甲方工程师现场施工管理程序和要点1426237
甲方现场管理工作流程（5篇范例）
甲方现场管理工作流程（5篇范例）第一篇：甲方现场管理工作流程甲方现场管理工作流程工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
负责组织公司工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
二、项目主管岗位职责1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.人员管理：甲方管理人员需要合理调配施工人员，确保施工队伍数量合理，职责明确，并确保每个施工人员都有相关的资格证书和培训。
同时，要跟进施工人员的工作进度和施工质量，并及时解决他们在工作中遇到的问题。
2.安全管理：工程安全是施工过程中的首要任务。
甲方管理人员需要制定并严格执行施工安全规章制度，确保每位施工人员严格遵守安全规范，并进行必要的安全培训。
安全问题的预防与处理需要得到重视，如定期检查和维护施工设备，合理设置安全防护措施，及时排除安全隐患。
3.质量管理：甲方管理人员需要按照相关法规和标准，对工程质量进行全面管理。
建立施工质量控制制度，监督工程施工的合理性、先进性和规范性。
对施工过程中的质量问题要紧急处理，严格按照质量评审标准进行验收，确保施工质量符合规定。
4.进度管理：甲方管理人员需要制定合理的施工进度计划，并不断跟踪施工进度的执行情况。
要随时关注施工进度的延误风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
同时，要加强与承包商和设计单位的沟通协调，确保各方按计划协同工作。
5.资源管理：甲方管理人员需要合理配置和利用施工资源，包括人力、物力、财力等。
要做好材料供应的计划安排，及时采购并保证物资供应的及时性和质量。
同时，要对施工用地、设备设施等进行合理管理和维护，确保施工过程中资源的有效利用。
6.环境管理：施工现场的环境管理是保障施工进度和质量的重要环节。
甲方管理人员要严格按照环保法律法规和规范要求，组织监测和评估施工对环境的影响，并采取相应的环境保护措施。
同时，要与相关监管部门保持密切沟通，及时解决环境问题。
7.风险管理：施工过程中存在各种风险，甲方管理人员要认真分析和评估施工风险，制定相应的防范措施。
要加强施工现场的安全监控和巡查，发现和处理事故隐患，保障工程施工的安全性和可持续性。
8.文件管理：甲方管理人员要做好施工过程中的文件管理工作，包括施工合同、变更通知、报审文件、验收文件等。
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甲方工程现场施工进度管理制度流程(1)1工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
6、要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位等。
2、方式：定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。
甲方建筑工程施工管理
甲方建筑工程施工管理一、前期准备阶段在建筑工程施工前，甲方需要做好充分的前期准备工作。
这包括以下几个方面：1.确定工程目标和要求：甲方需要明确工程的具体目标和要求，确定工程的施工标准和质量要求。
2.制定施工计划：甲方需要制定完整的施工计划，包括工程施工的时间节点、各阶段工作内容、施工人员配备等。
3.确定施工队伍：甲方需要确定施工队伍，并对施工人员进行培训和管理，确保施工人员具备足够的专业技能和经验。
4.购买施工材料：甲方需要采购足够的施工材料，并对施工材料进行验收和管理，确保施工材料符合施工要求。
5.保障施工安全：甲方需要做好施工安全的准备工作，包括设置安全警示标志、配备安全防护装备、定期进行安全检查等。
二、施工过程管理1.组织施工：甲方需要组织施工队伍进行工程施工，确保施工进度和质量符合要求。
2.监控施工过程：甲方需要进行施工过程的监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度不受影响。
3.质量管理：甲方需要对施工质量进行监督和检查，确保工程施工符合相应的标准和要求。
4.安全管理：甲方需要对施工现场进行安全监管和管理，确保施工安全，避免发生意外事件。
5.协调施工进度：甲方需要与其他相关单位进行沟通和协调，确保施工进度不受影响，保证工程按时完成。
6.处理施工问题：甲方需要及时处理施工过程中出现的问题，确保施工不受任何阻碍。
7.成本控制：甲方需要对施工过程的成本进行监控和控制，确保施工成本符合预算要求。
8.环保管理：甲方需要的施工过程中做好环保工作，遵守相关法律法规，保护环境，确保施工过程对环境的影响最小化。
三、竣工阶段管理1.验收工程：甲方需要对工程进行全面的验收，确保工程质量符合要求，完全符合设计要求。
2.结算工程：甲方需要及时结算工程款项，与承建单位协商达成一致。
3.保养工程：甲方需要对工程进行保养，确保工程使用寿命长，减少后期维护成本。
4.建立档案：甲方需要对工程相关文件、资料等进行整理和归档，建立完整的工程档案，方便日后查阅。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
工程施工管理流程及办法
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
甲方施工程序(3篇)
