供应链风险控制研究
供应链管理存在的风险及控制措施
供应链管理存在的风险及控制措施概述供应链管理是企业中至关重要的一环，涉及物料采购、生产计划、库存控制、物流配送等多个环节。
然而，供应链管理也面临一些风险，包括供应商延迟交货、质量问题、价格波动、物流中断等。
本文将探讨供应链管理存在的风险，并提出相应的控制措施。
供应链管理的风险1. 供应商风险：供应商的经营状况、信誉度、生产能力等都会对供应链产生影响。
供应商延迟交货或质量问题可能导致生产线停滞，影响企业的生产计划和客户满意度。
2. 资金风险：企业需要支付采购预付款或尾款，以保证供应链正常运转。
然而，资金风险可能包括供应链融资成本上升、付款迟延等，可能导致现金流问题和供应链中断。
3. 物流风险：物流环节中的问题，如运输中断、货损、仓库漏洞等，可能导致供应链延迟或中断，影响产品的及时交付。
4. 品质风险：供应链中的产品质量问题可能引发客户投诉、退货等风险。
质量问题可能涉及不合格原材料或零部件、生产工艺不合规等。
5. 需求波动风险：市场需求波动可能带来供需不平衡，导致产品积压或销售滞销。
供应链管理的控制措施1. 多元化供应商：建立多个供应商合作伙伴，降低单一供应商风险。
对于关键材料和零部件，建立备选供应商，以应对可能的延迟交货或质量问题。
2. 供应商评估与管理：建立供应商评估体系，包括对供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等进行评估。
与供应商建立长期合作关系，并定期进行绩效评估和沟通。
3. 库存管理：合理控制库存水平，减少积压和滞销风险。
采用先进的库存管理技术和方法，如准确预测需求、加强协同规划等。
4. 供应链融资：与金融机构建立合作，获取供应链融资渠道。
通过供应链融资，优化资金运作，降低财务风险。
5. 物流合作伙伴选择：选择可靠的物流合作伙伴，并建立密切的合作关系。
定期进行物流供应商的评估和绩效管理，确保物流环节的顺畅运作。
6. 品质管理：建立供应商质量管理体系，并与供应商共同推进品质改善。
加强原材料和零部件的检验，并加强生产工艺的控制。
供应链风险传递及其控制研究
目录
01 一、供应链风险传递 的基本概念和影响因 素
02
二、供应链风险传递 的研究现状
三、供应链风险传递
03 的具体原因、影响和 控制措施
四、供应链风险传递
04 的不同层次、类型和 环境背景分析
05 五、总结与展望
06 参考内容
随着全球化的深入发展，供应链已经成为企业运营的重要组成部分。然而， 供应链在运行过程中面临着多种风险，这些风险可能源自供应链的各个环节之间， 也可能源自外部环境。本次演示将重点供应链风险传递及其控制问题，以期为企 业提供针对性的解决方案。
1、不同层次：供应链风险传递在不同层次上呈现出不同的特点。企业可以 根据自身情况选择相应的控制策略。例如，对于战略层次的风险传递，企业可以 通过制定长期合作战略、加强与供应商的战略协同来降低风险。
2、不同类型：供应链风险传递包括多种类型，如需求风险、供应风险、物 流风险等。针对不同类型的风险传递，企业需要采取不同的控制策略。例如，针 对需求风险，企业可以通过预测需求趋势、建立弹性库存等方式来应对。
该地区政府为了鼓励和引导中小企业开展绿色生产和经营，制定了一系列政 策措施。首先，对于符合环保标准和条件的中小企业，政府给予一定的税收优惠 和补贴。其次，政府建立了一个绿色供应链金融服务平台，为中小企业提供一体 化的融资服务和技术支持。
通过这个平台，金融机构可以更加方便地了解到中小企业的环保信息和融资 需求，进而提供更加精准的金融服务。同时，政府还加强了与金融机构的合作， 鼓励金融机构创新金融产品和服务，为中小企业提供更多样化的融资选择。
一、供应链风险传递的基本概念 和影响因素
供应链风险传递是指在供应链运作过程中，一个环节上的风险可能沿着供应 链流程传递给其他环节，进而影响整个供应链的正常运行。这种风险传递可能引 发一系列的负面影响，如供应中断、成本增加等。为了有效控制供应链风险，必 须深入了解供应链风险传递的影响因素，包括供应商能力、物流风险、信息风险 等。
供应链金融风险识别与控制研究
供应链金融风险识别与控制研究供应链金融是指基于供应链上下游企业之间的日常经济交易，通过金融工具对其进行融资或融资手段的创新。
供应链金融模式在改善中小企业融资难题的同时，也对供应链各方的风险管理提出了更高的要求。
因此，如何识别和控制供应链金融风险成为供应链金融业务关注的焦点之一。
一、供应链金融业务风险的识别1.信用风险供应链金融业务主要是基于业务往来彼此信任的基础上开展的，因此必然存在信用风险。
针对这种风险，供应链金融业务的经营机构应该采取风险控制措施，如加强各供应链环节的信用评估，建立合理的信贷额度控制，以及根据企业自身的信用情况制定不同的利率。
同时，也应该建立完善的逾期处理机制，便于在债权人权益受到侵害时能够及时采取行动。
2.市场风险供应链金融业务的收益主要来自于贸易环节的提供利率差，若市场波动剧烈，可能导致商品价格的大幅波动，即使交易往来的企业信用评估良好，仍有可能出现违约情况，因此，市场风险是最为重要的风险之一。
为此，应该加强对市场变化的预测和分析以及制定了相应的保险策略。
3.操作风险操作风险主要指供应链金融业务在操作过程中可能出现的风险，如误操作、内部管理不善、贪污腐败、技术风险等。
因此，在实际业务操作中，应该加强对信息系统的安全性管理，建立严密的业务操作流程，并对供应链金融业务的各个环节进行全面的监控。
二、供应链金融业务风险的控制1.建立完善的风险管理体系风险管理体系是整个供应链金融风险控制体系的核心，包括风险预警、风险评估和风险控制三个方面，既要注意宏观方面的风险识别，也要注意细节方面的控制策略，以早期识别风险、快速反应和控制风险为目标。
2.建立供应链信用信息共享平台供应链信用信息共享平台可以通过集中管理行业信息、数据资源来降低信息成本，同时实现信息的有效共享和交流。
平台的建设有助于提高各环节之间的信用度，提高供应链金融交易的可靠性和安全性。
3.建立多元化的风险管控方法在不断变化的市场环境中，针对不同的风险，供应链金融业务应该采用多种风险管理方法，如信用担保、反担保、联合保险、供应链金融平台等，以降低风险，提高业务的效率和可持续性。
供应链管理中的风险控制
供应链管理中的风险控制供应链管理是现代企业运营过程中一个至关重要的环节。
它涉及到原材料的采购、生产过程的管理、产品的存储和配送等多个环节。
在这个流程中，风险控制是一个不可忽视的因素。
