价值链ppt(ppt)
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产业价值链分析课件
供应商管理包括选择合适的供 应商、建立长期合作关系、监 督供应商的质量和交货期等方
面。
生产商
生产商是产业价值链的核心环节，负 责将原材料、零部件等生产要素转化 为最终产品。
生产商在产业价值链中扮演着承上启 下的角色，向上与供应商合作，向下 与分销商合作。
生产商的技术水平、生产规模、管理 水平等决定了产品的质量和成本。
生产商需要不断优化生产流程、提高 生产效率、降低成本，以保持竞争优 势。
分销商
分销商负责将最终产品传递给 最终用户，是产业价值链中连
接生产商和最终用户的桥梁。
分销商的渠道建设、市场开拓、 物流配送等方面的能力直接影 响着产品在市场上的覆盖面和
竞争力。
分销商的选择和管理对生产商 来说至关重要，合适的分销商 能够帮助生产商扩大市场份额、 提高品牌知名度。
产业价值链优化策略
REPORTING
降低成本策略
采购成本优化
物流成本优化
通过集中采购、批量采购等方式降低 原材料成本。
合理规划物流路线，降低运输成本。
生产成本优化
提高生产效率，降低生产过程中的浪 费和损耗。
提高效率策略
生产流程优化
通过技术升级和流程再造提高生 产效率。
信息化管理
运用信息技术手段提高管理效率和 决策水平。
数据分析与服务
利用大数据和云计算技术，提供远 程监测、预测性维护等服务，提升 产品全生命周期的管理水平。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
销售与分销
通过经销商网络将汽车销售给消费者，涉及品牌 推广和市场策略。
售后服务
包括维修、保养、零部件更换等服务，是提升客户满意 度和保持品牌形象的重要环节。
产业链和价值链-PPT文档资料
• 2019年中国人寿保险公司在美国上市格外 引人注目，这个项目的融资总额高达35亿 美元（57亿零500万新元），为当年世上最 大的上市项目。中国人寿保险的股票就是 以摩根大通创立的存托凭证形式提供给了 美国投资者。 • 中国企业通过存托凭证从美国市场融资已 有10多年的历史，其中有中国电信股份公 司、中芯国际集成电路制造公司、中国联 通股份公司、携程旅行网等数十家公司。
• B股 B股的正式名称是人民币特种股票。它是以人 民币标明面值，以外币认购和买卖，在中 国境内（上海、深圳）证券交易所上市交 易的外资股。B股公司的注册地和上市地都 在境内，2019年前投资者限制为境外人士， 2019年之后，开放境内个人居民投资B股。
• 存托凭证 以股票为例，存托凭证是这样产生的：某国的一家 公司为使其股票在外国流通，就将一定数额的股 票，委托某一中间机构(通常为一银行，称为保管 银行或受托银行)保管，由保管银行通知外国的存 托银行在当地发行代表该股份的存托凭证，之后 存托凭证便开始在外国证券交易所或柜台市场交 易。从投资人的角度来说，存托凭证是由存托银 行所发行的可转让股票凭证，证明一定数额的某 外国公司股票已寄存在该银行在外国的保管机构， 而凭证的持有人实际上是寄存股票的所有人，其 所有的权力与原股票持有人相同。
• 2009年6月，四国领导人首次在俄罗斯举行 首次会晤，并发表《“金砖四国”领导人俄 罗斯叶卡捷琳堡会晤联合声明》。 • 2019年4月，第二次BRIC峰会在巴西召开， 至此，BRIC合作机制初步形成。
• 约束税率（关税约束，Bound Rate）指经 过谈判达成协议而固定下来的关税税率。 • 如果WTO某一成员将关税税率提高到约束 水平以上，受到影响的国家有权对该国等 价值产品采取报复性措施或者要求赔偿。
企业价值链模型PPT
与合作伙伴建立良好关系，共 同开拓市场、分享技术和资源
。
政府关系
加强与政府部门的沟通与合作 ，争取政策支持和资源倾斜。
提高企业核心竞争力
技术创新
加大研发投入，推动产品和技 术创新，提高企业核心竞争力
。
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提高品 牌知名度和美誉度。
组织文化
培育具有特色的组织文化，激 发员工的归属感和创造力。
总结词
通过技术创新和商业模式创新，打破传统价值链，实 现竞争优势。
详细描述
特斯拉通过技术创新和商业模式创新，打造了全新的 创新价值链。在技术创新方面，特斯拉不断推出具有 竞争力的电动汽车产品，引领电动汽车市场的发展。 在商业模式创新方面，特斯拉采用直销模式和租赁模 式等新型销售模式，打破传统汽车销售模式，提高客 户体验和品牌影响力。这种创新价值链使得特斯拉在 竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业领导者。
