如何提升农业企业单位家的经营管理组织能力
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农业企业的社会责任是指企业为其生存及长远发展的需要和处于 道义的考虑而必须为社会履行的义务和职责。
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四、农业企业的经营要素
土 地：土地对企业的重要性不言而喻，商业企业的地 利决定着其效益大小，而工业企业的选址也是一个重 要影响因素。
资 金：资金的重要性表现为：一是数量，二是质量。 劳动力：包括管理人员、生产人员、技术人员、销售
奉献，企业家应该事事出于公心。
6、提高能力 技术能力、管理能力、处理人际关系能力。要有强烈的事业心和
成就欲，要有决断魄力与直觉决策能力、要有宽容精神培养团队 意识。
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六、企业家怎样来塑造优秀的企业文化
1、企业文化的主要内容：企业哲学、企业精神、企业规 范。
2、企业文化的主要特征：个体性、过程性、人文性、综 合性、民族性。
4、学习美国农业合作社管理经验 20世纪初美国就开始研究农场管理学，美国农产品
出口值达到610亿美元之多，从世界市场的份额上看 ，美国农产品出口占有很高的比例，小麦出口占世 界比例首位。
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八、什么是经营？什么是管理？
经营从外部拿资源、打市场、开源赚钱；管理是对内部管队伍 ，促生产节流省钱。
一、农业企业经营管理学
1、企业的概念： 所谓企业就是集合一定数量的生产要素，以盈利为
目的而为社会提供产品和服务，并首先垫付一定 的资本，付出一定的代价，承担相应的后果和风 险，具有法人资格的经济单位。
2、农业企业的概念 所谓农业企业，是指动植物和微生物为劳动对象，
以土地为基本生产资源，通过人工培育和饲养动 植物，以获得人类必须消费品的生产经营企业。
没有捷径可走，人格魅力修养又是一个无比艰难的过程。 人最不容易做到的就是改变自我，突破自我，而作为自我 完善，自我提升的人格修养过程，就是一个不断地自我否 定，不断地超越自我的过程。
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企业家致力于人格魅力修养就要坚持不懈，一步一 个脚印地从以下几个方面扎实努力：
1、勤奋刻苦努力学习； 2、在实践中锻炼磨砺； 3、自重自省、自警自励；自重——尊重自己的人格
《决定》以赋予农民更多权利和利益、推进城乡发展一体化为主线， 明确提出了“三个赋予”、“七个允许”、“四个鼓励”、“五个保 障”、“六个推进”、“三个建立”、“六个完善健全”、“四个制 度改革”、“五个城乡统筹”的农村改革任务和举措。
三个赋予是：赋予农民更多财产权利，赋予农民对承包地占有、使用 、收益、流转及承包经营权抵押、担保权能，赋予农民对集体资产股 份占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承权。
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3、现代农业企业的发展趋势
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4、农业企业的类型
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5、按生产产品的类别分类
Page 10
6、按产业链的长短分
7、按大农业的范围分
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二、农业企业的经营形式
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双层经营：集体统一经营与家庭分散经营构成农业经营 的两个层次，相互依存，相互补充，相互促进。
2、所谓管理就是为了达到一定的经营目标和提高工作 效率，对企业内部各生产要素的有效结合及企业经 营过程中的正常运转进行具体的组织、指挥、协调 、控制和核算等项工作的总称。
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3、经商理财十八则 生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废。 价格要订明，切勿含糊，含糊则争执多。 用度要节俭，切勿奢华，奢华则钱财竭。 赊欠要识人，切勿滥出，滥出则血本亏。
六个推进是：推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等共同 发展的农业经营方式创新，推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配 置，推进城乡基本公共服务均等化，推进农业转移人口市民化、逐步 把符合条件的农业转移人口转为城镇居民，推进城镇基本公共服务常 住人口全覆盖，进城落户农民完全纳入城镇住房和社会保障体系、在 农村参加的养老保险和医疗保险规范接入城镇社保体系。
