公司制改制实施方案(适用于整体改制)
企业改制实施方案集体企业改制流程
企业改制实施方案集体企业改制流程一、背景介绍企业改制是指对企业的组织结构、产权关系、经营模式等方面进行重新调整和优化的过程。
随着市场环境的变化和公司发展需求的变化,企业改制已成为大多数企业向前发展的必经之路。
本文将针对集体企业改制的流程和实施方案进行详细介绍。
1.决策阶段2.规划阶段3.人力资源准备阶段4.资产评估阶段5.股权安排阶段6.组织重构阶段7.绩效管理阶段8.市场推广阶段9.实施反馈阶段三、改制实施方案1.决策阶段1.1确定企业改制的目标和范围,明确改制的动力和目的;1.2成立改制领导小组,明确小组成员的职责和工作任务。
2.规划阶段2.1进行SWOT分析,明确企业改制的优势和劣势,机遇和挑战;2.2制定企业改制的整体规划,包括改制的时间节点、目标分解、财务预算等。
3.人力资源准备阶段3.1评估现有人力资源的能力和适应能力,确定是否需要裁员或培训;3.2进行人才需求分析,明确改制后的组织结构和职位设置。
4.资产评估阶段4.1对企业现有资产进行评估,包括固定资产、无形资产等,确保资产估值准确;4.2对资产进行分类和归集,为股权安排提供参考依据。
5.股权安排阶段5.1根据资产评估结果和决策层的意见,制定股权分配方案;5.2进行股权转让和股权变更手续,确保股权安排的合法性和合规性。
6.组织重构阶段6.1根据新的组织结构和职位设置,进行人员调配和职责划分;6.2建立新的管理制度和流程,确保组织重构的顺利进行。
7.绩效管理阶段7.1设立新的绩效考核制度,明确绩效指标和评价标准;7.2进行绩效评估和调整,确保改制后的绩效管理有效执行。
8.市场推广阶段8.1制定市场推广策略和计划,包括品牌推广、宣传活动等;8.2执行市场推广计划,提升企业形象和知名度。
9.实施反馈阶段9.1进行改制后的效果评估,了解改制过程中存在的问题和改进空间;9.2进行改制结束后的总结和归档,为进一步的发展提供经验和借鉴。
四、总结。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、前言随着企业发展的不断壮大和市场环境的变化,公司制改制成为许多企业进行战略调整和组织优化的必然选择之一。
本文将针对整体改制的情况,提出一套适用的公司制改制方案。
二、改制原因1. 企业权益结构调整:通过公司制改制,可以使企业管理层与所有者权益结构更加清晰,减少混乱因素,提高管理效率。
2. 鼓励投资:采用公司制模式,可以通过发行股票等方式吸引外部投资,增加企业的资金来源。
3. 实施多元化经营战略:公司制改制有利于企业进行多元化经营,并为不同业务领域提供更灵活的发展布局。
4. 创新激励机制:公司制改制为企业提供了更多灵活的激励机制,包括员工持股计划和股权激励等,激发员工的积极性和创造力。
三、公司制改制步骤1. 准备工作a. 制定改制计划:明确改制目标、时间表和资源需求,确保改制过程有序进行。
b. 调查研究:了解市场环境、产业发展趋势和竞争对手情况,为改制方案的设计提供依据。
c. 法律咨询:寻求专业法律团队的支持,确保改制方案符合相关法律法规。
2. 内部组织调整a. 组建改制工作组:设立专门的改制工作组,负责推动改制进程并协调内外部资源。
b. 人员调整:根据改制方案,对组织架构进行调整,包括人员优化、岗位调整等,确保企业人力资源的合理配置。
c. 内部流程优化:对企业内部流程进行全面梳理和优化,提高运作效率和管理水平。
3. 股权结构调整a. 股份划分:根据产权比例和资金需求,制定股份划分方案,明确每个股东的权益份额。
b. 股权转让:通过股权转让、增资扩股等方式,调整公司股权结构,吸引外部投资。
4. 法律程序办理a. 公司设立程序:根据相关法律法规,履行公司设立的各项手续,包括注册登记、印章刻制等。
b. 变更登记:申请对原有企业的改制情况进行变更登记,确保法律手续的完备性。
5. 资产财务清算a. 资产评估:对企业资产进行评估,了解公司财务状况和资产价值,为改制后的资产调整提供依据。
公司改制实施方案(共8篇)
篇一:企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号)及其配套文件的精神,结合本单位的实际情况,现制订改制转企实施方案如下:一、基本概况1、自然状况。
**单位成立于年,为自收自支(或全额、差额拨款)全民(或集体)事业单位,隶属于,历史演变情况;主要从事,资质或特许经营权情况;注册资本(或开办费用)万元,法定代表人,有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估,截止年月日,该改制单位资产总额万元,其中固定资产万元,流动资产万元;负债总额万元,其中银行贷款万元,拖欠社会保险费用万元,拖欠职工工资、医药费、集资等万元;净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元,其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷,或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估,截止年月日,该改制单位共有国有划拨土地平方米,价值万元,出让土地平方米,价值万元;拥有自有房屋栋(间)平方米,价值万元,主管部门无偿提供的办公用房栋(间)平方米,价值万元。
房产、土地是否抵押,抵押土地面积为平方米,价值万元,抵押房产面积为平方米,价值万元,抵押债权数额万元,偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述(有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况)。
