企业负责人及项目负责人施工现场带班制度(2021版)
建筑施工企业负责人及项目负责人
建筑施工企业负责人及项目负责人建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[]23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。
三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。
施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。
带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一）、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。
企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。
（检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文(3篇)
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文一、引言施工现场是一个重要的工作场所，需要高效的组织和管理。
为了确保施工安全，提高施工效率，公司特制定了企业负责人及项目负责人施工现场带班制度。
本制度的目的是规范管理流程，明确职责和权限，确保施工现场的安全和顺利进行。
二、企业负责人施工现场带班制度1. 职责（1）负责组织、协调和监督施工现场的工作，确保施工过程中的安全和顺利进行；（2）负责制定施工现场管理方案，并根据具体情况进行调整；（3）负责与施工单位和监理单位进行协调，处理施工现场的问题和纠纷；（4）负责组织开展施工现场的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；（5）负责填写并提交施工现场的安全管理台账，及时报告施工进展和问题。
2. 权限（1）拥有对施工现场的管理权力，可以指导施工人员的工作；（2）拥有对施工计划的修改和调整权力；（3）拥有停工和暂停施工的权力，以确保施工现场的安全和质量。
三、项目负责人施工现场带班制度1. 职责（1）负责协调施工队伍的工作，确保施工任务按时、按质量完成；（2）负责编制施工计划，并监督实施；（3）负责组织施工人员的培训和安全教育，确保施工现场的安全；（4）负责检查施工现场的质量和进度，及时发现和解决问题；（5）负责与企业负责人进行沟通和协调，及时报告施工进展和问题。
2. 权限（1）拥有对施工队伍的管理权力，可以指导施工人员的工作；（2）拥有对施工计划的修改和调整权力；（3）拥有停工和暂停施工的权力，以确保施工现场的安全和质量。
四、企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实1. 每天开展晨会，企业负责人和项目负责人共同参与，明确当天的工作任务和重点；2. 每天进行施工现场巡查，发现问题及时进行整改；3. 每周进行一次安全教育培训，提醒施工人员注意安全；4. 每月召开一次项目会议，总结当月的施工进展和问题，制定下月的工作计划；5. 每季度进行一次施工现场安全检查，确保施工现场的安全和顺利。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、总则目的：为确保施工现场安全、高效运行，明确企业负责人及项目负责人在施工现场的带班职责，特制定本制度。
适用范围：本制度适用于企业所有施工现场及参与施工的管理人员。
原则：遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保施工现场的安全生产。
二、带班职责企业负责人职责：定期巡视施工现场，了解施工进度和安全状况。
监督项目负责人履行职责，确保施工安全。
协调解决施工过程中的重大问题。
项目负责人职责：全面负责施工现场的日常管理工作。
制定施工计划，组织施工人员按计划施工。
落实安全生产责任制，确保施工现场安全。
三、带班时间企业负责人：每月至少一次到施工现场带班。
项目负责人：应常驻施工现场，每日带班。
四、带班内容安全检查：检查施工现场安全措施的落实情况。
施工进度：了解施工进度，确保按计划推进。
质量控制：监督施工质量，确保工程质量符合标准。
人员管理：管理施工现场的施工人员，确保人员到位。
问题处理：及时处理施工现场出现的问题。
五、带班流程计划制定：提前制定带班计划，明确带班时间、内容和目标。
现场巡视：按照计划进行现场巡视，记录发现的问题。
问题解决：对发现的问题进行分析，制定解决方案。
信息反馈：将带班情况和问题解决情况反馈给相关部门。
总结改进：定期总结带班经验，不断改进带班工作。
六、带班记录记录内容：包括带班时间、参与人员、发现问题及处理情况等。
记录方式：采用书面或电子方式进行记录，确保记录的准确性。
记录保存：带班记录应妥善保存，以备查询。
七、监督检查监督机制：建立企业负责人和项目负责人带班的监督检查机制。
检查内容：包括带班计划的执行情况、带班记录的真实性等。
检查频次：定期或不定期进行监督检查。
八、考核与奖惩考核标准：根据带班计划的执行情况、施工现场的安全状况等进行考核。
奖励措施：对带班工作表现突出的个人或团队给予奖励。
惩罚措施：对未按规定履行带班职责的个人或团队给予惩罚。
九、培训与教育安全培训：定期对企业负责人和项目负责人进行安全培训。
企业负责人带班检查制度
