建筑工程现场甲方施工管理的措施
建筑施工现场工程现场管理制度（甲方）
建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。
⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。
监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。
施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。
3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。
4、实⾏严格的⼯序报验制度。
每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。
监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。
⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实⾏严格的⼯序交接制度。
在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。
6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。
7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.人员管理：甲方管理人员需要合理调配施工人员，确保施工队伍数量合理，职责明确，并确保每个施工人员都有相关的资格证书和培训。
同时，要跟进施工人员的工作进度和施工质量，并及时解决他们在工作中遇到的问题。
2.安全管理：工程安全是施工过程中的首要任务。
甲方管理人员需要制定并严格执行施工安全规章制度，确保每位施工人员严格遵守安全规范，并进行必要的安全培训。
安全问题的预防与处理需要得到重视，如定期检查和维护施工设备，合理设置安全防护措施，及时排除安全隐患。
3.质量管理：甲方管理人员需要按照相关法规和标准，对工程质量进行全面管理。
建立施工质量控制制度，监督工程施工的合理性、先进性和规范性。
对施工过程中的质量问题要紧急处理，严格按照质量评审标准进行验收，确保施工质量符合规定。
4.进度管理：甲方管理人员需要制定合理的施工进度计划，并不断跟踪施工进度的执行情况。
要随时关注施工进度的延误风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
同时，要加强与承包商和设计单位的沟通协调，确保各方按计划协同工作。
5.资源管理：甲方管理人员需要合理配置和利用施工资源，包括人力、物力、财力等。
要做好材料供应的计划安排，及时采购并保证物资供应的及时性和质量。
同时，要对施工用地、设备设施等进行合理管理和维护，确保施工过程中资源的有效利用。
6.环境管理：施工现场的环境管理是保障施工进度和质量的重要环节。
甲方管理人员要严格按照环保法律法规和规范要求，组织监测和评估施工对环境的影响，并采取相应的环境保护措施。
同时，要与相关监管部门保持密切沟通，及时解决环境问题。
7.风险管理：施工过程中存在各种风险，甲方管理人员要认真分析和评估施工风险，制定相应的防范措施。
要加强施工现场的安全监控和巡查，发现和处理事故隐患，保障工程施工的安全性和可持续性。
8.文件管理：甲方管理人员要做好施工过程中的文件管理工作，包括施工合同、变更通知、报审文件、验收文件等。
甲方工程管理人员如何开展工作
甲方工程管理人员如何开展工作以提升工程施工综合效益为目的，甲方管理人员应确定施工现场管理要点，并从多个角度出发，编制合理的施工管理方案，提升各项施工技术与活动实施的规范性，那么甲方工程管理人员如何开展工作呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1、原材料质量管理。
管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，关于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收; 依据甲方公司内控标准，对必须要进行现场检验的原材料按批次进行抽检; 关于抽检率不合格的批次，应拒绝验收; 同时随机抽检在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。
2、工序质量管理。
甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，关于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡和密封胶的处理、成品防护等; 对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导; 同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检; 关于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序; 关于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序; 关于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序; 同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采用整改措施。
3、完工验收。
管理人员在工程项目完工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部完工验收; 关于内部完工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收; 同时在工程项目完工至完工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作; 关于凡完工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承当首问责任。