近三年主要经济指标见下表:年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1-5分别进行说明(其中,下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况),下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式**单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定,本着公开、公正的原则,规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳定。
公司制改制方案
公司制改制方案(适用于整体改制)早上九点,我坐在办公室里,外面是阴天,气压低,心里有点闷。
想到今天要写的公司制改制方案,我深吸一口气,调整了一下坐姿,打开电脑,开始了这场文字的舞蹈。
一、改制背景改制,这个词在我脑海中回荡。
为什么要改制?因为市场在变,公司在成长,原有的体制已经不能适应新的发展需求。
我敲下键盘,屏幕上出现了一行字:改制背景。
公司自成立以来,经过多年的发展,已经具备了较为完善的产业体系和市场竞争力。
然而,随着市场环境的不断变化,公司现有的组织形式和管理模式已经无法满足进一步发展的需要。
为了提升公司的市场竞争力,实现可持续发展,公司决定进行整体改制。
二、改制目标改制目标,这是改制方案的核心。
我思考了一下,然后开始写:改制目标。
1.完善公司治理结构,建立现代企业制度。
2.优化公司组织形式,提高管理效率。
3.提升公司市场竞争力,实现可持续发展。
4.增强公司抗风险能力,确保公司长期稳定发展。
三、改制方案改制方案,这是整个方案的重点。
我喝了口咖啡,开始逐一梳理。
1.股权结构改革将公司由原有的国有企业改制为股份有限公司,引入战略投资者,优化股权结构,实现股权多元化。
同时,设立董事会、监事会等机构,明确三会一层(董事会、监事会、经理层)的权责划分,建立现代企业制度。
2.组织架构调整按照业务板块和职能模块对现有组织架构进行调整,设立若干子公司和事业部,实现业务专业化、管理扁平化。
同时,设立人力资源、财务、法务等职能部门,提高公司管理效率。
3.人力资源改革建立市场化选人用人机制,实行全员竞争上岗,建立员工绩效考核体系,激励员工积极性和创造力。
同时,设立员工持股计划,让员工分享公司发展成果。
4.薪酬制度改革建立以岗位工资为基础,绩效工资为补充的薪酬制度。
根据员工岗位、能力、业绩等因素确定薪酬水平,激发员工潜能。
5.企业文化改革提炼公司核心价值观,构建企业文化体系,强化企业文化传播,提升公司软实力。
6.市场营销改革加强市场调研,深入了解客户需求,优化产品结构和营销策略,提高市场竞争力。
企业改制实施方案(范文)(3篇)
企业改制实施方案(范文)(3篇)企业改制实施方案(范文) 第1篇为进一步规范企业行为,建立科学、规范、公平、合理的工资体系,特制定本方案。
具体内容如下:一、工资标准1、公司以“对外具有竞争性,对内具有公平性”为原则,确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次(详见公司各岗位工资级别标准一览表)。
2、根据员工的工作劳动强度、技术难度、岗位职责等,确定工资标准。
3、职务等级分为A、B、C、D、E五级:A级为公司高层管理人员,即总经理、副总经理等;B级为各部门经理、副经理等;C级为基层主管、组长、高级职员等;D级为一般职员;E级为保洁服务等员工。
4、工作岗位性质和特点决定员工的职务工资等级标准。
相同等级、不同岗位/职务,工资标准可以不同。
工资和公司产能挂钩,每月根据公司产能上下浮动,更能有效激励员工工作积极性和内部团结协作精神。
5、公司暂不为员工代缴社会保险,采用发放社保津贴的方式发给员工,员工自行到社保管理部门缴纳。
二、工资的构成工资=基本工资+绩效工资+社保津贴+工龄工资+电话津贴+全勤奖金基本工资:基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用。
A-B级基本工资均为1000元/月,C-E级基本工资均为800元/月。
绩效工资:1、按公司产能(销售量)确定一个基数,与绩效工资基数挂钩,每月按产能完成情况,发相应比例的工资。
产能基数:月销售各类成品商品吨(暂定)每增减吨,基本工资相应增减5%,上不封顶,下浮实行保底,最低不能低于50%。
2、相同岗位的员工同工同酬,执行相同的`标准。
3、对于工作性质与公司产能联系不大的岗位,不设立绩效工资,如杂工、保洁员等岗位。
4、工龄津贴:(1)、工龄津贴是公司为稳定员工队伍,鼓励员工长期留任而设立的奖励性工资;(2)、工龄津贴与职务、职能无关,凡公司在册的正式员工,只要在本公司工作满一年,都可以享受工龄工资;(3)、在公司工作每满一年,享受工龄津贴50元/月;(4)、以下情形不计算为公司工龄:自愿辞职或离职的,超过1个月又进入公司工作的,其离职前的工龄不计算为公司工龄;病休、事休时间超过一个月,超过部分不计算为企业工龄。
国有企业公司制改制工作实施方案(最新)
国有企业公司制改制工作实施方案为加快推进全县国有企业公司制改制工作,完善公司法人治理结构,理顺产权关系,建立现代企业制度,根据《X省人民政府办公厅关于印发X省国有企业公司制改制工作实施方案的通知》(X政办发〔X〕115号)、《X市人民政府办公室关于印发X市国有企业公司制改制工作实施方案的通知》(X政办发〔X〕66号),结合我县实际,制定本实施方案。
一、目标任务X年11月底前,全县范围内所有国有企业及各级子企业中仍有经营活动的非公司制企业,全部改制为按《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司。
改制企业要加快形成有效制衡公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制,成为真正的法人实体。
长期停业歇业、资不抵债、低效无效的企业和僵尸企业、壳企业不在改制范围,由其出资机构按有关法律法规和政策要求,实现市场化、法治化出清。
二、规范操作(一)制定改制方案。
依据《中华人民共和国公司法》等法律法规,按照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权关系、股权结构、债权债务处理、公司治理安排、职工安置、劳动人事分配制度改革等事项,并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
