软件项目管理-目标和范围管理
软件项目管理的范围计划
软件项目管理的范围计划1.引言1.1 概述软件项目管理是指在软件开发过程中对项目范围进行规划、监控和控制的一系列活动。
它负责确保软件项目能够按照既定的时间、成本和质量目标得以顺利完成。
在软件开发过程中，范围定义了项目的界限和目标。
范围计划是软件项目管理中至关重要的一部分，它确定了项目的具体范围、目标和可交付成果。
范围计划的编制是为了帮助团队理解项目的目标，明确项目的边界，为项目的实施提供明确的指导。
范围计划的制定需要考虑诸多因素，包括项目的需求、可用资源、时间限制等。
通过明确项目的范围，可以避免项目目标的混乱和变化，提高项目的可控性和可预测性。
范围计划通常包括以下内容：确定项目的目标和可交付成果、定义项目的边界和限制条件、明确项目的需求和功能、制定项目工作分解结构（WBS）、确定项目的交付物和验收标准等。
一个完整的范围计划对于软件项目的成功非常重要。
它可以帮助团队明确项目的目标，规划项目的各项工作，提前预测和解决可能出现的问题，确保项目按计划顺利进行。
总而言之，范围计划是软件项目管理的基础，它为项目提供了明确的方向和目标，并指导项目团队在实施过程中做出决策。
通过制定合理的范围计划，可以有效地控制项目的进度、成本和质量，提高项目管理的效率和成功率。
1.2 文章结构文章结构部分主要是对整篇文章的结构进行介绍和概述，包括各部分的主要内容和组成部分。
在本文中，文章结构包括以下几个部分：1. 引言：本部分主要从概述、文章结构和目的三个方面进行介绍。
- 概述：简要介绍软件项目管理的范围计划，指出其重要性和必要性。
- 文章结构：列出文章的主要部分和章节，以及各部分的主要内容。
- 目的：明确本文的写作目的，为读者提供一个清晰的指导，帮助读者更好地理解和掌握范围计划的相关知识。
2. 正文：本部分主要分为两个小节，分别介绍软件项目管理概述和范围计划的重要性。
- 软件项目管理概述：对软件项目管理进行概述，包括定义、原则、流程和方法等方面的内容。
软件项目管理项目计划
软件项目管理项目计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是指按照一定的方法和流程，针对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
项目计划是软件项目管理的重要部分，它涵盖了项目的目标、范围、资源、进度、风险等方面的详细规划和安排。
一个好的项目计划可以帮助项目团队有效地管理项目，确保项目按时、按质、按量地完成。
一、背景介绍软件开发项目是一个复杂的过程，需要涉及多方面的工作和资源，如需求分析、系统设计、编码、测试、部署等。
在项目进行过程中，往往会出现一些问题和挑战，如需求变更、开发延期、质量问题等。
为了有效地管理这些问题和挑战，软件项目管理就显得尤为重要。
二、项目计划内容1. 项目背景和目标：项目计划的第一部分是项目背景和目标，主要是介绍项目的背景和目的，明确项目需求和范围。
在这部分中，需要明确项目的受众群体、项目的核心价值、项目的重要性和紧急性等信息。
3. 项目资源和预算：项目计划的第三部分是项目资源和预算，主要是对项目的人力、物力、财力等资源进行详细规划和安排，明确项目的预算和成本控制。
在这部分中，需要明确项目的人员配置、设备需求、软件工具等信息。
5. 项目沟通和协调：项目计划的第五部分是项目沟通和协调，主要是对项目的团队协作和沟通管理进行详细规划和安排，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
在这部分中，需要明确项目的沟通渠道、沟通频率、沟通内容等信息。
6. 项目评估和改进：项目计划的第六部分是项目评估和改进，主要是对项目的效果评估和过程改进进行详细规划和分析，确保项目的持续改进和提高。
在这部分中，需要设计项目的评估指标、评估方法、改进措施等信息。
三、项目计划制定步骤1. 确定项目目标和需求：首先要明确项目的目标和需求，包括项目的背景、目的、范围、要求等信息，确保项目的方向和目标清晰明确。
2. 制定项目计划：然后根据项目目标和需求，制定项目的详细计划，包括项目的资源、进度、风险、沟通、评估等内容，确保项目的全面规划和安排。
项目管理的范围管理
项目管理的范围管理随着科技的不断发展，越来越多的公司和组织开始使用项目管理作为组织和实施临时性活动的方法。
所有的项目都有一个共同的目标，那就是成功地完成项目，而范围管理是项目管理的一个关键组成部分。
范围管理的主要目标是确保项目团队和相关利益相关者对项目的预期和需求达成一致，以确保项目取得成功。
范围管理的定义范围管理是指对项目目标和所需成果的定义、确认和控制管理过程。
它的主要目的在于确保项目活动不脱离预期，以保证项目最终能够在成本、质量、时间和范围内实现。
范围管理的组成部分范围管理有三个核心方面：范围定义：范围定义是指对项目范围进行界定。
在范围定义过程中，制定一个明确而又详细的项目范围说明书，以便确立项目工作的边界和及时审核。
范围定义也包括详细说明包括项目的过程、软件、硬件、人力、交付成果等各个方面。
范围确认：范围确认指审核项目交付成果，确认其符合预期。
范围确认可以通过在项目过程中进行验证和审核来实现。
例如，当项目涉及到软件开发时，测试团队可以进行软件测试来确认项目符合预期。
范围控制：范围控制是对范围变更的管理。
当项目进行到某个阶段时，可能需要对项目范围进行修改，以以更好地反映利益相关者的需求或技术的更新。
范围控制将范围变更纳入过程控制，以确保范围变更不会对项目的成本、质量和进度产生不利影响。
范围管理的优势范围管理有很多优势，其中最突出的包括：项目达成共识：范围管理可以帮助项目团队和利益相关者建立起对项目范围的相同认识，从而减少因预期不一致而引起的争议和冲突。
最大限度地控制变更：范围管理可以让项目团队有效地管理范围变更，从而使项目达到预期目标。
防止范围蔓延：通过范围定义，范围管理可以帮助项目团队避免范围扩大的情况，这将有助于避免严重的时间和成本问题。
增加交付成果的质量：范围确认可以确保项目交付成果符合利益相关者的期望，并且符合项目目标。
结论范围管理是项目管理中最重要的组成部分之一，它有助于确保项目团队和利益相关者对项目预期达成共识。
软件项目管理的目标
软件项目管理的目标
软件项目管理的目标是确保软件项目按时按质地完成，达到预期的成果和效益。
具体来说，软件项目管理的目标包括以下几个方面： 1. 确定项目需求和范围。
在项目启动阶段，需要明确项目的需