甲方安全施工管理制度
甲方安全施工管理制度一、总则为保证施工过程中的安全，避免事故发生以及减少施工期间对周边环境的影响，甲方根据相关法律法规和安全管理要求，制定本安全施工管理制度。
二、安全管理责任1.甲方项目经理及安全管理人员负责制定和执行项目的安全管理计划，并确保施工过程中的安全措施得到有效实施。
2.甲方项目经理应对所有承包商和工人进行安全教育和培训，提高他们的安全意识，并确保他们具备必要的安全技能和知识。
三、安全控制措施1.施工现场应设置明显的安全警示标志，指示安全通道、逃生通道、危险区域等。
2.甲方应与承包商和建筑队签订安全责任书，明确安全责任和安全措施。
3.所有承包商和工人进入施工现场前，必须经过安全检查，并佩戴相关的个人防护设备。
4.对高空作业和危险作业，必须制定相应的安全控制措施，并由专业人员负责监督施工过程中的安全。
5.施工现场应配备消防设备，并制定灭火预案，以应对火灾等紧急情况。
四、安全培训和教育1.甲方项目经理应定期组织安全培训和教育活动，提高工人的安全意识和技能。
2.甲方应提供必要的安全培训材料和设备，确保培训的有效进行。
3.承包商和工人参加培训后，应进行考核和评估，并根据考核结果进行奖惩。
五、应急管理1.施工现场应建立健全的应急救援机制，以应对突发事件和事故。
2.甲方应组织人员进行应急演练，提高应急处置能力。
3.所有人员在施工现场发生事故时，应及时向甲方项目经理上报，并按照预定的应急处理程序进行处置。
六、安全检查和监督1.甲方项目经理应定期进行安全检查和巡视，发现问题及时整改。
2.甲方项目经理应设立安全检查记录和整改清单，确保问题得到有效解决。
七、安全奖惩制度1.甲方将根据施工过程中的安全表现和安全事故发生情况，对承包商和工人进行奖惩。
2.安全事故发生时，甲方将立即启动事故调查程序，并追究相关责任人的责任。
八、附则1.本安全施工管理制度的解释权归甲方所有。
2.本安全施工管理制度的执行时间自颁布之日起生效。
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.安全管理安全管理是施工现场管理的首要任务。
甲方管理人员应对施工现场进行安全风险评估，制定安全管理方案，并组织施工队伍进行安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
此外，甲方管理人员还应定期检查施工现场的安全设施和操作规范，制定并落实安全整改措施。
2.质量管理质量是建筑工程的根本要素，甲方管理人员应建立质量管理体系，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
在施工前，甲方管理人员应与施工队伍一起制定详细的施工方案和工艺流程，并对施工过程进行监督和指导，对施工质量问题进行及时处理和整改。
甲方管理人员还应定期组织质量检查和评估，并与监理单位和承包单位进行沟通和协调，确保工程质量符合标准和设计要求。
3.进度管理甲方管理人员需要根据工程进度计划，对施工进度进行监控和管理，及时发现问题并采取措施解决。
在施工现场，甲方管理人员应与施工单位紧密配合，调整施工进度计划并合理安排施工资源，确保施工进度的正常推进。
甲方管理人员还应定期对工程进度进行检查和评估，并与监理单位和承包单位进行沟通和协调，提前预防和解决可能影响施工进度的问题。
4.成本管理甲方管理人员应对施工现场的成本进行控制和管理，确保施工过程中的成本符合预算要求。
在施工前，甲方管理人员要与施工单位一起制定详细的施工预算和费用控制计划，并负责实施成本控制措施，避免资源的浪费和不必要的开支。
甲方管理人员还应与监理单位和承包单位进行沟通和协调，及时调整施工预算和开支计划，确保施工成本的有效控制和管理。
5.环境管理在建筑工程施工过程中，甲方管理人员应重视环境保护和绿色施工。
甲方管理人员要对施工现场进行环境评估和监测，制定环境保护措施，并组织施工队伍进行环保培训，确保施工过程中的污染物排放和废弃物处理符合相关法规和标准。
此外，甲方管理人员还应与监理单位和承包单位共同关注绿色施工和可持续发展，推广使用节能环保材料和技术，减少对环境的不良影响。
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施在建筑工程项目的现场施工管理中，需要采取一系列措施来确保施工的安全、效率和质量。
以下是一些常见的现场施工管理措施：1. 现场安全管理：在施工现场设立安全防护区域，并在周边和施工区域设置明确的警示标志；对施工现场进行安全巡视，及时处理存在的安全隐患；严格执行现场安全交底制度，确保工人了解并遵守安全操作规程；加强对施工人员的安全培训，提高其安全责任意识。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并及时调整和更新；建立进度追踪机制，监控施工进度的实际执行情况；加强协调与沟通，确保施工各方按照计划进行配合。
3. 施工质量管理：建立质量管理体系，包括施工方案的编制、施工过程的质量控制和质量验收等；采用质量检测技术手段，如无损检测、材料试验等，确保施工质量符合规定标准；加强对施工人员的质量培训，提高其施工技能和质量意识。
4. 现场环境管理：严格执行环保法规和施工环境保护要求，减少施工对环境的污染；设置施工垃圾临时存放区域，并及时进行分类、清理和运输；合理利用资源，减少能源的消耗；进行环境影响评价，监测施工对周边环境的影响。
5. 施工现场文明施工管理：建立文明施工管理制度，约束施工人员的行为；设置施工现场围挡，防止施工噪音和粉尘对周边居民的侵扰；加强现场秩序管理，禁止乱扔垃圾和乱停乱放现象；开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明施工意识。