改制企业由履行出资人职责的机构按程序报县政府批准后实施。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可将上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业,要按有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序,并以资产评估值作为认缴出资或作价的依据。
三、政策支持(一)划拨土地、房产的处置。
经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资格的企业,其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,其原有划拨土地可按照有关规定保留划拨土地性质。
公司制改制方案(适用于整体改制)
**********公司制改制重组预案(整体变更变公司制)(初稿)为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合*****(以下简称“*****”)发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(***** ***号)、《*****》(***** ***号)、《*****》(新*********号)等有关法律、法规的规定,拟对*****进行公司制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司,现提出改制重组方案如下:一、*****基本情况(一)成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****(以下简称“****”)和******(以下简称“****”)下属的全资子公司*****(以下简称“*****”)依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元,原始股东为*****和*****;*****进行了增资扩股,*****将50%股权变更至*****公司。
目前,*****注册资本为人民币*****万元,实收资本为人民币*****元,股东及出资比例为:*****50%股权;*****50%股权。
(二)*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是:销售:*****。
*****的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则,*****,实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值,积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截止2016年12月31日,经审计后账面总资产为*****元,净资产为*****元,利润总额为*****元,净利润为*****元。
(三)人员构成截至2016年12月31日止,*****在册正式员工总人数为37 人,其中包括在岗事编职工5人,聘用员工32人,无内退、下岗、离休、退休人员。
国有企业公司制改制工作实施方案
国有企业公司制改制工作实施方案一、背景和意义国有企业是我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分,对于维护国家经济安全、保障国家经济命脉发挥着至关重要的作用。
然而,由于现有的国有企业公司制存在独特的管理体制和机制问题,已经难以适应市场经济的发展需求和国际竞争的压力。
因此,必须进行公司制改制,促使国有企业实现转型升级、提升核心竞争力,推动全面深化和持续健康发展。
二、改制目标1.健全公司治理结构,确保国有企业有效运行;2.深化内部,提高国有企业竞争力和综合实力;3.推进资本市场化,引入更多外部市场化竞争机制;4.加强风险防范和监管,确保国有资本的安全和效益。
三、改制内容1.公司治理结构a.设立新的公司法定机构,明确公司决策权责任的层级和权限;b.推进董事会、监事会、职工代表大会等法定机构的设立和运行,确保公司权益的代表和保护;c.加强公司内控机制和法律合规意识,完善企业治理结构,加强内部控制和风险管理。
2.资产调整和证券化a.进行资产梳理和分类,明确国有资产所有权,优化国有资本结构;b.推动国有企业进行资本结构调整和资产证券化,尤其是利用资本市场进行融资和股权分置;c.加强国有企业资产经营和资产证券化管理,完善资本市场化治理机制。
3.内部行政体制a.推进企业内部行政体制,实行精细化管理和权责清晰化;b.强化人事管理和绩效考核制度,建立激励机制,激发企业活力和员工创造力;c.推进工资制度,建立与市场化的岗位薪酬制度,提高人员素质和职业发展空间。
4.外部竞争机制引入a.引入市场机制,推动国有企业市场化运作,促进企业竞争力;b.鼓励国有企业参与竞争性招投标,推广内部竞争机制,培养市场意识和竞争意识;c.引进战略投资者,推动国有企业的联合重组和优化整合。
5.风险防范和监管加强a.完善国有资本经营预算管理和市场化融资渠道,规范国有资产的日常经营管理;b.加强国有资本的保值增值,完善风险控制和预警机制;c.建立严格的监管制度和行业准入门槛,加强对国有企业的绩效评估和监管。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)随着企业市场化发展和竞争日益激烈,许多企业都在思考如何更好地适应市场需求和调整企业经营模式。
而公司制改制,就是企业经营管理体制的一种改革方案。
在整体改制方面,需要综合考虑市场、法规法律、企业的特点和经营环境,设计出一套适合自己的改制方案。
一、公司制改制的定义公司制改制,就是将非公司制企业(如事业单位、国有企业等)转变为股份制公司或有限责任公司,以便更好地运作和管理企业,增加企业市场竞争力和管理效率,并提供更多的经济利益。