本文将探讨供应链管理中的风险控制，并提出一些应对策略。
首先，通过合理的供应商选择和合同管理来降低供应链管理中的风险。
供应商的选择是至关重要的。
企业应该选择那些信誉良好、经验丰富且能够提供高质量产品的供应商。
此外，与供应商签订明确的合同也可以降低风险。
合同中应该明确规定供应商的责任和义务，以及赔偿和违约责任等方面的条款。
这样一来，如果供应商出现问题，企业就可以依据合同来保护自己的利益。
其次，建立强大的供应链网络也是降低风险的关键。
供应链管理涉及到多个环节和多个参与方，如果每个环节都能够紧密协同工作，就能够有效地降低风险。
建立强大的供应链网络意味着加强与供应商和分销商之间的沟通和合作，共同解决问题和应对挑战。
同时，通过信息技术的应用，企业可以实时追踪物流信息，及时发现并解决问题。
此外，通过有效的库存管理来降低供应链风险也非常关键。
库存管理是保证供应链高效运转的关键环节之一。
一方面，过高的库存会增加企业的资金占用和仓储成本，另一方面，库存不足会导致供应不上，影响订单的交付。
因此，企业应该通过精细化的需求预测和定期盘点，合理控制库存水平，确保在不同需求变化时有足够的库存可用。
供应链管理中的风险控制还包括对市场需求波动的应对策略。
市场需求的波动是供应链管理中常见的风险之一。
企业应该建立灵活的生产能力，并保持对市场需求的敏感性。
在市场需求大幅波动时，企业应及时调整生产计划，确保能够满足市场需求。
这意味着企业需要与供应商和分销商保持紧密的合作，共同应对市场风险。
最后，企业应该建立完善的风险管理体系来保护供应链的正常运作。
风险管理体系包括对各种潜在风险的识别、评估和应对措施的制定。
企业可以通过制定应急预案、购买保险、建立供应链风险评估机制等方式来降低供应链管理中的风险。
制造业供应链管理中的风险控制研究
制造业供应链管理中的风险控制研究随着全球经济的不断发展，制造业供应链的管理变得越来越复杂。
供应链管理是确保产品顺利从原材料采购到最终交付的过程，涉及到多方的合作与协调。
然而，由于各种原因，供应链管理中存在许多潜在的风险。
为了提高制造业供应链管理的效率和可靠性，风险控制成为一项重要的研究课题。
一、制造业供应链的主要风险制造业供应链管理中的风险主要包括供应商风险、需求风险、生产风险和物流风险。
供应商风险是指供应商质量、可靠性以及交货能力方面的风险。
需求风险是指需求的不确定性和变动性，对供应链的计划和调度造成不确定性。
生产风险包括原材料供应不稳定、生产能力不足等问题。
物流风险是指在物流过程中可能发生的问题，如运输延误和货物损坏等。
二、风险控制策略在制造业供应链管理中，为了降低风险，需要采取一系列的控制策略。
1. 多元化供应商合作伙伴：选择多个供应商合作伙伴可以避免单一供应商故障对生产造成的影响。
与此同时，建立长期、稳定的合作伙伴关系也有助于提高供应商的质量和交货能力。
2. 建立紧密的合作关系：与供应商、分销商和物流服务提供商之间建立紧密的合作关系，加强信息共享和沟通，使得整个供应链能够快速响应市场变化。
3. 库存管理：合理的库存管理可以帮助制造商在需求波动时保持供应的稳定性。
采用先进的预测和需求规划工具，及时调整库存水平，以应对市场需求的变化。
4. 信息技术支持：利用信息技术提高供应链的可见性，实现供应链数据的共享和分析。
通过实时追踪和监控，能够及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
5. 风险评估和监控：建立风险评估和监控体系，及时识别和评估供应链中的风险。
通过对风险进行定量和定性的分析，制定相应的应对措施，降低风险的影响。
6. 灵活的生产计划：制造商应根据市场需求的变化，灵活调整生产计划。
采用快速响应的生产方式，降低生产风险，减少库存积压和供应链的不稳定性。
三、风险控制实践案例分析在石油化工行业的供应链管理中，风险控制是尤为重要的。
国有企业供应链贸易业务风险控制研究
国有企业供应链贸易业务风险控制研究随着我国经济的快速发展和全球化的推进，国有企业供应链贸易业务已经成为我国企业的一项重要业务。
然而，在这个过程中，也存在着不少的风险，如风险认识不足、法律监管不完善、生产环节拖延或生产质量问题等。
本文将从风险控制的角度出发，探讨国有企业在供应链贸易业务中可能会遇到的风险，以及如何加强风险控制，保证企业发展和业务稳定。
一、风险分析（一）合规风险在国有企业的供应链贸易业务中，存在着大量的合规风险，如违规采购、合同管理不规范、付款操作不当等。
这些行为可能违反了国家相关法律法规，并且也会给企业带来不良影响，以及未知的经济损失。
（二）市场风险国有企业在供应链贸易业务中，可能会遇到市场风险，如货物的价格波动、市场需求变化、供应商生产能力不足等。
这些因素都会影响企业的业务稳定性和盈利能力，加大企业管理风险。
（三）供应商风险供应商是企业供应链贸易业务中的重要环节，但由于市场竞争激烈，供应商可能会存在一些潜在的风险，如生产能力不足、质量问题、资金链断裂等。
这些对于企业来说，会影响生产和销售计划的实施，从而导致生产线时常停运，业务受到损失。
（四）质量风险在国有企业的供应链贸易业务中，产品质量问题往往是影响企业的关键因素之一。
因此，企业需要加强对供应商的产品质量控制和监管，避免因质量问题而损失市场和信誉。
二、风险控制（一）建立规范的管理制度国有企业在供应链贸易业务中需要建立规范的管理制度，包括规范采购流程、合同签订、产品质量控制等方面。
这样，可以减少合规风险和质量风险。
（二）加强对供应商的评估和监督企业需要对供应商进行评估，并建立合同执行的监管机制，确保供应商能够按时、按量、按质地履行合同。
同时，在合同执行过程中，要加强对供应商的监督，避免出现不良情况。
（三）采取风险应对措施在国有企业的供应链贸易业务中，出现风险是难以避免的。
因此，企业需要采取一系列应对措施，如加强市场信息和供应商信息的收集、及时调整产品供应链、建立风险应对预案等。
物流供应链金融风险控制研究
物流供应链金融风险控制研究随着物流供应链金融的迅速发展，越来越多的企业开始意识到物流供应链金融风险的重要性。
就像任何其他投资一样，这种投资也存在着风险，这种风险可能来自于市场、货币、信用、政策、法律等方面。
在这种情况下，物流供应链金融风险控制就变得尤为重要。
本文将探讨物流供应链金融风险控制的研究现状和发展趋势。
1. 物流供应链金融风险的类型物流供应链金融风险包括以下几个方面：（1）市场风险：市场风险包括利率风险、商品价格风险和货币汇率风险等。
