杭州足球俱乐部企划部绩效考核表
企划专员KPI考核表模板
企划专员KPI考核表模板公司：部门：职位：员工姓名：考核周期：指标名称\t指标定义\t计划\t实际\t达成率\t权重\t得分1.\t业绩指标\t衡量员工在销售、营收方面的表现，如销售额、利润等\t\t%\t2.\t项目管理\t衡量员工在项目管理方面的能力，如项目进度、质量、成本控制等\t\t%\t3.\t市场开发\t衡量员工在市场开发方面的表现，如新客户数量、销售渠道拓展等\t\t%\t4.\t团队合作\t衡量员工在团队合作方面的能力，如与团队成员的协作、支持等\t\t%\t5.\t创新能力\t衡量员工在创新方面的表现，如提出新的想法、解决问题的能力等\t\t%\t6.\t自我学习\t衡量员工在自我学习方面的表现，如参加培训、学习新知识等\t\t%\t7.\t工作态度\t衡量员工在工作态度方面的表现，如态度积极、责任心强等\t\t%\t8.\t客户满意度\t衡量员工在客户满意度方面的表现，如客户反馈、投诉处理等\t\t%\t9.\t身心健康\t衡量员工在身心健康方面的表现，如工作压力、健康状况等\t\t%\t10.\t综合评价\t综合考虑以上各项指标的表现，给出相应的评价\t\t%\t说明：1. 指标定义：对每个指标进行明确的定义，以便员工理解。
2. 计划：设定员工在考核周期内的目标，如销售额达到多少，完成几个项目等。
3. 实际：记录员工在考核周期内实际的表现或成绩。
4. 达成率：计算实际完成情况与计划目标之间的比率，以衡量员工的达成能力。
5. 权重：根据每个指标的重要程度，设定相应的权重，以便计算得分。
6. 得分：根据实际完成情况与计划目标的达成率，计算员工的得分。
7. 综合评价：根据员工的得分，给出综合评价，以衡量员工的综合能力。
以上是一个简单的企划专员KPI考核表模板，具体的指标定义和权重可以根据公司的实际情况进行调整和修改。
通过这个模板，可以清晰地了解员工在各项指标上的表现和能力，从而进行综合评价和考核。
企划部各岗位绩效考核表
企划部各岗位绩效核查表企划部长核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求达成得351策划方案35%策划方案一次通分过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 90 %得 10分按目标要求达成得25任公司形象推动计25%公司形象推动计分2划履行率达到 %务划公司形象推动计划履行绩率低于 85 % 得 10分效必定周期内市场按目标要求达成得25分3市场宣传方案25%宣传方案要求提市场宣传方案提交数低交个于 2 个得 10分按目标要求达成得15质量系统实行工质量系统实行工分415%作按计划达成率质量系统实行工作按计作在 %以上划达成率低于75 %得 0分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果品1 级：等待指示2 级：咨询有何工作可给分派 1 级 10 分行3 级：提出建议，此后再作相关 2 级 20 分考1主动性50%行动 3 级 30 分核4 级：行动，但例外状况下征采 4 级 40 分建议 5 级 50 分5 级：独自行动，准时报告结果1.委任职工合理2.能正确讨论职工付出与回报协调性3.1 级 10 分对职工业绩与态度进行客观2 级 20 分2讨论领导力50% 3 级 30 分4.掌握岗位精准工作技术及全4 级 40 分面专家技术并组织实行产生优秀5 级 50 分见效，培训职工为胜任力者5.影响力大，职工自觉追随并付出贡献加权共计总总分 =业绩核查得分×80%+行为核查得分×20%=分考署名：核年月日人文案策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求 评分等级自 上 结号重 评级 果按目标要求达成得1策划方案40%策划方案一次经过 40 分率要求达到 %策划方案一次经过率 任 低于 70 % 得 0分务 按目标要求达成得绩 客户、市场信息收30 分效2客户、 市场信息采集30% 集圆满、正确、真随意一项未知足扣实有效10 分在规准时间内达成按目标要求达成得30 分3内部信息整理30% 内部信息的整理、随意一项未知足扣正确、无缺失10 分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果1. 大方流传必需信息助于他人成长或工作品2. 与他人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位职工参加会议的 1 级 10 分行讨论（目标，决议）2 级 20 分考50% 3.3 级 30 分1团队精神总能选择最正确赞美方式并受权核正确4 级 40 分4. 亲身或共同解决矛盾并有好效 5 级 50 分果5. 