每个工序进行细化划分和时间要求的设定。
通过明确每个工序的开始时间和完成时间等,可以合理调配资源,确保工期的顺利进行。
施工进度安排及工期保证措施

施工进度安排及工期保证措施1计划编制原则结合本工程的施工特点,在保证工程质量、安全的前提下,实施“速战速决” 的施工进度原则,计划施工满足招标文件要求,并以此调配项目施工的工、料、机、资金等资源。
2计划编制总体思路对于本工程,我公司仔细研究了招标文件和施工图纸,对工程所在地的自然条件及工程所用施工材料、机械设备供应情况进行了深入仔细地调查分析,结合我公司的施工经验和施工能力,并依据招标文件施工工期要求,编制的工程施工总工期为2个日历天。
本计划编制已充分考虑了天气、机械设备及其他不利因素的影响:陆上施工工效安排为正常工效的80%。
3各阶段进度综合保证措施3.1从组织管理上保证工期1 )将本工程列为我单位重点工程,按照重点工程管理的规定,对工程施工进行管理,整建制的调用我单位的基层单位参与本工程的施工,并从人员、设备、物资等方面给予优先配置。
2)选派组织能力强,技术素质高,施工经验丰富,优秀的管理人员、工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。
同时为加强施工现场的协调和指挥成立生产指挥调度室,由主管生产副经理担任领导,由施工经验丰富的人员担任调度员,由主管生产的负责人为责任人,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
3)建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。
4)各生产队应坚持每天开展班前班后会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。
5)调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。
6)每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产调度会,总结上周的施工进度情况,安排下周的施工生产,及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
工程施工工期安排案例(3篇)

第1篇一、工程背景某市地铁1号线一期工程,全长约28.5公里,共设24座车站,总投资约150亿元。
该工程是某市城市轨道交通的重要组成部分,对于缓解城市交通压力、提高市民出行效率具有重要意义。
为确保工程顺利推进,施工方制定了详细的工期安排。
二、工期安排1. 工程总体进度安排(1)前期准备阶段:2020年3月-2020年6月,完成项目可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
(2)土建施工阶段:2020年7月-2023年6月,完成车站、区间隧道、高架桥等土建施工。
(3)设备安装阶段:2023年7月-2023年12月,完成信号、通信、电力、车辆段等设备安装。
(4)联调联试阶段:2024年1月-2024年3月,进行系统联调联试,确保各项设备运行稳定。
(5)试运行阶段:2024年4月-2024年6月,进行试运行,对运营组织、应急处理等进行检验。
(6)正式运营阶段:2024年7月,正式开通运营。
2. 关键节点工期安排(1)2020年6月:完成初步设计审批。
(2)2020年12月:完成施工图设计审批。
(3)2021年6月:完成车站主体结构施工。
(4)2022年6月:完成区间隧道施工。
(5)2023年6月:完成高架桥施工。
(6)2023年12月:完成设备安装。
(7)2024年3月:完成系统联调联试。
(8)2024年6月:完成试运行,具备开通运营条件。
三、工期保证措施1. 优化施工组织设计,合理调配人力、物力资源,确保施工进度。
2. 加强施工管理,严格执行施工规范和质量标准,确保工程质量。
3. 加强与政府部门、周边居民、企业的沟通协调,确保施工顺利进行。
4. 建立健全安全生产责任制,加强安全生产管理,确保施工安全。
5. 加强项目进度监控,定期召开项目协调会议,及时解决施工过程中遇到的问题。
6. 制定应急预案,应对突发事件,确保工程顺利进行。