比如，当大宗商品价格波动时，会造成采购成本的波动，从而影响供应链中企业的现金流量。
（2）信用风险：信用风险是指由于供应商未能按时交付、买方未能按时支付等原因，导致供应链中各个企业的债务违约风险增加。
在物流供应链金融中，信用风险是一个非常重要的因素，因为它可以直接影响到供应链上下游企业的合作关系。
（3）政策风险：政策风险是指政府在税收、外汇管制、环保等方面的政策改变所带来的风险。
政策风险可能会导致企业的经营策略、采供方案、财务结构等产生重大影响。
2. 物流供应链金融风险控制的手段为了控制物流供应链金融风险，企业可以采用以下几种手段：（1）多方协商：多方协商是指合作方通过多方的协商、讨论、交流来达成共识，从而达到管理物流供应链金融风险的目的。
（2）金融工具：企业可以采用金融工具来控制物流供应链金融风险，例如，财务衍生工具、保险、融资租赁、进出口贸易融资等。
（3）信息和技术：信息和技术可以帮助企业更好地管理物流供应链金融风险，例如，采用物流信息平台、供应链金融管理系统等工具来实现供应链金融风险管理的全面化、精细化和实时化。
（4）企业文化：企业文化是指企业内部的一种行为准则和价值观，也是管理物流供应链金融风险的关键。
良好的企业文化可以帮助员工树立正确的风险意识、规范的行为准则等，从而更好地管理物流供应链金融风险。
3. 物流供应链金融风险控制的趋势未来，物流供应链金融风险控制将面临以下几个趋势：（1）数字化转型：随着信息和通信技术的发展，数字化转型已经成为了当今的趋势。
20个供应链风险分析及控制措施
20个供应链风险分析及控制措施1.物流风险：分析：物流问题可能导致延误、货物损坏或丢失。
控制措施：与可靠的运输公司合作，建立监控系统以及安全储存措施。
2.供应商风险：分析：供应商的不稳定性可能对供应链造成重大影响。
控制措施：进行供应商评估，建立备用供应链并与多个供应商建立良好关系。
3.需求风险：分析：需求波动可能导致库存积压或不足。
控制措施：预测和规划需求，建立合理的库存管理系统。
4.质量风险：分析：供应链中出现质量问题可能导致产品退货或客户不满意。
控制措施：与供应商建立质量监控机制，进行供应链内部的质量检查。
5.金融风险：分析：金融问题可能导致资金断裂，影响供应链的正常运作。
控制措施：建立健全的财务管理系统，与合作伙伴进行稳定的资金流动。
6.环境风险：分析：自然灾害、环境政策变化等可能对供应链产生不可预测的影响。
控制措施：进行风险评估，制定应对自然灾害和环境变化的灵活策略。
7.监管风险：分析：监管政策变化可能对供应链进行限制或调整。
控制措施：密切关注监管政策动向，建立与监管机构的有效沟通渠道。
8.信息风险：分析：信息泄露、系统故障等可能导致供应链信息丢失或被不良竞争对手利用。
控制措施：加强信息安全意识，建立信息保护措施和备份机制。
9.可持续发展风险：分析：不符合环保和社会责任要求可能导致供应链形象受损。
控制措施：推行可持续发展方针与标准，与符合要求的供应商合作。
10.全球贸易风险：分析：贸易争端、关税政策变化等可能对供应链的跨国活动产生冲击。
控制措施：了解贸易政策动态，准备应对不同情况的方案。
11.人力资源风险：分析：员工离职、员工低效等可能对供应链的稳定性和效率产生负面影响。
控制措施：建立人力资源管理机制，制定员工培训和激励计划。
12.政治风险：分析：政治稳定性变动可能对供应链的国内外运作产生不确定性。
控制措施：了解相关国家或地区的政治形势，分散市场风险和政治风险。
13.成本风险：分析：原材料价格波动、劳动力成本上涨等可能对供应链的经济效益带来压力。
供应链管理中的风险管理策略研究
供应链管理中的风险管理策略研究一、供应链管理中的风险供应链是现代企业经营中不可或缺的一个重要部分，其关系到企业供应链上下游采购、生产、销售等环节的协同，最终决定着企业的核心竞争力。
但是，供应链的各个环节是独立的同时又有着相互联系，因此一旦其中任何一个环节遇到问题，将会对整个供应链产生影响，进而影响企业的运营，这就是供应链风险的问题。
供应链风险主要表现为以下方面：1、自然灾害：台风、地震、水灾等会对供应链上的生产环节、物流环节、销售环节带来影响。
2、政治环境：中美贸易战、政策变动等会对供应链的稳定性造成不利影响，特别是在国际贸易领域中，政治风险不可忽视。
3、质量问题：由于市场竞争激烈，企业为了降低成本、提高效率，很多环节采用了批量化生产、工厂化管理等手段，而这些手段使得产品的质量容易受到影响，在供应链的生产环节中，若有一环节出现质量问题，将会影响下游环节的生产，进而影响整个供应链的稳定。
4、物流配送问题：物流是供应链最基本的环节之一，其重要性不言而喻。
但是快递延误、货车事故等问题让物流配送环节成为整个供应链中的一个重要风险点。
二、风险管理策略供应链的风险是不可避免的，这就需要企业建立一套完整的风险管理策略体系，有效地化解风险，保障供应链的稳定性。
1、供应链风险评估企业需要通过风险评估的方式，了解供应链中存在的各种风险，对这些风险进行概率和影响力的评估，找出风险点。
2、建立应急预案在风险评估阶段，企业要制定应急预案，预测各种风险事件可能发生的时机、地点、范围和潜在损失，从而寻求最佳的应对方式。
3、供应商管理供应商是整个供应链中最关键的部分，他们的存在能直接影响到品质、时间和成本。
因此，企业应对供应链中的供应商进行管理和控制，签订品质等协议，让供应商共同承担风险。
4、信息技术支持信息技术在风险管理中扮演着至关重要的角色，通过建立信息系统、大数据管理等方式，实现实时的监控和风险管理。
5、供应链金融服务供应链金融服务是基于供应链中的商业合作和交易需要，通过金融管理手段降低供应链风险的服务。
供应链管理中风险评估和控制策略研究
供应链管理中风险评估和控制策略研究一、前言全球化和互联网的发展，使得企业间的竞争愈发激烈，对于企业而言，优秀的供应链管理是走向成功的必经之路。
然而，供应链中存在着各种各样的风险，如供应商违约、货物损失、天灾人祸等，如何对这些风险进行评估和控制，成为了供应链管理者需要重点关注的问题。
二、风险评估在供应链管理中，风险评估是一项非常重要的工作，其作用在于识别和评估潜在风险，从而制定合理的风险管理计划。
供应链风险可以分为内部风险和外部风险两类。
1、内部风险内部风险通常是由企业内部因素引起的，如企业组织结构不清晰、生产过程不合理、企业文化不健康等。
在评估内部风险时，供应链管理者需要对企业内部组织、制度、文化等因素进行全面的调查和分析，以便识别并制定针对性的风险管理政策。
