储运部管理制度
储运部管理制度
河北卓越电气有限责任公司储运部管理制度文件编号：HFC-08-E-2009分发号：D版受控状态：编制日期审核日期批准日期储运部岗位职责一、负责公司的物资管理、验收、发放(常用物料按以旧换新的方式发放)、采购统计、整理及库房安全工作。
二、对仓库所属物资的入库验收、检查登记、发放要做到记帐立卡，经常核对，日清日结，保证帐、物、卡三相符。
对仓库所有物资登记录入K3电脑系统方便查询管理。
三、仓库物资应分类摆放整齐，对号入位，不得混放，做好防潮，防火，防尘工作，搞好仓库卫生。
四、对入库物资要严格验收数量、品种、规格、型号。
并及时填写报检单。
对入库物资手续不全或不符合厂用标准型号的物资有权拒绝入库。
五、对每个项目的到货及缺件情况及时公示以通知车间。
六、坚守工作岗位，不擅离职守，对工作精心负责，严格办理出入库手续和出门证。
七、做好每月库存物资的报表工作。
编制物资采购计划，保证生产所需各种材料及时供应，严格控制库存。
八、定期对物资进行盘点，对盘亏、盘盈情况进行分析查明原因，及时上报。
九、对用户退货及时处理并验证，并作好服务。
十、仓库物资未经领导批准不得外借。
储运部考核制度为加强成本核算，提高我单位的基础管理水平，更好的为生产做好服务，做好物资的管理，特制定如下规定：1．主动进行库存物资利用（非本部门原因造成的物资积压）：按成本核算部制订的奖励措施进行实施。
2．技术部元件明细下发后，应及时编制采购计划单交采购部进行采购，并负责催货和办理出入库，影响产品交货期的每延迟一天考核责任人20元。
3．外购物资到货后，按计划单进行严格清点或过磅，并仔细核对其型号、规格、数量无误后，报质检部检验合格后方可入库，未报检入库、出现漏件或错件及称重不符的情况下接收，则按50元/次进行考核。
4．物资的发放力求先进先出，防止材料的积压、浪费。
当面点清数量，核对规格、型号，并及时登记入账，做到账、物相符。
否则按10元/项考核责任人。
5．各保管员应对各自保管的物料账目清楚，否则按10元/次进行考核。
药品委托储存配送服务管理制度
1.目的：为提高储存配送服务管理水平，保证受托储存药品的质量安全和质量可控，依据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、《推动药品流通企业转型升级创新发展实施细则的通知》（皖食药监药化流秘〔2018〕443号）特制定本制度。
2.适用范围：委托储存配送业务管理。
3.责任：储运部：根据委托单位的指令，负责对受托储存药品的收货、储存、养护、出库复核、运输配送事宜。
质管部：负责委托方资质审核、委托品种合法性的审核、受托储存药品的验收、质量可疑药品的质量确认以及监督、指导储运各环节的质量管理工作。
人事部：信息管理人员在质管部监督指导下负责计算机系统相关权限的分配和授权、保证交换系统的正常运行。
受托单位：负责销售客户合法资质的审核、委托储存药品相关业务指令的下达。
4.工作内容：4.1信息交换系统管理：4.1.1用于委托、受托双方实现收货、验收、储存养护、配送指令发送和接收的电子数据实时传递交换系统，基于公司计算机系统金蝶云星空构建而成，相关流程设计、流转参照公司质量管理体系文件相关制度、操作规程和委托、受托双方签订的委托储存配送协议制定。
4.1.2系统授权应当在公司质管部监督、指导下，根据签订的委托储存配送协议双方约定的权利和义务关系对双方相关操作人员进行权限分配和授权。
4.1.3委托、受托双方各岗位操作人员应当通过授权的用户名、密码登录系统，在权限范围内、录入、审核或查询数据，未经批准不得修改数据。
4.1.4权限操作、服务器、局域网、系统数据及安全管理等系统相关管理具体要求：参照本公司计算机系统管理制度和操作规程。
4.1.5为便于委托方能够掌握药品收货验收、储存养护、出库复核、运输配送等业务全过程进度情况，交换系统设置各环节录入或确认信息应当自动推送至委托方业务人员。
4.2委托方、品种资质审核及其业务人员备案：4.2.1质管部应当对委托方及其委托储存品种的资质合法、有效进行审核、维护更新、确认生效，符合要求的方为其提供储存、配送服务。
储运部安全生产管理制度
一、总则为加强储运部安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高安全生产水平，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于储运部所有员工、承包商、临时用工以及进入储运部区域的其他人员。
三、组织机构1. 储运部成立安全生产领导小组，负责安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。
3. 各班组设立安全员，负责本班组安全生产的日常管理。
四、安全生产责任1. 储运部负责人对本部门的安全生产工作全面负责。
2. 各级管理人员要切实履行安全生产职责，加强安全生产管理，确保安全生产措施落实到位。
3. 员工要严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，自觉抵制违章指挥和冒险作业。
五、安全生产管理措施1. 安全教育培训：定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 安全检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全防护设施：配备必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。