通过以上工期安排和保证措施,某市地铁1号线一期工程有望在2024年7月顺利开通运营,为市民提供便捷、高效的出行方式。
工程项目施工工期进度措施计划方案

工程项目施工工期进度措施计划方案工程项目的工期进度控制是保障项目顺利进行的关键因素之一,为了确保项目按时完成,需要制定一系列的措施计划方案。
以下是一份针对工程项目施工工期进度的措施计划方案,详细说明了工期控制的关键措施。
一、项目计划编制1.明确项目目标和需求,进行项目整体规划和分解,确定关键任务和关键路径。
2.制定详细的工期计划,包括施工计划、装备调度计划、物资采购计划等,确保项目各项任务合理有序。
3.合理安排资源,包括人力、物力、财力等资源,确保施工进度的可行性。
二、施工组织管理1.成立专门的施工管理团队,明确各个责任部门和人员,制定相应的管理制度和流程,确保施工过程中的协调与协作。
2.制定施工组织方案,明确施工的各阶段和任务,合理划分工作责任,确保施工流程的高效进行。
3.建立健全施工现场管理制度,包括进场、退出、安全、质量等管理规定,确保施工过程的规范化和有序化。
三、施工进度控制1.制定详细的施工进度计划,包括分阶段的工期安排、完成节点和里程碑等,明确每项任务的时间节点。
2.每周或每月召开工期控制会议,评估项目的实际进展情况,分析存在的问题和难点,及时调整和优化工期计划。
3.建立健全施工进度考核制度,明确进度考核的指标和标准,对各个工作任务进行持续监控和评估。
四、风险预警和应对1.建立风险评估机制,制定风险分析和预防方案,及时发现和解决可能影响工程进度的风险。
2.建立应急预案,针对可能出现的紧急情况进行预案制定,提前做好准备工作,保障项目的稳定进行。
3.加强与相关单位和部门的合作和沟通,及时了解项目周边的政策和环境变化,确保项目进度不受外界因素的干扰。
五、信息化建设1.引入项目管理信息系统,实现工程项目的全过程管理和监控,提高决策的准确性和及时性。
2.利用现代化的技术手段,如无人机、激光扫描仪等,加快工程勘测和设计工作,提高项目的施工效率和质量。
3.建立和完善施工进度数据报表,及时汇总和分析施工进展情况,为项目管理决策提供准确的数据支持。
施工工作计划及进度安排(必备(优秀3篇)

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施工中的时间安排如何合理规划施工进度

施工中的时间安排如何合理规划施工进度施工工期是一个项目管理中至关重要的环节,合理规划施工进度可以帮助项目顺利进行。
本文将探讨施工中的时间安排,以及如何合理规划施工进度。
一、施工中的时间安排1. 确定工期目标:在开始施工项目之前,必须明确完成工程的时间目标。
这涉及到与客户或相关方的充分沟通和协商。
确定工期目标后,可以基于此来进行进一步规划。
2. 工期分解:根据工期目标,将整个工期分解为较小的时间段,例如按月、按周、按天等进行划分。
这样可以更好地管理和监控进度,并识别潜在的延误风险。
3. 任务分配:将整个工期划分为任务,并指派给相关的团队成员。
每个任务应该明确指定负责人,并设定具体的完成时间。
这样有助于提高工作效率和责任心。
4. 优先级管理:在施工过程中,不同任务的优先级不同。
有些任务可能是临时性的,必须尽快完成,而有些任务则可以稍后处理。
合理管理任务的优先级,可以确保关键工作得到及时处理,从而保证整个施工进程的顺利推进。
5. 时间控制:在施工过程中,及时掌握项目的进展情况非常重要。
通过实时监控施工进度,可以及时调整工作安排,防止延误或提前完成工作。
二、合理规划施工进度1. 制定详细计划:在施工前,制定详细的工作计划非常重要。
计划应该包括各种任务的起止时间、关键路径、关键工作和关键资源等。
这样可以有针对性地进行施工进度管理。
2. 利用项目管理工具:借助项目管理工具,如甘特图、网络图等,可以更好地管理和掌控施工进度。
这些工具可以帮助识别关键路径、跟踪任务完成情况、管理资源调度等。
3. 风险评估与应对:在施工过程中,难免会遇到各种潜在的延误风险。
及时评估这些风险,并采取相应的措施进行应对,可以有效规避或减轻延期风险。
4. 建立沟通机制:良好的沟通机制对于合理规划施工进度至关重要。
与团队成员、客户和相关方之间建立畅通的沟通渠道,及时传递信息和反馈,可以帮助保持进度的一致性和透明度。
