对提高选人用人公信度的思考
关于提高选人用人公信度的意见及建议
关于提高选人用人公信度的意见及建议党的十七届四中全会指出，要建设一支善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍，就要坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，这是培养造就高素质干部队伍的关键。
选人用人公信度是人民群众对党委选人用人过程和结果的综合评价。
如何提高选人用人公信度，可以从以下几个方面入手：一、树立正确的用人导向提高选人用人公信度，必须坚持正确的导向。
一是要注重品行的导向。
必须选拔那些德才兼备的干部，也就是政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质的干部。
二是要重视实绩的导向。
干部的基本职责是干事，是为人民谋利益，因此选人用人必须注重实绩。
围绕发展选人用人，让那些有发展思路、有发展本事、有发展办法、有发展业绩的干部脱颖而出。
三是要面向基层的导向。
把是否具有基层工作经历作为选拔任用干部的重要条件之一。
对那些长期在条件艰苦的地方努力工作的干部多关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部多留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部多厚爱。
四是要注重公论的导向。
要善于借助群众的慧眼来选人用人，把群众拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成作为选人用人的重要标准。
工作中在选人用人的各个环节坚持走好群众路线，充分征求各个层面群众的意见，落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。
二、正确分析^p 运用民主推荐（测评）结果考察干部进行民主测评、民主推荐是选任干部工作的规定程序，在具体操作过程中，经常发生拉票现象，导致民主测评、民主推荐结果存在着一定程度的失真失实现象。
要解决这个问题，应该从以下三个方面入手：一是要进一步加大对《干部任用条例》的宣传。
使大家牢固树立“有为才有位”的思想，凭党性原则投票，实事求是、客观公正地进行民主测评、民主推荐。
二是对民主测评、民主推荐结果要深入分析^p ，避免简单地以票取人。
必须对该单位、该部门的测评人、推荐人及被测评人、被推荐人的具体情况进行客观分析^p ，透过现象看本质，对干部做出公正客观的评价。
浅谈提高选人用人公信度的对策措施
浅谈提高选人用人公信度的对策措施提高选人用人公信度一直以来都是企业和组织管理的重要课题。
如何挑选出符合企业要求、综合素质优秀的人才，同时有效减少人才浮动率，这是每一个企业都需要思考的问题。
然而，在日常的招聘和选人过程中，很多企业都会遭遇到一些难以避免的问题，如面试官主观性太强、招聘流程不经过全体参与等，这些问题都有可能降低企业的选人用人公信度。
下文将会浅谈提高选人用人公信度的对策措施。
一、建立客观公正的选拔标准面试时，有一个明确的选拔标准是很重要的。
企业面试时不能只凭着面试官主观性的感觉去判断选手是否符合企业的要求，而应该制定一套客观、公正的标准。
这个标准可以包括对应聘者文职能力、季度绩效、口才流利等几个方面的要求，并将其以招聘标准材料的形式公布在岗位招聘信息里。
二、完善招聘流程当某一招聘需要排除人为因素时，最好采取多元化、彼此配合的工作方式，而能以敞开心扉、坦白无私的态度共事更有利于提高选拔公信度。
多人协同参与评估，并将每一个选拔流程都留下详细的招聘记录，以供日后审查。
此外，较好的招聘流程除了能让选手全面展示能力之外，还能提高企业在招聘过程中的可信度和公正公开性，让被招聘者觉得企业在选拔过程中对每个人都是公平的。
三、加强培训和管理随着企业的发展，应拥有对员工进行培训和管理的体系，此举还将改善企业公信度。
此外，由于公司对员工的管理和培训是开放的，不同的岗位有不同的人员需求，具备快速调整管理控制结构的能力是增强企业公信度的必备条件。
企业要以不断提高管理和培训水平的姿态，推进对员工的多元化管理，激发员工的创造潜力，提高员工的整体素质，从而实现员工选择企业的长期性。
四、注意员工福利为员工提供更好的福利待遇是吸引人才的重要因素之一。
若企业在这方面缺乏创新性和竞争力，不仅会导致公司人员流失，还会降低企业公信度。
因此，企业要重视员工福利，及时关心、解决员工的生活问题，提供有意义、有价值的权益待遇，在员工心目中树立一个体贴、信任的企业形象，同时也增加其选择企业长期性的决断。
结合实际谈谈如何进一步提高选人用人公信度
结合实际谈谈如何进一步提高选人用人公信度事实证明，大到一个地方、小到一个单位，领导干部的公信度越高，党在群众中的威信就越高，领导班子就越有凝聚力和战斗力，各项工作就能顺利推进。
如何提高选人用人公信度，是当前各级党委和组织部门必须认真思考并切实加以解决的问题。
