策划方案 行政管理方案设计范文3篇
行政管理工作计划范文(五篇)
行政管理工作计划范文一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展____年度的工作:1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。
既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。
同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力。
行政管理的方案
2.流程优化与标准化
(1)梳理现有行政管理流程,简化办事程序,提高工作效率;
(2)制定标准化流程,确保工作的一致性和稳定性。
3.制度建设
(1)建立健全各项行政管理制度,包括办公制度、财务制度、资产管理制度等;
(2)加强对制度执行的监督,对违反制度的行为进行严肃处理。
2.各部门:负责本部门内部行政事务管理,配合行政管理部完成相关工作。
3.行政管理领导小组:负责对行政管理工作进行统筹协调,制定相关政策和措施,监督执行情况。
三、主要措施
1.岗位职责明确
(1)制定详细的岗位职责,明确各岗位的职责范围、工作内容、工作标准。
(2)建立岗位责任制,确保各岗位人员认真履行职责,提高工作质量。
(1)推进信息化建设,提高行政管理的现代化水平。
(2)建立信息化平台,实现信息资源共享,提高工作效率。
5.人力资源管理
(1)优化人力资源配置,提高人员素质。
(2)建立健全员工培训、考核、激励等机制,提升员工工作积极性。
6.资产管理
(1)加强资产管理,确保资产安全、合理使用。
(2)建立资产台账,定期进行资产清查,防止资产流失。
行政管理的方案
第1篇
行政管理的方案
一、背景与目标
随着我国社会经济的快速发展,行政管理在企事业单位、政府部门等组织中的重要性日益凸显。为提高行政管理效率,降低管理成本,确保组织高效运转,本方案旨在规范行政管理流程,优化资源配置,提升服务水平,为组织发展创造良好环境。
二、组织架构与职责
1.行政管理部:负责组织内的行政管理、后勤保障、资产管理、人力资源等工作。
7.后勤保障
(1)提高后勤服务质量,为组织正常运转提供有力保障;
办公室行政管理实施计划范文(4篇)
办公室行政管理实施计划范文为了进一步深入____全区平中见奇、勇创卓越的平房精神,办事处要求我们解放思想、勇于创新,找出差距、提升能力。
这为我们行政办公室____年的工作提出了新的更高要求。
要求我们办公室全体工作人员必须扎扎实实地搞好学习,全力以赴地做好工作,努力开创____工作新局面。
一、综合协调,规范运作,高质量的完成办公室常规工作。
行政办公室的工作范围较广、头绪多,这就需要在主管领导的指导和帮助下,加强与各科室及区政府等相关部门之间的沟通,赢得更大的支持和配合,高质量的完成办公室常规工作。
一是做好文件的接收、传送、催办及机要文件管理工作。
对来文的传阅、领导批示的督办、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作,做到严谨有序,不出差错。
特别是在文件的传阅方面,要进一步细化常规文件与信息类文件的分类传阅并进一步把工作做细,将有借鉴意义的有效信息及时传送给相关科室。
二是做到节约化办公。
到批发市场统一采买办公用品并严格执行办公用品的发放制度。
同时要及时做好公用设施的检查维修和维护,有效节能。
三是加强室内外环境卫生的管理,尤其是加强对厕所、楼梯、走廊等公用部位的清洁管理工作。
四是做好安全防范工作。
除做好日常的防水、防电、防漏、防盗的工作外,还要加强平时及节假日的值班值宿的安排工作,确保办事处的安全万无一失。
五是做好领导的参谋助手,认真做好机关干部的福利发放工作。
六是加强对食堂的管理。
严把卫生关,使机关干部吃的安心,吃的放心,并尽力提高食堂的伙食质量,科学的制定营养用餐食谱。
七是抓好财务工作,及时为领导提供财务收入支出情况报表,方便领导做好财务工作的预算安排。
二、增强服务意识,转变工作作风,不断加强办公室的自身建设。
行政办是街道办事处的窗口部门。
办公室的服务质量,工作好坏,直接影响街道办事处在群众中的威信和地位。
因此,办公室工作人员必须强化优质服务意识,全面提高服务质量和服务水平,推行微笑服务,温情服务,大力弘扬快、高、准、实的工作作风。
行政管理方案范文
行政管理方案范文篇一:公司行政管理规章制度目录:第一章办公用品管理制度第二章文件管理制度第三章车辆管理制度第四章会议管理制度第五章保密管理制度第六章对外宣传管理制度第七章接待管理制度第八章出差管理制度第九章财务报销管理制度第十章合同管理制度第十一章公章管理制度第十二章考勤管理制度第一章办公日常用品管理制度1、目的:为规范办公日常用品的管理,特制定本制度。
2、办公日常用品分为个人领用和部门领用两种。
⑴“个人领用”是个人使用办公日常用品,如圆珠笔、橡皮、毛巾等;⑵“部门领用”是部门共同使用品,如打孔机、办公电脑、及部门专用办公用具。
3、领用流程:⑴个人领用办公日常用品的,各部门每月汇总,企管办经理审核后,行政专员负责发放。
⑵领用办公日常用品超过200元以上,领用人须单独填写领用申请表,经人事行政经理审核及分管副总审批后,方可领取。
⑶企管办应建立台账,书面登记所有购买的办公日常用品、礼品的入库和领取的详细信息。
⑷领用时间:个人领用办公用品时间定为每月1日全天(特殊情况除外),部门领用办公用品时间不定。
⑸新员工到职第一次领用不受时间限制,员工离职时应将剩余办公用品归还企管办。
4、采购流程:⑴各部门每月统计所需办公日常用品,经分管副总审核,总经理审批后,企管办向财务支取备用金统一购买。