4. 事故处理：发生事故时，立即启动应急预案，妥善处理事故，防止事故扩大。
5. 安全生产考核：将安全生产纳入绩效考核，对安全生产成绩突出的给予奖励，对安全生产责任事故严肃处理。
六、安全生产规章制度1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度。
2. 严禁违章指挥、冒险作业，禁止酒后上岗、疲劳作业。
3. 严格执行操作规程，正确使用机械设备、工具。
4. 加强设备维护保养，确保设备安全运行。
5. 保持工作场所整洁，严禁堆放杂物、乱扔垃圾。
6. 进入危险区域，必须佩戴相应的安全防护用品。
7. 严禁私拉乱接电线、乱动消防设施。
8. 严禁携带易燃易爆物品进入工作场所。
七、附则1. 本制度由储运部安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
仓库储运部管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库储运部的管理工作，确保物资储存、运输的安全、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库储运部的所有工作人员，以及涉及物资储存、运输的相关部门。
第三条仓库储运部的工作目标：确保物资储存安全、运输及时、质量达标，提高工作效率，降低成本。
第二章人员管理第四条仓库储运部应配备足够的、具备相应资质的员工，包括库管员、搬运工、质检员等。
第五条员工需经过专业培训，熟悉仓库管理制度、操作规程及安全知识，方可上岗。
第六条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及仓库管理制度，服从管理，爱岗敬业。
第三章物资储存管理第七条物资入库前，需核对物资名称、规格、型号、数量等信息，确保准确无误。
第八条物资应按照分类、规格、型号等进行分区、分层存放，确保整齐有序。
第九条仓库应定期对物资进行盘点，确保账实相符。
第十条物资储存期间，应做好防潮、防尘、防火、防盗等工作，确保物资安全。
第十一条对于易燃、易爆、有毒、有害等特殊物资，应按照国家相关规定进行储存和管理。
第四章物资运输管理第十二条物资运输前，需核对运输单据，确保准确无误。
第十三条运输过程中，应遵守交通规则，确保运输安全。
第十四条运输车辆应保持整洁，货物应固定牢固，防止途中损坏。
第十五条运输途中，应密切关注货物状况，确保货物安全送达。
第五章安全管理第十六条仓库储运部应建立健全安全管理制度，定期开展安全检查，消除安全隐患。
第十七条员工应掌握安全操作技能，严格遵守安全操作规程。
第十八条仓库应配备必要的安全防护设施，如消防器材、防护用品等。
第十九条发生安全事故，应及时上报，并采取措施进行处理。
第六章考核与奖惩第二十条仓库储运部应定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等。
第二十一条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第七章附则第二十二条本制度由仓库储运部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范仓库储运部的管理工作，提高工作效率，确保物资储存、运输的安全，为公司的发展提供有力保障。
储运部安全管理制度
一、总则为了加强储运部安全管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、安全责任1. 部门负责人对本部门的安全工作全面负责，确保本制度得到有效执行。
2. 各岗位员工必须严格遵守本制度，对自己负责的区域、岗位安全负责。
3. 安全管理人员负责安全监督检查，发现安全隐患及时上报并督促整改。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须参加公司统一的安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 加强对特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应的安全操作能力。
四、安全设施与器材1. 储运部应配备必要的安全设施和器材，如灭火器、安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
2. 定期检查安全设施和器材，确保其处于良好状态，及时更换损坏或失效的设备。
3. 储运部内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品，如需存放，必须采取严格的安全措施。
五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，严禁违章作业。
2. 作业前必须对设备进行检查，确保设备正常运行。
3. 作业过程中，注意观察设备运行情况，发现异常立即停止作业，排除故障。
4. 严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业。
六、现场安全管理1. 仓库、堆场等场所应保持整洁、有序，不得乱堆乱放物品。
2. 仓库内严禁吸烟、使用明火，严禁存放易燃、易爆物品。
3. 作业现场应设置警示标志，提醒员工注意安全。