求和范围，包括项目的目标、交付物、时间和预算等，以便在后续的项目执行中有一个明确的目标和基准。
2. 管理项目进度和风险。
软件项目的进度和风险是项目管理中
最关键的两个方面，需要进行细致的计划和管理，确保项目能够按时按质地完成，并且在项目执行过程中能够及时发现和解决问题。
3. 确保软件质量。
软件质量是软件项目管理的核心之一，需要
在项目的各个阶段进行有效的质量管理，确保软件产品的质量达到预期要求。
4. 管理项目成本。
软件项目的成本管理是项目管理中的重要方面，需要进行全面的成本管理和控制，以确保项目能够在预算范围内完成。
总之，软件项目管理的目标是确保软件项目能够按时按质地完成，达到预期的成果和效益，并且在项目执行过程中能够有效地管理和解决各种问题和风险。
- 1 -。
软件项目管理有效规划执行和控制软件项目
软件项目管理有效规划执行和控制软件项目软件项目管理是确保软件项目顺利完成的重要过程。
有效的规划、执行和控制是实现项目目标的关键。
本文将探讨软件项目管理中如何进行有效的规划、执行和控制软件项目。
一、项目规划项目规划阶段是项目管理的起点，是为了确保项目的成功完成而制定的蓝图。
在项目规划中需要明确以下几个方面：1. 项目的目标和范围：确定项目的具体目标和范围，明确项目要实现的功能和交付的成果。
2. 资源需求和分配：明确项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配。
3. 时间计划：制定项目的时间计划，包括各个阶段的起止时间和关键里程碑。
4. 风险评估和管理：识别项目中可能出现的风险和问题，并制定相应的风险管理计划，以降低风险对项目的影响。
二、项目执行项目执行阶段是根据项目规划进行实施的阶段。
在项目执行中需要注意以下几个方面：1. 项目团队合作：建立高效的项目团队，明确每个成员的职责和任务，并保持良好的沟通和协作。
2. 监控项目进展：及时跟踪项目的进展情况，包括每个阶段的任务完成情况、资源使用情况和质量控制情况。
3. 变更管理：如果项目执行过程中出现变更需求，需要及时评估变更对项目的影响，并进行合理的变更管理。
4. 问题解决：及时解决项目中出现的问题和障碍，防止问题对项目进展造成影响。
三、项目控制项目控制阶段是对项目执行过程进行监督和管理的阶段。
在项目控制中需要注意以下几个方面：1. 进度控制：根据项目计划进行进度控制，及时调整项目进度，确保项目按时完成。
2. 资源控制：监控项目资源的使用情况，确保资源合理利用，并进行必要的调整。
3. 质量控制：建立质量控制机制，对项目交付的成果进行评估和检查，确保项目达到预期的质量要求。
4. 风险管理：持续进行风险评估和管理，及时应对可能出现的风险和问题。
综上所述，软件项目管理的有效规划、执行和控制是确保项目成功完成的关键步骤。
通过明确项目目标和范围、合理分配资源、制定时间计划、建立高效的项目团队、及时跟踪项目进展、解决问题和障碍，以及进行进度、资源、质量和风险的控制，可以提高软件项目的成功率。
如何进行软件项目的范围管理
如何进行软件项目的范围管理在软件项目管理中，范围管理是确保项目按时完成的关键要素之一。
范围管理涉及到识别、定义和控制项目范围，以确保项目交付符合客户的需求和期望。
本文将介绍如何有效进行软件项目的范围管理。
一、需求分析在项目开始之前，进行详细的需求分析是范围管理的首要任务。
需求分析包括明确项目的目标、功能、约束条件和实施计划。
通过与客户和利益相关方的沟通，收集他们的需求并明确期望，以便确定项目的范围。
二、制定项目范围说明书根据需求分析的结果，制定项目范围说明书是范围管理的重要步骤。
项目范围说明书应该清晰地描述项目的目标、范围、可交付成果，以及排除在外的工作内容。
此外，项目范围说明书还应包括时间、成本和质量的约束条件，以确保项目在可接受的范围内完成。
三、范围分解范围分解是将项目工作分解为更小、更具体的任务的过程。
通过范围分解，可以将项目范围划分为一系列可管理的工作包或任务，以便更好地安排资源和控制进度。
范围分解可以使用工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）图来展示，将项目工作划分为层次结构，从总体任务到更具体的子任务。
四、制定变更控制过程在项目执行过程中，客户或利益相关方可能会提出变更请求。
为了控制项目范围的变化，需要制定变更控制过程。
变更控制过程应包括变更请求的收集、评估和决策。
所有变更请求都应记录在变更请求登记册中，并经过审查和批准后，方可进行实施。
变更控制过程的目的是确保项目范围的变化是有根据的、可控制的，以避免无限制的范围增加导致项目延期或超出预算。
五、验证和确认项目成果在项目完成之前，需要对项目交付的成果进行验证和确认，以确保其符合客户的需求和期望。
通过与客户和利益相关方的沟通，核实项目的可交付成果是否满足项目范围说明书中的要求。
验证和确认项目成果需要进行严格的测试和评估，以确保软件的功能和性能达到预期标准。
六、范围管理工具和技术为了支持软件项目的范围管理，可以采用一些工具和技术。
项目目标与范围管理的常见问题与解决方法
项目目标与范围管理的常见问题与解决方法项目目标与范围管理是项目管理过程中至关重要的一环。
它涉及到明确项目的目标和范围，确保项目能够在既定的目标范围内达成预期的结果。
然而，在实践中，我们经常会遇到一些常见的问题，这些问题可能会妨碍项目的顺利进行。
本文将讨论这些问题，并提供解决方法。
1. 目标模糊不清问题：项目目标没有明确定义或不够清晰，导致项目团队无法理解项目的具体目标和期望结果。
解决方法：在项目启动阶段，确保项目目标被明确定义和沟通给所有项目相关方。
使用SMART方法（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）来确保目标具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
2. 范围蔓延问题：项目范围边界没有得到明确定义，导致需求不断添加和变更，最终导致项目超出预定的时间和预算。
解决方法：在项目规划阶段，使用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）来明确项目的工作包和交付物。
并在项目实施过程中，建立变更控制机制，确保所有需求变更都经过合理的评估和批准。
3. 项目目标与范围变更问题：项目在实施过程中，由于市场需求或其他因素的变化，项目目标和范围需要进行调整，但没有合理的变更管理机制。
解决方法：在项目规划阶段，制定变更管理计划，明确项目目标和范围变更的流程和责任人。