⑵采购小额办公日常用品200元以下由人事行政经理审批,200-500元由分管副总审批,500元以上由总经理审批。
⑶子公司行政专员每月统计数量,子公司人事行政经理复核,报总公司统一购买,特殊情况并金额在200元以下,可由总公司委托购买。
5、相机、摄像机等物品由企管办统一管理,使用时需填写借用单,由企管办经理审批后方可借用,私用时须注明,使用完毕后须及时归还,行政专员应进行检查,如发现有损坏,由使用人承担责任。
6、所有办公日常用品属公司财产,严禁拿公私用。
第二章文件管理制度1、为了加强公司的文件管理,特制定本制度。
2、发文:凡是以公司名义发出的文件、通知、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要或会议简报等,均属发文范围。
办公室行政管理实施计划标准范本(三篇)
办公室行政管理实施计划标准范本1、在行政副总经理的领导下,组织实施办公室职责范围内的各项工作,调动全室人员的工作积极性,督促全室人员全面完成任务;根据公司目标分解办公室工作任务,定工作进程,做好指导组织督查考核工作。
密切各岗位之间工作关系,加强协作配合,做好衔接协调工作。
2、____办公室岗位责任制,明确办公室人员各岗位职责。
办公室各人员根据工作目的、性质、任务,制定自己的岗位职责。
利用办公室内部例会,检查督促办公室职责的执行,培养办公室人员严谨的工作作风。
3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行,督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。
做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作,协调新旧体制之间的矛盾,协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。
拟订部门规章制定的程序,指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执行。
4、组织汇总公司年度综合性资料,为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿提供材料,及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿,审核部门外发的文稿。
严格按行文程序办理,保证文稿质量。
5、组织收集和了解各部门的工作动态,沟通公司内部信息,为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。
制定并执行公司信息收集处理规章流程,科学分析信息内容,及时反馈处理意见,做好信息综合分析、动态分析工作。
协助公司主要领导协调各部门之间业务工作,依公司主要活动为主线,编写公司年度大事记。
6、根据公司发展需要和公司安排,搜集研究国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度,为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务,协助各部门加快工作进度。
7、根据公司业务工作需要,开展调研、企划工作。
根据具体工作目标,制定调研方案,组织调研人员,指导步署调研工作,分析调研结果,科学合理实事求实得出调研结论。
8、根据会议决议、领导目的和意图,制作企划方案,提供领导决策备选,协助部门实施企划方案,及时收集反馈信息,解决出现的问题;做好企划实施的总结工作,提高工作效率。
行政管理方案设计范文3篇_策划方案_
行政管理方案设计范文3篇行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。
同时也指国家政治目标的执行,包括立法、行政、司法等。
狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理,又称为公共行政。
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行政管理方案设计范文1为全面贯彻党的教育方针,规范学校办学行为,加强学校内部管理,全面提高教育教学质量,依据《兴安县推进义务教育学校常规管理年活动工作实施方案》和《兴安县“义务教育学校常规管理年活动”达标学校评估细则》,特制定本管理办法。
一、学校行政管理1、学校要认真贯彻执行党的教育方针、政策和法规,遵循教育规律;坚持依法治校和以德治校,以科学发展观统领教育的全局,全面实施素质教育;坚持以提高教育质量为中心,切实抓好教育改革发展的各项工作;坚持重大事件报告制度,按时完成上级部门布置的各项工作任务,自觉接受教育行政部门的检查、监督和指导。
2、学校要充分体现正确的办学方向。
加强学生思想品德教育,重视培养学生的创新精神、实践能力、生存能力和综合能力,为学生全面发展和终身发展奠定基础,培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。
学校要依法规范办学行为,加强对教学过程的全程管理,建立教学管理制度;建立健全各项,制定学年和学期,确保学校各项工作运行顺畅。
3、学校工作由校长全面负总责,分管领导具体负责。
建立领导干部责任追究制度,学校领导要坚守工作岗位,分工负责,密切配合,廉洁高效。
运用先进的教育理念和管理方式管理学校,围绕提高人的素质、促进人的全面发展开展工作,努力营造法制校园、民主校园、文化校园、和谐校园,将学校办出自己的特色和品牌。
4、坚持校务公开制度。
依据教育政策法规,坚持以人为本,对学校全面实行民主管理、民主决策。