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在走中国特色农业现代化道路上，建立 以工促农、以城带乡长效机制，全面提 高农业企业家的管理水平。在实现中国 农业现代化任重而道远的征途上，我们 要进一步解放思想，坚持改革开放，推 进科学发展，促进社会和谐，不断开创 农业企业的改革开放新局面。
，注意自己的言行，珍惜自己的名誉，待人接物做 到与自己身份相吻合 4、到群众中充实提高。
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企业家的素质是一种综合素质，它是对企业家战略管理能 力的综合评价，企业家不是一种职务，而是一种素质，企 业家的素质不是天生的，更不是做企业领导的人就会自然 地拥有这种素质。企业家必须明白人生的价值在于奋斗； 企业家的思维决定命运；认真做好企业的“5S”教育和培 训。共同提高全企业所有人的素养和素质。
四个方面的制度改革是：改革完善农村宅基地制度，改革农业补贴 制度，完善集体林权制度改革，加快户籍制度改革。
五个方面的城乡统筹是：统筹城乡基础设施建设和社区建设，统筹城 乡义务教育资源均衡配置，完善城乡均等的公共就业创业服务体系， 整合城乡居民基本养老保险制度、基本医疗保险制度，推进城乡最低 生活保障制度统筹发展。
3、美国和日本企业文化比较：美国是个多民族的国家， 从美国民族的构成及成因可以看出，摆脱桎梏，寻求 自由，追求个人幸福是民族文化的基本特征。因此， 重视人的的个性解放和发展，自立自强，创新开拓， 发展自我构筑美国企业文化的基石。
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4、日本自称“大和民族”，“和魂”就是日本的民族 精神，“和魂”，的基石印是中国的儒家文化。在企 业经营中提倡从业人员忠于企业，鼓吹劳资一家、和 谐一致、相安而处、共存共荣。
四个鼓励是：鼓励承包经营权在公开市场上向专业大户、家庭农场 、农民合作社、农业企业流转，鼓励和引导工商资本到农村发展适合 企业化经营的现代种养业，鼓励农村发展合作经济，鼓励社会资本投 向农村建设。
五个保障是：保障农民集体经济组织成员权利，保障农户宅基地用益 物权，保障农民工同工同酬，保障农民公平分享土地增值收益，保障 金融机构农村存款主要用于农业农村。
十一、如何做强做大合作社
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我们在管理中，完善企业的规章制度，以统一化做大合作 社；以规范化做优合作社；以市场竞争力做强合作社。
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十二、加强农业企业内部培训
伴随着市场经济的发展和农业商品化、生产化的深 入，我国农民专业合作社蓬勃发展，种植、养殖农 机等种类繁多、形式多样，发展势头迅猛，形势喜 人，为加强品质管理，实施安全生产、提供健康农 产品，不断促进合作社依法规范发展，必须提升农 业专业合作社管理人员的能力和素质建设。
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十四、走中国特色农业现代化道路
党的十七大报告明确提出：“推进社会主义新农村建 设过程中，要坚持把发现现代农业、繁荣农村经济作 为首要任务，走中国特色农业现代化道路”。农业是 国民经济的基础。在我们这个有13亿人口的国家中， 这是已被历史反复证明了的客观规律。进入新世纪新 阶段，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化， 正义前所未有的深度和力度快速推进。加快现代农业 建设对于全面建设小康社会。加快推进社会主义现代 化建设，具有重要的显示意义。
农业企业的目标：企业是以盈利为目的，企业一旦成立，就处于 各种各样的竞争之中，并时刻面临着倒闭破产的危险。因此，企 业只有先生存下去才能获利，只有获利才能发展，进而求得生存 ，故企业的目标递进是生存、获利、发展。
生存是企业最低级的目标，或最基本的目标。盈利是人们建立企 业的目的。发展是企业的最高目标，但与企业的最低目标紧密相 连的。
三个建立是：建立兼顾国家、集体、个人的土地增值收益分配机制， 建立农村产权流转市场，建立财政转移支付同农业转移人口市民化挂 钩机制。
六个完善健全是：完善对被征地农民合理、规范、多元保障机制，完 善农产品价格形成机制，完善粮食主产区利益补偿机制，完善农业保 险制度，健全农业支持保护体系，健全农村留守儿童、妇女、老年人 关爱服务体系。
承包经营：是在所有权与经营权分离的前提下，企业投 资主体把所有的资产经营权按约定条件承包给承包人经 营的一种特定经营形式。