所有的变更要经过评估和决策，确保变更对项目的影响可控，同时及时进行沟通和调整。
4. 缺乏沟通和协调问题：项目团队内部沟通不畅或者与项目相关方之间沟通不及时、不清晰，导致产生误解和冲突，影响项目的目标和范围管理。
解决方法：建立有效的沟通渠道和机制，包括定期会议、沟通平台等，确保项目团队之间和项目相关方之间的信息流通顺畅。
另外，建立协调机制，及时解决团队内外的冲突和问题。
5. 缺乏目标和范围监控问题：项目启动后，缺乏对项目目标和范围的监控和评估，无法及时发现和解决偏离的问题。
软件项目管理规范
软件项目管理规范1. 引言软件项目管理是指对软件项目活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
规范的软件项目管理可以确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
本文档旨在规范软件项目管理的流程和操作，以提高软件项目的质量和效率。
2. 项目启动在启动软件项目之前，需要明确项目的目标、范围和可行性。
以下是启动软件项目的一些关键步骤：2.1 项目背景和目标确定在项目启动阶段，应明确项目的背景和目标。
背景包括项目的背景信息、关键业务需求和市场形势。
目标包括项目的工作范围、项目计划和项目交付目标。
2.2 制定项目计划制定项目计划是明确项目范围、工期、资源和预算的过程。
在制定项目计划时，需要考虑到项目可行性、风险管理和项目资源管理等因素。
2.3 制定项目组织架构制定项目组织架构是明确项目团队成员和其角色职责的过程。
在制定项目组织架构时，应根据项目的特点和需求，合理分配项目团队的工作任务和职责。
3. 范围管理范围管理是指对软件开发项目的需求进行明确、变更和控制的过程。
以下是范围管理的一些关键步骤：3.1 需求获取和分析需求获取和分析是明确软件项目需求的过程。
在需求获取和分析阶段，可以采用面谈、问卷调查、原型设计等方法，确保对需求的准确理解。
3.2 需求变更控制需求变更是软件项目开发中常见的情况。
为了控制需求变更对项目进度和质量的影响，需要认真评估需求变更的必要性和影响，并制定变更控制流程。
3.3 范围验证范围验证是对软件产品交付物的确认过程。
在范围验证中，应与客户进行充分的沟通和协调，确保软件产品符合客户的需求和期望。
4. 计划管理计划管理是指对软件项目进行详细规划和调度的过程。
以下是计划管理的一些关键步骤：4.1 详细规划在详细规划阶段，需要制定项目的详细计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源计划、风险计划等。
详细规划应充分考虑项目的目标、范围、需求和可行性等因素。
4.2 项目进度控制项目进度控制是确保项目按计划进行的关键过程。
软件项目范围管理
Hot Tip
2 .2 需求收集
1. 需求收集的方法
（1）访谈
访谈有经验的项目参与者、干系人和领域专家，有助于识别 和定义项目可交付成果的特征和功能。
（2）引导式研讨会
引导式研讨会通过邀请主要的干系人一起参加会议，对产品 需求进行集中讨论与定义。
第6页
Hot Tip
2 .2 需求收集
1. 需求收集的方法（续）
Hot Tip
2 .1 范围管理规划
1. 基本概念
项目范围（project scope），是指产生项目产品所包括的所有工作 及产生这些产品所用的过程，包含两个方面：
产品范围（product scope）：是指客户对产品或服务所期望的特征 与功能总和，以产品需求作为衡量标准
项目工作范围（work scope）：是指为提供客户所期望特征与功能的 产品或服务而必须要完成的工作总和，以项目管理计划（实为其中的范围 管理计划）是否完成作为衡量标准。
第8页
Hot Tip
2 .2 需求收集
3. 需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵也是需求收集的结果，它把每一个需求与业务目标或项 目目标联系起来，主要包括（例子：教材，表2-1） （1）从需求到业务需要、机会、目的和目标。 （2）从需求到项目目标。 （3）从需求到项目范围/WBS 中的可交付成果。 （4）从需求到产品设计。 （5）从需求到产品开发。 （6）从需求到测试策略和测试脚本。 （7）从宏观需求到详细需求。
第19页
Hot Tip
2 .5 范围控制 范围控制是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。
1. 偏差分析
可利用项目绩效测量结果评估偏离范围基准的程度，确定偏离范围基准的原 因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。
PMP项目管理概念精讲项目目标与范围的定义与规划
PMP项目管理概念精讲项目目标与范围的定义与规划PMP项目管理概念精讲项目目标与范围的定义与规划项目管理是一种跨职能、跨组织的活动，通过有效的方法和技术来规划、组织、指导和控制项目，以达到项目目标。
在项目管理中，项目目标与范围的定义与规划是非常重要的环节，它们为整个项目提供了指导和框架。
本文将介绍PMP项目管理中项目目标与范围的定义与规划的相关概念和要点。
一、项目目标的定义项目目标是项目所要达到的总体目标，它描述了项目的核心目标和预期成果。
项目目标通常由项目发起人或项目发起团队确定，并在项目启动阶段明确定义。
项目目标应该具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
具体而言，项目目标应该明确描述项目的关键目标，如提供新产品、改进现有业务流程、降低成本、提高客户满意度等。
目标需要具备可衡量性，即可以通过一定的指标或标准来进行衡量和评估。
同时，目标应该是可实现的，即在项目的范围、资源和时间限制内可以实现。
项目目标应该与组织的战略和目标相关，符合组织和利益相关者的期望。
最后，项目目标应该设定明确的时间限定，以便监控和评估项目进展。
二、项目范围的定义项目范围是指项目所包含的工作和可交付成果的总体描述。
项目范围定义阶段是确定项目的边界和明确项目所要包括的工作内容的阶段。
在定义项目范围时，需要考虑项目的目标、需求和约束条件，确保范围的明确性和可管理性。
项目范围定义阶段的重要任务包括以下几个方面：1. 收集需求：通过与利益相关者进行沟通和访谈，收集项目所需的关键需求和业务要求。
需求的收集应该全面、准确，从不同角度和层面进行收集，以便于后续的规划和管理。
