项目员工管理制度
项目部人员管理制度(三篇)
项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。
未值班和未填写者处罚____元/次罚款。
2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。
3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。
4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。
5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。
6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。
7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。
8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。
9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。
10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。
11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。
12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。
13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。
(管理制度)项目部人员管理制度
(管理制度)项目部人员管理制度为了确保项目部的高效运作和团队成员的良好协作，制定以下人员管理制度：1. 招聘与培训制度：- 项目部人员应通过公开、公平的招聘程序进行选拔。
- 新员工需接受入职培训，包括公司文化、项目流程、安全规范等。
- 定期组织专业技能和团队合作能力的培训，提升员工综合素质。
2. 考勤与请假制度：- 所有员工必须遵守项目部规定的工作时间，按时上下班并打卡记录。
- 请假需提前申请，并按公司规定流程审批。
- 无故缺勤或迟到将按规定进行处罚。
3. 绩效评估制度：- 定期对员工的工作绩效进行评估，评估结果作为晋升、加薪和奖励的依据。
- 绩效评估应公正、客观，确保每位员工的努力得到合理回报。
4. 沟通与反馈机制：- 鼓励员工之间的开放沟通，定期举行团队会议，分享信息和进度。
- 员工可向直接上级或人力资源部门提出工作中遇到的问题和建议。
- 管理层应定期收集员工反馈，优化管理制度。
5. 职业发展路径：- 为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会。
- 鼓励员工参与决策，提供领导力培训，培养潜在的管理人才。
6. 安全与健康保障：- 严格遵守安全法规，为员工提供安全的工作环境。
- 提供必要的健康保障措施，如工作场所的卫生设施、急救设备等。
7. 福利与奖励制度：- 提供竞争力的薪酬福利，包括社会保险、住房公积金等。
- 设立员工奖励计划，对表现突出的员工给予物质或荣誉上的奖励。
通过实施以上管理制度，项目部旨在建立一个高效、和谐且具有创新力的工作环境，促进项目的顺利进行和团队成员的个人成长。
项目组人事管理制度(六篇)
项目组人事管理制度为规范公司员工的行为，提高工作效率和员工的责任感、归属感，遵照国家和地方的有关法律法规特制定本制度。
一、人员的聘用1.每年初总经理制订各部门的人员变动计划和招聘名额。
2.应聘人员提供个人简历和身份证原件，学历证书原件。
3.应聘合格员工工填写本公司员工信息档案表，新员工试用期三个月，期满合格后方可正式录用。
二、辞退和辞职1、公司对有下列行为之一者，给予辞退：（1）、一年之内记过三次者。
（2）、连续无故旷工____日或年累计无故旷工____日及以上者.（3）、中饱私囊，____公款，收受贿赂、酬金，及偷盗公司财务者。
（4）、工作懈怠不认真及因工作疏忽等致使公司蒙受重大损失者。
（5）、不听指挥和安排调度，擅离职守，严重损害公司形象，影响恶劣者。
（6）、品行不端、行为不检，有酗酒，赌博，吸毒行为者及在职期间被拘留和刑事处罚者。
（7）、泄露公司机密及业务秘密，情节严重者。
（8）、为个人利益虚报发票、提高金额及冒领各项费用者。
（9）、年终公司业绩测评严重不合格者。
（10）在试用期内被发现不符合录用条件者及转正合格后发现能力不强不能很好的胜任工作者。
____公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并出具《辞退通知书》。
3.被辞员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
4.辞退员工后，公司通知公司全体员工及辞退理由，同时亦书面形式告知其有业务来往的单位，提供新代替该职务和业务的员工。
5.员工因故辞职时，应首先向总经理提交辞职申请，员工辞职申请被核准后，办理移交手续，员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月，交接工作，提供善后。
6、员工辞职申请被核准后，人事部及时书面通知给公司全体员工及业务单位（同4）。
7、辞退、辞职手续必须按以上程序办理，否则公司不配合人事、社保转移手续，以及造成的保险无法续交等后果，由该员工自行负责。
项目部人员安全管理制度
一、总则为了加强项目部人员的安全管理，确保施工项目的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 预防为主，防治结合。
坚持安全第一、预防为主的方针，加强安全教育和培训，提高员工安全意识，防止安全事故的发生。
2. 依法管理，责任到人。
严格遵守国家安全生产法律法规，明确各级人员的安全责任，落实安全措施，确保安全生产。