第1篇一、工程准备阶段1. 确定施工方案：甲方应与施工单位共同制定施工方案，明确工程进度、质量、安全、环保等方面的要求。
2. 审批手续：甲方需办理相关审批手续，包括但不限于建设、规划、环保、消防、安全等部门的审批。
3. 组织设计：甲方应委托有资质的设计单位进行工程设计，确保设计方案符合相关法规和标准。
4. 采购设备：甲方需根据工程需求，采购所需设备和材料，并确保其质量符合要求。
5. 施工现场准备：甲方应组织施工单位进行施工现场的清理、平整、排水、供电、供水等准备工作。
二、施工阶段1. 施工组织：甲方应与施工单位共同制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、人员安排等。
2. 施工监理：甲方应委托监理单位对施工现场进行监督管理，确保施工质量、安全和环保。
3. 施工进度控制：甲方应定期召开施工进度会议，对施工进度进行跟踪、协调和控制。
4. 施工质量控制：甲方应定期对施工质量进行检查，发现问题及时与施工单位沟通，要求整改。
5. 施工安全控制：甲方应加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
6. 施工环保控制：甲方应监督施工单位做好施工现场的环保工作，确保工程符合环保要求。
三、竣工验收阶段1. 验收准备：甲方应组织施工单位进行竣工验收前的准备工作，包括工程资料的整理、验收方案的制定等。
2. 验收程序：甲方应按照验收方案，组织相关单位对工程进行验收，包括质量、安全、环保等方面的验收。
3. 验收整改：如验收过程中发现问题，甲方应要求施工单位进行整改，直至符合验收要求。
4. 验收合格：验收合格后，甲方应办理工程移交手续，确保工程顺利投入使用。
四、工程保修阶段1. 保修期限：甲方应与施工单位签订保修合同，明确保修期限、保修范围和保修责任。
2. 保修服务：在保修期内，如发生保修范围内的质量问题，甲方应及时通知施工单位进行维修。
3. 保修期满：保修期满后，甲方应与施工单位协商，决定是否续签保修合同。
通过以上四个阶段的实施，甲方应确保工程顺利进行，达到预期目标。
工程现场施工管理制度及流程
工程现场施工管理制度及流程一、制度概述为了保证工程现场施工工作的安全、质量和进度，避免发生事故和纠纷，对工程现场施工管理制度和流程进行规范，制定相关规定，明确工程现场各项工作的责任和要求。
二、施工管理制度1. 安全管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行安全管理制度，制定安全生产计划，明确工程安全管理的责任分工与要求。
（2）组织开展安全教育培训，加强作业人员的安全意识，提高安全操作技能，做到安全生产第一。
（3）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保工程安全。
2. 质量管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行质量管理制度，明确工程质量的验收标准和要求。
（2）严格执行施工工艺流程，确保施工质量，杜绝次品进入施工现场。
（3）定期对施工现场进行质量检查，发现质量问题要立即整改，确保工程质量。
3. 进度管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行进度管理制度，制定施工进度计划，明确各项工程的施工周期和工期要求。
（2）组织施工人员严格按照进度计划开展施工工作，确保工程按时完工，保证工程进度。
（3）定期对施工进度进行跟踪和检查，发现偏差要及时调整，确保工程顺利进行。
4. 设备管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行设备管理制度，统一管理施工设备，确保设备完好、齐全。
（2）做好施工设备的维护保养工作，定期对设备进行检查和维修，保证设备的正常运转。
（3）严格执行设备使用规定，遵守设备操作规程，确保施工安全。
5. 环境管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行环境管理制度，做好施工现场的环境保护工作，遵守环保法律法规。
（2）减少施工对环境的污染，合理利用资源，保护环境生态平衡。
（3）定期对施工现场环境进行检查，发现问题要及时整改，确保环境质量。
6. 其他管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行施工现场文明施工管理制度，规范施工现场秩序，增强环境整治。
（2）施工单位必须建立并严格执行劳务管理制度，合理安排工人作业，保障工人权益。
现场施工管理操作流程
现场施工管理操作流程
1.安全管理：施工前必须对现场进行安全检查，确保所有工作人员都遵守安全规定。
在施工过程中，必须保证工作人员的安全，并随时做好应急处理准备。
2. 质量管理：在施工前，要对材料进行质量检查，确保材料符合要求。
在施工过程中，要严格按照施工图纸和设计要求施工，确保施工质量。
3. 进场管理：施工前要进行现场测量和踏勘，确保了解现场情况。
同时，要制定进场计划和进场规定，并将其告知施工人员。
4. 材料管理：要对材料进行分类存放，并建立材料台账，随时掌握材料使用情况。
在施工过程中，要严格按照材料规格和数量使用，避免造成浪费。
5. 进度管理：制定施工进度计划，并在施工过程中进行跟踪和管理，确保施工进度不受影响。
6. 沟通协调：要保持与业主、设计师、监理等各方的沟通协调，及时解决问题和处理变更。
7. 清理整理：施工结束后，要进行现场清理整理，将材料和设备归还并妥善保管。