4. 严格执行车辆进出管理制度，确保交通安全。
七、事故处理1. 事故发生后，立即停止作业，组织人员抢救伤员，并保护事故现场。
2. 及时上报事故情况，按照公司规定程序进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 对事故责任人和相关人员进行严肃处理。
八、附则1. 本制度由储运部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
储运部安全管理制度
一、总则为加强储运部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，确保生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于储运部所有员工及与储运工作相关的人员。
三、安全责任1. 储运部负责人对本部门的安全工作全面负责，确保本制度有效实施。
2. 各岗位员工对本岗位的安全工作负直接责任，应严格遵守本制度。
3. 储运部应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
四、安全管理措施1. 人员管理（1）员工上岗前，应进行安全培训，掌握岗位操作规程和安全知识。
（2）员工应熟悉本岗位的安全操作规程，严格遵守操作规程，防止事故发生。
（3）员工应佩戴个人防护用品，确保自身安全。
2. 设备管理（1）储运设备应定期检查、保养，确保设备安全可靠。
（2）设备操作人员应熟悉设备性能、安全操作规程，严禁违规操作。
（3）设备发生故障时，应及时上报，停机维修，确保设备安全。
3. 仓库管理（1）仓库内物品堆放应整齐、合理，保持通道畅通。
（2）仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
（3）仓库内应配备消防设施，确保消防设施完好、有效。
4. 运输管理（1）运输车辆应定期检查、保养，确保车辆安全。
（2）运输过程中，应遵守交通规则，确保行车安全。
（3）运输危险品时，应采取必要的安全措施，防止事故发生。
5. 应急管理（1）储运部应制定应急预案，明确事故报告、处置程序。
（2）员工应熟悉应急预案，提高应急处置能力。
（3）发生事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，减轻事故损失。
五、奖惩1. 对遵守本制度，积极预防事故，表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成事故或安全隐患的，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚或解除劳动合同等处理。
六、附则1. 本制度由储运部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上安全管理制度，储运部将全面加强安全管理，提高员工安全意识，确保生产顺利进行，为企业发展提供有力保障。
储运部的规章制度
储运部的规章制度第一章总则第一条为规范储运部的工作秩序，保障储运部的正常运作，特制定本规章制度。
第二条储运部是公司的重要部门，负责产品的储存和运输工作，必须严格遵守本规章制度的规定，履行职责，做好工作。
第三条储运部全体员工必须牢记公司宗旨，服从管理，忠于职守，努力工作，提高工作效率，严守纪律，维护公司形象。
第四条储运部的工作原则是安全、快捷、准确、规范、节约，为公司效劳。
第二章组织架构第五条储运部隶属于公司生产部，细分为贮存组和运输组，各自设有组长和副组长。
第六条储运部主任由公司生产部部长直接任命，负责统筹部门工作，领导全体员工，负责部门的日常管理和业务工作。
第七条储运部的组长和副组长由主任推荐，经公司领导批准任命。
第八条储运部员工分为仓库管理员、搬运工、司机等岗位，各自负责部门的日常工作。
第三章工作职责第九条贮存组负责产品的入库、出库、分类、包装等工作，保管产品安全并及时准确地交接给运输组。
第十条运输组负责将产品送达客户指定的地点，并负责整理并清点产品数量，确保产品的完整和准确性。
第十一条仓库管理员负责仓库的管理和维护，保持仓库的整洁和有序，防止产品受损。
第十二条搬运工负责搬运产品，协助仓库管理员进行产品区域整理，确保产品的安全和准确性。
第十三条司机负责运输工作，按时送达客户指定地点，确保产品的安全和准确性，严禁超速行驶和违规操作。
第四章工作流程第十四条当产品到达仓库时，贮存组负责验收产品并进行入库，并在系统中记录产品数量和种类。
第十五条贮存组根据产品的种类和要求进行分类和包装，并制定储存计划，妥善保管产品。
第十六条运输组根据客户需求和产品数量，制定运输计划，并安排合适的司机和车辆。
第十七条搬运工根据运输计划将产品从仓库搬运至车辆，整理清点产品数量并装车。
第十八条司机严格按照运输计划行驶，确保产品的安全性和准确性，按时将产品送达客户指定的地点。
第五章工作纪律第十九条储运部员工必须遵守工作时间，不得迟到早退，保持良好的工作态度，履行职责。
纸板厂储运部管理制度
第一章总则第一条为规范纸板厂储运部的管理，提高工作效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于纸板厂储运部所有工作人员及涉及储运工作的相关部门。
