工程项目管理软件及应用(自考历年试题)

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工程项目管理试题及答案-题库-自考用

工程项目管理试题及答案-题库-自考用

单项选择题1、施工质量计划的编制主体是( C )。

A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该工作可以利用的机动时间.A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。

A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的,是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。

A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等.A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过( B );A、8%~12%B、10%~15%C、18%~25%D、25%~35%7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D ).A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。

A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。

A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是( D )。

A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为( A ).A、公开招标B、邀请招标C、议标D、定向招标12、在单代号网络图中,节点表示( B )。

工程项目管理试题及答案(选择题)

工程项目管理试题及答案(选择题)

工程项目管理试题及答案-自考用单项选择题1、施工质量计划的编制主体是( C )。

A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该工作可以利用的机动时间。

A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。

A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的,是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。

A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过( B );A、8%~12%B、10%~15%C、18%~25%D、25%~35%7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。

A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。

A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。

A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是( D )。

A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为( A )。

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案题库工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题1、施工质量计划的编制主体是(C )。

A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响(A )的前提下,该工作可以利用的机动时间。

A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。

A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的,是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是(B )。

A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照(A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过(B );A、8%~12%B、10%~15%C、18%~25%D、25%~35%7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为(D )。

A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。

A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有(D )。

A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是(D )。

A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为(A )。

湖北省自学考试2009年4月工程项目管理软件及应用试卷[1]

湖北省自学考试2009年4月工程项目管理软件及应用试卷[1]

.绝密★启用前2009年四月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用 试卷(课程代码 7064)本试卷共8业,满分100分;考试时间150分钟。

一、单项选择题 (本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选多选或未选均无分。

1、Microsoft Project 中创建新项目文件的方法有 【 】A.1种B.2种C.3种 D.4种2、 项目的两个基本特征是 【 】A. 可限制性和明确性B.独特性和一次性C.重复性和动态性D.整体性和可预测性3、 Microsoft Project 中的保存项目模板文件的命令为 【 】A. 新建B.保存C.另存为D.发送4、 某项目有5名管理人员,其中有两名管理人员是兼职的,只有一半的时间投入在该项目中,则可在“资源工作表”视图中将管理人员的最大单位设置为 【 】A.250%B.350%C.400%D.450%5、 在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为【 】A . 深色横条B.两条相交的对角线C.背景为黑色D.单条对角线6、 打开组合视图的操作是 【 】a) 视图/视图栏 B.视图/其它视图 C.窗口/拆分D.窗口/新建窗口【编号:123】·7064·工程项目管理软件及应用试卷第1页(共6页)7.默认情况下,Microsoft Project 的资源视图中表示资源分配过度的颜色是【】A.红色 B.白色 C.黄色 D.黑色8.在Microsoft Project 工作表的工期后带“?”表示【】A.预估工期 B.乐观工期 C.平均工期 D.悲观工期9.Microsoft Project 提供的基准日历类型有【】A.两种B.三种C.四种D.五种10.在Microsoft project 中最多可建立的中期计划是【】A.一个B。

十个 C.十一个 D.无数个11.在Microsoft Project 中最多可为一种资源设置的费率是【】A.一种B.两种C.五种D.D.十种12.在默认情况下,Microsoft Project 排定任务日程时使用【】A.任务日历B.项目日历C.资源日历D.标准日历13.在Microsoft Project 中,任务优先级的最好级别为【】A.500B.1000C.10000D.无穷14使用”投入比定向“的任务类型是【】A.固定单位 B.固定工期 C.固定工时 D.固定资源15.“关键路径”可以在以下哪个视图中显示?【】A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表试图D.组合试图16.如果比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是【】A.记录信息有误B.原始计划不准确C.变化大于计划D.原始计划准确,实际操作不当17.以下几种限制类型中时间弹性程度最低的是【】A.越早越好B.不得晚于…完成C.不得早于…完成D.必须开始于…18.在“资源工作表”视图中,设定材料资源计量单位的域名是【】A.类型B.材料类型C.最大单位D.标准费率19.对于任务相关性为“完成—开始”的任务A与任务B,若要是任务B在任务A完成70%后开始,则可将任务B的延隔时间设置为【】A.7d B.—7d C.70% D.—70%20.某任务计划派3个工人、每天工作8小时、共计四天时间完成,由于情况发生变化,现型为 【 】 A.固定工期 B.固定工时 C.固定单位 D.固定工种【编号:123】·7064·工程项目管理软件及应用试卷第2页(共6页)二、多项选项题 {本大题共五小题,每小题2分,共10分}在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要 求的,请将其代码填写在提后的括号内。