总之，现场施工管理操作流程是一个复杂的系统工程，需要各方的共同配合和努力，才能确保施工顺利进行并达到预期效果。
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工程施工管理流程及内容
工程施工管理流程及内容同学们，今天咱们来聊聊工程施工管理的流程及内容，这可有意思啦！在工程施工前，得有一堆准备工作。
就像我们考试前要准备好文具一样，工程施工前要准备好设计图纸、施工方案、材料设备等等。
设计图纸就像是给工程定了个大框架，告诉大家这个工程要建成什么样；施工方案呢，则是具体的行动计划，比如怎么施工、先做什么后做什么。
施工队伍就得组建起来啦。
这就像我们组队参加比赛，得找有经验、有技术的人。
而且，施工人员还得进行培训，要知道施工的规范和要求，不能瞎干。
正式施工开始后，质量管理可太重要了！每一道工序都得严格把关，不能偷工减料。
比如说砌墙，砖得砌得整齐，灰缝得饱满，不然这墙就不结实。
施工过程中还要经常进行检查，发现问题及时整改。
进度管理也不能马虎。
得按照计划，一步一步地推进工程。
如果进度慢了，就得找找原因，是材料没到位，还是人员不够，得赶紧想办法解决。
就像我们写作业，得按时完成，不能拖拖拉拉。
安全管理更是重中之重！要给施工人员配备好安全帽、安全带这些安全装备，还要在施工现场设置警示标志，防止发生意外。
而且要经常给大家进行安全教育，让大家都有安全意识。
成本管理也不能忘。
买材料得货比三家，不能花冤枉钱。
要合理安排人员和设备，避免浪费。
比如说，如果买多了材料用不完，那不就浪费钱了嘛。
在施工过程中，还要做好沟通协调工作。
施工队伍内部要团结协作，遇到问题大家一起商量解决。
和业主、监理等各方也要保持良好的沟通，及时汇报工程进展情况，听取他们的意见和建议。
最后，工程完工了，可还没结束呢！得进行竣工验收。
检查工程质量是否符合要求，有没有遗漏的问题。
如果验收合格，那就大功告成啦；要是不合格，还得整改，直到合格为止。
举个例子吧，比如说盖一栋大楼，如果质量管理不到位，可能会出现墙面裂缝、漏水这些问题；进度管理不好，可能会延期交房，业主会不满意；安全管理出问题，有人受伤了，那可就糟糕了。
所以啊，工程施工管理可不是一件简单的事儿，每一个环节都得抓好，才能保证工程顺利进行，建成高质量的工程。
甲方工程师现场施工管理程序及要点1426237284.doc
工程部管理程序及要点一、工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察报告；2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸；3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料；4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见；5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项目管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录；6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监督会议；7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施，完成监理复核和规划复验程序，监控现场临建设施搭设进度质量；8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。
㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期；2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见；1)审核施工图纸设计内容的完整性；2)综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性；3)通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性；4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法和要求5)根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围；6)重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节点详图，供设计审核确认；7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；3、汇总各单位看图意见书面发设计院；4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交底记录，最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工；㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理流程和管理职责；2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各环节主要管理目标和控制节点；3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；4、向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方重点参与验收的工程内容等；二、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等；3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核；对门窗节点详图进行深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认，并办理封样入库；4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底；1)做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。
