生产中心经理岗位说明书模板
《岗位说明书》-生产经理
三、主要职责
1、整体统筹生产部工作，承担部门 KPI 指标； 2、负责完善生产部规章制度和各岗位工作职责，确保各岗位均衡、协调运作，优化完善内部管理流程和制度； 3、负责生产部生产计划、生产效率、现场管理、过程管理、成本管理、员工管理工作的持续有效开展； 4、负责策划、落实生产过程中的质量控制点，明确责任岗位，作到生产质量控制内容明确、责任明确，并执行生产首检制度，
良好的现场管理能力，规划统筹能力，沟通协调能力，团队建设能力，大局观强
编制
审核
核准
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任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
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教育水平 博士□ 硕士□ 本科■ 大专□ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
10 年以上制造管理工作经验
外语要求 职业资格 必备知识
其他要求
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
1、熟悉 Office 办公软件操作和 CAD 运用。 2、熟悉 ERP、MES 原理及运行逻辑。 3、具备较强的规划能力、统筹能力、团队建设、执行能力、沟通协调能力； 4、具备数据统计、分析能力，制作各类数据报告；
对车间生产首检的有效和及时性负责； 5、负责生产部安全生产管理工作，定期培训，培养安全意识，达到安全生产零事故目标； 6、负责部门团队建设，后备人才选拔与培养，以核心人才为基础，搭建强有力的团队； 7、协调与其它部门之间的关系，保证各部门之间工作衔接顺利进行。 8、领导交办的其它临时事项。
生产部门经理岗位说明书模板（精选5篇）
生产部门经理岗位说明书模板（精选5篇）生产部门经理岗位模板篇11.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。
服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9。
利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。
所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
生产部门经理岗位说明书模板篇2岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
生产部经理岗位说明书模板
生产部经理岗位说明书模板生产部经理岗位说明书一1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、规划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监视、掌握及实施执行;4.负责组织完成年、季、月度生产作业、设备修理、安全环保规划。
准时组织实施、检查、协调、考核;5.协作技术部门，参与技术治理标准、生产工艺流的程编制工作，准时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力;6.负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作;7.负责做好生产统计核算根底治理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表治理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;8.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;9.强化调度治理。
科学地平衡综合生产力量，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产本钱;10.负责组织生产调度员、统计员、规划员、设备治理员、安全员及车间级治理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;11.有权提议和推举治理人选，并对其工作考核评价;12.负责对现场的综合检查、指导工作;13.按时完成工厂领导交办的其他工作任务。
生产部经理岗位说明书二对车间生产规划的`执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境干净和安全生产负责。
1、负责全厂的生产规划、调度。
与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。
准时了解版房样衣生产状况，跟进工艺资料的制定。
准时通知有关人员开产前会和封样。
准时要求技术部版房供应技术支持。
2、依据贸易部供应的订单及辅料到厂时间，依据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，预备好(或提早购置)各有关帮助机械。
生产部经理岗位说明书
1、主持生产部的会议工作，确保公司各项规章制度在本部门的执行
频次：每周一次
2、组织制定本部门规章制度并贯彻落实
频次：不确定
3、负债本部门员工面试及录用
频次：不确定