2020年10月03346项目管理自考试卷

2020年10月03346项目管理自考试卷

1、在项目管理的五大过程中,哪个过程涉及项目的启动和制定项目计划?
A. 项目执行
B. 项目监控与控制
C. 项目收尾
D. 项目启动与规划
(答案:D)
2、以下哪项不是项目范围说明书的内容?
A. 项目的背景信息
B. 项目的可交付成果
C. 项目的制约因素
D. 项目的详细预算计划
(答案:D)
3、在项目时间管理中,哪个工具可以帮助识别项目活动的先后顺序?
A. 工作分解结构(WBS)
B. 网络图
C. 甘特图
D. 关键路径法(CPM)中的浮动时间计算
(答案:B)
4、项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和哪个阶段?
A. 风险消除
B. 风险监控与控制
C. 风险转移
D. 风险接受
(答案:B)
5、在项目质量管理中,哪个过程关注于确保项目的可交付成果满足既定的质量要求?
A. 质量规划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
(答案:B)
6、以下哪项不是项目团队建设的活动?
A. 定期的团队会议
B. 团队激励计划
C. 团队成员的技能评估
D. 项目进度报告的编写
(答案:D)
7、在项目沟通管理中,哪个过程涉及及时、准确地收集和分发项目信息?
A. 沟通规划
B. 信息发布
C. 绩效报告
D. 干系人管理
(答案:B)
8、在项目采购管理中,哪个过程是对潜在卖家的报价进行评估,以选择最合适的供应商?
A. 采购规划
B. 发包
C. 卖方选择
D. 合同管理
(答案:C)。

自考工程项目管理真题

自考工程项目管理真题

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的基本职能不包括以下哪项?A. 规划B. 组织C. 控制D. 创造2. 以下哪项不属于工程项目管理的五大基本过程?A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制3. 工程项目进度管理的主要任务不包括以下哪项?A. 制定进度计划B. 实施进度计划C. 监控进度D. 评估进度4. 以下哪项不是工程项目成本管理的常用方法?A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本效益分析D. 项目评估5. 工程项目质量管理的基本原则不包括以下哪项?A. 以顾客为中心B. 全员参与C. 过程方法D. 持续改进6. 以下哪项不是工程项目合同管理的关键要素?A. 合同类型B. 合同价格C. 合同期限D. 合同履行7. 工程项目风险管理的主要任务不包括以下哪项?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险审计8. 以下哪项不是工程项目信息管理的核心内容?A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传播9. 工程项目组织结构设计的主要原则不包括以下哪项?A. 分工合理B. 责权明确C. 沟通顺畅D. 灵活应变10. 以下哪项不是工程项目沟通管理的主要任务?A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通监控D. 沟通评估二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 工程项目管理的核心内容包括哪些?A. 进度管理B. 成本管理C. 质量管理D. 合同管理E. 风险管理2. 工程项目进度管理的主要工具和技术包括哪些?A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method(CPM)D.PERT/CostE. Critical Chain Method(CCM)3. 工程项目成本管理的主要方法有哪些?A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本效益分析D. 项目评估E. 变动成本法4. 工程项目质量管理的主要原则有哪些?A. 以顾客为中心B. 全员参与C. 过程方法D. 持续改进E. 系统管理5. 工程项目合同管理的主要内容包括哪些?A. 合同类型B. 合同价格C. 合同期限D. 合同履行E. 合同变更6. 工程项目风险管理的主要任务有哪些?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险审计7. 工程项目信息管理的主要内容包括哪些?A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传播E. 信息安全8. 工程项目组织结构设计的主要原则有哪些?A. 分工合理B. 责权明确C. 沟通顺畅D. 灵活应变E. 简化流程9. 工程项目沟通管理的主要任务有哪些?A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通监控D. 沟通评估E. 沟通反馈10. 工程项目招投标的主要程序有哪些?A. 招标公告B. 投标报名C. 投标文件编制D. 投标文件递交E. 开标、评标和定标三、简答题(每题10分,共20分)1. 简述工程项目管理的五大基本过程。

湖北省自学考试月工程项目管理软件及应用试卷

湖北省自学考试月工程项目管理软件及应用试卷

绝密★启用前2010年1月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用 试卷(课程代号 04625)一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选后未选均无分。