甲方工程师如何管理现场
甲方工程师如何管理现场1.甲方工程师如何进行现场管理作为甲方，希望通过对投资项目全过程的有效控制，从组织、技术、施工、经济、合同等方面降低成本，提高投资效益和社会效益。
那么甲方的工程师是怎么管理现场的呢？1、做好联络和协调工作在建筑施工中，各方之间的信息交流非常重要，因此甲方代表应充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联系和信息沟通。
包括施工单位、施工单位、监理单位之间的内部联络，以及设计单位、勘察单位、质检单位、材料供应单位之间的外部联络。
建设项目一般规模较大，施工现场容易出现混乱。
甲方代表应坚持公平正义的原则，做好相互协调工作。
具体而言，要建立健全协商制度，定期召开协调会，讨论最科学有效的解决建设中存在的问题的办法。
同时，协商方式应多样化，重大问题应书面告知对方，以方便建设单位和监理单位的工作。
2.注重规划和目标控制项目规划至关重要。
项目计划管理不仅可以实施项目计划管理部门，设立计划管理部门，还可以实施项目计划动态管理，使计划随着项目实际情况的变化而调整。
建筑工程施工中，无论是前期准备阶段、中期施工阶段还是后期竣工阶段，都必须有具体的目标计划来辅助项目的实施。
因此，为了顺利启动和完成建设项目，甲方代表必须了解整个建筑工程项目的计划目标，并在施工现场管理中做好目标控制工作。
3.熟悉项目，强调安全控制甲方代表必须了解和熟悉项目管理环境，以便更好地协调问题，解决冲突，使项目顺利实施。
熟悉项目的地理位置、影响项目管理的因素、项目的主要干系人及其要求和期望。
目前，我国建筑业生产安全事故频发，且有上升趋势，必须引起高度重视。
要建立安全管理组织，制定安全管理制度，严格执行安全制度。
甲方代表必须督促安全管理部门执行各项安全管理规章制度。
根据项目的特点和范围，对容易发生重大事故的部位和环节的控制措施的落实情况进行监控。
此外，项目实施过程中应进行安全规划，仔细分析可能的风险因素，制定应急预案。
2甲方如何做好施工项目管理管理者的综合管理水平。
工程施工项目现场管理流程
工程施工项目现场管理流程一、项目启动阶段1、确定项目管理团队和组织结构在项目启动阶段，首先要确定项目管理团队的成员和组织结构，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等，确保每个人的职责和任务清晰明确。
2、制定项目管理计划制定项目管理计划包括项目目标、项目范围、项目时间表、项目预算等内容，确定项目的执行方向和目标，以及项目实施的具体步骤和时间节点。
3、确定项目现场管理团队和工作流程确定项目现场管理团队的成员和组织结构，包括现场主管、现场监理、施工队长等，明确各自的职责和任务，制定工作流程和工作规范，确保项目现场管理的有效落实。
4、准备项目现场管理所需的资源和工具准备项目现场管理所需的资源和工具，包括人力资源、物资资源、设备工具等，确保项目实施过程中各项资源的充分准备和使用。
5、进行项目启动会议进行项目启动会议，让项目管理团队和项目现场管理团队对项目的目标、任务和计划有一个清晰的认识，确保各项工作的有序展开。
二、项目实施阶段1、开展项目现场管理工作项目现场管理工作包括现场施工管理、现场安全管理、现场质量管理等内容，项目现场管理团队要根据项目管理计划和工作流程，有序开展各项管理工作。
2、加强与相关部门的沟通项目现场管理团队要加强与项目管理团队、设计部门、采购部门等相关部门的沟通和协调，及时解决项目执行过程中的问题和难点。
3、质量管控质量管控是工程施工项目现场管理的一个重要内容，项目现场管理团队要根据项目管理计划和工作要求，对施工过程和施工结果进行全程监控和检查，确保施工质量符合标准和要求。
4、安全管理安全管理是工程施工项目现场管理的另一个重要内容，项目现场管理团队要制定安全管理制度和安全管理计划，加强现场安全教育和培训，确保项目施工过程中的安全问题得到有效预防和管理。
5、进度管控进度管控是工程施工项目现场管理的关键环节，项目现场管理团队要及时跟踪和掌握项目的进度和节点，确保项目按计划顺利进行，及时调整和优化施工进度。
甲方工程师应掌握的施工流程
甲方工程师应掌握的施工流程一、施工前准备1.编制施工计划：确定施工的时间、工序、人员和材料配备等，制定详细的施工进度计划。
2.制定施工组织设计：确定施工队伍的组织架构，明确每个岗位的职责和权限，确保施工过程的协调高效。
3.确定施工方法与工艺：根据工程的性质和要求，选择合适的施工方法和工艺，确定相关的施工标准和规范。
4.开展现场踏勘与勘测：对施工现场进行详细勘测和踏勘，熟悉地形地貌，确定施工条件和限制。
二、施工过程控制1.材料采购和供应：按照施工计划和需求，及时采购施工所需的材料，并妥善保管、入库管理，确保施工进度和质量。
2.承包商管理：对承包商进行资质审核和合同管理，与承包商密切合作，确保施工按计划进行。