所处团队成员履行工作气氛良好1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2创办力 =综合能力 +想象力创新50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案5 级 50 分设计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人项目策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求完成得 301策划方案一次通分策划方案30%过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 70 % 得 10 分任策划资料保留完按目标要求完成得 20务2策划资料20% 整、无抛弃、目分任绩录清楚便于查找意一项未知足扣 5分效按目标要求完成得 203在规准时间内完分延创意计划20%期达成得 5 分未达成成创意计划得 0 分按目标要求完成得 304市场调研报告完分市市场调研报告30%成率要求达到 %场调研报告达成率低于70 %得 10 分加权共计序号核查项目权重核查要求核查评分自上结评级果1.大方流传必需信息助于他人成长或工作品2.与他人合作不会发生情绪上隔膜， 1 级 10 分行总能让每一位职工参加会议的讨论 2 级 20 分考50% （目标，决议） 3 级 30 分1 团队精神核3.总能选择最正确赞美方式并受权准 4 级 40 分确 5 级 50 分4.亲身或共同解决矛盾并有好见效5.所处团队成员履行工作气氛优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2 创新创办力 =综合能力 +想象力50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案设5 级 50 分计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人。
3月绩效考核表(企划经理)
2．达到2点5-9分
3．达到3点0-4分
加权合计
40
总分
总分=业绩绩效得分×60 %+管理绩效得分×40 %=
说明
若当月公司纯利目标不达85%，或业绩绩效部分得分不达70分，则按相应比例计发管理绩效部分。
管理得分≥70可计发月度管理绩效；
考核人
签字：
年月日
10
在规定时间内完成内外部信息的整理、准确、无缺失
按目标要求完成得10分
任意一项未满足扣5分
3
企业形象推进计划并制定通过公司认同的固有元素，卖场的形象设计
10
企业形象推进计划执行率达到80%
按目标要求完成得10分
企业形象推进计划执行率低于85 %得0分
4
市场宣传方案，活动的推广宣传
8
一个月内市场宣传方案要求提交2个
5.完成100%以上70分
2
毛利（便利20%，标超18%，生鲜超15%）
10
每月达成平均17.5%
1.完成85%-90%，2分2.完成91%-93%，4分3.完成94%-96%，6分4.完成97%-99%，8分5.完成100%以上10分
3
纯利3%
10
每月按销售订目标但必须达成85%
1.完成85%-90%，2分2.完成91%-93%，4分3.完成94%-96%，6分4.完成97%-99%，8分5.完成100%以上10分
企划经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩
绩效60%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售指标
企划部主任员工绩效考核表
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90－100分）0-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
员工绩效考核表（企划部主任）编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度一、绩效工资考核细则为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
二、绩效工资考核目的a、提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位b、提高企划团队员工工作技能和个人素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力c、提升活动、数据等方案的质量，以更好地配合推广部及商务部的工作，从而促进商户与会员的发展三、试用范围本条款规则试用于企划部所有相关人员四、绩效工资根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效：经理1000元，主管：800元，职员500元。
