执行到底
刘建国：“洋垃圾”禁令必须执行到底
关 注ocus F刘建国：“洋垃圾”禁令必须执行到底Liu Jianguo: The “foreign garbage” ban must be implemented to the end文/中国环境报 张春燕Focus关 注19向促进我国固体废物回收利用水平的提高，为普遍推行生活垃圾分类制度创造条件。
记者：禁止“洋垃圾”入境、严控固体废物进口，对我国生活垃圾分类有哪些启示？刘建国：良好的生活垃圾分类对一个国家的经济发展和环境保护都具有积极的促进作用，值得大力倡导，努力推行。
但是，目前我国再生资源回收还不是真正意义上的垃圾分类，还需要在普遍推行垃圾分类制度以及禁止“洋垃圾”入境、严控固体废物进口的新形势下实现转型升级。
垃圾处理与再生资源回收应该两网融合，不但是管理体系上的融合，更应该是管理理念上的融合，即要树立再生资源是“ 生活垃圾重要组成部分”。
向我国出口固体废物的发达国家中，废纸、废塑料、废金属、废玻璃等都是生活垃圾的一部分，在管理理念上并无任何区别。
这不但没有阻碍回收利用，反而促进了回收利用。
目前，我国生活垃圾定位于“污染源”，因此生活垃圾处理是政府主导的公益民生事业，可以按照处理量得到政府财政补贴，整体而言发展态势良好。
与此相反，再生资源定位于“资源”，因此再生资源回收是市场主导的商业行为，得不到政府的处理补贴，企业因陋就简以降低成本，抵御市场风险能力较差。
R只有让再生资源也回归其“生活垃圾重要组成部分”的本来属性，才能将垃圾分类的责任和压力传导至每个居民身上，让再生资源回收行业名正言顺地争取政府的财政补贴和税收优惠，向生活垃圾处理行业一样实现快速、稳定、健康发展，真正成为生活垃圾减量化、资源化的主力军。
延伸阅读:2017年7月，国务院办公厅印发《关于禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案》，要求全面禁止“洋垃圾”入境。
2018年以来，我国打击“洋垃圾”入境的行动全面升级。
浅谈贯彻到底,执行到位的重要性
浅谈贯彻到底，执行到位的重要性管理要的是结果绪论贯彻到底，继续执行妥当就是关系着企业若想有效率实行发展战略，同时实现又不好又慢发展的关键。
把握住二要提升执行力，注重结果，就可以有效率推动和助推全员职工执行力的提升。
正文一．管理著重的就是结果（一）管理要的是结果，不是过程（二）搞清楚什么才是结果（三）以结果论功劳（四）“顺利完成任务”不代表贯彻到底（五）没结果，职责就是一纸空文（六）搞管理就要为结果而战二．管理必须的就是结果（一）贯彻到底，执行到位的概念（二）执行不到位的原因（三）影响执行不到位的关键因素（四）贯彻到底，执行到位的重要性三．管理如何获得结果---执行（一）如何继续执行妥当---目标管理，合理指导（二）如何继续执行妥当---事前计划（三）如何执行到位---过程控制（四）如何执行到位---检查确认四．贯彻到底，执行到位---人才管理（一）合适的人用在合适的岗位（二）内部提拔人才比外招更有优势（三）通过培训提高贯彻力，执行力五．贯彻到底不是单项工作，继续执行妥当不是短期须要（一）将贯彻落实力带入企业文化（二）具有贯彻到底执行到位能力的企业特点（三）让注重结果的价值观深入人心结论：执行是贯彻的一部分。
执行是做事，贯彻是做成事，是得到结果。
而企业是要依靠结果来生产和发展的。
无论企业的战略或计划有多么高明与伟大，无论其执行过程多么辛苦与完美，但如果不能贯彻到底，没有达成结果，不仅没有任何意义，而且还是浪费资源。
管理的本质就是实现目标，达成一致结果。
管理的过程就是崇尚结果的过程，就是不断的将计划和见解贯彻到底，变为结果的过程。
德鲁克存有一句名言：“管理就是一种课堂教学，其本质不是‘言’而是‘行’其检验不是逻辑，而是成果。
”顺利的管理必须必须用结果去骂人。
管理要的就是结果黄肖榕【内容摘要】随着企业的发展壮大，所有管理者都希望企业的战略，计划，制度Paulhaguet贯彻到底，赢得预期的结果。
但有时却事与愿违。
将执行力进行到底
』 一
自己也 记 不 清 是 第 几 次 了 ， 员
工 们 似 乎 也 司 空 见 惯 了 ，熬 过 晨 会这
十 几 分 钟 ， 然 我 行 我 素 ， 然 是 有工 依 依 作无效率的老样子 。 也 难 怪 王 经理 发 脾 气 ， 续 几 个 月 连 了 ，销 售终 端 环 节 的 老 问 题 月 月重 复 ，
新 问题 日 日增 加 ， 品 项 、断货 、无价 缺
个 新 的 业 务 组 织 架 构 图 呈 现
签 、陈列 位 置 差 、拜 访 频率 不 够 、有促 销 无销 量 … …这 些 问 题总 是 困扰 着 他 ， 终 端 很 少有 让 他 省心 的 门店 ， 监 巡访 总 市 场时 ， 次 都 是劈 头 盖 脸 的训 斥 ， 每 身 为 区域 经 理 确 实 有 点承 受 不 住 。
掌 握员工每天 的工作内容 ，对客户卡