6. 施工现场物资管理：建立物资清单和库存管理制度，及时采购和统计现场所需的物资；建立专人负责物资的接收、分发和使用；加强对物资的保管和管理，防止损坏和浪费；合理利用物资，减少资源的浪费。
7. 现场施工卫生管理：建立施工卫生管理制度，定期清扫和消毒施工现场；提供必要的防护设施和个人防护用品，保障施工人员的卫生安全；管理施工用水，保证供应的水质符合卫生要求；加强对施工现场的害虫和病虫害的防治。
8. 施工产生的噪音和振动管理：采用防噪音和减振措施，减少施工过程中产生的噪音和振动；对施工所产生的噪音和振动进行监测和控制；安排适当的施工时间，减少对周围居民的影响。
甲方建筑工程施工现场管理
甲方建筑工程施工现场管理建筑工程施工现场是一个复杂而庞大的体系，涉及到众多专业和工种的协同作业。
为确保工程的顺利进行，甲方在工程施工现场必须进行全面的管理。
本文将从多个方面介绍甲方建筑工程施工现场管理的重要性以及具体的管理措施。
一、现场管理概述在建筑工程施工现场，甲方承担着对施工活动的全面监督和管理责任。
良好的施工现场管理可以保证工程进度的顺利推进，确保施工质量符合要求，并且有效地控制安全风险。
因此，甲方建筑工程施工现场管理是一个非常重要的任务。
二、安全管理安全管理是甲方施工现场管理的核心内容之一。
在施工过程中，各种安全风险会随时出现，如高空坠落、触电等。
甲方应根据工程特点和施工环境制定详尽的安全管理计划和措施。
包括但不限于：设置安全警示标识、配备必要的安全设施和防护装备、定期进行安全培训和演练、加强现场巡视和检查等。
此外，甲方还应与施工单位建立紧密的合作关系，确保施工过程中各方的安全工作协调有序。
三、质量管理质量管理是甲方建筑工程施工现场管理的另一个重要方面。
甲方应根据建筑工程的特点和要求，制定详细的施工工艺和施工规范。
甲方要密切监督施工单位的施工过程，确保按照设计要求进行实施。
甲方还要加强对施工质量的把控，定期进行现场检查和验收，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并追究相应责任。
四、进度管理进度管理是甲方建筑工程施工现场管理的重要环节。
甲方应根据施工合同和设计要求，合理安排施工任务和进度计划，并与施工单位进行有效的沟通和协调。
甲方要定期组织施工现场例会，及时了解施工进展情况，协调解决施工过程中的问题和难题，确保施工进度的顺利推进。
五、材料管理材料管理是甲方建筑工程施工现场管理不可忽视的一部分。
甲方要建立健全的材料管理制度，确保施工材料的供应和使用符合规范要求，并且合理控制材料的采购和库存。
甲方还应对施工材料进行检验和验收，确保质量合格。
同时，甲方要加强对施工材料的使用情况进行监督和检查，防止材料的损失和浪费。
工程甲方管理措施
工程甲方管理措施引言工程项目通常牵涉多个参与方，其中甲方作为项目管理的核心角色之一，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文档旨在介绍工程甲方在项目管理中的主要职责和管理措施，以及如何有效地执行这些措施。
1. 甲方职责作为工程项目的甲方，其主要职责包括但不限于以下几个方面：•招标和合同管理：甲方应负责制定项目招标文件、评审投标报价，并与中标单位签订合同，并定期对合同的履行情况进行监督和评估。
•安全管理：甲方应制定并执行工程项目的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，并与施工单位建立稳定的应急响应机制。
•资金管理：甲方应按照合同约定按时支付工程进度款项，并对施工单位的资金使用情况进行监督和审计。
•进度管理：甲方应与施工单位共同制定工程项目的详细进度计划，并对进度执行情况进行监督和管理，确保项目按时交付。
•质量管理：甲方应建立相应的质量管理体系，对施工过程中的质量进行监控和控制，确保工程质量符合相应标准和要求。
•变更管理：甲方应建立变更管理机制，对施工过程中产生的变更进行评估和审批，并与施工单位协商达成一致意见。
2. 管理措施2.1 招标管理措施甲方在招标过程中，应秉持公平、公正、公开的原则，确保投标人的平等竞争权利。
具体措施包括：•制定招标文件：甲方应编制详细的招标文件，明确项目的技术规格和要求、合同条件、投标人资格要求等。
•投标评审：甲方应组织专业人员对投标报价进行评审，并评估投标人的技术能力、财务实力等方面的情况。
2.2 合同管理措施甲方在合同管理过程中，应确保合同的履行和执行，防止合同风险的发生。
具体措施包括：•签订合同：甲方应与中标单位签订详细的合同，明确双方的权利和义务、工程量和质量、支付方式和进度等。
•合同履行监督：甲方应建立相应的合同履行监督机制，对施工单位的履约情况进行监督和评估，并及时处理合同履行中的问题和争议。
2.3 安全管理措施甲方在安全管理中要确保施工现场的安全，减少和控制事故的发生。
甲方如何加强工程现场施工管理
甲方如何加强工程现场施工管理(1)在施工招标工作开展之前，甲方必须要严格审核招标制定图纸以及工程量的具体清单，避免制定图纸以及清单中出现漏项的问题，防止施工开始之后工程造价不受控制。
不过，由于一些甲方本身在技术上并不占据优势，这就要求甲方能够聘请具有一定技术水平的专业工程师来有效的完成这项工作。
(2)在工程正式开工之前还应该做好制定图纸的会审工作以及施工技术的交底工作。
甲方应该带动勘察单位、制定单位、监理单位以及施工单位等各个相关部门进行施工制定图纸的全面会审，会审中不仅要发现施工图纸中本身存在的技术问题，还应该激励各个单位对项目积极提出建议，起到一个重要的指导作用。
(3)工程在正式开工之前，甲方还必须要监督监理单位做好施工制定图纸的检察工作，充分发挥监理单位的现场管理能力，并进一步优化施工制定，避免制定图纸出现问题影响到施工进度。
2.2 监督整个项目工程的施工质量、工程进度、项目造价以及安全控制(1)对施工材料的质量进行严格控制：材料在进入施工现场时一定先通过甲方的审核，在得到签字确认之后才可以进场。
在进行施工材料审核的过程中必须要从各个环节上进行控制，同时甲方还应该充分利用已有的管理制度以及管理措施等，保证监理单位能够认真完成各级工作，最大限度的发挥监理单位的监理作用。