3. 逐级负责，层层把关。
建立健全安全管理体系，明确各级安全管理职责，层层落实安全责任，确保安全管理工作落到实处。
三、安全管理组织1. 成立项目部安全领导小组，负责项目部安全工作的组织、协调和监督。
2. 设立项目部安全管理部门，负责日常安全管理工作。
3. 各部门、班组设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。
四、安全教育培训1. 新员工入职前必须进行安全教育培训，培训内容包括国家安全生产法律法规、公司安全管理制度、施工现场安全操作规程等。
2. 定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 对特种作业人员必须进行专门的安全教育培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对施工现场进行全面排查，发现问题及时整改。
2. 对施工现场的设备、设施、材料等进行检查，确保其安全可靠。
3. 对员工进行安全巡查，发现问题及时纠正，防止安全事故的发生。
六、事故处理与报告1. 事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 严格按照事故报告程序，及时向上级报告事故情况。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩制度1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体，依法依规进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目部安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
项目部人员安全管理制度
一、总则为确保项目部施工过程中的安全，保障项目部人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合项目部实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 项目部负责人对本项目部的安全生产全面负责，是安全生产的第一责任人。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接领导责任。
3. 项目部全体员工必须遵守国家安全生产法律法规和本制度，自觉履行安全生产职责。
三、安全教育培训1. 项目部定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 新员工上岗前必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 在岗员工每年至少参加一次安全生产教育培训，考核合格后方可继续上岗。
四、安全检查与隐患排查1. 项目部每月至少组织一次全面安全检查，各部门每周至少进行一次自查。
2. 对检查中发现的安全隐患，立即采取措施整改，确保整改到位。
3. 隐患整改责任人必须落实整改措施，整改完成后由安全员进行验收。
五、安全操作规程1. 项目部严格执行国家及行业有关安全生产的操作规程。
2. 员工必须按照操作规程进行作业，不得违章操作。
3. 机械设备、工具、防护用品等必须符合国家标准，定期进行检查和维护。
六、应急救援1. 项目部制定应急救援预案，明确应急救援的组织、程序、措施等。
2. 员工应熟悉应急救援预案，掌握应急救援知识和技能。
3. 发生安全事故时，立即启动应急救援预案，组织救援工作。
七、安全奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和单位，依法依规追究责任。
3. 对因玩忽职守、失职渎职造成安全事故的责任人，依法依规严肃处理。
八、附则1. 本制度由项目部安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 项目部应根据实际情况对本制度进行修订和完善。
项目驻场人员考勤管理制度
第一章总则第一条为加强项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在项目驻场工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进项目团队和谐发展。
第二章考勤管理范围第四条考勤管理范围包括上班时间、请假制度、加班制度、迟到早退处理等。
第三章上班时间第五条上班时间为每天早上8:00至12:00，下午13:00至17:30，共计8小时。
第六条员工应按时到岗，不得迟到早退。
如有特殊情况需提前或延后上班，应提前向项目经理请假。
第七条休息日及法定节假日按照国家规定执行。
第四章请假制度第八条员工因事请假，需提前向项目经理提交书面请假申请，经批准后方可离岗。
第九条请假类型包括事假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳假等。
第十条事假：员工因私事需请假，应提前告知项目经理，请假天数不得超过一个月。
第十一条病假：员工因生病需请假，需提供医院出具的病假证明，请假天数根据病情确定。
第十二条婚假：员工结婚可享受法定婚假，婚假天数根据国家规定执行。
第十三条丧假：员工直系亲属去世，可享受丧假，丧假天数根据国家规定执行。
第十四条产假：女员工生育可享受国家规定的产假。
第五章加班制度第十五条员工加班需提前向项目经理申请，经批准后方可加班。
第十六条加班分为自愿加班和强制加班。
第十七条自愿加班：员工自愿加班，需提前告知项目经理，并按照公司规定享受加班费。
第十八条强制加班：因项目进度等原因，经项目经理批准后，员工需进行强制加班。
第十九条加班工资按照国家规定执行。
第六章迟到早退处理第二十条员工迟到、早退，需向项目经理说明原因，并按照公司规定进行处理。
第二十一条迟到：员工迟到超过15分钟，视为迟到，需向项目经理说明原因。