和 拜 访 路 线 并 没 有 认 真 研 究 过 ，也 没 有 对 问题 进 行 追 踪 ；对 于 客 户 开 发 和 网 点 推 进 没 有 认 真 总 结 过 … …
犯 、小 错 不 断 ，每 天 混 日子 ，市 场 和
业 务都 很熟 ，就 是没有主动 性 ，淘汰
怎 样 改 变 现 状 ，加 强 执 行 力 呢 ？ 王 经 理 再 三 考 虑 之 后 ，决 定 先 从 人 员
下手。
多 想 ，总 是 想 到 有 事 找 领 导 。 在 管 理 中 存 在 这 样 的 情 况 ，有 的
领导什么都不会告诉你 ， 只会要 结果 ， 有的领导却 告诉的太 多了 ，下 属对领
半的效 果 。
王经理倍感惭愧 ， 基础工作不扎实， 哪来的工作效率呢？要求员工有执行力， 就必须先把 自身的执行力树立起来 ，只
执行到位的三个标准
执行到位的三个标准摘自《执行重在到位》保证完成任务“保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。
这也是执行到位的第一大要点。
“保证完成任务!”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。
在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。
而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！1、做好了，才叫做了保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。
其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。
那么，怎么做到保证完成任务呢？首先必须明确一个理念：“做好了，才叫真正做了”。
这是针对一种很普遍的现象而提出的鲜明观点。
在工作中，当上级向下级问及某件工作时，常常会听到这样的回答：“我已经做了。
”但如果继续追问下去：“有效果和结果吗？问题解决了吗？”务很多人却回答不上来。
这就是只停留在“做”的层面，而要保证完成任务，则必须完成从“做”到“做好”的转变：每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。
2、不是“做事”，而是“做成事”保证完成任务的另一个关键，就是必须从“做事”到“做成事”。
做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。
做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的区别究竟在哪里？我们先来看一个台湾著名作家刘墉教育女儿的故事。
有一天，刘墉和女儿一起浇花。
女儿很快就浇完了，准备出去玩。
刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”女儿看了看，觉得没有什么不一样。
于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。
刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。
执行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。
做如何做到执行到位
做如何做到执行到位公司近日来组织了执行重在到位培训讲座，陈浩讲师通过各位各样的实际案例的分析，从“执行重在到位”的角度出发，一针见血地阐述了执行不到位的种种危害和表现，提出了“执行到位的四大心态、三大检验标准”，以及“如何执行的三大保障”等内容。
下面我就跟大家分享下讲座给我留下印象较深的内容，工作中时常需做到并需不断提醒自己保持的方面。
一、彻底对工作的结果负责在石化行业中，车间就是一个团队，作为车间的管理人员，就要求我们自己能独挡一面，有独立处理事情的能力，因为别的同事有负责其他方面内容，自己负责的工作，除了自己能独立处理外，别的同事也没办法替你完成。
这就要求自己在负责的方面，有专业的技术能力和处理能力，对工作中的任何结果都有不可推卸的责任。
领导将工作分配给自己，就要求你能为其分担。
二、全面正确理解领导的意图作为一线生产车间，正确理解领导的意图是执行到位的一个基本但十分重要的要求。
只有正确理解领导的意图，才能更好的用自己的专业技术，使装置平稳运行，安全生产。
如果不能正确理解，我们的执行力就很难保证，严重的甚至会发生事故。
三、不是机械执行，而是发挥主观能动性积极执行工作中除了需要解决公司领导的困难外，在面对装置的运行维护，也不能墨守成规，生搬硬套。
装置的平稳生产，需要我们针对不同现象，不同工况，作出正确的判断，进行及时调整。
领导不可能将所有异常工况处理方法手把手教给你。
需要我们发挥主观能动性，积极主动，对遇到的问题举一反三，多想想为什么，想想有没更好的办法。