对施工质量进行严格控制：监理单位要在施工工艺的质量控制以及工序验收等环节发挥严格的监理作用。
由于甲方很多工程师的施工经验并不是特别丰富，为了避免监理单位出现不作为的状况，防止监理单位和施工单位互相串联，必须要掌握关键施工工序以及施工工艺的知识，直接对监理单位进行管理和监督，保证监理能够满足质量控制的要求。
2完善建设工程施工现场管理措施分析在制定阶段做好成本控制工程建设项目中，成本控制的重点在于制定阶段。
这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。
虽然说制定的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%～2.05之间，但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。
甲方施工安全管控措施
甲方施工安全管控措施
甲方施工安全管控措施：
1. 安全培训和教育：甲方应确保所有参与施工的人员接受必要的安全培训和教育，并定期进行安全知识和操作技能的培训。
2. 施工现场管理：甲方应设立专门的施工现场管理人员，负责管理和监督施工现场的安全情况，包括施工区域的标识、气体检测、消防设施等。
3. 安全设备和防护措施：甲方应为施工人员提供符合标准的个人防护用品，并确保施工现场的安全设备齐全可用，例如安全帽、安全绳、防护眼镜等。
4. 施工工艺和操作规程：甲方应明确制定施工工艺和操作规程，确保施工人员按照规程进行操作，并定期进行安全检查和评估。
5. 应急预案和演练：甲方应制定详细的应急预案，并进行定期演练，以确保在发生意外情况时能够迅速有效地采取应对措施。
6. 安全监督和检查：甲方应设立安全监督员或委托第三方机构进行安全检查，及时发现和解决施工现场存在的安全隐患。
7. 合理调配人力资源：甲方应根据工程的实际情况和安全要求，合理调配人力资源，确保施工过程中有足够的人员进行安全监督和操作。
8. 安全奖惩制度：甲方应建立科学合理的安全奖惩制度，激励和鼓励施工人员积极参与安全管理工作，严肃处理安全违规行为。
9. 安全文明施工：甲方应倡导安全文明施工，加强施工人员的安全意识，提倡文明施工行为，确保施工现场的整洁和秩序。
以上为甲方施工安全管控措施，希望能够确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
甲方对建筑工程安全管理
甲方对建筑工程安全管理建筑工程安全作为一个重要的方面，对于甲方来说至关重要。
为了确保施工过程的顺利进行和工作人员的人身安全，甲方需要制定有效的建筑工程安全管理措施。
本文将从施工前的准备工作、施工期间的安全管理以及施工结束后的安全评估等方面探讨甲方对建筑工程安全管理的重要性和具体措施。
一、施工前的准备工作施工前的准备工作对于后续的安全管理至关重要。
甲方应当进行全面的风险评估，确定可能存在的安全隐患，并制定相应的预防和应对措施。
首先，甲方需要明确工程的性质、规模和施工条件，以及施工过程中可能涉及的危险因素。
其次，甲方要对施工场地进行详细的勘察，确保施工场地的地基稳固、环境安全，并且合理规划设施、设备和施工材料的摆放位置。
最后，甲方应当组织相关人员进行专业的培训，提升他们的安全意识和应急处理能力。
二、施工期间的安全管理在施工期间，甲方需要采取一系列措施确保工作人员的人身安全和工程进度的顺利进行。
首先，甲方要严格执行现行的安全法规和标准，确保施工现场的安全生产；同时，甲方应当合理组织施工人员的作业，确保人员的职责分工明确，并配备必要的个人防护设备。
其次，甲方要加强现场巡查和监督，及时发现和解决施工过程中的安全隐患，防止事故的发生。
此外，甲方还应当建立健全的安全管理制度，包括制定应急救援预案、组织定期演练以及记录和分析安全事故的教训，以不断完善安全管理工作。
三、施工结束后的安全评估施工结束后，甲方需要进行安全评估，总结工程建设过程中的安全管理经验和不足之处。
甲方可以邀请专业机构进行安全评估，对施工现场、设备和操作过程进行全面检查，并给出改进建议。
甲方应当重视评估结果，及时采取措施改进安全管理工作，确保下一次的工程建设能够更加安全可靠。
同时，甲方还可以将安全评估结果作为重要参考，用于对承包商的评价和评估，提高承包商的安全生产水平。
总结甲方对建筑工程安全管理的重要性不言而喻。
通过施工前的准备、施工期间的安全管理和施工结束后的安全评估，甲方可以有效预防事故的发生，并提升工作人员的安全意识和应对能力。
工程施工现场管理的建议(3篇)
第1篇一、加强施工现场组织管理1. 明确责任：建立健全施工现场组织管理体系，明确项目经理、技术负责人、安全员等岗位的职责，确保各项工作有人负责。
2. 实施项目法施工：采用项目法施工，将工程项目划分为若干子项目，明确各子项目的负责人，实现责任到人。
3. 建立现场管理制度：制定施工现场管理制度，明确现场施工流程、安全规范、材料管理等要求，确保现场各项工作有序进行。
二、优化施工现场布置1. 合理规划场地：根据工程实际情况，合理规划施工现场布局，确保施工道路、材料堆放、临时设施等合理分布。
2. 优化运输道路：尽量利用原有永久路基，确保施工道路与场外道路连接畅通，方便材料运输。
3. 合理布置临时设施：临时设施布置应紧凑合理，确保安全防火，现场办公室尽量靠近施工现场。
三、加强施工进度管理1. 编制网络进度计划：根据合同要求，编制切实可行的网络进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
2. 实施动态管理：根据实际施工情况，对进度计划进行调整，确保施工进度与计划相符。
3. 加强沟通协调：加强与各参建单位的沟通协调，确保施工进度不受外部因素影响。
四、强化施工现场质量管理1. 严格执行施工规范：加强对施工人员的培训，确保其掌握施工规范，提高施工质量。
2. 严格材料管理：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 加强过程控制：对施工过程进行全过程质量控制，确保工程质量。
