传统企业转型道路之跨境电商
跨境电商的发展与挑战

跨境电商的发展与挑战随着互联网的迅速发展,跨境电商的前景越来越受到人们的关注,成为了新的趋势。
跨境电商指的是通过互联网实现国际贸易,是一种使用互联网技术来代替传统物流、贸易流程,以实现海外购物、贸易的商业行为。
跨境电商的发展也面临一些挑战,本文将重点阐述跨境电商的发展趋势及其所面临的挑战。
一、跨境电商的发展趋势1. 国际贸易形势的改变随着全球化的深入发展,国际贸易形势正在发生历史性的转变。
跨境电商以其更低的物流、运营成本和更快的市场响应速度以及生成多元化货物的能力而受到了越来越多的认可。
2. 行业政策的支持近年来,各国政府对跨境电商发展都加大了支持力度。
就以中国而言,国家层面出台了一系列措施,如深化跨境电商综试区制度改革,完善跨境电商退税政策和加强知识产权保护等,为跨境电商的发展提供了政策、法律和安全保障。
3. 消费升级的需求跨境电商的发展与人们的消费需求密切相关。
消费者对于产品的品质、服务的质量、体验的便利性要求越来越高,跨境电商通过品质保证、差异化个性化的服务以及智能化的物流等端到端的服务生态还原线下消费的体验,赢得了消费者的信任和支持。
未来的跨境电商市场将更为关注消费者的购物体验,提高满意度,以促进跨境电商市场的良性发展。
二、跨境电商的挑战1. 版权保护难题跨境电商从事的是全球贸易,面临着各种版权和专利、商标等知识产权侵权的问题。
这是一个让跨境电商烦恼的问题。
因此,跨境电商要做好产品的合规审核、品牌的保护和知识产权的维权,制定有效的措施和策略,严格把关产品源头,从原材料的采购、产品的加工到配送的每一环节,严格把控产品质量和品牌形象的保护。
2. 物流的运营难题由于跨境电商牵涉到不同国家、地区、文化、物流等方面的差异,物流渠道、货币转换、海关等都是跨境电商面临的难题。
而为了保证强大的全球化物流网络、高效的本地物流和客户满意度,促进跨境电商平稳、快速地发展,企业必须深化物流进程,加强了解海外市场的贸易和消费规则,合理避免和减少各种物流风险。
从传统外贸向跨境电商转型的例子
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从传统外贸向跨境电商转型的例子随着电子商务的飞速发展,跨境电商成为越来越多企业转型的选择。
这项新型商业模式正在改变着传统的外贸业务,带来了更加便捷的交易环境。
下面就为大家分享一下一个从传统外贸向跨境电商转型的成功案例。
这个例子来自于一家生产自行车配件的公司。
在过去的几十年里,他们一直通过传统的外贸方式来出口产品。
然而,随着中国经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,这家公司开始意识到必须转变商业模式才能实现持续发展。
他们选择了跨境电商的模式,建立了自己的网店,并在一些大型跨境电商平台上开设了店铺,通过互联网销售产品。
这一转型带来了很多好处,例如:降低了销售成本,提高了品牌知名度和知名度,以及更好地掌握了市场趋势等。
首先,从成本角度来看,通过跨境电商模式,该公司不再需要支付中间商的佣金,节省了很多费用。
此外,对比传统贸易方式,利用电商销售产品可以省去很多传统贸易方式所必须的成本,如展会费用、广告宣传费用等等。
因此,跨境电商的成本相对传统外贸更加低廉。
其次,跨境电商将该公司的产品推向更广泛的市场。
借助互联网,他们不仅可以直接触达境内外的消费者,还可以借助大型电商平台的流量优势,提高他们的品牌知名度和曝光度。
同时,该公司可以更快地获得市场反馈,更即时地调整其营销策略。
最后,跨境电商可以更好地适应市场趋势。
随着市场竞争加剧,消费者不断变化,从而有不同的需求和偏好。
通过电商模式,企业可以及时调整产品和服务以满足消费者的需求,同时也为新的机会做好准备。
这使得这家自行车配件生产公司不仅实现了转型,更得以迅速适应了新的市场环境中。
总而言之,跨境电商模式为企业带来了不少优势,如成本节约、拓宽市场、品牌提升等等,这是在传统外贸过程中无法享受的。
因此,越来越多的中国企业选择与时俱进,积极转型,进入跨境电商的商业领域。
林智勇传统外贸企业转型和跨境电商新思路精品PPT课件
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目录
Content
01 最常见的四大跨境电商平台 02 国内知名跨境电商平台 03 容易忽视的十五个跨境电商平台 04 如何做好跨境电商 05 案例分析
最常见的四大跨境电商平台
Amazon
最注重客户体验的平台
Ebay
跨境电商平台的先驱和领导者
Aliexpress
一个知名的跨境电商平台在某个国家或地区 具有重要的或者特别的影响力,能够反应 和 代表当地电商市场。
每一个跨境电商平台都有自己的行业优势和 忠实的客户群 。请注意每一个平台的特色和 亮点!哪里是你的商机?
