执行力培训(余世维经典PPT)
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余世维精典讲义如何提升企业经理人的执行力46页PPT
• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技
巧”？
17
洱吧管理休闲论坛－－
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 当然也没有培养这种氛围。
5
洱吧管理休闲论坛－－
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
3
问题
洱吧管理休闲论坛－－
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执
行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
4
分析
洱吧管理休闲论坛－－
你如何检查部属的执行力？
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
27
洱吧管理休闲论坛－－
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
11
洱吧管理休闲论坛－－
我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
余世维讲义-如何提升企业经理人的执行力.ppt
• 是否撤换错误的人选？
2019-9-6
感谢你的欣赏
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
2019-9-6
感谢你的欣赏
7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
2019-9-6
感谢你的欣赏
8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
成功经理人系列
如何提升企业经理人的 执行力
2019-9-6
感谢你的欣赏
1
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
2019-9-6
感谢你的欣赏
2
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
2019-9-6
感谢你的欣赏
3
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执
行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提 供具体而有用的反馈？
2019-9-6
感谢你的欣赏
40
7．了解你自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？
• 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
• 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
2019-9-6
感谢你的欣赏
41
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
2019-9-6
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、
余世维-领导执行力PPT共47页
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
余世维-领导执行力4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
《余世维执行力》课件
执行力是实现个人职业发 展的重要因素
余世维对执行力的理解
执行力是实现目标的关键 执行力包括计划、组织、协调、控制等环节 执行力需要具备强烈的责任感和使命感 执行力需要具备良好的沟通和协调能力 执行力需要具备高效的时间管理和自我管理能力
余世维执行力特点
章节副标题
目标明确
目标分解：将大目标分解为 小目标，便于执行
断改进执行过程
责任到位
责任到人：将责任落实到具 体的人和事上
明确责任：明确每个人的职 责和任务
责任追究：对未完成任务的 人进行追究和处罚
责任激励：对完成任务的人 进行奖励和激励
跟踪检查
定期检查：确保执行进度和质 量
及时反馈：发现问题及时解决
持续改进：不断优化执行过程
结果导向：以结果为导向，确 保执行效果
余世维执行力在企业中的实践与推广
余世维执行力的定义和特点
余世维执行力在企业中的应用 案例
余世维执行力对企业管理的影 响
余世维执行力在企业中的推广 策略和实施步骤
THEME TEMPLATE
感谢观看
某企业执行力提升效果评估
解决方案：采用余世维执行 力模型进行改进
实施效果：执行力提升，工 作效率提高
员工满意度：员工对工作满 意度提高，团队凝聚力增强
企业背景：某知名企业，面 临执行力低下的问题
企业效益：企业效益提升， 市场竞争力增强
余世维执执行力对企业的意义
提高工作效率：通过执行力的提高，企业可以更快地完成任务，提高工作效率。
培训内容：包括执行力、沟通能力、团队协作等 培训方式：线上培训、线下培训、实践操作等 培训频率：定期培训、不定期培训等 培训效果评估：通过考试、实践操作等方式进行评估
执行力培训(余世维经典PPT)14971ppt课件
2019 22
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
2019 23
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一
成功经理人系列
如何提升企业的 执行力
余世维 博士
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
2019
-
1
执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的 工作任务。
2019 2
问 题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
• 个性上，不追求完美。
• 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
2019
-
29
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员 工心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话， 迫使手下思考问题，探索答案？
2019 30
2．坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意 地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话 的时候，都把“实事求是”作为基准？
个执行力团队。
2019 24
案 例
英特尔公司总裁
唯有忧患意识，才能永远长存。(又译： 惶者生存或只有偏执狂才能生存）
大众影视文化广告公司副总 吴佳
华硕电脑副董事长 童子贤
2019
-
25
问 题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
2019 23
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一
成功经理人系列
如何提升企业的 执行力
余世维 博士
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
2019
-
1
执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的 工作任务。
2019 2
问 题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
• 个性上，不追求完美。
• 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
2019
-
29
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员 工心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话， 迫使手下思考问题，探索答案？
2019 30
2．坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意 地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话 的时候，都把“实事求是”作为基准？
个执行力团队。
2019 24
案 例
英特尔公司总裁
唯有忧患意识，才能永远长存。(又译： 惶者生存或只有偏执狂才能生存）
大众影视文化广告公司副总 吴佳
华硕电脑副董事长 童子贤
2019
-
25
问 题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
执行力培训(余世维经典)
02
添加标题
你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
03
添加标题
*
补 充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
*
01
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。
添加标题
02
要有明确的起讫时间表（deadline）。
添加标题
03
按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
添加标题
04
指令要简单明确，不能偏误。
5．对执行者进行奖励
*
6．提高员工的能力和素质
添加标题
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？
添加标题
你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？
添加标题
你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？
*
7．了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？
01
添加标题
你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
*
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
01
你是否集中精力在几个重要目标上？
02
你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？
03
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？
*
添加标题
跟进
01
添加标题
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
02
*
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？
*
执行型领导者要做的7件事
分 析
*
了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？
添加标题
你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
03
添加标题
*
补 充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
*
01
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。
添加标题
02
要有明确的起讫时间表（deadline）。
添加标题
03
按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
添加标题
04
指令要简单明确，不能偏误。
5．对执行者进行奖励
*
6．提高员工的能力和素质
添加标题
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？
添加标题
你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？
添加标题
你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？
*
7．了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？
01
添加标题
你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
*
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
01
你是否集中精力在几个重要目标上？
02
你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？
03
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？
*
添加标题
跟进
01
添加标题
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
02
*
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？
*
执行型领导者要做的7件事
分 析
*
了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？
余世维赢在执行PPT课件
全面执行的，而不是某一层的事情， 更不是具体员工的事情；