5、加强学校领导班子建设。
校级领导班子均要具备国家规定的相应学历,具有相应的职称和能力,结构合理,作风正派,廉洁自律,求真务实,深入实际,解决问题,善于思考,勇于创新。
行政管理方案计划
行政管理方案计划本次工作计划介绍:在制定本行政管理工作计划之前,我们深入分析了当前工作环境、部门职责以及主要工作内容,旨在为我国行政管理工作更具针对性和可操作性的指导。
本计划主要围绕提高工作效率、优化管理流程、提升服务质量等方面展开。
一、工作目标:本计划旨在通过完善行政管理体制,提高行政工作效率,确保公司内部环境和谐稳定,为企业发展创造良好的基础。
二、主要任务:1.优化组织结构:根据公司业务发展需求,调整部门设置和人员配置,提高组织效能。
2.规范工作流程:对现有工作流程进行梳理,简化繁琐环节,提高工作效率。
3.提升服务质量:加强员工培训,提高员工业务素质,提升客户满意度。
4.强化内部监督:建立健全内部管理制度,确保公司资产安全,预防腐败现象。
5.优化企业文化:倡导积极向上的企业文化,增强员工凝聚力和向心力。
三、实施策略:1.开展调查研究,了解各部门实际需求,为优化组织结构和规范工作流程依据。
2.制定详细的人员培训计划,提升员工业务素质,提高服务质量。
3.强化内部监督,加强对重点环节的监管,确保公司资产安全。
4.组织丰富多样的企业文化活动,增强员工归属感。
四、预期效果:1.工作效率得到显著提升,业务流程更加规范。
2.服务质量得到提高,客户满意度上升。
3.内部管理更加有序,公司氛围更加和谐。
4.员工凝聚力增强,企业核心竞争力提升。
本计划旨在为我国行政管理工作明确的方向和路径,紧密围绕工作目标,全力以赴,为构建高效、规范、和谐的行政管理体制而努力。
以下是详细内容:一、工作背景随着我国经济的快速发展,企业对行政管理工作提出了更高的要求。
当前,我国行政管理工作面临组织结构不合理、工作流程繁琐、服务质量不高等问题,严重影响了企业的发展速度。
为了解决这些问题,提高行政管理工作效率,制定了本工作计划,以期为我国行政管理工作更具针对性和可操作性的指导。
二、工作内容1.优化组织结构:对现有组织结构进行深入分析,找出不合理之处,并根据企业业务发展需求,调整部门设置和人员配置,提高组织效能。
2024年行政管理方案设计范文
2024年行政管理方案设计范文____年行政管理方案设计范文
第一章绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 研究目的和内容
1.3 研究方法和数据来源
第二章国家政务管理现状分析
2.1 国家政务管理的定义
2.2 国家政务管理的特点
2.3 国家政务管理的问题分析
第三章行政管理体制改革
3.1 行政管理体制改革的必要性
3.2 行政管理体制改革的原则
3.3 行政管理体制改革的路径和重点
第四章信息化技术在行政管理中的应用
4.1 信息化技术对行政管理的推动作用
4.2 信息化技术在行政管理中的特点
4.3 信息化技术在行政管理中的应用案例分析第五章行政管理的责任与权力界定
5.1 行政管理的责任界定原则
5.2 行政管理的权力界定原则
5.3 行政管理的责任与权力界定的实践案例分析
第六章行政管理的创新与提升
6.1 行政管理的创新途径
6.2 行政管理的提升策略
6.3 行政管理的创新与提升案例分析第七章行政管理的评估与监督
7.1 行政管理的评估方法和指标体系7.2 行政管理的监督机制和措施
7.3 行政管理的评估与监督案例分析第八章行政管理的未来发展趋势8.1 行政管理的发展趋势分析
8.2 行政管理的发展对策和建议
第九章结论与展望
9.1 研究结论
9.2 研究展望
参考文献
附录。
行政管理专项方案
一、方案背景为全面提升本行政区域内行政管理水平,优化公共服务环境,提高政府效能,结合我国行政管理现状,特制定本专项方案。
二、总体目标1. 提升政府治理能力,强化政策执行力和公共服务水平。
2. 优化行政流程,减少办事环节,提高行政效率。
3. 强化政务公开,保障人民群众的知情权、参与权、表达权和监督权。
4. 建设廉洁高效、公正透明的政府形象。
三、具体措施1. 政策优化与执行(1)梳理现有政策法规,完善政策体系,确保政策与实际情况相符。
(2)加强政策宣传和解读,提高政策知晓率和执行力。
(3)建立健全政策执行监督机制,确保政策落实到位。
2. 行政流程优化(1)简化行政审批流程,减少办事环节,提高审批效率。
(2)推行“一窗受理、集成服务”模式,实现“一站式”办理。
(3)完善电子政务,推广网上办事,提高政务服务便捷性。
3. 政务公开与监督(1)全面推进政务公开,提高政府工作透明度。
(2)建立健全政务公开制度,明确公开范围、内容和时限。
(3)加强政务公开监督,确保公开内容的真实性和准确性。
4. 人才队伍建设(1)加强行政管理人员培训,提高业务能力和综合素质。
(2)选拔和培养优秀行政管理人员,优化人才队伍结构。
(3)建立健全激励机制,激发行政管理人员工作积极性。
5. 廉洁自律与作风建设(1)加强党风廉政建设,严肃查处违纪违法行为。
(2)落实中央八项规定精神,坚决反对“四风”。
(3)加强作风建设,树立廉洁高效、公正透明的政府形象。
四、实施步骤1. 组织实施阶段(1个月):成立专项工作小组,明确责任分工,制定具体实施方案。
2. 调研论证阶段(2个月):开展调查研究,梳理问题,形成问题清单。
3. 试点推广阶段(3个月):选取部分单位开展试点,总结经验,逐步推广。
4. 全面实施阶段(6个月):全面实施专项方案,确保各项工作落到实处。
5. 总结评估阶段(1个月):对专项方案实施情况进行总结评估,完善相关制度。
五、保障措施1. 加强组织领导,确保专项方案顺利实施。