企业负责人带班检查制度篇一：企业负责人及项目负责人带班制度苏州工业园区百川建筑公司负责人及项目负责人施工现场带班制度一、企业负责人施工现场带班制度1、所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情况全面负责。
企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
3、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查：工程项目的质量、安全、消防、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况。
检查用表详见《企业负责人施工现场带班检查记录》。
4、施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。
检查记录应分别在公司工程管理部和工程项目存档备查。
5、当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业总工及工程管理部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。
外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的项目负责人进行带班检查。
本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质[2009]87号）的规定。
6、工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人及应会同公司管理部门应会同工程管理部到施工现场及时督促项目进行整改，及时消除险情和隐患。
7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。
二、项目负责人施工现场带班制度1、本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理或项目副经理。
项目负责人是工程项目质量、安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
2、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的工程施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、前言在建筑施工现场，负责人的作用特别紧要。
企业负责人及项目负责人是仅次于总监理的管理层次，他们在施工现场的实际情况把控、资源协调、问题解决本领以及工期和质量掌控等方面车砸到了至关紧要的作用。
因此，建立一套明确的带班制度可以有助于实现企业绩效目标，提高在施工的综合服务本领，优化业务运营模式，加强物质资源配置的合理性，提升施工现场的工作效率，更好地服务于各类客户，扩大公司市场份额，达成公司的长期进展目标。
二、企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的内容1.带班时间企业负责人集中带班时间为每月一次，每次带班为连续两天，分别为星期六和星期日，时间为早上8点到晚上6点。
项目负责人依照各个工程项目的完成情况和项目工期特点，布置实时带班。
2.带班人员企业负责人集中带班时间由总经理和其他领导班子成员轮番担负。
项目负责人依据工程项目的不同特点，布置好项目带班人员，保证在施工的全过程中都有带班人员负责，并适时听取现场工作的反馈看法，并提出建议和调整方案。
3.带班内容企业负责人和项目负责人带班时，要全面了解现场各项工作的实际情况并跟进。
从安全管理、资料管理、质量检查、进度掌控、现场交流等多个方面进行考核，重点关注施工现场的安全态势、施工质量、物资保管、资源协调和人员管理等问题。
依据实际情况，提出相应的整改方案和建议，确保工程能够按时按量完工，进度和质量都达到预期要求。
4.带班成果检查工作完成后，企业负责人和项目负责人应当适时做好工作总结并形成书面材料，呈现显现场设备使用情况、进度计划实施情况、工作人员管理情况、质量、安全、环保等方面的现场管控情况，并针对存在的问题适时做出合理的调整和处理。
将带班成果适时与部门领导和总经理沟通反馈，以便更好地优化管理流程和提升施工现场工作效率。
同时，将整个带班过程的记录材料整理归档，在日后工作中更好地进行各项指标的跟踪和考核。
5.带班考核企业负责人和项目负责人带班后，对现场管理和绩效的成果进行考核，并将考核结果反馈给部门领导及总经理做出相应的奖惩方式，分别嘉奖绩效突出以及存在偏差的员工。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度前言建筑施工现场是一个多人协作、复杂多变的工作场所，为了保证施工安全和施工质量，企业负责人和项目负责人在现场必须起到带头作用，加强现场管理、把控施工质量等方面具有重要意义。
本文档旨在建立一套完整的企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，希望能够为相关企业和项目提供一定的参考。
制度内容1.制度目的本制度的目的是规范企业负责人及项目负责人在施工现场的带班工作，明确相关人员的职责和义务，保障施工安全、提高施工质量。
2.适用范围本制度适用于企业负责人及项目负责人在建筑施工现场的带班工作。
具体适用人员包括：•企业负责人•项目负责人•工程部门相关负责人3.责任分工3.1 企业负责人企业负责人是企业的最高领导，对企业的整体负责。