第2页/共41页
赢在执行（一）执行力衡量标准
• 三位中外企业家对执行力的看法
选择合适的人在合适的位置上， 来锻炼其执行力
——联想集团-柳传志
公司要克服一切官僚 ——杰克-韦尔奇
要每个细节都准求完美 ——麦克-戴尔
第3页/共41页
赢在执行（一）执行力衡量标准
oneone管理者没有常抓不懈虎头蛇尾twotwo管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改threethree制度本身不合理缺乏针对性可行性fourfour执行的过程过于烦琐固于条款不知变更fivefive缺少良好的方法不会把工作分解汇总sixsix却少科学的监督考核机制没人监督也没有监督的办法sevenseven只有形式上的培训忘记改造人的思想与心eighteight缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力22赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人我们更需要一执行力型的企业领导人他要打造一个执行力的企业文化还构一个执行力团队23赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人案例问题分析执行型领导需要做的7件事英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总华硕电脑副董事长童子兴从德国足球队的表现和lg的思想认同
第40页/共41页
谢谢您的观看！
第41页/共41页
大众影视 领导的执行力在于使员工所做的更加出色——明确每个人应该做什么；
华硕电脑 1：员工的个人生活不得防碍工作； 2：先营建执行力环境（A：良好的沟通B：员工与公司的愿景连接C：适应竞
争D：发展核心竞争力E：打造文化）
第24页/共41页
赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领 导人
第2页/共41页
赢在执行（一）执行力衡量标准
• 三位中外企业家对执行力的看法
选择合适的人在合适的位置上， 来锻炼其执行力
——联想集团-柳传志
公司要克服一切官僚 ——杰克-韦尔奇
要每个细节都准求完美 ——麦克-戴尔
第3页/共41页
赢在执行（一）执行力衡量标准
oneone管理者没有常抓不懈虎头蛇尾twotwo管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改threethree制度本身不合理缺乏针对性可行性fourfour执行的过程过于烦琐固于条款不知变更fivefive缺少良好的方法不会把工作分解汇总sixsix却少科学的监督考核机制没人监督也没有监督的办法sevenseven只有形式上的培训忘记改造人的思想与心eighteight缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力22赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人我们更需要一执行力型的企业领导人他要打造一个执行力的企业文化还构一个执行力团队23赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人案例问题分析执行型领导需要做的7件事英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总华硕电脑副董事长童子兴从德国足球队的表现和lg的思想认同
第40页/共41页
谢谢您的观看！
第41页/共41页
大众影视 领导的执行力在于使员工所做的更加出色——明确每个人应该做什么；
华硕电脑 1：员工的个人生活不得防碍工作； 2：先营建执行力环境（A：良好的沟通B：员工与公司的愿景连接C：适应竞
争D：发展核心竞争力E：打造文化）
第24页/共41页
赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领 导人
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
7．了解你自己 • 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。
心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
2．坚持以事实为基础 • 你是否知道员工和下层主管都常常有意地
掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下
一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指
导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提
供具体而有用的反馈？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ误的人选？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
余世维经典讲义-如何提升企业经理人的执行力PPT51页
敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
余世维经典讲义-如何提升企业经理人的 执行力
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
余世维经典讲义-如何提升企业经理人的 执行力
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
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2020/11/19
执行力培训(余世维经典PPT)
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
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执行力培训(余世维经典PPT)
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
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执行力培训(余世维经典PPT)
我们会问——
加西亚是谁？
加西亚住在哪里？
我怎么去找加西亚？
如果加西亚不在？
我有没有车费？
我什么时候去？
………
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问题是我们“问得太多，做得太少。”
执行力培训(余世维经典PPT)
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
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执行力培训(余世维经典PPT)
分析
你如何检查部属的执行力？
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1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
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执行力培训(余世维经典PPT)
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的
“原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方
法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
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执行力培训(余世维经典PPT)
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是
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人员 战略 运营
执行力培训(余世维经典PPT)
分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
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执行力培训(余世维经典PPT)
决策的首要问题不在速度，在是
否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与
变化
（b）员工等待老板自己发现
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错误。
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分析
执行力不佳的8个原因
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• 你是否调整自己的视角，为组织拟定
几个现实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
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4．跟进 • 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多
很好的机会？
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5．对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
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我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
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案例
• 英特尔公司总裁
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案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
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问题
从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
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n 唯有忧患意识，才能永远长存。(又译： 惶者生存或只有偏执狂才能生存）
• 大众影视文化广告公司副总 吴佳
• 华硕电脑副董事长 童子贤
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问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
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再见，see you again
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2020/11/19
执行力培训(余世维经典PPT)
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7．了解你自己 • 你是否容忍与自己相左的观点？
• 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
• 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
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补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
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目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。
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（没有价值，也不拿掉）。 执行力培训(余世维经典PPT)
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 • 招聘网CEO 刘浩
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执行力培训(余世维经典PPT)
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
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执行力培训(余世维经典PPT)
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
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执行力培训(余世维经典PPT)
6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下
一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指
导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提