二、公司制改制的实施条件公司制改制需要具备以下条件:1.法律和政策支持:政府需要通过改革开放政策,为企业改制提供必要的法律和政策保障和支持,包括资金、税收和政策等方面。
2.经济条件:企业需要具备一定的经济实力,以保证改制后的运营和管理所需的基础资金。
3.所有制结构:企业的所有制结构需要清晰明确,能够便于分配和运用资产,减少经营成本和降低企业的风险。
4.人才、技术和管理体系:企业需要有一支高素质的管理人员队伍,能够适应新的运营管理体系,并运用科技手段提升企业效率和管理能力。
5.市场竞争力:企业需要具备一定的市场竞争力,能够适应市场变化和需求,确保企业的稳健发展。
三、公司制改制的优点公司制改制的优点包括以下几个方面:1.市场化运作:转型之后,企业的经营管理更为市场化,更加透明化,从而提高了企业的效率和竞争力。
2.权益分离:公司制改制后,企业的股东权益和企业工作人员的传统权益得到了分离,有利于保护股东权益和加强企业的内部管理。
3.增强筹资能力:转型后的企业更容易融资和吸收外部资本,加强了企业的经营能力和动力。
4.全面提升企业形象:公司制改制能够提高企业的品牌影响力和形象,进一步扩大企业的市场份额和在市场中的企业地位。
4.全面提升企业形象:公司制改制能够提高企业的品牌影响力和形象,进一步扩大企业的市场份额和在市场中的企业地位。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、背景介绍随着市场竞争的加剧和公司发展的需要,公司制改制逐渐成为一种必要的选择。
本文旨在提供一个全面的公司制改制方案,以便确保改制过程的顺利进行。
二、改制目标1.提高效率和灵活性: 公司制改制将有助于提高组织的运作效率和灵活性,使公司能够更好地应对市场波动和竞争压力。
2.优化资源配置: 改制将使公司能够更好地配置资源,提高资本利用率,并优化业务结构,以适应不断变化的市场需求。
3.促进公司治理: 公司制改制将有助于完善公司治理结构,提升管理层的决策和执行能力,增强公司的可持续发展能力。
三、改制步骤1.确定改制方案的可行性: 在制定改制方案之前,需要对公司的资源状况、市场环境和法律法规进行全面评估,确保改制方案的可行性和合规性。
2.制定改制方案: 根据评估结果,制定适合公司需求的改制方案,明确改制的目标、重点和计划时间表,确保顺利实施。
3.组织改制团队: 成立专门的改制团队,由经验丰富的管理者和专业人士组成,负责指导和推动整个改制过程,确保项目的成功完成。
4.制定人员安置方案: 在改制过程中,需要制定详细的人员安置方案,包括岗位调整、培训和激励措施,以确保员工的权益和参与感。
5.实施改制方案: 在确保了所有前期准备工作后,开始实施改制方案。
改制过程中需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协商,确保改制过程的顺利进行。
6.完善后续措施: 改制完成后,需要根据实际情况完善相关措施,确保改制成果的巩固和可持续发展。
四、改制后的运营管理1.建立新的治理结构: 根据改制方案,建立适应公司发展需要的新的治理结构,明确各级管理层的职责和权限,确保有效的决策和执行体系。
2.加强信息化建设: 改制后,需要加强信息化建设,提升管理效率和决策支持能力,使公司能够更好地应对市场变化。
3.优化内部流程: 改制后,通过优化内部流程和组织架构,进一步提高运作效率和响应能力,加快市场反应速度。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、背景和目的公司制改制是指企业将原有的经营管理体制由非法人组织改为公司法人企业的重要举措。
本文旨在提出适用于整体改制的公司制改制方案,以实现企业治理体系的完善和提升,为企业发展提供法律保障。
二、改制的必要性和意义1. 提升企业治理水平。
公司制改制可以建立健全法人治理结构,明确公司内外部权责关系,实现以法人治理为核心的管理体系,提高企业的决策效能和运作效率。
2. 集中资源实现效益最大化。
通过改制,企业可以有效整合内外部资源,形成集约化经营模式,有效提高资源利用效率,实现企业效益的最大化。
3. 强化企业竞争力。
公司制改制可以为企业引入市场化运作机制,提高了企业的市场竞争力,增强企业在市场中的适应性和灵活性。
三、改制方案的具体内容1. 法律依据和程序(公司法等相关法规和规定)2. 变更经营主体在整体改制的背景下,企业将原有的非法人组织转变为公司法人企业,包括有限责任公司、股份有限公司等。
根据企业的具体情况,选择适当的公司类型和股权结构。
3. 股权结构调整(根据企业股权情况的具体调整)4. 管理层和组织结构重组通过公司制改制,企业的管理层和组织结构需要进行调整和重组。
将原有的管理层职务和职责明确化,确保公司内外部权责关系的明晰和高效协调。
5. 内部管理制度建立公司制改制后,企业需要制定和完善内部管理制度,包括董事会和股东会议制度、内部控制制度、财务管理制度等,确保企业的合规经营和稳定发展。
6. 职工权益保障在公司制改制过程中,需要合理安置职工利益,并建立健全的职工权益保障机制,确保职工权益的得到尊重和保护。
7. 业务转型和市场化运作公司制改制为企业提供了市场化运作的机遇和动力,需要积极推进业务转型,加强市场开拓和创新,以迅速适应市场需求变化,提升企业竞争力。
四、实施步骤和时间安排(具体实施步骤和时间安排根据企业情况制定)五、风险防控和后续管理公司制改制过程中,可能会涉及到一定的风险和问题。
公司制改制方案
公司制改制方案公司制改制,指的是对公司的组织结构、管理方式、经营体制进行调整和,以适应企业发展的需要。
公司制改制是企业进行综合性的内部,对于提高企业的竞争力和适应外部环境的变化具有重要意义。
下面是一份适用于整体改制的公司制改制方案。
一、整体改制的背景和目标随着市场环境和竞争趋势的变化,公司面临着许多挑战。
为了更好地适应市场需求和提高企业竞争力,有必要进行整体改制。
整体改制的目标包括:1.提高公司管理效率和运营效益,提高市场竞争力。
2.优化公司组织结构,提高决策效率和反应能力。
3.建立灵活的激励机制和绩效考核体系,激发员工的积极性和创造力。
4.提供良好的工作环境和培训机会,吸引、留住和激励优秀的人才。