2. 确定范围边界：明确项目的边界和范围，确定项目的包含和不包含的工作。
范围边界的确定需要考虑项目的目标、需求和约束条件，确保范围的明确和可管理性。
软件项目管理实施方案
软件项目管理实施方案软件项目管理是指对软件项目进行组织、计划、协调和控制的过程，旨在保证软件项目按时、按质、按成本完成并达到客户需求。
为了有效实施软件项目管理，可以采取以下方案：一、项目前期准备阶段：1.明确项目目标和范围：与客户或项目发起人充分沟通，明确项目的目标和范围，并编制项目章程。
2.组建项目团队：选择能力和经验符合项目需求的团队成员，并明确各人的角色和职责。
3.制定项目管理计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目管理计划，包括项目时间计划、资源计划、风险管理计划等。
二、项目执行阶段：1.项目实施：（1）根据项目计划，按照软件开发生命周期进行具体的软件设计、编码、测试等工作。
（2）严格执行软件质量控制措施，包括代码审查、单元测试、集成测试等，确保软件质量满足客户需求。
2.项目监控与控制：（1）制定详细的项目进度计划，并根据实际情况跟踪项目进度，及时发现和解决进度偏差。
（2）建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，了解项目进展和问题，并及时和相关成员进行沟通和解决。
（3）根据项目计划和需求，对项目风险进行评估和管理，及时采取相应的措施减轻风险。
三、项目收尾阶段：1.软件交付：根据项目排期，按时交付软件产品，并进行验收测试，确保软件产品满足客户要求。
2.项目总结：对项目实施过程进行总结，收集项目经验和教训，为以后的项目管理提供参考。
3.解散项目团队：在项目完成后，及时解散团队，并对团队成员的表现进行评价和奖励。
总结：软件项目管理的实施方案包括项目前期准备、项目执行和项目收尾三个阶段。
在项目前期准备阶段，需要明确项目目标和范围，并组建有效的项目团队。
在项目执行阶段，需要根据项目计划进行具体实施，并进行严格的质量控制和项目监控。
在项目收尾阶段，需要按时交付软件产品，并对项目进行总结和团队解散。
通过以上方案的实施，可以提高软件项目的管理效率，确保项目的成功实施。
软件项目范围管理
软件项目范围管理简介软件项目范围管理是项目管理中的关键过程之一，用于确定项目的目标和交付物，确保项目在特定的时间、预算和资源范围内得到成功完成。
范围管理的目的是明确项目的边界和可交付成果，确保项目按照既定的目标和需求进行开发。
范围管理包括需求收集、范围定义、范围排除和范围控制等阶段，在整个项目生命周期中都起着重要的作用。
正确地管理项目范围可以帮助项目团队更好地控制项目进度和成本，减少变更请求和风险。
本文将介绍软件项目范围管理的重要性、步骤和常用工具，以及如何有效地进行范围管理。
软件项目范围管理的重要性范围管理有助于项目团队明确项目目标和交付物，并将其与项目需求和约束进行匹配。
通过范围管理，项目团队可以更好地控制项目进度、资源分配和成本管理，确保项目成功完成。
以下是软件项目范围管理的重要性：1. 清晰的项目目标和交付物通过范围管理，项目团队可以明确项目目标和可交付成果。
这有助于项目团队和利益相关者在项目初期就达成共识，并确保团队按照既定的目标和需求进行工作。
2. 控制项目进度和成本范围管理可以帮助项目团队更好地控制项目进度和成本。
明确的项目范围可以减少需求变更和范围蔓延，从而减少项目延期和成本超支的风险。
3. 减少变更请求和风险通过范围管理，项目团队可以更好地识别和管理需求变更和范围蔓延。
及时识别和评估变更请求可以减少项目风险，并避免团队陷入无限循环的变更请求中。
4. 有效的沟通和合作范围管理有助于项目团队和利益相关者之间的有效沟通和合作。
明确的项目范围可以帮助团队共同理解项目目标，并分工合作，提高项目团队的整体效率。
软件项目范围管理的步骤1. 需求收集在范围管理的第一步，项目团队需要收集和分析项目需求。
这包括访谈利益相关者、澄清需求和优先级，以及编写需求规格说明书。
需求收集是确保项目的基础，因此项目团队应该花足够的时间和精力来收集和理解项目需求。
2. 范围定义范围定义是明确项目的目标、可交付成果和任务分解的过程。
软件项目管理制度
一、前言随着信息技术的快速发展，软件项目在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低项目风险，特制定本软件项目管理制度。
二、组织架构1. 项目委员会：负责制定和监督执行软件项目管理制度，对项目的整体进度、质量、成本进行控制。
2. 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划、执行、监控、收尾等环节。
3. 项目团队：由项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等组成，负责项目的具体实施。
4. 客户代表：负责与客户沟通，了解客户需求，协调项目进度。
三、项目流程1. 项目启动：项目经理与客户代表沟通，明确项目目标、范围、预算、时间等，制定项目计划。
2. 需求分析：项目经理组织团队进行需求分析，编写需求规格说明书。
3. 设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统设计，编写代码，完成软件开发。
4. 测试：对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
5. 部署与运维：将软件部署到生产环境，进行系统监控、维护和优化。
6. 项目验收：客户代表对项目进行验收，确认项目完成。
7. 项目收尾：整理项目文档，总结项目经验，对项目进行评价。
四、项目管理要求1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、预算、时间等。
2. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
3. 进度控制：对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。
4. 质量控制：对项目质量进行监控，确保软件质量符合要求。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
6. 沟通协调：加强与客户、团队成员的沟通，确保项目顺利进行。
7. 文档管理：对项目文档进行规范化管理，确保文档完整、准确、可追溯。