4、组织员工培训工作
频次：不确定
5、负责组织员工培养、选拔与储备工作
频次：不确定
6、负责员工绩效考核工作
频次：每月一次
职
责
二
职责表述：负责车间设备技术及管理工作
岗位权限：
人事权
对下属员工有考核评价权
对下属员工的聘பைடு நூலகம்、调岗、晋升、辞退有建议权
财务权
对本部门开支费用进行初审
业务权
对本部门及生产规章制度的决定权
对车间各项工作的计划及相关数据的审核权
对人员分工的决定权
工作协作关系：
内部协调关系
仓储部、品管部、设备部、人力资源部、行政部、动力部等
外部协调关系
任职资格：
频次：每月一次
5、负责组织制定车间生产安全管理制度，确保车间安全生产
频次：每月一次
职
责
三
职责表述：负责生产部的生产计划编制、审核及生产工作
工 作
任 务
1、负责组织科学编制生产计划及进度表
频次：每月一次
2、定期召开生产会议、审核分析生产报表，审核并依据生产实际调整生产计划
频次：每月一次
3、制定绩效考核指标，做好生产耗用和生产成本的控制工作，保质保量并控制成本生产
能力素质要求
具有管理能力、原则性强、安全意识、沟通协调能力、监督能力、计划与组织能力、成本意识、责任心
所需培训
工作条件及其他：
工作危险性
车间工作时不注意可能造成局部损伤
生产部经理工作说明书
生产部经理工作说明书一、工作职责作为生产部经理，您将负责以下工作职责：1. 生产计划制定：负责编制、调整和执行生产计划，并确保其与公司的战略目标和客户需求相一致。
2. 生产流程优化：与工艺工程师和质量部门合作，对生产流程进行优化，提高生产效率和产品质量。
3. 资源调配：根据生产计划和产能情况，合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料和工时等。
4. 生产监控与控制：监控生产过程中的关键指标，确保生产进度按计划进行，并采取措施处理任何生产中的问题和风险。
5. 团队管理：领导和管理生产团队，包括招聘、培训、绩效评估和激励，以确保团队的高效运作和员工的发展。
6. 质量管理：与质量部门紧密合作，确保产品符合质量标准和客户要求，并持续改进生产过程。
7. 安全与环境保护：确保生产过程中的安全措施得到有效执行，并履行公司对环境保护的责任。
二、工作要求作为生产部经理，您需要具备以下能力和素质：1. 专业知识：具备相关生产管理或工程技术背景，熟悉生产管理的基本原则和方法。
2. 团队领导：具备良好的领导能力和团队管理经验，能够激励和指导团队成员，实现团队目标。
3. 分析解决问题：能够独立分析和解决生产过程中的问题，制定有效的对策和改进措施。
4. 沟通协调：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员进行有效的沟通和合作。
5. 抗压能力：能够在高压力的工作环境下保持冷静，并能够有效应对紧急情况和突发事件。
6. 质量意识：对产品质量有高度的敬业精神和责任感，能够发现并解决质量问题。
7. 安全意识：具备安全生产意识，能够确保生产过程安全，并促进员工安全行为的培养。
三、工作指导为了更好地完成工作，您可以参考以下工作指导：1. 设定目标：制定明确的工作目标，并与团队成员进行共享和追踪，确保目标的实现。
2. 沟通协调：与其他部门和相关人员保持密切的沟通和协调，及时传递信息和解决问题。
3. 建立标准：建立生产过程的标准操作程序，并定期进行评估和更新。
生产部经理岗位说明书
职位名称
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。
一、岗位标准:
◆中专或高中以上学历；受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。
◆具有5年以上工厂生产管理经验，必须有2年以上电子或相关行业工作经验；
7、配合公司相关部门的其它工作；
8、完成上级领导交付的其它工作事项。
4、负责6S现场管理和安生产的检查监督；保障公司公共财产（如生产设备、物料、场地）和员工人身安全；
5、负责生产成本的控制，降低生产过程中的原、辅材料损耗，并控制所有环节降低生产成本，提高生产效率、
设备的利用率和人力资源的利用率等；
6、通过多渠道的沟通、评比等活动的组织，加强个人荣誉感和团队精神的建设；
二、岗位职责：
1、全面主持生产部的日常工作，根据公司的经营目标制订生产部的年度计划和目标，并确保目标的达成；
2、负责生产任务的合理分配，监督生产计划的执行并落实和协调各项目标的达成，保证质量管理体系的持续、有效运行；
3、根据年度计划和目标制订相应的人员配置计划，主持部门员工的任用、培训和考核和劳动纪律的监督与执行。
◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容；
◆熟悉国家的法律法规 、地方的政策规章；
◆熟练操作办公软件。
◆具有良好的组织管理、沟通能力，果断有魄力；
◆熟悉现场管理，有ISO9001质量管理体系和6S实施经验；
◆对生产计划、现场组织、品质管理、成本控制等有一定的工作经验；
◆踏实、认真、吃苦耐劳、具有强烈的敬业精神；
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书一、生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：总经理直接下级：生产主管、质量主管、设备主管岗位职责：1、全面负责生产部的日常管理工作，确保生产任务的按时完成，保证产品质量和生产效率。