一、坚持德才兼备标准，在用人导向上提高公信度要坚持德才兼备、以德为先，形成正确的选人用人导向。
选人用人的导向正确了，就等于树立起一面旗帜，会对广大干部产生积极的引导和激励作用；反之，选人用人的导向发生偏差，就等于打开了用上人不正之风的闸门，助长歪风邪气的滋长蔓延。
胡锦涛总书记指出，坚持正确用人导向，按照德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度。
要格外关注长期在条件艰苦、工作困难地方努力工作的干部，注意从基层和生产一线选拔优秀干部充实到党政机关。
习近平同志强调，领导干部要干干净净干事。
要做到干干净净干事，最根本的是要加强修养、提升境界，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，尤其要培养和树立信仰、公仆、自省、敬畏、程序、民主等六种意识。
要通过树立、落实和坚持正确的用人导向，褒奖那些贡献突出的干部，支持那些一身正气的干部，鼓励那些老实干事的干部，鞭策那些相形见绌的干部，教育那些跟风行事的干部，约束那些投机钻营的干部，惩处那些贪污腐败的干部，进一步提高选人用人水平。
二、规范干部任用提名制度，在扩大民主上提高公信度提名环节是干部选任的首要环节。
从整个干部选拔任用制度链条上看，干部任用提名是承上启下的重要环节，它既是对干部考评、任职资格和后备干部等环节结果的综合运用，又是党委用人决策的依据和前提，必须切实把好选人用人的第一道关口。
规范干部任用提名制度，核心是扩大提名环节的民主，确保提名人选得到群众公认。
要在提名环节上打破神秘化、增强透明度，落实好群众的知情权、参与权、表达权和监督权，通过发扬民主、尊重民意、集中民智，综合分析和正确运用民意结果，有效防止和解决由少数人选人、在少数人中选人的问题，保证把那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部选出来、用起来。
关于提高选人用人公信度的思考
的 实绩 考 核 ， 建 立 干 部 绩 效 档 案 ， 别 是 扩 大 事 并 特 群众评估 的权重 ， “ 将 民评官 ” 引入绩效考评 ， 学 并
研
人
重 视 考评 结 果 的运 用 ， 为今 后 调 整使 用 干 部 的 究 作
重 要参 考依 据 。
（ 作者 ： 山西省 大 同市城 区区委 书记）
组
由考 察 现工 作 单 位 向原 工 作 单 位延 伸 、 由部 门同 织
把后备干部纳入干部培训 、 年终考核。
三 、 建能 位 匹配体 系 。 决 用人 导 向问题 构 解
事 职 工 向服 务 对象 延 伸 、 由单 位 工 作 圈 向个 人 生 事 活圈延伸。积极探索在干部选用 中设置群众监督 学
研
人
员 ， 一些 思 想 素 质 高 的群 众 代表 中选 择 ２ 人 究 从 －３
参 与 组 织考 察 工作 ， 组织 考 察 工 作进 行 全 程 监 对 督。 三是 干部 讨论 决定 环节 ， 行常 委票 决制 。 实 探
构建能位匹配的用人导向体系主要是三个环
节 ： 是 公论 导 向原 则 。总 的导 向是 “ 一 三不 论 ” 和
职 位任 职条 件 、 公开 选前 空缺 职位 、 开初始 提名 公
育机制 ， 建立政策学 习长效机制 ， 通过不同的形式
和 载体 宣传 ， 让选 人 用 人 政 策规 定 人 心 人脑 。二 是榜 样正 面教 育机 制 ， 重视 用身 边事 教育 身边 人 ，
发挥模 范 教育 作用 ， 营造人人 崇 尚实 干 、 干 为荣 实
一
正 和查处 干部 考 察 中存 在 的 问题 。三是 干部 试用 期跟 踪 问效制 。严 格推 行 干部任 用 一年试 用期 制 度 ，特 别 是把 干 部 回访 评 价 机 制 引入 试 用 期制 ，
提高选人用人公信度的问题和对策思考-精品文案范文
提高选人用人公信度的问题和对策思考提高选人用人公信度的问题和对策思考提高选人用人公信度的问题和对策思考提高选人用人公信度的问题和对策思考党的十七大明确要求，要按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度。
一方面表明中央深化干部人事制度改革的坚定决心，另一方面也反映出在选人用人方面的确存在一些问题。
提高选人用人公信度，是我们面临的最直接、最现实、最根本的问题，值得深入思考。
一、当前影响选人用人公信度的问题剖析（一）干部选拔任用工作机制不健全，影响公信度。
主要表现在有的地方或部门，干部选任初始提名缺乏民主性、公开性，加之干部退出机制和纠错机制不健全，导致出口不畅通、能上不能下、纠错不及时、拨乱不到位，从而降低公信度。
（二）对干部选拔任用工作宣传不到位，影响公信度。
由于在各种媒体上及各个部门中对干部选拔任用工作的宣传范围比较窄、深度比较浅，致使广大群众、社会各界对党的选人用人制度、程序、规定和方法的知晓度、知情度不高，以至于影响公信度。
（三）个别领导者选人用人情感上存在误区。