五、项目文档1. 项目计划书：包括项目目标、范围、预算、时间等。
2. 需求规格说明书：详细描述项目需求。
3. 系统设计文档：包括系统架构、模块设计、接口设计等。
4. 代码：项目开发过程中的源代码。
软件项目规划管理手册
软件项目规划管理手册第1章项目立项与准备 (5)1.1 项目背景与目标 (5)1.1.1 项目背景 (5)1.1.2 项目目标 (5)1.2 项目可行性分析 (5)1.2.1 技术可行性 (5)1.2.2 市场可行性 (6)1.2.3 经济可行性 (6)1.2.4 运营可行性 (6)1.3 项目团队组织 (6)1.3.1 项目经理 (6)1.3.2 技术团队 (6)1.3.3 市场团队 (6)1.3.4 质量保证团队 (6)1.3.5 财务与行政团队 (6)1.4 项目启动会议 (6)第2章项目范围管理 (7)2.1 范围规划 (7)2.1.1 制定范围管理计划 (7)2.1.2 创建范围基准 (7)2.1.3 制定范围说明书 (7)2.1.4 制定范围管理流程 (7)2.1.5 确定项目范围分解结构 (7)2.2 范围定义 (7)2.2.1 收集需求 (7)2.2.2 分析需求 (7)2.2.3 定义项目范围 (7)2.2.4 创建工作分解结构（WBS） (7)2.2.5 验证范围定义的准确性 (7)2.3 范围确认 (7)2.3.1 制定范围确认计划 (7)2.3.2 确认项目可交付成果 (7)2.3.3 确认范围变更 (7)2.3.4 管理客户期望 (7)2.3.5 范围确认的输出 (7)2.4 范围控制 (7)2.4.1 制定范围控制计划 (8)2.4.2 监控项目范围 (8)2.4.3 管理范围变更 (8)2.4.4 范围控制工具与技术 (8)2.4.5 范围控制输出 (8)第3章项目时间管理 (8)3.1 活动定义 (8)3.1.1 活动识别 (8)3.1.2 活动描述 (8)3.2 活动排序 (8)3.2.1 逻辑关系识别 (8)3.2.2 前导图法（PDM） (9)3.3 时间估算 (9)3.3.1 时间估算方法 (9)3.3.2 时间估算工具 (9)3.4 进度制定与优化 (9)3.4.1 制定进度计划 (9)3.4.2 优化进度计划 (9)第4章项目成本管理 (10)4.1 成本估算 (10)4.1.1 估算方法 (10)4.1.2 估算依据 (10)4.1.3 估算过程 (10)4.1.4 成本估算结果 (10)4.2 成本预算 (10)4.2.1 预算编制 (10)4.2.2 预算审批 (10)4.2.3 预算分配 (10)4.2.4 预算调整 (10)4.3 成本控制 (10)4.3.1 成本控制策略 (11)4.3.2 成本控制方法 (11)4.3.3 成本控制过程 (11)4.3.4 成本控制措施 (11)4.4 成本分析 (11)4.4.1 成本分析内容 (11)4.4.2 成本分析方法 (11)4.4.3 成本分析报告 (11)4.4.4 成本分析应用 (11)第5章项目质量管理 (11)5.1 质量规划 (11)5.1.1 质量目标设定 (11)5.1.2 质量标准制定 (11)5.1.3 质量计划编制 (11)5.2 质量保证 (12)5.2.1 质量保证体系构建 (12)5.2.2 质量保证措施 (12)5.2.3 质量评审 (12)5.3 质量控制 (12)5.3.2 质量问题处理 (12)5.3.3 质量验收 (12)5.4 持续改进 (12)5.4.1 质量改进计划 (12)5.4.2 质量改进措施 (12)5.4.3 质量改进跟踪 (12)第6章项目人力资源管理 (12)6.1 人员规划 (13)6.1.1 人员需求分析 (13)6.1.2 人员招募 (13)6.1.3 人员配置 (13)6.2 团队建设 (13)6.2.1 团队组织结构 (13)6.2.2 团队沟通协作 (13)6.2.3 团队文化塑造 (13)6.3 人员培训与管理 (13)6.3.1 培训需求分析 (13)6.3.2 培训计划与实施 (13)6.3.3 人员管理 (13)6.4 绩效评估 (13)6.4.1 绩效考核指标 (13)6.4.2 绩效评估方法 (14)6.4.3 绩效反馈与改进 (14)第7章项目沟通管理 (14)7.1 沟通规划 (14)7.1.1 沟通需求分析 (14)7.1.2 沟通方式与方法 (14)7.1.3 沟通计划编制 (14)7.2 信息发布 (14)7.2.1 信息发布渠道 (14)7.2.2 信息发布频率与时间 (14)7.2.3 信息保密与安全 (14)7.3 沟通协调 (14)7.3.1 沟通协调方法 (15)7.3.2 沟通协调技巧 (15)7.3.3 沟通协调记录 (15)7.4 项目报告与会议 (15)7.4.1 项目报告 (15)7.4.2 项目会议 (15)7.4.3 会议纪要 (15)7.4.4 项目报告与会议的跟踪 (15)第8章项目风险管理 (15)8.1 风险识别 (15)8.1.2 风险识别方法 (15)8.1.3 风险识别结果 (16)8.2 风险分析 (16)8.2.1 风险概率评估 (16)8.2.2 风险影响评估 (16)8.2.3 风险排序 (16)8.3 风险应对策略 (16)8.3.1 风险规避 (16)8.3.2 风险减轻 (16)8.3.3 风险转移 (16)8.3.4 风险接受 (16)8.4 风险监控与应对 (16)8.4.1 风险监控 (16)8.4.2 风险预警 (17)8.4.3 风险应对措施调整 (17)8.4.4 风险管理经验总结 (17)第9章项目采购管理 (17)9.1 采购规划 (17)9.1.1 采购需求分析 (17)9.1.2 采购策略制定 (17)9.1.3 采购计划编制 (17)9.2 采购实施 (17)9.2.1 采购文件准备 (17)9.2.2 采购公告发布 (17)9.2.3 供应商评审 (17)9.2.4 采购合同签订 (17)9.3 供应商管理 (18)9.3.1 供应商绩效评估 (18)9.3.2 供应商关系维护 (18)9.3.3 供应商风险控制 (18)9.4 采购控制 (18)9.4.1 采购成本控制 (18)9.4.2 采购进度控制 (18)9.4.3 采购质量控制 (18)9.4.4 合同变更管理 (18)第10章项目收尾与管理总结 (18)10.1 项目验收 (18)10.1.1 验收准备工作 (18)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 验收后工作 (19)10.2 项目总结 (19)10.2.1 项目成果总结 (19)10.2.2 项目管理过程总结 (19)10.3 知识归档 (19)10.3.1 知识整理 (20)10.3.2 知识归档 (20)10.3.3 知识共享 (20)10.4 项目审计与评价 (20)10.4.1 项目审计 (20)10.4.2 项目评价 (20)第1章项目立项与准备1.1 项目背景与目标1.1.1 项目背景我国经济的快速发展和信息技术的广泛应用，软件产业已经成为国民经济的重要组成部分。