是全网营销,还是选定目标市场深根细作? 寻找最适合自己的跨境电商模式
ChannelAdvisor畅路销是云电子商务解决方 案领先提供商,让零售商和制造商能够通过 包括亚马逊、谷歌、eBay、Facebook等在内 的多个在线渠道扩大其全球销售的规模和盈 利能力。(>3000单/日)
5.Tesco(特易购)
电商网站成立于2012年,聚集 50多个卖家,4300万俱乐部卡 会员,每月400万访问量。
4.Bestbuy(百思买)
2011进军电商。目前有100多个卖家 。每年有达10亿访问量。上线时间不 久,机会很多。
只有被邀请的卖家才 可以入住平台
面临亚马逊,沃尔玛和 苹果的激烈竞争
产品可以出现在百 思买门店销售
全球最大的家用电 器和电子产品的零 售商
请在此处输 入您的标题
产品仅局限于消费 类电子产品
1.Newegg(新蛋)
55,000种品类,4,000 个卖家和超过2500万 客户群
18至35岁的富裕和 熟悉互联网的男性
领先的电脑,消费 电子,通讯产品的 网上超市
传统中小外贸企业转型跨境电商平台选择策略
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传统中小外贸企业转型跨境电商平台选择策略1. 引言1.1 背景介绍传统中小外贸企业在当前全球经济环境下面临着越来越多的挑战和机遇。
随着全球化的加速推进以及互联网的普及,传统外贸模式已经逐渐被打破,跨境电商成为了外贸企业转型升级的重要选择之一。
传统中小外贸企业在海外市场的竞争环境日益激烈,传统的外贸模式已经难以满足市场需求,因此转型跨境电商成为了企业发展的必然选择。
传统外贸企业通过跨境电商平台可以快速进入海外市场,拓展销售渠道,降低成本,提升盈利能力。
传统中小外贸企业在选择跨境电商平台时面临着种种困难和挑战,如何选择适合自己的跨境电商平台成为了企业需要认真思考的问题。
本文将从传统中小外贸企业的困境出发,探讨跨境电商平台选择的因素和策略,并通过案例分析和挑战与应对策略加以论证和总结。
【2000字】1.2 问题提出传统中小外贸企业在选择跨境电商平台时需要考虑诸多因素,如平台的用户规模、交易安全性、服务质量、费用及佣金等。
而不同的企业因素也会影响他们对跨境电商平台的选择,比如企业规模、产品特性、国际市场需求等。
在制定跨境电商平台选择策略时,传统中小外贸企业需要综合考虑这些因素,寻找最适合自身发展的平台。
在本文中,将重点分析传统中小外贸企业在选择跨境电商平台时所面临的问题,并提出相应的策略和建议,帮助企业更好地应对挑战,顺利实现转型。
2. 正文2.1 传统中小外贸企业的困境1. 市场竞争压力:随着全球经济一体化的加深,国际贸易市场竞争愈发激烈,来自各个国家的外贸企业纷纷进入市场,传统中小外贸企业面临着来自本土企业和国外企业的双重竞争压力。
2. 资金压力:传统外贸企业在跨境贸易中需要支付大量资金用于采购、生产和物流等环节,而资金的流动性不足常导致企业面临现金流困难。
3. 营销渠道狭窄:传统外贸企业通常依赖传统的线下营销渠道,如展会、代理商等,而这些渠道的效率和覆盖范围有限,难以满足企业的发展需求。
4. 缺乏技术和人才支持:传统外贸企业在跨境电商领域缺乏技术和人才支持,无法有效利用互联网、大数据等新技术手段提升企业的竞争力。
跨境电商的内涵及对国际贸易的影响
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跨境电商的内涵及对国际贸易的影响【摘要】跨境电商在国际贸易中扮演着重要的角色,通过互联网技术和电子商务平台,实现了不同国家之间的商品交易和服务提供。
本文从跨境电商的内涵及特点、优势、促进作用、对传统贸易模式的冲击以及与国际贸易新形势等方面进行了深入探讨。
跨境电商的发展不仅提升了国际贸易效率,降低了贸易成本,还促进了各国之间的经济合作和市场开放。
跨境电商也带来了对传统贸易模式的冲击,迫使企业不断进行转型升级。
在国际贸易格局逐渐全球化的趋势下,跨境电商将继续发挥重要作用,推动国际贸易向更加便捷、高效和智能的方向发展。
跨境电商的发展趋势将呈现出更加数字化、创新化和智能化的特点,对国际贸易也将产生深远影响,形成新的贸易模式和业态。
【关键词】跨境电商、国际贸易、内涵、特点、优势、促进、冲击、新形势、地位、发展趋势、深远影响1. 引言1.1 什么是跨境电商跨境电商是指通过互联网技术和电子商务平台,实现跨国界进行商业活动的模式。
其主要特点包括跨越国界的销售和购买、国际支付、跨国物流配送以及关税和税收等问题。
跨境电商的发展为人们提供了更广阔的选择空间,使消费者可以在世界范围内购买到各种各样的商品,同时也为企业提供了进军国际市场的机会。
跨境电商的涵义不仅仅局限于商品的跨境贸易,还包括服务、资金和技术的跨境流动。
跨境电商的发展也推动了国际贸易模式的转变,由传统的实体贸易向数字化、智能化方向发展。
跨境电商的快速发展也带动了全球经济的发展,促进了各国之间的贸易合作和交流。
1.2 跨境电商对国际贸易的重要性跨境电商是指利用互联网技术和电子商务平台进行国际间交易的商业活动。
在全球化的背景下,跨境电商已经成为国际贸易中不可或缺的重要组成部分。
其重要性主要体现在以下几个方面:跨境电商扩大了国际贸易的规模和范围。
传统的实体贸易受制于地域和物流等限制,而跨境电商通过互联网打破了这些限制,可以实现全球范围内的交易,使得国际贸易更加便利和高效。
跨境电商与传统企业转型路径研究——以雪榕生物为例
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收稿日期:2022-02-22作者简介:李国庆(1998-),男,山东烟台人,硕士研究生,研究方向:跨境电商。
———以雪榕生物为例李国庆(云南师范大学泛亚商学院,昆明650032)摘要:本文以我国食用菌行业的龙头企业雪榕生物公司为例,对传统企业转型升级进行了剖析。
企业要想适应时代发展的潮流,必须兼顾企业的内部推力和外部的拉动,企业内部引入高质量人才,加大科技创新,改善自身的发展策略;外部改善环境,发展跨境电商,增强核心竞争力。
通过内外结合努力促进传统企业转型升级。
关键词:雪榕生物;转型;食用菌;跨境电商中图分类号:F724文献标识码:A文章编号:1005-913X (2022)06-0071-04一、跨境电商驱动传统企业转型背景(一)跨境电商迎合国内外经济发展趋势截至2020年12月,中国网民规模已达9.89亿,较之2020年3月增加8540万人,互联网用户普及率达到了70.4%。
在互联网数字化时代,国内外人们的交流方式逐渐转移到网络上,经济交流也转移到网络上,有越来越多的传统企业选择跨境电商,因此,跨境电商呈现蓬勃发展趋势。
根据最新进出口跨境电商数据显示,2020年通过海关跨境电子商务管理平台验放进出口清单24.5亿票,同比增长63.3%。