第二十二条早退：员工提前离岗超过30分钟，视为早退，需向项目经理说明原因。
第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起执行。
第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
项目组人事管理制度(六篇)
项目组人事管理制度____年____月____日星期五公司员工上、下班实行提前____分钟签到，没有签者，一律按迟到、早退处理。
特殊情况部门领导要作出相关解释。
1、上班时间。
随政府工作时间适时调整。
2、请假程序。
请假须填写《请假单》，员工层由所在部门的经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位。
病假。
请病假必须于上班前或不迟于上班时间____分钟内，致电所在单位负责人，且应于病假后上班第一天内，补填《请假单》。
____天时间以内(含____天)病假，只发放基本薪金，三天以上病假，发放基本工资的____％；病假时间较长或需住院治疗者需提供县级以上医院的《诊断书》；一旦发现有小病大养或病假期间从事经营性活动者，立即解除聘用。
事假。
请事假将被扣除当日基本薪金及补贴。
3、每月考勤结果由办公室统计并报送各部门领导签字、确认，然后将《考勤表》及《请假条》在每月____日提交至财务部，在薪金中扣。
4、除法定假日和公司规定的假期外，无故不上班作旷工处理，并给予行政处分或不超过当月薪金____%的经济处罚。
连续旷工超过三天，或一年内累计旷工超过七天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。
5、换休制度因工作需要，在周日或其他业余加班超过____小时，可提前填写《换休单》，经部门领导确认后，在员工自己保存；病、事假可用《换休单》代替，不扣除工资；换休假可以累计到一起使用，作为休假(长假除外)。
6、加班：节假日期间，部门副经理级以上员工没有加班费；普通员工加班可享受换休制度或享受____元/天的加班费。
此规定自公布之日起执行项目组人事管理制度（二）人事管理是一项非常重要的工作，特别是在项目组中。
项目组人事管理制度是指对于项目成员的招聘、绩效考评、薪资福利等方面进行规范和管理的制度。
在一个良好的人事管理制度下，可以确保项目成员的工作效率和团队的凝聚力，从而提高项目的成功率。
一、招聘制度1. 定期进行招聘计划的制定，根据项目需要确定所需人员的数量和岗位要求。
项目部员工廉洁管理制度
第一章总则第一条为加强项目部员工的廉洁自律，提高项目部管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规，结合项目部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、财务人员、施工人员等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）廉洁自律，公正无私；（二）依法依规，严格管理；（三）预防为主，惩防结合；（四）奖惩分明，责任到人。
第二章廉洁自律要求第四条项目部员工应严格遵守国家法律法规，自觉抵制各种腐败行为，做到以下几点：（一）严格遵守国家有关廉洁自律的法律法规，不参与任何形式的违法违纪活动；（二）在工作中，做到公正无私，不徇私舞弊，不谋取不正当利益；（三）廉洁自律，不收受、索取、馈赠任何形式的财物；（四）严格遵守财务管理制度，确保资金使用合法合规。
第五条项目部员工应自觉遵守职业道德，树立良好的职业形象，做到以下几点：（一）诚实守信，遵守合同约定，不搞虚假宣传；（二）尊重客户，维护公司形象，不损害公司利益；（三）团结协作，共同推进项目顺利进行；（四）关爱同事，关心团队，营造和谐的工作氛围。
第三章廉洁教育第六条项目部应定期组织廉洁教育活动，提高员工廉洁自律意识。
（一）加强廉洁法律法规学习，提高员工法律意识；（二）开展廉洁文化建设，弘扬廉洁价值观；（三）举办廉洁知识竞赛，增强员工廉洁自律能力。
第四章监督检查第七条项目部应建立健全监督检查机制，确保廉洁自律制度落实到位。
（一）设立廉洁监督员，负责日常监督检查工作；（二）定期开展廉洁自律检查，发现问题及时整改；（三）对违反廉洁自律制度的员工，依法依规进行查处。
第五章奖惩措施第八条对在廉洁自律方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
（一）对遵守廉洁自律制度，成绩显著的员工，给予物质奖励和精神鼓励；（二）对在工作中发现廉洁问题，勇于举报、查实的员工，给予奖励。
第九条对违反廉洁自律制度的员工，依据相关规定进行处理。
（一）对轻微违纪的员工，进行批评教育，责令改正；（二）对严重违纪的员工，给予警告、记过、降级、撤职等处分；（三）对涉嫌违法犯罪的员工，移交司法机关依法处理。
工程项目上班时间管理制度
工程项目上班时间管理制度一、背景和目的在工程项目中，上班时间管理制度对于项目的进展和效率具有重要的影响。
良好的时间管理制度可以帮助项目团队提高工作效率，充分利用时间资源，确保项目按时完成。
本文将针对工程项目上班时间管理制度进行详细说明，帮助项目团队建立合理的上班时间管理制度，提高工作效率和项目质量。
二、工程项目上班时间管理制度的内容1、工作时间及休息时间安排- 工作时间：根据项目的具体情况和工作量安排每日的工作时间，一般为每天8小时，包括正常工作时间和加班时间。
- 休息时间：每日设定固定的休息时间，一般为中午12:00-13:00，供项目团队休息和用餐。
2、加班管理- 加班原则：严格控制加班时间，必要时进行合理的加班安排，避免过度加班导致工作效率下降和工作质量下降。
- 加班补偿：加班时有需要进行补偿，可以选择加班调休或加班津贴的方式进行补偿，确保员工合理获取加班补偿。
3、考勤管理- 考勤制度：采用电子考勤的方式进行考勤管理，确保员工的出勤情况真实可靠。
- 考勤记录：按照规定的考勤时间进行考勤记录，对于迟到和早退等情况进行相关处理。