软件工程中的软件项目范围管理与变更控制
软件工程中的软件项目范围管理与变更控制在软件工程中，软件项目范围管理与变更控制是至关重要的环节。
它涉及到确认项目需求、管理项目变更以及确保项目交付符合预期目标。
本文将探讨软件项目范围管理与变更控制在软件工程中的作用和重要性。
一、软件项目范围管理软件项目范围管理是指在软件开发过程中，对项目的目标和范围进行明确和管理的过程。
它的目标是确保项目交付的软件产品能够满足客户需求和预期目标。
1.1 确认项目需求首先，软件项目范围管理需要明确确认项目需求。
这包括对用户需求的收集和分析，确保开发团队对项目的理解与用户期望保持一致。
通过与用户的沟通和需求分析，可以制定出明确的软件需求规格说明书，为后续的开发工作提供基础。
1.2 制定项目范围说明书在确认项目需求之后，软件项目范围管理还需要制定项目范围说明书。
该说明书对项目范围进行详细描述，包括项目的目标、交付内容、约束条件等。
制定项目范围说明书可以让项目团队在开发过程中明确地了解项目的目标和界限，有助于有效地控制项目范围。
1.3 管理项目范围的变更在软件开发过程中，项目范围的变更是常见的情况。
软件项目范围管理要求对变更进行有效的控制和管理，以确保项目目标和范围的稳定性。
当出现项目范围的变更时，需要进行变更的评估和分析，确定变更的影响范围和可能带来的风险。
只有经过充分的评估和审批，才能决定是否接受变更请求并更新项目范围说明书。
二、软件项目变更控制软件项目变更控制是确保软件项目在变更需求时能够做出明智决策、掌握变更过程和控制变更的一种方式。
2.1 确定变更请求软件项目变更控制首先需要确定变更请求。
变更请求可能来源于用户需求的变动、新需求的提出、项目进展导致的需求调整等。
通过对变更请求的确认，可以避免无效或冲突的变更影响项目进展。
2.2 变更评估和分析一旦变更请求被确认，需要对其进行评估和分析。
变更评估包括与项目目标和范围的对比，评估变更对项目预算、进度和资源的影响等。
软件项目管理规范
软件项目管理规范一、引言软件项目管理规范是为了确保软件项目的顺利进行和高质量的交付而制定的一系列规范和流程。
本文将详细介绍软件项目管理规范的各个方面，包括项目立项、需求分析、项目计划、团队管理、风险管理、质量控制等内容。
二、项目立项1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的业务需求、市场需求等。
2. 项目范围：明确项目的范围，包括功能、性能、界面、安全性等方面的要求。
3. 项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配和调度。
4. 项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和预测，并制定相应的应对措施。
三、需求分析1. 需求收集：与项目相关的各方进行沟通，了解和收集项目的需求和期望。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，明确需求的优先级和可行性。
3. 需求确认：与需求相关的各方进行确认，确保需求的准确性和一致性。
四、项目计划1. 项目分解：将项目的整体目标分解成可管理的小任务，明确每个任务的工作内容和完成时间。
2. 项目进度管理：制定项目的进度计划，并进行跟踪和监控，及时调整计划以确保项目按时完成。
3. 资源管理：合理分配和调度项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用和合理配置。
4. 项目沟通：建立项目团队内部和与外部相关方的沟通渠道，及时传递项目进展和问题。
五、团队管理1. 团队组建：根据项目的需求和规模，合理组建项目团队，明确团队成员的职责和角色。
2. 团队协作：建立团队协作和沟通机制，促进团队成员之间的合作和信息共享。
3. 团队培训：为团队成员提供必要的培训和技能提升机会，提高团队整体的专业水平。
4. 团队激励：建立激励机制，根据团队成员的贡献和表现给予相应的奖励和认可。
六、风险管理1. 风险识别：识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、进度风险、质量风险等。
2. 风险评估：对识别到的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。
3. 风险应对：制定相应的风险应对策略和预案，包括风险的避免、减轻、转移等措施。
项目管理中的范围管理与目标设定
项目管理中的范围管理与目标设定项目管理是现代企业中不可或缺的一项重要活动，它涉及到项目的各个方面，包括范围的管理与目标的设定。
范围管理是项目管理的核心之一，它确保项目团队明确项目的范围，并对其进行有效的控制。
目标设定则是项目管理的出发点，它为项目提供了明确的方向和目标，帮助项目团队达成预期成果。
本文将探讨项目管理中的范围管理与目标设定，并介绍它们的重要性和具体实施方法。
一、范围管理的重要性范围管理是项目管理中的重要环节，它涉及到明确项目的目标、结果和交付物，并对其进行管理和控制。
范围管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确定项目的边界：通过范围管理，项目团队能够明确项目的边界和范围，明确项目的工作内容和交付物，从而避免项目范围的不明确、重复劳动和资源浪费。
2. 避免需求变更：范围管理有助于项目团队和项目相关方明确项目的需求和目标，减少后期的需求变更，避免项目在执行阶段出现大幅度的变动，提高项目的稳定性和效率。
3. 提高项目交付质量：通过明确项目范围，项目团队能够针对性地制定工作计划和实施方案，提高项目交付的质量和满足客户需求的能力。
二、范围管理的实施方法范围管理的实施方法通常包括以下几个步骤：1. 确认项目目标和需求：首先，项目团队需要与项目相关方进行充分的沟通和交流，明确项目的目标和需求，确保所有人对项目的期望一致。