在选拔任用干部中，有的领导干部为了推行所谓的个人工作思路或为了个人利益而不能公正严明的对待应正常办理的事务。
在事实上把干部选拔任用的“公权”当成自己的“私权”，千方百计经营自己的势力范围或“小圈子”，造成领导个人决策力和客观办事的能力下降，而且这些“潜规则”的客观存在，使干部选任公信度大受影响。
（四）选人用人没有坚持正确的用人导向。
用人导向是一种价值导向、示范导向。
如何选人、选什么样的人，其意义不仅仅在于能选准人，更重要的是选拔的过程、结果、机制直接影响面广量大的普通干部。
要实实在在地选用德才兼备、实绩突出、群众公认的干部，让那些真正想干事、会干事、能干事的人脱颖而出，营造出比能力、比德才、比贡献，优者上、庸者让、劣者下的干事创业环境。
二、提高选人用人公信度的对策措施一要抓住“三个关键”，加大干部选任宏观指导力度。
建立健全选人用人机制--提高干部选人用人公信度
建立健全选人用人机制提高干部选人用人公信度-—石阡县开展党建工作专题调研的实践与探索河坝场乡组织委员雷晓鹏按照党的十八大部署,深化干部人事制度改革，要坚持党管干部原则,坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的中国特色社会主义干部人事制度，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。
这不仅对深化干部人事制度改革提出了新的任务，也为做好整个干部人事工作指明了方向。
7月26日—27日,结合我乡工作实际，通过个别采访、交心谈心、征求意见等不同形式，对全乡股级以上干部、村两委负责人、离退休干部代表、驻村干部代表开展调研,就建立健全选人用人机制,提高干部选人用人公信度进行了实践与探索，现将调研情况报告如下:一、提高选人用人公信度的实践与探索（一）“公推票决"选拔任用领导干部，不断提高领导干部任免决策中的规范性和科学性.对乡科级领导职位实行公开推荐，把德才兼备的优秀干部选拔到领导岗位上来。
“公推票决”制选拔任用干部，是在贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的框架内，综合吸收了当前干部制度改革的一些成功经验，对干部选拔任用方式的一种探索。
一是实现了提名的民主化，解决了少数人初始提名的弊端.“公推票决"制，把干部选拔任用人选提名权交给了广大干部职工，让干部选拔任用从提名阶段开始就置于阳光之下，公开透明，使更多的人获得知情权、参与权、监督权,让更多的人来当“伯乐”，变“少数人选人”为“多数人选人",最充分地收集大多数人了解掌握的信息,反映大多数人的意志,从源头上把好选人关，避免用人失察失误，增强了干部选拔机制的客观性、公正性，把群众公认、能够担当重任、经得起风浪考验的高素质人才选拔到领导岗位，对巩固党的执政地位，推动各项工作顺利开展具有十分重要的意义。
二是树立正确用人导向,激发了干部奋发向上的工作热情。
浅谈提高选人用人公信度的对策措施
对未来的展望与建议
展望 选人用人制度将更加科学合理，选拔任用机制更加完善。
人才评价标准和体系将更加科学、客观、公正，选拔任用更加注重实绩和能力。
对未来的展望与建议
• 人才流动将更加顺畅，人才资源将得到更加合理 的配置。
对未来的展望与建议
01
建议
02
加强制度建设，完善选拔任用机制，防止 权力寻租和利益输送等问题。
有效惩戒，是影响选人用人公信度的必要因素。
03
提高选人用人公信度的对策措 施
完善选拔任用机制
建立公开选拔机制
通过公开选拔，确保选人用人的 公平性和透明度，让优秀人才脱
颖而出。
推行竞争上岗制度
通过竞争上岗，激发干部的积极性 和创造力，提高选人用人的质量。
优化选拔任用程序
简化选拔任用程序，缩短选人用人 的周期，提高选人用人的效率。
案例启示与借鉴
01
启示一
公开、公平、公正的选拔机制是提高选人用人公信度的关键。通过公开
选拔，可以增加透明度，让更多人参与其中，提高选拔的公正性和认可
度。
02
启示二
多维度评价机制是提高选人用人公信度的有效手段。通过综合考虑品德
、能力、业绩等多个方面，可以更加全面地评价一个人的综合素质，选
拔出更加优秀的人才。
加强监督制约机制010203完善监督制度体系
建立健全监督制度体系， 加强对选人用人的全过程 监督，确保选人用人的公 正性和规范性。
强化监督执纪问责
对违规违纪行为严肃查处 ，追究相关责任人的责任 ，形成有效的震慑力。
推进阳光监督
加强信息公开和透明度， 让选人用人工作在阳光下 运行，接受社会各界的监 督和评价。
考核评价机制
选人用人公信度的思考
员工参与度和反馈机制
01
员工参与：在招聘和选拔过程中，员 工的参与程度往往影响着公信度。员 工参与到招聘过程中，能对招聘的公 正性起到监督作用。
02
反馈机制：建立有效的反馈机制，鼓 励员工对选人用人过程提出意见和建 议，及时发现和修正存在的问题，不 断提升选人用人公信度。
03