2、制定生产计划和预算，合理安排生产资源，优化生产流程，降低生产成本。
3、负责生产部的人员管理，包括招聘、培训、考核和激励等，打造高效的生产团队。
4、监控生产过程，及时解决生产中出现的问题，确保生产的顺利进行。
5、与其他部门协调沟通，确保生产计划与销售、采购、研发等部门的工作衔接顺畅。
6、负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运行，提高设备利用率。
7、推动生产技术创新和改进，提高生产工艺水平，提升产品质量和竞争力。
8、负责生产部的安全管理工作，落实安全生产责任制，确保生产过程中的人员和设备安全。
任职要求：1、本科及以上学历，机械、制造、管理等相关专业。
2、具有五年以上生产管理经验，熟悉生产流程和管理方法。
3、具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。
4、具有良好的问题解决能力和决策能力，能够应对复杂的生产问题。
5、熟悉质量管理体系和安全生产管理相关知识。
二、生产主管岗位名称：生产主管直接上级：生产部经理直接下级：生产组长岗位职责：1、协助生产部经理制定生产计划，并负责具体的生产组织和实施，确保生产任务按时完成。
2、负责生产现场的管理，包括人员安排、设备调度、物料管理等，保证生产的有序进行。
3、监控生产过程中的质量和进度，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量符合标准。
4、对生产组长进行培训和指导，提高其管理水平和业务能力。
5、负责生产数据的统计和分析，为生产部经理提供决策依据。
6、落实安全生产措施，加强生产现场的安全管理，防止事故发生。
7、参与生产工艺的改进和优化，提出合理化建议，提高生产效率和降低成本。
任职要求：1、大专及以上学历，机械、制造等相关专业。
2、具有三年以上生产管理经验，熟悉生产流程和现场管理。
生产经理岗位职责说明书(三篇)
生产经理岗位职责说明书职位名称：生产经理职位概述：生产经理负责组织、协调和管理公司的生产过程，确保产品按时交付、质量达标，并提升生产效率和运营成本控制。
职责：1. 制定生产计划：根据销售和市场需求，制定生产计划，确保生产能够按时完成，并满足质量和数量要求。
2. 管理生产团队：负责招聘、培训和管理生产团队，确保团队成员具备必要的技能和知识，并能够高效地完成工作任务。
3. 监督生产过程：监督生产过程中的各项活动，确保设备运行正常、原材料供应充足，并防止任何生产中断或延迟。
4. 质量控制：制定和实施质量控制计划，确保产品符合质量标准，并持续提升产品质量。
5. 运营成本控制：监督生产过程中的成本控制，寻找并实施成本节约措施，确保生产效率最大化，并降低运营成本。
6. 与其他部门合作：与销售、采购、研发等其他部门合作，协调各部门的工作，确保生产计划和目标的顺利实施。
7. 管理设备维护：负责设备维护和保养计划的制定和执行，确保设备正常运行，并及时处理设备故障。
8. 安全管理：负责制定和执行生产现场的安全管理计划，确保员工的人身安全，并满足相关安全法规的要求。
要求：1. 本科及以上学历，有相关专业背景者优先。
2. 有相关行业生产管理经验，对生产流程和技术有较深的理解。
3. 具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够有效地与各部门协调合作。
4. 具备领导能力和管理技能，能够激励团队成员并有效地进行员工管理。
5. 具备良好的问题解决能力和决策能力，能够在紧急情况下做出正确的判断。
6. 具备良好的计划和组织能力，能够合理安排工作任务和资源。
7. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够在压力下保持良好的工作状态。
8. 熟练使用办公软件和生产管理系统，具备数据分析和报表制作能力。
以上为生产经理岗位的职责说明书，该岗位的具体职责和要求可能会根据公司的具体情况有所调整。
生产经理岗位职责说明书（二）职位名称：生产经理岗位职责：1. 负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成，并合理调配生产资源。
生产经理岗位职责说明书范文(4篇)
生产经理岗位职责说明书范文1. 岗位概述生产经理是企业生产部门的核心管理岗位，负责企业生产运营的全面管理工作。
他/她需要协调各个环节的生产活动，确保生产计划顺利执行，并且高质量地完成产品交付。
2. 岗位职责2.1 制定生产计划生产经理需要根据销售部门的订单和市场需求，制定相应的生产计划。
他/她需要考虑生产设备的情况、人力资源的调配以及原材料的供应等因素，保证生产计划的合理性和可执行性。
2.2 组织生产活动生产经理需要组织和管理生产团队，确保各个环节的生产活动有序进行。
他/她需要监督生产进度，及时解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。
2.3 管理生产成本生产经理需要控制生产成本，提高生产效率。
他/她需要制定合理的生产成本管理制度，加强原材料的采购管理，合理分配生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
2.4 优化生产流程生产经理需要不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