2、外部风险外部风险通常是由市场因素、自然因素等引起的，如自然灾害、政策法规变化、国际贸易政策等。
在评估外部风险时，供应链管理者需要从整个市场环境出发，对市场、政策、自然环境等各方面因素进行全面的分析和调查，从而制定应对措施。
三、风险控制针对评估出来的风险，供应链管理者需要制定相应的风险控制策略。
1、建立风险清单建立风险清单是对所有可能风险的全面梳理、收集和归纳，做到如实储备，及早预警。
2、建立责任体系建立明确的责任体系是对于风险控制的保障，责任的明确性也使得管理层对于风险的实质理解和掌控更到位。
3、采取科学技术手段科技手段的应用，可以降低供应链管理中的人为性和依赖性，提高品质和效率。
4、研究保险方案对于可能出现的风险，建议研究相应的保险方案，以确保能够快速、安全地加以应对。
5、建立危机预警机制建立危机预警机制，实施预警，才能早预知、早发现、早处理，切割风险，避免牵连。
6、加强合作伙伴管理企业的合作伙伴对于供应链管理的成功至关重要。
合作伙伴的选择、培养和管理，不仅是优化供应链的有效途径，而且是降低风险的有效手段。
四、结语随着全球环境的变化，供应链管理风险的变化将会日益复杂多样化，因此，只有建立全面的风险评估和控制策略，才能更好地应对各种商业风险，降低风险损失，才能更好地保证供应链管理的成功。
供应链风险评估与控制研究
供应链风险评估与控制研究供应链是现代企业运营中至关重要的一环。
随着全球化的推进和市场需求的不断变化，供应链风险评估与控制变得愈发重要。
本文将探讨供应链风险评估与控制的研究，从供应链风险的概念和分类开始，介绍供应链风险评估的方法和工具，最后讨论供应链风险控制的策略。
一、供应链风险概述供应链风险指供应链系统中存在的对供应链目标实现产生负面影响的潜在威胁。
供应链风险具有多样性和复杂性，在供应链网络中的各个环节都有可能发生风险。
供应链风险可分为内部风险和外部风险。
内部风险包括企业自身的管理问题，如物流运输等；外部风险涉及市场、政策、环境等因素。
二、供应链风险评估方法和工具供应链风险评估是为了识别、量化和评估供应链风险，以便采取相应的管理措施和应对策略。
常用的供应链风险评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估主要通过专家访谈、经验法则和场景分析等方式，以主观的方式评估供应链风险。
定性评估的优点是简单、快速，但其主观性较强，容易受到专家主观判断的影响。
定量评估则通过收集和分析大量的数据，采用统计模型和决策支持系统等工具，以客观的方式评估供应链风险。
定量评估的优点是能够提供较精确的评估结果，但其需要较多的数据和专业知识支持。
常用的供应链风险评估工具有风险矩阵、供应链风险地图和供应链风险指数等。
风险矩阵可以将供应链风险按照可能性和影响程度进行分类，帮助企业识别和优先处理风险。
供应链风险地图则可以以图形的方式展示供应链风险的分布和关联程度，有助于企业全面了解供应链风险。
供应链风险指数则是以定量化的方式评估供应链风险的大小和重要性，为企业提供决策依据。
三、供应链风险控制策略供应链风险控制是为了降低和管理供应链风险，以保证供应链系统的稳定运行。
供应链风险控制策略可以从供应、生产、物流和市场等方面入手。
在供应方面，企业可以采用多元化供应商和供应链的策略，以减少由单一供应商或供应链引起的风险。
此外，建立长期合作关系和合理分配供应链风险也是有效的风险控制手段。
供应链风险的管理与控制研究的开题报告
供应链风险的管理与控制研究的开题报告一、选题背景随着全球化的推进，企业供应链变得越来越复杂，涉及的风险也越来越多。
此外，自然灾害、战争、政治动荡等外部因素也可能对供应链造成影响。
可以说，供应链风险已经成为企业面临的一个重要问题，它对企业的影响不仅局限于生产和物流方面，而且还会影响企业的其他方面，如声誉、财务状况和市场地位等。
因此，如何有效地管理和控制供应链风险，成为企业迫切需要解决的问题。
二、研究内容和意义本研究将从现有文献和案例出发，探讨如何有效地管理和控制供应链风险，具体内容包括：1. 供应链风险的概念和分类，分析供应链风险的特点和影响。
2. 供应链风险管理的理论和实践，探讨供应链风险管理的主要策略和方法，如风险转移、风险共担等。
通过实际案例来分析所采用的策略和方法的有效性和影响。
3. 供应链风险控制的理论和实践，重点讨论供应链风险控制的主要措施和技术，如供应商评估、库存控制、生产计划等。
同样，通过实际案例来分析所采用的措施和技术的有效性和影响。
通过对以上内容的研究，可以得出以下结论：1. 有效的供应链风险管理和控制是企业保持稳定和有竞争力的重要保障。
2. 通过采用合适的策略和方法，企业可以在一定程度上转移或降低风险，使得供应链更加稳定和可靠。
3. 采用合适的措施和技术，能够有效地控制供应链风险，从而确保企业的正常运营。
三、研究方法本研究采用文献综述和案例分析两种方法，具体如下：1. 文献综述：通过查阅相关文献和研究资料，获得供应链风险管理和控制方面的理论、策略和方法，分析它们在实践中的有效性和影响。
同时，归纳总结供应链风险管理和控制方面的经验和教训，为企业提供参考。
2. 案例分析：选择几个典型的企业或行业，通过深入了解它们供应链的情况，结合实际的风险事件和处理过程，分析企业采取的风险管理和控制策略，从中获取经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、预期成果和意义本研究的预期成果为：1. 深入挖掘和分析供应链风险管理和控制的相关理论和方法，为企业提供可行的方案和决策参考。
基于动态模型的供应链风险控制研究
基于动态模型的供应链风险控制研究在当今复杂多变的市场环境下，供应链管理面临了越来越多的挑战。
供应链风险已经成为了影响企业经营的重要因素之一。
由于供应链各个环节的不确定性和复杂性，供应链风险控制已经成为了一个全球性研究的热点之一。
供应链风险是一种现代企业面临的特殊挑战。
供应链的复杂性、全球化和周期性变动的特点，都让风险控制变得更为复杂。
供应链风险既包括内部的风险，如生产过程中出现的技术故障、人为过错、资金紧张等，也包括外部环境的风险，如市场需求波动、政治环境不稳定、自然灾害等。
基于动态模型的供应链风险控制研究，主要是通过对供应链中各个环节的动态分析，来预测供应链中可能出现的风险，并及时采取措施，减少风险对供应链的影响。
该方法最终的目的是提高企业的供应链效率和竞争力。