等符合企业需求。
供应商关系维护
建立长期、稳定的供应商关系，通 过沟通、协商、合作等方式，确保 供应商能够及时提供高质量的产品 和服务。
供应商绩效评估
定期对供应商进行绩效评估，包括 质量、交货期、价格、服务等指标， 以便及时调整供应商管理策略。
ห้องสมุดไป่ตู้ 客户关系管理
客户需求分析
客户价值提升
深入了解客户需求，包括产品、服务、 价格等方面的需求，以便为客户提供 更好的产品和服务。
研发设计需要充分了解市场需求，进 行市场调研和用户需求分析，以确保 产品能够满足客户需求。
研发设计需要与生产制造、市场营销 等环节紧密合作，确保产品从设计到 生产、销售的顺畅过渡。
生产制造
生产制造是企业价值链中的基础环节，负责将设计转化 为实际产品。
。
政府关系
加强与政府部门的沟通与合作 ，争取政策支持和资源倾斜。
提高企业核心竞争力
技术创新
加大研发投入，推动产品和技 术创新，提高企业核心竞争力
。
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提高品 牌知名度和美誉度。
组织文化
培育具有特色的组织文化，激 发员工的归属感和创造力。
总结词
通过技术创新和商业模式创新，打破传统价值链，实 现竞争优势。
详细描述
特斯拉通过技术创新和商业模式创新，打造了全新的 创新价值链。在技术创新方面，特斯拉不断推出具有 竞争力的电动汽车产品，引领电动汽车市场的发展。 在商业模式创新方面，特斯拉采用直销模式和租赁模 式等新型销售模式，打破传统汽车销售模式，提高客 户体验和品牌影响力。这种创新价值链使得特斯拉在 竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业领导者。
等符合企业需求。
供应商关系维护
建立长期、稳定的供应商关系，通 过沟通、协商、合作等方式，确保 供应商能够及时提供高质量的产品 和服务。
供应商绩效评估
定期对供应商进行绩效评估，包括 质量、交货期、价格、服务等指标， 以便及时调整供应商管理策略。
ห้องสมุดไป่ตู้ 客户关系管理
客户需求分析
客户价值提升
深入了解客户需求，包括产品、服务、 价格等方面的需求，以便为客户提供 更好的产品和服务。
研发设计需要充分了解市场需求，进 行市场调研和用户需求分析，以确保 产品能够满足客户需求。
研发设计需要与生产制造、市场营销 等环节紧密合作，确保产品从设计到 生产、销售的顺畅过渡。
生产制造
生产制造是企业价值链中的基础环节，负责将设计转化 为实际产品。
价值链分析ppt价值链.pptx
虚拟价值链的特点
非物质性 灵活性（表现在两个方面） 独特性 持久性
构建虚拟价值链的步骤
第一步：利用信息技术来完善传统价值链。 第二步：利用传统价值链为平台来构造虚拟
价值链。 第三步：利用虚拟价值链来构筑新的伙伴关
系，更好的为伙伴提供信息增值服务，为伙 伴创造新的价值。
虚拟价值链的案例
——英特尔的传统价值链模型
英特尔的虚拟价值链模型
信息价值链
波特认为企业价值链由企业运行的各有机构 成部分如资金、物流等各自形成的小链交织 而成的。其中，企业的信息流动一收集、记 录、传递、汇总、报告一即形成了一条信息 价值链，这个链条上各环节信息传递的快捷 流畅则是实现企业整个价值链管理的有力保 证。
构成要素
知识输入端
知识活动面
价值输出端
行业价值链分析
行业价值链分析是指企业应从行业角度，从 战略的高度看待自己与供应商和经销商的关 系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。
行业价值链分析的作用
可使企业明了自己在行业价值链中的位置， 以及与自己同处于一个行业的价值链上其他 企业的整合程度对企业构成的威胁；
知识价值链模型
知识价值链的理论基础
知识价值链模型是一个整合模型，主要以彼 得·杜拉克提出的知识工作者与下一个社会、 迈克尔·波特的价值链、日本的野中郁次郎 的知识螺旋、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰 及诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿的平衡计 分卡与哈佛大学心理学家迦德纳(Howard Gardner)的多元智慧理论所推演而成。
知识价值链模型
类似于企业中的价值链，企业中同样存在 一条知识链。伴随着信息流在企业价值网的 移动，企业知识链同时产生，知识流也形成， 由此就产生了价值链与知识链相互交织的复 杂系统。价值链的顺畅，可以使企业的资本 增值，而知识链的顺畅可以使企业持续发展。 知识链与价值链共同作用，构成了一个复杂 的知识——价值链体系，在知识经济时代发 挥巨大作用的一种新的企业运营模式——知 识价值链就此产生。