2024年行政管理方案设计范文
2024年行政管理方案设计范文一、引言随着社会的发展和进步,行政管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
行政管理不仅需要高效的组织和协调能力,更需要具备创新和变革的思维方式。
本文将结合2024年的社会情况,设计一套科学合理的行政管理方案,旨在提高政府部门的工作效率和服务质量,满足社会的发展需求。
二、背景分析1.社会背景2024年,我国正处于高速发展阶段。
经济实力和国际影响力不断增强,人民生活水平不断提高。
但同时也面临着一系列新的问题和挑战,如环保问题、经济结构调整、社会保障等方面的压力。
2.行政管理现状当前,政府部门在行政管理中存在一些问题。
一方面,部门之间信息共享与协同合作不够,导致办事效率低下。
另一方面,政府服务中存在不规范、低效、缺乏创新等问题,给群众带来了一定的不便和烦扰。
三、总体目标本次行政管理方案的总体目标是:提高政府部门的工作效率和服务质量,推动政府治理能力现代化。
四、具体方案1.信息化建设在信息化建设方面,政府部门应加大投入,构建统一的信息平台和管理系统,实现各部门之间的信息共享和协同合作。
同时,推动政务大数据的应用,加强数据统计和分析,为政府决策提供科学依据。
2.运用大数据技术借助大数据技术,政府可以更准确地了解社会需求和民意,从而制定更科学合理的政策和措施。
政府部门可以利用大数据分析市场情况、预测短期和长期的经济走势,为政府决策提供支持。
3.优化服务流程政府部门应优化服务流程,简化审批程序,提高办事效率。
通过建立一体化的在线申请、审批、公示、服务等平台,实现全流程电子化办理,方便群众办事。
同时,采取智能化手段,引入人工智能、机器人等技术,提供全天候的智能化咨询和服务。
4.建立绩效评价机制政府部门应建立科学合理的绩效评价机制,对各部门的工作进行定期评估和监督。
通过绩效评价,发现问题,及时纠正,不断提高政府服务的质量和效率。
5.加强人员培训政府部门应加强对行政管理人员的培训,提高其专业素质和管理能力。
2024年行政管理工作计划范文(6篇)
2024年行政管理工作计划范文一、总体目标基于本年度的工作评估与现存的不足,以及公司当前的发展状况和未来趋势,行政部计划从以下十个方面开展____年度的工作:1、进一步优化公司的组织结构,明确并区分每个部门的职责权限,以实现组织结构的科学合理,计划在接下来的三年内不再进行大规模调整,确保公司的运营能在稳定的架构中顺利进行。
2、完成对各部门各职位的工作分析,为人才招聘、薪资评定和绩效考核提供科学依据。
3、有效执行日常行政招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实施公正的薪酬制度。
5、重视员工福利,强化激励机制,建立内部晋升制度,规划员工职业发展,培养员工的归属感和敬业精神,以增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核体系基础上,借鉴先进企业的做法,优化绩效评价体系,确保其与薪资的关联性,提高考核的权威性和有效性。
7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训,大力推动内部人才的开发。
8、传承和弘扬优秀的企业文化和传统,用文化的力量影响员工。
9、建立内部的纵向和横向沟通机制,激发全体员工的主观能动性,构建和谐的企业内部关系,为公司发展提供智慧支持。
10、有效控制人员流动率,预防和处理劳资关系和纠纷,保障员工权益,维护公司的形象和核心利益。
二、注意事项:1、行政工作是一项系统工程,需要逐步推进。
在设定年度目标时,我们遵循了渐进原则,以确保目标完成的质量。
2、行政工作对公司的持续发展和稳定至关重要,需要公司上下一致的重视和配合。
行政部门在制定目标后,会需要得到各部门在实施过程中的协助。
3、此目标仅作为行政部____年度工作导向性文件,非具体操作方案。
公司将根据需要对部门目标进行调整,行政部门将据此调整后的目标制定详细的工作方案。
每个目标的实施计划、制度和表单也将根据调整后的目标进行具体制定。
第二部分:优化公司组织架构一、目标概述目前的公司组织架构尚不完善,而一个科学的组织架构直接影响着公司的长远发展。
因此,行政部将在____年首要任务是完善公司组织架构。
行政管理方案范文
行政管理方案范文第一章绪论1.1 研究背景和意义行政管理是国家和组织实现战略目标的核心要素之一,对于提升组织效能、确保公共利益的实现至关重要。
然而,当前行政管理存在着诸多问题,如制度不完善、管理不规范、效率低下等,亟需制定相应的行政管理方案,以促进行政管理水平的提升。
本研究旨在针对某市政府机关的行政管理问题,通过制定一套科学、合理、可操作性强的行政管理方案,提升组织效能、提高工作效率、优化资源配置,推动经济社会发展,为国家和组织的可持续发展做出贡献。
1.2 研究目的和内容本研究的目的是针对某市政府机关的行政管理问题,制定一套行之有效的行政管理方案,以提升组织效能、提高管理水平、优化资源配置。
具体内容包括:(1)分析现有行政管理制度的问题和不足;(2)研究国内外优秀的行政管理经验和理论;(3)制定适合本组织的行政管理方案,并提出可行性措施;(4)评估和改进行政管理方案的实施效果。
1.3 研究方法和技术路线本研究采用文献研究法、案例分析法、专家访谈法、问卷调查法等方法,通过搜集、整理和分析相关文献资料,调查和分析现有行政管理的问题,借鉴国内外优秀的行政管理经验,结合实际情况,制定适合本组织的行政管理方案,并通过问卷调查和专家访谈,获得相关意见和建议,最终形成较为完善的行政管理方案。