5.加强公司的创新能力和技术实力,为企业可持续发展提供动力。
二、整体改制的步骤和措施1.进行组织架构调整:根据公司的发展战略和业务需要,进行组织结构调整,明确职责和权限,优化岗位设置,简化管理层次,提高决策效率。
2.完善管理制度和流程:建立科学合理的管理制度和流程,明确各项工作的责任和要求,提高工作效率和质量。
3.优化绩效考核机制:建立绩效考核体系,将员工的工作绩效与薪酬和晋升挂钩,激发员工的积极性和创造力,并根据业绩进行奖励和惩罚。
4.加强内外部沟通和协作:建立良好的沟通渠道,促进团队间的协作和信息共享,提高工作效率和协同能力。
5.构建学习型组织:提供培训机会,鼓励员工持续学习和提升自己的专业能力,并将学习成果应用于实际工作中。
6.加强财务管理和风险控制:建立健全的财务管理制度,加强成本控制和风险管理,确保公司的财务安全和稳定增长。
三、整体改制的实施计划和措施1.制定改制方案和时间表:根据公司的实际情况,制定整体改制的详细方案和时间表,明确各项工作的责任和进度,并设立相应的考核指标。
2.组织改制团队:成立改制专项工作组,由专业人士领导,负责整体改制的实施和监督,确保改制工作的顺利进行。
3.启动改制工作:按照整体改制方案,逐步启动各项工作,包括组织架构调整、管理制度改进、绩效考核体系建立等。
公司制改制方案适用于整体改制
公司制改制方案适用于整体改制随着市场竞争日趋激烈,企业在不断调整战略方向和组织结构的过程中,对公司制度进行改制已成为一种必然选择。
公司制改制是指对企业的管理体制、治理结构、机构设置等进行全面调整和优化,以提升企业的管理效率、适应市场需求、实现可持续发展。
本文将从改制的必要性、改制的原因、改制的手段及改制的实施方案等方面展开论述,以帮助企业更好地进行公司制改制。
一、改制的必要性1.适应市场需求:随着市场环境的变化,企业需不断调整自身结构,以便更好地适应市场的需求。
公司制改制可帮助企业提升市场竞争力,实现战略目标。
2.提升管理效率:公司制度决定了企业的管理方式和效率,通过改制可以优化企业的管理结构,加强内部协同,提高工作效率。
3.吸纳外部投资:公司制改制可以提高企业的透明度和规范化程度,增强企业的吸引力,有利于吸引外部投资。
4.激发员工激情:改制可以优化组织结构,明确岗位职责和薪酬机制,激发员工工作动力和创造力,提升整体绩效。
二、改制的原因1.管理体制落后:部分企业存在管理体制不够严密、灵活性不足等问题,需要通过改制来提升管理水平。
2.治理结构不合理:公司治理结构不够健全,导致决策效率低下、监控不到位等问题,需要通过改制来优化治理结构。
3.机构设置繁杂:企业机构设置过于复杂,导致工作效率低下、协同不畅等问题,需要通过改制来简化机构设置。
4.市场竞争压力大:市场竞争激烈,企业需不断提升竞争力,通过改制可以优化资源配置,提升核心竞争力。
三、改制的手段1.调整管理层级:适当减少管理层级,优化管理结构,加强上下沟通,提高决策效率。
2.优化组织结构:简化机构设置,明确部门职责和协作关系,优化工作流程,提高工作效率。
3.完善公司治理:建立健全的公司治理结构,健全监督机制,提升公司透明度和规范化水平。
4.优化薪酬机制:建立激励机制,根据员工绩效给予相应奖励,激励员工持续提升工作业绩。
四、改制的实施方案1.明确改制目标:在制定改制方案之前,企业需要明确改制的目标和原因,确定改制的方向和重点。
省属企业公司制改制工作实施方案
省属企业公司制改制工作实施方案
一、背景
当前,我国经济正处于新的发展起点,面临着重大机遇与挑战。
面对新的发展形势,我们必须加快进程,扩大公有制经济的比重,确保国有资产安全,促进国有企业发展。
国有企业中的省属企业是我国社会主义市场经济体系的重要组成部分,为实现国家的战略目标、社会的发展目标发挥着关键作用。
二、实施目标
1、加快建立更加完善的省属企业公司制改制机制,建立有效的改制机制,提高省属企业改制的科学性、合理性、规范性和公开性,充分发挥省属企业改制的社会效益;
2、科学梳理省属企业的改制目标,确定省属企业投资结构和改制方向,对于有关改制进行深入研究,使改制适应国家经济发展的需要;
3、重点扶持省属企业公司制改制,在改制的过程中,采取全面性、系统性的管理措施,把握改制的重点,优化改制的结构,精细化改制的实施,提高改制的效率,加快改制进程;
4、加强省属企业改制的投资组合管理,建立省属企业投资组合结构优化、风险管理与控制制度,完善省属企业投资决策机制,提高省属企业投资效率;。
XX市国有企业公司制改制工作实施方案
为贯彻落实山西省人民政府办公厅《关于印发XX省国有企业公司制改制工作实施方案的通知》(X政办发〔20XX〕133号),实现20XX 年底前全面完成全市国有企业公司制改制目标,推动国有企业建立现代企业制度、健全公司法人治理结构、提升企业经营管理水平,制定本实施方案。
一、改制范围按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记,各级人民政府直接出资或授权履行出资人职责的、机构监管的、生产经营正常的国有企业(不含金融、文化企业)属于本范围。
长期停业歇业、资不抵债、低效无效的企业和僵尸企业不在改制范围,由其出资机构按照有关法律法规和政策要求,实现市场化、法治化出清。
二、目标任务2017年底前,列入改制范围的国有企业要按照《中华人民共和国公司法》全部改制为有限责任公司或股份有限公司,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
三、改制方式改制采取独立改制、重组、兼并、合资、转让国有产权和股份等多种形式进行。
企业可结合实际情况改制为国有独资公司或国有资本控股、相对控股、参股的公司制企业。
四、规范操作(一)制定改制方案。
国有企业推进公司制改制,要按照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事制度改革等事项,并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