在建筑施工现场中，企业负责人起着至关重要的作用。
负责以下工作：•确保施工现场符合国家法律法规和相关规定要求；•确保施工现场的施工程序符合施工方案及设计图纸要求；•督促项目负责人及工程部门相关负责人实施质量管理和安全管理措施；•审核通过施工现场和施工计划；•对施工现场进行巡视和检查；•中止、暂停或终止施工作业；•召开施工现场会议并做好记录；•对现场施工质量和安全状况负总责。
3.2 项目负责人在施工现场，项目负责人是各项工作的具体执行者，必须根据相关规定规划好施工现场人员和作业，及时处理各类问题。
负责以下工作：•监督现场各部门负责人依照关于施工现场的法规和企业管理制度进行管理，并提供合格的资料；•对施工现场进行巡视和检查，确保施工环境、现场秩序符合施工流程；•制定蓝图及项目计划，确保施工进度；•对工作人员的操作进行管理和总控，以保证质量标准达到要求；•负责现场资料交接工作，包括安全或质量事项记录和施工技术交底；•负责对材料检查的评估及质量管控；•在现场必要时当场协调处理各方面情况。
3.3 工程部门相关负责人工程部门相关负责人在施工现场负责其所管辖范围内的各项工作，必须遵守施工管理制度和规范，确保各项工程按照国家标准和企业标准进行施工。
企业负责人及项目负责人带班制度
企业负责人和项目负责人施工现场带班管理制度第一章总则第一条为了进一步加强施工现场质量安全管理工作，贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010］23号）、住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质［2011］111号)的要求和市住建委、城建集团有关管理规定,结合公司实际，特制定本办法.第二条本办法所称企业负责人是指公司法定代表人、总经理、主管质量和安全工作的副总经理、总工程师和副总工程师及分公司、总承包部负责人。
本办法所称项目负责人是指工程项目的项目经理及执行经理.本办法所称施工现场是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动场所。
第三条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
第二章企业负责人带班检查第四条企业负责人带班检查是指由企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查.第五条企业负责人带班检查工作内容：（一)项目质量安全机构设置及人员配备的情况；（二）施工组织设计、危险性较大分部分项工程专项方案的制定及实施情况；（三）施工现场质量、安全生产标准化和绿色施工情况；（四）施工现场进行模板工程及支撑体系搭设、深基坑开挖、起重机械吊装及安装拆卸等“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”作业时，企业负责人要带班检查，因故不能到场的，可委托分公司（非独立法人）负责人带班检查；(五）工程项目出现险情或发现重大隐患时,企业负责人应到施工现场带班检查;第六条企业负责人带班检查工作职责权限：(一）组织、参加对工程项目施工现场质量、安全生产标准化和绿色施工情况检查；(二)组织项目负责人带班情况考评;（三）组织安全生产交接班会议、讲评质量安全管理工作重点；(四）企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%；第七条企业负责人带班检查时,应认真做好检查记录，填写《企业负责人带班检查记录表》（见附表一），并分别在公司安全管理部和所检查的工程项目资料室存档备案。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度(三篇)
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度是指在工程施工现场，由企业负责人和项目负责人轮流带班，确保施工工作的顺利进行、安全可靠。
具体的带班制度包括以下几个方面：1. 轮流带班：企业负责人和项目负责人根据工程进度和需要，轮流带班。
带班时间可以是一天、一周或者一个月等周期，根据实际情况进行安排。
2. 工作分工：在班组内，由带班人负责协调各个工作任务的分配和工人的工作安排。
带班人需要与各个工种的工人进行有效的沟通和协调，确保工作进展顺利。
3. 安全管理：带班人要对施工现场进行安全管理，确保工人的安全。
包括落实安全措施、指导工人正确使用安全防护设备、组织安全培训等。
4. 质量管理：带班人要对施工工艺和质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关要求。
包括验收工程材料、验收施工工艺、抽查工艺质量等。
5. 进度管理：带班人要对施工进度进行管理，确保按照计划完成工程。
包括制定施工进度计划、跟进工程进展、解决施工中的问题等。
6. 成本管理：带班人要对施工成本进行控制，确保项目预算不超支。
包括控制使用材料的数量和质量、合理安排人力资源等。
7. 环境保护：带班人要重视施工现场的环境保护工作，确保施工过程不对环境造成污染。
包括合理处理废弃物、节约能源、减少噪音和粉尘等。
通过企业负责人和项目负责人轮流带班制度，能够确保施工现场的管理有人负责，各项施工工作得到有效的协调和监管，提高施工的效率和质量，减少工程事故的发生。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（二）1.引言施工现场是一个危险的工作环境，需要有专业的管理人员负责监督施工过程，确保项目按时完成、质量达标、安全高效。