2. 划定项目范围：在明确项目目标和需求的基础上，项目团队需要制定项目的工作范围，明确项目的边界和可交付物。
3. 制定工作计划：根据项目的范围和目标，项目团队需要制定详细的工作计划，将项目拆分成具体的任务和里程碑，确保项目按时交付。
4. 控制范围变更：在项目执行过程中，可能出现范围变更的情况，项目团队需要制定相应的变更控制程序，确保范围变更符合项目目标，并及时调整工作计划。
三、目标设定的重要性目标设定是项目管理的出发点，它为项目提供明确的方向和目标，帮助项目团队在项目执行过程中保持专注和高效。
软件项目需求管理和范围管理
【 Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ】 ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｉ ｎ ｇ ｐ ｏ ｒ ｊ ｅ ｔ ｃ ｒ ｅ ｑ ｕ ｉ ｒ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｓ ； ｓ ｃ ｏ ｐ ｅ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
１ 项 目概述
某 市社 区 网络 平 台建 设 涉 及 到 网络 平 台及 在该 平 台 之上 运 行 应 用 系统 的建 设 ，这 是 一 个 庞 大 的 系统 工
ｓ ｃ ｏ ｐ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｐ ｏ ｒ ｅｓ ｃ ｓ ｂ ｙ ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ｆ ｉ ｃ ｍ ｅ ｈ ｔ ｏ ｄ ｓ ａ ｎ ｄ ｔ ｏ ｏ ｌ ｓ ｉ ｎ ｔ ｏ ｒ ｄ ｕ ｅｄ ｃ ； ｓ ｕ ｍ ｍ ａ ｒ ｉ ｚ ｅ ｓ ｆ ｒ ｏ ｍ ｈ ｔ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｇ ａ ｉ ｎ ｅ ｄ ｖ ａ ｌ ｕ ａ ｂ ｌ ｅ ｅ ｘ ｐ ｅ ｒ ｉ ｅ ｎ ｅ ｃ ａ ｎ ｄ
程， 需严 格遵 守 “ 分 步实 施 ， 逐 步推 进” 的原 则开 展 。项 目 实施 分 为 网络平 台建设 和应 用 系统 建设 两期 工程 。
建设 中。
２ 项 目范 围难 以管理
范 围管 理是 项 目管 理 的基础 ． 也是 项 目管理 工 作 的 重点 和难 点 。 含 糊 的需求 和频 繁变 更 的范 围让 项 目的 甲
需求 既有 技术 性 的 。 也有非 技术 性 的。
过专 家验 收 。投入 使用 ， 运 行 状况 良好 。
１ ． ２应用系统建设
应用 系 统建 设 工程 重点 为 应用 系统 建 设 ， 目前 还在
项目目标与范围管理
项目目标与范围管理项目目标与范围管理是项目管理中的核心过程，它涉及定义项目的目标，并确定项目的范围，以确保项目在规定的时间、成本和质量约束下得以成功完成。
以下是项目目标与范围管理的关键步骤和技术：1. 项目目标的定义：项目目标是项目成功的基础，它应该明确、可测量、可实现，并与组织的战略目标相一致。
在定义项目目标时，可以采用SMART原则，即目标应具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
2. 范围识别与规划：范围识别是指明确项目的边界和交付物，以及需要满足的需求和目标。
这可以通过需求收集和干系人管理来完成。
在这个阶段，可以使用大量的工具和技术，例如启动会议、头脑风暴、需求澄清、分解等。
范围规划是根据项目目标和需求定义项目的范围，确保项目不变更或陷入范围蔓延的困境。
3. 范围变更控制：项目的范围是容易发生变更的，因为项目的需求和环境会不断变化。
范围变更控制是指在项目执行期间管理范围变更的过程，以确保范围变更符合项目目标并受到适当的批准。
这可以通过变更控制系统、变更请求评估和变更控制委员会等方法来实现。
4. 范围验证与验收：范围验证是指确认项目交付物的所需的工作已经完工，符合质量要求，并实现项目目标。
范围验证通常包括监督和控制过程，例如检查工作成果、验证需求是否满足、客户验收等。
5. 范围管理计划的编制：范围管理计划是一份指导如何管理项目范围的文件，它包括识别项目范围时所用的工具和技术、定义项目范围的方法、评估范围变更的程序等。
该计划还应该包括范围管理的责任分配和沟通计划。
6. WBS编制：WBS（工作分解结构）是将项目范围分解为可管理的更小的工作包的一种方法。
WBS通常是树状结构，从项目层次开始，逐级细化为工作包和可交付成果。
通过WBS编制，可以清晰地定义项目的工作范围并建立任务的层次结构。
软件开发项目的需求和范围管理--软件开发项目管理的案例解说系列(一)
项 目经理 以及开发 团队的领导们在制定 项 目计划 时所经 常碰 到的一个令 人头疼
・
Ｐｏ ｒｍｍｅ － ７５ ｒｇａ ｒ
维普资讯
的 问 题 是 ：如 何 有 效 地 设 定 一个 开 发 项 目的 范 围 ．也 就 是 如 何 确定 所 需 要 开 发
无 法 可 以立 即确 定 的 ．还 得 通 过 开 发 团 队 进 行 必 要 的技 术验 证 、 或 向 我 们 的 市
和挑 战 在 众多的各种需 求中 ． 怎样确定
哪 些 工 作 是 我 这 个 开 发 项 目必 须 要 包 含 的 ７怎 样 保 证 最 主 要 的 需 求 分 析 不 被 漏 掉 ７ 怎 样 在 开 发 之 前 建 立 整 个 团 队 对 软
维普资讯
软件 开发 项 目的 需求和范 围管理
软件开发项 目管理 的案例 解说 系列 （ ） 一
口 文 ／栾跃 引言
在 今 年 第 一 期 的 《 序 员》杂 志 中 ． 程 结 果 所 造 成 的影 响 深 有 体 会 。一 个软 件 量 控 制 ；以 及项 目的 执 行 与 驱 动 的管 理
有 良好 的 管理 对 团 队 的 士 气 以及 对 开 发
经理 的责任 ．也是 所有开发人 员应该掌 握的本领 之一 。 应《 程序员》 杂志之邀 我就软件开 发项 目的需求和范围管理 计划制定 质
常有的项 目需求 和范 围管理的挑战
在 软 件 开 发 项 目进 行 的 早 期 阶 段 ．
公司或开发 团队对软件项 目进行管理 的 素质和水平 ．是影 响到项 目是否能够成
功 完 成 、 开发 出 来 的软 件 是 否 能 够 真 正 满足 市 场 或 客 户 要 求 的 关 键 因 素 。 懂 得 软 件 开发 的项 目管 理 知 识 不 仅 仅 是 项 目