企业改制为国有独资公司,由市政府授权履行出资人职责的部门批准;改制为股权多元化企业,由履行出资人职责的部门按程序报市政府同意后批准。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司,以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业,要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序,以资产评估值作为认缴出资的依据。
五、政策支持(一)划拨土地处置。
经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资格的企业,其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。
国有企业公司制改制工作实施方案(最新)
国有企业公司制改制工作实施方案为加快推进全县国有企业公司制改制工作,完善公司法人治理结构,理顺产权关系,建立现代企业制度,根据《X省人民政府办公厅关于印发X省国有企业公司制改制工作实施方案的通知》(X政办发〔X〕115号)、《X市人民政府办公室关于印发X市国有企业公司制改制工作实施方案的通知》(X政办发〔X〕66号),结合我县实际,制定本实施方案。
一、目标任务X年11月底前,全县范围内所有国有企业及各级子企业中仍有经营活动的非公司制企业,全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司。
改制企业要加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制,成为真正的法人实体。
长期停业歇业、资不抵债、低效无效的企业和僵尸企业、壳企业不在改制范围,由其出资机构按照有关法律法规和政策要求,实现市场化、法治化出清。
二、规范操作(一)制定改制方案。
依据《中华人民共和国公司法》等法律法规,按照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权关系、股权结构、债权债务处理、公司治理安排、职工安置、劳动人事分配制度改革等事项,并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
改制企业由履行出资人职责的机构按程序报县政府批准后实施。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可将上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业,要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序,并以资产评估值作为认缴出资或作价的依据。
三、政策支持(一)划拨土地、房产的处置。
经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资格的企业,其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,其原有划拨土地可按照有关规定保留划拨土地性质。
整体改制方案范本(2篇)
整体改制方案范本一、项目背景分析随着市场环境的变化,企业经营发展程度和市场竞争力受到了较大的挑战,因此需要对企业的整体进行改制以适应新的市场环境。
本文将对企业整体改制方案进行详细分析和规划。
二、目标及原则1. 目标:提升企业的竞争力,增加市场份额,实现持续增长。
2. 原则:以客户为中心,追求卓越品质,提高效率和生产力。
三、改制过程1. 组织结构调整根据企业实际情况,重新规划组织结构,建立适应市场变化的灵活机构。
建立科学合理的职能部门和岗位设置,明确职责和权限,提高工作效率。
2. 人才培养和选拔建立完善的人才培养机制,注重培养员工的综合素质和专业技能。
制定激励机制,吸引高层次人才并提升员工的归属感和士气。
3. 流程优化对企业各项核心流程进行优化,简化流程,提高工作效率。
通过信息化手段,提高信息传递速度和准确性,减少重复工作,降低成本。
4. 产品创新加强对产品研发和设计的投入,推出具有市场竞争力的新产品。
针对不同市场需求,制定不同的产品策略,提高产品的附加值和市场认可度。
5. 营销推广加强营销团队的建设,提高市场调研和市场预测能力。
制定切实可行的营销推广计划,拓宽销售渠道,提高品牌知名度和市场份额。
6. 财务管理加强财务管理,做好成本控制和资金管理。
建立健全的财务报告制度,加强对资金的监管和运用,提高企业的综合盈利能力。
四、改制效果评估对整体改制方案进行效果评估是必不可少的环节,可以通过以下指标进行评估:1. 市场份额增长率:通过市场调研和对竞争对手的监控,评估企业在市场中的地位和竞争优势的变化。
2. 收入增长率:通过财务数据的分析,评估企业的经营状况和经济效益的变化。
3. 客户满意度:通过市场调研和客户反馈,评估企业服务质量和客户满意度的提升情况。
4. 内部管理效率:通过流程优化和组织结构调整后的工作效率改善,评估企业内部管理的改善情况。
五、风险控制在改制过程中,可能会出现以下风险和挑战:1. 技术风险:新产品的研发和设计可能遇到技术难题,需要加强科研投入和技术人员培养。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、背景介绍近年来,我国企业经济形势日趋复杂,市场竞争压力不断增大。
为了适应市场需求变化,提高企业运作效率和竞争力,我公司决定进行整体改制。
本文将针对公司制改制制定方案,以确保改制的顺利进行。
二、目标与原则1. 目标a) 提高公司运作效率和竞争力;b) 推动公司组织结构优化;c) 配置合理的人力资源;d) 优化内外部资源配置。
2. 原则a) 合法性原则:改制方案必须遵循国家相关法律法规;b) 公平原则:改制过程中要确保员工的合法权益;c) 透明原则:改制方案的制订与实施应公开透明,接受各方监督;d) 合理性原则:改制方案设计合理,能够达到预期目标。
三、改制方案1. 内部组织结构优化a) 设立清晰的职能部门和岗位职责,避免重复工作和职责不明确的情况;b) 实行科学的分工和协作机制,提高工作效率;c) 建立有效的沟通渠道,促进信息流通和决策的迅速执行。