综上所述，要提高选人用人公信度， 企业或组织需要关注招聘流程公正性 、选拔标准明确性、面试官的专业素 养、信息公开透明度以及员工参与度 和反馈机制等方面。只有在这些方面 做到足够好，才能树立起公正、公平 、透明的形象，吸引和留住更多优秀 的人才。
04
实践案例与启示
案例一：某大型企业的公信度建设
严格选拔机制
该大型企业通过引入第三方评估 ，确保选拔过程的公平、公正与
透明。
能力培养与激励
对于内部员工，企业提供丰富的 培训机会，确保员工能力与岗位 需求相匹配，同时提供明确的晋
升通道和激励措施。
公信度维护与反馈
企业定期收集员工和公众对于选 人用人机制的反馈，及时调整策
推动人才队伍建设
公正的选拔和任用制度有 利于激发员工的积极性和 创造力，推动组织人才队 伍的建设。
02
影响选人用人公信度的因 素
招聘流程公正性
流程规范
一个公正的招聘流程应该遵循规范的招聘程序，确保所有应聘者都能经历相同的 招聘流程，避免主观因素和人为干扰。
监督机制
建立有效的监督机制，对招聘流程进行监控和评估，确保流程的公正性，防止舞 弊行为和不公平现象的发生。
案例三：某非营利组织的公信力提升
价值观为先导
在选人过程中，组织首要 考虑的是候选人的价值观 与组织的契合度。
公开透明运营
浅谈提高选人用人公信度的重要意义
浅谈提高选人用人公信度的重要意义浅谈提高选人用人公信度的重要意义提高选人用人公信度，对于提高选人用人质量和水平具有重要意义。
党的十七大报告中强调：“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度。
”第一次提出了“提高选人用人公信度”的命题，对于我们贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，深化干部人事制度改革，在干部工作中坚持群众路线，扩大干部工作民主，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，把干部选拔任用工作置于广大党员和干部群众的监督之下，解决“带病提拔”等问题，提高选人用人质量和水平，具有十分重要的指导意义。
中国特色社会主义事业的成功，关键在党，关键在人。
古人说：“成功立事非委贤莫可，改制规模非任能莫济。
”以抓好干部的培养、选拔和正确使用为重点，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的人，把那些想干事、会干事、能干成事而又能共事、不出事的优秀人才放到合适的领导岗位上。
从某种意义来说，干部素质的高低，决定着国家发展的未来。
提高选人用人公信度，是群众公认原则的本质要求和具体实践。
公信度是公众认同、群众信任的程度，反映群众观点，也是衡量工作尺度。
选人用人公信度是一个问题的两个方面，一方面是个人，另一方面是组织。
这是对人选和选人的双重要求，要把具体的人选素质要求和组织上选人用人的要求统一起来。
我们党历来十分重视这个问题，尤其是十六大以来，以扩大干部工作民主为基本方向，不断推进干部人事制度改革和组织制度创新。
党的十三大修订党章，实行差额选举制度，此后差额比例特别是差额考察和差额选举比例不断扩大，参加民主推荐的人员范围也适当扩大。
这是提高选人用人公信度的重要举措。
提高选人用人公信度，也是完善党内民主制度的重要内容，是以扩大党内民主带动人民民主的重要途径。
党内民主和人民民主在本质和方向上相一致，扩大党内民主和扩大人民民主，都是发展社会主义民主政治。
转变经济发展方式必须以提高选人用人公信度为先导——阳泉市推进干部人事制度改革的实践与思考
�
发展潜力但缺少基层工作经历的干部到基层单位, 艰苦环境和 重点工程 , 重大项目中磨炼， 逐步形成了来自基层一线的党政 干部培养链 � 在县级领导班子换届中从乡镇等基层一线提拔的 干部占到同期提拔干部总数的三分之一， 从农村 , 社区等优秀 干部中先后考录公务员 6 0 余名 �使各级领导干部的思想和精 力聚集到了推动绿色经济 ,循环经济和低碳经济加快发展， 努 力实现经济与生态的统一, 人与自然的和谐上来�其次， 坚持用 德才兼备的标准和条例, 政策法规引领干部�市委在选拔任用 干部过程中， 始终坚持把 "德" 放在第一位 �去年， 在全市学习 实践科学发展观活动中， 市委进一步明确提出选拔任用党政一 把手要严格按照德才兼备 , 以德为先的标准， 坚持品行为本， 用 靠得住的干部； 坚持务实为要 , 用肯实干的干部； 坚持责任为 重, 用敢负责的干部； 坚持民意为先 , 用口碑好的干部； 坚持清 廉为贵, 用严于律己的干部 �与此同时， 市委坚持把 �干部任用 条例� 及有关政策法规作为干部学习培训的重要内容， 坚持领 导干部带头学， 熟悉条例和相关法规； 组工干部深入学， 精通条 例和相关法规； 广大干部普遍学， 掌握条例和相关法规； 并且向 群众广泛宣传， 了解条例和相关法规�近两年， 市委先后组织全 市县级党政领导干部和市管事业单位主要领导利用干部在线 教育网站， 集中培训干部选拔任用政策法规， 使干部选拔任用 工作得到了有效规范� 二是坚持以扩大民主为取向， 进一步形成民主 , 科学的用 人决策机制� 选人用人中的民主程度与公信度是成正比的 � 干 部工作的透明度越高 , 民主化程度越高， 干部群众对选人用人 的认可度和满意度就越高 � 提高选人用人公信度， 必须把扩大 民主作为基本方向和工作重点，把人民群众的有序政治参与