产业链和价值链PPT课件
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• B股 B股的正式名称是人民币特种股票。它是以人
民币标明面值，以外币认购和买卖，在中 国境内（上海、深圳）证券交易所上市交 易的外资股。B股公司的注册地和上市地都 在境内，2001年前投资者限制为境外人士， 2001年之后，开放境内个人居民投资B股。
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• 存托凭证
以股票为例，存托凭证是这样产生的：某国的一家 公司为使其股票在外国流通，就将一定数额的股 票，委托某一中间机构(通常为一银行，称为保管 银行或受托银行)保管，由保管银行通知外国的存 托银行在当地发行代表该股份的存托凭证，之后 存托凭证便开始在外国证券交易所或柜台市场交 易。从投资人的角度来说，存托凭证是由存托银 行所发行的可转让股票凭证，证明一定数额的某 外国公司股票已寄存在该银行在外国的保管机构， 而凭证的持有人实际上是寄存股票的所有人，其 所有的权力与原股票持有人相同。
13
外国债券： 例如，扬基债券是非美国主体在美国市场上发行的
债券，武士债券是非日本主体在日本市场上发行 的债券，同样，还有英国的猛犬债券、西班牙的 斗牛士债券、荷兰的伦勃朗债券，以及中国的熊 猫债券都是非本国主体在该国发行的债券。
“熊猫债券” (Panda bond)是指国际多边金融 机构在华发行的人民币债券。2005年10月，国际 金融公司(IFC)和亚洲开发银行(ADB)分别获准在 我国银行间债券市场分别发行人民币债券11.3亿 元和10亿元，我国第一批“熊猫债券”于2005-1014 正式在银行间债券市场发行。
15
4
5
6
• 金砖国家 • 一般认为，最早提出“金砖四国”这一概念的是
美国高盛公司，2003年10月高盛公司发表了一份 题为“与BRICS一起梦想的全球经济报告”。报 告估计，到2050年，世界经济格局将会经历剧烈 洗牌。全球新的六大经济体将变成中国、美国、 印度、日本、巴西和俄罗斯。 • 传统“金砖四国”（BRIC）引用了巴西、俄罗斯、 印度和中国的英文首字母。由于该词与英语单词 的砖（Brick）类似，因此被称为“金砖四国”。 南非加入后，其英文单词将变为“BRICS”，并改 称为“金砖国家” 。
• B股 B股的正式名称是人民币特种股票。它是以人
民币标明面值，以外币认购和买卖，在中 国境内（上海、深圳）证券交易所上市交 易的外资股。B股公司的注册地和上市地都 在境内，2001年前投资者限制为境外人士， 2001年之后，开放境内个人居民投资B股。
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• 存托凭证
以股票为例，存托凭证是这样产生的：某国的一家 公司为使其股票在外国流通，就将一定数额的股 票，委托某一中间机构(通常为一银行，称为保管 银行或受托银行)保管，由保管银行通知外国的存 托银行在当地发行代表该股份的存托凭证，之后 存托凭证便开始在外国证券交易所或柜台市场交 易。从投资人的角度来说，存托凭证是由存托银 行所发行的可转让股票凭证，证明一定数额的某 外国公司股票已寄存在该银行在外国的保管机构， 而凭证的持有人实际上是寄存股票的所有人，其 所有的权力与原股票持有人相同。
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外国债券： 例如，扬基债券是非美国主体在美国市场上发行的
债券，武士债券是非日本主体在日本市场上发行 的债券，同样，还有英国的猛犬债券、西班牙的 斗牛士债券、荷兰的伦勃朗债券，以及中国的熊 猫债券都是非本国主体在该国发行的债券。
“熊猫债券” (Panda bond)是指国际多边金融 机构在华发行的人民币债券。2005年10月，国际 金融公司(IFC)和亚洲开发银行(ADB)分别获准在 我国银行间债券市场分别发行人民币债券11.3亿 元和10亿元，我国第一批“熊猫债券”于2005-1014 正式在银行间债券市场发行。
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6
• 金砖国家 • 一般认为，最早提出“金砖四国”这一概念的是