2. 人力资源配置a) 评估现有员工的能力和素质,合理安排岗位和任务,充分发挥员工的潜力;b) 根据公司业务需求,在必要时招聘新人,并提供相应的培训和发展机会;c) 建立绩效考核制度,激励员工积极工作,提高工作质量和效率。
3. 资源优化配置a) 评估公司现有资源的利用情况,根据业务需求进行优化配置,提高资源利用率;b) 淘汰不合理的设备和流程,引进先进的技术和设备,提高生产效率;c) 优化供应链管理,降低采购成本,提高供应商和客户的满意度。
4. 系统化管理建设a) 建立完善的企业管理制度,明确各类制度和流程,规范企业运作;b) 加强内部监管,建立有效的风险预警机制,及时发现和解决问题;c) 引入先进的信息系统,提高信息化水平,提升管理效率和决策能力。
四、改制过程与实施1. 方案制定a) 成立改制工作组,负责方案制定与实施;b) 开展现场调研和数据分析,全面了解公司情况;c) 与相关部门和员工进行多次沟通和讨论,协商制定改制方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公司制改制方案(适用于整体改制)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:**********公司制改制重组预案(整体变更变公司制)(初稿)为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合*****(以下简称“*****”)发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(***** ***号)、《*****》(***** ***号)、《*****》(新*********号)等有关法律、法规的规定,拟对*****进行公司制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司,现提出改制重组方案如下:一、*****基本情况(一)成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****(以下简称“****”)和******(以下简称“****”)下属的全资子公司*****(以下简称“*****”)依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元,原始股东为*****和*****;*****进行了增资扩股,*****将50%股权变更至*****公司。
目前,*****注册资本为人民币*****万元,实收资本为人民币*****元,股东及出资比例为:*****50%股权;*****50%股权。
(二)*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是:销售:*****。
*****的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则,*****,实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值,积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截止2016年12月31日,经审计后账面总资产为*****元,净资产为*****元,利润总额为*****元,净利润为*****元。
(三)人员构成截至2016年12月31日止,*****在册正式员工总人数为37 人,其中包括在岗事编职工5人,聘用员工32人,无内退、下岗、离休、退休人员。
在编及聘用人员均按时参加社会保险并如期缴纳社会保险费。
2016年度职工工资总额*****元。
(四)对外投资、借款、担保、抵押情况截至2016年12月31日止,*****无其他对外投资企业;未设立其他分支机构(分公司);未向金融机构或其他企业发生贷款(借款);无任何对外、对内担保或抵押行为发生。
二、本次改制重组的必要性(一)本次改制重组是落实国家、自治区、*****深化国有企业改革的迫切需要2017年*****日,国务院办公厅下发了《*****》(***** [2017] *****号);8-9月间,*****国资委、*****局分别下发了《*****》(*****号)、《*****知》(*****号)。
根据国家、自治区、*****的文件精神,加快国有企业公司制改制是国有企业改革整体向前推进的重要举措。
通过公司制改制,实现出资人所有权和企业法人财产权的分离,赋予企业独立的法人财产权,有助于促使国企真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,从而激发企业内生活力,实现更好更快发展。
(二)本次改制重组是满足*****建立健全现代企业制度,完善法人治理结构,实现国有企业管理的规范化、制度化和科学化的需要公司制是现代企业制度的有效组织形式,有利于明确出资人、董事会、监事会、经理层和党组织之间的权责边界。
*****整体由全民所有制企业改制为有限责任公司,通过公司制改革,可以加快形成有效制衡的公司法人治理结构、提高企业灵活高效的市场化经营机制,进一步实现国有资产的保值、增值。
同时,通过体制改革,有利于推动机制创新,激发国有企业的活力和动力,增强企业的核心竞争力和持续发展的能力。
三、改制重组的基本原则1、依法决策、依规操作。
严格遵守《公司法》、《公司登记条例》、按照国家和自治区的相关规定和优惠政策,履行法定审批程序、变更程序,进行规范操作;2、整体改制。
本次整体改制,采取人员、资产、债务、业务由改制后的新公司承继;不涉及资产剥离、产权交易、债务重组、企业合并、股权优化等事项。
总体保持稳定,各方的合法权益没有发生变化。
3、稳步推进。
在改制过程中确保思想稳定、人员稳定、业务稳定。
依法维护职工的合法权益,依法维护国有资产安全,确保改制过程中*****各项经营活动正常运营。
四、改制重组的目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,规范法人治理结构;2、建立有利于市场竞争的体制机制,提高国有资产运营效率;3、提升主营业务能力,不断提高核心产品的竞争力。