五、加强施工现场安全管理1. 落实安全责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全措施落实到位。
2. 开展安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 加强现场巡查：定期对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
六、提高施工现场环保意识1. 严格执行环保法规：按照国家环保法规要求，加强对施工现场的环保管理。
2. 优化施工工艺：采用环保施工工艺，减少施工过程中的污染。
3. 加强现场绿化：合理规划施工现场绿化，提高施工现场环境质量。
建筑工程现场甲方施工管理的措施
建筑工程现场甲方施工管理的措施摘要:随着社会发展，人们日常生活水平的提升，对于住房的要求正在不断提升，该种变化促进我国的房地产行业快速发展的同时也对建筑业产生了更高的要求。
在建筑市场竞争力不断加强的今天，为了保证我国建筑单位能够获得较强的建筑市场竞争力，应当快速建立完善的施工管理体系，以确保施工现场的有效管理。
关键词：建筑工程；现场；甲方；施工管理；措施在实际施工过程中，建筑单位作为甲方对于施工现场的管理情况将会直接决定工程实际建设的基本质量，因此在实际施工过程中应当保证甲方能够切实保证现场管理的有效性。
作为工程建设的基础，施工现场管理的有效性是保证工程建设基本质量的核心。
而作为关系到建筑企业市场竞争力的关键，施工现场管理的有效性将会对企业的实际发展产生深远影响。
1 甲方代表在实际施工管理过程中具有的职责1.1 保证各单位的充分协调在工程建设过程中往往会涉及到大量施工单位和管理部门，在实际施工中必须保证所有施工单位和部门之间的有效沟通和交流。
甲方代表作为有效连接不同施工单位和管理部门的重要桥梁，必须有效保证交流的有效性。
另外，在实际沟通过程中不但要有效保证建设单位、监理单位以及施工单位之间的内部有效沟通，更要保证设计单位、勘察单位、材料供应单位以及相关质检单位等外部单位之间的有效沟通。
如此一来，甲方代表应当以公平公正的基本原则充分保证各单位之间的协调。
通过建立完善的协商和管理制度，定期召开相关协调性会议等方式保证各单位之间的有效沟通。
另外，根据工程建设的实际情况制定有效合理的问题解决方案。
1.2 保证项目计划管理的有效性在建筑工程开展过程中，项目计划是一个极为重要的因素。
甲方代表在项目计划管理过程中不但应充分落实相应的计划管理部门，还应当对项目实际开展进行动态式管理，并根据工程建设的实际情况及时对项目施工计划进行调整。
在工程建设之前、实际施工以及工程完成后的竣工验收都必须借助明确目标，从而辅助工程项目的具体实施。
建筑工程现场施工管理的有效措施
建筑工程现场施工管理的有效措施建筑工程现场施工管理有着重要的意义，直接关系到项目的顺利进行和工程的质量。
下面是一些有效的施工管理措施。
1.定期召开施工例会：定期召开施工例会，集中讨论工程进展、存在的问题和需要解决的难题，确保项目各方之间的沟通畅通，及时解决问题。
2.制定详细的施工计划：在项目开始前制定详细的施工计划，包括工期、工序、资源需求等。
施工计划要合理和可操作，有利于项目的顺利进行。
3.设立工作台账：建立详细的工作台账，对每个施工阶段的工程量、材料消耗、人员投入等进行记录。
能够帮助管理人员及时掌握工程进度和消耗情况，及时调整工作计划。
4.强化现场安全管理：建立严格的安全管理制度，明确责任到人，设立安全培训，严查违章行为，加强施工现场的安全防护，保障施工人员的安全。
5.严格质量控制：设立专门的质检部门，定期组织质量检查。
对重要工序进行全过程监控，对施工关键节点进行抽查，及时发现和解决质量问题。
6.合理安排资源：根据工程实际情况，合理安排人力、材料和设备资源，确保施工进度，避免资源浪费和搁置。
7.加强协调与沟通：全面了解各方面的需求和利益，加强与业主、设计师、监理等部门的协调与沟通，确保问题能够及时解决协调，避免工程出现纠纷和延误。
8.提前预警并准备应急措施：监测施工过程中可能出现的问题，提前进行预警，准备好应急措施，以减少事故的发生和工程质量的损失。
9.合理使用新技术和新材料：引进新技术、新设备和新材料，并合理利用，提高施工效率和工程质量。
10.加强施工现场文明施工管理：建立文明施工标准，强化现场安全意识和文明礼仪，做到噪音、污染、渣土的控制，确保施工现场的整洁和环境卫生。
通过以上的施工管理措施的实施，能够提高工程的质量和效率，确保项目的顺利进行。
同时也能够提高工程施工管理的水平，增强工程现场的安全管理和文明施工意识，从而有效避免工程纠纷和事故的发生。
施工单位甲方工程管理(3篇)
第1篇一、施工进度管理1. 制定施工进度计划：根据甲方要求，结合工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 实施进度控制：严格按照施工进度计划执行，对关键节点进行重点监控，确保工程进度不受影响。
3. 进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保工程进度与甲方要求保持一致。
二、施工质量管理1. 制定施工质量标准：根据工程特点和国家相关标准，制定合理的施工质量标准。
2. 施工过程质量控制：严格按照施工质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
3. 质量验收：对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保工程质量达标。
三、施工安全管理1. 制定施工安全措施：根据工程特点，制定切实可行的施工安全措施，确保施工安全。
2. 施工过程安全管理：严格按照施工安全措施执行，对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
3. 应急处理：遇到突发安全事故时，迅速采取应急措施，最大限度地减少事故损失。
四、施工合同管理1. 合同履行：严格按照施工合同约定，履行各项合同义务，确保工程顺利进行。