基于动态模型的供应链风险控制研究也称为供应链风险模拟，该方法主要涉及到以下几个方面：一、供应链风险模型的建立建立供应链风险模型是进行风险控制的必要前提。
建立模型的主要目的是描述供应链中各个环节之间的关系，以及形成风险的原因和机制。
在构建模型过程中，需要考虑到供应链环节的复杂性和不确定性，以及外部环境的变化。
二、供应链风险评估通过建立风险模型，用户可以在不同的环境下模拟供应链风险。
风险评估主要是评估不同环境下经济和安全等风险的可能性以及对企业的影响程度。
通过风险评估，用户可以找到最具影响力的风险，并采取相应措施进行控制。
三、供应链风险管理通过对供应链风险进行模拟评估，企业可以根据评估结果制定风险管理措施。
这些措施可能包括风险预警、风险监控、风险响应等方面。
风险管理的关键是选择合适的控制措施，并确保这些措施的有效实施。
供应链风险控制需要多方面的参与。
企业需要提高内部风险控制的能力，同时也需要与外部供应商、客户、政府、社会组织等合作，共同控制风险。
此外，企业还需要密切关注供应链中的变化，及时采取措施，减少风险的影响。
总之，基于动态模型的供应链风险控制研究已成为现代企业中不可或缺的一部分。
供应链管理的风险防范与控制研究
供应链管理的风险防范与控制研究随着全球经济一体化的不断推进和新技术的发展，各行各业的供应链如雨后春笋般呈现在人们眼前。
供应链的管理对于企业的成功至关重要，但同时也包含着众多的风险和挑战。
本文将着重探讨供应链管理中的风险防范与控制研究。
一、供应链管理的风险分析1. 供应商风险供应商风险是指企业所涉及的供应商或服务商中存在的潜在风险。
供应商风险与供应商的稳定性、财务稳定性、质量等方面有着密不可分的关系。
当供应商的财务状况不稳定，或者产品或服务的质量存在问题时，都会带来潜在的风险。
2. 形式风险形式风险包括商业风险、管理风险、技术风险等多种形式。
商业风险指的是企业自身的市场风险，即未能取得企业预期的市场份额和利润。
管理风险是指企业管理者在决策和实施过程中存在的错误和不足。
技术风险则是指缺乏或未能有效利用先进技术所面临的风险。
3. 供应链风险供应链风险指企业在供应链的各个环节中可能遇到的风险。
例如，由于库存水平过高或过低，导致企业面临资金紧张的风险；由于供需关系的紧张，企业无法按要求向客户交付所需的产品或服务等。
二、风险防范与控制策略1. 供应商风险防范与控制策略企业在选择供应商时应进行充分的考察和评估，确保供应商财务稳定、具备生产能力和质量控制体系等方面的条件。
同时，还需要与供应商建立长期合作关系，进行供应商的管理和监督，以及实施风险分摊和管理。
2. 形式风险防范与控制策略企业应加强市场和竞争情况的研究，制定有效的市场营销策略和产品、品牌策略。
在管理层面上，建立流程管理及质量管理体系，构建合理的组织结构，制定有效的管理规章制度，提高企业管理水平和决策能力。
3. 供应链风险防范与控制策略为应对供应链中可能出现的各种风险，企业需要采取综合的策略。
建立多级库存管理体系，提高供应链透明度，确保供应链各节点信息及时共享，加强与伙伴的合作与沟通，积极实施风险管理计划。
三、实施效果评估针对以上提出的风险防范与控制策略，企业需要进行实施效果评估。
供应链风险及防控策略研究内容
供应链风险及防控策略研究内容在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链面临着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的运营、财务状况和声誉造成严重的影响。
因此，深入研究供应链风险及制定有效的防控策略具有重要的现实意义。
一、供应链风险的类型（一）供应风险供应风险主要包括供应商破产、自然灾害导致的供应中断、原材料质量问题、供应商交货延迟等。
例如，一家汽车制造企业的关键零部件供应商因火灾而停产，可能导致汽车生产线的停滞，进而影响企业的交付能力和客户满意度。
（二）需求风险需求风险通常源于市场需求的不确定性、客户订单的突然变更、竞争对手的新产品推出等。
比如，一款流行的电子产品因市场需求预测失误，可能导致库存积压，占用大量资金。
（三）物流风险物流风险涵盖运输延误、运输事故、仓储设施损坏、海关问题等。
比如，在国际贸易中，由于海关政策的变化，货物可能被滞留，增加了成本和交付时间。
（四）财务风险财务风险可能表现为汇率波动、利率变化、资金链断裂、信用风险等。
例如，一家跨国企业在进行外币交易时，汇率的大幅波动可能导致巨大的汇兑损失。
（五）政治与法律风险政治不稳定、贸易政策变化、法律法规的调整等都可能构成政治与法律风险。
例如，某国突然提高进口关税，可能使依赖进口原材料的企业成本大幅上升。
（六）技术风险技术进步可能使现有产品或技术迅速过时，或者新的技术故障可能导致生产中断。
比如，一家半导体制造企业由于关键生产设备的技术故障，可能导致整个生产线的停产。
二、供应链风险的影响（一）运营中断供应链风险可能导致企业的生产、配送或销售环节中断，影响企业的正常运营。
这不仅会造成直接的经济损失，还可能损害企业的声誉和客户关系。
（二）成本增加为了应对风险，企业可能需要采取紧急采购、加急运输、增加库存等措施，这些都会导致成本的显著增加。
（三）客户满意度下降如果企业无法按时交付产品或提供服务，满足客户的需求，客户满意度将下降，可能导致客户流失和市场份额的减少。
供应链风险管理对策研究报告
供应链风险管理对策研究报告在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链已经成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链面临着各种各样的风险，如供应中断、需求波动、自然灾害、政治不稳定、贸易摩擦等。
这些风险可能会对企业的运营、财务状况和声誉造成严重的影响。
因此，有效的供应链风险管理对于企业的可持续发展至关重要。
一、供应链风险的类型（一）供应风险供应风险是指由于供应商的问题导致的原材料、零部件或服务的短缺、延迟或质量不合格。
这可能是由于供应商的财务困境、生产故障、运输问题、自然灾害或政治不稳定等原因引起的。
（二）需求风险需求风险是指由于市场需求的不确定性导致的销售预测误差、库存积压或缺货。
这可能是由于消费者偏好的变化、竞争对手的行动、经济衰退或季节性需求波动等原因引起的。
（三）运营风险运营风险是指由于企业内部的生产、物流、质量控制或信息系统等问题导致的供应链中断。
这可能是由于设备故障、劳动力短缺、生产流程优化不足、质量问题或信息系统故障等原因引起的。