五、改制重组工作的组织保障为保证*****改制重组工作顺利完成,*****成立了改制领导小组;领导小组下设改制工作办公室,负责提出改制工作计划,组织协调改制方案的具体实施。
(一)、改制领导小组组长:*****副组长:*****成员:*****(二)、改制工作办公室主任:*****副主任:*****成员:*****六、改制重组的具体内容(一)改制形式按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁负责”的改制思路,将全民所有制企业整体变更为国有全资有限责任公司(以下简称“新公司”)。
考虑到本次改制由全民所有制企业整体改为有限责任公司,只是企业法律形式的改变,不涉及资产交易和股权结构变化,国有权益不会发生变动,不存在国有资产流失风险。
所以,本次*****基准日,以会计师事务所出具的清产核资专项审计报告确定的净资产值,且经地矿局批准后的数据作为工商整体变更登记时确定注册资本的依据。
(二)改制后的新公司基本情况1、公司名称:*****有限责任公司(以工商登记机关核定的为准)。
2、公司注册地:*****号。
3、注册资本:以截止2016年12月31日经审计的净资产作为工商变更登记的注册资本。
4、经营范围:*****等服务。
5、股权结构:出资人为*****例50%;*****持股比例50%。
6、出资方式:以截止2016年12月31日经审计的净资产作为出资,超出部分计入新公司的资本公积。
(三)改制后的业务处置改制后的新公司将承继*****原业务范围不变。
由改制后的新公司对*****原签署的重大业务合同全部承继,并履行通知合同相对方的义务和程序。
(四) 改制后的资产处置改制过程中不发生资产交易、不发生股东变更;新公司实际资产额以清产核资专项审计报告确定的结果为准。
基于整体改制的原则,*****的资产全部由新公司承继。
(五) 债权、债务处理方案1、改制后,实际债权债务额以清产核资专项审计报告确定的结果为准,由改制后的新公司一并承接。
2、*****在改制方案批准执行之日起10日内书面通知相关债权人,并60日内在《*****》上公告3次。
并由*****与相关债权人、债务人签订债务或债权转让协议。
(六)贷款、担保和未决诉讼处置方案本次改制中,*****无尚在履行的贷款和担保合同。
如有潜在的诉讼风险,改制后由新公司承继。
(七)土地使用处置方案本次改制中,*****原土地使用性质按照*****号的政策支持,将土地权属变更至新公司名下;按照*****的相关规定取得土地变更登记方面的税收优惠政策。
(八) 职工安置方案改制后,*****全部员工共计37名均进入新公司,*****原人员的编制、身份类型不发生变化。
由新公司继续履行*****的事编职工派出方式、聘用职工的用工形式;由新公司与在职职工签订劳动合同,并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。
同时,将相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险变更至新公司。
(九) 改制后的党、工、团组织关系的处理改制后新公司成立党、工、团组织,根据《关于转发中共中央组织部国务院国资委〈关于扎实推动国有企业党建工作要求写入公司章程的通知〉的通知》(*****)要求,将党建内容写入新公司章程,由新公司的党、工、团组织承继*****原职工的组织关系。
(十)改制后法人治理结构设置1、股东及股东会改制后,新公司由*****和*****共同成立。
根据《公司法》的规定,由股东组成股东会,是公司的最高权力机构,决定公司的一切重大事项。
股东行使职权时,按照公司章程的规定,采取现场会议或“会签”书面形式,形成股东会决议置备于公司。
2、董事会、监事会新公司董事会由7 人组成,董事会设董事长1名,副董事长1名;按照公司《公司法》“两个以上国有企业或两个以上的其他国有投资主体设立有限责任公司,其中董事会成员中应当有公司职工代表的规定”,董事会中职工董事1人,股东双方各委派其他董事3人;监事会由3人组成,其中职工监事1人,股东双方各委派监事1人,监事会设主席1人。
董事、高级管理人员不得兼任监事。
董事长、董事、监事由股东任免,职工代表董事、监事由公司通过职工代表大会选举产生,监事会主席由全体监事选举产生。
3、法定代表人新公司法定代表人依公司章程规定由董事长担任。
4、经营班子新公司设总经理1名,副总经理2名。
经营班子成员的任免、任职期限、权限,具体按公司章程规定办理。
七、改制重组方案的实施(一)改制重组预案被批准后,*****将进行清产核资专项审计工作。
*****前,取得清产核资报告;*****前,根据*****的清产核资审计报告结果制定正式改制实施方案。
(二)*****前召开职工代表大会,将正式的改制实施方案、职工安置方案提交职工代表大会审议,听取职工意见。
(三)*****日改制实施方案报局审批前,聘请律师事务所对改制实施方案出具法律意见书。
(四)*****按照国有资产改制的相关规定,将改制实施方案报地矿局审批。
(五)组织实施1、*****前,根据改制实施方案确定的新公司名称,办理工商名称预核准。
2、*****前,改制领导办公室组织制订新公司章程、起草完成公司首次股东会、董事会、监事会文件。
3、*****前,改制领导办公室理清公司职工花名册、原与职工签署的劳动合同、员工身份信息、社保缴纳情况,按新公司名称制订完成新劳动合同;4、*****前,改制领导办公室理清与*****原发生业务关系或正在履行中的合同业务单位信息,并登记造册;5、*****前,改制领导办公室理清*****各项权属证件的原件、副本及相应的登记信息;6、*****前,完成新公司第一次股东会、董事会、监事会、职工代表大会的召开,形成股东会、董事会、监事会、职工(代表)大会决议;公司董、监事、高级管理人员的任职文件。
7、*****前,办理完成工商、税务变更(备案)登记手续;8、*****前,办理完成国有产权变动、土地、房屋产权等相应权属的变更登记手续。