五、企划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义与公式1企划任务按时完成率月/季（按时完成企划任务数÷企划计划任务完成数）某100%企划部2费用控制率月/季（实际企划费用÷计划企划费用）某100%财务部3企划方案成功率月/季（成功方案数÷提交方案数）某100%企划部4商户数据分析完成率月/季（按时完成商户数据分析任务数÷计划完成数）某100%网络部商务部5会员数据分析完成率月/季（按时完成会员数据分析任务数÷计划完成数）某100%网络部推广部6月/季（按时完成市场与行业调查与分析任务数÷计划完成数）某100%企划部推广部商务部7宣传活动方案成功率月/季（成功方案数÷提交方案数）某100%企划部企划部经理绩效考核指标被考核人姓名职位企划部经理部门企划部考核人姓名职位部门主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1企划任务按时完成率15%企划任务按时完成率100%2宣传活动策划方案10%企划方案审批通过达到80%以上3营销策划方案10%企划方案审批通过达到80%以上4企划费用控制5%企划费用空置率10%以下5商户数据分析完成率8%商户数据分析完成率80%以上会员数据分析完成率10%会员数据分析完成率80%以上77%8董事会交代的其他任务完成率25%董事会交代的当月需完成的任务，完成率80%以上二、职业筹划考核标准：5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训2%按时参与公司专业知识培训制定企划内部培训计划以及安排讲解职业规划定位2%规划部门内部人员发展计划，提升计划3工作业务指导力1%本部门人员工作指导安排，问题及时处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工流失率3%本月部门员工流失情况2部门员工违规情况2%本部门员工违反公司相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：日期日期备注：满分为100分，100%率计算。
员工绩效考核表格
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力,主动，能较好完成分内工作
有责任心，能自动自发
交付工作需要督促方能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
考核人签名
总监确认
总经理确认
绩效考核认定表
（考核对象：企划部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
能跟踪，按期完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
工作质量
30%
出色、准确,无任何差错
完成任务质量尚好,但还可以再加强
工作疏忽,偶有小差错
工作质量不佳,常有差错
工作技能
企划部绩效考核表
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部 平面设计 绩效考核表-试行
企划部平面设计绩效考核表试行版姓名职称性别到职日期出勤奖惩产假事假丧假通报批评加扣分出勤奖惩警告小过大过通报表扬嘉奖扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分复核评分工作计划15每月月底前准确完整的编制下月工作进度计划且能很好的满足公司业务发展的需求
201
姓名 出勤 奖惩 加扣分 出勤 奖惩 加扣分 项目 警告试行版)
职称 产假 事假 病 假 嘉奖 ___次 性别 婚假 未打 卡 次 大功 次 到职日期 丧假 通报 批评
部 门 迟到_ 旷工 次 次
小过
大过
通报表扬
小功 次
总加 扣分 最高 分数
5 15
考核内容
自行 评分
复核 评分
每月月底前，准确、完整的编制下月工作进度计划，且能很好的满足 工作 公司业务发展的需求。 未能及时完成工作计划编制每延迟一天考核扣 5 分。 计划 月度综 (15 分） 每月月初 5 日之前向上级主管填报核实上月工作计划达成率， 合平均达成率不得低于 90%,每低于一个百分点扣 5 分。 设 1、设计项目符合公司总体规划要求，提前完善设计构思。(15) 计 2、设计项目尚可，能够满足公司阶段需求。(5-14) 项 3、设计项目无计划或要督促才能达成。(0-5) 目 设 1、设计进度在规定时间内能提前完成完成。(20) 计 2、设计进度能在规定时间内指定完成。(6-18) 进 工作 3、进度滞后，需要督促跟进才能完成。(0-5) 度 业绩 设 (70 分) 计 1、设计思路明确，方案基本能一次性通过。(30) 2、设计方案一般，调整后能符合需求并通过。(11-25) 效 3、设计思路不明，需多次休整方可通过。(0-10) 果 团 部门内部的沟通与协作。 队 与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题。 合 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。 作 对部门管理提出好建议并且建议得到采纳。 遵守公司各规章制度，不迟到、早退、旷工，不随意离岗，缺失一次 2 分。 综合 积极配合其他部门的工作安排和调动， 积极配合上级工作， 缺失一次 考评 2 分。 (15 分) 对公司同事有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力，缺失一 次 2 分。