本研究的技术路线如下:(1)搜集和整理相关文献资料,了解国内外行政管理理论和经验;(2)分析现行行政管理制度的问题和不足;(3)进行问卷调查和专家访谈,获取相关意见和建议;(4)结合理论和实践,制定适合本组织的行政管理方案;(5)评估和改进行政管理方案的实施效果。
第二章现行行政管理制度的问题和不足2.1 现行行政管理制度的基本情况现行行政管理制度包括组织结构、管理程序、管理规范等方面。
该机关负责行政管理的主要职责包括人事管理、财务管理、事务管理等,涉及到组织内部的各个环节。
2.2 现行行政管理制度存在的问题和不足在对现行行政管理制度进行全面分析的基础上,发现存在以下问题和不足:(1)组织结构不合理:组织结构划分不清,职责不明确,导致工作难以协调和协作;(2)管理程序不规范:管理程序繁琐、流程不通畅,导致工作效率低下、管理混乱;(3)管理规范不健全:管理规范不完善、制度不完备,导致管理难以规范和执行。
行政管理方案设计范文(完整版)
方案编号:YT-FS-7309-38行政管理方案设计范文(完整版)Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme.深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart行政管理方案设计范文(完整版)备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。
并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
行政管理工作计划5篇
行政管理工作计划5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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行政管理工作计划范本四篇
行政管理工作计划范本四篇行政管理工作计划范本一一、背景介绍公司在行政管理方面存在一些问题,如日常办公流程不畅、文件管理混乱等。
为了提高行政管理的效率和质量,制定了以下行政管理工作计划。
二、目标1. 优化行政管理流程,提高办公效率;2. 建立规范的文件管理系统,确保文件的安全性和完整性;3. 提升员工满意度,改善工作环境和福利待遇。
三、具体计划1. 优化行政管理流程a. 了解和分析现有的行政管理流程,找出问题所在;b. 针对存在的问题制定改进方案,并与相关部门进行合作,确定实施计划;c. 进行培训和沟通,确保员工理解新的流程并能够熟练运用。
2. 建立规范的文件管理系统a. 设计并建立文件管理规范,包括文件分类、编号、存储和归档等;b. 购置文件管理软件,实现电子化管理,确保文件的安全性和易查找性;c. 培训员工使用文件管理软件,并制定相关操作规范。
3. 提升员工满意度a. 改善工作环境,如提供舒适的办公设施和员工福利;b. 定期开展员工满意度调查,了解员工的需求和意见,并及时改进;c. 建立员工奖励制度,给予表现优异的员工相应的激励。
四、实施步骤1. 成立行政管理工作小组,确定工作计划和责任分工;2. 调研、分析和改进行政管理流程,建立文件管理规范;3. 购置文件管理软件并进行培训;4. 改善工作环境和员工福利;5. 定期开展员工满意度调查;6. 建立员工奖励制度。
五、预期效果1. 行政管理流程更加顺畅,办公效率提高;2. 文件管理规范化,文件易于查找和管理;3. 员工满意度提高,工作积极性提升。
行政管理工作计划范本二一、背景介绍公司作为一家新兴的互联网公司,在行政管理上存在一定的问题,如文件管理不规范、会议管理繁琐等。
为了提高行政管理的效率和质量,制定了以下行政管理工作计划。
二、目标1. 建立规范的文件管理系统,提高文件的整理和检索效率;2. 简化会议管理流程,提高会议的执行效率;3. 提升员工满意度,改善工作环境和福利待遇。
办公室行政管理实施计划范本(4篇)
办公室行政管理实施计划范本根据市效能办《____报送____年机关行政效能工作要点____》文件要求,我局结合实际工作,制定____年机关行政效能建设工作要点。
一、抓好行政审批工作根据新颁布的《防震减灾法》,依据《行政许可法》和已审定的我局行政审定、备案项目及办事流程,在局机关震害防御科严格按照规定和要求,集中办理相关审定和备案工作事项。
二、全面实施首问负责制度对前来机关办理行政审批事项、衔接工作事务或咨询、反映情况的单位和个人,依照职责首次接待办理的工作人员要认真办理、负责到底;对不属于本科室或本人职责范围的事项,要为当事人提供热情周到的引导服务。
三、认真执行限时办结制度相关科室和工作人员在承办行政审定、公共服务事项及日常政务活动时,必须在规定时限或承诺的时限内办结或予以答复;对紧急事项要急事急办,随到随办;凡没有正当理由超出规定承诺时限的,要追究有关责任人的责任。
四、严格实行责任追究制度按照《行政机关责任追究制度》、《行政效能告诫办法》和《行政效能投诉处理办法》要求,切实落实以行政首长为重点的行政问责制度。
五、深化政务公开全面落实国家《政府信息公开条例》、省《政务公开规定》等法规规章,完善信息公开、发布制度,加强政府门户网站等政务公开载体、平台建设及维护,拓展政务公开的领域和内容,积极推行政务、党务公开;及时更新本单位政府信息公开目录。
____年度公司办公室行政管理工作计划____年是公司经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年。
面对新形势,公司办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。
一、要切实解决好____个矛盾1.1、大局和小局的矛盾。