第三条储运部应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保储运工作的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条储运部设部长一名，副部长一名，下设仓库管理、运输管理、安全管理、设备管理等岗位。
第五条储运部部长的职责：1. 负责制定储运部工作计划，并组织实施；2. 组织协调各部门之间的工作，确保储运工作的高效运行；3. 负责储运部的日常管理工作，确保各项制度的贯彻执行；4. 对储运工作进行监督、检查和考核，确保工作质量。
第六条副部长的职责：1. 协助部长完成储运部各项工作；2. 负责分管部门的日常工作；3. 参与储运部重大决策的制定和实施。
第七条仓库管理岗位的职责：1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库整洁、有序；2. 负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作；3. 负责仓库安全管理，确保仓库安全无事故。
第八条运输管理岗位的职责：1. 负责运输计划的制定和实施；2. 负责运输车辆的调度、管理和维护；3. 负责运输过程中的安全管理，确保运输安全。
第九条安全管理岗位的职责：1. 负责储运部安全生产的监督、检查和考核；2. 制定并落实安全生产措施，确保储运工作安全无事故；3. 负责事故的调查和处理。
第十条设备管理岗位的职责：1. 负责储运设备的管理和维护；2. 负责设备的更新、改造和升级；3. 确保设备运行正常，提高工作效率。
第三章工作流程第十一条仓库管理流程：1. 验收：对入库物资进行验收，确保质量合格；2. 入库：将验收合格的物资按类别、规格、批次进行分类存放；3. 出库：根据生产需求，按订单出库物资；4. 盘点：定期对库存物资进行盘点，确保库存准确无误。
第十二条运输管理流程：1. 计划：根据生产需求，制定运输计划；2. 调度：调度运输车辆，确保运输及时；3. 实施：执行运输计划，确保运输安全；4. 考核：对运输过程进行考核，提高运输效率。
储运部的主要作用储运部组织架构岗位职责管理制度
储运部的主要作用储运部组织架构岗位职责管理制度储运部是一个企业重要的部门，它的主要作用是负责企业物品的储存和运输。
储运部的组织架构、岗位职责和管理制度是确保储存和运输工作顺利进行的重要保证。
储运部的组织架构通常包括部门主管、储运管理员、仓库管理人员、运输调度员等职位。
部门主管负责整个部门的工作管理和决策，并对各岗位的工作进行统筹和协调。
储运管理员负责储运部的日常运作，包括仓库库存的管理、物品的调度、运输工作的组织等。
仓库管理人员负责仓库的日常运作，包括物品的分类、储存、入库和出库等工作。
运输调度员负责运输工作的组织和安排，包括车辆的调度、运输路线的规划、运输时效的控制等。
储运部的岗位职责主要分为储存和运输两个方面。
对于储存方面，仓库管理人员负责仓库的管理工作，包括货物的接收和入库、货物的存放和保管、货物的盘点和整理等。
同时，需要确保仓库内部的安全和整洁，并根据货物的种类和特性进行分类和储存，以便于随时进行调度和出库。
对于运输方面，运输调度员负责车辆的调度和运输任务的安排，包括根据货物的数量和时效要求，制定最优的运输方案、安排合适的车辆和司机、跟踪货物的运输情况等。
储运部的管理制度对于运输工作的顺利进行至关重要。
首先，需要建立完善的仓库管理制度，包括货物进出的登记和查验，货物的存储位置和标识的规定，货物的盘点和统计的要求等。
其次，需要建立科学合理的运输管理制度，包括车辆的日常维护和保养，司机的行车安全培训和驾驶时间的控制，货物装卸和运输过程中的安全措施等。
此外，还需要建立信息化管理系统，以便实时掌握货物的位置和状态，提高运输效率和准确性。
总之，储运部是一个企业重要的部门，它的组织架构、岗位职责和管理制度对于储存和运输工作的顺利进行至关重要。
通过合理的组织架构和明确的岗位职责，可以实现对储存和运输工作的全面管理和控制。
同时，建立完善的管理制度，可以确保储存和运输工作的安全、高效和准确进行。
只有在各个方面都做到严格执行和不断优化，才能确保储运部的工作达到最佳效果。
储运部管理制度
储运部管理制度一、总则1.1 目的和背景储运部的管理制度旨在规范和优化公司储物和运输流程，确保物流运作高效、安全和经济。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司储运部的所有员工和相关参与人员。
1.3 定义和缩写储运部：指公司的储存和运输部门。
员工：指所有在储运部工作的人员。
二、职责和权限2.1 储存职责储运部负责安全、高效地存储公司产品和物资。
2.2 运输职责储运部负责组织和执行产品和物资的运输工作，包括选择最佳运输方式、安排运输计划以及跟踪运输状态。
2.3 质量管理职责储运部负责确保储存和运输过程符合公司的质量管理标准和要求。
2.4 设备管理职责储运部负责储物和运输所需的设备的管理和维护。
2.5 合规性职责储运部负责遵守相关的法律法规和公司政策，保证储存和运输过程的合规性。
三、工作程序3.1 储存流程3.1.1 接收物资3.1.1.1 储运部员工在接收物资时，应核对数量、质量和规格，并及时记录到系统中。
3.1.1.2 如有问题，应及时报告上级主管并记录问题。
3.1.2 储存物资3.1.2.1 储运部员工应根据物资种类、特性和储存要求，合理和安全地储存物资。
3.1.2.2 物资应进行分类标识，并根据需求进行摆放和堆码。
3.1.3 盘点物资3.1.3.1 定期进行物资盘点，确保与实际库存一致。