企划部绩效考核表
企划绩效考核表
姓名：职务：考核月份：
得分汇总
2 0
0分
评分标准：实行满分200分制。
160～200分——优秀；140～160分——良好；
100～140分——一般；100分以下——较差／不合格。
评定解释：
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。
［基本工资+ 优秀绩效工资］
2．良好——能够达到并超越要求。
［基本工资+ 良好绩效工资］
3．一般——基本符合要求，但需加强学习。
［基本工资+ 一般绩效工资］
4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。
［基本工资+ 0绩效工资- 扣除相应处罚］考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀良好一般较差特别奖：月度部门优秀员工奖意见收集：
本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：
领导确认签字：
时间：。
企划部--平面设计岗位绩效考核表
5分
5分
5
团队合作
5
5
3
B级（85-95分）优秀 C级（75-85分）良好 D级（60-75）一般 E级（60分以下）差
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500 元； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得 分核算绩效工资，计算公式为： 绩效工资=当月绩效考核总分/100*500； 当月绩效考核成绩为E的取消当月绩效工资；
规划好设计思路追求高效的工作方式积极规划店内的促销广告并及时完成制作在规定的时间内发布到网页检查测试
美工岗位绩效考核表
姓名： 部门：企划部 最后得分： 时间：
特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下： 序号 指标 指标分解 指标定义 界面的整体设计要求： 1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）； 2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览； 3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义； 4、符合行业规定标准化内页排版，清晰整洁流畅； 5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意； 6、层次结构清晰，结构有条理； 7、接到交派任务后，要在半小时之内向经理汇报沟通设计理念 和思路；经认可后，在规定的时间内容完成；完成后上级评审， 汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修改多次不合பைடு நூலகம்，记 入绩效考核中。 注意事项： 设计中把握整体品牌VI色主题，排版清晰流畅，页面尺寸合理保 证浏览快速，无错别字和无效链接。 权重 自我评分15% 上级评分85% 最后得分 总分
企划部各岗位绩效考核标准
企划部各岗位绩效考核标准：一、客服专员绩效考核标准：1、电话记录及处理：及时接听并记录咨询电话（5分）；及时处理接到的咨询问题并完整记录好处理过程（5分）；积极转接不在岗位同事的电话并详细记录或热情处理（5分）。
---15分2、家属回访工作：每月5号前，做好相应公寓的家属回访工作及投诉记录，并根据回访或投诉情况制定相应的服务建议及措施反馈给各院长。
---15分3、新咨询客户回访工作：每月10号前做好上月新咨询客户的回访工作并记录好，分析总结出意向客户情况报给部门负责人。
---10分4、网络咨询记录：熟悉网上办公软件，及网络宣传事宜，做好网络咨询服务及客户记录。
---10分5、配合各部门的实际情况做一些促销方案，用电话或短信群发方式告诉传达给新老客户。
---10分6、服务满意度：咨询人员对客服很满意，无投诉建议等。
因工作不配合被投诉，经调查成立的，由负责人通告本人，并扣3分/次，该项月度投诉成立3次以上的不予计算当月绩效。
---10分7、工作效率指标：一般问题在接到问题后半小时内回复，疑难问题在3天内处理完毕，特殊问题7天内处理完毕。
---10分8、工作态度：积极配合其他部门工作；思路敏捷，清晰；责任心强；工作细心、注重细节；作风谦逊上进；良好的沟通能力和团队合作精神；具备持续有序的学习能力与良好的职业道德素养。