4、节假日和调休管理- 节假日安排：根据国家法定节假日的安排进行放假，确保员工享受法定节假日的假期。
- 调休管理：对于需要加班的员工，可以安排调休假期进行补偿，确保员工的工作和生活平衡。
5、工作时间管理- 工作安排：根据项目情况合理安排员工的工作任务和工作时间，确保项目进展顺利。
- 工作效率：训练员工有效利用工作时间，提高工作效率，确保项目按时完成。
6、违规处理- 违规情况：对于严重违规的员工，如严重迟到、早退等情况，可以进行相应处理，如扣工资、记过等。
- 纪律管理：加强员工的纪律教育，确保员工按照规定的上班时间和工作制度进行工作，提高项目的整体管理效率。
三、工程项目上班时间管理制度的实施与监督1、制度宣传：在员工入职时进行上班时间管理制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定。
工程项目部员工管理办法
工程项目部员工管理办法工程项目部员工管理办法（通用8篇）引导语：项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成。
以下是店铺分享给大家的工程项目部员工管理办法，欢迎阅读!工程项目部员工管理办法篇1工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
项目组人事管理制度(七篇)
项目组人事管理制度第一章总则第一条本公司的从业人员人事管理，均按照本制度执行。
第二章任用第二条各车间（部门）人员的派用，均应依其专业、工作能力给予任用。
第三条新进人员试用考核一个月后予以正式录用。
每四条有下列情形之一者，不得予以任用：一、身体有缺陷，或健康欠佳，难以胜任工作者。
二、未满十六周岁者。
第五条新进员工试用期间，由所在车间（部门）进行考核，经考核试用成绩欠佳，品行不良，或发现其进公司前有不法表现者，随时停用，报公司人事科备案。
第三章内容第六条本公司各级人员除了应完成本职工作之外，还应完成上级领导指派交办的其他工作事宜，应尽力完成，不得拒绝接受。
第七条本公司从业人员均应遵守下列规定：一、热爱本职工作，认同本企业，不说任何不利于公司或有损公司形象的话，不做任何有害公司的事。
二、准时上下班，对本职工作争取时效，不拖延不积压。
三、服从上级指挥，如有不同意见，应委婉或以书面陈述。
四、忠于职守，保守业务上的____。
五、爱护公共财物，不浪费，不化公为私。
六、遵守公司一切规章制度及员工守则。
七、注意自身品德修养，切戒不良嗜好.八、待人接物，态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
九、严禁操守，不得收受与公司业务有关人士或客商的馈赠、____。
第八条本公司人员因过失或故意导致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
第九条本公司的工作时间依照劳动保障部门批准的不定工时和综合计算工时工作制。
第四章考核第十条各级主管对于所属员工应就其工作效率、态度等随时严格考核。
第十一条公司每月____日前评选一次月先进，每年年底评选一次年度先进，评选标准参照评选先进规定。
第五章奖惩第十二条从业人员的奖励分为记功、奖金及晋级三种，其处理范围如下：一、有下列情形之一的应给予记功：1、维护公司财务及设备，节省费用有显著成效者。
2、适时消除重大意外事件，或变故的发生者。
3、担任临时重大任务，能如期完成，并达到预期目标者。
二、有下列情形之一者应发给奖金：1、对生产运行、设备维护有重大改造或创新管理，并对提高品质或降低成本有显著效果者。
项目部考勤管理制度(4篇)
项目部考勤管理制度为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。
一、适用范围项目部所有成员。
二、项目部考勤规定项目部实行打卡统计考勤制度。
1、工作时间：（1）本项目部员工实行每月休息____天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。
（2）以月为计算单位，第一次迟到早退扣款____元，超过三次迟到早退扣款____元，旷工一天罚____元。
（3）迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。
2、旷工：（1）未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，或未按规定时间销假一律按旷工处理。
（2）未通过批准擅自离开岗位者，项目部将进行严肃处理。
3、请销假：（1）主管以下人员（含主管）请假两天以内的由项目经理批准，三天以上的需经工程处主要领导批准；所有的请假人员都需在办公室主任处备案，并提前一天认真写好请假条，经相关领导批准后方可离开。
（2）员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。
4、违纪处理：（1）项目部办公室人员和各部门考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃处理。
（2）项目部办公室考核统计人员根据各部门考勤员工的考勤情况，依上述规定，核算员工的工资，经项目部经理审核后上报局机关。
项目部考勤管理制度（二）一、考勤制度1.为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
____项目部员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。
3.若特殊情况需要加班，各项目部人员必须遵守负责人的安排。
二、上班时间____项目部各个人员必需按正常上班时间上、下班：上午：7：00－11：30下午：1：00－5：30经项目负责人批准，特殊情况可自行调整。
三、中途离岗____项目部人员不得中途离岗。
2.若因公事需中途离岗者，必需将《出勤进出情况记录表》填写完整；若因私事需中途离岗者，必需将《请假条》填写完整，并向项目负责人请假，经项目负责人同意后，才能离岗。
