生管转正试题及答案

生管转正考核试题

部门：姓名：薪号：成绩：

一、填空题（每空格1分，20分）

1、生管根据出货管控表筛选次日要出货的产品，结合产线16点前发出的出货计划明确次日

需出货产品.

2、请写出下列所代表的中文名称及英文缩写字母：

MRP的中文表述为物料需求计划 ERP的中文表述为：企业资源计划系统

3、生产控制的对象: (5M1E)是指:人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、

量测（Measurement）、环境（Enviromen）。

4、生管每天10点前把做好的出货单附件邮件通知制造、品保、仓库相关人员。

5、产线如遇当天出货异常时，当天16点前邮件通知生管、品保、仓库相关人员。

6、生管与客户沟通再确认改单或延迟出货，并将结果于当日17点前联络给制造、品保、

仓库相关人员。

7、生管每天下午17点前到仓库签单确认是否有遗漏打印《销售出货单》。

8、当日的《销售出货单》，物控须于次日9：00前录入系统。

9

10、ISO9001:2008四个核心标准ISO9000：2005质量管理体系基础和术语，ISO9001:2008质量

管理体系，ISO9004：2000质量管理体系业绩改进指南，ISO19011：2002 质量和环境管理体系审核指南。

二、选择题（单选或多选，每题2分，共24分）

1、管理的功能有（ ABE ）

A、计划

B、组织

C、用人

D、指导

E、控制

2、计划方案的特性是（A BD）

A、周密性

B、预见性

C、简单性

D、可行性。

3、沟通时应掌握的三点（ACD）

A慢一点B、快一点 C少一点 D、多一点 E、晚一点 F、早一点

4、沟通的目的是通过渠道传递（ABCD ）

A、信息

B、意念

C、想法

D、情感。

5、生管课依项目工程师发行的技术资料将客户订单/合同信息录入ERP系统，形成（ B ）

A、生产计划

B、销售订单

C、生产任务单

D、采购订单

6、生管课根据《销售订单》、物料状况、班别及订单情况，制定（D）

A、控制计划

B、订单管控表

C、生产日报表

D、生产计划

7、生管课根据《订单管控表》回复的交期及《生产进度追踪表》，制定（ C）并每天10

点前以邮件形式发送给相关人员。

A、控制计划

B、生产计划

C、发货通知单

D、生产任务单

8、制造部各课每天12点前将前一天的生产报表以邮件形式发送给生管课，生管课将其录

入《生产计划》并制定（ A ）及了解并分析原因，以便生产进度的跟踪。

A、生产进度追踪表

B、生产控制计划

C、订单管控表

D、生产日报表

9、生管接收到补货通知（ A ）个工作日内排产并明确补货机种和数量,要求产线在隔天9点前回

复。

A、3天

B、4天

C、5天

D、6天

10、下列不属于产销会议议题的是（ C ）

A、当月订单履行情况报告及生产进度检讨

B、市场行情分析及后续订单预测

C、物料需求预

测及资金需求预测 D、产品质量讨论

11、一张工单生产1000 PCS，已生产800 PCS，现场材料（WIP）有200PCS。该工单停止生产将如何结

案：（ A ）

A.先退库200PCS，再结案。

B.直接结案

C.先报废200PCS，再结案

12、一张新开工单未发料需停止生产，该如何结案？（ B ）

A、无法结案 B.、直接结案并通知相关部门C、先退料再结案

三、是非题（每题2分，共22分）

1、新产品在批量生产前须进行产品策划，确认产品工程图、BOM表、作业指导书、产品及原物料的检

验规范和检验标准等资料是否已配发相关部门。（√）

2、对于未经策划的产品，销售部门可先通知生管进行生产排程，再通知工程单位进行产品策划。

（×）

3、销售单位在签订订单后，可以电话或邮件方式通知生管单位安排生产。（×）

4、生管应根据生产日程计划和仓库原材料库存情况，制定物料需求计划，并开出请购单转采购单位

采购物料。（√）

5、生管单位应根据生产日程计划核发制造工单，配发相关制造单位。（√）

6、发料时需严格按照工单上指定原物料的信息发料，不可擅自更改。（√）

7、工单生产中途停产或工单生产完成后到月底一次性做工单结案。（×）

8、生产结束后有剩余材料要退回仓库，和仓管员交接即可，不需要办理退库手续。（×）

9、生管在排物料需求计划时，必须需要考虑物料到货周期、生产耗用量、及安全库存。（√）

10、生管需负责跟踪生产交付进度及成品出货进程，对延期交货的产品进行原因分析，督促责任部

门进行整改，并第一时间通知业务部作交期变更。（√）

11、业务报价需低于成本价,生管将业务邮件发送过来的报价单打印出来需呈董事长签字（√）

四、问答题（共34分）

1、生管在做物料需求计划时需要考虑哪些因素？（12分）

A 销售部的销售产品计划；

B 生产部门申报的材料计划

C 公司领导临时安排的生产任务；

D 仓库材料库存情况

2、简要阐述可能造成交期延误原因？生产进度落后时应当采取哪些措施进行调整？（22分）

⑴ 1.紧急订单多，交期过短以致生产准备不及，计划不足即交付生产，常使制程管理混乱。

2.产品设计变更频繁，或生产中设计变更、图面管理不佳及签样、过迟致生产延误。

3.用料计划不良，进料不及，制程间在制品移转不顺等欠料发生。

4.制程中不良品过多，影响交货产量。

5.设备故障，人员不足，模具管理差致延误生产，使交货延误。

6.排程技巧不佳，或产品漏排。

7.产能不足，外包困难，工作调派失误…等现象。

8.其他（例如：没有生管干部、缺乏生管资料、部门沟通不良、产销管理制度未建立…等）

可能造成交期延误之现象。

⑵增加人力及设备；增加瓶颈工序的人力与设备，招聘临时工。

延长工作时间；如双班制或三班制；改进工艺流程；外发加工（即托外加工），

协调出货计划；由业务与协调交货期延后；适当减少接单量。