在2020年疫情的考验中,得益于跨境电商的蓬勃发展,我国的外贸发展达到了新的高度,多项指标突破原有纪录。
同年,我国提出了国内国际双循环,又进一步促进了国内外对接。
(二)跨境电商市场发展潜力巨大跨境电商作为一个新兴并且处于风口发展的行业,具有巨大的市场发展潜力和无限的发展空间。
跨境电商的类型分为平台型、自营型与混合型(平台+自营),平台型电商通过抽取广告费和佣金的形式获得收入,自营型电商的收入则来源于产品的买卖差价。
自2020年新冠疫情暴发以来,人们不得不经常面临居家生活和办公,因而导致了消费方式的改变,形成网络消费的习惯。
而跨境电商通过搭建一个自由、开放、通用、普惠的全球贸易平台,并透过互联网实现了全世界的连接。
传统外贸公司转型跨境电商:跨境电商怎样用人才
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传统外贸公司转型跨境电商:跨境电商怎样用人才随着跨境电商企业的迅速发展,人才的培养却远远跟不上市场需求,加上本身是一个比较专业的行业,人才稀缺。
能够带领企业进行突破的关键人才(复合型人才),更是一将难求,企业甚至不惜重金对同行或者国内电商“挖墙脚”……跨境电商在“用人”之际,不可避免的遭遇了“用人” 问题,下面外贸b2b网站敦煌网小编就结合互联网整理一篇传统外贸公司转型跨境电商从人才部署上的改变:用人缺口大遭遇人才稀缺,如何破解?关键人才流失,失去顶梁柱怎么办?这些都是跨境电商发展路上的“拦路虎”,此外随着跨境电商不断走向规模化,卖家们还会不知不觉陷入“人海战”。
外贸电商王先生,跨平台经营汽配、服饰、家居、3C、美容五大品类产品,开发在库的SKU 达2万个,近万个上线销售。
老王表示,一旦产品的成本指标发生变化,如采购价格或者重量(影响运费)发生变化,就会直接影响到销售利润。
即使某SKU只是有轻微亏损,可当基数变大时(订单量),亏损也会变得很高。
因此,必须掌握每个在售SKU的盈亏情况,并根据市场情况,竞争对手,供应链情况,产品反馈等因素做出相应的调整。
“人工的话,一个销售人员最理想每天可检查50-100个SKU,一个月也就3000个,实际操作中没办法一个个去检查,只能进行抽查,还会有相当部分SKU遗漏。
”以上仅是销售这个岗位所面临的挑战,由于数据来源于多个部门,因此对销售这个岗位有要求,事实上也是对其它岗位协同人员有要求。
随着盘子的做大,每个岗位的工作量是倍增了(庞杂的数据处理),现有人员配备不足以支撑企业的发展,如果企业的第一直觉是招人,团队就会膨胀,人力成本随之飙升,效率却不一定保证。
而且,体量做大了风险也高了,很小差错都会造成不小的损失,人工操作又容易失误。
跨境电商发展到一定程度,“人海战”一定会成为阻碍。
跨境电商需要“用人”,更需要学会“用人”。
对此,敦煌网跨境平台给卖家一些建议,从以下几个方面着手,帮助跨境电商走出用人困境!下面一起来看看,提倡的“用人之计”。
传统企业转型电商案例等3篇成功励志
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传统企业转型电商案例随着电子商务影响的日益加深,传统企业已经不能再忽略这一模式的存在和发展趋势,在渠道竞争日益激烈的情况下,很多传统家电企业也正在加速向电子商务领域的渗透. 以下是小编分享给大家的关于, 欢迎大家前来阅读!篇15月6日, 中韩FTA投资贸易论坛在山东威海举办.中韩FTA框架下地方经济合作将迎来怎样的新机遇?论坛现场, 来自中韩两国的政府官员、研究机构、协会组织和企业代表310余人集聚一堂, 在关税减让、贸易投资便利化、物流合作、服务外包、跨境电商等领域展开了充分研讨.敦煌网副总裁刘丽萍现场就传统外贸企业转型跨境电商的路径进行探析, 她介绍, 在威海这一带比如说像渔具, 还有像纺织品, 都是这一带特别有优势的产业, 而这些商品, 无论是出口到现在跨境比较热的发达国家, 还有一些发展中国家, 对这类产品的需求也特别地旺盛.互联网+时代, 推动了越来越多的行业与互联网联姻, 跨境电子商务成为了新的风口. 专家们认为, 在中韩FTA的大框架下, 具有重塑产业链、促进外贸发展方式转变、增强竞争力等作用的跨境电商, 应该成为威海抢占未来竞争力的制高点.篇2苏宁的这次线上线下同价, 非简单同价, 其背后实际是O2O的商业模式(何提高线上线下的服务能力, 服务是零售业的根本),这种模式也一致被认为是未来商业的一个发展趋势. 苏宁的这次线上线下同价可看做是实体零售商在网络时代巨大变局的一次重大蜕变, 其影响将远远超出苏宁这家企业本身, 波及传统零售商、网商乃至数以万计的供应商、物流商, 还有消费者. 苏宁线上线下同价策略将加剧电商之间的排位争夺战, 面对苏宁的耗血大动作, 国美、京东、易讯等传统卖场和电商以大规模的降价促销活动回应苏宁的动作. 可以看到:苏宁的对手绝非束手就擒之辈, 鹿死谁手更不得而知, 拥有强大背景的京东、超级现金奶牛腾讯支援下的易讯、以及淘宝旗下的天猫商城都是苏宁强大对手, 再加上一批中小电商如新蛋、当当等, 目前的格局可以用战国初期来形容, 双方旗鼓相当, 都缺乏一口吃掉对方的实力, 只能以时间和暂时的亏损来换取市场占有率. 谁撑到最后, 谁就是这行残酷游戏的胜利者!篇3洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业, 主营业务包括:各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电. 其中电压力锅品类定位于中高端市场,整体在该行业排名第四.洛贝坐落于东莞市松山湖国家高科技园区, 工厂占地面积50多亩, 拥有办公大楼、研发中心、生产中心等. 近两年来传统渠道受市场大环境及渠道碎片化的影响有所下滑, 而电子商务与礼品渠道有所增长, 但增长速度较慢. 行业特点:产品开发周期比较长, 成本比较高.20xx年委托商标事务所注册乐邦商标, 但由于企业重视度不够, 三年后发现商标被抢注, 损失了一部分客户和市场, 前期投入了两亿多的市场推广费付之东流. 后来重新注册新品牌洛贝. 期间引入经理人团队, 但是企业发展并不尽如人意. 20xx年企业重新定位, 认为企业还处在创业成长期, 随着渠道碎片化趋势的发展, 公司王总成立新渠道部, 开发礼品渠道, 电视购物, 电子商务等渠道. 由于团队不熟悉电子商务如何操作, 几年运营进行了多方位尝试, 也入驻了天猫、京东、国美在线、苏宁易购平台, 虽取得了一些成绩和进步, 也遇到了不少的困难和问题. 20xx年公司规划要在电子商务方面进行大的突破.传统行业转型“互联网”的三大案例分析互联网+是互联网思维的进一步实践成果, 它代表一种先进的生产力, 推动经济形态不断的发生演变. 传统行业转型互联网+有哪些成功的案例呢?以下是小编为大家整理推荐关于传统行业转型互联网+的案例分析, 希望对大家有所帮助.