股票薪酬模式

11.5 激励薪酬


1 个人激励。又称个人激励计划旨在激励达 到与工作相关的绩效标准的雇员。绩效标准 可以是产品的数量、产品或服务的质量、销 售额、工作安全记录、出勤率等。 2 团队激励。常见的有两种：一是小组激励 计划；二是利润分成计划。 3 组织整体激励。是指在组织利润整体提升 或效率提高时，对整个组织的雇员给予奖励， 使雇员更加努力工作，促使雇员目标与组织 目标的协调一致。
第11章
公职人员薪酬设计与管理
11.1 什么是薪酬？



薪酬的中文含义是煮饭用的材火和水，英文 字义（Compensation）指平衡、弥补、补偿。 它是指雇员因完成任务或工作而得到的内在 薪酬与外在薪酬的总称。 内在薪酬（Intrinsic Compensation）是指 雇员因完成任务或工作得到的心理满足。 外在薪酬（Extrinsic Compensation）是指 雇员因完成某项任务或工作而得到组织给予 的货币报酬和非货币报酬。
11.7 股票薪酬模式
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（1）高级管理人员股票期权 （2）期股 （3）虚拟股票 （4）股票增值权 （5）股票奖励 （6）储蓄－股票参与计划 （7）内部人收购
11.8 我国期权激励尚待解决的问题
（1）证券市场不健全，泡沫含量较大 （2）我国尚无完善的经理人市场 （3）股票期权可能带来负面影响 （4）经营者的责任和权利不对等 （5）配套的法律法规缺位
11.4 薪酬形式



1 计时薪酬制 计时薪酬是按工作人员的实际工作时间计付 薪酬的一种薪酬形式。一般是先按薪酬等级 制度为每位工作人员的职位确定出工资级别 和相应的薪酬标准，然后再按实际工作时间 计付薪酬。 2 计件薪酬制 计件薪酬是根据工作者在规定时间内所完成 的工作量来计算与支付报酬的一种薪酬形式。 它是按成果付酬体系的一种，属于刺激性薪 酬制。计件薪酬由工作等级、工作定额、计 件单价三个要素构成。
11.6 高级管理人员的薪酬组成



高级管理人员，特别是CEO的薪酬主要有四部 分组成：年薪、股票薪酬、金色降落伞、各 种保障计划和福利补助。 金色降落伞，是指在组织所有权更换，或被 兼并重组时，组织给高级管理人员提供一定 的薪酬和福利保障，比喻为金色降落伞。 股票薪酬是高级管理人员收入的主要来源， 这也是解决委托代理人关系问题的主要措施。
11.2 公共部门薪酬的基本原则



与组织战略一致原则。 按劳付酬原则。 比较平衡原则。 同工同酬原则。 定期增薪原则。 物价补偿原则。 法律保障原则。
11.3 薪酬等级制度



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技术等级薪酬制 职务薪酬制 职等薪酬制 结构薪酬制 职务级别工资制 职务级别工资的岗位技能工资制