3.质量控制：对工程质量进行严格控制，制定并实施验收标准，组织相关检测和试验，及时处理施工过程中的质量问题。
4.安全防护：制定安全施工方案，提供必要的安全防护设施和装备，组织安全教育培训，落实施工现场的安全管理措施。
5.环境保护：制定环境保护措施和施工方案，合理安排施工工序，防止环境污染和生态破坏。
三、施工后维护1.施工记录与报告：对施工过程进行详细记录，包括施工日志、施工质量报告、工程量清单等，及时向相关人员进行报告。
2.工程验收与交接：组织施工验收，按照合同和相关规范进行验收，及时处理施工中发现的问题，保证工程质量。
3.维护与保养：对竣工的工程进行维护和保养，修复损坏和磨损部位，确保工程的正常运行和使用寿命。
4.档案管理：对施工过程中的各类资料和文件进行归档整理，建立工程档案，为后续的工程维护和施工提供支持与参考。
总之，甲方工程师在施工管理中需要掌握的施工流程涵盖施工前准备、施工过程控制和施工后维护等各个环节。
通过科学合理的流程控制，能够保证施工的顺利进行和质量的有效控制，确保工程能够按照预期目标完成。
这些流程不仅是保障工程安全和质量的基础，也能提高工程师的管理水平和施工效率。
甲方工程施工管理(3篇)
第1篇一、明确项目目标与需求1. 甲方应明确项目目标，包括工期、质量、成本、安全等方面的要求。
这有助于施工方在施工过程中有针对性地开展工作。
2. 甲方需充分了解项目需求，包括设计要求、材料要求、施工工艺等，确保施工方严格按照要求进行施工。
二、选择合适的施工队伍1. 甲方应通过招标、比选等方式，选择具备相应资质、业绩和信誉的施工队伍。
2. 甲方需对施工队伍的施工能力、技术力量、管理水平等方面进行全面评估，确保其具备完成项目的能力。
三、施工过程管理1. 甲方应建立健全施工现场管理制度，明确各方职责，确保施工有序进行。
2. 甲方需加强对施工现场的监督检查，确保施工质量、进度、安全等方面符合要求。
3. 甲方应关注施工过程中的变更和索赔，及时处理相关事宜，避免产生不必要的纠纷。
四、质量控制1. 甲方应制定严格的质量控制标准，确保施工质量达到预期目标。
2. 甲方需对施工过程中的关键环节进行严格把关，如材料检验、隐蔽工程验收等。
3. 甲方应定期对施工质量进行抽查，发现问题及时整改，确保项目质量。
五、进度管理1. 甲方应制定合理的施工进度计划，明确各阶段目标，确保项目按期完成。
2. 甲方需对施工进度进行实时监控，发现延误及时采取措施调整。
3. 甲方应加强与施工方的沟通，确保施工进度与项目需求相匹配。
六、成本控制1. 甲方应合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
2. 甲方需对施工过程中的各项费用进行严格审核，避免浪费。
3. 甲方应关注施工过程中的变更和索赔，避免产生不必要的成本增加。
七、安全管理1. 甲方应高度重视施工现场安全管理，制定完善的安全管理制度。
2. 甲方需对施工现场进行定期安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 甲方应加强对施工人员的安全教育，提高其安全意识。
总之，甲方工程施工管理是一项系统工程，涉及多个方面。
甲方需充分发挥自身优势，做好施工过程中的各项工作，确保项目顺利进行，实现预期目标。
第2篇一、引言在建筑行业中，甲方工程施工管理是确保工程项目顺利实施、质量达标、安全可控的关键环节。
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定随着城市建设的不断发展，工程施工管理流程及规定具有非常重要的意义。
严格的工程施工管理流程和规定能够保证工程的质量和安全，提高工程的效率和效益。
下面将介绍一套较为完整的工程施工管理流程及规定。
一、施工前期准备1.进行可行性研究和论证，明确工程目标和规模；2.组织编制工程施工方案，包括施工方法和工期计划；3.开展勘察设计工作，确定施工地点和地形地貌；4.进行招投标工作，确定施工单位和供应商；5.编制施工组织设计，明确施工队伍和各部门职责。
二、施工中期管理1.组织施工队伍，明确施工进度和质量要求；2.进行现场安全检查，落实施工现场的安全保障措施；3.监督施工人员的作业动作，保证施工质量；4.组织施工进度的协调和调整，确保工期计划的顺利实施；5.配合相关部门进行质量检测，及时处理施工过程中的问题。
三、施工后期管理1.进行工程竣工验收工作，出具竣工验收报告；2.对工程质量进行全面检查，确保工程达到设计要求；3.编制工程验收资料，包括施工记录和相关证明文件；4.逐项核查工程的收支情况，形成完整的工程财务报告；5.组织工程的交接工作，将工程移交给使用单位。
四、施工管理的规定1.严禁在施工现场饮酒和吸烟，消除火灾隐患；2.严禁在施工现场乱堆乱放杂物，确保施工场地整洁有序；3.明确各个岗位的责任，确保施工流程的顺利进行；4.组织施工人员参加安全培训，提高安全意识；5.建立健全施工现场的安全保障制度，确保人身安全。
充分实施上述工程施工管理流程和规定，能够有效提高工程施工的质量和安全水平，加快工程进度，降低工程成本。
同时，也能够为相关部门和单位提供一个系统的管理参考，形成一套行之有效的施工管理模式。
因此，在进行工程施工管理时，应该按照以上准则，严格实施各项规定，并不断总结和改进工程施工管理经验，以适应城市建设发展的需要。
甲方施工工程管理(3篇)
第1篇一、施工预备阶段的管理事宜及质量控制1. 施工图纸审查：甲方应组织技术负责人对施工图纸及相关设计文件、标准规范进行审查，确保设计意图及要求得到准确把握。
同时，对电气设备和主要材料进行统计，为后续施工提供依据。