美国高盛公司，2003年10月高盛公司发表了一份 题为“与BRICS一起梦想的全球经济报告”。报 告估计，到2050年，世界经济格局将会经历剧烈 洗牌。全球新的六大经济体将变成中国、美国、 印度、日本、巴西和俄罗斯。 • 传统“金砖四国”（BRIC）引用了巴西、俄罗斯、 印度和中国的英文首字母。由于该词与英语单词 的砖（Brick）类似，因此被称为“金砖四国”。 南非加入后，其英文单词将变为“BRICS”，并改 称为“金砖国家” 。
价值链分析ppt-价值链50页
——英特尔的传统价值链模型
英特尔的虚拟价值链模型
信息价值链
波特认为企业价值链由企业运行的各有机构 成部分如资金、物流等各自形成的小链交织 而成的。其中，企业的信息流动一收集、记 录、传递、汇总、报告一即形成了一条信息 价值链，这个链条上各环节信息传递的快捷 流畅则是实现企业整个价值链管理的有力保 证。
纵向价值链分析的内容
1、产业进入和产业退出 2、纵向整合
纵向价值链分析的步骤
第一：确定和分解纵向价值链，拟定备选方案。 第二：分摊成本和资产 （一）企业自身的有关成本和资产的分摊 1、成本的分摊 2、资产的分摊 3、共享的价值活动的成本和资产的分摊 （二）确定纵向价值链上企业以外环节的成本和资产 第三：估计和确定转移价格 第四：确定有关资产回报率 第五：在考虑非财务信息基础上作出决策
内容纲要
虚拟价值链模型 信息价值链模型 知识价值链模型 行业价值链分析 价值网管理模型 纵向价值链分析 横向价值链分析 内部价值链分析
实体价值链
价值链是一种物流模式，即实体价值链模式 ，是物资经过一系列有联系的价值活动直到 客户手中的过程组合。
虚拟价值链
哈佛商学院杰弗里·雷鲍特和约翰·斯维奥克 拉在2019年提出的。指出企业在信息组成 的虚拟世界的竞争中，通过对信息的加工和 利用来为顾客创造价值，信息本身是价值的 源泉，传统价值链上的价值增值活动（例如 营销，客户服务）可以通过信息的收集、组 织、选择、综合和发布来构成虚拟价值链上 相应的信息增值活动。也就是说将实物价值 链以信息的形式反映在虚拟的信息世界所形 成的信息价值链，就是企业的虚拟价值链。
知识价值链模型
类似于企业中的价值链，企业中同样存在 一条知识链。伴随着信息流在企业价值网的 移动，企业知识链同时产生，知识流也形成， 由此就产生了价值链与知识链相互交织的复 杂系统。价值链的顺畅，可以使企业的资本 增值，而知识链的顺畅可以使企业持续发展。 知识链与价值链共同作用，构成了一个复杂 的知识——价值链体系，在知识经济时代发 挥巨大作用的一种新的企业运营模式——知 识价值链就此产生。
英特尔的虚拟价值链模型
信息价值链
波特认为企业价值链由企业运行的各有机构 成部分如资金、物流等各自形成的小链交织 而成的。其中，企业的信息流动一收集、记 录、传递、汇总、报告一即形成了一条信息 价值链，这个链条上各环节信息传递的快捷 流畅则是实现企业整个价值链管理的有力保 证。
纵向价值链分析的内容
1、产业进入和产业退出 2、纵向整合
纵向价值链分析的步骤
第一：确定和分解纵向价值链，拟定备选方案。 第二：分摊成本和资产 （一）企业自身的有关成本和资产的分摊 1、成本的分摊 2、资产的分摊 3、共享的价值活动的成本和资产的分摊 （二）确定纵向价值链上企业以外环节的成本和资产 第三：估计和确定转移价格 第四：确定有关资产回报率 第五：在考虑非财务信息基础上作出决策
内容纲要
虚拟价值链模型 信息价值链模型 知识价值链模型 行业价值链分析 价值网管理模型 纵向价值链分析 横向价值链分析 内部价值链分析
实体价值链
价值链是一种物流模式，即实体价值链模式 ，是物资经过一系列有联系的价值活动直到 客户手中的过程组合。
虚拟价值链
哈佛商学院杰弗里·雷鲍特和约翰·斯维奥克 拉在2019年提出的。指出企业在信息组成 的虚拟世界的竞争中，通过对信息的加工和 利用来为顾客创造价值，信息本身是价值的 源泉，传统价值链上的价值增值活动（例如 营销，客户服务）可以通过信息的收集、组 织、选择、综合和发布来构成虚拟价值链上 相应的信息增值活动。也就是说将实物价值 链以信息的形式反映在虚拟的信息世界所形 成的信息价值链，就是企业的虚拟价值链。
知识价值链模型
类似于企业中的价值链，企业中同样存在 一条知识链。伴随着信息流在企业价值网的 移动，企业知识链同时产生，知识流也形成， 由此就产生了价值链与知识链相互交织的复 杂系统。价值链的顺畅，可以使企业的资本 增值，而知识链的顺畅可以使企业持续发展。 知识链与价值链共同作用，构成了一个复杂 的知识——价值链体系，在知识经济时代发 挥巨大作用的一种新的企业运营模式——知 识价值链就此产生。
【精选】波特价值链模型.PPT课件
任务一 认识城市轨道交通车辆
图4-1 列车编组示意图
任务二 城市轨道交通车辆的组成
一、 车体及内部设备
1.车体的特征
（1）由于是服务于市内及近郊的公共交通，因此车体的外观 造型和色彩美观应与城市景观相协调。