3.1.3.2 物资盘点结果应记录并及时报告相关部门。
3.2 运输流程3.2.1 运输计划3.2.1.1 储运部应根据客户需求和产品特性，制定合理的运输计划。
3.2.1.2 运输计划应包括运输方式、运输路线和运输时间等详细信息。
3.2.2 运输安排3.2.2.1 储运部员工应经过合理运输成本和效率的考量，为物资选择最佳的运输方式和运输商。
3.2.2.2 运输安排应提前与运输商协商，并确保运输准时、安全和高效。
3.2.3 运输跟踪3.2.3.1 储运部应及时跟踪和更新运输状态，并通过系统提供实时运输信息。
3.2.3.2 若出现运输问题，储运部应及时与运输商沟通并采取合理措施以解决问题。
医药储运部日常管理制度
一、总则1.1 为加强医药储运部管理，确保药品、医疗器械等物资的安全、有效，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于医药储运部全体员工。
二、职责分工2.1 部门负责人：负责医药储运部的全面工作，确保各项制度、规定得到贯彻执行。
2.2 质量管理员：负责药品、医疗器械等物资的质量管理，确保产品质量符合国家标准。
2.3 仓储管理员：负责药品、医疗器械等物资的入库、出库、储存、盘点等工作。
2.4 运输管理员：负责药品、医疗器械等物资的运输工作，确保运输安全、及时。
2.5 安全员：负责医药储运部的安全管理工作，确保安全生产。
三、药品、医疗器械等物资的管理3.1 药品、医疗器械等物资的采购、验收、储存、运输、销售等工作，必须严格执行国家有关法律法规及公司相关规定。
3.2 采购部门应按照需求计划，选择合格的供应商，签订采购合同，确保采购物资的质量、数量、价格等符合要求。
3.3 药品、医疗器械等物资入库前，必须进行验收，验收内容包括：供应商资质、产品合格证明、产品规格、数量、包装、有效期等。
3.4 药品、医疗器械等物资入库后，应按照规定的储存条件进行储存，定期检查库存情况，确保物资质量。
3.5 药品、医疗器械等物资出库时，必须核对出库单据，确保出库物资与出库单据相符。
3.6 运输药品、医疗器械等物资时，必须选择合格的运输车辆，确保运输过程中的安全。
四、安全管理4.1 医药储运部应建立健全安全管理制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。
4.2 员工必须严格遵守安全操作规程，确保安全生产。
4.3 安全员负责对安全生产进行监督，发现安全隐患，及时上报并采取措施予以消除。
4.4 部门负责人应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识。
五、质量管理5.1 质量管理员负责药品、医疗器械等物资的质量管理，确保产品质量符合国家标准。
5.2 质量管理员应定期对供应商进行评估，确保供应商的资质、产品质量等符合要求。
储运部管理制度
储运部管理制度一、引言储运部是公司内部的重要部门之一，承担着货物储存和运输的重要责任。
为确保货物的安全、高效运输，保障公司业务的顺利进行，制定和实施储运部管理制度至关重要。
本文将对储运部的管理制度进行详细介绍。
二、组织架构储运部的组织架构是为了实现部门内部的组织和协调，保证运输任务的顺利完成。
储运部的组织架构包括部门负责人、运输调度员和仓储管理人员等。
部门负责人负责整个储运部的日常管理和决策，运输调度员负责货物的调度和运输安排，仓储管理人员负责货物的储存和管理。
三、工作流程储运部的工作流程是保证货物储存和运输顺利进行的关键。
工作流程包括货物接收、仓储管理、运输调度和货物交接等环节。
具体流程如下：1. 货物接收：储运部根据公司的委托，接收并清点所接收的货物。
确保货物数量和质量与收据一致，并记录货物的基本信息。
2. 仓储管理：储运部将货物储存至指定的仓库，并对货物进行分类和整理。
储运部还需制定合理的仓储布局和管理措施，确保货物的安全存放。
3. 运输调度：根据货物的种类、数量和目的地等信息，储运部进行运输调度。
合理安排车辆和司机，并与相关部门进行协调，确保运输的顺利进行。
4. 货物交接：在货物到达目的地后，储运部与收货方进行货物交接。
核对货物数量和质量，并签署相应的交接单。
确保货物的完整和准确交付。
四、管理规范为保证储运部的高效管理，制定以下管理规范：1. 人员管理：严格按照公司制度招聘和培训储运部人员。
定期进行绩效评估，激励人员的工作热情和积极性。
2. 货物管理：建立完善的货物管理制度，对货物进行分类、标记和记录。
确保货物的安全和及时取送。
3. 车辆管理：储运部应定期对车辆进行检修和保养，确保车辆的正常运行。
司机应定期参加驾驶培训，提高驾驶技术和安全意识。
4. 安全管理：储运部应制定安全管理制度，确保货物和人员的安全。
做好危险品运输的特殊管理，提高安全防范意识，防范事故发生。
五、资产管理储运部负责管理公司的运输资产，包括车辆、仓库设备和货物。
储运部成品油管理制度
储运部成品油管理制度一、总则为了规范和优化储运部成品油的管理工作，提高成品油仓储运输的效率和安全性，根据公司相关规定及实际需求，制定本管理制度。
二、成品油储存管理1. 成品油储存设施（1）成品油储存设施包括储罐、输油管道、充气装置、卸油装置、防火设施等。
（2）储罐定期检查和维护，如发现漏油、损坏等情况应及时报告并立即处理。
（3）输油管道应定期进行清洗和检修，确保管道畅通无堵塞和漏油现象。
（4）充气装置和卸油装置操作人员必须经过专业培训，具备操作资格。