项目建设工作人员管理制度
项目建设工作人员管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目建设工作人员管理，提高管理水平，加强队伍建设，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本单位项目建设工作人员，包括项目经理、技术员、施工队员、工程监理人员等。
制度内容应当贯彻执行，不得有例外。
第三条项目建设工作人员应当遵守国家法律法规，维护公司形象，为项目建设做出积极贡献。
第四条本制度内容以人为本，旨在保障项目建设工作人员的合法权益，提高员工工作积极性和创造性，促进单位健康稳定发展。
第五条本制度内容应当与公司其他相关制度相衔接，协同运作。
为保证项目建设工作人员的权益，提供有力保障。
第六条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
任何单位或个人不得擅自修改、解释本制度。
第七条项目建设工作人员应当时刻关注公司的通知、公告，了解相关政策，积极配合公司各项工作。
第二章招聘与培训第八条项目经理、技术员、施工队员等工作人员的招聘应当遵循公开、公平、公正的原则进行。
考核应当以技术能力和实际工作经验为主要依据。
第九条新入职的项目建设工作人员应当接受公司规定的入职培训，了解公司制度、文化、安全操作规程等。
第十条公司应当为项目建设工作人员提供专业技能培训，提升其专业水平和综合素质。
第三章岗位管理第十一条项目建设工作人员应当按照公司的安排，认真履行自己的工作职责，保证施工质量和工期。
第十二条项目建设工作人员应当遵守公司的工作纪律，不得迟到早退、擅离职守，不得利用职权谋取私利或从事其他违法违规活动。
第十三条监理工作人员应当定期进行巡查和检查，对工程施工情况进行监督，对违反工程规范和安全规定的行为进行制止和纠正。
第四章绩效考核第十四条公司应当建立科学合理的绩效考核制度，对项目建设工作人员的工作表现进行评价，对合格的给予奖励，对不合格的给予相应处理。
第十五条绩效考核内容应当包括工作成绩、工作态度、团队合作精神等方面的综合评价。
公司工程项目部员工管理制度
公司工程项目部员工管理制度第一章总则为加强公司工程项目部员工管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司发展，制定本制度。
第二章员工权限1. 员工权限分级管理，根据员工职务不同，设定不同的权限等级，权限等级由部门领导确定，并定期进行评估。
2. 权限等级包括但不限于查看权限、操作权限、审批权限等，员工在工作中必须严格遵守权限管理规定，不得擅自超越权限进行操作。
第三章员工考勤1. 员工考勤采用电子考勤系统，员工需按时签到、签退，加班需提前申请，并经部门领导批准。
2. 员工迟到、早退、旷工等行为将受到相应处罚，连续迟到三次以上将被记过，并影响年度绩效考核。
第四章员工培训1. 公司定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训、安全培训等，员工需积极参加培训活动，提升自身专业能力。
2. 员工在培训过程中需认真学习，配合培训师的工作，培训内容与考核成绩将作为员工绩效考核的重要依据。
第五章员工福利1. 公司根据员工工作表现和年度绩效考核结果，为员工提供相应的奖金、福利待遇。
2. 公司建立健全的员工激励制度，鼓励员工积极工作，提高员工士气，增强员工凝聚力。
第六章员工奖惩制度1. 公司建立完善的员工奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或处罚。
2. 员工在工作中出现违纪违规行为，将受到相应处罚，严重者将受到停职、降职、解雇等处理。
第七章员工保密1. 员工在工作中获取的相关信息，需严格保密，不得擅自泄露给外部人员。
2. 员工需签署保密协议，如发现泄密行为，将受到严厉处罚。
第八章员工纪律1. 员工需遵守公司规章制度，服从部门领导的管理，保持良好的工作纪律。
2. 员工在工作中不得有违规行为，如造成损失的，需承担相应责任。
第九章员工权益1. 公司保障员工的合法权益，对员工疾病、伤害等情况给予一定的补偿。
2. 公司建立员工投诉制度，对员工提出的合理建议和意见进行认真处理。
第十章其他1. 其他未尽事宜，可在员工管理制度基础上进行补充完善。
工程建设项目人员管理制度
工程建设项目人员管理制度第一章总则第一条为了规范工程建设项目人员管理工作，提高管理效率，确保工程建设项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程建设项目管理单位和参与项目的所有人员。
第三条工程建设项目人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照法律法规和相关规定进行管理。
第四条工程建设项目人员管理应遵守职业道德和职业操守，积极履行岗位职责，维护项目利益。
第五条工程建设项目人员管理应加强教育培训，提升员工素质和能力，确保项目目标的实现。
第六条工程建设项目人员管理应建立健全考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第七条工程建设项目人员管理应建立健全安全管理制度，保障员工的身体健康和生命安全。
第八条工程建设项目人员管理应建立健全奖惩制度，保障员工权益，激发员工工作积极性。
第二章人员分类管理第九条工程建设项目人员分为管理人员、技术人员、施工人员等，根据不同岗位和职责进行分类管理。
第十条管理人员包括项目经理、部门经理、主管等，负责项目整体管理和决策。
第十一条技术人员包括设计师、工程师、监理工程师等，负责项目的技术支持和监督。
第十二条施工人员包括施工队长、工人等，负责项目的具体施工和操作。
第十三条各类人员应按照其职责和岗位进行培训和岗位定级，确保人员的胜任能力。
第三章人员招聘与选拔第十四条工程建设项目人员招聘应严格按照招聘程序和条件进行，不得违规招聘。