（2）列车一般采用四节、六节或八节的编组形式，由动车与 拖车组成。
（3）为了增加载客量和利于乘客疏散，车厢内座位较少、车 门多且开度大，一般设有残疾人轮椅停放区域等，内部服务于乘 客的设备较简单。
任务一 认识城市轨道交通车辆
二、 城市轨道交通车辆的分类
1.按牵引动力配置分
城市轨道交通车辆按牵引动力配置可分为动车（motor，用M 表示）和拖车（trailer，用T表示）。动车本身带有动力装置， 即装有牵引电动机，具有牵引和载客的双重功能。动车又可分为 带有受电弓的动车和不带受电弓的动车。拖车本身没有动力牵引 装置，需要通过动车的牵引拖带来实现运行，仅有载客功能，可 设置司机室（用Tc表示），也可带受电弓。城市轨道交通车辆在 运营时一般采用动拖结合、固定编组，从而形成电动列车组。
* 如果可能的话，企业应将其经营范围覆盖战 略控制点，或与之结成战略同盟，以此来巩 固其在业内的优势地位
使用方法
通过价值链分析来发现竞争优势的来源
有效/迅速的信息系 统的构筑与灵活应用
பைடு நூலகம்
以最佳客户服务为目 标的人员培训与管理
通过迅速开发独特的 方案，强化竞争优势
基层结构
支援 活动
人力资源管理 物流方案设计/开发
有限的 销售人员
将来购买的 可能性
组织内部的 设计着重于
制造成本
可容纳众多顾 客的店面布置
客户 自行挑选
现场有足够 的库存
价值链ValueChain教育课件
• An extensive discussion of the value chain concept and it’s application can be found in M.E. Porter (1985) Competitive Advantage
17
• Operations – high quality, few rejections, delivery on time.
• Outbound logistics – rapid delivery where and when customers need it.
• Marketing and sales – well trained and motivated sales force, advertising tied to market segments, good literature. 14
• Where are the profit pools? • What should be outsourced? • Who might be the best partners in the
parts of the value network?
12
Student Activity
In small groups prepare a briefing paper on: • How a washing machine manufacturer could
• Porter (1998) refers to this as the ‘value network.’
• For example, in a restaurant the quality of ingredients is determined by the grower. In essence the grower has added value.
17
• Operations – high quality, few rejections, delivery on time.
• Outbound logistics – rapid delivery where and when customers need it.
• Marketing and sales – well trained and motivated sales force, advertising tied to market segments, good literature. 14
• Where are the profit pools? • What should be outsourced? • Who might be the best partners in the
parts of the value network?
12
Student Activity
In small groups prepare a briefing paper on: • How a washing machine manufacturer could
• Porter (1998) refers to this as the ‘value network.’