---109、执行力：按时提交周/月工作总结及下周/月工作计划，逾期提交扣5分/次；积极参加公司各项活动、培训、会议、无正当理由不参加会议、培训、活动者扣5分/次；对上级领导临时交代的工作，积极主动配合完成，不推诿、不拖延、不敷衍了事否则此项不得分。
---10二、网络管理专员绩效考核标准：1、每周至少更新三次网站行业资讯板块内容，及时上传相关板块内容及图片，确保公司网站自身资讯内容更新的时效性并优化至百度推广首页。
逾期更新扣2分/天，以此类推。
文字出现错别字，扣2分/篇。
---20分2、负责公司下属各网站及微博、微信等的制作和日常维护工作，包括内容发布和维护、粉丝的增加与互动性的增强。
企划部文案策划绩效考核表
团队协作 2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强
5
3. 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过
积极性
1、评分标准实行满分100分制
2、级别 A级（95-100分）特优
3
B级（85-95分）优秀
C级（75-85分）良好
D级（60-75）一般
E级（60分以下）差
1.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责
序号考核项目项目分解权重最后得分总分10创意能力101010计划能力10表达能力10学习能力熟悉专业勤奋好学能快速获取新知识掌握新技术应变力针对客观变化采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级及其它协助的依赖程度
文案策划岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下：
最后得分：
序号 考核项目
项目分解
考核要求/目标
权重
1.个人方案独立完成一次性内部通过，无修改；（10）
各项任务按时完 2.个人方案独立完成二次性内部通过，偶修改；（6-9）
成提前完成无差
10
错
3.个人方案独立完成三次性内部通过，小修改；（3-8）
4.个人方案独立完成多次性内部通过，重复修改；（0-5）
2.敬业乐业，不在工作中做无关事情 绩效工资的核算：
5 本月考核建议：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500元； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公 式为：
俱乐部队伍评比表
俱乐部队伍评比表
概述
本文档旨在为俱乐部评选最佳队伍提供一个评比表，以便全面
评估各个队伍的绩效和表现。
通过这份评比表，俱乐部能够客观地
比较不同队伍之间的差异并选择出最优秀的队伍。
评比指标
以下是用于评比队伍的主要指标：
1. 综合表现：考虑队伍在各项比赛和活动中的成绩、奖项和排名。
2. 队伍合作：评估队伍成员之间的合作程度和团队精神。
3. 技术能力：考察队伍成员的技术水平和专业知识。
4. 领导能力：评估队伍领导层的管理能力和领导风格。
5. 创新能力：考察队伍在解决问题和提出创新想法方面的能力。
评分标准
每一项指标都将按照以下的评分标准进行评分：
- 优秀（5分）：在该指标上表现出色，达到或超过预期水平。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，基本达到预期水平。
- 一般（3分）：在该指标上表现一般，达到一定程度的水平。
- 待改进（2分）：在该指标上表现仍有待改进，没有达到预
期水平。
- 不足（1分）：在该指标上表现不足，未达到预期水平。
评比表格
根据上述的评比指标和评分标准，以下是一个示例评比表格：
*注意：总分为各项指标的加权得分之和，加权可以根据具体
需求进行调整。
*
结论
通过对以上队伍的评比分析，队伍A和队伍D在总分上表现最优秀，均获得21分。
这两支队伍在综合表现、队伍合作和领导能力方面都尤为出色。
可以考虑将它们选为俱乐部的最佳队伍。
请根据实际情况，将评比表格中的队伍名称替换为具体参赛队伍的名称，并据此评估各个队伍的表现。
企划经理绩效考核表
4、本方案根据公司发展需要会不断更新完善。
5、本方案从2017年3月1日起执行。
巧与他人沟通。
对工作勇于负责，从不推卸责任，如有推委或拒 10% 不承担责任的现象则扣5分/次，情节严重的扣10
分/次
具有全局观念和部门之间的工作，则不扣分， 若出现本位主义、拒绝配合或态度较差等类似的
投诉则扣1分/次，情节严重扣5分
10%
能及时正确执行领导工作安排及市场决策并及时 反馈，如有一次违反则扣1分/次
11
额 12 外
加 分 13 考 核
考勤纪律 合理化建议
获取荣誉
月度出勤率达到100%，得满分，每迟到或请假一 5% 次，扣1分，月度累计迟到三次以上者，该得分为
0分。 若当月提出合理建议对日常工作的完善有帮助， 0% 且实施有效，视情况奖励考核成绩，最多奖励5分 。
0% 当月积极参加公司或社会活动，当月奖励5分.