传统行业转型互联网+的案例分析大家应该多从互联网企业身上取经, 或者从自身产品角度上做变通, 换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开. 这里, 给大家分享当前互联网+形势下的几个传统企业转型的案例, 里面也有对这些转型案例的看法, 或许能给大家一些启发.案例1:加多宝以罐子串联出金彩生活圈生态同样是做快消品, 相信加多宝的想法是疯狂的, 做法也是疯狂的, 都是接受其战略思想的商家客户也是疯狂的. 但是, 这种疯狂如果能做的好, 足以成就一个企业转型与升级. 20xx 年4月30日, 加多宝上线了金罐加多宝20xx淘金行动, 京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴. 10天之后的B轮微信发布会, 百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝金彩生活圈的第二批战略合作品牌. 加多宝正式对外公布了全球招商计划, 宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源, 面向所有品牌寻求合作.简单的说, 加多宝的生活圈逻辑就是因罐子而生, 消费者因口渴买加多宝, 通过扫一扫进入互联网生活圈, 然后链接其他朋友, 或完成其更便利的生活, 从而改变消费者消费快消品时的孤立状态, 而让每个罐子成了生活圈中的便利入口. 这个量是巨大的, 加多宝所公布的数据, 淘金行动上线十天, 微信活动平台总计派出超过300万个金包. 根据加多宝官方的解释, 金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线, 整合现有资源优势, 计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利, 这样, 在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式.短评:加多宝的金彩生活圈战略是传统企业的一个逆袭, 在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台. 而这个平台让传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网, 传统的产品同样也可以做到. 这个案例也为传统企业的转型提供了更为可行的模式, 通过二维码就可以将看似毫不相干的产品串联起来, 同时形成一个巨大的网络与流量, 恰是这些流量就能构成平台与生态. 创造一个以产品为核心的生态, 当是广大传统企业在转型道路上的首选.案例2:哇哈哈食品饮料行业也玩工业4.0作为以生产食品饮料的为主的哇哈哈, 估计大家不会想到其互联网+的表现方式, 竟然也是工业4.0的内容. 与海尔及富士康类似, 娃哈哈的生产车间的大部分生产设备都应用了工业机器人, 并且所有机器人都是自主研发. 哇哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等. 同时, 开发了低惯量永磁同步伺服电机、永磁伺服直线电机、高效力矩电机、高效异步电机, 并准备收购1-2家欧洲、日本的有机器人关键部件的生产厂家, 在原有机械厂的基础上发展装备制造业, 进入高新技术产业.工业机器人的大量应用, 在将来也能实现海尔互联工厂的那样的定制生产模式. 经销商下完订单后, 可以随时跟踪订单的动向, 而机器人在生产上的应用, 会让从营销到生产的过程更为便捷与流畅. 娃哈哈通过互联网信息技术改造, 将生产计划、物资供应、销售发货, 包括对经销商、批发商的管理、设备远程监控、财务结算、车间管理、科研开发, 全部嵌入信息化系统管理, 极大地提高了工作效率.短评:哇哈哈从饮食行业率先冲进高科技装备制造业, 属于横向上的一体化战略. 哇哈哈将来不只是饮食加工生产企业, 还是机器人等高端设备生产企业, 会向同行业乃至其他企业输出机器人等生产设备, 这一步转型可谓足够大, 这种过渡也是比较自然的, 毕竟智能设备是生产型企业的刚需, 节约成本之类的事都能体现在生产设备上. 借助创新研发转型为生产设备商, 这是传统企业转型升级的一个方向.案例3:蒙牛将跨界玩成转型路径与哇哈哈相比, 蒙牛在融合互联网+转型升级方卖弄, 走的跨界的战略级路线. 在产品质量及技术方面直接引进国际合作伙伴, 整合了全球先进的技术、研发和管理经验. 始终保持着与国际接轨, 即能保证产品品质, 产品的升级也是企业转型升级的一部分.在保证产品质量的同时, 蒙牛在跨界营销以及产品形式上做了大量尝试. 20xx年, 蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶精选牧场, 将牧场放到了云端. 同年11月, 蒙牛跨界与滴滴战略合作, 尝试了从战略到渠道方面的资源最大化的无缝对接 . 今年5月6日, 蒙牛与自行车品牌捷安特签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议, 并应用智能塑形牛奶M-PLUS的适配硬件产品智能体质仪让用户获悉身体状况, 通过云端推送量身定制的私教计划和蛋白质补给提醒到APP. 除此, 蒙牛的最新产品是与明星合作的定制性产品, 极致单品的互联网思维应用在了其产品上. 近期, 蒙牛还与NBA、上海迪士尼度假区等签订了战略合作, 成为蒙牛在跨界战略方面的重点布局.短评:不断的跨界合作与尝试, 使得蒙牛越来越具备互联网思维. 而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面. 传统企业在与互联网企业的合作中, 会有很多不适用互联网模式的操作模式被过滤掉, 最后双方磨合出的能够保证合作的模式, 对传统企业而言就是最好的模式, 这个模式也将是传统企业转型升级的最终模式.以上所选三个案例都属于快消品行业, 这几个案列有一个共同的特点, 那就是在互联网+行动计划出台之前, 一直在不遗余力的探索互联网化的方式, 无论是改变生产方式, 还是通过战略扩展生态圈, 又或者是自搭平台, 在传统行业转型的道路上已经率先迈开了步子.希望, 更多的传统企业, 能从这三个案例中得到启发.共2页, 当前第1页12传统行业转型成功的例子精选在互联网时代, 所有行业都不能置身世外, 都必须转型. 对于传统行业来说, 转型是需要勇气的. 小编精心为大家搜集整理了行业转型成功的案例, 大家一起来看看吧.传统行业转型成功的例子篇1:万达集团20xx年1月17日, 王健林在20xx年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划, 转型主要内容是转向服务业为主的企业, 包括万达集团的转型和万达商业地产的转型.