因此，企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的建立与完善，对于保证施工现场的顺利进行至关重要。
本文将从制度的目的、内容和执行等方面，对企业负责人及项目负责人施工现场带班制度进行详细阐述。
2.制度目的企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的目的是确保施工现场的安全、质量和进度。
企业负责人及项目负责人现场带班制度
企业负责人及项目负责人现场带班制度一、背景分析在企业的日常管理中，负责人的现场带班是非常重要的环节。
负责人的现场带班可以有效地提高组织的执行力和协调能力，从而促进工作的顺利进行。
此外，负责人的现场带班还可以加强与员工的沟通和交流，帮助员工更好地理解和落实企业的目标和战略。
二、现场带班的目的1.提高工作效率：负责人通过现场带班可以及时了解工作进展情况，发现问题并及时处理，避免延误工期和增加成本。
2.加强协调和沟通：负责人现场带班可以及时了解各个部门之间的沟通和协调情况，提高团队协作，避免资源的浪费和冲突的产生。
3.增强执行力：负责人现场带班可以直接指导员工的工作，提高工作的执行力和效果，促进各项工作的快速完成。
4.提高员工积极性：负责人现场带班可以与员工进行面对面的交流和沟通，及时解决他们的问题和困惑，提高员工的工作积极性和满意度。
三、现场带班的要求1.时间要求：负责人应确保每天在工作时间内有固定的时间进行现场带班，以便及时了解和处理工作问题。
2.决策权：负责人在现场带班中应具备决策权，能够及时作出决策并指导员工的工作，避免因等待决策而导致工作的延误。
3.领导能力：负责人应具备较高的领导能力，能够有效地指导和管理员工的工作，激发员工的工作热情和创造力。
4.沟通能力：负责人应具备良好的沟通能力，能够与员工进行有效的沟通和交流，了解员工的问题和需求，并及时解决。
5.能力培养：负责人应通过培训和学习不断提升自己的管理能力和业务能力，以更好地带领团队完成工作。
四、现场带班的流程1.提前了解：负责人在现场带班前，应提前了解每个项目的进展情况和存在的问题，以便及时指导员工的工作。
2.规划安排：负责人在现场带班时，应根据实际情况制定具体的工作安排和目标，明确每个岗位的职责和工作要求。
3.指导协调：负责人应与员工进行面对面的交流和指导，解答他们的问题并协调各部门之间的工作，确保工作顺利进行。
4.检查总结：负责人带班结束后，应对工作进行检查和总结，及时汇报工作进展和问题解决情况，并提出改进意见和建议。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度＜1＞企业负责人带班职责1、企业负责人带班检查是指由企业负责人带队实施对工程项目质量安全状况及项目负责人带班生产情况的检查。
每周带班检查不少于一次，且每月检查时间不少于其工作日的25%；对于设有无独立法人资格的分公司的企业，分公司负责人（分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、总工程师或主任工程师）每周带班检查不少于一次，且每月检查时间不少于其工作日的25%。
2、企业负责人带班检查时，应将施工现场安全生产工作作为重点，主要检查以下内容：工程项目安全生产机构设置及专职安全管理人员配备情况；建立安全生产和消防安全等各项管理制度情况；与各分包单位签订分承包合同及安全生产协议情况；安全生产培训教育情况；危险性较大分部分项工程专项方案的制定、审批和实施情况；安全生产标准化和绿色施工情况；特种作业持证上岗情况等。
3、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人要及时上报公司，企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于设有分公司（非独立法人）的单位，企业负责人因故不能到场时，可书面委托分公司负责人对施工现场进行带班检查。
4、工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
5、工程项目发生重伤以上生产安全事故或未遂事故时，企业负责人应到施工现场，指导应急抢险救援工作，组织相关部门成立事故调查组和善后工作组，指导事故调查分析，并对有关责任者做出严肃处理。
6、企业负责人带班检查时，应填写《企业负责人带班检查记录表》，记录表一式两份，分别在本企业安全部门和施工现场存档备查。
＜2＞项目负责人带班职责1、项目负责人作为工程项目安全生产的第一责任者，应对本工程项目落实带班制度负责。
项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
2、项目负责人带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、重大风险源点的检查与控制，并指导安全作业。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、施工现场带班制度的意义施工现场是项目的关键环节，也是各种资源和人力密集的地方。
因此，要实现项目高效完成，保证质量安全，企业负责人及项目负责人的参与和领导是非常重要的。
施工现场带班制度的实施可以起到以下几个方面的作用：1.加强组织协调。
企业负责人及项目负责人带班能够充分发挥其领导作用，将各个施工环节按照计划有序进行，确保项目的正常进程。