1.Microsoft Project 中包含的项目管理技术最重要的方法是 【 】A .甘特图 B. 网络图 C. WBS D. 关键路径法2.在Project2007中可以创建备份的文件,其文件扩展名为 【 】A . mpp B. mpt C. mpw D. bak3.在以完成日期排定的项目中添加任务时,Project 将自动指定哪种限制? 【 】A. 越早越好B.越晚越好C. 必须完成于D.不得晚于……完成4.在甘特图视图中,通过拖动鼠标只能建立任务的哪种相关性? 【 】A . FS B. SF C. SS D. FF5.任务B 的开始或完成时间完全依赖于任务A 的开始或完成时间,则A 与B 的关系是【 】A. A 是前置任务,B 是后续任务B. B 是前置任务,A 是后续任务C . A 是摘要任务,B 是子任务 D. B 是摘要任务,A 是子任务6.某公司的某项目规定每周一上午召开例会,则该项目任务是 【 】A .周期性任务 B.里程碑任务 C.摘要任务 D. 子任务7.某项目中有4名木工,其中2名是全职,另2名在该项目中工作半天,则木工资源的最大单位是 【 】A. 50%B. 100%C. 200%D. 300%【编号:135】·06425·工程项目管理软件及应用试卷第1页(共7页)8. Project 中默认的成本累算方式是 【 】A .开始 B. 按比例 C. 结束 D.按工时9. 在进行盈余分析之前,必须先保存 【 】A. 任务实际进度B. 预算成本C. 比较基准计划D. 中期计划10. 在开发某项目时,如果管理人员的月薪为5000元,且开发该项目共需要12名管理人员工作3个月,则该管理人员组完成任务的成本为 【 】A. 1.5万元 B 10万元 C. 18万元 D. 30万元11. Project 中最多可以保存的比较基准计划时 【 】A. 1个B. 5个C. 10个D. 11个12. 某任务未开始执行时在详细甘特图视图中显示未关键任务,当该任务完成后,它属于【 】A. 关键任务B. 非关键任务C. 摘要任务D. 里程碑任务13. Project 可以自动重排项目剩余的任务,它的根据输入 【 】A. 任务的剩余时间B. 任务需要的总时间C. 任务开始时间D. 实际已完成的各项任务的时间14. 若要对视图中的全部信息或是某一类信息设置特定的格式,要采取的方法是设置 【 】A. 文本字体B. 文本样式C. 版式D. 条形图格式15. “关键路径”可以在以下哪个视图中显示? 【 】A. 甘特图B. 网络图C. 资源工作表D. 资源使用情况16. 在默认情况下,网络图视图的任务方框中显示两条交叉的对角线表示该任务 【 】A. 还未开始B. 正在进行C. 被撤销D. 已完成17. 在默认情况下,Microsoft Project 排定任务日期时使用 【 】A. 任务日历B. 项目日历C. 资源日历D. 标准日历18. 某任务具有10天的工期并分配了4个资源,如果将资源单位减少为当前资源单位的一般。

(完整word版)工程项目管理试题及答案-题库-自考用

(完整word版)工程项目管理试题及答案-题库-自考用

单项选择题1、施工质量计划的编制主体是( C )。

A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该工作可以利用的机动时间。

A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。

A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的,是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。

A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过( B );A、8%~12%B、10%~15%C、18%~25%D、25%~35%7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。

A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。

A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。

A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是( D )。

A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为( A )。

工程项目管理软件及应用自考历年试题

工程项目管理软件及应用自考历年试题

工程项目管理软件及应用自考历年试题[正文开始]一、概述工程项目管理软件是在工程项目管理过程中广泛应用的一种信息化工具。

它能够帮助项目团队实现项目计划、进度控制、资源分配等重要任务,并提高项目管理效率和精确度。

本文将从不同技术和应用角度,探讨工程项目管理软件的历年试题。

二、项目计划与进度控制1. 项目计划的制定是项目管理的基础,请简述使用Microsoft Project 软件制定项目计划的关键步骤。

答案:使用Microsoft Project软件制定项目计划的关键步骤包括:确定项目的工作分解结构(WBS)、定义项目任务的时间、资源和工作量、设置任务的依赖关系和紧前任务、安排资源的使用和分配、设定任务的持续时间和优先级、设定项目的里程碑和关键路径等。

2. 请结合Primavera P6软件的功能,简要描述如何监控和调整项目的进度。

答案:Primavera P6软件能够实时监控项目的进度,通过与实际情况对比,快速发现项目的进度偏差。

在调整项目进度时,可以通过修改任务的开始时间、结束时间和资源分配来实现。

同时,Primavera P6还支持对关键路径和关键任务进行分析,提供了多种报表和图表来帮助项目经理进行决策。

三、资源分配与成本控制1. 请简述使用SAP ERP软件进行资源分配的步骤和关键功能。

答案:使用SAP ERP软件进行资源分配的步骤包括:建立项目中用到的资源类型和资源组织结构、设定资源的基本信息和属性、制定资源分配计划,并与项目进度和任务关联、实施资源分配,并创建资源分配表和图表、监控资源使用情况,及时调整资源分配计划。

关键功能包括资源管理、资源分配、资源优化和资源成本核算等。

2. 请举例说明如何使用Oracle Primavera Risk Analysis软件进行成本控制。

答案:Oracle Primavera Risk Analysis软件能够通过建立项目的概率分布模型,进行项目成本分析和风险评估。

自考《工程项目管理》模拟题(二)及参考答案

自考《工程项目管理》模拟题(二)及参考答案

工程项目管理一、单项选择题(本大题共20小题,每小题2分,共40分。

在每小题到出的备选项中只有一项是符合题目要求的,请将其选出)1.下列不属于ICB的核心要素()。

A.项目启动B.项目资源C.业务流程D.项目质量管理2.PRINCE 2知识体系包括()类管理要素。

A.5B.8C.6D.93.项目生命期与阶段,包括项目孵化、启动()实施(执行与控制)、收尾与交接。

A.规划B.信息分发C.范围确认D.项目审计4.()证书是认证的项目管理专家。

A.A级B.D级C.B级D.C级5.在全球14个国家拥有12万余会员,它致力于向全球推行项目管理组织是()。

A.IPMAB.OGCC.PMID.PMRC6.下列关于工程项目目标的说法中,正确的是()。

A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的,是可达到的7.关于项目社会影响评价的内容不正确的是()。