选人用人公信度如何提高
选人用人公信度如何提高选人用人公信度如何提高随着社会的发展和进步，选人用人过程中存在一些不规范和不公的情况。
在如何提高选人用人公信度方面，需要从多方面入手，比如制定科学合理的选拔标准、提高招聘人员素质、完善招聘流程、增强公开透明性等等。
本文将就此问题进行探讨。
一、科学合理的选拔标准制定科学合理的选拔标准是选人用人公信度提高的重要因素。
要从合理、公正、科学等角度出发，制定切实可行的评估办法，并加强全体选拔人员的培训，提高评估效率和准确度。
同时要注意权衡和平衡人才培养的全方位素质，以及岗位的专业要求，从而更好地实现人才的专业素质、德、智、体等全面评估。
二、增强招聘人员素质和职业精神招聘人员素质是影响公信度的重要因素。
拥有较高的职业素质和职业精神的专业人员更容易认真对待衡量选人用人公信度的各种应用，更加重视对人才的挖掘和引进能力，从而更好的实现人才的开发和利用。
三、完善招聘流程通过完善招聘流程，使招聘过程更加规范化、技术化和信息化，更加科学和公正，进一步保证了选人用人公信度提高。
在岗位需求确定后，要制定详细的招聘方案和操作流程，制定严格的考核标准，并明确考核责任人，保障公开评议，确保选拔公开公正、合理合法、民主参与，注重稳定管理经验的总结和积累。
四、增强公开透明性提高选人用人公信度，就需要增强选人用人的公开透明性。
招聘过程中要加强对参与招聘的人群信息的公示、信息的反馈和意见的整理，加强监督和评议，完善各类信息发布平台，提高选人用人过程的透明度，提高公开透明程度和公信度。
五、树立诚信文化要想提高选人用人的公信度，就需要树立诚信文化。
党政机关要加强文化建设，强化职业道德引领和职业规范的引导作用，鼓励公职人员秉承言必计实、事必克难的诚信精神，破除选人用人中的各种险恶现象，保障招聘的公平和公正。
只有树立诚信，彰显人文和人性，才能提高选人用人的公信度。
六、严肃追究责任完善的法制措施是实现选人用人公信度提高的重要途径，对于个别违纪的公职人员和违法的参考对象，要通过行政、纪法等方式进行严肃处理，进一步保障选拔工作的公正，提高选拔的质量和效益。
提高选人用人公信度的思考与对策
03
提高选人用人公信度的对策和 建议
完善选人用人制度
01
建立公开、公平、公正的选人用人制度，确保选拔 任用工作有法可依、有章可循。
02
制定科学合理的选拔标准，注重实绩、群众认可和 公道正派，避免主观臆断和任人唯亲。
03
建立健全竞争性选拔机制，鼓励优秀人才脱颖而出 ，提高选人用人的质量和水平。
加强监督和制约机制
建立健全奖惩机制，对表现优秀的干部给予表彰和奖励，对存在问题的干 部进行批评教育和惩处。
04
具体措施和实施方案
加强教育培训和提高认识
总结词
通过教育和培训，提高选人用人的专业素养和道德水平，增强对选人用人工作重要性的认识。
详细描述
开展有针对性的教育培训，包括选人用人政策法规、职业道德、专业知识和技能等方面的内容，提高选人用人的 专业素养和道德水平。同时，加强宣传教育，提高各级领导干部对选人用人工作重要性的认识，树立正确的用人 观念。
对策三的挑战
推行干部任前公示制度需要克服各种阻力，如传统观念、利益关 系等，以确保其有效实施。
06
结论与展望
研究结论
选人用人公信度是组织发展 的重要基础，提高公信度有 助于增强组织的凝聚力和竞
争力。
选人用人公信度的提高需要 从多个方面入手，包括完善 选拔机制、加强监督、提高
透明度等。
当前选人用人公信度存在一 些问题，如选拔标准不明确 、选拔程序不透明、监督机 制不完善等，需要采取有效 措施加以解决。
优化选拔任用流程
总结词
通过规范选拔任用流程，确保选人用人的公正、公平、公开，提高选人用人的质量和效率。
详细描述
制定科学合理的选拔任用标准和程序，明确选拔任用的条件、资格和要求，建立公开透明的选拔任用 机制。同时，加强选拔任用工作的监督和管理，确保选拔任用工作的公正、公平、公开，防止和纠正 选人用人中的不正之风。
如何提高部队选人用人公信度论文
浅议如何提高部队选人用人的公信度摘要：新形势下，科学、正确、合理地选人用人仍旧是我军人才工作的重点。
切实做好人才工作，加快建设人才强军，是确立我军人才竞争比较优势、增强国家核心竞争力的战略选择，是坚持以人为本、促进人的全面发展的重要途径。
因此，要科学、正确、合理地选人用人，要坚持德才兼备，以德为先的方针。
要注重实绩，构建干部选拔任用的良好机制。
要做到群众公认，提高干部选拔任用民主化质量。
只有这样，才能真正发挥各类人才之所长，加快我军的人才队伍建设向更快更好发展。
关键词：部队选人用人公信度选人用人的公信度是指群众根据个人的认知、分析和理性思考对党委及其组织部门制定的选人用人程序、选人用人行为及选人用人结果的认可程度。