企划经理绩效考核表
姓 名
序内 号容
项目
月份
权重
工作项目考核细则（月度）
总分
自评
1
企划任务按时完成率
15%
考核期内企划任务在规定 时间 内完 成率 达100% （含文案编写）
领导 评分
得分
2
工
3
作 效
率
4
方案执行率 费用控制率 企划活动效果
10% 考核期内企划方案执行率达到90%以上 10% 考核期内费用控制达到预算以内或与预算持平 10% 考核期内企划活动效果达到预期或略高于预期
注：1、上述所有投诉都要以客观事实为基础，并以书面或电话形式正式；
2、月度考核等级评定： A级：90分以上（含）； B级： 80分以上（含）；
企划部经理目标管理考核表
4 部门费用控制
15
年度 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内。
5 企划活动效果 6 媒体正面曝光次数 7 企划目标达成率 8 危机公关处理满意度
小计
10
年度 考核期内企划活动效果得分达到 分以上。
10Leabharlann 年度考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及 宣传广告达到 次以上。
10
年度 考核期内企划目标达成率在 %以上。
被考核者 考核者
考核确认
被考核者 考核者
传 实 播 际 促 采 销 销 购 售 实 计 费 大 大 额 际 划 用 宗 宗 推 推 设 设 广 广 备 备 费 费 节 采 用 用 约 购 1 资 总 0 0 金 额 %
金 额
1 0 0
%
企划目标达成率
企划目标实际达成数 企划目标计划达成数
100%
评估期
10
年度
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷 调查的满意度得分达到 分以上。
100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
二、关键事项加减分
序 号
典型事项说明
1 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分,达到
分以上。
加减分
2
3
注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
部门： 一、主要绩效目标与评价
序 号
绩效目标
1 企划任务按时完成率
2 策划方案成功率
企划部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
权重 完成 （%） 期限
考核标准
20
年度 考核期内企划任务按时完成率达100%。
15
年度 考核期内企划方案成功率达到 %以上。
企划部平面设计岗位绩效考核表
要求：
1、利
用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化； 2、
学习基础摄影技能，以便简单应用图片的拍摄；
Байду номын сангаас3、
不断学习与设计相关的新技能，提高专业素养，设计出富有创意，又能
促进销售的页面或图片。
注意
10
事项：
1、提高设
计水平，帮助产品更吸引客户，提高产品销售竞争力。 2、抓住产
品卖点突出卖点，制造销售氛围。
规划好设计思路追求高效的工作方式，积极规划店内的促销广告并及时
完成制作，在规定的时间内发布，设计思路需和上级布置设计任务要求 相符合，设计排版不少于3个效果参考。 注意事项：设计前思路及方
5
向明确，同一个设计任务提供效果对比。
1、每周工作计划、工作总结按时提交 5
2、能在计划。总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行 1、没有出现迟到、早退、缺席、请假 2、不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情
平面设计岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分完成
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作
考核关键点：1、工作质量 2、工作完成及时性 3、工作饱和度 4、工作任务完成率
具体考核指标如下：
序号 指标
指标分解
最后得分：
设计界面效果
文案宣传设计
物料设计
1
工作效率 质量管理
收集资料借鉴创新
产品图片资料及源文件 的管理
自主学习提高
提高工作效率与质量 计划总结
工作态度
2
日常行为 管理
团队合作
积极性
企划部员工工作绩效主要考核指标
指标类别