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目范围管理---范围计划编制---工具与技术
1．产品分析．产品分析是为了对项目产品有一个更 好理解，它包括使用诸如产品分解分析系统工程、价 值工程、价值分析、功能分析、质量函数等技术．
(1)项目的合理性说明。 (2)项目目标。 (3)项目可交付成果。
项目范围确定---范围说明书作用
(1)形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够 系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用 要素，使得项目的有关利益人员在项目实施前或项目有关文 件书写以前，能就项目的基本内容和结构达成一致。
范围管理就是为成功实现项目的目标，明确规定了项目 的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些方 面是不应该做的。
项目范围确定的意义
(1)提高费用、时间和资源估算的准确性。 (2)确定进度测量和控制的基准。 (3)有助于清楚地分派责任。
项目范围确定---范围说明书
确定项目范围，其结果需要编写正式的项目范围说明书，并 以此作为将来项目决策的基础。范围说明书包括三个方面的内容：
项目目标例子
例如，“在两年内，构建政府办公信息系统，并能 达到预先规定的性能目标。”
“在20万元的预算内，根据5月30日的软件规格说 明书，在12月31日前完成软件规格说明书中定义的办公 信息系统软件。”
内容：
1.项目目标 2.项目范围管理 3.进度计划形成过程
软件项目的范围管理
项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产 品所需执行的全部工作。
(2)产生项目有关文件格式的注释，用来指导项目有关文件 的产生。
(3)形成项目结果核对清单，作为项目评估的一个工具，在 项目终止以后或项目最终报告完成以前使用，以此作为评价 项目成败的判据。
(4)可以作为项目整个寿命周期中监督和评价项目实施情况 的背景文件，作为有关项目计划的基础。
项目范围管理
项目范围管理（scope management）是用以保证项目 包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所 需要的所有过程，由启动、范围计划编制、范围定义、 范围核实和范围变更控制构成。
4．专家评定．
项目范围管理---范围计划编制---输出
1．范围说明．范围说明在项目干系人之间确认或建立 一个对项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基 准，随着项目进展，项目范围说明可能需要根据项目 范围的变更而进行修改或者细化．范围说明应当直接 或通过参见其他文档如下内容：
项目论证——执行项目所要满足的商业需求．项目论证是评 估未来效益平衡的基础．
（3）项目的实施实际上就是一种追求目标的过程。 （4）项目目标应该是清楚定义的目标应该被所有项目组成员及组织中各个层次的经理人 员所了解。要清楚地界定项目目标： （1）要明确由谁来确定项目目标，因为不同的人思考角度不同； （2）还要回答：如何才能知道项目已经完成?项目的最终结果应 是怎样?项目目标一般由项目的发起人或项目的提议人来确定，在 项目建议书中，项目目标描述应是一项非常重要的内容。 （3）在理想情况下，项目建议书的起草人也即项目经理，因此， 项目经理是确定项目目标的重要主体。 （4）为了明确定义项目如何才算完成，怎样才算成功，项目的最 终结果怎样，需要对项目目标加以具体描述。
项目范围管理---范围计划编制
范围计划编制是将生产项目产品所需进行的项目工 作(项目范围)逐步细化和归档的过程。
项目范围计划编制始于最初的输入，如产品描述、 项目章程、各种约束条件和假定的最初定义等。
项目范围管理---范围计划编制---框架
项目范围管理---范围计划编制---输入
范围计划编制的输入
软件项目管理
目标和范围管理
内容：
1.项目目标 2.项目范围管理 3.进度计划形成过程
项目目标和项目范围：是项目起始阶段的一 个重要问题，是要明确为什么实施该项目，项目 要达到什么样的结果，如何实施该项目，项目工 作的具体内容是什么，以及如何定义项目完成。
项目目标和项目范围的确定实际上是为项目实 施指明了方向，为项目划定了具体的活动范围。
项目目标定义
（1）项目目标：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果。
（2）项目与常规活动的主要区别在于，项目通常是具有一定期望 结果的一次性活动，任何项目都是要解决一定的问题，达到合理 的目标。日常重复性的工作、没有明确起始时间和结束时间的事 情、通用的词语不能确定是项目。要根据项目定义和项目特性来 判断某件事情是否可以称得上是否为项目。
• 启动：项目组织进入状态，并开始进入项目或项目的下一阶段。 • 范围计划：起草书面的范围说明书，作为将来项目管理的基础。 • 范围定义：把项目的主要的可交付成果划分为较小的、更加容易 管理的组成部分，主要的工具是项目分解结构（WBS） • 范围核实：项目利益相关者对项目范围定义的可接受性进行确认 。 • 范围变化控制：对项目范围的变化进行控制。
项目范围管理---范围计划编制---输出
项目目标——确定项目成功完成所必须满足的定量标 准．项目目标必须至少包括成 本、进度和质量度量标准．项目 目标应该有属性(如成本)、计算单位(如美元)和一个绝对或相对 的值(如少于150万)．对于成功完成项目来说，没有量化的目标 (如“顾客满意度”) 通常隐含有较高的风险．
项目产品——是产品描述的简要概括 项目可交付成果——各层次子产品的总和，它们各自得到完 整或满意地完成后，就标志着项目的完成．例如，对一个软件 开发项目，其主要的可交付成果可能包括计算机程序代码、用 户手册、人机交互学习程序等．一旦明确，应该识别非可交付 成果，任何没有明确要求的结果，都意味着它在项目可交付成 果之外．
2．收益／成本分析．收益／成本分析涉及对各种项 目和产品方案可见的或潜在的成本(费用)和收益(回报) 的估算，然后用财务的测量尺度(如投资回报或投资回 收期)来评估确定方案的相对期望．
3．备选方案确定．它是一个包罗万象的名词，包括 用于为项目产生不同方法的所有技术。 有许多一般管理技术经常在此使用，最普通的有头脑 风暴法、横向思维等．