（四）环境风险环境风险是指由于自然灾害、气候变化、环境污染或公共卫生事件等不可抗力因素导致的供应链中断。
例如，地震、洪水、飓风、疫情等都可能对供应链造成严重的破坏。
（五）法律和合规风险法律和合规风险是指由于违反法律法规或贸易规则导致的供应链中断或法律责任。
这可能包括知识产权侵权、贸易制裁、环保法规违规等。
（六）金融风险金融风险是指由于汇率波动、利率变化、信用风险或资金流动性问题导致的供应链成本增加或财务困境。
二、供应链风险的影响（一）财务影响供应链风险可能导致企业的成本增加，如采购成本上升、库存积压成本、缺货损失、运输成本增加等。
同时，供应链中断可能导致生产停滞，销售下降，利润减少，甚至可能导致企业的财务危机。
（二）运营影响供应链风险可能导致企业的生产计划延误，交付延迟，产品质量下降，客户满意度降低，从而影响企业的市场竞争力和声誉。
（三）战略影响长期的供应链风险可能会影响企业的战略决策，如投资计划、市场拓展、产品研发等。
供应链管理中的风险评估与控制研究
供应链管理中的风险评估与控制研究供应链管理是一个企业在全球化时代面临的重要挑战。
随着全球贸易的加速发展和产业链的全球化，供应链管理中的风险评估与控制变得愈发重要。
在这篇文章中，我将探讨供应链管理中的风险评估与控制的研究。
首先，我们需要了解供应链管理中的风险。
供应链是指一个产品或服务从原材料的生产，到最终消费者的使用和处理的全过程。
由于供应链中涉及众多参与方，包括供应商、制造商、批发商、零售商等，因此，供应链管理面临着许多潜在风险。
一个主要的风险是供应链中的不确定性。
由于外部环境的不断变化，包括市场需求的变化、政策法规的变动、自然灾害等，供应链中的各个环节都可能面临不确定性。
这种不确定性会对供应链的稳定性和效率造成影响。
因此，供应链管理中的风险评估与控制是十分重要的。
其次，我们需要探讨供应链管理中的风险评估与控制方法。
风险评估是指对供应链中各个环节的潜在风险进行辨识和评估的过程。
评估的方法可以包括定性和定量两种方式。
定性评估是根据专家判断和经验来进行风险评估，而定量评估则是基于数据分析和建模来进行风险评估。
这两种方法可以结合使用，以获取更准确的风险评估结果。
风险控制是指通过实施各种措施来降低或消除供应链中的风险。
控制的方法可以包括预防和应对两种策略。
预防策略是在供应链中各个环节尽可能地减少风险的发生，例如通过供应商评估、订单管理和库存控制等方式来降低供应风险。
应对策略是在风险发生后，采取相应的措施来缓解损失的影响，例如通过备份供应商的选择和建立紧急响应机制来应对供应链中的风险。
除了以上介绍的风险评估与控制方法，供应链管理中还有其他的风险管理技术和工具。
例如，供应链可视化技术可以帮助企业实时监控供应链中各个环节的情况，及时发现和应对潜在的风险。
供应链金融工具可以为企业提供资金支持，降低财务风险。
此外，供应链中的信息共享、合作伙伴选择和合同管理等也是供应链管理中风险评估与控制的重要方面。
最后，我们需要关注供应链管理中的风险评估与控制的挑战和未来发展。
供应链风险控制研究
优 。通 过供应 链 管理 能 够 提 高 企业 生 产 与管 理 效 率 、 降低 学 角 度 研 究 了 一 个 风 险 厌 恶 型 企 业 面 临 随 机 需 求 时 的 订 货 并 成本 、 强成 员 企业 的密 切 合 作 、 强竞 争优 势 等 。但是 ， 决 策 问 题 ， 分 析 了 价 格 波 动 对 企 业 利 润 的 影 响 。 在 供 应 加 增
中图分 类号 ：２ Ｆ 文献 标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ １ １ —０ ８０ １ ７— １ ８ ２ １ ） ８０ ０ —２
０ 引 言
只做 了 定 性 分 析 ， 者 只 限 于 某 一 管 理 领 域 来 进 行 定 量 描 或
就 供 应 链 管 理 就 是 对 系 统 中 的 物 流 、 息 流 和 资 金 流 进 述 。早 在 供 应 链 管 理 概 念 出 现 以 前 ， 有 学 者 注 意 到 企 业 信 运 营存 在 的风 险 问 题 ， 对 此 进 行 了研 究 ， ｙ ｎ 从 经 济 并 Ｈｅ ｍａ ｓ 行 有 效 的 整 合 和 综 合 的 管 理 ， 来 实 现 供 应 链 绩 效 整 体 最 以
Ｎｏ １ ２ １ ｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２１ 第 １ ０ １年 ８期
供应链风 险控制研 究
张 文 龙
（ 南职业技 术 学院工 商管理 系 ， 南 郑 州 ４００ ） 河 河 ５ ０ ０ 摘 要 ： 应 链 的 实 际运 作过 程 中存 在 大量 诸 如 需 求 不 确 定 、 息 不 对 称 以 及 供 应 商 不 稳 定 等 随 机 因素 ， 会 导 致 供 应 供 信 都 链 管 理 中 的 巨大 风 险 性 ， 别 是 一 些 重 大 事件 （ 生 产 事 故 、 特 如 自然 灾 害 、 怖 袭 击 等 ） 发 生给 企 业 和 社 会 造 成 了 巨大 影 响 。这 恐 的 样 的 例 子 不胜 枚 举 ， 了能 尽 量减 少 一 些 突 发 事 件 所 带 来 的 损 失 ， 为 对供 应 链 风 险 的 管理 和 控 制 进 行 有 效 的 研 究是 必要 的 。 关键 词 ： 应链 ； 供 管理 ； 险 风
国有企业供应链贸易业务风险控制研究
国有企业供应链贸易业务风险控制研究国有企业供应链贸易业务面临着各种风险，如市场风险、采购风险、供应商风险、法律合规风险等。
为了有效控制这些风险，国有企业需要进行风险管理和控制的研究。
国有企业需要建立全面的风险管理体系。
这包括制定风险管理政策和流程，明确各个环节的职责和权限。
国有企业应建立专门的风险管理部门，负责风险评估、风险控制和风险监测等工作。
企业还应建立风险事件的报告和解决机制，及时采取措施应对风险事件发生。
国有企业需要加强市场风险的控制。
市场风险是由于市场需求变化、竞争环境变化等因素引起的风险。
国有企业应通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争环境，制定相应的市场策略和销售计划。
企业还应加强与客户的沟通和合作，提高对客户需求的把握能力，及时调整产品结构和市场定位，降低市场风险。
国有企业还需要控制采购风险。
采购风险是指采购过程中出现的供应商无法交货、交货延迟或交货不符合质量要求等风险。