第十五条招聘人员应具有相关专业知识和工作经验，符合项目需求。
第十六条招聘人员应经过严格的笔试、面试和考核，选拔出适合岗位的人才。
第十七条招聘人员应签订劳动合同，明确工作内容、待遇和权利义务。
第十八条招聘人员应接受岗前培训，了解项目情况和工作要求。
第四章人员考核与奖惩第十九条工程建设项目人员应定期进行绩效考核，评价员工的工作表现。
第二十条绩效考核分为定期考核和临时考核，根据考核结果进行奖惩。
第二十一条优秀员工应给予奖励，激励其继续努力工作。
第二十二条表现差的员工应给予惩罚，并提出改进建议，帮助其提升工作水平。
工程项目员工工作制度
工程项目员工工作制度一、总则第一条为了规范工程项目员工的工作行为，提高工作效率，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和企业管理制度，制定本工作制度。
第二条本制度适用于我公司承担的各类工程项目员工。
工程项目包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程。
第三条工程项目员工应遵循诚实守信、公平竞争、团结协作、敬业爱岗、遵守法律法规的原则，认真履行工作职责，为公司创造良好的经济效益和社会效益。
二、岗位设置与职责第四条工程项目应根据工程规模、技术复杂程度、管理需要等实际情况，合理设置岗位，明确各岗位的职责。
第五条工程项目经理负责整个工程项目的组织、协调、管理，对工程质量、安全、进度、投资控制等目标负总责。
第六条工程技术人员负责工程项目的技术管理、施工方案制定、技术交底、质量控制、安全生产等工作。
第七条施工现场管理人员负责施工现场的日常工作，包括现场施工组织、人员管理、材料设备管理、质量安全管理等。
第八条财务人员负责工程项目的财务管理，包括成本控制、资金支付、报销审核等。
第九条材料设备人员负责工程项目的材料设备采购、验收、储存、发放、管理等工作。
第十条合同管理人员负责工程项目的合同管理，包括合同签订、履行、变更、解除等。
第十一条项目的其他岗位人员应根据工程项目的需要设置，各岗位人员应按照职责分工，积极配合，共同完成工程项目任务。
三、工作流程第十二条工程项目启动：工程项目经理组织项目团队，明确项目目标、任务、计划等，进行项目开工前的准备工作。
第十三条工程设计阶段：工程技术人员负责组织编制施工图设计、施工组织设计等，并进行设计交底。
第十四条工程施工阶段：施工现场管理人员负责组织施工，确保施工质量、安全、进度等目标的实现。
第十五条工程验收阶段：工程项目经理组织项目团队进行自检、互检、专检，确保工程质量符合标准要求。
第十六条工程结算阶段：财务人员负责工程项目的成本核算、结算，确保资金合理使用。
第十七条工程项目结束后，项目经理组织项目团队进行总结，对项目执行过程中的优点和不足进行分析，为今后类似工程项目提供借鉴。
项目制度人员管理制度
项目制度人员管理制度一、总则为了规范项目制度人员管理，提高管理效率，促进项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目制度人员，包括项目经理、项目组成员、项目助理等。
三、项目人员职责1. 项目经理（1）负责项目的整体规划和实施；（2）协调项目各环节工作，并督促相关部门的配合；（3）负责项目进度的管理和监控，并及时报告项目进展情况；（4）组织项目的总结评估和改进工作。
2. 项目组成员（1）参与项目实施过程，完成各自分工任务；（2）协助项目经理解决项目中的问题，提出改进建议；（3）保障项目工作的顺利进行，确保项目进度和质量；（4）执行项目经理布置的其他任务。
3. 项目助理（1）协助项目经理处理项目日常事务；（2）负责项目文件和资料的管理和整理；（3）配合项目经理进行项目进度监控和报告；（4）配合项目组成员开展其他相关工作。
四、项目人员入职管理1. 招聘公司根据项目需要，经过综合考量和面试，确定项目人员的招聘计划及招聘对象。
2. 培训新入职的项目人员应接受公司规定的项目培训，包括项目流程、制度规定、安全操作等相关内容的学习。
通过培训后方可正式上岗。
3. 分配新入职的项目人员由人力资源部门根据项目需要分配到相应的项目组，并进行相应的介绍和接待工作。
五、项目人员日常管理1. 考勤项目人员应按照公司规定的工作时间，按时上下班，并严格按照考勤制度进行打卡和请假管理。
迟到、早退和旷工情况将被相应记录、惩罚。
2. 工作内容项目人员应按照项目经理的安排，认真、细致地完成每项工作任务，确保项目进度和质量。
3. 沟通协作项目人员应注重组内协作和交流，及时与项目经理及其他项目成员沟通工作中的问题并寻求解决。
4. 安全管理项目人员应严格遵守安全操作规范，确保人身安全和项目设备的正常使用。
如有违规行为，将被严肃处理。
5. 奖惩管理公司将根据项目人员的工作表现及业绩情况，进行奖励或惩罚，并建立相关档案。
六、项目人员离职管理1. 辞职项目人员如欲离职，应提前向公司提出书面辞职申请，并按照公司相关规定进行办理离职手续。
项目组人员管理制度
项目组人员管理制度•相关推荐项目组人员管理制度（通用7篇）在生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的项目组人员管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目组人员管理制度1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
（附件一）四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；项目组人员管理制度2一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。
2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。
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项目部管理人员