A.对规划和建设项目实施后可能造成的影响进行分析、预测和评估评价B.对于项目相关的利益群体的评价C.对项目地区人口生产活动的社会组织的评价D.对项目的文化可接受性及其预期受益者需求的一致性的评价8.项目评估和论证的对象主要是()。

A.项目和项目备选方案B.业主C.项目实施者D.政府相关部门9.下列不属于项目论证报告实施要点的是()。

A.项目背景和历史B.市场和工厂生产能力C.预备性研究及有关调查的费用D.人力10.项目设计主要包括()。

A.项目布局B.技术C.设备D.以上都是11.下面关于项目范围说法正确的是()。

A.项目范围是为了达到项目的目标,所必须完成的工作B.项目的范围就是产品范围C.项目范围决定了产品范围D.项目范围是产品或服务所包含的特征或功能12.下列关于描述项目范围管理过程正确的是()。

A.每个过程相互独立B.每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段最多使用一次C.每个过程彼此之间相互作用,还与其他知识领域过程相互作用D.每个过程都独立于其他知识领域之外13.项目范围核实的主要工具与技术是()。

自考项目管理试题及答案

自考项目管理试题及答案

自考项目管理试题及答案一、单项选择题1. 项目管理的核心目标是()A. 项目质量B. 项目成本C. 项目时间D. 项目范围答案:D2. 在项目管理中,风险矩阵主要用于()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:B3. 项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和()A. 风险管理B. 质量管理C. 沟通管理D. 收尾答案:D4. 在项目管理中,WBS(Work Breakdown Structure)的主要用途是()A. 定义项目范围B. 确定项目里程碑C. 分配项目资源D. 控制项目成本答案:A5. 项目生命周期的哪个阶段通常涉及到项目交付和项目结束?()A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案:D二、多项选择题1. 项目管理的三个主要目标包括()A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 资源管理答案:B, C, D2. 以下哪些是项目管理过程中的规划活动?()A. 制定项目章程B. 确定项目里程碑C. 制定风险管理计划D. 进行项目审计E. 制定质量管理计划答案:A, B, C, E3. 在项目管理中,以下哪些因素可能导致项目风险?()A. 不确定的市场需求B. 技术变革C. 资金不足D. 团队士气低落E. 供应商延迟答案:A, B, C, D, E三、简答题1. 请简述项目管理中的利益相关者分析的作用。

答:利益相关者分析在项目管理中的作用是识别出对项目有直接或间接影响的所有个人或组织,并评估他们对项目的潜在影响。

这有助于项目经理制定有效的沟通策略,确保关键信息能够及时传达给所有利益相关者,从而获得他们的支持和合作,减少项目风险,推动项目顺利进行。

2. 描述项目管理中的变更控制流程。

答:变更控制流程是项目管理中用于处理项目范围、计划或资源变更的正式程序。

该流程通常包括以下步骤:- 提交变更请求- 评估变更的影响- 决定是否批准变更- 更新项目文件和计划- 通知所有利益相关者- 实施批准的变更四、案例分析题假设你是一名项目经理,负责一个软件开发项目。

工程项目管理软件及应用(自考历年试题)

工程项目管理软件及应用(自考历年试题)