转型以后的万达要实行新的发展模式, 同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业, 到20xx年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块, 彻底实现转型升级.作为当前最传统的重资产行业里的龙头, 万达四次转型, 每次都踏准节奏. 这次, 万达做出来的转变极有可能影响整个地产界的进程:房子未来可能会免费, 收费的环节在服务. 房子可能只是一个流量的入口, 这才是真正打动人心的地方!传统行业转型成功的例子篇2:诚品书店诚品书店颠覆的是传统的书店卖书模式. 在诚品书店, 除了买书外, 每一层还有无数的创意礼品店、特产店, 甚至还有一些自由品牌和私人定制的服装店、时尚用品店, 顶楼有画廊、互动空间, 楼下有餐厅、咖啡馆、超市、鲜花店, 但在布局上让人感觉以书店为主.这种商业模式需要庞大的客户流量为依托, 初期为培养流量, 只做最有黏性但利润空间单薄的商品——图书. 而当读书人都把诚品作为买书和读书的圣殿时, 再恰如其分地引入符合读书人品味和诉求的其他创意服务和餐饮等增值服务, 让这一客户群体感受到更好的一站式体验.国内类似诚品书店的书店转型不少. 但是品途网认为, 大部分都得其形而未得其神. 请注意一点:诚品书店更注重场景的融合. 而不是简单的在书店卖咖啡、卖衣服等附加消费品.他们重视了场景的概念.传统行业转型成功的例子篇3:洛贝洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业, 主营业务包括:各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电. 其中电压力锅品类定位于中高端市场,整体在该行业排名第四.洛贝坐落于东莞市松山湖国家高科技园区, 工厂占地面积50多亩, 拥有办公大楼、研发中心、生产中心等. 近两年来传统渠道受市场大环境及渠道碎片化的影响有所下滑, 而电子商务与礼品渠道有所增长, 但增长速度较慢. 行业特点:产品开发周期比较长, 成本比较高.20xx年委托商标事务所注册乐邦商标, 但由于企业重视度不够, 三年后发现商标被抢注, 损失了一部分客户和市场, 前期投入了两亿多的市场推广费付之东流. 后来重新注册新品牌洛贝. 期间引入经理人团队, 但是企业发展并不尽如人意. 20xx年企业重新定位, 认为企业还处在创业成长期, 随着渠道碎片化趋势的发展, 公司王总成立新渠道部, 开发礼品渠道, 电视购物, 电子商务等渠道. 由于团队不熟悉电子商务如何操作, 几年运营进行了多方位尝试, 也入驻了天猫、京东、国美在线、苏宁易购平台, 虽取得了一些成绩和进步, 也遇到了不少的困难和问题. 20xx年公司规划要在电子商务方面进行大的突破.传统行业转型成功的例子篇4:加多宝集团20xx年5月加多宝推出金罐凉茶扫一扫, 形成互联网生活圈子.该生活圈逻辑就是因罐子而生, 消费者因口渴买加多宝,通过扫一扫进入互联网生活圈, 然后链接其他朋友, 或完成其更便利的生活, 从而改变消费者消费快消品时的孤立状态, 而让每个罐子成了生活圈中的便利入口.根据加多宝官方的解释, 金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线, 整合现有资源优势, 计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利, 这样, 在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式.加多宝向来以营销策略见长, 这次表面上看还是为了促销, 但是却为零售业的未来提供了想象的空间. 零售业未来竞争的可能不仅仅是短期的销量, 而是一个生活圈子的黏性.传统行业转型成功的例子篇5:苏宁集团今年1月12日,苏宁董事长张近东在苏宁春季部署会上宣布, 首次成立苏宁物流集团和苏宁金融集团, 加速两大业务板块产业化发展、独立化运营的能力, 全面提升行业竞争力.张近东将苏宁的转型划分为三个阶段:第一个阶段苏宁易购.第二个阶段线下的互联网化, 加强移动端布局和O2O融合.第三个阶段供应链互联网变革、互联网金融、物流社会化和公有云, 从而实现全面的互联网化.苏宁转型的重要举措之一, 就是利用互联网技术改造门店, 建立线下云店, 改善用户体验, 这才是O2O的真正诠释. 难怪都为其点赞背书!。
“一带一路”背景下绍兴茶叶企业转型跨境电商出口经营路径研究

“一带一路”背景下绍兴茶叶企业转型跨境电商出口经营路径研究1. 引言1.1 背景介绍绍兴茶叶企业是绍兴市重要的传统产业之一,茶叶产业在当地具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
然而随着全球经济一体化的加速推进和“一带一路”倡议的提出,茶叶行业也面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的挑战。
本文旨在研究绍兴茶叶企业在“一带一路”背景下转型跨境电商出口经营路径,探讨茶叶企业的转型背景、传统出口面临的挑战以及跨境电商出口的路径和策略,希望为茶叶企业的发展提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究目的本研究旨在探讨在“一带一路”背景下,绍兴茶叶企业如何通过转型跨境电商出口经营,应对传统茶叶出口面临的挑战。
具体研究目的包括:一是分析茶叶企业转型的动因和必要性,探讨传统茶叶出口面临的市场环境和竞争态势;二是探讨跨境电商出口经营的可行性和路径选择,以及在这一过程中可能遇到的问题和挑战;三是通过考察绍兴茶叶企业的转型实践和成功案例,总结其经验与启示;四是提出相应的跨境电商出口经营策略,为茶叶企业在“一带一路”倡议下开拓海外市场提供参考和指导。
通过研究与分析,旨在为茶叶企业的转型和跨境电商出口经营提供具体的解决方案和策略,促进行业的长远发展和国际竞争力的提升。
1.3 研究意义本研究的意义在于探讨在“一带一路”倡议框架下, 绍兴茶叶企业如何通过转型跨境电商出口经营路径实现可持续发展。
随着全球经济一体化的加深,跨境电商成为茶叶企业拓展海外市场的重要途径。
本研究旨在通过对绍兴茶叶企业转型跨境电商出口经营路径的研究,为该行业提供切实可行的发展方向和策略。
本研究也将对国内茶叶产业转型升级、加强国际市场竞争力具有重要参考价值。
通过详细分析茶叶企业转型背景、传统出口面临的挑战以及跨境电商出口经营路径的探讨,可以为茶叶企业提供更具体的实践指导,帮助企业更好适应全球市场的变化。
本研究的结果也有望为茶叶企业制定出更加有效的跨境电商出口策略,提升企业在国际市场的竞争力,推动茶叶产业的健康发展。
传统外贸企业向跨境电商企业转型设计路径

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从传统外贸向跨境电商转型的例子