• For example, in a restaurant the quality of ingredients is determined by the grower. In essence the grower has added value.
价值链图微笑曲线全球产业价值链 ppt课件
那么，两只猪各会采取什么策略？答案是：小猪将选 择"搭便车"策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪 则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
原因何在？因为，小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板 反而能吃上食物。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板， 不踩踏板总是好的选择。反观大猪，已明知小猪是不会去 踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，所以只好 亲力亲为了。
协议认同 支持力度 公平和发展
作为渠道成员，清醒认识自己与上下家的商业分歧 正确处理分歧，求同存异
-4-
企业在价值链中的地位—比较优势
上游资源控制能力 下游渠道控制能力 客户关系控制能力 地区结盟号召能力
资源 控制
地区 结盟
作为渠道成员，必须有被认可的价值
-5-
渠道 控制
关系 控制
企业在价值链中的地位—专业化能力
配送管理 促销管理 门店管理 连锁管理
向上游延伸
区域联盟
专业化
向下游延伸
- 11 -
区域联盟—在价值链中扩张
制约大户 设置区域壁垒 平衡超额利润
向上游延伸
区域联盟
专业化
向下游延伸
- 12 -
智猪博弈论
猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有 个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投 食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一 只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏 板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物； 若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物 之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。
全球价值链的形成 经济全球化的日益深化，大大消除了跨国生产布局的制度
性障碍 信息技术革命大大推动了全球产业价值链的形成。 运输技术的进步大大降低了货物跨境流动的成本
原因何在？因为，小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板 反而能吃上食物。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板， 不踩踏板总是好的选择。反观大猪，已明知小猪是不会去 踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，所以只好 亲力亲为了。
协议认同 支持力度 公平和发展
作为渠道成员，清醒认识自己与上下家的商业分歧 正确处理分歧，求同存异
-4-
企业在价值链中的地位—比较优势
上游资源控制能力 下游渠道控制能力 客户关系控制能力 地区结盟号召能力
资源 控制
地区 结盟
作为渠道成员，必须有被认可的价值
-5-
渠道 控制
关系 控制
企业在价值链中的地位—专业化能力
配送管理 促销管理 门店管理 连锁管理
向上游延伸
区域联盟
专业化
向下游延伸
- 11 -
区域联盟—在价值链中扩张
制约大户 设置区域壁垒 平衡超额利润
向上游延伸
区域联盟
专业化
向下游延伸
- 12 -
智猪博弈论
猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有 个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投 食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一 只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏 板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物； 若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物 之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。