办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关、和基层服务。
行政管理方案
行政管理方案一、引言在现代社会,行政管理是组织、调动和运用各种人力、物力和财力,以达到组织目标的一种管理活动。
良好的行政管理方案可以提高组织的工作效率和绩效,进而推动组织的发展。
本文将针对某具体情景,提出一份行政管理方案。
二、背景介绍该行政管理方案将针对某公司进行制定。
该公司是一家中型企业,业务涉及多个领域,员工数量逾百人。
目前,公司的行政管理工作存在一定的问题,例如部门间信息沟通不畅、工作流程不规范等。
因此,我们制定该行政管理方案旨在提升公司行政管理水平,优化工作流程。
三、目标及策略1. 目标通过本行政管理方案的实施,我们的目标是:- 改善部门间沟通和合作,提高工作效率;- 完善行政工作流程,优化资源利用;- 提升员工满意度,增强公司凝聚力。
2. 策略为了实现上述目标,我们将采取以下策略:- 建立有效的沟通机制:设立跨部门的工作协作小组,定期召开部门间会议,加强信息共享与沟通。
- 规范工作流程:制定详细的行政管理手册,明确各项工作的具体流程和责任,确保工作的有序进行。
- 加强员工培训与发展:提供必要的培训和学习机会,提升员工能力,激发员工的工作积极性与创造力。
四、具体措施1. 建立有效的沟通机制- 设立跨部门的工作协作小组,定期召开会议,分享信息和经验,解决问题并协调工作。
- 制定部门间沟通流程,明确信息传递的渠道和责任人,在信息沟通中遵循准确、及时、全面的原则。
2. 规范工作流程- 制定行政管理手册,详细描述各项行政工作的流程、标准和相关规定。
- 建立行政工作流程评估机制,定期对工作流程进行评估和优化,提高工作效率。
3. 加强员工培训与发展- 针对不同岗位和职级的员工,制定培训计划,提供培训课程和学习资源。
- 鼓励员工参加相关专业资格考试,同时提供相应的培训支持。
五、绩效评估与调整1. 绩效评估定期对行政管理方案的绩效进行评估,以了解方案实施效果,并根据评估结果进行调整与改进。
2. 绩效指标- 部门间沟通效率和准确性:通过辅助工具进行调查、统计,评估信息沟通的效率和准确性。
行政管理工作计划范文3篇
⾏政管理⼯作计划范⽂3篇⼯商⾏政管理⼯作计划2009年,全市⼯商⾏政管理⼯作的总体要求是:深⼊学习实践科学发展观,认真贯彻落实全国⼯商⾏政管理⼯作会议和市委九届六次全会精神,积极帮助企业应对国际⾦融危机冲击,促进“保增长、扩内需、调结构”⽬标的落实;以⼴州迎亚运为契机,加⼤市场监管⼒度,构建长效监管机制,不断优化市场经营环境;继续解放思想,创新机制,加强队伍作风建设,不断提⾼新形势下的监管和服务⽔平,为⼴州经济社会⼜好⼜快发展和“⾸善之区”建设作出新贡献,为迎接建国60周年营造更加良好的市场环境。
⼀、深⼊学习实践科学发展观,在新的形势下更好地发挥⼯商⾏政管理职能作⽤科学发展观是发展中国特⾊社会主义必须坚持和贯彻的重⼤战略思想,全系统各级⼯商⼲部,要深刻认识学习实践科学发展观的重要性,增强在⼯商⾏政管理⼯作中贯彻落实的⾃觉性。
2009年,是新中国成⽴60周年,也是⼴州迎亚运的关键⼀年,各项⼯作任务繁重。
国际⾦融危机的严重影响仍将持续,经济形势的变化,将引起市场秩序的变化,增⼤市场监管的压⼒。
如由于⼀些中⼩企业因经营困难关停并转,下岗失业⼈员增多,农民⼯返乡,⼤学⽣就业形势严峻,可能引发传销诈骗、制假售假、⽆照经营等活动以及市场经济纠纷事件的增多。
同时,市场⾷品安全监管形势仍然⽐较严峻。
社会对建设责任政府的要求越来越⾼,对政府的监督问责⼒度不断加⼤。
⾯临新形势、新任务,我们要保持清醒的头脑,坚持⽤科学发展观作指导,迎接挑战,战胜困难,办好实事,应对难事,做好⼯商⾏政管理各项⼯作。
⼯商部门贯彻落实科学发展观,就是要依据法律法规和有关政策的要求,从本辖区实际出发,以维护市场秩序为基本职责,以促进经济发展为根本⽬的,做到科学监管,优质服务,在新的形势下更好地发挥⼯商⾏政管理职能作⽤。
按照科学发展观的要求,科学监管要坚持统筹兼顾,正确妥善地处理好各种⽭盾。
从⼯作全局来说,就是要正确处理好监管与发展、服务、维权、执法的关系,做到“四个统⼀”,使⼯商⾏政管理⼯作全⾯健康发展。
2023年行政管理方案设计
2023年行政管理方案设计一、引言在21世纪,世界各国都面临着日益复杂的社会、经济和政治挑战。
作为一种有效的公共管理工具,行政管理在不断发展和演变。
在2023年,我们将面临着如人口老龄化、经济发展不平衡、环境污染严重等问题。
因此,我们需要制定一项全面的行政管理方案来解决这些问题并推动社会的可持续发展。
二、问题分析1. 人口老龄化:随着医疗技术的进步和健康水平的提高,人口老龄化已经成为一个日益严重的问题。
这不仅对养老服务等社会福利提出了更高的要求,也对社会治理提出了挑战。
2. 经济发展不平衡:虽然全球经济正在快速增长,但经济发展不平衡的问题仍然存在。
一些地区和国家的经济增速远远超过其他地区,导致资源分配不均衡和社会不稳定。
3. 环境污染严重:随着工业化和城市化的加速,环境污染问题日益严重。
不仅空气和水资源受到污染,还导致了许多环境灾难。
三、目标设定基于以上问题分析,我们的行政管理方案的目标是:1. 优化养老服务:通过建设更多的养老院和提供更好的医疗条件,提高养老服务的质量和普及率,满足老年人的需求。
2. 促进经济平衡发展:制定一系列政策措施,通过发展战略性新兴产业和扶持中小企业,促进经济发展的平衡。
3. 加强环境保护:制定严格的环境保护法规,加大环境污染治理力度,推动绿色发展和生态文明建设。
四、实施方案1. 优化养老服务:- 建设更多的养老院和康复中心,提供全面的养老服务。