从传统外贸向跨境电商转型的例子一、传统外贸的挑战与机遇二、传统外贸企业的转型动因三、跨境电商的产业现状与趋势3.1. 传统外贸企业的电商转型3.1.1. 中国传统外贸企业的电商转型案例1•细节1•细节2•细节33.1.2. 中国传统外贸企业的电商转型案例2•细节1•细节2•细节3•细节43.2. 跨境电商平台的崛起3.2.1. 跨境电商平台案例1•细节1•细节2•细节33.2.2. 跨境电商平台案例2•细节1•细节2•细节3•细节4四、传统外贸向跨境电商转型的关键挑战与应对策略4.1. 挑战1:供应链管理的转型1.推行先进的供应链管理系统2.加强与物流服务提供商的合作3.提升仓储与配送能力4.2. 挑战2:市场开拓与营销策略1.建立强大的跨境电商平台合作关系2.进行市场细分与定位3.利用社交媒体和数字营销工具进行宣传推广4.3. 挑战3:品牌建设与信任问题1.注重产品质量和售后服务2.建立品牌形象与口碑3.加强对知识产权保护的重视五、成功案例分析与启示5.1. 案例1:传统外贸企业向跨境电商品牌的转型•案例概述•转型策略•成果与经验5.2. 案例2:从零开始的跨境电商创业者•案例概述•创业经历与挑战•成果与启示六、未来趋势与展望七、结论通过以上对传统外贸向跨境电商转型的分析与案例研究,我们可以看到传统外贸企业转型为跨境电商的挑战与机遇。
随着全球市场的不断融合与电子商务技术的迅猛发展,跨境电商作为一种新兴的贸易模式正逐渐改变着传统外贸的面貌。
传统外贸企业需要充分意识到电子商务的重要性,抓住转型的机遇,积极应对挑战,在转型过程中注重供应链管理的转变、市场开拓与营销策略、品牌建设与信任问题等关键要素,并通过借鉴成功案例的经验,不断提升自身的竞争力,实现由传统外贸向跨境电商的顺利转型。
未来,随着技术的不断进步和全球市场的进一步融合,跨境电商将成为各国贸易的重要组成部分。
传统外贸企业应积极拥抱跨境电商,并持续创新与升级自身的运营模式,以适应时代的发展与市场的需求。
案例 传统外贸企业转型案例
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案例:中国外贸转型压力和动力外贸订单碎片化,供应商客户年轻化!中国外当前外贸正在化整为零,订单碎片化、供应商客户年轻化趋势明显,为了适应这一趋势,很多外贸出口企业,尤其是中小企业将线上平台作为施展手脚的新途径,中国外贸因此正在发生着深刻的结构性变化。
订单碎片化倒逼中国企业审视制造端互联网、大数据、云计算以及5G技术的发展,使得全球贸易正在发生变化,跨境B2B呈现出与传统贸易不同的特点,无线化、订单碎片化成为跨境贸易最突出的发展新趋势。
阿里巴巴国际站最新数据显示,年采购规模低于10万美金的买家占比达80%,使用移动端询盘的买家占比68%,单均金额为5000美金左右。
阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴国际站联席总经理余涌指出,不同于传统的大宗外贸,如今的外贸正在化整为零,订单碎片化趋势非常明显,互联网的数据支持与业务支撑也在不断迭代。
余涌表示,现在的贸易局势中,美国、欧洲等海外市场对中国商品采购的总量并没有下降,反而是不断提升的,也就是说订单总额是稳定的,但订单的数量却出现了大幅增加,碎片化很明显。
他认为,这是因为贸易摩擦确实使国际上大型的一级采购商受到了较严重的冲击,但是二级分销商、三级渠道商、四级零售商参与对华贸易的比例正在大大增加,这些买家正纷纷直接参与对华贸易,线上平台为此提供了可能与便利。
在传统的外贸中,海外买家的进货是一个基于层层分销和批发的网络,由超大型采购商在华通过层层网络采购,再到国内层层分发的繁杂过程。
在这种传统的外贸模式中,由于层层批发与分销,外贸工厂的利润被层层剥皮。
在美国零售价格100美元的衣服,在杭州的出厂价大概只有100人民币。
在余涌看来,要获得“100美金”跟“100人民币”之间的利润,必须在品牌、设计、研发、理解消费者等环节发力,其背后无一不需要数据的支撑,而在叠床架构、层层采购与分销的传统外贸模式中,外贸厂家很难获得这些数据。
而对于国外客户,越来越多的三级渠道商、四级零售商开始通过线上拿货,平台和用户就可以通过数据积累,开始知道国外是怎样的进货频次,行业趋势与潮流风向如何,以及欧洲人喜欢什么,美国人喜欢什么……在此基础上,中国外贸企业开始有机会回过头来重新审视自己的制造端,比如,有针对性地加强某一方面的设计能力,优化商品品质;比如把商品分层,对于不同区域市场推出差异化产品;同时,越来越多的企业也开始基于数据做流水线的柔性化改造。
发展跨境电商推动安徽传统制造业转型升级

2016年24期总第831期要是加大检查督导的力度,完善相关的政策法规制度,加大与司法部门的沟通协作,实行知识产权的出境和入境的协同管理,在自贸区内建立管理要求严、标准尺度严、监督执法严的机制,完善知识产权纠纷多元化解决的方式,鼓励企业行会协调、仲裁企业之间的知识产权纠纷,确保得到有效解决和及时处理。
三、广西经济发展的对策广西是我国唯一一个既有边防线、又有海防线的少数民族地区,南临北部湾,面向东南亚,西南与越南接壤,东临广东、北临华中、背靠西南,是中国西部资源型经济与东南开放型经济的结合部,在我国与东南亚的经济互往中占有极为重要的地位,特别是东盟自贸区的建立,广西作为三南(西南、华南、中南)的交叉点,其结合部及枢纽的作用将会发挥更加凸显,战略支撑意义更加明显。
1.顶层设计从复杂多样转为统筹规划广西全区共14个地级市,36个市辖区,长期以来,由于发展不均、恶性竞争等多方面因素的影响,在产业上造成严重的重构现象,要发挥好广西区的整体合力,就必须在顶层设计上统筹规划。
从国家层面进行战略规划,结合当地经济发展特点,充分挖掘资源,统筹规划,制定合情、合理的产业计划和远程规划,避免资源浪费和产业重组和机构重建,形成强强联合、优劣互补、错位发展的良好态势。
地方政府应按照国家的战略规划,根据地方经济特色、产业特点拟制发展规划,主动接轨国家发展规划,上下结合、紧密连接,避免地方政府与国家战略出现利益交织、矛盾交叉、规划交叠的局面。
广西区内各市(县)之间的规划要进行无缝对接,加快南宁保税物流中心、钦州保税港区、中国(凭祥〉边境自由贸易示范区以及东兴国家重点沿边试验区之间的通道建设,一方面可以减少产业间的同构,另一方面尽量避免一些基础项目重复建设。
2.广西和东盟各国应加强沟通协调利用产业结构相似、贸易类型相近的优势,加大双边特别是竞争力较强产业的协调,该合并的合并,该删减的删减,强强联合,优劣互补,努力促成双边从产业间的贸易竞争到产业内的、的贸易合作,进一步挖掘贸易空间、拓展贸易规模,通过产业聚集获得集聚效应,最后实现贸易共赢。
我国传统企业走电子商务之路的策略探讨正稿郑芳

传统企业将借助电子 商务平台拓展销售渠 道,扩大市场份额, 提升品牌影响力。
电子商务与传统企业 深度融合将促进供应 链的优化和协同,实 现资源共享和价值共 创。