2. 施工准备：检查施工方是否按照施工作业计划备齐施工用料及施工机具，确保施工顺利进行。
3. 设备、材料检验：与设备材料部及质量治理部共同进行工程设备及材料的检验工作，确保设备、材料的规格、型号、数量与图纸一致，附件、备件、质量合格证及技术文件齐全。
4. 安全交底：监督施工方组织学习安全规程及规章制度，开工前对施工人员进行全面的安全技术交底。
5. 工序交接：监督施工方在施工前组织与土建专业进行工序交接，核实土建工程是否达到电气施工要求。
二、施工阶段的过程控制和管理1. 进度控制：根据施工单位所报的施工进度计划进行进度控制，确保总体进度计划符合合同工期要求。
在实际施工过程中，根据实际完成的进度与计划进行有效对比，分析未完成原因并进行调整。
2. 质量控制：配合监理工程师进行工程分项验收，共同把控施工质量。
对主体工程、隐蔽工程等重要环节进行重点检查。
3. 工程造价管理：依据工程的形象进度和合同要求进行工程款拨付，确保工程款的合理使用。
4. 设备安装：跟踪设备安装工程进度，确保与建筑施工进度相匹配，做好铺设和预埋工作。
5. 技术资料管理：确保工程技术资料与工程进度同步，为工程验收和后期维护提供依据。
三、施工结束阶段的管理1. 工程验收：组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合要求。
2. 工程结算：根据合同约定和实际完成情况，进行工程结算。
3. 工程移交：将工程移交给使用单位或物业管理单位，确保工程顺利进行。
4. 工程维护：对已交付使用的工程进行定期检查和维护，确保工程质量和使用寿命。
总之，甲方施工工程管理需要从施工预备阶段、施工阶段和施工结束阶段进行全方位、全过程的管理。
甲方应充分发挥自身优势，与施工单位、监理单位等各方协同合作，确保工程顺利进行，实现工程质量、进度和成本控制的目标。
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工程部管理程序及要点工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察报告；2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸；3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料；4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见；5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项目管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录；6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监督会议；7、完成大地坐标及咼程控制点引入场区并做好保护措施，完成监理复核和规划复验程序，监控现场临建设施搭设进度质量；8完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。
㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期；2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见；1）审核施工图纸设计内容的完整性；2）综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性；3）通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性；4）重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法和要求5）根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围；6）重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节点详图，供设计审核确认；7）根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；3、汇总各单位看图意见书面发设计院；4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交底记录，最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工；㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理流程和管理职责；2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各环节主要管理目标和控制节点；3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；4、向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方重点参与验收的工程内容等；、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等；3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核；对门窗节点详图进行深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认，并办理圭寸样入库；4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底；1）做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。
