生产计划控制与订单管理.pptx

（一） 计划工作的概念（2）
(2)狭义的计划工作是 指管理者事先对未来应 采取的行动所作的谋划 和安排。
（二）计划工作的内容
内容
WHO HOW
WHAT WHY
WHEN WHERE
二、计划工作的基本特征
基本特征
1.目的性 2.主导性 3.效率性 4.普遍性
1、目的性
计划的性质决定着计划必须设定一个目标，必须在 管理工作中居于领先地位。 目的性，是生物界和人类社会普遍具有的一种性质。 例如生物的进化，就显出一种目的性，而在人类社 会中，目的性则表现为人的一种有意识的活动。多 年以前，美国 一家名叫麦凯－－希尔兹协会的经济 咨询公司在向美国休斯敦航空公司的政策委员会提 供建议时就指出，企业计划的发展，与技术革命一 样，也是一场革命运动。计划的性质决定着，计划 必须设定一个目标，必须在管理工作中居于领先地 位。
（二）滚动计划法
1、含义：是一种定期修订未来计划的方法。是在原计划的 基础上，每经过一段固定时期（称为滚动期），便根据 计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐期 向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合 起来。
➢计划还可以使浪费性和重叠性减至最少； ➢最后，计划设立目标和标准以利于控制。没有
计划，就没有控制
何为计划？
●计划工作的含义和内容 ●计划工作的种类和特征 ●计划工作基本要求和原则 ●计划工作的程序 ●编制计划的方法
一、计划概述 （一）计划工作的概念（1）
(1)广义的计划工作是指管理者制定计划、 执行计划和检查计划执行情况的过程。
◆检查计划执行情况（C）： ➀检查执行情况； ②发现问题，找出原因。
◆总结处理（A）： ➀提出解决问题的办法； ②对这次解决不了的问题，要
转入下一轮工作循环中予以解决。
3、特点
①大循环套中循环，中循环套小循环，环环相扣， 形成一个有机体。 ②每个循环都含有4个阶段。 ③ 循环是螺旋式上升和发展的。 ④循环是综合性的循环。
2、主导性
解决
组织 人事 领导 控制
3、普遍性
制定计划是各级主管人员的一个共同职责。 各级管理人员所制定的计划的范围、内容不同而异。高
层管理人员制定组织的总体计划，把握全局方向和目标； 中层管理人员制定部门计划，诸如财务计划、市场计划、 人事计划等，确定在整体目标实现过程中，各部门自身 的具体目标；而基层管理人员则要制定具体的作业计划， 以配合生产计划的最终实现。
4、效率性
效率性是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划 所需要费用及其他因素后的总额。指在资源一定的情况 下，如何使方案产生最大的效益。
对于营利性组织来说，效率是指计划的成本收益比率。 计划的编制和实施是要支付成本或费用的，如果其收益 大于成本，就可以称之为有效率的，反之，就是没有效 率的或效率低的。对于非营利性组织，计划的结果取决 于决策者的价值标准。
生产计划控制与订单管理
生产计划科
课程主要内容
1.何为计划？何为计划管理。 2.生产计划。 3.路机计划体系。 4.什么是生产订单 5.从哪些方面加强生产订单管理
第一章 何为计划？何为计划管理。
案例：难道我没有计划吗?
个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰 厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发 5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬 组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促 销不力，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂 他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有
•正因为有变化才需要做计划； •有了计划才知道有问题； •计划保证我们首先做好重要 的事； •不做计划不知如何利用时间； •计划用没有用、怎么做，做 了才知道。
为什么要做计划？
➢这是因为计划可以管理者和非管理者指明方
向；
➢通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考
虑变化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化 的冲击；
三、计划的种类
（一）按期限分：长期（一般五年以上）、中期（介 于长、短期计划之间）和短期（一年或一年以下）。 这种划分不能绝对化，要结合行业特点和环境变化的 速度。 （二）按职能分：就是按管理活动的类型分有生产、 设备、技术、销售、财务、人事等。一般是根据总体 计划来制定的，并考虑各部门的相互关系。
计划 P
A 总结
执行 D
C 检查
2、工作程序：4个阶段8个步骤 ◆制定计划（ P ）： ➀提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定 计划的目标和方针； ②提出各种工作方案，并选出比较满
意和理想的方案； ③编制具体的计划，并下达执行。
◆执行计划（D）： 具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。
（三）按层次分：战略计划和战术计划 战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划(应用 于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中 的地位的计划)侧重于确定企业要做什么事(WHAT)以及为什 么(WHY)要做这事。 战术计划主要用来规定企业经营目标如何实现的具体实施 方案和细节。则是由何人(WHO)在何时(WHEN)何地(WHERE), 通过何种方法 (HOW),以及使用多少(HOW MUCH)资源来做这 事。
四、 编制计划的方法
PDCA计划循环法（戴明循环管理法） 滚动计划法 网络计划技术法 线性规划法
（一）PDCA计划循环法（戴明循环管理法）
1、含义：是指任何一项工作 均要先有个计划（plan），然 后按照计划的规定去执行（ do）、检查（check）和总结 （action）这个过程周而复始 ，不断循环前进，并进一步 地提高水平。
➢ 首先，计划从明确目标着百度文库为实现组
织目标提供了保障。
➢ 其次，计划还通过优化资源配置保证
组织目标的实现。
➢ 再次，计划通过规划、政策、程序等
的制定保证着组织目标的实现。
为什么不做计划?
•变化太快，计划跟不上 变化快； •计划完成不了； •有计划太约束，不自由； •没有时间做计划； •计划没有用； •不知道如何做计划。
计划吗？从管理学上来说，如何界定“计划”呢？
计划工作
●在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工 作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能展开， 并将围绕着计划的变化而变化。 ●但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致 使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不 确定程度较大。
计划是管理的首要职能。