电子商务平台的规范化与专业化发展
电子商务平台将更加规范化和专业化,提高产品质量和服务水平。
传统企业将更加注重电子商务平台的品牌建设,打造专业化的电商平台。
● a. 及时调整经营策略,紧跟市场变化; ● b. 注重品牌建设和消费者体验; ● c. 加强线上线下整合营销,提高品牌曝光度和用户黏性。
电子商务与传统企业深度融合的趋势
传统企业将更加注 重电子商务平台的 运营,实现线上线 下融合发展。
电子商务将进一步推 动传统企业的数字化 转型,提升生产、管 理、销售等各个环节 的效率。
营销策略的创新
社交媒体营销:利用社交媒体平台 进行内容营销,增强与客户的互动 和沟通。
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精准营销:利用大数据分析,精准 定位目标客户,提高营销效果。
跨界合作:与传统企业合作,共同 开拓市场,实现互利共赢。
供应链管理的优化
整合资源:传统企业应将分散的供应链资源进行整合,提高运作效率。
成功关键:该企 业成功地把握了 电商发展的机遇, 不断创新营销策 略,提高了品牌 知名度和销售额。
案例三:某食品企业通过电商拓展市场的经验
企业背景:某食品 企业,拥有线下门 店和品牌知名度
电商策略:利用电 商平台拓展线上销 售渠道,提高品牌 知名度
实施过程:优化产 品线,提升物流配 送能力,加强售后 服务
我国传统企业走电子商务 之路的策略探讨
目录
单击此处添加文本 电子商务的发展趋势 传统企业走电子商务之路的必要性 传统企业走电子商务之路的策略探讨
传统外贸公司成功转型跨境电商企业的案例

传统外贸公司成功转型跨境电商企业的案例《传统外贸公司的跨境电商转型之路:一个成功案例》我有个朋友,老陈,他在传统外贸这行摸爬滚打了十几年啦。
他的公司,以前那可是只做传统外贸的,就是那种参加各种国际展会,和国外大客户签大单,一批货动不动就得用集装箱运的那种模式。
他那时候觉得,这传统外贸虽然不好做,毕竟市场都在那呢,就像一棵大树,虽然偶尔掉几片叶子,但根还挺稳。
可是啊,这几年市场变天了。
老陈发现,那些小单反而越来越多,以前瞧不上的小客户不断地冒出来。
这些小客户就像是一群小蚂蚁,虽然单个力量小,但是数量多起来就不容忽视了。
这时候,跨境电商就像一阵新风,吹得老陈心里痒痒。
刚开始的时候,公司里的人可都不乐意。
财务老张就说:“老板,咱这好好的干啥去搞那新鲜玩意儿啊,那能靠谱吗?这就好比是放着大路不走,非得去走那独木桥啊。
”老陈可没听他的,他心里想啊,这就好比是潮流来了,你得跟着走,不然就被拍在沙滩上咯。
老陈先派了几个年轻胆大的员工去摸索。
嘿,这跨境电商平台的规则可真让人眼花缭乱。
刚入驻那会,就像盲人摸象,摸不着头脑。
产品标题该咋写?图片怎么做才吸引人?描述怎么写能让人下单?这都是问题呀。
他们就和同行打听啊,同行小王说:“老陈啊,你得舍得投钱去做推广,就像钓鱼得下饵一样,没点投入咋能有回报呢?”老陈咬了咬牙,投了一笔钱进去,可一开始效果并不好。
他心里就郁闷极了,感觉像是把钱扔进了黑洞,连个回响都没有。
不过呢,他们也没放弃。
不断地调整产品图片,像打扮自己的孩子似的,让产品在页面上看着超级诱人。
慢慢地,订单就像雪花一样飘来了。
小订单越来越多,积少成多效益也很不错。
而且啊,跨境电商不像传统外贸,收款都是很及时的。
这多利索呀,就像你在街边卖东西,一手交钱一手交货那么痛快。
公司里那些原本反对的人也开始转变态度了。
后来,老陈还建立了自己品牌的官网。
他说:“咱不能老是在别人的地盘上混,在跨境电商平台上算是租房子,咱得盖自己的房子。
传统外贸公司成功转型垮境电商企业的案例

传统外贸公司成功转型垮境电商企业的案例《传统外贸公司的跨境电商转型之旅:一个成功范例》你能想象一只习惯在陆地上奔跑的老虎突然学会了在海里畅游吗?这就像传统外贸公司转型跨境电商一样,看似天方夜谭,但确实有人做到了,我今天要给你讲的就是这样一个激动人心的故事。
我认识一个朋友,他在一家传统外贸公司工作,就叫他老张吧。
老张所在的公司,以前就是那种按部就班做外贸业务的老派企业。
他们一直和固定的几个国外大客户做生意,单子大是大,可风险也集中呐。
万一哪个大客户出了岔子,就像天塌了一块似的,整个公司都得跟着抖三抖。
那时候,老张他们公司的订单获取模式可死板了。
就像是在等天上掉馅饼,眼巴巴地盼着那些老客户继续下单。
参加个展会,费老大劲布置展位,效果还不一定好,就像买彩票似的,全靠运气。
他们公司的销售渠道也少得可怜,除了传统的贸易商,几乎没有其他路数。
大家就这么守着老规矩,虽然饿不死,但也别想发啥大财。
可是,情况总会变的。
就像这世界不会一成不变一样,市场的风向也开始转了。
传统外贸的订单越来越少,公司的效益像滑滑梯一样往下落,大家心里都急得像热锅上的蚂蚁。
这时候,老张站了出来。
老张像是发现了新大陆一样,盯上了跨境电商。
他在公司里就像一个小火苗,要燃烧起大家转型的热情。
他到处找资料研究,找同行打听,发现跨境电商就像是一片还未完全开垦的肥沃土地,充满了生机和希望。
但是转型可不容易啊。
就像是让一艘大船突然改变航向,难着呢!公司内部有不少人反对,觉得这是在瞎折腾。
有人说:“咱们这么多年都是这么做外贸的,为啥要搞那些新鲜玩意儿?”老张可没被这些话吓倒,他像个充满斗志的战士一样,跟大家讲道理:“我们现在就像坐以待毙的困兽,不想办法就只能饿死,跨境电商就是咱们的新出路,再难也得试试啊。
”刚开始的时候,他们啥都不懂。
就像一群刚进森林的小鹿,小心翼翼的。
不过老张不气馁,带着团队一点点摸索。
选什么产品才适合跨境电商呢?这可比从一堆豆子里找颗金豆还难。
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传统中小企业转型道路之跨境电商
随着互联网在全球范围内的普及,国际电子商务迅速崛起,外贸出口经历多年快速发展后持续呈放缓趋势,因此,越来越多的外贸公司关注跨境电子商务寻求国际贸易生机. 随着经济进入一个全球化,整个商业竞争格局正在发生改变,所有的企业在面临着新的机遇的同时也面临着巨大的挑战。
电子商务作为一种全新的经济贸易模式,已经成为企业走向发展壮大的必由之路。
相对于大型企业来说,中小型企业的人力、财力、信息技术实力较弱,传统形式的贸易一般通过参加广交会,国外展会等形式进行,然而由于参展费用昂贵,效果不理想,导致很多中小企业面临困境,世界变化之快令人瞠目结舌,尤其进入到“秒变”的移动互联网时代,“优胜劣汰,适者生存”这个自然界的永恒规律的运转被无限加速了。
面临激烈竞争的老板们更需要适应时代的发展趋势,正如海尔集团轮值总裁周云杰在合益集团国际峰会上所说:“没有成功的企业,只有时代的企业。
传统中小型企业老板要懂得穷则变,变则通,通则久的道理,因此,传统中小型企业要想摆脱困境,就必须寻找新的出路,跨境电商让传统中小型企业看到新的希望.