全球价值链的形成 经济全球化的日益深化，大大消除了跨国生产布局的制度
性障碍 信息技术革命大大推动了全球产业价值链的形成。 运输技术的进步大大降低了货物跨境流动的成本
价值链、供应链和产业链 PPT
所以可以认为，供应链的连接是产业链 生成的基础，而产业链条是多重供应链 条的复合体。
一是为了降低成本 二是提高反应速度
它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区 和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。
产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经 济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于 经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要 的推进作用。
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行， 那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。
供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言 的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链， 但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一 般指跨企业的物流管理。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流 程管理，那么可以认为这些企业的价值链已经实现了 一体化连接，但是这样价值链已经不再是价值链条， 而是变成了价值星座。
因此，可以说企业辨清自身的价值链是 实施供应链管理的前提。
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业 却是其构筑的载体，产业链条的构筑依赖于企业之间 在经营上的有序连接，但是供应链连接可能是多向的， 也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条则是垂 直的和广范围的或者是多环节的。
价值链、供应链和产业链
概念
指企业在一个特定产业内的各种活动的 组合，它反映企业所从事的各个活动的 方式、经营战略、推行战略的途径以及 企业各项活动本身的根本经济效益。
价值链
在生产和流通过程中，涉及将产品或服 务提供给最终用户活动的上游与下游企 业所形成的网络结构。
供应链
价值链分析及案例PPT课件
价值活动 价值活动 价值活动
虚拟价值链的运作过程
虚拟价值链的运作过程是非线形的-它是由一 组可能的输出和输入活动的矩阵所构成,并有着 多种分销渠道.虚拟价值链的运作使公司能够通 过对顾客的深入了解,全面地满足他们的需求, 为他们创造出新的价值.
利用信息创造价值的三个阶段
第一阶段清晰性,即企业利用信息获得一种更为 有效地控制有形操作的能力；
价值系统：前后相连的价值链所形成的价值链系统.
价值链的构成
上面每一项活动又可以进一步分解,如：
运营 生产
热处 理
机加 工
组装 调试
质量 检验
价值系统
上游 价值链
公司 价值链
下游 价值链
供应商的 活动、成 本和收益
企业的 活动、 成本和 收益
销售商 的活动、 成本和 收益
用户的 价值链
价值链的关键环节
成本标杆
对一些主要的活动,通过与竞争对手特别是与最 好的对手进行比较,有助于发现自己的不足.
许多企业的实践表明：标杆策略是一种十分有 效的管理手段.
三、价值活动体系
波特在战略是什么一文中,进一步发挥了价值链 的观点,并探讨了价值链何以构成企业持久竞争 优势的基础.
战略定位与价值活动 以西南航空公司为例
第二阶段,映射能力,企业用虚拟活动代替有形 活动,在三维市场创造平行的价值链；
第三阶段,企业利用信息建立新的顾客关系.
五、价值链的改进
改进价值链的两种途径
提高活动的效率 重组价值链
重组价值链的几种方式
工艺革新取消内部的低效率环节 重组下游取消中间环节 以完全不同的方式完成活动人民捷运 专注目标顾客,取消不能创造价值的活动连锁旅
要吗 我们现在完成这项活动的方式是否恰当 有无更