5. 监控与调整:施工进度的监控和调整是持续进行的过程。
工期及进度计划范文

工期及进度计划范文
格式清晰
一、项目现状
1、项目期限
此次工程的总期限为6个月,从即日起到2023年8月31日。
2、项目任务
本项目的任务是建设一个全新的体育馆,包括体育场、游泳池、健身房等。
3、项目成员
本项目由一支由业主、建筑设计师、建筑施工队组成的工作组负责完成。
二、项目计划
1、建设准备
(1)方案设计
本过程包括拟定方案、编制方案文本,设计完成时间为2023年4月30日;
(2)施工准备
本过程需要收集项目所需的施工材料、备料、准备工作,计划施工启动时间为2023年5月1日。
2、施工安排
(1)体育场
本过程将建造一个跑道、运动场地及跳跃高度等,预计施工工期为30天;
(2)游泳池
本过程将完成游泳池的建设,包括挖掘场地、砌筑游泳池、铺设游泳池砖,预计施工工期为45天;
(3)健身房
本过程将完成健身房的建设,包括墙体、地面及机械设备的安装,预计施工工期为25天;
3、验收及竣工
本过程将验收本次工程进度,包括各项技术指标的完成情况,验收时间为2023年8月15日;竣工时间为2023年8月31日。
三、进度计划
1、建设准备
(1)方案设计。
工期及施工进度计划安排

工期及施工进度计划安排工期及施工进度计划安排1.工期规划及要求1.1 根据招标文件要求,本次工程项目为框架招标。
具体工程签订的合同将确定工期,实际工期以开工报告和竣工报告为准。
1.2 我们承诺,如中标,将按照签订的合同工期要求按时完成移交。
1.3 我们与项目经理、项目技术负责人和相关技术人员一起编制了施工进度计划横道图。
在施工过程中,我们将对关键工序进行重点控制,从人员资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。
2.施工进度计划2.1 施工计划网络图2.2 工期保证措施2.2.1 组织措施①我们将抽调经验丰富、业务能力强的人员组织项目经理部,在项目经理的领导下高效管理工程施工。
②我们将建立健全的工程施工进度控制管理制度,明确多层次的进度控制人员,具体任务和工作职责。
③根据工程总进度目标要求,我们将层层分解,建立进度控制目标体系。
④公司有关部门将全力配合现场施工,项目部的管理人员将深入施工现场,及时解决施工中出现的各种问题,确保工程顺利进行。
2.2.2 技术措施①我们将在开工前做好各项准备工作,包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等,争取早日开工。
②我们将编制施工组织设计、重要或特殊工序的技术措施,并进行详细的安全技术交底,确保工程施工质量和施工安全。
③我们将合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序,划分施工层、施工段,配置劳动力,组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
④我们将在开工前进行施工图纸会审,施工中积极与设计代表联系,及时向设计代表反映问题,及时解决设计变更问题。
⑤我们将根据工序施工进度目标,编制详细的材料、设备、机具进场计划,指导采购、甲供、运输等各项工程,确保及时到位。
⑥我们将根据实际进度情况,围绕关键线路,及时调整施工进度计划,必要时考虑部分工序交叉施工。
⑦我们将做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施,减少天气对施工进度的影响。
我们将关注气象预报,提早做好防台风、暴雨的措施,并及时调整施工计划。
施工进度安排及保证工期措施

施工进度安排及保证工期措施
1、工期目标
明确开竣工日期及总工期目标。
2、详细施工进度安排
针对本工程各施工项目,编制详细的施工进度安排表。
3、工程进度网络计划图、工程进度横道图
采用网络图制作软件绘制工程进度网络计划图及工程进度横道图。
4、关键线路
根据本工程的实际情况,明确本工程施工的关键线路。
5、确保工程工期的措施
(1)保证工期的组织措施
保证工期的组织措施主要从以下几个方面进行阐述:
1)成立高效的组织管理机构,做好前期的施工准备工作。
2)发挥己方优势特点,全力保障施工生产。
3)加强组织协调,做好各项协调配合工作。
(2)保证工期的管理措施