四、懂得及时执行的重要性，绝不错过机会在接到最新工作任务时，不能采取“拖一拖，看一看”的方式，安全生产讲究实效性，如果每个人都采取“拖一拖，看一看”，那么我们的工作效率会大大降低。
如果因不及时，错过执行的最好机会，有可能造成更大的影响，将本来小小的问题，变成更复杂的问题。
“按时、按质、按量”是保证完成任务的核心。
任务有下达，就必须有落实，不允许任何借口和理由来拖延。
执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）
执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编整理的执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
执行到底总裁高效执行力心得体会13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化.然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。
成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。
也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
执行到位的五大关键
执行到位的五大关键
一、职业理念——有效执行之基石
拥有一流的职业理念，成为企业看重的人才。
二、目标计划——有效执行之前提
以科学的方式进行工作，使得预定目标能够高效实现。
三、沟通协作——有效执行之保障
掌握有效沟通的原理和技能，建立良好的上下级关系，打造紧密协作的工作团队。
四、时间效率——有效执行之关键
更加有效利用时间，大幅度提高工作效率是职场的核心理念之一。
五、创造性思维——有效执行之利器
创新是通向成功的天梯，只有创新者才真正拥有未来。
关于执行到位的文章
关于执行到位的文章《执行到位：不仅仅是完成任务》在工作和生活的舞台上，“执行到位”就像是一场精彩演出背后的扎实功底，如果缺了它，那可就乱了套。
执行到位，首要的就是得搞清楚任务到底是个啥样子。
就像大厨做菜，你不能只听见顾客说想吃肉，就随便炒块猪肉端上去。
得知道客人是要红烧肉、小炒肉还是锅包肉。
这细致了解任务的过程，就跟相亲前打听对方喜好一样，事无巨细，精准才是关键。
不然，结果可能就是在错误的道路上一路狂奔，还纳闷怎么掌声寥寥呢？很多时候，执行中总会跳出各种妖魔鬼怪干扰我们。
比如说拖延症这个小恶魔。
它老在我们耳边低语：“不急不急，还有明天呢。
”可是明日复明日，任务就像雪球，越滚越大，到最后只能被砸个晕头转向。
我自己就有过这样的惨痛教训。
要写一篇文章，一开始觉得时间还多，等回过神来，离交稿日期就差一小时，那写出来的东西质量可想而知，根本就谈不上执行到位，纯粹是为了应付交差。
再讲讲执行过程中的细节吧。
有次参加一个团队活动，任务是布置一个活动场地。
有人负责搬桌子，有人负责摆椅子。
可其中一组人，把桌子放得歪歪斜斜的，椅子间距也乱七八糟。
这就是没执行到位啊，虽然大体的框架好像是搭起来了，可是这些小细节就像米饭里的沙子，让人感觉特别不舒服。
这就好比我们想建造一栋漂亮的房子，光是把砖头垒起来可不行，还得把砖头缝给抹得平平整整的，那才叫一个美观又结实呢。
真正的执行到位，不是按部就班地做个样子，而是要动脑子，想办法，把事情做到无可挑剔。
在公司里，如果项目执行到位，那就是高效率、高口碑、高收益。
在生活中，如果我们对自己的健康管理执行到位，早睡早起、积极锻炼、合理饮食，那整个人就精神抖擞的，身体素质杠杠的。
要想实现执行到位，还得学会给自己或者团队鼓鼓劲。
任务太难的时候，自我鼓励就像是在爬山累得气喘吁吁时，给自己来瓶功能饮料，又能精神焕发地继续攀登。
团队的时候，互相鼓励就像一群大雁互相朝着同一个方向给力。
总之呀，执行到位听起来挺高大上的，其实仔细想想，它就是把手里的事情做好，做到底，做到让人赞不绝口的那种境界。
如何把制度执行到底
如何把制度执行到底制度执行是组织运转的基础，是企业、政府和组织实现目标的必要手段。
然而，很多时候，制度执行出了问题，制度无法得到落实。
本文将介绍如何把制度执行到底，让制度不再“纸上谈兵”。
1. 明确制度的意义和目的首先，我们需要明确制度的意义和目的，只有明白了制度的价值，才能够为其执行提供必要的动力和支撑。
制度不是形式主义，而是为了更好地服务于组织和员工，提高效率和效益。
制度的目的是为了规范行为、防止失误和纠正错误，为组织提供保障和支撑。
2. 制定完善的规章制度制定完善的规章制度是把制度执行到底的前提。
制度必须包含明确的规定和准确的操作流程，仔细制定，看似细节之处，却可能直接影响到制度的执行和效果。
一般而言，制度要包括以下内容：•制度的适用范围、对象和目的•制度所规定的行为标准、规则和要求•行为标准的执行过程和方法•对于制度的违规行为，要有适当的惩罚措施和考核制度3. 建立有效的执行机制制定好制度之后，建立有效的执行机制也是至关重要的。