管理制度
为规范项目部管理，提高项目部管理水平，提高经济效益。
同时提高管理人员遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，综合项目部实际情况，制定本管理制度。
第一节考勤制度
（一）根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司管理人员请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。
婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。
（二）施工作业期间，施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。
凡未经批准而擅自离岗者，第一次在月度会议上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款200元，累计三次以上报公司做除名处理
（三）项目部工作时间为冬季7:00~17:30；夏季时间6:30~18:00；如果出现迟到，早退，连续三次，扣除一天工资，无故旷工15天，当月工资全部扣除，连续两次，项目部开除。
（四）不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需机动作业的工作岗位。
（五）考勤范围：所有管理人员均在考勤之列。
（六）考勤办法：每天早上采取签到的形式填写管理人员考勤表，任何管理人员不得委托或代理他人签到；管理人员因故未签到时，
须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。
（七）考勤设置种类：
①迟到。
比规定上班时间晚到。
②早退。
比规定下班时间早走。
③旷工。
无故缺勤。
④请假。
可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。
⑤出差。
⑥外勤。
全天在外办公事。
（九）考勤统计及确认：项目经理负责每月填写月度考勤统计表。
项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
第二节请假制度
（一）除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人员均应依本规定请假。
（二）有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。
请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不能批准缺勤者，均以旷工处理。
（三）请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目经理办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天签到时间）。
（四）事假。
每月不超过3天，超过三天，不记考勤。
（五）轮休。
在工程施工雨季、或工程收尾阶段等条件允许的情况下，经项目部领导同意，项目部管理人员可组织轮休。
①如连续3个月未请假（从最近一次销假算起），可请假6天。
②如连续6个月未请假（从最近一次销假算起），可请假9天。
③如连续9个月未请假（从最近一次销假算起），可请假12天。
④如连续12个月未请假（从最近一次销假算起），可请假15天。
（六）病假。
职工请病假，必须持有县级以上人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
（七）全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过30天，如超过30天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。
（八）假期已满未按时回项目部，以旷工论处。
（九）如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电话形式向项目经理申请续假，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。
（十）办公时间因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤员，否则视为旷工。
（十一）考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。
第三节会议制度
（一）签到及考核
1、每周一生产例会：夏季13:30 冬季13:00
2、每周五质量安全例会：夏季13:30 冬季13:00
3、考核：无故迟到者，每次罚款50元/次，无故缺席者罚款100元/次。
如在此后2个月表现优秀，即无迟到及缺席记录的，返还前次罚款。
（二）如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向项目经理请假，否则按缺席会议罚款处理。
第四节管理人员管理制度
（一）管理人员上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须，染发，剃光头等，不得穿拖鞋上班。
（二）管理人员不得醉酒上班，不得在上班、值班期间饮酒；严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。
违者罚款50元。
（三）管理人员应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直管领导汇报，只有当直管领导解决不了时，方可再向上一级领导汇报。
（四）上班期间严禁嬉笑打闹、离岗串岗、看电视、上网聊天、聚众赌博，违者一次罚款100元，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。