同时，负责人的参与也有助于及时解决出现的问题，防止问题的扩大化。
2.提高工作效率。
企业负责人及项目负责人的带班，可以带动全体员工的工作热情，提高工作效率。
在他们的带领下，员工能够更加积极主动地投入到工作中，克服困难和阻碍，全力以赴地推动项目的进展。
3.提升质量安全。
企业负责人及项目负责人的带班，可以更好地把握项目的质量要求和安全标准。
他们了解项目的技术要求，能够及时发现问题，采取相应的措施，确保项目质量安全。
4.增强团队凝聚力。
企业负责人及项目负责人的带班，可以增强现场团队的凝聚力。
他们与员工共同面对困难和挑战，共同奋斗，共同取得成果。
这有助于打造一个具有强大凝聚力和战斗力的施工团队。
二、企业负责人及项目负责人带班的具体要求与措施1.规范带班制度。
企业应建立健全带班制度，明确负责人的带班职责和权限。
要求企业负责人每天在施工现场带班，确保项目有序进行。
2.确定带班周期。
企业可以根据项目的特点和需要，确定负责人的带班周期。
可以是按天轮班制，也可以是按周轮班制，以确保每个负责人都有机会参与带班工作。
3.定期组织带班培训。
企业可以定期组织带班负责人的培训，提高他们的管理水平和技能。
培训内容可以包括施工安全管理、质量管理、协调沟通等方面的知识和技巧。
4.建立带班考核机制。
企业可以建立带班考核机制，对负责人的带班工作进行评估和考核。
考核指标可以包括项目进展情况、质量安全情况、团队凝聚力等方面的内容。
5.加强沟通与协作。
企业负责人及项目负责人在带班过程中，要与施工人员保持良好的沟通与协作。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（3篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度企业负责人和项目负责人在施工现场带班制度中扮演着重要的角色。
他们的领导和管理能力将直接影响到项目的顺利进行和施工质量的保证。
因此，建立一个有效的带班制度对于企业来说至关重要。
首先，企业负责人在施工现场带班制度中负责统筹和指导工作。
他们需要制定并执行相应的工作计划，确保施工进度得到合理的安排和控制。
此外，企业负责人还需要与项目负责人和相关部门进行沟通和协调，解决施工中的问题和难题，确保施工工作的顺利进行。
项目负责人在施工现场带班制度中负责具体的项目管理和组织工作。
他们需要制定并执行施工方案，监督施工过程中各个环节的执行情况。
项目负责人还负责与施工人员的沟通和协调，确保他们了解和遵守相关施工规范和安全操作规程。
同时，项目负责人还需要及时汇报工作进展和问题解决情况，及时调整工作计划，确保项目能够按时完成。
在施工现场带班制度中，企业负责人和项目负责人还需要确保安全生产和质量控制。
他们需要制定并执行相应的安全生产和质量控制措施，确保施工过程中的安全和质量得到有效的保障。
此外，他们还需要组织相关培训和考核，提高施工人员的安全意识和质量意识。
为了更好地实施带班制度，在施工现场，企业负责人和项目负责人需要密切关注施工情况，及时解决施工中的问题和难题。
他们需要定期召开工作会议，与施工人员共同分析和研究施工过程中的问题，制定解决方案。
同时，他们还需要与相关部门和单位保持良好的沟通和合作，共同推动施工工作的进展。
在施工现场带班制度中，企业负责人和项目负责人还需要具备一定的领导和管理能力。
他们需要能够正确地判断和决策，处理各种施工中的问题和情况。
同时，他们还需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与施工人员和相关部门进行沟通和协调。
总之，企业负责人和项目负责人在施工现场带班制度中扮演着重要的角色。
他们需要统筹和指导工作，负责项目的组织和管理，确保施工的顺利进行和质量的保证。
在实施带班制度中，他们需要注意安全生产和质量控制，及时解决施工中的问题和难题。
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业负责人及项目负责人在施工现场带班制度的重要性日益凸显。
该制度不仅有利于提高施工现场的管理水平，还能有效保障施工安全和质量。
本文将深入探讨建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的相关问题。
建筑施工企业负责人及项目负责人在施工现场带班制度中的角色十分关键。
他们需要全面掌握施工现场的实际情况，并及时解决出现的问题。
带班制度规定了他们在施工现场的具体要求，包括规定的时间、内容和人员等。
这些要求有助于确保施工现场的秩序和安全，从而顺利完成施工任务。
带班制度在施工现场管理中的应用已经得到了广泛的认可。
通过实施带班制度，建筑施工企业能够实现安全生产、提高施工效率并保证工程质量。
同时，该制度还有助于培养一支高素质的施工管理团队，为企业的长远发展奠定坚实基础。
为了更好地了解带班制度在施工现场管理中的应用情况，我们对多个施工现场进行了调研。
调研结果显示，实施带班制度的施工现场在安全管理、质量监控和施工进度等方面都取得了显著成效。
然而，在调研中也发现了一些问题，例如部分带班人员缺乏专业知识和经验，无法有效应对突发事件。
针对这些问题，我们提出了改进建议，包括加强带班人员的培训和考核，确保他们具备应对各种情况的能力。
总之，建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度对于提高管理水平、保障施工安全和质量具有重要意义。
我们应该充分认识带班制度的重要性，并不断完善该制度，以适应建筑行业的快速发展。