指标项
计量单位
指标值
评定等级
指标等级
备注
优秀
良好
合格
不合格
定
量
指
标
1、其他部门的投诉次数
2、工作计划完成情况
3、新闻媒体发表稿件数量
4、网站信息更新速度
5、项目申报成功率
6、法律事务失误率
定
性
指
标
1、公司形象宣传效果
2、合理提出公司战略建议
3、对组织结构改进提出合理意见
4、公司内外网站更新公关活动效果
7、归口建设、管理企业识别系统（CIS）效果
8、完整搜集竞争对手信息
9、按要求起草、审核公司的法律文书，确保公司利益不受损害
10、及时编写公司年度经营计划、总结
11、及时统计计划的执行情况，做出运营分析报告
s-w-fu-0005企划部-绩效考核表
总分经理评分22222555555555555555得分A.迟到共2分0.2/次B.早退共2分0.2/次C.旷工共4分2/次D.事假共2分0.2/次A.警告1分B.小过2分员工年度绩效考核表（201 年 月 日—201 年 月 日）员工姓名 部门 企划部 评定人职务 文员 入职时间 评定时间评价因素对评价期间工作的成绩的平价要点评价尺度9、对公司先进事迹、公司良好形象的事迹进行媒体宣传。
工作态度101、工服整洁、穿着规范，佩戴工牌、领带、丝巾等按标准佩戴完整。
2、规范使用服务语言，服务意识强烈，主动为业主着想。
3、服从上级安排工作，不抱怨、不推脱。
4、同事之间团结互助、不推卸责任、有团队协作精神。
5、对公司的制度、政策、以及公司文件有保密意识。
10、对于公司活动的文件、资料进行起草，并做好归档工作。
工作业绩251、对企划部工作有创新意识，不断推陈出新。
2、能协助经理进行宣传、推广、及商户洽谈。
3、能对往年的大型活动及典型案例进行分析，进行自我提高。
4、能与时俱进，对最新的软件等设备进行学习。
5、能按照要求完成个案策划和个案实施总结。
工作能力501、做好领导和重要客人来访的拍照2、做好对园区内违规广告的巡查工作。
3、做好公司活动的宣传、布置工作以及展板、pop的制作。
4、做好公司企业文化宣传方案以及大事件的文案整理编写工作。
5、能按照要求完成个案策划和个案实施总结。
6、对照好的照片进行修图和美7、对公司的大型活动制定实施细则8、按照企划部工作职责完成日常工作，并向部门经理汇报工作考勤考核以下部分由人事行政部评定并确认 签字：评定分数次数/天数考勤情况10处罚情况5C.大过2分A.表扬B.小功C.大功处罚情况5奖励情况。
企划部总监绩效考核表
减少15% 减少10% 预算持平 增长10%
标
8
策划及媒体工作计划完成率
85%
8%
95%
90%
85%
70%
0
%
设计方案满足效果
85%
7%
95%
90%
85%
70%
品牌形象系统规范化准确性
95%
10%
99%
98%
95%
90%
内部客户服务满意度
80分
8%
95分
90分
85分
80分
考 评 2 0 %
员 工 综 合 表 现
各品牌负责人
OA问卷调查
人力资源部 中心负责人/企
管部 中心负责人
中心负责人
总分
关于此类考 核内容，您 对被考核者
的建议
考核对象(签字):
复核人（签字）：
考核人(签 字):
考核日期:
考核指标说 明
4、费用控制率=实际发生费用/预算费用×100%. 5、策划及媒体工作计划完成率=完成的策划及媒体工作/计划策划及媒体工作×100%。 6、设计方案满足效果=设计方案实际效果/设计方案预期效果×100%。
7、品牌形象系统规范化准确性：指设计企划工作按照品牌形象系统规范的正确执行程度。
8、内部客户服务满意度：设计企划工作被需求部门的被认可程度。
员工关系 制度执行情况 管理/技术能力
工作态度
3
8%
5
4
3
2
3
8%
5
4
3
2
3
2%
5
4
3
2
3
2%
5
4
3
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考核项目
考核内容
权重
主管评分
备注
工作业绩考核
1.安排临时性工作，及时完成；
10%
2.微信公众号平台日常更新维护；
8%
3．库房清点、物料保管；
4%
4．样板间工地进度跟踪拍摄；
4%
5．每日早会、巡场等常规工作；
4%
6.企划费用合理控制及运用；
10%
7．企划部相关通知、软文撰写；
5%
8．广告媒体渠道拓展；
4%
9.新闻稿件撰写；
6%
10．企划方案执行、流程安排及部门协调；
10%
11.广告宣传品制作安装；
4%
12.平行部门工作配合；
5%
13.品牌形象传播（公司VI导视、场地布置）；
10%
14.不定期部门人员专业培训；
4%
15.相关会议、活动跟踪拍摄；
8%
16.危机公共关系处理；
4%