制度的执行流程需要具备以下特点：•操作流程清晰明确•执行人员明确，权责明确•过程透明•监督机制健全•数据可追溯和分析应该注意的是，在规章制度的制定、修改和调整过程中，必须得到与之相应的计划、组织、人员、资源等方面的保障，保障能够覆盖制度执行的所有环节，确保制度不失去执行能力。
4. 坚持执行产生的积极影响制度的执行需要坚持，不能半途而废。
执行制度不仅仅是为了制度本身的存在，更重要的是为了实现组织目标，提高效率，增强竞争力和可持续发展。
只有坚持执行，才能使制度对组织和员工产生积极的影响，从而为组织获得更大的价值。
5. 着力完善制度执行的机制因为制度是用来解决习惯性问题的，因此要不断探索制度执行过程中的问题，并不断进行完善。
制度执行机制的不断完善包括以下方面：•完善落实制度的机制，解决执行过程中的困难和问题•扩大监察力度，完善督查机制•加强对制度执行过程中产生的问题的分析和总结•促进制度创新和提升6. 培养执行力和执行习惯最后，执行力和执行习惯是决定制度能否落地的关键因素。
执行到位_精品文档
执行到位执行到位是一个非常重要的概念，无论是在个人生活中还是在工作中，都可以说是至关重要的。
在工作场所中，执行到位是指能够把任务从开始到结束都完成得非常出色。
在个人生活中，执行到位则是指能够按照计划并且按时完成自己设定的目标。
无论在哪个领域，执行到位都是成功的关键。
那么如何在工作场所中保证执行到位呢？首先，时间管理是非常重要的。
每个人都有相同的24小时，但是有些人能够更好地利用时间，从而使自己的工作更高效，效果更好。
要保证执行到位，首先需要有效地规划时间。
可以使用日历或者待办事项列表来记录和安排工作。
将任务拆分成小步骤，并为每个步骤设定截止日期，这样可以确保任务按时完成。
此外，还要学会合理分配时间，并且学会拒绝那些不重要或者不紧急的任务，以免影响到最重要的工作。
另外，执行到位还需要有明确的目标和计划。
一个模糊的目标会让人感到迷茫，从而无法保持高效的执行力。
因此，在开始工作之前，要先为自己设定清晰的目标。
这个目标不仅需要明确，还要具体和可衡量的，这样才能更好地监督自己的执行进展。
同时，制定一个详细的计划也是非常重要的。
计划可以帮助人们有条不紊地完成任务，不仅可以提高执行效率，还可以防止因为临时变动而导致任务无法完成。
执行到位还需要有良好的沟通能力。
无论是个人任务还是团队合作，沟通都是非常重要的。
要保证任务能够执行到位，首先要清楚自己的责任和角色，并且和团队成员进行有效的沟通。
及时地向上级汇报工作进展，向同事寻求帮助和反馈，这样可以确保每个人都在同一条船上，同心协力地完成任务。
此外，沟通还可以减少误解和冲突，提高工作效率。
执行到位需要有坚持和毅力。
在工作中，往往会面临许多困难和挑战。
有时候，我们会遇到阻力和障碍，这时候就需要保持坚持和毅力。
一些任务可能需要付出更多的时间和精力，但只要坚持下去，最终就能够取得成功。
因此，执行到位不仅仅是在开始阶段充满热情，更重要的是能够坚持到底，不轻易放弃。
最后，执行到位还需要有不断学习和提升的意识。
把大公司的规章制度执行到底,还要让大家能够接受,关键考验监管者的
1、把大公司的规章制度执行到底，还要让大家能够接受，关键考验监管者的（10 分）A变通的能力B严格执行力C威信力D职位高低正确答案:A2、本课观点认为同事之间表扬（）次以上才有影响（10 分）A3B5C7D9正确答案:C1、做了计划却总是执行不到位，可能原因是（10 分）A执行不到位B责任人有问题C目标分解不科学正确答案:A B C2、监管者总是忙的这种不可开交的状态，但是最后的效果却总是不理想。
原因可能是（10 分）A流程制度不合适B总是有人抵触C监管不到位D监管人员的素养不够正确答案:A B C D3、我们要做计划的原因是（10 分）A把管理者从那种繁重的繁杂的琐碎的事物当中解放出来B把可达到的目标彻底重视C只要按部就班地把小目标都实现，到最后总目标就是自然而然地实现正确答案:A B C4、计划制订的流程包括（10 分）A明确目的B掌握事实C对事实进行审查D建立计划草案E制定计划正确答案:A B C D E5、销售业绩指标的分配需要考虑的要素有（10 分）A拍脑袋定B团队的状况C拥有客户的状况D所负责区域的消费的状况正确答案:B C D6、掌握事实需要了解的包括（10 分）A当前的状态怎么样B存在什么样的障碍C需要哪些支持D跟目标有什么差距正确答案:A B C D7、WBS是指（10 分）A工作分解结构B以交付成果为导向C对项目要素进行分组正确答案:A B C1、中层领导把领导层的战略意图转化成为下属能够听得懂的战术动作。
该说法（10分）正确答案:正确。
“我为改革创新做什么”大家谈发言稿：紧密结合实际工作将大讨论要求落实到位执行到底【精品范文】