2. 合同变更：在施工过程中，如遇合同变更，及时与甲方沟通，确保变更内容符合合同要求。
3. 合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，积极配合甲方进行协商，寻求合理解决方案。
五、施工资料管理1. 施工资料编制：按照工程特点，编制施工资料，确保资料完整、准确。
2. 施工资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保资料齐全。
3. 施工资料移交：工程竣工后，按照甲方要求，将施工资料移交给甲方。
六、与甲方、监理单位的沟通协调1. 定期汇报：按照要求，定期向甲方、监理单位汇报工程进度、质量、安全等方面的情况。
2. 沟通协调：遇到问题及时与甲方、监理单位沟通，共同协商解决方案。
3. 配合检查：积极配合甲方、监理单位的检查工作，确保工程顺利进行。
总之，施工单位在甲方工程管理中，要充分发挥自身优势，严格按照甲方要求，确保工程进度、质量、安全、合同等方面达到预期目标。
工程施工甲方如何管理
在建筑工程项目中，甲方作为项目的主体，对施工过程的管理至关重要。
甲方管理的好坏直接影响到工程的进度、质量和投资效益。
那么，甲方如何进行有效的工程施工管理呢？以下几点建议供参考。
首先，甲方需要明确施工管理的目标和内容。
施工管理的目标主要包括确保工程进度、质量和投资控制在一个合理的范围内。
施工管理的内容包括施工现场的监督、施工进度的控制、施工质量的检查、施工安全的管理以及投资预算的执行等。
其次，甲方应建立健全施工管理体系。
甲方应设立专门的项目管理团队，负责施工现场的日常管理和协调。
项目管理团队应包括具有丰富工程管理经验和专业知识的成员，他们负责监督施工现场、协调各方关系、解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
再次，甲方要严格施工质量的管理。
甲方应制定严格的施工质量标准，并要求施工方按照标准进行施工。
甲方应定期对施工现场进行质量检查，对施工过程中的质量问题及时发现并整改。
同时，甲方还应加强对施工材料的监管，确保材料质量符合要求。
此外，甲方应关注施工进度的控制。
甲方应与施工方共同制定合理的施工进度计划，并加强对施工进度的监督。
甲方应通过定期召开工地会议、现场巡查等方式，了解施工进度情况，对滞后于计划的部分及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。
甲方在施工过程中还要重视施工安全管理。
甲方应要求施工方制定严格的安全管理制度，并加强对施工现场安全设施的检查。
甲方还应定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
最后，甲方应加强对投资预算的执行监管。
甲方应制定合理的投资预算，并要求施工方严格按照预算进行施工。
甲方应定期对施工现场进行成本核算，确保投资控制在预算范围内。
总之，甲方在工程施工过程中，应充分发挥自身的主体作用，通过建立健全的管理体系、加强施工质量、进度、安全等方面的管理，确保工程顺利进行，实现投资效益最大化。
甲方工程师如何进行现场管理
甲方工程师如何进行现场管理作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、施工、经济、合同等方面，减低成本，提升投资效益和社会效益。
那么甲方工程师如何进行现场管理呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。
1、做好联系和协调工作在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，强化各方之间的联系和信息沟通。
包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联系，还有制定单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联系。
建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要保持公平公正的原则，做好互相间的协调工作。
具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。
同时，协商手段要浮现出多样化，关于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2、注重计划和目标控制项目计划非常关键。
对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项目计划实施动态管理，使计划随着项目实际状况的变化进行调整。
在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期完工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
3、熟悉项目，强调安全控制甲方代表必须了解和熟悉项目管理的环境，才干更好的协调问题，化解矛盾，使项目顺利实施。
具体要熟悉项目所在的地理位置、影响项目管理的因素，还要熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。
目前，我国建筑行业的生产安全事故多发且有上升趋势，必须引起高度重视。
要建立安全管理机构、制定安全管理制度并严格安全制度的落实。
甲方代表一定要催促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处。
还应当依据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采用控制措施的落实状况进行监控。
建筑工程现场施工管理的有效措施
建筑工程现场施工管理的有效措施建筑工程现场施工管理是确保施工质量和安全生产的关键环节。