（五）管理人员应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他管理人员和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面
不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅闹事和打架斗殴。
（六）管理人员在工作中，应认真旅行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。
对工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮和隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。
（七）上班作业期间，施工现场管理人员不在现场而又未能给与合理解释的给予罚款50元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其责任。
（八）项目部管理人员应该熟记本人岗位职责，做好自己职责范围内的工作，为项目部服务，做出自己应有的贡献。
如因自身工作能力原因给项目部造成损失和社会负面影响的，扣除当月工资，并视情节严重另行处理。
（九）项目部管理人员对待业主、监理、公司等单位应态度友善，发现问题应协调解决。
严禁争吵，违者给予严肃处理。
（十）第十条项目部管理人员严禁接受施工队伍宴请和红包，如有类似情况出现，当事人按情节严重罚款100~500元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报项目经理批准才能参加。
（十一）恪尽职守、尽职尽责、尽心尽力，刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，为项目部发展壮大出谋献策，贡献力量，以项目经理为中心，处处为项目着想。
不计个人得失，搞好本职工作。
第五节惩罚措施
（一）有违反项目部相关规定，但未对公司、项目部造成较大负面影响的，将给予批评并谈话警告。
（二）有下列情形者，视情节轻重给予50—300元罚款.（超过300元的，报请公司处理）
1、有损公肥私等行为，但情节轻微的；
2、不爱护公物，但未造成项目部财产损失的；
3、不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；
4、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；
5、上岗不戴安全帽，违章指挥，但未造成事故的；
6、办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的；
7、宿舍、办公区内私自使用大功率（≥500瓦）电器等，但未发生事故的；
8、违反考勤制度的；
9、不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的；
10、违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的；
11、违反项目部规定的其他条例，给项目部生产或形象造成较坏影响的；
12、年内累计受批评处分两次以上的；
13、受业主、监理、及公司投诉的；
14、连续受到项目部同事三人次投诉，而又未能给予合理解释的；
15、连续三次受到作业队投诉，而未能给予合理解释的。
（三）有下列情形者，经项目部领导研究决定，报请公司批准，给予离岗处分：
1、损失肥私行为较严重的；
2、故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的；
3、不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的；
4、酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的；
5、违反安全生产规定，造成较大安全事故的；
6、违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的；
7、一年内违反考勤制度3次以上或连续旷工超过7天或一年内累计旷工15天以上者；
8、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；
9、部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的；
10、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次以上的；
11、违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的；
12、一年内累计两次受业主、监理、及公司投诉的；
13、一年内多次受到项目部同事、作业队投诉。
又未能给出合理解释的。
第六节奖励措施
（一）满勤奖：当月全部出勤，且没有其它违反规章制度的管理人员，当月奖励100元；
（二）遵章受纪奖：以每季度为单位能够严格遵守项目部各项规章制度，无违反记录者。
当季度奖励200元；
（三）受到业主、监理、及公司及其他管理部门公开场合口头表扬的，奖励200元；受到书面表扬的奖励1000元；
（四）技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目部带来良好效益的；在各级科技刊物上发表论文的；获得级科学技术进步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；给予500—1000元奖励。
（五）成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，为项目部创造效益的，给予500—1000元奖励。
（六）以上奖励均需在未违反第五节和第（二）条和第（三）条的情况下执行。
本管理制度从颁布之日起正式生效，每位管理人员各持一份，遵照执行。