“我为改革创新做什么”大家谈发言稿：紧密结合实际工作将大讨论要求落实到位执行到底“我为改革创新做什么”大家谈发言稿：紧密结合实际工作将大讨论要求落实到位执行到底省委“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议召开之后，省交通运输厅立即安排部署相关工作，召开大讨论动员会议，这充分体现了我们强烈的政治担当、高度的行动自觉和务实的工作作风。
扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论，对全面开创我厅各项工作的新局面、实现新时代山西交通运输改革开放再出发有着十分重要的现实意义。
第十党支部将坚决落实大讨论动员会议精神，紧密结合实际工作，围绕以下几方面，将大讨论要求执行到位、落实彻底。
一、提高政治站位，强化组织领导。
紧紧围绕厅直机关党委的安排部署，充分认识大讨论的重要意义，准确把握大讨论的总体要求和目标任务，将大讨论作为支部当前最重要的政治任务，加强组织领导，及时动员部署，制定详细计划，深入贯彻落实我厅大讨论动员会议精神，力求取得最佳实效。
二、对表中央要求，整改自身问题。
支部全体党员将严格按照“六个破除”、“六个着力”、“六个坚持”的要求，突出问题导向，查找自身修养和工作方式的不足之处，着力全面整改，进一步提升个人素质、党性修养和工作能力，勇于担当作为，积极开拓创新。
三、聚焦重点工作，致力奋发有为。
支部以开展大讨论为契机，全面解放思想，增强创新意识，鼓足工作干劲，促进党建工作与业务工作深度融合，着力拓宽工作思路，提升工作效率，取得更大成果。
聚焦重点任务，进一步深化行政审批制度改革。
结合机构改革，做好收归到厅机关审批事项的承接工作，确保所有审批事项运行正常、平稳过渡；继续精简行政审批事项，对标交通运输审批事项最少省份，建立审批事项下放标准清单，研究取消省内立法设定的审批事项，力争2019年底前实现交通运输行业省级审批事项进入全国最少行列；根据我厅事业单位行政职权改革情况，继续优化再造审批事项流程，努力做到全国行业内流程最优；严格执行政务服务相关国家标准，全面实施标准化服务和管理，推行政务服务事项办理标准化，促进政务服务标准不断提档升级；认真学习先进省份经验，积极探索我厅“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”的服务新模式，进一步提升政务服务质量和水平。
执行重在到位心得体会
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执行重在到位心得体会
执行重在到位心得体会在工作和生活中，我们常常听到“执行”这个词，但真正能将执行做到位的情况却并非总是那么普遍。
通过对“执行重在到位”这一理念的深入思考和实践，我有了许多深刻的体会。
执行到位，首先意味着要有明确的目标。
如果连目标都不清晰，执行就会像无头苍蝇一样乱撞，自然无法到位。
一个清晰明确的目标，就如同黑暗中的灯塔，为我们的行动指明方向。
比如说，在一个项目中，如果只是模糊地说要完成某个任务，而没有具体的时间节点、质量标准和成果要求，那么执行起来就很容易出现偏差，甚至半途而废。
有了明确的目标，还需要有详细的计划。
计划是实现目标的路径图，它能让我们有条不紊地推进工作。
在制定计划时，要充分考虑各种可能出现的情况和问题，并制定相应的应对措施。
同时，计划也要有一定的灵活性，因为实际情况往往会发生变化，我们需要根据变化及时调整计划。
比如在组织一场大型活动时，从场地布置、嘉宾邀请到节目安排等，每一个环节都需要有详细的计划，并且要预留出一定的应急时间和资源，以应对可能出现的突发状况。
在执行过程中，细节至关重要。
正所谓“细节决定成败”，很多时候，执行不到位往往就是因为对细节的忽视。
一个小的疏忽，可能会像蝴蝶效应一样，引发一系列的问题，最终导致整个执行的失败。
比如在一份重要的文件中，一个错别字或者数据错误，可能就会给公司带来严重的损失。
因此，我们在执行时，要养成注重细节的习惯，对每一个环节、每一个步骤都要认真对待，确保不出差错。
执行到位还需要有坚定的决心和毅力。
在执行过程中，难免会遇到各种困难和挫折，如果一遇到问题就退缩、放弃，那么执行肯定无法到位。
我们要有克服困难的勇气和决心，不怕吃苦，不怕受累，坚持不懈地朝着目标前进。
比如在进行一项市场调研时，可能会遇到受访者不配合、数据收集困难等问题，但只要我们不放弃，想尽各种办法去解决，就一定能够完成调研任务。
有效的沟通也是执行到位的关键因素之一。
在团队合作中，如果成员之间沟通不畅，信息传递不准确、不及时，就会导致工作的重复、延误甚至出错。
执行到底
执行到底从2011年7月4日加入交通银行开始，我褪去了大学为我披上的理想外衣，开始踏上人生最重要的一段路程——职业生涯。
在这短短的一年里，我已深深地被交行所吸引——这个引领中国银行金融业潮流，拥有百年沧桑历程的不屈斗士。
在他的关怀下，一批批的交行人执着的奋斗在金融第一战线，谱写一曲曲战歌。
责任立业，创新超越。
这是每一个交行人生命的源泉，责任文化融入每个交行人的血脉。