2008年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段()A.1个B.2个C.3个D.4个2、项目管理中的项目三角形是指()A.时间范围和费用B.工期质量和资金C.时间质量和成本D.质量范围和工期3、为了加强安全性,Microsoft Project提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以()A.记得阅读又可修改B.阅读和修改具有随机性C.不可阅读更不可修改D.可阅读该文件,不可修改4、“甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是()A.前置任务B.工期C.开始时间D.完成时间5、在Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括()A.甘特图、网络图等各种视图技术B.视图、报表、打印文本等C.甘特图、网络图、关键路径法D.WBS、任务相关性、资源调配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是()A.开始B.按比例C.完成D.工期7、Microsoft Project网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为()A.深色横条B.两条相交的对角线C.背景为黑色D.单条对角线8、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为()A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大9、Microsoft Project提供的基准日历类型有()A.两种B.三种C.四种D.五种10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示()A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表视图D.组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于······完成”的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为()A.越晚越好B.不得晚于···开始C.不得晚于···完成D.必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指()A.建筑机械的租金B.工人的加班费C.运输费D.水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”,若要使任务8在任务7完成后的三天开始,则将任务8的前置任务设置为()A.7FS-3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D14、某公司每周四下午对员工进行培训,则该任务属于()A.里程碑任务B.摘要任务C.周期性任务D.子任务15、设定材料资源单位的域是()A.资源名称B.材料标签C.组D.标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是()A.记录信息有误B.原始计划不准确C.变化大于计划D.原始计划准确,实际操作不当17、关键路径上的任务在完成后会变成()A.关键任务B.非关键任务C.摘要任务D.周期性任务18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是()A.行政日历B.24小时日历C.标准日历D.夜班日历19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是()A.mpt B.bak C.exe D.mpp20、在Microsoft Project 2007中最多可建立的中期计划是()A.一个B.十个C.十一个D.无数二、多项选择题21、Microsoft Project的主要功能有()A.编制组织功能B.视图查看功能C.筛选功能D.动态跟踪功能E、报表生成功能22、Microsoft Project特有的帮助功能包括()A.目录索引帮助B.office助手C.项目向导D.智能标签E、屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有()A.工期为0 B.项目向导C.任务信息表D.资源信息表E、网络图24、下列资源中属于工时资源的有()A.水电B.搅拌机C.电工D.混凝土E、项目经理25、Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过()A.甘特图视图B.网络图C.资源工作表D.详细甘特图E、日程功能三、名称解释26、任务相关性27、项目管理28、比较基准29、投入比导向30、前置任务四、填空题31、Microsoft Project共有三个版本:标准、、32、Microsoft Project模板文件格式为,用户文件格式为33、project任务类型:固定工期、、34、project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有、35、项目的特征是、五、简单题36、简述project中的资源分类,并举例说明37、用project在建立项目计划是,应输入哪些信息38、如何用“PERT”功能进行工期的预估39、简述Microsoft Project在项目沟通管理中的作用40、简述project中任务相关性的类型六、论述题41、在Microsoft Project制定项目计划时,在进行了资源分配之后往往会出现资源过度分配的情况,试说明产生资源分配过度的原因及解决办法?2009年4月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1.Microsoft Project 中创建项目文件的方法有()A.1种B.2种C.3种D.4种2.项目的两个基本特征是()A.可限制性和明确性B.独特性和一次性C.重复性和动态性D.整体性和可预测性3.Microsoft Project中保存项目模板文件的命令为()A.新建B.保存C.另存为D.发送4.某项目有5名管理人员,其中有2名管理人员是兼职的,只有一半的时间投入在该项目中,则可在“资源工作表”视图中将管理人员资源的最大单位设置为()A.250% B.350% C.400% D.450%5.在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为()A.深色横条B.两条相交的对角线C.背景为黑色D.单条对角线6.打开组合视图的操作是()A.视图/视图栏B.视图/其他视图C.窗口/拆分D.窗口/新建窗口7.默认情况下,Microsoft Project的资源视图中表示资源分配过度的颜色是()A.红色B.白色C.黄色D.黑色8、在Microsoft Project工作表的工期后带?表示()A.预估工期B.乐观工期C.平均工期D.悲观工期9、在Microsoft Project中最多可建立的中期计划是()A.一个B.十个C.十一个D.无数10、Microsoft Project提供的基准日历类型有()A.二种B.三种C.四种D.五种11、在Microsoft Project中最多可为一种资源设置的费率是()A.一种B.二种C.五种D.十种12、在默认情况下,Microsoft Project排定任务日程时使用()A.任务日历B.项目日历C.资源日历D.标准日历13、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为()A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大14、使用“投入比导向”的任务类型是()A.固定单位B.固定工期C.固定工时D.固定资源15、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示?()A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表视图D.组合视图16、如果比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是()A.记录信息有误B.原始计划不准确C.变化大于计划D.原始计划准确,实际操作不当17、以下几种限制类型中时间弹性程度最低的是()A.越早越好B.不得晚于···完成C.不得早于···开始D.必须开始于···18、在“资源工作表”视图中,设定材料资源计量单位的域名是()A.类型B.材料标签C.最大单位D.标准费率19、对于任务相关性为“完成—开始”的任务A与任务B,若要使任务B在任务A完成了70%后开始,则可将任务B的延隔时间设置为()A.7d B.-7d C.70% D.-70%20、某任务计划派3个工人、每天工作8小时、共计4天时间完成,由于情况发生变化,现只能派2个工人完成该任务,并规定该任务必须在4天时间内完成,则该任务的类型为()A.固定工期B.固定工时C.固定单位D.固定工种二、多项选择题21、Microsoft Project通常的版本有()A.大众版B.专业版C.服务器版D.标准版E、单机版22、典型的建筑工程项目生命周期包括()A.可行性研究阶段B.计划编制和设计阶段C.施工阶段D.竣工和验收阶段E、项目移交正式运行23、下列属于项目的有()A.建筑材料B.开发一种新额产品C.建筑物的改造D.出版一本读物E、家庭住宅的装修24、Microsoft Project的比较基准中记录的信息有()A.时间B.资源C.成本D.范围E、采购25、资源分配过度时要查看的主要视图有()A.资源工作表B.资源图表C.资源使用状况D.甘特图E、跟踪甘特图三、填空题26、在project中资源表示资源何时以及有多少时间可按安排给所分配的工作。