尽快做好施工准备工作,精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工,运用网络技术,实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
保证工期的管理措施主要从以下几个方面进行阐述:
1)建立信息化管理,科学调度。
2)加强现场施工组织,合理安排各项工序的施工衔接。
3)加强现场施工安全质量管理工作。
4)合理安排施工机械及材料进场计划。
(3)保证工期的技术措施
保证工期的技术措施主要有以下几点:
1)编制好实施性施工组织设计。
2)优化施工方案,实施网络化管理。
3)建立内部奖惩措施。
施工工期安排与进度控制策略

施工工期安排与进度控制策略引言在建设项目中,施工工期的安排和进度的控制是保证项目按时完工和交付的关键因素之一。
随着建筑项目规模和复杂度的增加,如何科学合理地安排施工工期,有效地控制施工进度,成为项目管理者和施工团队面临的重要挑战。
本文将探讨施工工期安排的原则和策略,并介绍进度控制的几种有效方法。
施工工期安排原则1.充分的前期准备在项目启动前,充分的前期准备工作是施工工期安排的前提。
这包括完善的项目计划、详细的工程量清单以及准确的施工技术方案等。
只有在充分了解项目的基本情况和要求的基础上,才能进行合理的工期安排。
2.合理的时间分配施工工期的安排必须考虑到各个工序的实际施工时间和顺序。
工序之间存在着一定的先后关系,必须按照一定的顺序进行施工,以确保施工进度的顺利推进。
合理的时间分配要考虑到各个工序之间的依赖关系和可能存在的风险因素,以避免工期的延误。
3.科学的资源配置资源配置直接影响到施工工期的安排和进度的控制。
在施工工期安排中,需要根据项目的实际情况合理配置人力、材料和设备等资源,以确保施工工作按时进行。
合理的资源配置还可以避免资源的浪费和不足,从而提高施工效率。
进度控制策略1.制定详细的施工计划制定详细的施工计划是施工进度控制的基础。
施工计划应包括具体的施工工序、工期、资源配置等内容。
这样可以清晰地指导施工团队的工作,并及时发现和解决施工中的问题,避免工期的延误。
2.建立有效的沟通机制施工项目中的各个参与方(如设计方、监理方、业主等)之间的紧密沟通是保证施工进度顺利推进的关键。
及时地沟通和协调可以避免因为信息不畅通而引起的工期延误。
建立有效的沟通机制可以通过例会、工作报告和信息共享等方式来实现。
3.加强施工现场管理施工进度控制的一个重要环节是施工现场的管理。
通过加强施工现场的管理,包括严格遵守施工规范、合理分配人力资源和严格按照施工计划推进工作等方式,可以有效地控制和减少工期延误的风险。
4.风险评估和应对在施工工期安排和进度控制过程中,风险评估和应对策略的制定是必不可少的。
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施工工期及进度安排
一工期安排
墙面施工,套装门口及窗口安装,卫生间整修及安装三个工序计划工期为:从2018年3月10日算起,2018年4月8日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期29日,满足合同文件要求。
本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项工程施工进度计划分述如下。
二施工阶段划分与安排
根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下:
1、第一施工阶段
完成三四楼铲墙皮,刮腻子及喷乳胶漆工程
2、第二施工阶段
完成三四楼套装门口及窗口安装工程
3、第三施工阶段
完成三四楼卫生间整修及安装工程
三主要施工方法、施工程序及配合环节的技术可行性
根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
3.1工艺流程
1. 墙面、顶棚工艺流程:清理、检查顶棚基层→模板接缝处刮水泥腻子→满刮水泥腻子→磨砂纸→满刮第二道腻子→磨砂纸→满刮第三道腻子→磨砂纸→施涂第一遍乳胶漆→复补腻子磨砂纸→施涂第二遍乳胶漆→磨砂纸→施涂第三遍乳胶漆。
3.2基层处理
1.顶棚基层处理:顶棚上立模时的铁钉用锤子及錾子凿除,外露铅丝用钳子剪掉,并刷防锈漆防锈。