为了有效管理施工现场，以下是一些有效的措施：1. 制定详细的施工计划：在施工开始之前，制定一个详细的施工计划，确定施工进度、工作任务、材料采购等。
计划要充分考虑工期、资源配置和质量安全要求，确保施工顺利进行。
2. 严格执行安全规章制度：建立完善的安全生产制度，对所有施工人员进行安全教育和培训，使他们熟悉并遵守安全操作规程。
工地要配备必要的安全设施和器材，确保施工过程中的安全。
3. 建立和完善质量管理体系：设立质量管理部门，定期开展施工现场检查和质量监督，对施工过程中的质量问题及时发现并处理。
建立质量记录，确保施工质量符合设计标准和相关要求。
4. 合理分工和充分配备人力资源：根据工程的复杂程度和施工进度，合理分工和配置人力资源。
确保工地上有足够的工人，能够按时完成施工任务。
5. 加强供应链管理：建立供应商合作伙伴关系，并与各供应商建立长期合作关系。
定期检查和评估供应商的质量和服务水平，确保供应材料的及时供应和质量。
6. 加强与业主和相关监管部门的沟通与合作：与业主保持紧密联系，及时沟通施工进展以及可能出现的问题。
与相关监管部门保持密切合作，积极配合各类施工验收和监督工作。
7. 引入现代化施工技术和设备：根据工程需求，引入适当的现代化施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少施工安全风险。
8. 做好施工现场文明施工：加强施工现场的文明施工管理，营造整洁、安全、文明的施工环境。
对施工现场的噪音、扬尘、污染等环境问题进行有效控制。
9. 定期组织施工进展会议：定期组织施工进展会议，对施工情况进行评估和总结，分析并解决施工过程中出现的问题，确保施工进度和质量。
10. 加强施工人员的培训和职业发展：加强施工人员的技能培训和职业发展规划，提高施工人员的专业水平和施工管理能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：SM-ZD-35118建筑工程现场甲方施工管理的措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：____________________审核：____________________批准：____________________本文档下载后可任意修改建筑工程现场甲方施工管理的措施简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
摘要:随着社会发展，人们日常生活水平的提升，对于住房的要求正在不断提升，该种变化促进我国的房地产行业快速发展的同时也对建筑业产生了更高的要求。
在建筑市场竞争力不断加强的今天，为了保证我国建筑单位能够获得较强的建筑市场竞争力，应当快速建立完善的施工管理体系，以确保施工现场的有效管理。
关键词：建筑工程；现场；甲方；施工管理；措施在实际施工过程中，建筑单位作为甲方对于施工现场的管理情况将会直接决定工程实际建设的基本质量，因此在实际施工过程中应当保证甲方能够切实保证现场管理的有效性。
作为工程建设的基础，施工现场管理的有效性是保证工程建设基本质量的核心。
而作为关系到建筑企业市场竞争力的关键，施工现场管理的有效性将会对企业的实际发展产生深远影响。
1 甲方代表在实际施工管理过程中具有的职责1.1 保证各单位的充分协调在工程建设过程中往往会涉及到大量施工单位和管理部门，在实际施工中必须保证所有施工单位和部门之间的有效沟通和交流。
甲方代表作为有效连接不同施工单位和管理部门的重要桥梁，必须有效保证交流的有效性。
另外，在实际沟通过程中不但要有效保证建设单位、监理单位以及施工单位之间的内部有效沟通，更要保证设计单位、勘察单位、材料供应单位以及相关质检单位等外部单位之间的有效沟通。
如此一来，甲方代表应当以公平公正的基本原则充分保证各单位之间的协调。
通过建立完善的协商和管理制度，定期召开相关协调性会议等方式保证各单位之间的有效沟通。
另外，根据工程建设的实际情况制定有效合理的问题解决方案。
1.2 保证项目计划管理的有效性在建筑工程开展过程中，项目计划是一个极为重要的因素。
甲方代表在项目计划管理过程中不但应充分落实相应的计划管理部门，还应当对项目实际开展进行动态式管理，并根据工程建设的实际情况及时对项目施工计划进行调整。
在工程建设之前、实际施工以及工程完成后的竣工验收都必须借助明确目标，从而辅助工程项目的具体实施。
基于此，甲方代表应当全面充分的了解项目建设的计划目标，保证施工现场管理的有效性，最终保证工程建设的顺利进行。
1.3 加强安全管理在工程建设的现场管理过程中，甲方代表应当对施工现场的周围环境完全了解，保证对所有关联部门的充分协调，进而保证工程建设的顺利进行。
在现场施工管理过程中，应当借助完善的安全监管制度和相关的工程安全监督部门，督促工程建设单位落实施工现场的安全管理制度，根据实际施工过程中常常出现施工事故的环节和相关部位形成的基本特点，制定切实有效的应对措施，从而有效杜绝安全事故的发生。
另外，甲方代表还应当加强与安全管理部门的合作，制定安全事故应急预案，从而保证工程建设人员的人生安全，提升工程建设质量，最终实现工程建设经济效益的提升。
2 甲方在工程管理过程中存在的诸多问题工程建设的基础是对施工现场的管理，只有有效提升现场施工的管理力度才能够有效保证对工程建设的有效控制，减少施工材料浪费，将施工过程中的所有责任落实到个人，有效提升施工人员的积极性，最终实现施工目标和工程建设的基本质量。
在工程实际建设过程中，影响工程质量的因素极多，而对于施工现场影响最大的因素便是施工现场的管理，其难度极大。
对于施工现场的管理主要涉及到以下几种因素，即施工人员、个人技能、现场天气以及具体施工材料等。
基于此，在现场施工管理中必须多方面同时开展。
经过深入研究和整理，发现甲方在建筑工程现场施工管理过程中主要存在以下几种问题。
（1）存在安全问题。
在所有工程建设过程中安全问题都是极为重要的一项问题，其更是一个不可忽视的重要性问题。
工程建设过程中形成安全问题的主要原因是具体施工人员和管理者缺乏安全意识，使得大量确保施工现场安全的相关工作并未完全落实，在施工现场存在大量潜在性安全隐患，在实际施工过程中常常会出现水电失控的现象，更可能引发安全事故。