租赁经营：是指在不改变财产所有权的前提下，资产所 有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一 种经营方式。
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股份合作经营：是指以土地等自然资源为基础，投资者 按照章程或协议，以资金、土地、实物、技术、劳动力 等，折股投入，自愿组织，合作经营，民主管理，自负 盈亏，实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民 事责任，依法建立具有法人地位的经济实体。
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4、企业家的素质培育 素质一般是指先天的禀赋，资质以及后天的学习，锻炼而形成的
各种修养的综合。现代企业领导者的自身素质主要包括思想、品 德、知识、能力、气质、精神和性格等内容。企业家的培育就应 该从这些方面努力塑造。
5、培养高尚的道德情操 坚持走社会主义道路，全心全意为人民服务，要锐意进取，勇于
人员。 信 息：网络时代、信息时代更要做到“叶落而知秋”
、（淮南子），今天你上网了吗？ 技 术：科学技术这个“第一生产力”对企业的生存及
发展至关重要。
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五、农业企业家的作用、特征及培育
1、企业家的作用 企业家通常指以经营管理为职业，具有强烈创新精神，勇于竞争
，并由于其独到的经营管理而创建或极大地发展了企业的经营管 理专家。 2、企业家是市场运行的主体 企业家是现代化企业生产经营的核心。 企业家是技术进步和企业发展的始作俑者。 3、企业家的特征 敢于面对风险挑战，能够寻求多种解决问题的办法，既有“才智 ”和“理性”，又有“直觉”和“情感”，喜爱竞争；具有社会 责任感。 总之，企业家具有经济家的头脑，战略家的眼光，哲学家的思维 ，探索家的精神。
因此，企业内部培训，应该放在首位。我们要因人 制宜的培训；因地制宜的培训；干什么学什么；缺 什么补什么；什么致富教什么。培训的重点是培养 善经营、会管理、懂技术、有奉献精神的人才在合 作社工作和职业发展。
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十三、农业企业家的素养和魅力 人格魅力修养是日积月累，循序渐进的过程，在这条路上
七个允许是：允许农民以承包经营权入股发展农业产业化经营，允 许通过试点推进农民住房财产权抵押、担保、转让，允许财政项目资 金直接投向符合条件的合作社，允许财政补助形成的资产转交合作社 持有和管护，允许合作社开展信用合作，允许企业和社会组织在农村 兴办各类事业，允许农村集体经营性建设用地出让租赁入股、实行与 国有土地同等入市同权同价。
5、塑造优秀的企业文化 A、转变领导观念，改善领导方式； B、全员达成共识，上下齐抓共建； C、继承民族文化，发扬优秀传统； D、吸收他人精华，刻意创新自我。
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七、农业企业家的经营与管理
1、所谓经营就是企业以市场为核心，以决策为重点准 确把握各种有利时机，充分利用各种资源；以获取 最大盈利的一系列活动的总称。
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如何提升农业企业的 经营管理能力
本章背景
农村改革是我国启动改革开放的起点，仍是当前全面深化改革的一个 重点。党的十八届三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干 重大问题的决定》（以下简称《决定》），对深化农村改革作出了全 面部署，对一些长期以来议论较多但始终没有触及的改革有了明确提 法，对一些过去虽有涉及但意见并不明确又事关重大的问题有了突破 性、开创性的改革意见，在理论和政策上取得了一系列新的重大突破 ，具有鲜明的时代特征。
九、如何经营合作社
1、调研，围绕优势资源选定产业方向； 2、选经营管理班子，定章程、定制度； 3、申办农民专业合作社； 4、经营计划的制定； 5、执行计划； 6、宣传推广我们合作社，寻求商机（网络、名片、手册、展会、 广告）； 7、阶段性的反思、总结、改善、提升。
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百度文库
十、如何管理合作社
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集团化经营：集团化经营是在生产力发展到一定水平， 企业经营规模进一步扩大，向多元化结构、多角化经营 、多功能性质、国际化方向发展的基础上，建立起来的 一种开发性的经济联合体。
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三、农业企业的职能、目标及社会责任
农业企业的职能：组织生产力，调节生产关系。为社会提供基本 的物质资料，保护自然生态环境，提高农民组织化程度。