2. 成品油储存条件（1）储罐应放置在远离火源和高温区域，保持通风良好。
（2）成品油储存设施的区域应有专人负责巡查，确保安全。
（3）成品油储存设施禁止存放易燃易爆材料等危险品。
3. 成品油储存安全（1）严格执行成品油储存管理制度，保障成品油的安全可靠存储。
（2）加强对成品油储存设施的维护和修理，确保设施完好无损。
（3）建立定期检查和巡视制度，定期对成品油储存设施进行检查，发现问题及时处理。
三、成品油运输管理1. 成品油运输车辆（1）成品油运输车辆应经过专业培训，具备相应的驾驶证和从业资格。
（2）成品油运输车辆应定期进行保养和检修，确保车辆安全运行。
（3）成品油运输车辆应配备相应的防爆设备和消防器材，确保运输安全。
2. 成品油运输路线（1）成品油运输路线应根据实际情况规划，避开人口密集区和易燃易爆区域。
（2）成品油运输车辆应严格遵守交通规则，确保安全运输。
3. 成品油运输安全（1）建立成品油运输安全管理制度，全面加强对成品油运输安全的管理和监督。
（2）加强对成品油运输车辆的日常检查和维护，确保车辆运行安全。
四、成品油应急处理1. 成品油泄漏应急处理（1）建立成品油泄漏应急预案，对不同类型的泄漏事件进行分类和应急处理措施规定。
（2）成品油泄漏应急处理演练，定期组织成品油泄漏应急处理演练，提高员工的应急处理能力。
2. 成品油火灾应急处理（1）建立成品油火灾应急预案，明确人员责任分工和应急处理程序。
公司储运部管理制度
公司储运部管理制度
制度应明确储运部的组织架构和职责分工。
储运部通常设有库存管理、运输调度、信息处
理等职能，每个职能下设相应的岗位，以确保各项任务的顺利进行。
例如，库存管理人员
负责监控库存水平，确保库存准确无误；运输调度人员负责安排货物的装卸和运输，优化
运输路线；信息处理人员则负责数据的收集、分析和报告，为决策提供支持。
制度中应包含详细的操作流程和规范。
这包括货物的接收、存储、保管、出库以及运输等
各个环节的操作标准。
例如，货物接收时要有严格的检验程序，确保货物的数量和质量符
合订单要求；存储时要合理利用仓储空间，实行先进先出的原则；出库时要有准确的记录
和及时的信息反馈；运输时要选择合理的运输方式和路线，确保货物安全、准时到达目的地。
制度应强调安全管理的重要性。
储运部门要定期进行安全检查，确保仓库设施和运输工具
的安全性。
同时，要加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
还应建立健全的安全责任制度，明确各级人员在安全管理中的职责和义务。
制度还应注重信息技术的应用。
随着信息技术的发展，储运管理越来越依赖于信息系统的
支持。
因此，企业应投入必要的资源建设和维护储运管理系统，实现信息的实时共享和快
速处理。
这不仅可以提高储运工作的效率，还可以减少人为错误，提升整体的管理水平。
制度应包含监督和考核机制。
通过定期的业绩评估和不定期的审计检查，可以确保储运部
门的工作质量和效率。
同时，应当根据业绩考核结果，对员工进行奖励或惩罚，激励员工
积极性，促进部门的持续改进和发展。
储运部管理制度
储运部管理制度一、引言储运部门是企业生产运营中不可或缺的部门之一，其主要职责是保障物资储存、运输和配送的安全、高效、经济。
为建立良好的储运部门管理制度，提高物资储运效率，满足生产运营的需求，本公司制定了以下管理制度。
二、组织机构储运部门隶属于公司物流部，由部门经理负责管理。
储运部门下设若干个小组，每个小组由一名领班带领，并配备相应的工人和设备。
三、职责1. 储存管理负责公司物资的仓储管理，具体职责包括：•保障仓库安全，严格执行防火、防盗等措施；•负责库内货物分类、归档和存储；•定期检查仓库货物存放情况，防止损坏、丢失；•根据公司运营计划，灵活控制库存，并定期编制库存报表；•定期清理库存滞留、报废等货物。
2. 运输管理负责公司内部物资的运输，包括：•安排货运计划，确保货物及时送达目的地；•确保运输过程中货物不受损坏和丢失；•安排和监督运输员进行日常检查和维护车辆；•负责货物装运前检查，保证质量符合标准；•合理规划并优化配送路线、提高配送效率和质量。
3. 售后服务负责处理客户的售后问题，包括：•按照公司制定的售后服务流程进行处理；•协调各部门，迅速解决客户问题；•收集和反馈客户意见，及时改进工作。
四、管理流程为了规范储运部门的工作流程和管理要求，制定以下管理流程：1. 入库管理•货物送达库房后，由负责储存管理的工作人员对货物的品种、数量、质量进行检查，核对货物清单并记录；•对货物进行分类归档，按照质量标准放置；•为货物标记唯一编号，定期进行库存管理和盘点。
2. 出库管理•当收到部门领导或其他部门的出库申请单时，由负责仓库管理的工作人员审核申请单；•根据货物的种类、数量、质量等信息，合理调配货车和司机；•仓库出货完成后，对出库情况进行登记和记录。
3. 运输管理•根据计划，安排货物运输，并安排合格的司机负责运输；•运输过程中，对货车做好安全管理，并随时与司机保持联系；•运输完成后，进行交货，再次检查货物质量与数量是否正确。
储运部管理制度
储运部管理制度储运部管理制度（通用13篇）在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的储运部管理制度（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