为了降低采购风险，国有企业应加强对供应商的评估和监控，建立供应商库，选择可靠的供应商。
企业还应与供应商签订合同，明确双方的权利和责任，加强对合同履行的监督。
国有企业还可以通过多元化采购渠道，降低对单一供应商的依赖，减少采购风险。
第四，国有企业还需要加强对供应商风险的控制。
供应商风险是指供应商出现质量问题、经营困难或倒闭等风险。
企业应加强对供应商的管理和监控，建立供应商评估体系，评估供应商的质量管理体系和经营状况。
企业还应加强与供应商的沟通和合作，促使供应商改进质量管理和经营能力，降低供应商风险。
国有企业还需要关注法律合规风险。
随着国内外法律环境的变化和法规的不断增加，企业面临着越来越多的法律合规风险。
为了避免法律风险，国有企业应建立健全的合规管理体系，制定合规规则和流程，加强对合规风险的监测和控制。
企业还应加强员工的法律教育和培训，提高员工的合规意识和法律素养。
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供应链风险控制研究作者：张文龙来源：《现代商贸工业》2011年第18期摘要：供应链的实际运作过程中存在大量诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随机因素，都会导致供应链管理中的巨大风险性，特别是一些重大事件（如生产事故、自然灾害、恐怖袭击等）的发生给企业和社会造成了巨大影响。
这样的例子不胜枚举，为了能尽量减少一些突发事件所带来的损失，对供应链风险的管理和控制进行有效的研究是必要的。
关键词：供应链；管理；风险中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2011）18-0008-02作者简介：张文龙（1978-），男，河南桐柏人，硕士，研究方向：供应链管理。
0 引言供应链管理就是对系统中的物流、信息流和资金流进行有效的整合和综合的管理，以来实现供应链绩效整体最优。
通过供应链管理能够提高企业生产与管理效率、降低成本、加强成员企业的密切合作、增强竞争优势等。
但是，由于供应链内部网络结构的复杂性、外部环境的不稳定性以及供应链管理者的片面追求精益化，而忽视风险管理所等方面，因此产生了供应链的脆弱性等问题，使得供应链变得越来越容易遭受各类风险的侵袭。
1 供应链风险研究现状及分析对于供应链管理这一研究领域，其发展历史已有20多年，并逐渐趋于成熟。
风险管理则是一个研究历史更长的领域.供应链风险管理最近几年成为供应链管理一个新的热点研究方向，吸引了来自于运作管理、金融财务和企业战略管理等领域的研究者和管理者分别从不同角度对供应链风险管理问题进行了大量研究。
目前对供应链风险的研究主要集中在将风险管理的理论和技术从企业的内部扩展到整个供应链上，应用到供应链风险的管理中。
供应链风险的研究方法包括定性研究、实证研究和定量研究，其研究内容涵盖了风险管理的基本过程：即供应链风险识别、评估、处理、监控以及企业连续运作管理。
国内外学者对于供应链风险的定性分析研究颇多，主要集中于研究风险识别和风险管理这两个过程，Paulsson和周艳菊曾对此进行过详细的研究，指出供应链存在脆弱性、以混乱和易干扰等特性。
随着供应链出现的一系列问题，国内的学者最近几年也开始关注供应链风险问题，对供应链风险的来源和产生的危害进行了定性分析，并从不同角度对对供应链风险进行了分类，马士华将供应链企业面临的风险分为内生风险和外生风险两大类，并认为市场环境的不确定性导致了风险的伴随，丁伟东等将供应链风险分为自然环境风险和社会环境风险两方面，指出了供应链系统的脆弱性，姚军将供应链风险分为不可抗力因素的风险和人为因素的风险，晚春东、齐二石等根据现有文献研究成果，结合实际调研分析，将供应链风险冈素整理归纳为系统风险、供应风险、物流风险、信息风险、财务风险、管理风险、需求风险和环境风险，认为每种风险因素并非独立存在，而是相互影响、互为根源。
目前关于供应链风险管理的实证研究相对较少，一般只做了定性分析，或者只限于某一管理领域来进行定量描述。
早在供应链管理概念出现以前，就有学者注意到企业运营存在的风险问题，并对此进行了研究，Heymans从经济学角度研究了一个风险厌恶型企业面临随机需求时的订货决策问题，并分析了价格波动对企业利润的影响。
在供应链风险问题的研究中，Lau采用基于报童模型的方法，讨论了企业决策者对于风险的厌恶态度给企业最优决策带来的影响，他采用获得预算利润的概率函数风险指标作为系统决策的目标函数来分析。
还有一些学者从马氏决策角度对供应链管理中的库存模型进行了大量的风险分析。
其中，Chung在研究有关不考虑折扣的平稳分布单一链马氏决策问题过程中，采用了高均值低方差的判定准则，并给出了Pareto最优的分析方法和计算结果。
近年来，随着全球一体化进程的加快，全球市场之间的竞争呈现出网络竞争之势，企业与企业之间的竞争也演变成了企业供应链之间的竞争。
为了提高企业供应链运作的效率，来适应供应链全球化的趋势，人们设计出了更加敏捷和精细的供应链，这些措施虽然降低了企业的运营成本，但是也会使供应链变的脆弱，无法应对可能存在的各种风险。
另外，由于供应链内部的各个企业相互依赖，彼此影响，任何一个环节出现问题，必然导致整个供应链不能正常运转。
一个典型的例子就是2005年初震惊全中国的“苏丹红”事件，让相关的生产商、原料供应商、产品分销商、零售商都遭受不同程度的损失，如肯德基中国1200家店在这一事件中4天至少损失进帐2600万元。
面对种种现实问题的挑战，使很多学者和机构开始认真考虑供应链环境下的风险问题，并研究如何来控制供应链风险。
2 供应链风险控制研究供应链风险控制是在供应链风险认知的基础上，对各种可能的供应链风险进行有针对性的、合理的处理。
根据供应链风险发生的概率以及事后危害性这两个方面进行划分。
可以分为：（1）日常风险，其特点是发生概率大、事后危害性不大、易于控制；（2）突发事件，其特点是发生概率小、事后危害性大、不易控制.日常风险主要是由于客户需求的不确定性和供应环节的供需不平衡所导致；突发风险是由于供应链环节中无法预料的突发事件而产生的风险。
现在对于供应链风险管理和控制的研究主要就是针对这两方面来进行的。
2.1 信息化条件下供应链风险控制要求信息技术的飞速发展和经济一体化进程的加快促进了供应链管理的发展和完善，供应链中的信息流覆盖了从供应商、制造商到分销商，再到零售商等供应链中的所有环节，但是信息的瞬息万变又给供应链的风险管理与控制带来很大的难度。