建筑施工企业应加强对带班人员的培训和考核，确保他们能够胜任这一重要职责，为企业的可持续发展做出贡献。
建筑施工企业负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人施工现场带班制度为加强建筑施工企业的安全生产管理，提高企业负责人和项目负责人的安全生产意识，确保安全生产责任的落实，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
一、制度目的本制度的目的是加强施工现场安全管理，落实企业安全生产主体责任，明确企业负责人和项目负责人的安全生产职责，规范施工现场带班制度，确保施工现场安全生产的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于本企业所有施工现场的带班管理工作。
三、企业负责人施工现场带班制度1. 企业负责人是指企业的法定代表人、总经理、主管安全生产的副总经理、总工程师等。
2. 企业负责人应定期到施工现场进行带班检查，每月不少于一次，检查时间不少于工作日的25%。
3. 企业负责人带班检查的主要内容包括：施工现场的安全生产状况、项目负责人的安全生产履职情况、施工现场的安全防护设施、施工机械设备的安全运行情况等。
4. 企业负责人在带班检查中发现的问题，应及时提出整改意见，并督促相关部门进行整改。
5. 企业负责人应做好带班检查的记录，并对检查情况进行总结，定期向企业安全生产委员会报告。
四、项目负责人施工现场带班制度1. 项目负责人是指工程项目的项目经理。
2. 项目负责人应全面负责工程项目的安全生产工作，包括制定安全生产计划、落实安全生产措施、组织安全生产培训和演练等。
3. 项目负责人应定期到施工现场进行带班检查，每月不少于一次，检查时间不少于工作日的25%。
4. 项目负责人带班检查的主要内容包括：施工现场的安全生产状况、施工现场作业人员的安全防护情况、施工现场的安全设施和防护用品的使用情况等。
5. 项目负责人在带班检查中发现的问题，应及时提出整改意见，并督促相关部门进行整改。
6. 项目负责人应做好带班检查的记录，并对检查情况进行总结，定期向企业安全生产委员会报告。
五、监督检查和考核1. 企业应建立健全施工现场带班检查的监督检查机制，对施工现场带班制度执行情况进行定期检查。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范本
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范本第一章总则第一条为规范企业负责人及项目负责人施工现场带班工作，加强管理，保证施工现场的安全、质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业负责人和项目负责人带班工作。
第三条企业负责人带班工作是指企业负责人在施工现场直接监督、指导施工作业的工作。
第四条项目负责人带班工作是指项目负责人负责管理施工现场，保证施工作业的安全、质量和进度的工作。
第五条企业负责人带班工作由企业负责人自行承担，项目负责人带班工作由项目负责人自行承担。
第二章企业负责人带班工作内容及要求第六条企业负责人带班工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 按照施工计划组织施工作业；2. 确保施工作业符合设计及相关规范要求；3. 监督和指导施工现场的安全管理工作；4. 协调解决施工现场发生的问题；5. 确保施工进度和质量。
第七条企业负责人带班工作要求如下：1. 具备较强的工作责任心和职业操守；2. 具备良好的组织、协调和沟通能力；3. 具备专业知识和相关经验；4. 严格遵守相关法律法规和规范；5. 积极主动，能够根据实际情况灵活调整工作方案；6. 具备较强的抗压能力。
第八条企业负责人带班工作时间为工作时间，如果需要延时工作，则按照相关规定执行。
第三章项目负责人带班工作内容及要求第九条项目负责人带班工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 制定施工作业计划；2. 管理施工现场，确保施工作业的安全、质量和进度；3. 监督施工作业的实施，及时处理和解决施工过程中的问题；4. 协调各施工部门之间的协作，确保施工进程的顺利进行；5. 组织施工现场的安全教育和培训。
第十条项目负责人带班工作要求如下：1. 具备较强的沟通、协调和组织能力；2. 具备相关专业知识和经验；3. 具备较强的责任心和抗压能力；4. 严格遵守施工作业的相关规定；5. 能够熟练运用计算机和办公软件。
第十一条项目负责人带班工作时间为工作时间，如果需要延时工作，则按照相关规定执行。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（3篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度企业负责人及项目负责人在施工现场带班制度是指企业的负责人和项目的负责人在施工现场实际指导和管理工作。
他们通过亲自到场，直接参与施工过程，保证施工质量和进度的目标的实现。
企业负责人及项目负责人带班制度的具体实施方法可以包括以下几个方面：1.日常工作计划：企业负责人和项目负责人需要制定详细的日常工作计划，并根据工作计划分配任务和指导施工人员。
他们还应该对工作计划进行监督和检查，确保施工过程中不出现任何问题。
2.施工现场巡查：企业负责人和项目负责人需要定期进行施工现场的巡查，以确保工地的安全和有序。