2）做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否按合同进行半成品保护。
3）检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同和现场要求。
4）复核门窗洞口尺寸是否符合设计图纸要求。
5）复核门窗拼装是否符合深化图纸节点设计和拼装质量。
5、门窗到场验收：1）根据工程进度需要，提前（门窗产品加工周期）向公司提交分批进场申请，申请批复后，书面通知门窗厂家开始进行该批门窗产品加工，同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看，以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况；2）门窗材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求，主要验收内容包括：与图纸准确性、产品材质、颜色、工艺、品牌、成品保护措施等，产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单；产品验收不合格的一律作退场处理；6、门窗安装过程，严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收，安装过程操作必需遵守《门窗安装及验收规程》：1）严格按图纸复核门窗洞口尺寸、安装标高、安装位置以及安装的水平垂直度；检查检查窗台下槛素砼整浇层的密实度、平整度和高度，防水层是否施工完整等。
2）检查副框与土建洞口间隙，封堵前垃圾是否清理，封堵是否密实。
检查保温与墙之间间隙，是否密实。
检查石材窗台板与石材间隙是否密实，检查石材窗套侧板与副框之间拼缝是否密实。
检查石材表面防水剂涂刷是否到位。
重点监控门窗（或副框）侧边嵌缝质量，严格按门窗安装节点图落实施工；3）检查窗台板泛水坡度是否规范、排水孔是否设置。
检查用胶质量和打胶质量。
检查发泡剂表面切割是否平整并略微凹进，设立门窗（或副框）侧边嵌缝质量、副框打胶质量的验收环节；4）副框完工后移交石材办理交接单，石材完工后移交门窗单位打胶办理交接单。
7、检验:1）门窗安装完成后，项目部组织监理、总包和门窗安装单位进行全数检查。
2）确立现场门窗淋水试验的做法及要求，待门窗安装完成后抽查该批5%「窗进行淋水试验，并作详细记录归档；3）每次大雨后组织监理、总包进行必要的门窗渗水检查工作，并作详细记录归档；4）在外粉刷及门窗安装完成后，若有需要，用消防水喷淋墙面，每个冲淋面持续时间不少于1小时，到房间内逐一检查门窗有无渗水现象，其结果须经监理及项目部验收认可。
门窗工程安装完成后组织单独的完工验收工作，重点验收门窗工程的功能性、完整性、成品保洁等内容；㈡、防水工程（包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程）1、督促和监控监理单位对进场的防水材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；2、现场施工设立防水施工前基层的验收环节，重点验收基层空鼓、基层平整度、阴阳角圆档处理等内容，未满足防水施工标准不允许防水施工；3、对于卷材类防水材料施工完成后重点验收铺贴质量、搭接长度、阴角上翻高度等内容；4、对于涂刷类防水材料施工完成后重点验收涂刷质量、涂刷厚度、阴角上翻起高度等内容，涂刷厚度应满足图纸设计及施工规范要求；5、外墙防水施工管理工作程序：施工过程中管理：1）施工过程中做到专人负责、专人施工。
2）每道施工工序须经现场监理人员签字验收认可后，方可进行下道工序施工。
检验：1）主体结构完成后，每个喷淋面喷水持续时间不少于1个小时，检查有无渗漏现象，经监理及工程部专业人员检查认可后方可进行下道工序施工。
2）在外粉刷完成后，用消防栓喷水，每个冲淋面持续时间不少于1个小时，到房间内逐一检查有无渗水现象，其结果须经监理及工程部专业人员验收认可。
3）下大雨时，雨后及时到房间逐一检查有无渗水现象，其结果亦须经监理及工程部专业人员验收认可。
6、卫生间防水施工管理工作程序：施工前管理：1）根据设计要求选择适合可靠的防水材料。
2）综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。
3）选择专业的施工分包队伍。
4）穿卫生间地坪管的吊模施工控制：5）凿除洞口四壁松动石子、浮浆，清除垃圾和灰尘，支底模必须从下向上支撑，充分洒水湿润，采用细石混凝土施工。
6）浇捣后，施工单位必须挂牌明示：24小时内不得碰动和提前拆底模。
施工过程中管理：7）施工过程中专业分包做到专人负责、专人施工。
8）每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工。
9）地面防水材料施工时遇墙应按规范翻起，墙体砌筑时应按规范砌混凝土防水挡墙。
检验，以下工序必须经监理及工程部专业工程师检查认可之后，方可进行下道工序施工：1）现浇钢筋砼楼板完成后。
（包括找平层）2）每道一布两涂完成后。
（或防水涂料的面层）3）水泥砂浆找平完成后（即卫生间地坪完成后），必须进行24小时盛水试验。