党的十七大报告指出，要“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度”。
这是新时期党对干部人事制度改革提出的新要求，也是军队各级党委选拔任用干部必须遵循的一项重要原则。
胡主席在全国人才工作会议上强调，切实做好人才工作，加快建设人才强国，是推动经济社会又好又快发展、实现全面建设小康社会奋斗目标的重要保证，是确立我国人才竞争比较优势、增强国家核心竞争力的战略选择，是坚持以人为本、促进人的全面发展的重要途径，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的重要支撑。
提高选人用人的公信度，应从以下几方面下功夫：一、德才兼备，坚持正确的选人用人导向德才兼备体现了对人才的全面性要求。
所谓德，主要指政治方向、政治立场、政治品德、思想作风、事业心、责任心等。
所谓才，主要指掌握的基础知识、专业知识和技能、思维能力、创造能力以及健康体质等。
德与才是有机的统一体，二者不可分割、不可偏废。
汉代政治家司马光提出:“才者，德之次也;德者，才之帅也。
”如果离开德去谈才，才就会失去正确的方向；反之，如果离开才去谈德，德可能成为空谈。
一要坚持德才兼备，以德为先的方针。
干部标准是选人用人的首要问题，建设高素质的干部队伍和人才队伍必须把德放在首位，坚持德才兼备，以德为先，才能在根本上确保干部队伍的高素质。
关于提高选人用人公信度问题的思考
关于提高选人用人公信度问题的思考选人用人公信度代表着广大党员群众对于干部选拔任用工作的认可程度，它既体现被选拔任用干部在广大党员群众中的公认程度，也标志着广大党员群众对党组织选人用人的信任程度。
党的十八大提出选拔任用干部要坚持公开、平等、竞争、择优原则，提高选人用人公信度，这是当前摆在各级党委面前的重大课题，必须认真研究和在实践中加以解决。
一、通过正确的干部导向汇聚公信干部导向是干部工作的“风向标”，事关人心向背。
一是要把握好用什么人的问题。
这个问题本质上反映的是用人标准问题，是干部工作的根本问题。
用对一个人，就犹如点亮一盏明灯，照亮一方天地，暖了一片人心；相反，事业就要受损失，群众就会有怨气。
把握好用什么人的问题，就要在坚持德才兼备原则的前提下，树立注重品行、突出发展、面向基层、群众公认的正确用人导向，大力选拔那些善于领导科学发展、实绩突出、群众公认的干部；大力选拔那些人品正、干实事、敢破难的干部；大力选拔那些长期在条件艰苦、工作困难地方工作的干部；大力选拔那些善于攻坚破难、在急难险重工作中能够打开局面的干部。
做到以发展论英雄、以实绩评优劣、以公论定进退，在一个地方形成一心一意推动发展、齐心协力促进和谐的良好氛围。
二是要解决好不用什么人的问题。
这个问题包括二个层面，一个是表现在干部的提拔使用上，另一个是表现在干部的退出机制上。
在干部的提拔使用上，一定要坚持用人标准，严格程序，不拘一格选贤任能，坚决不能让那些品行不端、投机取巧、夸夸其谈、弄虚作假、急功近利，搞形式主义和虚假政绩的人得到提拔重用。
但是在实际工作中，群众意见真正比较大的并不是对新提拔的干部，而是对在职的一些领导干部。
往往有那么一小部分干部或品行败坏，或业绩平庸，或形象和口碑都较差，群众不认可、不满意，这就要求各级党委和组织部门，要认真研究和解决不称职领导干部的判定标准和“下”的渠道，建立运行有效的干部退出机制，通过优胜劣汰取信于民。
浅谈提高选人用人公信度的对策措施
干部推荐应充分发扬民主精神，使广大干部群众能够充分表达自己的意见和 建议，提高干部推荐的科学性和准确性。
强化竞争择优机制
竞争上岗
应建立和完善干部竞争上岗制度，使优秀人才能够在公平竞争中脱颖而出，提高 选人用人的质量。
择优录用
在干部选拔过程中，应坚持择优录用的原则，使优秀人才能够得到合理的使用和 安排，提高选人用人的效果。
制定涵盖干部的德、能、 勤、绩、廉等方面的考核 指标，确保评价的全面性 和客观性。
引入现代测评技术
运用现代心理学、行为科 学等测评技术，对干部进 行更为准确和客观的评价 。
建立多维评价体系
从上级、下级、同事、群 众等多个角度进行考核评 价，以更全面地了解干部 的表现。
强化考核结果运用
强化考核结果反馈
具备过硬的专业能力
组织部门人员应具备扎实的组织工作专业知识和技能，能够科学 、公正、高效地履行职责。
具备严谨的工作作风
组织部门人员应具备严谨细致的工作作风，能够严格遵守工作规 范和程序，确保工作质量。
严格组织工作程序
1 2
规范干部选拔任用程序
严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》 等规定，确保干部选拔任用程序合法、公正。
重视公众意见反馈
建立公众意见反馈机制
对公众提出的意见和建议，应建立相应的 反馈机制，及时回应公众关切。
提高公众意见的采纳率
对于合理的公众意见，应积极采纳并付诸 实践，以提高公众对政府工作的满意度。
05
加强组织部门建设
提高组织部门人员素质