电子商务(Electronic Commerce)是利用计算机技术、网络技术和远程技术,实现整个商务(买卖)过程中的电子化、数字化和网络化。
跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体,通过电子商务平台达成交易、进行支付结算,并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。
跨境电商是指分属不同关境的交易主体,通过电子商务平台达成交易、进行支付结算,并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。
具有全球性、无形性、匿名性、即时性、无纸化、快速演进等特点。
传统商业模式和电子商务模式的最大区别就是所借用的媒介不一样,电子商务是依托于互联网而发展起来的一种商业模式,可以给入驻企业带来低成本高效益。
跨境电子商务中人们不再是面对面的,看着实实在在的货物,靠纸介单据(包括现金)进行买卖交易。
而是通过网络,通过网上琳琅满目的商品信息。
完善的物流陪送系统和方便安全的资金结算系统进行交易(买卖)的一种社会经济形态,其目的是通过降低社会经营成本、提高社会生产效率、优化社会资源配置,从而实现社会财富的最大化利用。
电子商务以低廉的交易成本,简化的贸易流程,超越时空限制的经营方式和由此带来的巨大利润,正成为传统企业,特别是中小企业追逐的热点,显示出了极强的生命力。
电子商务是中小企业拓展新市场的一条新途径,为此,我认为,一个崭新的全球性网络经济正在迅速增长,并且以不可逆转的意志改变
着整个世界的经济格局和冲击着全世界脆弱的政治格局,随着网上交易越来越频繁,这对我国企业特别是占全国企业总数99%的中小企业面临着将高度重视电子商务进程并转变为实实在在的企业行为,跨越一切障碍,立即加入网络经济队列中去,和发达国家一起分享新经济“蛋糕”,而不是局外看客。
中小型企业选择跨境电商的必要性:
跨境电商对中小企业发展的作用:
在现代信息社会中,电子商务可以使掌握信息技术和商务规则的企业和个人系统地利用各种工具和网络,高效率、低成地从事各种以电子方式实现的商业贸易活动。
从应用和功能方面来看,中小企业电子商务分为三个层次或3S,即SHOW,SALE,SERVE。
SHOW (展示)就是提供电子商情,中小企业以网页方式树立自己的企业形象,扩大企业的知名度,宣传自己的产品的服务,寻找新的贸易合作伙伴,为中小企业提供大量新的市场机会。
SALE
(交易)即将传统形式的交易活动的全过程在网络上以电子方式来实现,如网上购物等,中小企业同过SALE可以完成交易的全过程,扩大交易的范围,提高工作的效率,降低交易的成本,从而获取经济和社会效益。
SERVE(服务)指企业通过网络开展的与商务活动有关的各种销售前和销后的服务,通过这种网上的SERVE ,中小企业可以完善自己的电子商务系统,巩固原有的顾客,吸引新的客户,从而扩大企业的经营业务,获得更大的经济效益和社会效益。
电子商务对中小企业的作用表现在:第一中小企业通过电子商务网络可以加强企业同供应商,客户的联系。
收集商品供求信息,提高企业的反应能力,利用信息优势来加速企业内部的商品,资金循环,尤其在信息技术广泛普及,行业管理日臻完善,技术成果转让加快的情况下,中小企业得以比大企业更好地适应市场变化。
跨境电商时代的产品和传统大宗外贸时代的产品相比,在采购方式上有一定的区别。
跨境电商时代的采购特点是多次、少量、交货时间短,而传统企业在以前更多的是接收OEM 订单,这些订单的特点是货期长、数量和金额大。
目前有很多传统企业都选择了加盟电子商务平台,平台会提供相对比较全面的互联网服务,更好的展示您的产品和企业信息。
现在新兴的电子商务平台也有很多,比如“中国制造&中国创造”电子商务平台,该平台不仅创造性的采用双网发布的模式,即在中国制造和中国创造这两个平台上发布产品信息,提供信息被检索到的几率,而且平台上设置了诚信展厅,展厅里为客户提供了全方位的互联网服务,每个展厅就相当于企业自己的网站,可以通过展厅展示自己的产品和信息。
这个展厅展示的内容越丰富越吸引人,那么吸引的顾客就越多。
您入驻了平台之后,平台会帮助企业做好网络推广的。
中小型企业实际案例:
深圳网易盛世科技原本是安防行业里一家传统外贸公司,2008年金融危机时也曾濒临绝境,步履维艰。
但在毅然转型跨境电商后,公司获得新生,目前长期占据着敦煌网安防品类排名第一的位置,店铺复购率接近30%,电商月销售达到50万美元。
网易盛世电商负责人李春辉向亿邦动力网简述了公司电商发展历程:2006年开始涉足传统外贸,主营报警器、车载摄像头、倒车雷达、GPS定位导航等安防和汽配产品。
2008
年金融危机时,公司业务下滑严重,看到电商火热,遂涉足淘宝;2010年下半年入驻敦煌,开启跨境电商,1个月后关闭淘宝店铺。
李春辉表示,促成公司转型的重要原因是他观察到国际采购形势转变,经济不景气的情况下,采购商不再像以往一样一次采购几百上千单,而更倾向于小批量高频次地采购。
而这种采购形式恰恰是跨境电商所擅长的。
“金融危机越来越严重的时候,采购商都不愿意把钱压在库存上,而希望资金周转速度更快,效率更高。
为了求快,它们甚至不惜花费空运的价格。
”李春辉表示.从传统外贸转型到跨境电商,给网易盛世带来的最大的好处是利润率的提升,目前其利润率已从5%上升到了近30%。
当前,在市场需求、资源、劳动力成本等多方面因素的影响下,我国外贸的综合成本呈现不断上升的趋势,在这一大背景下,以互联网为基础的跨地域和低成本的跨境电商得到
了发展的契机。
在这些跨境电商中,以阿里巴巴、环球资源为代表的企业平台正在帮助中国进入对外贸易的崭新时代,在我国保持对外贸易稳定持续增长中起到了关键性的作用。
在全球范围内,我国跨境电子商务产业的发展处于领先地位,根据数据统计,2013年我国全国跨境电商交易额达到了3.1万亿元人民币,站进出口总额的12.1%,比2008年提高了7.5%。
与传统的外贸方式相比较跨境电商的优势体现在可以有效地节约资源以及降低对外贸易的综合成本。
因此,跨境电商可以有效帮助传统中小型企业转型成功。
跨境电商贸易不仅具备电子商务部分压缩中间环节、化解产能过剩、为中小企业提供发展之道、增加就业等传统优势,还具有重塑国际产业链、促进外贸发展方式转变,增强国际竞争力等作用。
随着电子信息技术和经济全球化的深入发展,电子商务在国际贸易中的地位和作用日益凸显,跨境电商也已经成为外贸产业中的一匹“黑马”。
相较于传统外贸,跨境贸易电子商务的优势明显。
跨境电商贸易不仅具备电子商务部分压缩中间环节、化解产能过剩、为中小企业提供发展之道、增加就业等传统优势,还具有重塑国际产业链、促进外贸发展方式转变,增强国际竞争力等作用。
跨境电子商务面对的是全球200多个国家和地区,市场潜力巨大,通过发展跨境贸易电子商务,可以降低国际贸易的门槛,使中小企业有机会进入国际市场。
同时,跨境贸易电子商务通关服务平台提供的专业服务可以代替传统贸易中贸易、金融、外语等专业人才的作用,使得过去复杂、专业甚至带有某种神秘色彩的国际贸易变得简化、透明。
此外,跨境贸易电子商务的较高利润也有助于促进中小制造企业和服务企业的成长壮大。
中小制造企业通过跨境贸易电子商务向海外进行直销,其产品的利润率可以由原来大宗采购下的5%~10%提高到30%~40%。
但做跨境贸易电子商务还存在很多亟待解决的问题,如快速通关难、结汇不够规范以及不能办理退税等。
因此,为了帮助中小型企业转型成功。
企业老板努力的同时,相关部门也需要出台有关政策,方便贸易的进行。