沃尔玛组织结构及其分析
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沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃 尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经 营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店 等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个 城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就 业机会。
2.组织结构图及其划分的依据
沃尔玛Ins公ert S司lide总Title部实行组织扁平化
在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立 四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店) 山姆 会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞 大的分 店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、 区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次， 直接对 店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促 销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
公司总裁
沃
尔
财务副总裁 执行副总裁 新店规划副总裁
玛 总
区域副总裁
部 组
地区经理
地区经理
地区经理
织
分店经理
结
分店经理
构
经理助理
经理助理 经理助理
经理助理
图
部门 经理
部门 经理
部门 经理
部门 经理
该组织Inse结rt S构lide图Titl是e 按什么方法划分的？
是按职能划分部门
这是目前最普遍采用的一种部门划分方法。它把 属于同一性质的工作任务或职能编在一起形成一个 部门。这种划分方法有利于提高专业化水平，充分 发挥专业职能，有利于提高管理人员技术水平和管 理水平。
3.组织结构的类型及理由
Insert Slide Title
该组织结构是什么组织结构?
扁平型组织
组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减 冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变 得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。
彼得•德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金 字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。
日期：2013.11.22
沃尔玛组织结构
——对沃尔玛组织结构的详细分析
1.沃尔玛简介 2.组织结构图及其划分的依据 3.组织结构的类型及理由 4.该组织结构的优缺点分析
5.该结构受的影响因素分析
目录
1.关于沃尔玛
关Inse于rt Sl沃ide T尔itle 玛
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc. ）是一家 美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的 公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色 州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇 员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500 强企业中居首。
4.该组织结构优缺点分析
扁平结Ins构ert S优lide缺Title点
优点: （1）信息传递速度快、失真少； （2）便于高层领导了解基层情况； （3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于
解决较复杂的问题； （4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有
更充分的职权。 缺点: （1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散， 难以对下级进行深入具体地管理；
1.经营环境
企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境 变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的 组织结构己明显不利于零售企业的发展
2.技术及其变化
信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为 可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向 下分权。
3.经营战略
成本领先战略又称低成本战略，其战略思想是企业通过 各种努力来降低成本，使企业的总成本水平低于竞争对手， 从而获得持久的竞争优势。
（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大， 要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备 副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可 能产生种种不协调的现象；
（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规 模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
5.该结构所受的影响因素
该企业的Ins组ert织Slid结e T构itle 设计是受到哪些 因素影响？为什么?
组织设计恰当与否直接影响组织的运行效率。 设计良好的组织能更好的适应内外环境的变化，不 断创和发展。组织内外的各种变化因素，都会对其 组织内部的结构设计产生重大影响。归纳起来，影 响该公司组织结构设计的因素主要有以下三点：
1.经营环境 2.技术及其变化 3.经营战略源自文库
该结构设In计ser所t Slid受e Ti到tle 的各个影响因素
而扩大管理幅度，减少管理层次形成扁平型组织结 构是一个减少成本的有效途径。
谢谢观赏
PPT制作：狄岩岩
2.组织结构图及其划分的依据
沃尔玛Ins公ert S司lide总Title部实行组织扁平化
在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立 四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店) 山姆 会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞 大的分 店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、 区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次， 直接对 店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促 销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
公司总裁
沃
尔
财务副总裁 执行副总裁 新店规划副总裁
玛 总
区域副总裁
部 组
地区经理
地区经理
地区经理
织
分店经理
结
分店经理
构
经理助理
经理助理 经理助理
经理助理
图
部门 经理
部门 经理
部门 经理
部门 经理
该组织Inse结rt S构lide图Titl是e 按什么方法划分的？
是按职能划分部门
这是目前最普遍采用的一种部门划分方法。它把 属于同一性质的工作任务或职能编在一起形成一个 部门。这种划分方法有利于提高专业化水平，充分 发挥专业职能，有利于提高管理人员技术水平和管 理水平。
3.组织结构的类型及理由
Insert Slide Title
该组织结构是什么组织结构?
扁平型组织
组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减 冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变 得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。
彼得•德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金 字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。
日期：2013.11.22
沃尔玛组织结构
——对沃尔玛组织结构的详细分析
1.沃尔玛简介 2.组织结构图及其划分的依据 3.组织结构的类型及理由 4.该组织结构的优缺点分析
5.该结构受的影响因素分析
目录
1.关于沃尔玛
关Inse于rt Sl沃ide T尔itle 玛
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc. ）是一家 美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的 公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色 州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇 员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500 强企业中居首。
4.该组织结构优缺点分析
扁平结Ins构ert S优lide缺Title点
优点: （1）信息传递速度快、失真少； （2）便于高层领导了解基层情况； （3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于
解决较复杂的问题； （4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有
更充分的职权。 缺点: （1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散， 难以对下级进行深入具体地管理；
1.经营环境
企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境 变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的 组织结构己明显不利于零售企业的发展
2.技术及其变化
信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为 可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向 下分权。
3.经营战略
成本领先战略又称低成本战略，其战略思想是企业通过 各种努力来降低成本，使企业的总成本水平低于竞争对手， 从而获得持久的竞争优势。
（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大， 要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备 副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可 能产生种种不协调的现象；
（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规 模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
5.该结构所受的影响因素
该企业的Ins组ert织Slid结e T构itle 设计是受到哪些 因素影响？为什么?
组织设计恰当与否直接影响组织的运行效率。 设计良好的组织能更好的适应内外环境的变化，不 断创和发展。组织内外的各种变化因素，都会对其 组织内部的结构设计产生重大影响。归纳起来，影 响该公司组织结构设计的因素主要有以下三点：
1.经营环境 2.技术及其变化 3.经营战略源自文库
该结构设In计ser所t Slid受e Ti到tle 的各个影响因素
而扩大管理幅度，减少管理层次形成扁平型组织结 构是一个减少成本的有效途径。
谢谢观赏
PPT制作：狄岩岩