他们应该检查施工设备的使用情况和施工人员的施工质量，及时解决施工过程中的问题。
3.技术指导：企业负责人和项目负责人需要向施工人员提供技术指导，解答他们在工作中遇到的问题，并提供解决方案。
他们还应该及时更新施工指导文件，并向施工人员传达相关的技术要求和注意事项。
4.施工安全管理：企业负责人和项目负责人要加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全意识和操作规范。
他们应该组织安全培训和演练，并落实安全措施，如设置防护设施和安全标志。
通过企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的实施，可以提高施工现场的管理水平，确保工程质量和进度的达到预期目标。
同时，这也能够提升企业负责人和项目负责人的管理能力和责任心，为企业的发展和项目的成功提供有力保障。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（二）第一章总则为了加强施工现场的管理，确保施工质量和工期计划的顺利完成，提高施工安全和效率，特制定本制度。
本制度适用于本企业所有项目的施工现场。
第二章组成施工现场的带班管理由企业负责人和项目负责人共同参与。
企业负责人负责全面的项目管理，并对项目负责人进行督导和指导。
项目负责人负责具体的施工现场管理工作。
第三章职责1. 企业负责人的职责：(1) 制定项目施工管理方案和计划。
(2) 监督和指导项目负责人的工作。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则为加强企业施工现场的管理，确保施工现场工作的顺利进行，提高施工质量和安全生产水平，依据《中华人民共和国劳动法》《建设工程安全生产管理条例》等相关法规，订立本制度。
第二章适用范围本制度适用于企业的负责人及项目负责人在施工现场的带班工作。
第三章工作职责3.1 企业负责人的工作职责：1.进行施工现场的巡察，检查施工进度和质量情况，及时解决发生的问题。
2.引导项目负责人的工作，帮助其进行施工计划的订立和布置。
3.检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全操作。
4.跟进料子的采购和使用情况，确保施工所需料子的及时供应。
5.接受监督，及时向上级汇报施工现场的工作进展和相关问题。
3.2 项目负责人的工作职责：1.负责订立施工计划，合理布置施工人员和资源，并确保按计划完成施工工作。
2.监督施工人员的操作，确保施工质量符合工程要求。
3.负责现场安全环境的管理，订立相应的安全操作规程，组织施工人员参加安全培训。
4.协调施工现场的各个工种，处理好各工种之间的协作关系。
5.及时处理施工现场发生的纠纷和问题，确保施工进度不受影响。
第四章施工现场带班制度4.1 配备带班人员1.每个施工现场需配备一名企业负责人或项目负责人进行带班工作。
2.带班人员应具备丰富的施工管理经验和技能，能够熟识施工图纸和相关施工工艺。
4.2 带班工作内容1.对施工现场进行巡察，检查施工进度和质量情况，及时发现和解决问题。
2.引导施工人员的工作，协调施工现场各个工种的协作关系。
3.监督施工现场的安全环境，组织安全会议和培训，确保施工人员的安全操作。
4.跟进施工现场料子的采购和使用情况，确保施工所需料子的及时供应。
5.参加现场讨论和协调工作，解决施工过程中遇到的问题。
6.及时向上级汇报施工现场的工作进展和相关问题。
4.3 带班工作责任1.带班人员对施工现场的管理负有直接责任，应保证施工质量和安全生产。
2.带班人员应严格执行企业规章制度，确保施工现场的工作按要求进行。
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企业负责人及项目负责人施工现场带班制度(2021版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0570
企业负责人及项目负责人施工现场带班制
度(2021版)
第一章总则
第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人（总公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检
查时间不得少于6个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于6
个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责
第八条公司带班领导职责:
1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分
别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:
1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:
1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。
3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。
第十一条项目负责人带班职责:
1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。
严禁违章指挥。
4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。