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四、农业企业的经营要素
土 地：土地对企业的重要性不言而喻，商业企业的地 利决定着其效益大小，而工业企业的选址也是一个重 要影响因素。
资 金：资金的重要性表现为：一是数量，二是质量。 劳动力：包括管理人员、生产人员、技术人员、销售
奉献，企业家应该事事出于公心。
6、提高能力 技术能力、管理能力、处理人际关系能力。要有强烈的事业心和
成就欲，要有决断魄力与直觉决策能力、要有宽容精神培养团队 意识。
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六、企业家怎样来塑造优秀的企业文化
1、企业文化的主要内容：企业哲学、企业精神、企业规 范。
2、企业文化的主要特征：个体性、过程性、人文性、综 合性、民族性。
4、学习美国农业合作社管理经验 20世纪初美国就开始研究农场管理学，美国农产品
出口值达到610亿美元之多，从世界市场的份额上看 ，美国农产品出口占有很高的比例，小麦出口占世 界比例首位。
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八、什么是经营？什么是管理？
经营从外部拿资源、打市场、开源赚钱；管理是对内部管队伍 ，促生产节流省钱。
一、农业企业经营管理学
1、企业的概念： 所谓企业就是集合一定数量的生产要素，以盈利为
目的而为社会提供产品和服务，并首先垫付一定 的资本，付出一定的代价，承担相应的后果和风 险，具有法人资格的经济单位。
2、农业企业的概念 所谓农业企业，是指动植物和微生物为劳动对象，
以土地为基本生产资源，通过人工培育和饲养动 植物，以获得人类必须消费品的生产经营企业。
没有捷径可走，人格魅力修养又是一个无比艰难的过程。 人最不容易做到的就是改变自我，突破自我，而作为自我 完善，自我提升的人格修养过程，就是一个不断地自我否 定，不断地超越自我的过程。
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企业家致力于人格魅力修养就要坚持不懈，一步一 个脚印地从以下几个方面扎实努力：
1、勤奋刻苦努力学习； 2、在实践中锻炼磨砺； 3、自重自省、自警自励；自重——尊重自己的人格
《决定》以赋予农民更多权利和利益、推进城乡发展一体化为主线， 明确提出了“三个赋予”、“七个允许”、“四个鼓励”、“五个保 障”、“六个推进”、“三个建立”、“六个完善健全”、“四个制 度改革”、“五个城乡统筹”的农村改革任务和举措。
三个赋予是：赋予农民更多财产权利，赋予农民对承包地占有、使用 、收益、流转及承包经营权抵押、担保权能，赋予农民对集体资产股 份占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承权。
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3、现代农业企业的发展趋势
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4、农业企业的类型
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5、按生产产品的类别分类
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6、按产业链的长短分
7、按大农业的范围分
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二、农业企业的经营形式
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双层经营：集体统一经营与家庭分散经营构成农业经营 的两个层次，相互依存，相互补充，相互促进。
2、所谓管理就是为了达到一定的经营目标和提高工作 效率，对企业内部各生产要素的有效结合及企业经 营过程中的正常运转进行具体的组织、指挥、协调 、控制和核算等项工作的总称。
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3、经商理财十八则 生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废。 价格要订明，切勿含糊，含糊则争执多。 用度要节俭，切勿奢华，奢华则钱财竭。 赊欠要识人，切勿滥出，滥出则血本亏。
六个推进是：推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等共同 发展的农业经营方式创新，推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配 置，推进城乡基本公共服务均等化，推进农业转移人口市民化、逐步 把符合条件的农业转移人口转为城镇居民，推进城镇基本公共服务常 住人口全覆盖，进城落户农民完全纳入城镇住房和社会保障体系、在 农村参加的养老保险和医疗保险规范接入城镇社保体系。