（2）参与工程建设的人员整体素质存在较大问题，部分施工人员的个人专业素养和道德修养存在较大问题，其对于工程建设过程中涉及到的安全问题和工程质量造成了极大地威胁。
（3）施工材料存在诸多问题。
在实际施工过程中，倘若施工人员对相关设备和施工材料管理存在问题，将会对工程实际建设产生极大影响，往往会对施工进度造成影响，甚至引发安全问题。
（4）具体管理制度存在缺陷。
由于施工管理制度存在较多缺陷，施工人员相互之间的合作性较差，难以准确把握施工重点，随着工程的不断深入往往会对工程建设产生极大的负面影响。
3 完善建筑工程现场施工管理的相关措施3.1 确保现场施工组织计划的合理性作为工程建设实施现场管理的重要依据，合理化编制现场施工组织计划是保证工程顺利开展的前提。
在工程建设之前，施工人员应当对施工现场进行仔细勘测和调查，并根据调研结果、招标文书以及施工设计图等，制定现场施工组织计划。
在计划数编制过程中主要包括以下几项内容，即工程概况、分部分项计划、具体施工安排、对于施工进度的控制，在工程关键部位所要采取的施工方式的等，从而保证在实际施工过程中产生的所有问题都有章可循，最终实现施工进度和施工质量的有效控制。
3.2 有效提升施工人员的安全意识和专业修养在工程建设过程中对于施工现场的管理其实是对施工人员的调度和管理，而有效保证工程施工管理效果的前提是全面提升施工人员的安全意识和专业素养。
在具体施工过程中应当将施工人员作为根本，对于施工现场存在的安全隐患，应当快速成立相应安全监督小组，对施工过程中涉及到的所有环节进行安全检查，对于存在的潜在威胁及时进行清除，从而有效保证施工人员的自身安全。
另外，进入施工现场之后，施工班组应当配置合格的施工安全措施。
在实际施工过程中由于总体工程量较大，不能实现集中式维修以及安全外架的搭设，大量施工材料的垂直运输往往只能依靠人工搬运或者建议垂直吊装设施完成，不符合施工过程中的安全要求。
但是在施工过程中加强所有人员的安全教育，要求每天向业主代表上报实际生产情况，从而避免安全事故的发生。
施工人员的个人专业素养将会直接决定工程建设的基本质量，因此必须有效提升施工人员的安全意识和专业素养，推动建筑工程施工现场管理制度的不断完善，从而有效保障工程建设的安全性和可靠性。
在进行施工人员挑选时应当通过相应考核机制进行选拨，加强施工人员的安全教育和专业技术培养，从而有效提升施工人员的综合素养，待考核合格之后才可以准许上岗。
3.3 进行施工成本管理在工程实际建设过程中往往需要耗费大量人力、物力和财力，工程建设的成本投入将会直接决定施工单位的经济效益。
基于此，在工程建设过程中甲方代表应当加强工程施工的成本控制，严格审查工程建设过程中涉及到的材料、接卸以及人员的成本支出，有效杜绝施工单位受到利益驱动出现抬升施工成本的现象。
在保证工程建设进度以及整体质量的同时应当尽可能减少人员成本的支出。
此外，在施工材料购买以及机械设备租借时应当进行价格比对，选择质量较强，性价比较高的供应商进行合作，从而有效降低材料和机械的支出成本。
在进行防水材料选择时没有监理单位的签字确认不得在工程中使用，所有在工程中使用的材料必须在实际使用之前对其进行检测，确保合格后方可使用，检测报告一律不得伪造，一旦发现违规操作则对相关应用部位的工程款不予结算。
甲方进行工程建设的目的在于获得较大利润，但是倘若在实际管理过程中没有进行成本控制，不但会极大影响施工单位的经济效益，更会引发安全和相关质量问题。
施工单位只有在项目成本和利润获取之间予以平衡才可以有效提升项目管理水平，确保工程建设的基本质量。
3.4 进一步规范施工单位的监督制度工程建设是一项系统性较强的工作，其具有工期较长，施工难度较大，技术要求较高等特性，而为了保证所有施工工序的顺利进行，必须在施工过程中应当通过完善的管理制度进行施工监督。
在工程招标阶段应当明确施工要求和相关规范，在中标单位签订相关施工承若书之后才可以发包工程。
借助制度进行项目管理时应当从源头开始，不断完善施工过程中的各种管理制度。
通过建立安全责任制等方式将施工安全责任落实到个人，从而保证工程建设的基本质量。
产生施工安全事故的重要原因在于对施工现场监督和管理存在大量问题，而为了有效保证工程建设的基本质量，减少不必要资源的损失，必须建立起完善的管理制度和工程监管机制，加强监督和监管机制的紧密结合，保证施工管理的科学性和严谨性，从根本上杜绝施工现场安全事故的发生，有效提升工程建设质量，确保施工人员自身安全。
3.5 建立岗位激励和责任机制确保施工现场管理有效性的基础是实行岗位激励和责任落实制度，通过完善的奖励制度提升施工人员的自身积极性和主人翁意识，确保工程建设的基本质量。
完善的奖惩制度能够对表现较好的员工进行奖励，而对于表现不好的员工则应当予以惩戒，在此过程中结合员工个人岗位，根据员工对工作的完成情况予以合理奖惩，如此一来才能够从根本上调动施工人员的工作积极性，提升员工的责任意识和实际工作效率，加快工程建设的施工进度，提升工程建设的基本质量和经济效益。
4 结语在工程建设过程中应当在工程设计目标的基础上展开施工管理，同时应当充分考虑工程建设的基本效益，根本实际情况建立完善的现场管理制度，在保证工程建设科学化和信息化的同时，应当有效保障工程建设的基本质量和施工进度。
另外，在工程建设过程中应当不断总结先前经验，熟知行业规范，提升建筑企业后期的业务能力。
在实际施工过程中应当遵守法律制度，在确保工程建设质量和施工人员自身安全的同时，不断提升企业的经济效益，最终实现企业自身价值的快速提升。
参考文献：[1] 刘宏.建筑工程现场甲方施工管理策略[J].建材发展导向(下)，2013 (6) :294一294.[2] 汪潜.建筑工程现场施工管理策略分析[J].中国新技术新产品，2010 (9):151.[3] 易俊锋.甲方建筑工程现场施工管理探讨[J].新材料新装饰，2014(3):184一184.[4] 王佳伟.基于甲方角度谈建筑工程现场管理[J].建筑工程技术与设计，2014 (27) :642一642.这里填写您的企业名字Name of an enterprise。