工程项目管理自考复习题

工程项目管理自考复习题

工程项目管理 试卷(一)(课程代码 06087)本试卷共 8 页,满分 l00 分;考试时间 l50 分钟。

一、单项选择题(本大题共 20 小题,每小题 l 分,共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题层要求的, 请将其代码填写在题后的括 号内。

错选、多选或未选均无分。

1.某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼,该实验楼项目属于 【 】A .单位工程 C .分部工程B .单项工程 D .分项工程2.下列不属于施工项目管理主要工作的是 【 】A .组建项目经理部B .编制施工项目管理计划C .审查施工组织设计D .进行施工项目现场管理3.我国实行建设监理制度后,工程建设活动就形成了三方一体的管理体制,这里的“三方”是指 【 】A .业主、设计单位和承包商 C .业主、监理单位和承包商B .政府、监理单位和承包商 D .政府、业主和监理单位4.按照工程项目的建设程序, 一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【 】A .设计阶段 C .施工阶段B .建设准备阶段 D .前期策划阶段5.可行性研究的内容不包括 【 】A .可持续性评价 C .财务和经济评价B .厂址选择 D .生产能力6.某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成,总人数为 9 人,其中技术、 经济等方面专家不应少于 【 】 A . 8 人 B . 6 人 C . 5 人 D . 3 入总 分 题 号 一 二 三 四 五 核分人 题 分 20 10 15 25 30 复查人 得 分7.下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是【】A.某市重点工程C.抢险救灾工程B.技术复杂的特殊工程D.军事工程8.投标有效期的起止点是指【】A.从发售招标文件日到截止投标日C.从截止投标日到公布中标日B.从发布招标公告日到截止投标日D.从截止投标日到合同签订日9.投标文件的内容不包括【】A.施工组织设计 B.投标人须知C.项目经理简历 D.投标保证书10.项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便,避免多重领导的项目组织形式是【】A.矩阵式组织C.直线制组织B.职能式组织D.项目式组织11.已知某工程网络计划中工作 M 的自由时差为 3 天,总时差为 5 天,现实际进度影响总工期 2 天,在其他工作均正常的前提下,工作 M 的实际进度比计划进度拖延了【】A. 4 天 B. 5 天c. 6 天 D. 7 天12.利用实际进度前锋线进行施工进度检查时,前锋线是直接绘制在【】A- 时标网络图上 B.单代号网络图上C.搭网络图上 D.横道图上13.在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素进行指导、监督、调节和限制,并采用各种有效措施加以纠正,这是【】A.施工成本控制C.施工成本预测B.施工成本计划D.施工成本核算1 4.通过对施工全过程全面的质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确足的质量标准,属于【A.施工单位的质量控制目标C.建设单位的质量控制目标】B.设计单位的质量控制目标D.监理单位的质量控制目标15.对质量活动结果的评价、认定以及对不合格产品进行整改和处理,属于【】A.事前质量控制C.事中质量控制B.事后质量控制D.实时质量控制16.在检验批的验收过程中,验收项目包括【】A.主控项目和合格项目C.主控项目和允许偏差项目B.优良项目和合格项目D.主控项目和一般项目17.进行工程项目风险控制时,设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给对方的策略是【】A.回避风险C.自留风险B.预防风险D.转移风险18.项目经理部应在现场入口的醒目位置公示的“五牌”不包括【】A.工程概况牌 B.安全纪律牌C.施工总平面牌19.技术交底属于D.防火须知牌【】A.技术管理的开发工作C.技术经济分析与评价B.技术管理的基础工作D.技术管理的主要工作20.施工项目现场材料管理的内容不包括【】A.材料采购C.材料回收B.材料领发D.材料进场验收二、多项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