5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。
6、履行安全生产管理规定的其它职责。
第三章工作流程
第十二条工程部负责制定集团公司带班计划并归档备案。
带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。
第十三条总公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。
在检查中需全面了解每一级领导的
带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。
第十四条分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，经理部负责制定项目负责人带班计划，并于每月25日前，由分公司安全生产部门负责将次月带班检查计划上报集团公司安全生产处备案。
第十五条当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。
有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。
第十六条工程项目出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
如遇无法解决的，及时上报总公司安全生产处。
第十七条项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
第十八条项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委
托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
第十九条带班要求:
1、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。
项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，并填写《项目负责人带班生产情况记录表》。
2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。
第二十条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。
及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章考核奖惩
第二十一条安全生产处每半年对各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。
分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。
第二十二条奖励细则：
1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。
2、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励1000元。
3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励1000元。
第二十三条处罚细则：
1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受相关的追查和处罚。
2、带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天处罚所在单位500元；每月带班时间少于应带班天数50%的，处罚所在单位2000元；年度累计3个月未按要求落实带班的，处罚2000元以上，并取消以上单位、个人评奖资格。
3、未经公司批准，项目负责人、项目经理或项目执行经理带班
时间未满本月工作时间的80%，给予2000元以上处罚。
4、项目负责人因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以1000元以上罚款。
5、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。
同时，对责任人予以通报批评。
6、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天500元以上罚款。
7、不及时上报带班情况及集团公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以1000元以上罚款。
对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的给予2000元以上处罚。
9、带班记录简单不认真的，每发现一次罚200元。
10、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。
视情节严重予以相关行政处分。
第五章附则
第二十四条本制度自下发之日起正式实施。
第二十五条本制度由总公司安全生产处解释。
附件：一、《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单》；
二、《项目负责人带班生产情况记录表》；
三、《企业负责人施工现场带班检查记录表》
甘肃高台宣化纪兴建筑有限责任公司
二0一六年三月一日
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