公司内训师交流活动策划

2015年教师节内训师交流沙龙活动策划书
英雄所见不同，独乐不如众乐
作者：非也工作室
一、活动背景
公司的发展与公司的团结与稳定有着密切的关系，公司内训师是主要的工作人员，他们在教学培训上紧张、繁忙的工作使得他们没有更为合适的时间与场所进行相互之间的交流，这是公司一直重视并致力解决的问题。

适逢教师节来临之际，正是发扬教师“坚忍不拔，勤恳敬业”的时机，而对于公司而言，公司内训师也在培训中付出了辛勤的劳动，展开沙龙活动是内训师之间相互交流学习的好时机。

二、活动目的与意义
为感谢公司内训讲师一直以来的辛勤付出，同时增进讲师间的专业性质，实现相互交流学习、寻找不足，共同进步的目的，特在一年一度的教师节来临之际开展内训师系列活动。

在公司内训师一年的培训教学过程中，也积累了不少的教学经验并遇到了一些问题，公司展开沙龙活动，更为有利于公司内训师之间的专业交流，提升培训经验，弥补不足。

三、活动主题：英雄所见不同，独乐不如众乐
四、与会人员：
公司全体内训师（90人，活动当天预计参与人数：65人）
公司领导层
五、活动形式：交流型沙龙
六、活动时间：2015年9月10日(周四)14:00-17:00
七、活动开展周期：2015年Q3季度
八、活动地点：会议室
九、活动流程明细：
细节安排:
(活动开始之前请确认各方面准备工作，海报、主持词、灯光、音乐、PPT、颁奖证书、礼品等，请彩排流程。

)
1.签到墙设计：制作一张公司logo的大海报贴在墙上，到场嘉宾可
以在上面签名，或写一些想说的话或者祝福。

2.开场环节：主持人先把现场气氛带起来，然后介绍活动流程和目的，介绍到场领导。

3.领导致辞环节：领导致辞一般会比较枯燥，可在控制范围内缩短讲话时间。

4.表彰环节：（视频、PPT、音乐，高大上点，参考奥斯卡颁奖典礼的模式），还要有颁奖嘉宾（可以是某位领导），两个奖项分开颁布，宣布获奖人名字的时候吊一下人们的胃口，（请参照金鹰奖颁奖嘉宾风格）宣布名字之后大屏幕放映获奖人的资料和取得的成绩（视频或PPT）。

获奖人上台领奖，每个奖项一两个获奖代表发表获奖感言，分享经验及以后努力的目标（获奖人数比较多，全都发言有点浪费时间）。

5.互动环节：准备一些带有领导签名和祝福的书，赠送给讲师。

6.游戏环节：《画图传递》
游戏目的：考验团队合作和默契以及团体荣誉感，信息的传递，思维的运转和创
新
游戏方式：参与人员分成若干队，每队人数一致，队伍分好后不再变更。

两个游戏，每个游戏可以进行多轮，每赢一轮记一分，最终得分最高的队获胜，获得奖品。

游戏规则：（两个游戏，任选其一）
（1）画图传递信息游戏规则：
每队人按顺序坐成一排，保证后一个人看不到前一个人写的什么，然后给每队的
第一个人看一个事物或一张图片3~5秒钟，凭自己的理解在规定时间内画在纸上，尽量让队友看懂你画的什么，时间到了给下一个队友看，下一个队友按照同样规
则画下来，依次传递给最后一个队友，最后一个队友说出画的是什么，如果跟原
图一致，记一分。

（注：每一队人坐一竖排，所有队保持一定距离并排坐。

可以是每队第一个人面对大屏幕，其他人背对大屏幕，在大屏幕上放映图片3~5秒之后关掉图片。

传递的时候传递到谁，谁转过身，其他人不准转过头。

）
（2）打棋子游戏规则：
每队人员没人发一枚棋子（瓶盖硬币都可以），在一个办公桌上，棋子放在一个边缘用手弹出去，最靠近对面边缘的棋子记一分，超过桌子掉地上的作废，弹棋子的过程可以用棋子把其他队的棋子撞掉。

如果桌子太长，可以划线规定距离。

游戏分轮进行，每轮每队派出一名代表，不能重复出战，直到每轮队员都已用完。

最终得分最多的队胜利，如果分数相同可以加时赛。

（注：关于分组问题可以抽签，这里提供一种方式：加入分三组，有三十个人，则用三十个纸条，分别写10个A，10个B，和10个C，大家抽签，抽到同样字母的就是一组。

）
7.自由茶话环节：准备一些饮品，小零食，水果之类的，嘉宾自由讨论，交流经验。

8.颁奖及娱乐抽奖环节：颁发游戏获胜队伍奖品。

另外设置一个抽奖环节，给没有获胜的队伍一次抽奖的机会，抽奖形式可以用大转盘，上面写一些小奖品还有一些小惩罚，类似真心话大冒险。

（如网上买的脑残片，神仙丸等作为整蛊）
9.合影环节：摄影器材准备到位，最好抓拍一些真实的场景留作纪念，也可以作为日后宣传。

最后获奖人员和领导合影，全体嘉宾合影留念。

补充内容：
表彰环节，通过年度数据及大众评委评选两个奖项，分别为：
为了更好的树立内训师荣誉感，为获奖的16位讲师制定9月14/20日进行户外交流活动（具体活动细节待定）
（注:请务必请主持人在颁奖之前说明评选规则，公开评选结果，以示评奖的公平性。

）
十、活动负责安排：
十一、活动当天细节控制：
1.礼仪负责人：迎宾、引导嘉宾入场和发言，配合主持人工作等；
2.后勤负责人：购买、摆放物品，搬运桌椅到会场并协助布置会场，活动结束后保管桌椅，饮水机的摆放与热水的提供，满足与解决与会人员的各种物资需求；
3.信息负责人：拍照、录影、现场采访，安放投影仪，播放宣传PPT、音乐、视频，确保麦克风、音响的正常通讯与使用；
4.秘书负责人：嘉宾、内训师签到，座位表的粘贴；
5.宣传负责人：现场横幅的张贴，布置会场；
6.节目负责人：监督主持人完成整个活动，处理节目中的各种突发状
况，确保活动当天节目衔接流畅；
7.策划负责人：带领公关班成员进行会场的布置，处理各种突发情况，传达各种紧急通知，维护现场秩序，协调沟通各单位；
十二、活动后期:
活动总结、不足与创新、公司新闻的组织与发布
十二、活动经费预算：
（请详细看经费情况具体预算）
十三、效果预估：
1.增进公司员工已经上下级之间的了解，促进相互间的人际关系额发展；
2.优化内训师之间的交流信息环境，为内训师的交流提供场所环境，提升内训师之间的互动关系；
3.提升内训师的工作积极性，使公司内部内训师具备良好的工作氛围；促进内训师之间的自我交流，丰富培训经验，及时发现不足，完善自我。

备注：
礼品：
互动环节的礼品，比如书，领导本人的字画，小的运动器材，上档次一点的笔，
精美水杯，收藏币之类的。

游戏和抽奖环节的礼品，创意奶片，优盘，餐券之类的。

表彰礼品，出游，聚餐，超市购物卡。

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