责任只是一种意识形态，而将之实质化、具体化的能力就是执行力。
一般来说，执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的念能力，完成任务的程度。
简单来说，执行力就是把目标转化成为结果的能力。
银行是一个经营风险的组织，随时面临生死抉择，规模越大，所面临的风险也越大。
所以必须要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。
一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。
这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。
只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。
在短短一年的柜员工作中，我慢慢揭开了执行力的神秘面纱。
我主要从三个方面来理解执行力的含义：即决心比成败重要；速度比完美重要；结果比理由重要。
决心比成败重要，就是要有坚定的信念，要有不达目的不罢休的狠劲。
刚进入职场的我曾意气风发，幻想着做出一番惊天之举，但是很快就被简单重复的柜员业务所击破。
我也消沉过，一个人走在寒风中，像是被整个世界所遗弃。
但周围的伙伴们用宽容与理解再一次接纳了我，让我有了新的生命。
我开始用一个职业人的思维来制定自己的目标，用学习来武装自己，一步步向胜利前进。
每当有所懈怠的时候，我就用不想当将军的士兵不是好士兵来激励自己，只要我拥有生命，这就是最大的资本，连死亡在将军面前都低头，我还害怕什么呢？坚信自己地人才能不断前行，不会被路别的风景迷失了前进的道路。
将执行到底
将“执行”执行到底——打造赢在执行的三峡文化三峡公司办公室彭慧“执行力”是个舶来词，他随同平衡计分卡、6西格玛等管理工具和星巴克、戴尔等一枝独秀的企业登陆中国后，被管理界炒得云遮雾绕，其实，他既不神秘更不神奇，一众管理大师不断总结、不断提炼，最终将执行力诠释为——按时按质按量完成工作任务的能力。
执行力有什么作用？戴尔先生说：一个企业的成功，就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行，比尔-盖茨也曾坦言：微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。
两位杰出的企业家一语点破了执行力的重要性！执行力就像是火车匀速转动的链条，因为每一个环节的存在与运动，带动整个机器的高速前进。
执行力不强，就像链条生锈，乃至脱钩，公司这个大机器就会运行不畅，放慢速度，乃至脱轨停止。
企业刚成立的时候，需要带动的链条可能比较短，可见性很大，执行力也会很强，运转很快；企业做大后，链条上的环节越来越多，越来越长，如果一个环节出现问题的话，链条都会越转越松，出现生锈和脱钩的几率也会越来越大。
所以，企业要做大做强，就要突破这个瓶颈，让每个环节紧扣链条，让整个链条正常运转。
为什么要将“执行”执行到底？有道是：中国的企业缺少的不是制度，而是将制度执行下去的能力。
国内曾有一家企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
公司翘首盼望日方能带来先进的管理办法。
出乎意料，日方就提了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
可见先进的管理制度固然重要，但只有执行力才能使制度体现出实质的价值，只有执行力才能将制度落到实处，并进行有效的整合。
如果失去执行力，组织也就失去了长久生存和迈向成功的必要条件。
其实，我们每个人都知道执行力，因为“按时按质按量完成自己的工作任务”原本就是我们的工作本质，是我们的职业天职。
但是，因为人性的懒惰和对责任的逃避等主观原因以及理解深度、个人技能等客观原因，公司的制度、领导的决策在执行的过程中出现了偏差、折扣，甚至没有任何动作，就如同传言失真游戏，传到最后完全走了样，试问：再好的制度又能起到多大的作用？所以，我们要获得成功，就要再一次吹响执行的集结号，扛起责任与奉献的大旗，将“执行”执行到底。
总结执行到位
总结执行到位1. 引言在日常工作和学习中，我们常常需要执行各种任务和计划。
然而，仅仅完成任务本身并不意味着我们的执行到位。
执行到位意味着我们在实施过程中能够充分发挥我们的能力，有效地完成任务并取得优秀的成果。
本文将探讨执行到位的重要性，并提供一些实用的方法和技巧来帮助我们更好地执行到位。
2. 执行到位的重要性执行到位是我们能否高效地完成任务的关键。
下面列举了几个执行到位的重要性：2.1 实现目标执行到位是实现我们的目标的前提。
无论是个人还是团队，只有在执行到位的情况下，我们才能逐步实现我们的目标。
只有当我们执行到位时，我们才能确保我们的计划能够顺利执行，并取得所期望的结果。
2.2 增加效率执行到位有助于提高工作效率。