- 支持社区养老和居家养老服务,方便老年人在家中获得照顾和医疗服务。
- 提高养老院和康复中心的护理质量,培训专业人员,提供护理技能培训。
2. 促进经济平衡发展:- 制定区域经济发展规划,鼓励政府和企业向经济欠发达地区投资,促进经济发展的平衡。
- 鼓励中小企业发展和创新,提供贷款和减税等政策支持。
- 建设科技创新园区,吸引国内外高科技企业和人才。
3. 加强环境保护:- 制定严格的环境保护法规,加大对环境违法行为的处罚力度。
- 鼓励企业采用清洁能源和环保技术,降低环境污染。
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行政管理方案设计范文3篇行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。
同时也指国家政治目标的执行,包括立法、行政、司法等。
狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理,又称为公共行政。
下面是为你带来的行政管理方案设计范文,欢迎参阅。
行政管理方案设计范文1为全面贯彻党的教育方针,规范学校办学行为,加强学校内部管理,全面提高教育教学质量,依据《兴安县推进义务教育学校常规管理年活动工作实施方案》和《兴安县"义务教育学校常规管理年活动"达标学校评估细则》,特制定本管理办法。
一、学校行政管理1、学校要认真贯彻执行党的教育方针、政策和法规,遵循教育规律;坚持依法治校和以德治校,以科学发展观统领教育的全局,全面实施素质教育;坚持以提高教育质量为中心,切实抓好教育改革发展的各项工作;坚持重大事件报告制度,按时完成上级部门布置的各项工作任务,自觉接受教育行政部门的检查、监督和指导。
2、学校要充分体现正确的办学方向。
加强学生思想品德教育,重视培养学生的创新精神、实践能力、生存能力和综合能力,为学生全面发展和终身发展奠定基础,培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。
学校要依法规范办学行为,加强对教学过程的全程管理,建立教学管理制度;建立健全各项规章制度,制定学年和学期教学工作计划,确保学校各项工作运行顺畅。
3、学校工作由校长全面负总责,分管领导具体负责。
建立领导干部责任追究制度,学校领导要坚守工作岗位,分工负责,密切配合,廉洁高效。
运用先进的教育理念和管理方式管理学校,围绕提高人的素质、促进人的全面发展开展工作,努力营造法制校园、民主校园、文化校园、和谐校园,将学校办出自己的特色和品牌。
4、坚持校务公开制度。
依据教育政策法规,坚持以人为本,对学校全面实行民主管理、民主决策。
5、加强学校领导班子建设。
校级领导班子均要具备国家规定的相应学历,具有相应的职称和能力,结构合理,作风正派,廉洁自律,求真务实,深入实际,解决问题,善于思考,勇于创新。
坚持校长岗位培训制度,不断提高自身综合素质;坚持每周一次政治业务学习的例会制度和寒暑假集中学习政治理论制度,不断提高学校管理水平和能力。
6、重视教师队伍建设,加强教职工的思想政治工作和师德教育,积极创造条件,有计划地组织教师参加继续教育业务学习和教研活动,不断提高教师的政治业务素质和教育教学水平。
按有关规定建立教师业务档案和考核制度。
认真落实教师的政治、经济待遇,合理科学地安排教职工的工作量,组织教职工参加文体活动,关心教职工生活和身心健康。
7、建立教师学期和年度考核制度。
建立健全教学效果评价和教学过程监控机制,定期对教师的政治思想、业务水平、工作实绩进行量化考核,以此作为评定职称、受聘上岗、晋职晋薪和实施奖惩的依据。
建立和完善各种表彰和奖励制度。
8、加强法制教育,增强法制观念,坚持依法治校、依法兴校,运用法律武器保护学校和师生的合法权益。
9、建立档案管理制度,认真抓好学校档案资料建设管理。
二、学校教职工管理1.严格考勤制度和工作纪律。
教职员工应自觉遵守规章制度,按时上下班,积极参加学校组织的各项活动。
服从组织安排,按时保质保量完成学校布置的各项工作任务。
2.教师要树立关爱学生意识。
关爱全体学生,尊重学生人格。
教师不得讽刺、挖苦、歧视学生,不得体罚和变相体罚学生,不得随便停学生的课,坚持做好家访工作,开好家长会,不得指责和训斥学生家长,搞好家校配合教育。
3.教师要恪守社会公德,规范职业行为。
教师必须衣着整洁,仪态端庄,讲普通话,谈吐文明,团结同志,行为举止规范、文明礼貌,语言规范健康,遵守职业道德,为人师表,以身作则,廉洁从教。
不参与黄赌毒、封建迷信和邪教活动。
4.学校要高度重视教师业务素质的提高学习。
制定校本培训规划,从学校实际出发,对教师的学历达标、教学基本功等提出具体要求。
制定教师继续教育、终身学习的计划和措施,每位教师要达到规定的学历和取得相应教师资格证书。
教师要树立改革创新意识,认真履行法律规定的义务,积极参与课程改革和学校各项改革,创造性、高质量地完成学校交给的各项工作任务。
要树立终身学习理念和现代教育意识,认真学习政治、经济、科技、法律、现代教学技术等知识。
5.加强教职工的政治思想教育、法制教育和职业道德教育。
坚持每周一次的集体学习制度。
认真落实《中小学教师职业道德规范》,促使教职工恪守职业道德,做到教书育人、管理育人、服务育人。
6.高度重视和加强学校班级管理。
选择师德高尚、认真负责、能力较强的教师担任班主任。
班主任要根据学生的实际情况,按学期制定班务工作计划,认真组织实施。
切实加强对学生的纪律教育、法制教育、行为习惯教育、心理健康教育、情感教育,全方位的关心爱护学生。
学期结束时,要进行认真总结,报学校备案。
三、学生和学籍管理1.学校要按照市、县教育局有关学籍管理的规定和要求,及时建立新生学籍档案,办理学籍变更的相关手续。