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在走中国特色农业现代化道路上，建立 以工促农、以城带乡长效机制，全面提 高农业企业家的管理水平。在实现中国 农业现代化任重而道远的征途上，我们 要进一步解放思想，坚持改革开放，推 进科学发展，促进社会和谐，不断开创 农业企业的改革开放新局面。
，注意自己的言行，珍惜自己的名誉，待人接物做 到与自己身份相吻合 4、到群众中充实提高。
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企业家的素质是一种综合素质，它是对企业家战略管理能 力的综合评价，企业家不是一种职务，而是一种素质，企 业家的素质不是天生的，更不是做企业领导的人就会自然 地拥有这种素质。企业家必须明白人生的价值在于奋斗； 企业家的思维决定命运；认真做好企业的“5S”教育和培 训。共同提高全企业所有人的素养和素质。
四个方面的制度改革是：改革完善农村宅基地制度，改革农业补贴 制度，完善集体林权制度改革，加快户籍制度改革。
五个方面的城乡统筹是：统筹城乡基础设施建设和社区建设，统筹城 乡义务教育资源均衡配置，完善城乡均等的公共就业创业服务体系， 整合城乡居民基本养老保险制度、基本医疗保险制度，推进城乡最低 生活保障制度统筹发展。
3、美国和日本企业文化比较：美国是个多民族的国家， 从美国民族的构成及成因可以看出，摆脱桎梏，寻求 自由，追求个人幸福是民族文化的基本特征。因此， 重视人的的个性解放和发展，自立自强，创新开拓， 发展自我构筑美国企业文化的基石。
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4、日本自称“大和民族”，“和魂”就是日本的民族 精神，“和魂”，的基石印是中国的儒家文化。在企 业经营中提倡从业人员忠于企业，鼓吹劳资一家、和 谐一致、相安而处、共存共荣。
四个鼓励是：鼓励承包经营权在公开市场上向专业大户、家庭农场 、农民合作社、农业企业流转，鼓励和引导工商资本到农村发展适合 企业化经营的现代种养业，鼓励农村发展合作经济，鼓励社会资本投 向农村建设。
五个保障是：保障农民集体经济组织成员权利，保障农户宅基地用益 物权，保障农民工同工同酬，保障农民公平分享土地增值收益，保障 金融机构农村存款主要用于农业农村。
十一、如何做强做大合作社
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我们在管理中，完善企业的规章制度，以统一化做大合作 社；以规范化做优合作社；以市场竞争力做强合作社。
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十二、加强农业企业内部培训
伴随着市场经济的发展和农业商品化、生产化的深 入，我国农民专业合作社蓬勃发展，种植、养殖农 机等种类繁多、形式多样，发展势头迅猛，形势喜 人，为加强品质管理，实施安全生产、提供健康农 产品，不断促进合作社依法规范发展，必须提升农 业专业合作社管理人员的能力和素质建设。
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十四、走中国特色农业现代化道路
党的十七大报告明确提出：“推进社会主义新农村建 设过程中，要坚持把发现现代农业、繁荣农村经济作 为首要任务，走中国特色农业现代化道路”。农业是 国民经济的基础。在我们这个有13亿人口的国家中， 这是已被历史反复证明了的客观规律。进入新世纪新 阶段，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化， 正义前所未有的深度和力度快速推进。加快现代农业 建设对于全面建设小康社会。加快推进社会主义现代 化建设，具有重要的显示意义。
农业企业的目标：企业是以盈利为目的，企业一旦成立，就处于 各种各样的竞争之中，并时刻面临着倒闭破产的危险。因此，企 业只有先生存下去才能获利，只有获利才能发展，进而求得生存 ，故企业的目标递进是生存、获利、发展。
生存是企业最低级的目标，或最基本的目标。盈利是人们建立企 业的目的。发展是企业的最高目标，但与企业的最低目标紧密相 连的。
三个建立是：建立兼顾国家、集体、个人的土地增值收益分配机制， 建立农村产权流转市场，建立财政转移支付同农业转移人口市民化挂 钩机制。
六个完善健全是：完善对被征地农民合理、规范、多元保障机制，完 善农产品价格形成机制，完善粮食主产区利益补偿机制，完善农业保 险制度，健全农业支持保护体系，健全农村留守儿童、妇女、老年人 关爱服务体系。
承包经营：是在所有权与经营权分离的前提下，企业投 资主体把所有的资产经营权按约定条件承包给承包人经 营的一种特定经营形式。
租赁经营：是指在不改变财产所有权的前提下，资产所 有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一 种经营方式。