储运部管理制度1１、物资进库储存保管，都必须根据不同物资的储存要求，做好铺盖、防潮、防灾、防虫、防鼠、防污染、防火等堆桩要求的工作。
２、物资储存保管，要认真执行查粮等一切制度，积极开展“四无”粮仓活动。
３、饲料生产投用的原料，必须做到班班有记录，日清月结，做到损溢批批清，仓仓清。
４、一要物资发生损溢、降低、报废，必须查明原因，按规定手续、程序进行审批处理，不得隐瞒不报。
５、安排和督促装卸工作进行堆桩，并要求堆桩整齐，做到桩位规格化，能达到抵御各种侵害的要求。
对不符合要求的囤位坚决不马虎不迁就，拆囤要做到清理囤脚。
６、储运装卸职工应牢固树立安全第一观念，不盲目行事，克服临时观念和侥幸心理，在厂安全领导小组领导下，经常开展，人身安全、防火安全等教育活动，掌握和了解基本消防器械的特性和使用方法。
７、保持仓储环境的整洁、干净，对破碎杂物，随时清除处理。
７、注意电气管理，不准在堆场工作场地乱布插座，乱拉临时线，当工作需要夜间工作时，需征得电工同意，并在电工指导下，使用临时照明装置，完工后立即撤消，使用前须检查线路插头、插座、灯火、灯座，有无磁损现象，以便及时更换。
储运部管理制度21、结合员工思想动态，定期了解接触职业危害员工对工作环境提出的建议，协调有关部门及时改善员工的工作环境;2、结合本部门员工的工作环境，完善职业健康危害管理方面的内容，提出防止员工职业健康危害所采取的措施;3、负责建立本部门从事接触职业危害岗位新员工职业监护档案，并上报本单位安委办。
4、负责本部门定期职业健康安全检查，按照安委办下发的指定检查表开展检查，并将双版(检查签字版与电子版)检查结果上报安委办。
储运仓库食品安全管理制度
储运仓库食品安全管理制度第一章总则第一条为了加强食品安全管理，保障人民群众身体健康和生命安全，依据《中华人民共和国食品安全法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司储运仓库的食品安全管理。
第三条本公司储运仓库食品安全管理应遵循预防为主、风险控制、全程监管、社会共治的原则。
第四条本公司储运仓库食品安全管理的基本要求：（一）食品安全管理人员应具备与食品安全管理相适应的知识、技能和经验。
（二）食品安全管理人员应定期接受食品安全培训和考核。
（三）食品安全管理人员应严格执行食品安全法律法规和公司食品安全管理制度。
第二章食品安全管理组织与职责第五条公司应设立食品安全管理组织，负责储运仓库食品安全管理的组织协调和监督。
第六条食品安全管理组织的主要职责：（一）制定和更新食品安全管理制度。
（二）组织食品安全培训和考核。
（三）监督食品安全管理制度的执行。
（四）处理食品安全事故和投诉。
（五）定期对食品安全管理情况进行自查和整改。
第七条食品安全管理人员的主要职责：（一）执行食品安全法律法规和公司食品安全管理制度。
（二）负责食品安全日常检查和管理。
（三）及时报告食品安全问题和隐患。
（四）参与食品安全事故的处理和整改。
第三章食品安全管理措施第八条食品贮存管理制度：（一）食品贮存应符合国家关于食品贮存的相关规定，保证食品质量和安全。
（二）食品贮存应按照食品种类、性质、贮存温度等要求进行分区、分类、分层存放。
（三）食品贮存应建立和完善进货、销售、库存记录，确保食品来源可追溯。
（四）食品贮存应定期进行质量检查，发现变质、过期等不合格食品应及时清理。
第九条食品运输管理制度：（一）食品运输应符合国家关于食品运输的相关规定，保证食品质量和安全。
（二）食品运输应使用符合食品安全要求的运输工具和容器，避免食品污染。
（三）食品运输应根据食品种类、性质、运输距离等采取相应的保温、冷藏、保鲜等措施。
（四）食品运输过程中应加强巡查和管理，确保食品安全。
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储运部管理制度
一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围储运部的所用工作人员
三、职责
1.负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点、验收。
2.加强仓储管理，保持库容整洁、货物摆放合理，做到账、卡、物三一致。
3.根据《销售出货单》发货计划合理组织发货，保证交付产品的交付质量。
4.负责退库产品的接收、管理工作，配合资源部、财务部做好超期库存产品的处理工作。
5.负责仓库的安全保卫工作，严防产品受损被盗。
四、储运部管理规定
货物入库
1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、销售出货单所列的型号、数量或规格是否相符; 对自己清点的货物进行自检完毕后, 将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符, 及包装破损的，应做好相应记录, 并不迟于次日报送总经理处理。
2、若库管员及部门主管因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。
货物出库
1、库管员应按照票据人员提供的销售出货单认真核对出货型号及数量。
2、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
货物报废
1.需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。
2.发现库存物料不良时需要及时处理或报告总经理处理。