他/她需要分析生产过程中的瓶颈和问题，制定改进措施，并监督其执行，以确保生产流程的顺畅和高效。
2.5 管理生产质量生产经理需要确保产品质量符合公司和客户的要求。
他/她需要制定和执行质量控制制度，建立质量检测机制，对生产过程进行监督和管理，及时发现和解决质量问题。
2.6 安全管理生产经理需要制定和执行安全管理制度，确保生产过程中的安全。
他/她需要进行生产现场的安全检查，指导员工正确使用设备和工具，提高员工的安全意识，预防事故的发生。
2.7 团队管理生产经理需要管理和激励生产团队，帮助员工提高工作效率和业绩。
他/她需要制定合理的激励机制，培养团队精神和协作意识，保持团队稳定并提高团队的绩效。
2.8 数据分析和报告生产经理需要及时收集、整理和分析生产的相关数据，并编制相应的报告。
他/她需要向上级汇报生产情况和问题，并提出改进建议，帮助公司进行战略决策。
3. 岗位要求3.1 学历要求本科及以上学历，工科专业优先。
3.2 工作经验要求具有5年以上生产管理相关工作经验，有大型企业生产管理经验者优先。
生产经理岗位职责说明书(精选6篇)_生产经理岗位职责说明
生产经理岗位职责说明书（精选6篇）_生产经理岗位职责说明第1篇：生产经理岗位职责说明书生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责职位名称干脆上级生产部厂长生产部总经理职位编号干脆下级生产部经理全面主持生产部的工作对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的实力对职责范围内的工作负全责 1.负责下达生产安排任务2.支配和限制生产作业进度3.对生产安排状况进行检查4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责6.对下属人员的考核、评价、激励7.订单的审核、登记、汇总、支配生产8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.担当对下属的举荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析探讨1.具有大专及以上文化程度和管理协调实力 2.具有肯定本行业生产管理阅历岗位要求3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳1.参与公司每周、月、季度的工作协调会2.参与公司年度工作评比会参与会议第2篇：生产经理岗位说明书职务名称：生产部部长所属部门：生产部干脆上级职务：总经理工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。
工作要点：1.执行公司的各项规章制度及上级指令；2.负责生产的全面工作，对总经理负责；3.据订单及原料状况合理支配生产；4.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。
5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。
8.协作人力资源部门负责本部门的人事支配，指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据，对所属管理人员定期评核；9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通；10.负责审核本部物资等的申购、领取；11.定其向总经理汇报工作；工作目标与职责：1.负责支配公司的平安生产，协调各生产车间工作。
生产部经理岗位职位说明书(五篇)
生产部经理岗位职位说明书(五篇)生产部经理岗位职位说明书篇一一、岗位目的: 帮助上级建立与完善公司的财务治理体系，安排财务部门日常工作。
二、岗位职责:1.参加制定公司的财务制度，编制公司全年预算；2.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；3.负责对本钱和财务指标进展分析，为公司战略进展供应根底报告；4.帮助下属单位定期进展经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；5.编制公司年度决算报告和说明书；6.指导资产治理，防止资产流失；7.指导预算监视和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；8.参加编制年度预算资金规划局部，并监视规划执行，保证资金合理使用；9.审核各项付款规划，监视规划执行；10.根据公司治理规定，制定、修改资金使用、审批治理制度；11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；12.负责公司单位往来的治理，准时核对和催促单位往来的结算；13.审核银行对帐调整表，现金盘点审核；14.监视工资基金规划，审核工资、奖金发放；15.每周编制下周的资金猜测滚动状况表，每月、季度末编制下月、季度资金猜测滚动状况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；16.协调财务部与公司其他部门的关系；17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。
18.完成上级交办的其他工作。
三、工作关系：向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。