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2008年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段()A.1个B.2个C.3个D.4个2、项目管理中的项目三角形是指()A.时间范围和费用B.工期质量和资金C.时间质量和成本D.质量范围和工期3、为了加强安全性,Microsoft Project提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以()A.记得阅读又可修改B.阅读和修改具有随机性C.不可阅读更不可修改D.可阅读该文件,不可修改4、“甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是()A.前置任务B.工期C.开始时间D.完成时间5、在Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括()A.甘特图、网络图等各种视图技术B.视图、报表、打印文本等C.甘特图、网络图、关键路径法D.WBS、任务相关性、资源调配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是()A.开始B.按比例C.完成D.工期7、Microsoft Project网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为()A.深色横条B.两条相交的对角线C.背景为黑色D.单条对角线8、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为()A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大9、Microsoft Project提供的基准日历类型有()A.两种B.三种C.四种D.五种10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示()A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表视图D.组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于······完成”的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为()A.越晚越好B.不得晚于···开始C.不得晚于···完成D.必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指()A.建筑机械的租金B.工人的加班费C.运输费D.水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”,若要使任务8在任务7完成后的三天开始,则将任务8的前置任务设置为()A.7FS-3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D14、某公司每周四下午对员工进行培训,则该任务属于()A.里程碑任务B.摘要任务C.周期性任务D.子任务15、设定材料资源单位的域是()A.资源名称B.材料标签C.组D.标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是()A.记录信息有误B.原始计划不准确C.变化大于计划D.原始计划准确,实际操作不当17、关键路径上的任务在完成后会变成()A.关键任务B.非关键任务C.摘要任务D.周期性任务18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是()A.行政日历B.24小时日历C.标准日历D.夜班日历19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是()A.mpt B.bak C.exe D.mpp20、在Microsoft Project 2007中最多可建立的中期计划是()A.一个B.十个C.十一个D.无数二、多项选择题21、Microsoft Project的主要功能有()A.编制组织功能B.视图查看功能C.筛选功能D.动态跟踪功能E、报表生成功能22、Microsoft Project特有的帮助功能包括()A.目录索引帮助B.office助手C.项目向导D.智能标签E、屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有()A.工期为0 B.项目向导C.任务信息表D.资源信息表E、网络图24、下列资源中属于工时资源的有()A.水电B.搅拌机C.电工D.混凝土E、项目经理25、Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过()A.甘特图视图B.网络图C.资源工作表D.详细甘特图E、日程功能三、名称解释26、任务相关性27、项目管理28、比较基准29、投入比导向30、前置任务四、填空题31、Microsoft Project共有三个版本:标准、、32、Microsoft Project模板文件格式为,用户文件格式为33、project任务类型:固定工期、、34、project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有、35、项目的特征是、五、简单题36、简述project中的资源分类,并举例说明37、用project在建立项目计划是,应输入哪些信息38、如何用“PERT”功能进行工期的预估39、简述Microsoft Project在项目沟通管理中的作用40、简述project中任务相关性的类型六、论述题41、在Microsoft Project制定项目计划时,在进行了资源分配之后往往会出现资源过度分配的情况,试说明产生资源分配过度的原因及解决办法?2009年4月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1.Microsoft Project 中创建项目文件的方法有()A.1种B.2种C.3种D.4种2.项目的两个基本特征是()A.可限制性和明确性B.独特性和一次性C.重复性和动态性D.整体性和可预测性3.Microsoft Project中保存项目模板文件的命令为()A.新建B.保存C.另存为D.发送4.某项目有5名管理人员,其中有2名管理人员是兼职的,只有一半的时间投入在该项目中,则可在“资源工作表”视图中将管理人员资源的最大单位设置为()A.250% B.350% C.400% D.450%5.在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为()A.深色横条B.两条相交的对角线C.背景为黑色D.单条对角线6.打开组合视图的操作是()A.视图/视图栏B.视图/其他视图C.窗口/拆分D.窗口/新建窗口7.默认情况下,Microsoft Project的资源视图中表示资源分配过度的颜色是()A.红色B.白色C.黄色D.黑色8、在Microsoft Project工作表的工期后带?表示()A.预估工期B.乐观工期C.平均工期D.悲观工期9、在Microsoft Project中最多可建立的中期计划是()A.一个B.十个C.十一个D.无数10、Microsoft Project提供的基准日历类型有()A.二种B.三种C.四种D.五种11、在Microsoft Project中最多可为一种资源设置的费率是()A.一种B.二种C.五种D.十种12、在默认情况下,Microsoft Project排定任务日程时使用()A.任务日历B.项目日历C.资源日历D.标准日历13、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为()A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大14、使用“投入比导向”的任务类型是()A.固定单位B.固定工期C.固定工时D.固定资源15、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示?()A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表视图D.组合视图16、如果比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是()A.记录信息有误B.原始计划不准确C.变化大于计划D.原始计划准确,实际操作不当17、以下几种限制类型中时间弹性程度最低的是()A.越早越好B.不得晚于···完成C.不得早于···开始D.必须开始于···18、在“资源工作表”视图中,设定材料资源计量单位的域名是()A.类型B.材料标签C.最大单位D.标准费率19、对于任务相关性为“完成—开始”的任务A与任务B,若要使任务B在任务A完成了70%后开始,则可将任务B的延隔时间设置为()A.7d B.-7d C.70% D.-70%20、某任务计划派3个工人、每天工作8小时、共计4天时间完成,由于情况发生变化,现只能派2个工人完成该任务,并规定该任务必须在4天时间内完成,则该任务的类型为()A.固定工期B.固定工时C.固定单位D.固定工种二、多项选择题21、Microsoft Project通常的版本有()A.大众版B.专业版C.服务器版D.标准版E、单机版22、典型的建筑工程项目生命周期包括()A.可行性研究阶段B.计划编制和设计阶段C.施工阶段D.竣工和验收阶段E、项目移交正式运行23、下列属于项目的有()A.建筑材料B.开发一种新额产品C.建筑物的改造D.出版一本读物E、家庭住宅的装修24、Microsoft Project的比较基准中记录的信息有()A.时间B.资源C.成本D.范围E、采购25、资源分配过度时要查看的主要视图有()A.资源工作表B.资源图表C.资源使用状况D.甘特图E、跟踪甘特图三、填空题26、在project中资源表示资源何时以及有多少时间可按安排给所分配的工作。