对供应链中的信息流进行计划、组织、协调与控制，实现供应链整体效率与效益最优化，是供应链管理的一个重要内容。
这要求在信息更新环境下，建立带有动态风险预警和控制机制的供应链协同、实时和应急防范与控制系统。
（1）建立灵活有效的信息共享机制。
供应链上的企业基于自身利益的考虑，为了保证自己的利益最大化，与上下游企业不能有效沟通，结果导致信息逐级放大，最后产生了很大的偏差，导致风险。
因此，供应链上的企业，应建立信息共享的平台，充分运用信息，从传输渠道上减少信息的失真。
根据实际情况的不同，企业可采用诸如VMI供应商在用户允许下设立库存、联合库存管理、多级库存优化与决策。
（2）供应链上建立多头供应体系确保供货的稳定性。
供应链处于一个变动的、发展变化的状态，对供应商的选择也应处于动态的情况，不能仅仅维持某一个供应商，否则一旦出现问题，势必影响整个供应链的正常运行。
除了设立多供应商外，还应设立多供应渠道，它包括多种付款方式、物流方式和采购模式。
建立多头供应链体系是预防、控制供应链风险的重要举措，能保证供应链的稳定。
（3）建立供应商跟踪评估体系。
通过对供应商的经营情况评估，可以发现存在的问题并进行分析，使其能对产品质量、经营成本、研发、信誉等方面作及时的调查，并进行科学的评估。
一旦发现问题，及时进行预防和改进，必要时要对有关的供应商进行调整。
（4）动态信息的环境下供应链采购合同的优化。
上个世纪90年代中期开始，就相继有学者开始采用在动态信息条件下研究供应链环境下采购合同的设计与优化问题，并大大拓宽了采购的形式。
Eppen和Iyer以季节性产品为例研究了合同柔性的价值，并通过从企业获得的实际数据证明了企业合同的柔性将会增加企业的利润。
通过供应链柔性合同的设计与优化来规避供应链的采购风险是最近10年来国际上普遍采用的一种方法，也是发展相当成熟且行之有效的一种方法。
国内的学者对于供应链合同的研究一直都很关注，并在传统的供应链合同基础上结合供应链实际环境设计出了很多供应链合同。
张龙等从供需双方促销努力角度提出了一种形式化供应链合同策略。
证明了在适当的合同参数下，使用这种形式化策略，通过供需双方博弈供需链能够达到稳定状态。
通过研究供应链采购合同，并作出最优设计就可以很好的来控制和规避供应链风险。
2.2 基于供应链柔性的供应链风险控制供应链柔性指供应链指对顾客需求做出反映的能力，SlackN于1987年首次提出了供应链柔性的概念。
之后，国内外学者开始把供应链柔性作为评价供应链绩效的一项重要指标。
Voudouri是较早提出把柔性作为供应链绩效评价指标的一个学者，Beamon在研究供应链的绩效评价时也认为柔性是指标体系中不可缺少的一个重要指标。
国内的马士华教授也指出，供应链柔性对于需方而言，代表了对未来变化的预期；对于供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。
通过研究供应链的柔性问题，可以很好的应对供应链风险，具体有以下几方面：（1）柔性合作。
供应链内部的合作伙伴资源共享，实现核心能力的有机集成。
资源柔性是指在各种不确定性情况下，为满足顾客和市场的需求以合理的成本水平快速地调度资源实现优化配置。
良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率，以较低的成本实现资源的快速配置，提高资源柔性。
较好的资源柔性能够增强供应链的竞争能力，增强抗风险能力。
（2）柔性组织。
柔性组织是一种松散灵活的、具有高度适应性的组织形式，能够弥补传统组织个性的不足。
而供应链的柔性组织是一种动态的、扁平化、网络化的组织结构，根据外部环境的变化做出相应的调整，不同于传统企业的刚性组织，具有更大的灵活性和适应性，是供应链柔性系统的一个有机组成部分，也是其它柔性要素的基础和组织保障。
（3）柔性供应。
根据顾客或合作伙伴的需要改变供应计划有利于提高服务水平及合作伙伴之间的合作水平。
具有供应柔性的供应链能够适时调整生产计划，改变零件或产品的产量、种类或组合以满足合作伙伴或顾客的需要。
（4）柔性制造。
柔性制造是指为应对外部环境变化，在现有的资源条件下低成本快速地生产出满足顾客和市场需要的质量优良产品的能力。
主要包括生产柔性、产品柔性以及时间柔性。
生产柔性是供应商在生产系统能够有效运行的前提下，所能够提供的各类产品总产量的变动范围。
生产柔性反映了供应商生产能力的弹性大小。
产品柔性是供应商开发新产品和改进现有产品的能力。
时间柔性也可称为交货柔性，是供应商改变计划或假定的交货日期的能力。
时间柔性反映了供应商满足顾客需求的速度，体现了顾客需求的时间价值。
因而，在基于时间的竞争中，时间柔性是一个非常关键的指标。
3 结论供应链是一个复杂的系统，尤其是随着生产的精益化，市场的全球化，供应链显得更加复杂。
通过供应链管理，企业的效率有了显著的提升，但是随之而来的可能出现的不确定的预测、防范与控制并没有想象的那么简单，供应链风险控制仍就显得十分重要，本文通过定性分析，提出了信息化条件下的供应链风险控制，并同时还提出利用供应链柔性来控制规避供应链风险，来应对企业经营现实中可能面临的供应链风险。
参考文献［1］吴军，李健，汪寿阳.供应链风险管理中的几个重要问题［J］.管理科学学报，2006，（12）：1-2.［2］Boyabad O，Toktay L.Operation Hedging：A Review with Discussion［R］.Working Paper，INSEAD，2004.［3］吴军，汪寿阳.供应链风险管理：综述及进展［R］.工作报告，中国科学院管理、决策与信息系统重点实验室，2004.［4］Paulsson U.Supply chain risk management［A］.In:Brindley C.Supply Chain Risk ［C］.Ashgate Publishing Limited，2004，79-96.［5］Heymans S.The price taker：Uncertainty，utility and the supply function［J］.International Economic Review，1966，（7）：346-356.［6］ Lau H.Tne newsboy probIem under ahernative optimization objectives［J］.Journal of Operational Research Society，1980，31：525-535.。