平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。
向下关系：对本部门人员赐予工作指导，安排协调业务人员工作。
四、岗位技能要求具有独立分析推断力量、协调力量和超前意识、勇于探究和汲取外部阅历的力量。
五、岗位资格要求具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。
六、工作职责：1.帮助总经理制定公司进展战略；2.负责公司资金运作治理、日常财务治理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；3.负责工程本钱核算与掌握；4.负责公司财务治理及内部掌握，依据公司业务进展的规划完成年度财务预算，并跟踪其执行状况；5.按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确；6.制定、维护、改良公司财务治理程序和政策，以满意掌握风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。
生产部门经理岗位说明书模板
生产部门经理岗位说明书模板生产部门的精力只要负责全面主持本部的管理工作，下面x跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!生产部经理岗位说明书一岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;10.强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产经理岗位说明书（精选3篇）
生产经理岗位说明书（精选3篇）生产经理岗位篇1一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。
二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。
三、按照要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。
四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。
五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。
六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。
七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。
八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产和保证安全生产投入的有效措施。
九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。
生产经理岗位说明书篇21、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会，碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
1生产部经理岗位说明书
5、负责召开每天班前组长级会议（具体总结、处理昨天好的工作表现，过错原因及当天生产安排等）；
6、监督、检查各组的原材料、产品质量是否符合有关要求；
7、及时解决客户因产品质量的投诉，并采取相应措施和解决办法并及时向行政总监汇报；
8、监督检查各组每天是否做好环境卫生、消防、生产安全、工具摆放和剩余原材料妥善保管的工作。
二、行政事务：
1、监督生产各组工作安排，并妥善处理富余、空缺人员。当遇到难于解决的问题时，及时向行政总监报告；
2、负责岗位技术指导、培训；
3、按时完成行政总监交办的各项任务；
4、每月最后一天完成部门当月考勤及下月轮休排班。
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标题
岗位说明书
编号
SCB-OS-001
页次
2∕2
制定部门
行政人事部
4、负责监督生产成本，审核原材料损耗、产品报废、不良品控制并做书面记录及时汇报生产副总；
5、解决产品质量问题投诉，及时分析原因；
6、熟悉各产品（包括新产品）的销售情况，每月对滞销的产品进行分析，并报行政总监；
7、负责审核每天生产计划，根据生产量合理调整生产人数。当出现人力不足时及时向行政总监报告以确保产品准时出货；
版次
A01
制订日期
岗位名称
生产部经理
所属部门
生产部
直接上级
总经理
直接下级
生产部主管
三、生产产品的要求：
1、严格监督、执行有关产品制度、包装及卫生标准；
2、按行政总监指示做好各应节产品的生产及人员安排。
资格要求：
1、大专以上文化程度，二年以上工作经验或高中程度，四年以上生产管理经验；
生产部经理岗位说明书模板
生产部经理岗位说明书
岗位基本信息
2015
岗位名称
生产部经理
制
作
日
期
。5
担任同一岗位人数
1人
岗
位
代
码
所属部门
生产部
总
直
接
上
级
主
管
经理
车间主任、PMC 主任、设备管
直接下属岗位
晋
升
方
向
理员、电工、模具仓管员
工作描述
职责概述
统筹公司生产部门的运行,日常协调各车间及与其它部门的生产事项，满足客户订 单对生产部门的要求,提高生产效率，保证各车间生产计划的达成及质量控制等.