具备坚定的政治素质
组织部门人员应具备高度的政治觉悟和敏锐的政治观察力，始终 保持对党和人民的忠诚。
浅谈提高选人用人公信度的 对策措施
浅谈提高选人用人公信度的对策措施
02 03
促进人才资源的合理配置
选人用人公信度高，意味着人才选拔工作更加科学、准确，能够将合适 的人放在合适的岗位上，实现人才资源的合理配置，提高组织的运行效 率和创新能力。
增强组织的凝聚力和向心力
选人用人公信度高，能够增强员工对组织的信任感和归属感，激发员工 的积极性和创造力，提高组织的凝聚力和向心力。
加强选拔过程的透明度和公开 性
趋势
强化监督机制，完善问责制度
趋势
推广电子化、信息化技术的应 用
对策措施的进一步优化和完善
措施
措施
措施
措施
明确选人用人标准，制 定科学评价体系
加强选拔过程的监督， 防止权力滥用
完善信息公开制度，提 高透明度
加强培训和教育，提高 选人用人工作者的素质
THANKS
谢谢您的观看
案例分析
某地区选人用人公信度提升案例
案例概述：某地区通过实施一系列改革 措施，有效提高了选人用人的公信度， 促进了当地经济社会的持续发展。
推进信息公开：增加选人用人的透明度 ，及时向社会公布选拔任用结果，接受 群众监督。
加强监督检查：建立健全干部监督管理 制度，对选人用人过程进行全程监督， 及时纠正不正之风。
选人用人公信度的影响因素
制度设计
选人用人制度是否科学、合理、 公正，是否符合组织发展的需要 ，是影响选人用人公信度的关键
因素。
选拔程序
选拔程序是否规范、透明、公正， 是否能够保证选拔结果的公正性和 准确性，也是影响选人用人公信度 的重要因素。
监督机制
监督机制是否健全、有效，能否对 选人用人工作进行有效的监督和制 约，是影响选人用人公信度的又一 重要因素。
具体措施
加强完善制度建设提升选人用人公信度
加强完善制度建设提升选人用人公信度——关于进一步加强选人用人制度建设的调研与思考当前和今后一个时期进一步加强选人用人制度建设，应注意解决好五个方面的问题。
一、完善选人用人制度，必须进一步健全干部考核评价机制，着力形成按照科学发展观要求选人用人的鲜明导向尝试建立科学的指标体系对各级干部开展了量化考核。
调研中我们也发现了一些突出问题，体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考核评价机制目前还尚不完备，一些考核指标设置的比较笼统，实绩考核不够科学。
继续健全完善干部考核评价的科学机制，应重点做好以下三个方面的工作：一是按照科学发展观要求，与时俱进地科学设置干部考核评价的指标体系。
考核指标的设计要突出当前和今后一个时期党的中心工作。
要把省委在十届五次全会上提出的突出抓好千亿斤粮食、大项目建设、科教兴省、贸易旅游、交通建设、生态保护“六大重点工程”和涉及群众利益的“十项民生工程”纳入考核评价指标体系。
二是积极探索建立科学的民意采集和分析机制，努力提高干部考核工作的实效性。
除了考察干部思想政治素质、工作能力水平、工作实绩成效等方面内容外，还要认真了解考察对象在工作时间以外的思想言论、行为表现、接触范围、兴趣爱好等方面的情况。
三是加大对干部平时考核的工作力度。
可采取派人参加领导班子民主生活会、述职述廉会、参与重大事项跟踪考核及开展巡视工作等形式，进一步拓宽考核了解干部的渠道。
要注意加强对领导干部业绩记载和积累，应建立干部考核与干部培训、选拔、任用相对接的良性机制。
二、完善选人用人制度，必须进一步健全规范初始提名的有效机制，切实把好选人用人“第一关”继续健全规范初始提名的有效机制，应着重解决好三个问题，实现“三个转变”。
一是着重研究解决由谁来提名的问题，实现由少数人提名向多数人或组织提名转变。
初始提名主体主要包括各级党组织、领导干部和干部群众。
二是着重研究解决怎样提名的问题，实现由相对封闭向公开竞争转变。
初始提名的方式主要有民主推荐提名、组织提名和个人提名。
浅谈提高选人用人公信度的对策措施
将企业文化融入选拔过程，提升选人用人公信度
基于企业文化的选拔标准
制定基于企业文化的选拔标准，确保选拔出的人员具备与企业文 化相符的素质和能力。
企业文化在面试中的体现
在面试环节中，增加对企业文化的考察，让应聘者阐述对企业文化 的理解，以及如何在工作中践行企业文化。
企业文化培训
对新员工进行企业文化培训，使他们更好地融入企业，增强对企业 的认同感和归属感。
支持。
意义二
树立良好形象。一个选人用人公信 度高的组织，更容易赢得社会公众 的尊重和信任，提升组织的社会地 位和影响力。
意义三
促进内部和谐。公平的选拔任用机 制有助于减少内部矛盾，营造和谐 的内部氛围，提高员工的归属感和 忠诚度。
02
建立科学合理的选拔机 制
明确选拔标准，确保公平公正
制定明确的选拔标准
未来研究方向与展望
深化选人用人制度改革
进一步研究选人用人制度的改 革方向，探索更加科学、合理 、公平的选拔任用机制，以适 应时代发展的需要。
强化大数据在选人用人中 的应用
借助大数据技术，对候选人的 综合素质、工作能力、发展潜 力等进行全面评估，提高选拔 任用的准确性和公信度。