当我们有效地执行任务时，我们能够更好地规划我们的时间和资源，并且更有可能在规定的时间内完成任务。
因此，执行到位可以帮助我们提升工作效率，节约时间和精力。
2.3 建立信任执行到位有助于我们建立信任。
当我们能够始终按照计划和承诺执行任务时，我们能够树立良好的职业形象，并获得他人的信任和尊重。
信任是一个人在工作和生活中能够获得成功的重要基础，而执行到位是建立和巩固信任的关键。
3. 实现执行到位的方法和技巧为了实现执行到位，我们可以尝试以下方法和技巧：3.1 制定明确的计划在开始执行任务之前，制定一个明确的计划非常重要。
计划应当包括任务的具体细节、时间安排和资源分配等方面。
明确的计划可以帮助我们更好地理解任务的要求，合理安排时间和资源，并将我们的注意力集中在最重要的方面。
3.2 建立良好的时间管理习惯良好的时间管理是执行到位的基础。
我们可以采用一些时间管理工具和技巧，如制定清晰的工作计划、设置优先级、利用番茄钟技术等，来帮助我们合理分配时间和提高工作效率。
合理安排时间可以避免任务延期和时间浪费，确保我们能够按时高质量地完成任务。
3.3 注重细节和质量执行到位意味着我们需要注重细节和质量。
在执行任务时，我们应当对每一个步骤和细节都保持高度的关注，并且追求卓越和完美。
形容严格执行的成语
形容严格执行的成语“形容严格执行的成语”指的是比喻说法，用来形容不宽容、定罪、执行到底的态度。
这类成语在日常生活中经常使用，它们可以帮助我们准确地表达一个意思，使表达的内容更具有说服力。
下面就介绍一些“形容严格执行的成语”：1、从严治国。
这句成语原出自《孟子·梁惠王上》，原文为“天下之道，治也，从严而治”，意思是指把政府管理实施得更加严格。
2、一丝不苟。
这句成语出自《淮南子·政略》，原文为“故君子之德，一丝不苟”，意思是指对待任何事物都要一丝不落，严格执行。
3、守法守纪。
这句成语出自《春秋左传·宣公十三年》，原文为“湮法守纪，恶多也”，意思是严格遵守法律和规章制度。
4、实事求是。
这句成语出自《论语·子罕》，原文为“实事求是，立志守正”，意思是要力求实事求是，坚持正确的目标和道路。
5、精益求精。
这句成语出自《宋史·文宗纪》，原文为“故官立，精益求精”，意思是力求把工作做到最好，不断改进完善。
6、严格规范。
这句成语出自《史记·梁惠王世家》，原文为“严格规范，以改过”，意思是要严格遵守规范，以促进自身的改进。
7、精心细密。
这句成语出自《史记·梁惠王世家》，原文为“勤有精心，细有密”，意思是要做事时要勤快精心，做事细致周到。
8、苛政猛于虎。
这句成语出自《论语·子罕》，原文为“苛政猛于虎，不可不察也”，意思是说政府的管理要比老虎更加严厉，不能不仔细审视。
9、百口莫辩。
这句成语出自《左传·昭公十五年》，原文为“百口莫辩，意如所示”，意思是大家都无法反驳，要严格按照所示的方式去做。
10、穷兵黩武。
这句成语出自《左传·宣公十三年》，原文为“穷兵黩武，而削质也”，意思是在军队中要把穷兵黩武，严格执行比例削减计划。
11、强制性措施。
这句成语出自《史记·梁惠王世家》，原文为“强制性措施，以责所贪”，意思是政府采取强制性措施，严格执行，以惩罚那些贪婪之人。
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执行的斜木桶理论:围绕客户价值打造核心竞争力
管理理论无非是现实需求的一种反映,如果一个理论在欧美大 受欢迎,被普遍采用,然后在中国也同事大受欢迎,同样普遍被采 用.我觉得,那不是一种正常现象.
目前大规模推行的平衡计分卡(BSC),是一种木桶理论,这种理 论对大部分中国企业可能构成一种误导.中国公司的逻辑是 “发展中的问题,要在发展中才能解决”,这种逻辑就是斜木桶 逻辑.
走出权术误区:中国企业家 “悟道”可能是个 假相
管理是一种对事物运行规律把握的技术,权术是 对人际关系进行把握的技巧;管理需要权术,但权 术不是管理.
真正的公司政治,在本质上就应该是商业利益 而不是政治.公司就是公司,公司的本质是谋求经 济利益的最大化,而不是权力的安排.
找到执行突破点:为什么从传统文化中学不到真 正的执行?
执行陷阱:中国足球毁于聪明,中国企业毁于什 么?
中国足球为什么会出现 “百花齐放”:赌球,办 公司,开饭店,做酒楼,五花八门,唯独球技和职业 精神这两朵最需要培育的花蕾,却凋谢了.
共产党最怕认真二字,中国足球就输在认真二 字,态度决定一切,做企业也当如此.
执行的8字方针:认真第一,聪明第二
不认真与太过于聪明,是一个问题的两面.聪明 人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对 手,而不是认真认真做事超过对手.
为什么个人是一条龙,群体是一条虫?态度决定 高度,在一个小聪明的环境中,认真就成了傻!
在中国企业中,执行问题的核心是文化,文化问 题的核心是认真.在中国做企业, “怕就怕认真二 字”!