要建立健全学生学籍档案管理制度,确定专人负责,逐步实现学籍管理的电子化。
新生入学后,学校应及时编制《在校生花名册》,填写学生学籍卡,按规定进行学籍登记。
2.加强学籍管理,健全学籍档案。
对学生进行成绩考核,认真做好转学、休学、复学、的管理工作,加强对学生的考勤和毕业证书的发放管理。
3.加强学生考勤管理。
各班制定学生考勤制度,做好详细考勤记录。
四、学校教学管理1.进一步深化教育教学改革,着力提高学生综合素质,重点培养学生的创新精神和实践能力。
树立正确的教育思想和观念,关心学生学习,注重学生全面发展。
根据教学大纲的要求制订合理、科学课程计划,包括课程门类、课时分配、周课程表、作息时间表、活动安排总表及课程实施要求与评价建设等内容;开齐、开足、开好各门课程。
2.学校要积极探索、建立促进学生全面发展的评价体系,规范教学过程管理。
学校要建立有教师备课、上课、听课、作业布置和批改、考核的评价制度及早读、自习和课外辅导的管理措施;强化学生预习、上课、复习、作业等基本要求。
3.重视学生体育和美育工作。
在教学课程的安排上要保证音乐、体育、美术课时。
保证学生每天锻炼一小时。
4.广泛开展形式多样的文体活动。
举办一次文艺汇演和学生征文比赛。
活跃校园文化氛围。
5.规范学校教材和教学辅导用书。
严格禁止使用未经省教育厅教材审定委员会审定和未列入省教育厅教材目录的教材及各类学习辅导材料、参考读物、练习册、试题集和学具等。
6.充分发挥教学仪器、图书资料及计算机室等现代化教学手段的作用。
有目的、有计划地开发和利用校内外的课程资源,不断充实课程资源库。
重视远程教育资源的开发、利用和管理。
7.学校开展教学研究活动,重视加强家校联系,听取教师、学生、家长对教学的意见,及时采取措施,纠正存在的问题;召开一次教学研讨会或教学经验交流会,积极总结和推广教改成果。
8.建立听课制度,学校领导每人每学期要听课15节以上,分管教学校长、教务主任每人每学期听课10节以上,要有听课笔记,从关注"教"转向关注学生的"学",并注意与任课教师交换意见,以学论教。
五、学校安全卫生管理1.认真贯彻落实教育部等十部委颁布的《中小学幼儿园安全管理办法》和《学生意外伤害事故处理办法》,建立健全学校各项安全管理制度,制定安全工作考核办法,落实安全工作责任制。
制定并落实安全预防措施,建立安全应急机制。
2.经常开展全校性的师生珍爱生命、安全第一、自我保护的安全教育活动,增强学生安全防范意识。
3.建立严格门卫值班、巡逻制度和建立校外人员入校登记、验证制度,禁止社会闲杂人员或车辆进入校园,禁止学生将刀具、棍棒、有毒有害物品带入学校。
寄宿生住校期间未经准假不得擅自离校。
建立学生请、销假制度,全面掌握学生请假、到校、离校等情况。
特殊环境和气候应安排专人组织路队,负责学生离校,组织学生乘坐经公安部门检验合格的交通工具。
4.加强学校校舍、设施、学生活动场所的安全保卫,设立防火防盗设施,特别要加强对宿舍、食堂、库房、财务室、电教室等重点区位的防护措施,定期检查并加强管理,及时消除隐患,预防事故发生。
坚持开展校园安全排查工作,每学期开学、期中、期末分别对学校校舍、教学设施等进行一次彻底排查,发现隐患,及时排除,不能排除的要停止使用。
5.认真贯彻《学校卫生工作条例》,建立卫生负责和检查制度,把学校卫生工作纳入目标管理内容。
制定突发公共卫生事件应急机制,建立重大疫情报告制度,做好学生常见病、传染病的预防和控制工作。
6.开展健康教育,加强学生体育锻炼,培养学生良好卫生习惯。
做好学生心理健康教育,帮助学生排除心理困惑,增强学生学习、生活的信心。
7.建立公共卫生分区负责制度。
学校有专人负责卫生工作,配备必要的清洁卫生工具。
校园将按班级划分卫生责任区,进行每天一次小扫除和每周一至二次大扫除,做到校园无杂草,墙壁无污染、蜘蛛网、灰尘;地面平整,无果皮纸屑、烟蒂、痰迹,垃圾入箱入池,定期清除;厕所每天打扫,定时冲洗,定期消毒灭蝇。
宿舍空气流通,清洁卫生,物品安放有序。
时刻保持校园干净、整洁、卫生的良好环境。
六、学校校园管理1.科学制定学校的发展规划。
按照布局合理、区划有序的要求对校园建设做好整体规划。
校园布置要朴实美观,体现教育性。
学校要有教育方针和有特色的校训。
办好黑板报、墙报、宣传栏并定期更换,充分发挥环境育人的功能;认真开展校园文化建设,因地制宜的对校园进行绿化和美化。
2.教室、办公室及会议室等窗明干净,桌椅排列整齐,各类物件安置有序。
功能室标识明显,制度齐全。
图书馆、阅览室安静整洁,图书资料、报刊杂志摆放整齐,方便使用;实验室、仪器保管室卫生有序和安全,实验器材、用品存放规范。
3.建立校园环境检查评比制度。
定期对宣传栏、教室、卫生区、寝室、食堂等进行检查评比与通报,并作为评选文明班级、文明寝室、先进个人等依据。
4.加强校园文化建设。
建好时事政治和实施学生日常行为规范的宣传栏,办好校园广播站。
严禁宣传暴力、凶杀、色情、恐怖、迷信的图书报刊、音像制品在学校中传播,把学校建成社会主义精神文明基地。
七、财务及资产管理1.严格规范收费行为。
按照省规定的收费项目和标准进行收费,并及时公示,不得违规收费。
2.认真做好学校后勤管理和服务工作。
建立固定制度。
学校的校舍、办公用房、教学用房、宿舍、食堂等资产要建立台帐和管理使用制度。
建立健全学校的校舍、教育教学设施、食堂、水电等生活设施及办公、教学用品采购发放等管理办法。
切实加强校产管理。
学校财产要分类登记造册,建立并落实部门、班级、个人的管理制度,若有损坏、遗失要按规章制度进行维修和冲销。
各类用房要定期检查、检修,消除不安全隐患。
对危房加固维修或拆除。
3.严格执行制度,学校要认真贯彻执行国家的财务制度,建立健全学校有各项财务制度,严格遵守财经纪律。