在project2007中使用资源的来标识资源的可用性。

27、project的主要视图分为视图和视图28、在project2007中,版式是指、条形图旁的日期格式、等外观属性。

29、有些任务直接决定整个项目最终完成的日期,这些任务称之为。

如果一项关键任务呗延迟,则也将被延迟。

30、交叉分析报表是以“交叉分析”形式显示项目信息,报表的标题是任务或资源名称,标题是时间周期。

四、名词解释(每题3分)31、关键任务32、摘要任务33、资源单位34、项目沟通管理35、拆分任务五、简单题(每题6分,共30分)36、简述项目三角形的三要素及其相互关系37、简述Microsoft Project操作界面的组成38、简述Microsoft Project中是如何进行成本累算的39、简述资源分配过度的原因40、简述Microsoft Project项目沟通管理的过程六、论述题(15分)Microsoft Project是一个成功的项目管理软件,其中用到了一些传统的项目管理技术,试就你所学、所知谈谈这些传统的项目管理技术在Microsoft Project中的运用。

2010年1月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题(1题1分)1.Microsoft Project 中包含的项目管理技术中最重要的方法是()A.甘特图B.网络图C.WBS D.关键路径法2.在project2007中可以创建备份文件,其文件扩展名为()A.mpp B.mpt C.mpw D.bak3.在以完成日期排定的项目中添加任务时,project将自动指定哪种限制?()A.越早越好B.越晚越好C.必须完成于D.不得晚于···完成4.任务B的开始或完成时间完全依赖于任务A的开始或完成时间,则A与B 的关系是()A.A是前置任务,B是后续任务B.B是前置任务,A是后续任务C.A是摘要任务,B是子任务D.B是摘要任务,A是子任务5.某公司的某项目规定每周一上午召开例会,则该项任务是()A.周期性任务B.里程碑任务C.摘要任务D.子任务6.在甘特图视图中,通过拖动鼠标只能建立任务的哪种相关性()A.FS B.SF C.SS D.FF7.某项目中有4名木工,其中2名是全职,另2名在该项目中只工作半天,则木工资源的最大单位是()A.50% B.100% C.200% D.300%8、在Microsoft Project中默认的成本累算方式是()A.开始B.按比例C.结束D.按工时9、在进行盈余分析之前,必须先保存()A.任务实际进度B.预算成本C.比较基准计划D.中期计划10、在开发某项目时,如果管理人员的月薪为5000元,且开发该项目共需要12名管理人员工作3个月,则该管理人员组完成任务的成本为()A.1.5万元B.10万元C.18万元D.30万元11、在Microsoft Project中最多可以保存的比较基准计划是()A.1个B.5个C.10个D.11个12、某任务未开始执行时在详细甘特图视图中显示为关键任务,当该任务完成后,它属于()A.关键任务B.非关键任务C.摘要任务D.里程碑任务13、Microsoft Project中可以自动重排项目剩余的任务,它是根据输入()A.任务的剩余时间B.任务需要的总时间C.任务开始时间D.实际已完成的各项任务的时间14、若要对视图中的全部信息或某一类信息设置特定的格式,要采取的方法是设置()A.文本字体B.文本样式C.版式D.条形图格式15、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示?()A.甘特图B.网络图C.资源工作表D.资源使用状况16、在默认情况下,网络图视图的任务方框中显示两条交叉的对角线表示该任务()A.还未开始B.正在进行C.被撤销D.已完成17、在默认情况下,Microsoft Project排定任务日程时使用()A.任务日历B.项目日历C.资源日历D.标准日历18、某任务具有10天的工期并分配了4个资源,如果将资源单位减少为当前资源的一半,则使用投入比导向日程排定任务的天数为()A.2天B.4天C.10天D.20天19、在对项目进行跟踪时,输入项目进度的操作是()A.工具/跟踪/更新任务B.工具/跟踪/更新项目C.工具/跟踪/进度线D.工具/跟踪/保存比较基准计划20、中期计划中只保存各任务的()A.时间、资源、成本B.开始及完成时间C.工期和工时D.工期、工时、单位二、多项选择题(每题2分)21、在项目管理的九大知识领域中,核心领域有()A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理E、项目风险管理22、下列属于项目的有()A.三峡工程B.北京申办2008奥运会C.出版一本图书D.已经出版了的图书E、研制一种新药23、下列属于工时资源的有()A.木工B.管理人员C.水D.搅拌机E、项目经理24、在Microsoft Project中的报表分为()A.总览B.当前操作C.成本D.工作分配E、工作量25、下列指标中,与资源费率有关的指标主要有()A.标准费率B.加班费率C.每次使用成本D.成本累算E、固定成本三、填空题(每题2分)26、部分项目管理专家把项目管理划分为两个阶段:20世纪80年代前为,80年代之后为项目管理阶段。

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