执行的16字原则:结果提前,自我靠后
在市场竞争的意义上,以人为本指的是以别人 (消费者)为本,而不是以自己为本. 自我跑到前台,就会把客户价值推到后面.为什 么财务的人常常要用很专业的财务语言说话?为什 么研发部门的人,往往热衷于做他们心目中完美的 产品?原因都源于此.
大企业的第二问题是它如何更强?大不一定强, 但不大注定不强,强有强的机制,没有做强的机制, 大就不会强.
为什么中国企业既难大也难强?
--中国企业面临战略于文化的双重困境
中国独特的经济环境造就了伟大的企业家,企业 家的伟大导致企业缺乏组织能力. 中国独特的文化造就了员工的聪明或 “善 变”,员工太聪明导致企业的权谋文化.
执行的8字方针:认真第一,聪明第二 执行的16字原则:结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复 执行的24字战略:决心第一,成败第二
速度第一,完美第二 结果第一,理由第二
执行48字真经:把简单的道理执行透
大凡伟大的公司,文化必定是单一的,而大凡平 庸的公司,都有各色各样的 “上司文化”和 “部 门文化”. 执行的道理一定是简单的,凡是复杂的道理,注 定布可能执行.
正因为谁都怕吃亏,就说明我们的客户从来没有被 别人多给过.如果你多给她一点,她一定会非常感激. 这就是目前中国稀缺的资源.
知识帮助你完成了认识世界的第一次启蒙,我们现 在所说的执行,是要完成内心人格的第二此启蒙;知识 让你解放生产力,尊严和人格让你解放智慧
如何由大而强?中国企业向世界级企业迈进的首 要问题
核心竞争力这一概念在中国的混乱,原因在于 一个非常重要而又被忽视了的问题,这就是我们目 前大部分的企业的增长,更多的是依靠外在力量, 而不是靠组织性的精耕细作完成的,所以,他们一 想起核心竞争力就感到心虚.
企业家执行能力太强:导致企业缺乏执行力
建议<福布斯>上的某些富豪们不妨问问自己,你 的企业拥有支撑几百亿营业额的组织能力和制度 能力吗?如果没有的话,就要建立起对成功的警惕 和对失败的宽容. 二十多年的改革,造就的本身就是一个偏 “武” 的环境, “不管黑猫还是白猫,抓到老鼠就是好 猫”, “摸着石头过河”都是典型的执行语言.
执行到底
目
录
执行启蒙 斜木桶理论 执行的48字真经 执行原理 打造高层执行力 充实中层执行力 奠造基层执行力 制度执行力 优秀公司的七大执行纲领
执行启蒙
为什么中国优秀企业普遍 面临突破困境?
如何由大而强?中国企业向世界级企业迈进的首 要问题
大企业的第一问题是它如何更大?由于大,它的 增长就不能再是机会型,而只能是战略型.
为什么几乎每一个大的民营企业,都培养了无数 的小老板?原因在于那些真正 “悟”出道的下属, 就会自立门户.
管理的出发点是事的顺序,而权术的出发点是 人的服从.管理的本质是规律,权术的本质是谋略.
在胡雪岩, “悟道”做法的背后,是我们三大 传统管理文化---人治文化,清淡文化,面子文户
执行的48字真经
大企业的第一问题是它如何更大?由于大,它的 增长就不能再是机会型,而只能是战略型.
大企业的第二问题是它如何更强?大不一定强, 但不大注定不强,强有强的机制,没造执行力
没有执行力就没有竞争力
为什么要围绕核心竞争力打造执行力
核心竞争力这个词对中国企业最有价值.原因在 于,核心竞争力代表了中国企业目前嘴需要的转型: 从机会驱动为主的外延式赚钱方式,转向以客户价 值未核心的战略驱动型赚钱方式. 我们在这一阶段嘴需要强调一点是,中国企业 要正视自己的弱小,要懂得一个基本道理:弱小走 向强大的唯一道路,就是专注!.
没有客户价值我们就不能生存,没有速度和重点我们就会被淘 汰.这是沉湎于优化的西方管理学家不懂的逻辑,但中国企业家 不能不懂.
矛盾就是矛盾,冲突就是冲突,在矛盾于冲突勉强,永远都有一 个轻重的问题,永远都有一个不得不放弃些什么的问题!
走出机会型驱动怪圈:围绕核心竞争力获得增长 突破
分数高,那是你比别人强的优势,并不代表你有 持续的优势,持续竞争优势的来源是学习能力,所 谓的高分低能就是这个意思.
执行启蒙:中国新一代企业家的使命
有什么样的经济环境就有什么样的企业,有什么 样的员工就有什么样的企业家. 表面上我们在做商人,其实我们是农民式的商 人,骨子里并没有现代商人的东西,比如独立人格, 比如规则高于一切.
吃亏是福:以原则未中心终结权谋时代
执行启蒙运动可以通俗的概括成一句话:我们做的 就是我们说的,我们说的就是我们做的.