3.需要严格区分开库存货物报废部分、采购入库不良货物不能即时退回厂家部分、客户退回不良货物报废部分并分别保管和做标示
退厂货物处理
1.采购来货不良货物需要及时报告给部门主管并要求其签字，如不能即时退回厂家，可
以暂放仓库。
2.不良货品若无总经理批准，不允许给营销部门人员办理借货或出货手续。
单据、货、帐务管理
1.如储运过程中使用过手工帐，需将手工单据给到财务部门。
2.每月的票据由财务人员保管好。
上月仓库所有单据统一由部门负责人进行分类保管。
遗失需要追查相关责任。
3.仓库对赠品需入帐登记，并由资源部管理。
盘点管理
1.储运部人员可根据营销情况，制定计划日进行盘点库存。
而确定的盘点日期后，需在盘点日期的前两天通知资源部、财务部、营销部人员。
2.在盘点日中，如无特殊情况，任何人不得在盘点未结束时，进行制作销售出货单或出货处理。
3.盘点过程中发现异常问题及时反馈部门主管、资源部并报总经理处理。
4.盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
5.盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
6.若在盘点结束后，发觉库存货物出现帐物不符，需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
包装管理规定
仓库管理员根据销售出库单上数据取货、发货并确认。
包装前需再次检查确认。
货物保管
1.货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；
2.货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理；
3.仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。
4.仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必
须持有相关部门负责人批准的借条，才能让其借走，该借条由仓库人员保留至货物归还后，交借货人自行销毁。
5.非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
6.仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
7.保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
8.发现货物异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈部门主管处理。
9.保持货物的正确标示和定期检查，由部门主管负责。
对标示错误的需要追查相关责任。
五、人员管理
1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸，和门窗，以确保安全（传真机电源除外）；
2、非仓库人员，未经同意,不准入内；任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度；
3、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工；上班时间内不得喝酒（包括午餐时间），在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
4、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
5、本公司物流方面实现电脑化管理，所有货物的入库、出库、库存统计直接通过电脑系统完成。
票据人员必须熟悉并熟练掌握本公司系统的运用，确保储运部门正常运作。
六、储运部主管职责
1、储运部主管必须以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问题。
2、储运部主管负责该管理制度的细则解释工作。
3、储运部主管负责储运部所有人员在工作上的安排，所有人员如有异议，必须先遵守，再择时向总经理反映。
4、储运部主管必须根据实际工作情况，随时完善和补充相应条款，并及时报送资源部或向总经理备案。
七、奖惩规定
（一）奖励
1.通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬” 予以
，并通告。
2.奖励基金：本月发货过程中，储运人员无出现纰漏、错发和仓库的帐、货相对等时，将给予储运部相关人员一定的奖励（100元）。
（二）惩罚
1.通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“口头警告”处分，不予以罚款。
2.警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行发货或造成公司经济利益轻微损失者将给予记“警告”处分，扣除奖励基金。
3.小过：对于违反仓库管理规定且造成公司经济利益中度损失者给予记“小过”处分，罚款100元。
4.大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并
作相应的罚款，数额巨大的根据公司财产损失的50狩以罚款，并提交公安机关追究法律责
任。
（三）奖惩原则
仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。