选煤厂电修车间主任岗位工作职责示范文本

选煤厂电修车间主任岗位工作职责示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

选煤厂电修车间主任岗位工作职责示范

文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；

执行上级领导下达指令；

1.2 负责电修车间的全面行政管理工作。

2 工作内容

2.1 负责电修车间的全全管理工作；是本车间安全生

产的第一责任人；

2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实

工作；

2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标

准化工作；

2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.5 负责车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；

2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.8 负责组织车间安全日活动；

2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织车间完成全厂电气设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；

2.2.4 负责全厂电气备品、备件的加工、制作，五小电气设备的修复；

2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制；

2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；

2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备的制做、安装、实施改造；

2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；

2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；

2.3.3 负责车间QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4 负责电修车间的考核工作；

2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；

2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5 负责电修车间的队伍建设工作；是本车间队伍安全的第一责任人；

2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；

2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6 负责各种活动的组织落实。

2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议

3.1. 每天早上7：30分参加生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。

3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4 按规定参加矿各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。

3.2 行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落

实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4“三违”指标，每周两人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3 生产管理：

3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照

自查；

3.4 安全质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5 目标考核：

3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。

4 工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。