拓展选人用人监督渠道
除了内部监督外，还可引入第 三方机构、媒体和公众等外部 监督力量，共同构建多元化的 选人用人监督机制，提高监督 效果。
重要性
选人用人公信度是组织声誉的重要组成部分，它关系到组织的长远发展和竞争 力。一个拥有高度选人用人公信度的组织，往往能吸引到更优秀的人才，提高 员工士气，增强社会影响力，从而实现可持续发展。
当前选人用人公信度面临的挑战
挑战一
不公平竞争现象。在一些组织和 机构中，选拔任用人才时存在不 公平、不公正现象，导致人才流
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对提高选人用人公信度的思考
对提高选人用人公信度的思考
选人用人问题，社会历来关注，群众历来关心。
当前，干部选拔任用工作逐步步入 __、规范化和科学化轨道；但也面临着一些突出问题，尤其是选人用人上的不正之风在某些地方和领域还比较严重，直接影响了社会对选人用人工作认可度和满意度。
结合实际，对防治用人上不正之风，提高选人用人公信度谈几点认识与思考。
一、选人用人公信度不高的十种表现
——选人不准。
表现在选任调配干部的正确性、科学性、合理性不够，选人不准、用人不当，没有因才施用、人尽其才；特别是“带病提拔”、“带病上岗”等现象不同程度地存在，直接影响选人用人公信度。
——风气不正。
少数领导干部任人唯亲、唯上， __、许官送官现象依然存在；选任对象跑官要官、拉票贿选，托门子、拉关系、打招呼之风在一定范围内比较盛行；加之社会上种种不良风气也助长了选人用人上不正之风的蔓延，风清气正的选人用人环境难以形成。
——导向不明。
选人用人看 __的喜好，“为我所用”现象仍然存在，导致用人导向发生偏差，或导向不明确、不确定，客观上造成用人标准不统一，广大干部无所适从。
——民主不够。
“少数人在少数人中选人”现象依然存在，特别是个别地方 __“家长制”、“一言堂”，个人说了算的问题还比较严重。
民主推荐不民主，全委会表决的范围不广，群众对干部选任工作的民主参与途径不畅，民意得不到体现，“四权”难以落实。
——机制不优。
选人用人思路窄，选任手段、选任方式囿于条条框框，缺少机制创新。
更多地习惯于“伯乐相马”、“伯乐选马”；但谁选“伯乐”的问题没有解决。
公推公选、公开选拔等比较开放、民主的选拔方式未形成常态，推行的范围、适用的对象不广。
——公开不够。
选人用人整个环节仍然公开不够，透明度不高，“暗箱操作”现象依然存在，选人用人权没有在阳光下运行。
即使是公开选拔，关键环节依然不透明。
——宣传不广。
尽管近些年来干部选任工作不断创新，也取得了较为丰硕的成果；但对外宣传不够，干部群众对干部选任工作的政策，特别是选人用人的标准、程序不了解。
受少数人误导，有的甚至产生误解和偏见，必然导致满意度不高。
——监督不力。
对选人用人工作的监督一直存在着被动、滞后和乏力的问题。
党内与党外监督，上下级与同级之间的相互监督，以及群众和社会舆论的监督都比较薄弱，有的甚至形同虚设。
上级管得着却看不见，同级、下(：）级看得见却不愿管、不敢管，群众既看不见又管不着。
《干部使用条例》检查，走形式走过场的多，不合格的亮红灯的少。
上级党委参加下级党委讨论研究干部会议等一系列行之有效的监督制度，很难落到实处。
——程序不清。
选人用人有着严格的程序要求。
但在实际操作中，选人用人程序或简化、或虚化、或颠倒，程序不仅不能对选人用人工作起到“屏障”作用，反而为不正之风所利用，让不正之风披上了“合法”的外衣。
——处理不严。
对不正之风处理失之于软、失之于宽，起不到震慑作用。
一方面，选人用人责任不清，初始提名责任追究等制度不落实，权责不统一，出了问题无人负责、无法追究；另一方面，对不正之风没有严肃查处，不敢真抓，不敢碰硬，不疼不痒的批评多，大事化小、小事化了的多，一查到底、严肃追究的少。
二、选人用人公信度不高的主要根源
选人用人上存在的诸多问题，既有深刻的历史原因，也有社会现实原因；既有选人用人主体与客体的内在原因，也有监督约束机制方面的原因。
第一，少数领导干部思想上的保守性，阻碍了干部人事制度改革创新步伐。
推进和加快干部人事制度改革，是从机制、体制上防治用人上不正之风的重要手段。
但受干部选拔任用工作的决策主体——各级领导班子特别是 __干部思想解放程度的局限，干部人事制度改革的深度和广度受到制约。
长期以来，不少领导干部已经习惯于个人说了算，总是担心改革会弱化手中权力，认为改革是对用人权的限制和约束，以致不想放权、不敢放权，对干部人事制度改革存在抵触情绪。
有的受传统干部选任工作思维定势束缚，习惯于按部就班、因循守旧，改革意识不强，点子不多，措施不力，“论资排辈”等传统观念仍然束缚着干部人事制度改革的手脚。
还有的面对当前干部人事制度百花齐放的改革措施看法评价不一，难以形成推进改革的共识，以致一些势在必行的改革举措，也难以得到认可和支持。
第二，选任对象价值取向的偏差，助长了用人上不正之风的蔓延。
高官总与厚禄相连
内容仅供参考。