职责五：现场 6S 闭环管理
1、组织对生产部门的生产现场的 6S 的监督检查；
√
2、分析生产部门的 6S 检查评价数据和问题点，寻找改进规律；
√
3、组织生产部门对 6S 的重大或疑难问题的处理。
√
职责六:现场工艺监督跟踪和协调
1、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性;
√
2、协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督；
签 字 签： 收日 期 ：
3
√
3、组织生产部门和协调技术部门处理生产现场的重大工艺问题。
√
职责七：产品过程品质协助控制
1、跟踪、分析车间产品的过程品质的实现和监督的结果;
√
2、协调公司质保部门，处理生产过程品质控制中的重大问题。
√
职责八：成本费用管理
1、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率，降低公司产品的生产成本;
√
√
职责十:其它
1、完成上级领导安排的其它工作任务
生产部经理岗位说明书
生产部经理岗位说明书一、岗位概述生产部经理是企业生产运营的核心管理人员，负责组织、协调和管理生产部门的各项工作，以确保生产任务的高效完成，产品质量的稳定，以及生产成本的有效控制。
其工作直接影响到企业的生产效率、产品质量和市场竞争力。
二、岗位职责1、生产计划与调度（1）根据企业的销售订单和生产能力，制定合理的生产计划，包括生产进度、产量、质量等指标。
（2）监控生产过程，及时调整生产计划，以应对突发情况和市场变化，确保按时完成生产任务。
2、生产流程管理（1）优化和完善生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）制定生产操作规程和标准，确保生产过程的规范化和标准化。
3、质量管理（1）建立和完善质量管理体系，制定质量目标和质量控制计划。
（2）监督生产过程中的质量检验工作，及时发现和解决质量问题，确保产品质量符合标准。
4、设备管理（1）负责生产设备的选型、采购、安装和调试工作。
（2）制定设备维护保养计划，监督设备的日常维护和维修工作，确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
5、人员管理（1）组织和安排生产部门的人员招聘、培训和绩效管理工作，提高员工的业务水平和工作积极性。
（2）制定生产部门的岗位责任制和工作流程，明确员工的工作职责和权限。
6、成本控制（1）制定生产成本控制计划，严格控制原材料、能源、人工等成本。
（2）监督生产过程中的成本消耗，分析成本差异，采取有效措施降低生产成本。
7、安全生产管理（1）建立和完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制。
（2）加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患，确保生产过程的安全。
8、部门协调与沟通（1）与其他部门（如采购、销售、技术等）保持密切沟通和协调，确保生产工作的顺利进行。
（2）及时向上级领导汇报生产工作进展情况和存在的问题，提出解决方案和建议。
三、岗位要求1、教育背景本科及以上学历，机械制造、工业工程、生产管理等相关专业。
生产部经理岗位说明书
10.与下属主管商讨制定其业绩目标，负责按照规定的绩效考评制度对所辖主管进行业绩考核
11.负责对所辖人员的技能培养，并给予适时的业务培训
12.完成上级领导交办的其他工作
汇报关系
以上所有职责，向运营副总汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
产品结构知识
流水线生产知识
主生产计划能力
生产管理能力
质量监控能力
管理技能
理解公司使命、理念和价值
行业知识
业务知识
变革推动能力
影响力
创建并推广战略理念
流程管理能力
人力资源管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
注重安全、健康和环境
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
团队建设能力
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力
个人素质
以质量为中心
以客户为导向
善于建立人际关系
பைடு நூலகம்人际敏感性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
冒险精神
知识分享
创业精神
快速反应
注重细节
尊重他人
工作经验
6年以上相关工作经验(含2年以上管理经验)
教育程度
大学本科及本科以上学历/医药或管理相关专业
5.领导监督生产管理及车间生产活动，协调解决生产管理及车间生产过程中发生的问题，如果发现重大问题，及时反映给研发产品工艺部，并协助工艺部及其他相关部门进行问题的解决
6.协助品质部对生产过程进行质量监控
7.领导本部门成员，成功实施ERP系统的生产模块，并保证相关人员能够熟练运用
生产经理职务说明书
生产经理职务说明书尊敬的诸位领导：首先感谢诸位给予新的职业发展机会，让我有机会担任公司的生产经理。
为了更好地履行职责，我特地撰写了这份生产经理职务说明书，希望能够得到诸位的认同和支持。
一、职责概述生产经理是公司的管理骨干之一，主要负责企业生产计划、生产组织、生产管理、产品质量等方面的工作。
具体职责如下：1. 制定生产计划根据公司的经营战略和市场需求，制定年度和月度生产计划，保证生产与经营相协调，合理地分配生产资源。
2. 组织生产负责生产车间、生产线的组织、调度和生产流程的优化，确保生产进度、工程质量和产品质量符合公司要求。
3. 生产管理全面负责生产车间的管理，包括设备维护、工艺改善、材料管理、安全环保等方面，确保生产车间持续稳定运行。