6、屋面防水施工管理工作程序：施工前管理：1）根据防水设计等级制定专项屋面防水施工方案，并经审查确认。
2）根据设计和屋面构造特点、根据防水材料特点选择适合可靠的屋面防水材料。
3）综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。
4）选择专业的施工分包队伍。
施工过程中管理：1）材料进场抽样复试。
2）施工过程中由专业分包做到专人负责、专人施工。
3）选择天气晴朗的日子施工，下雨后不能马上施工，需隔二到三个晴天后才能施工。
4）每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工。
5）严格控制防水材料材料用量，杜绝材料上偷工减料。
6）必须按照设计要求达到规定的层数和遍数。
检验，对下列工序经监理及甲方代表检查认可之后，方可进行下道工序施工：1）屋面结构完成后。
（包括找平层、屋面保温层）2）一布两涂防水涂料或卷材完成后（或防水涂料的基层施工完成）。
㈢、屋面瓦片工程1）招投标阶段公司通过综合评定，确定屋面瓦片颜色、材质、样式，由厂家（总包）提交样品供甲方、设计签字确认后办理样板封样入库；2）根据工程进度需要，监控和督促总包落实瓦片材料的加工和到场情况，同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看，以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况；3）瓦片材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求，产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单；产品验收不合格的一律作退场处理；4）瓦片施工过程中重点控制瓦片铺贴质量以及成品保护等内容；㈣、外立面装饰工程（包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程）1、外墙保温工程1）招投标阶段公司通过综合评定，确定保温工程承包单位；2）要求厂家上报保温工程施工组织设计、施工节点详图、保温工程量统计表、提交封样样板或现场实样样板；3）对施工组织设计、保温面积统计表进行审核；对施工节点详图进行深化；对保温板材、抗碱网、锚固钉、胶浆等材料的规格型号及品牌等内容进行确认，并办理封样样板入库；4）督促和监控监理单位对进场的保温工程材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；5）现场施工设立外墙保温施工前施工界面交接验收环节，重点验收土建墙体基面的平整度、垂直度、空鼓、窗洞口尺寸及数量等内容符合规范、图纸设计要求后方可施工保温；6）严格按保温施工组织设计、图纸设计要求监控现场保温施工，重点监控保温板厚度满足图纸设计要求；7）重点监控保温墙面、保温线条的阴阳角的施工质量，确保棱角分明、横平竖直；2、外墙涂料工程1）招投标阶段公司通过综合评定，确定涂料工程承包单位、涂料施工工艺；2）要求厂家上报涂料工程施工组织设计、涂料工程量统计表、提交涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板；3）对施工组织设计、涂料工程量进行审核；对涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板进行确认，并办理封样样板入库；4）督促和监控监理单位对进场的涂料工程材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；5）现场施工设立外墙涂料施工前施工界面交接验收环节，重点验收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行涂料工程施工；6）监控现场涂料施工基面潮湿时不可进行涂料施工；7）要求施工方在涂料施工时必须对其他成品作必要的保护措施，施工过程中对其他成品造成的污染须立即清除；8）施工过程中监控涂料颜色、施工工艺质量需符合甲方、设计及封样样板要求；9）重点监控墙面阴阳角处涂料造型以及细部收尾的施工质量；10）涂料工程完工后单独组织完工验收工作；3、外墙石材工程1）招投标阶段公司通过综合评定，确定石材工程承包单位、石材施工工艺及材质；2）要求厂家上报石材工程施工组织设计、石材施工排版图、石材工程量统计表、提交石材颜圭寸样样板或现场实样样板；3）施工组织设计、石材工程量统计表、石材施工排版图进行审核；对石材颜色封样样板或现场实样样板进行确认，并办理封样样板入库；4）督促和监控监理单位对进场的石材工程材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；5）石材材料到场甲方组织到场验收，到场材料符合甲方、设计及封样要求方可用于现场施工，同时办理到场验收单；6）现场施工设立外墙石材施工前施工界面交接验收环节，重点验收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行石材工程施工；7）石材施工过程中重点监控石材色差、勾缝、空鼓、成品保护、石材完成面垂直度平整度、细部收尾等内容；8）石材工程完工后单独组织完工验收工作；㈤、栏杆扶手安装工程1、要求厂家根据设计要求提供封样样板、明确材料到场保护措施;2、对栏杆扶手材料样板、材料到场保护措施进行确认，同时办理封样入库工作；3、材料到场后根据确认的到场保护措施进行验收，未达标者一律退场重新补做材料进场保护；4、到场需办理材料到场验收单，验收符合甲方、设计及封样要求方可用于现场施工。