立模时补缝用的铁皮必须清除干净。
模板拼缝处的错位、突起超过3mm时应打磨平整。
2.抹灰墙面基层处理:首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平,将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。
3.顶棚修补腻子:顶棚上模板拼缝处用水泥腻子分遍找平,干燥后用1号砂纸将凸出处磨平,并将浮尘等扫净。
4.顶棚、楼梯顶板批白水泥腻子时,要提前对顶棚底四边抄平、弹线,并对高差悬殊过大部位,提前采用黑水泥腻子进行修补。
确保顶棚基面水
平、平整。
3.3刮腻子
1.腻子的遍数:刮腻子的遍数应根据顶棚或墙面的平整度来决定,最少为三遍。
2.腻子的配合比:顶棚修补腻子及头遍腻子采用水泥腻子,其重量比为:水泥:108胶=100:15~20,并适量加入水和羧甲基纤维素;其他腻子采用体积比,其配合比为:大白粉:滑石粉:水泥:108胶=100:100:50:20~30,并加入适量羧甲基纤维素溶液(5%)和水。
3.刮腻子的具体操作方法为:第一遍用胶皮刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板,接头不得留槎,每刮一刮板最后收头时,要注意收的要干净利落。
第二遍用胶皮刮板竖向满刮,所用材料和方法同第一遍。
第三遍用胶皮刮板找补腻子,用钢片刮板满刮腻子,将天棚及墙面基层刮平刮光。
每遍腻子施工后必须将装饰线槽、踢脚线上口、门窗框、电气面板清理干净。
刮阴角腻子应弹线,阳角处的最后一遍腻子必须用铝合金靠尺。
3.4腻子打磨
头遍及二遍腻子干燥后用1号砂纸磨,将浮腻子及斑迹磨平磨光,再将墙面清扫干净,三遍腻子干燥后用0号砂纸磨平磨光,注意不要漏磨或将腻子磨穿。
腻子打磨时应随时打磨随时采用碘钨灯照射检查。
3.5施涂乳胶漆
本工程大面积乳胶漆的施涂采用滚涂,小面积采用刷涂。
施涂顺序是先刷顶板后刷墙面,刷墙面时应先上后下。
1.滚筒的选用:滚筒外面的筒套材料采用羊毛或化纤的中长度绒毛。
2.滚涂前的准备:为有利于滚筒对涂料的吸附和清洗,必须先清除影响馀膜质量的浮毛、灰尘、杂物。
滚涂前应用稀料将滚筒清洗,或将滚筒浸湿后在废纸上滚去多余的稀料后再蘸取涂料。
3.涂料的蘸取:涂料滚涂时必须用托盘盛放,蘸取油料时只须浸入筒径三分之一即可,然后在托盘内的瓦楞斜板上来回滚动几下,使筒套被涂料均匀浸透,如果油料吸附不够可再蘸一下。
4.滚涂要点:
(1)滚刷涂料当滚筒压附在被涂物表面初期,压附用力要轻,随后逐渐加大压附用力,使滚筒所沾附的涂料均匀地转移附着到被涂物的表面;
(2)滚涂时其滚筒通常应按W形轨迹运行,如下图一所示;滚动轨迹
(3)墙面的滚涂:在墙面上最初滚涂时,为使涂层厚薄一致,阻止涂料滴落,滚筒要从下向上,再从上向下或“M”形滚动几下,当滚筒已比较干燥,再将刚滚涂的表面轻轻理一下,然后就可以水平或垂直地一直滚下去。
(4)顶棚及地面的滚涂:顶棚的滚涂方法与墙面的滚涂基本相同,即沿着房间的宽度滚刷,顶棚过高时,可使用加长手柄。
(5)滚筒经过初步的滚动后,筒套上的绒毛会向一个方向倒伏,顺着倒伏方向进行滚涂,形成的涂膜最为平整,为此滚涂几下后,应查看一下滚筒的端部,确定一下绒毛倒伏的方向,用滚筒理油时也最好顺着这一方向滚动。
(6)滚筒使用完毕后,应刮除残附的涂料,然后用相应的稀释剂清洗干净,晾干后妥为保存。
3.6质量保证措施
1.施涂第一遍乳胶漆:先将墙面清扫干净,再用布将墙面粉尘擦净。
乳胶漆使用前应搅拌均匀,适当加水稀释,防止头遍涂料施涂不开。
干燥后复补腻子,待复补腻子干燥后用0号砂纸磨光,并清扫干净。
2.施涂第二遍乳胶漆:操作要求同第一遍,使用前要充分搅拌,如不很稠,不宜加水或尽量少加水,以防露底。
漆膜干燥后,用0号砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后清扫干净。
3.施涂第三遍乳胶漆:操作要求同第二遍乳胶漆。
由于乳胶漆膜干燥较快,应连续迅速操作,涂刷时从一头开始,逐渐涂刷向另一头,要注意上下顺刷互相衔接,避免出现干燥后再处理接头。
每遍乳胶漆施工后必须将装饰线槽、踢脚线上口、门窗框、电气面板清理干净。
四、质量标准及保证措施
4.1涂料质量标准
4.1.1主控项目:
1.乳胶漆涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。
2.乳胶漆涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。
3.乳胶漆涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固,不得漏涂、透底、起皮和掉粉。
4.乳胶漆涂饰工程的基层处理应符合要求。
基层含水率小于8%。
基层腻子应平整、坚实、牢固,无粉化、起皮和裂缝。
4.1.2一般项目:
1.乳胶漆的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定。
2.涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合,界面应清晰。
4.1.3油漆饰面成品保护:
1.每次涂饰前均清理周围环境,防止尘土污染涂料。
涂料未干燥前,不得清扫地面,干燥后,也不能接近墙面泼水,以免玷污涂料面。
2.每遍涂料施工后,应将门窗关闭,防止摸碰,也不得靠墙立放铁锹等工具。
3.在施工中,如遇到气候发生变化,应采取必要的保护措施。
4.最后一遍有光涂料涂饰完毕,空气要流通,以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。
5.门窗、踢脚板等要保持整齐干净。
6.油饰面层施工完毕,应按油漆使用说明规定的时间和条件进行养护,涂膜完全干燥后才能投入使用。
五、安全、文明施工措施
5.1严禁从屋面向下抛杂物,砂浆拌合过程要避免灰尘飞扬,造成大气
污染。
5.2工完场清,施工中生成的建筑垃圾要及时清理、清运,防止大气、土壤污染。
5.3涂料应选择环保型的材料,减少大气污染。
5.4在施工中或涂膜未完全干燥之前,如遇强烈阳光或下雨,应采取措施予以遮挡。
5.5保温、防水材料储存应放在阴凉、干燥、远离火种的地方,
5.6施工现场严禁抽烟、明火,在施工现场和储存库房应设有灭火器。
5.7项目部对进场的施工操作人员必须进行安全教育,工长、安全员对作业班组进行详细安全技术交底,操作人员必须严格执行操作规程。
5.8进入施工现场必须戴好安全帽,施工前认真检查作业面是否存在安全隐患,发现不安全因素时,应及时排除。
5.9防水材料应单独存放在易燃易爆品库房,有专人管理,并配备灭火器,严格按使用规定领取。
5.10操作人员施工时应配备防护措施。
六、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。
我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立
由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。
4、建立严格的填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
七、施工前期准备
根据本工程特点,施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键,既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护,又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。
因此,在整个工程中起着举足轻重的作用。
在该项目的施工中,我们的保证措施有:
1.施工前期施工用电接驳点未提供前,为确保按期开工,我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。
2.开工后如若供水点还未提供时,为按期开工,我司将自行与附近单位协调协商,以接借的形式临时解决施工用水。
3.做好文明施工
八、工期目标
根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成施工环境对连续作业的影响本工程周围有住宅楼,存在施工扰民问题,施工除应严格控制作业时间外,还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施,详见环保及文明施工措施。