4. 质量管理负责产品质量的控制与改善，协调各部门的质量工作，确保生产质量符合公司和客户的要求。
二、资格要求作为一名生产经理，需要具备以下基本素质和能力：1. 经验具有5年以上的生产管理经验，能够熟练掌握生产管理的各个环节，具备成功的项目管理经验。
2. 专业技能掌握先进的生产管理工具和方法，能够针对不同的生产情况，运用科学的方法进行生产管理和优化。
3. 团队管理能力具有优秀的团队管理经验和领导能力，能够协调生产车间内部的各项工作，确保团队协作顺畅。
4. 沟通能力具备良好的沟通能力和应变能力，能够与上下游各部门紧密配合，有效解决生产过程中的各种问题。
三、绩效评估为确保生产经理的工作能够顺利开展，我们将建立绩效评估机制。
评估主要从以下几个方面进行：1. 进度和质量评估生产经理按照生产计划的完成情况和产品的质量水平，考核其对生产工作的掌控能力。
2. 成本控制评估生产经理对人员、设备、材料等各项生产成本的控制能力。
3. 改善与创新评估生产经理针对生产中出现的问题和难题，能否提出针对性、创新性的改善措施，并得到实施和效果。
四、总结生产经理是公司生产线上的管理骨干，对生产效率、产品质量和企业形象影响重大。
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通晓生产管理知识，具备财务管理、质量管理等方面的知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCE等办公软件
具备基本的网络知识
具备疋的央语应用冃匕力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：］
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、通讯设备
生产中心经理岗位说明书模板
岗位名称
生产中心经理
岗位编号
所在部门
生产中心
岗位定员
直接上级
副总经理（生产）
工资等级
直接下级
生产吕理至主任、质量检验至主任、工乙技术至主任、车
间主任、二车间出任
薪酬类型
所辖人员
5个基层
岗位分析日期
2001年7月28日
本职：负责公司的生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品
职责与工作任务：
备注
工作环境
办公室、车间
工作时间特征
正常工作时间，经常需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合冋等
考核指标：」
产品供货及时率、开箱合格率、废品率、半成品库存周转天数、重要任务完成情况
预算控制情况，下属行为管理，关键人员流失率
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
对所属下级的工作有监督、检查权
（寸所属下级的工作争议有裁决权
（寸所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
又限内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
生产副总经理、各部门等
外部协调关系
各外包厂
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
企业管理或者与xx相关专业
培训经历
生产管理培训、财务管理培训
经验
5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位工作1年以上
组织公司生产设备及辅助设备的维护、保养工作
监督检查公司及外包厂的产品检验工作
参与产品重大质量冋题的分析和处理
检查督促公司生产车间的文明生产工作
职
职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
责
工作
任务
组织所主管部门全面质量管理体系的建立
组织参与制定公司有关生产质量管理及工艺技术标准，并监督检查实施情况
职
责
职责表述：负责生产管理日常工作
工作
任务
组织公司技术发展部、质量管理部、质量检验部、工艺技术室等考察公司外包生产单位，并向公司提供评价报告，按产值大小权限审批确定厂家
检查产品工艺准备执行情况；组织较大的工艺方案的论证
组织公司工艺技术改造项目的立项和实施
组织公司产品制造成本的统计工作，以及制造成本控制与管理工作
职
责
职责表述：组织编制和执行生产计划，完成生产任务
工作
任务
根据公司年度经营计划制定生产中心年度工作计划和预算，并组织实施
及时收集和分析营销部门反馈的生产需求和研发部门试制需求，做好生产准备
组织制定生产计划，按产值权限审批生产作业计划、外包生产计划
检查生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况；对影响生产计划实施的问题及时处理
负责控制部门预算，降低生产费用成本
职责五 -
职责表述：完成主管副总经理交办的其它任务
权力：
在产值权限内，对生产计划、外包生产计划的制定有审批权
（寸生产作业计划有审批权
（寸生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况有监督检查权
在产值权限内，有确定外包厂家的审批权
（寸下属部门的质量管理有监督检查权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
负责组织解决生产中发生的质量问题
职
责
四
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
组织制定和完善生产管理、工艺管理、质检管理、车间管理等各项管理制度，并监控实施
负责公司生产队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责协调下属各部门间关系，以及下属部门与其它部门间关系