供具体而有用的反馈？
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执行力培训(余世维经典PPT)
分析
执行型领导者要做的7件事
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执行力培训(余世维经典PPT)
Байду номын сангаас
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？
• 你是否深入了解公司的真实情况和员工 心理？
• 你是否会问一些尖锐或一针见血的话， 迫使手下思考问题，探索答案？
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KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
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执行力培训(余世维经典PPT)
许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
指令要简单明确，不能偏误。
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要求下属检查执行条件，作出承诺 （commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩， 要追究原因。
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谢谢大家!
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分析
你如何挑选有执行力的人？
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有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、
应变
• 乐于学习、求知
• 具有创意 • 韧性——对工作投
入 • 人际关系（团队精
神）良好 • 求胜欲望强烈
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2．坚持以事实为基础 • 你是否知道员工和下层主管都常常有意地
掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
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3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动汇报的习惯？
• 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结？
• 是否撤换错误的人选？
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执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
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2020/11/19
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执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
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案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
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我们会问——
加西亚是谁？
加西亚住在哪里？
我怎么去找加西亚？
如果加西亚不在？
我有没有车费？
我什么时候去？
………
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问题是我们“问得太多，做得太少。”
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国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
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分析
你如何检查部属的执行力？
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1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的
“原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方
法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是
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人员 战略 运营
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分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
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决策的首要问题不在速度，在是
否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与
变化
（b）员工等待老板自己发现
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错误。
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分析
执行力不佳的8个原因
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• 你是否调整自己的视角，为组织拟定
几个现实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
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4．跟进 • 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多
很好的机会？
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5．对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
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我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
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案例
• 英特尔公司总裁
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案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
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问题
从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
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n 唯有忧患意识，才能永远长存。(又译： 惶者生存或只有偏执狂才能生存）
• 大众影视文化广告公司副总 吴佳
• 华硕电脑副董事长 童子贤
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问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/19
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7．了解你自己 • 你是否容忍与自己相左的观点？
• 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
• 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
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补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
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目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。
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（没有价值，也不拿掉）。 执行力培训(余世维经典PPT)
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 • 招聘网CEO 刘浩
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问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
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[补充] 欧莱雅的KPI哲学
大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
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6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下
一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指
导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提
供具体而有用的反馈？
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分析
执行型领导者要做的7件事
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Байду номын сангаас
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？
• 你是否深入了解公司的真实情况和员工 心理？
• 你是否会问一些尖锐或一针见血的话， 迫使手下思考问题，探索答案？
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KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
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许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
执行力培训(余世维经典PPT)
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
指令要简单明确，不能偏误。
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要求下属检查执行条件，作出承诺 （commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩， 要追究原因。
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谢谢大家!
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分析
你如何挑选有执行力的人？
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有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、
应变
• 乐于学习、求知
• 具有创意 • 韧性——对工作投
入 • 人际关系（团队精
神）良好 • 求胜欲望强烈
执行力培训(余世维经典PPT)
2．坚持以事实为基础 • 你是否知道员工和下层主管都常常有意地
掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
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执行力培训(余世维经典PPT)
3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动汇报的习惯？
• 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结？
• 是否撤换错误的人选？
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执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。