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股份合作经营：是指以土地等自然资源为基础，投资者 按照章程或协议，以资金、土地、实物、技术、劳动力 等，折股投入，自愿组织，合作经营，民主管理，自负 盈亏，实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民 事责任，依法建立具有法人地位的经济实体。
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4、企业家的素质培育 素质一般是指先天的禀赋，资质以及后天的学习，锻炼而形成的
各种修养的综合。现代企业领导者的自身素质主要包括思想、品 德、知识、能力、气质、精神和性格等内容。企业家的培育就应 该从这些方面努力塑造。
5、培养高尚的道德情操 坚持走社会主义道路，全心全意为人民服务，要锐意进取，勇于
人员。 信 息：网络时代、信息时代更要做到“叶落而知秋”
、（淮南子），今天你上网了吗？ 技 术：科学技术这个“第一生产力”对企业的生存及
发展至关重要。
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五、农业企业家的作用、特征及培育
1、企业家的作用 企业家通常指以经营管理为职业，具有强烈创新精神，勇于竞争
，并由于其独到的经营管理而创建或极大地发展了企业的经营管 理专家。 2、企业家是市场运行的主体 企业家是现代化企业生产经营的核心。 企业家是技术进步和企业发展的始作俑者。 3、企业家的特征 敢于面对风险挑战，能够寻求多种解决问题的办法，既有“才智 ”和“理性”，又有“直觉”和“情感”，喜爱竞争；具有社会 责任感。 总之，企业家具有经济家的头脑，战略家的眼光，哲学家的思维 ，探索家的精神。
因此，企业内部培训，应该放在首位。我们要因人 制宜的培训；因地制宜的培训；干什么学什么；缺 什么补什么；什么致富教什么。培训的重点是培养 善经营、会管理、懂技术、有奉献精神的人才在合 作社工作和职业发展。
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十三、农业企业家的素养和魅力 人格魅力修养是日积月累，循序渐进的过程，在这条路上
七个允许是：允许农民以承包经营权入股发展农业产业化经营，允 许通过试点推进农民住房财产权抵押、担保、转让，允许财政项目资 金直接投向符合条件的合作社，允许财政补助形成的资产转交合作社 持有和管护，允许合作社开展信用合作，允许企业和社会组织在农村 兴办各类事业，允许农村集体经营性建设用地出让租赁入股、实行与 国有土地同等入市同权同价。
5、塑造优秀的企业文化 A、转变领导观念，改善领导方式； B、全员达成共识，上下齐抓共建； C、继承民族文化，发扬优秀传统； D、吸收他人精华，刻意创新自我。
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七、农业企业家的经营与管理
1、所谓经营就是企业以市场为核心，以决策为重点准 确把握各种有利时机，充分利用各种资源；以获取 最大盈利的一系列活动的总称。
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由NordriDesign提供 www.nordridesign.com
如何提升农业企业的 经营管理能力
本章背景
农村改革是我国启动改革开放的起点，仍是当前全面深化改革的一个 重点。党的十八届三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干 重大问题的决定》（以下简称《决定》），对深化农村改革作出了全 面部署，对一些长期以来议论较多但始终没有触及的改革有了明确提 法，对一些过去虽有涉及但意见并不明确又事关重大的问题有了突破 性、开创性的改革意见，在理论和政策上取得了一系列新的重大突破 ，具有鲜明的时代特征。
九、如何经营合作社
1、调研，围绕优势资源选定产业方向； 2、选经营管理班子，定章程、定制度； 3、申办农民专业合作社； 4、经营计划的制定； 5、执行计划； 6、宣传推广我们合作社，寻求商机（网络、名片、手册、展会、 广告）； 7、阶段性的反思、总结、改善、提升。
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十、如何管理合作社
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集团化经营：集团化经营是在生产力发展到一定水平， 企业经营规模进一步扩大，向多元化结构、多角化经营 、多功能性质、国际化方向发展的基础上，建立起来的 一种开发性的经济联合体。
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三、农业企业的职能、目标及社会责任
农业企业的职能：组织生产力，调节生产关系。为社会提供基本 的物质资料，保护自然生态环境，提高农民组织化程度。